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项目后评价报告模板一、项目背景和目标1. 项目名称：__________2. 项目起始时间：__________3. 项目目标：__________4. 项目背景：__________二、项目实施过程概述1. 项目实施时间表：__________2. 项目里程碑：__________3. 项目团队成员及其角色：__________4. 合作伙伴和供应商：__________5. 项目遇到的挑战和问题：__________6. 解决方案和应对措施：__________7. 项目变更和风险管理：__________三、项目成果和效果评价1. 项目完成情况：__________2. 项目交付物清单：__________3. 项目质量评估：__________4. 项目成本分析：__________5. 项目时间进度分析：__________6. 项目资源利用效率分析：__________7. 项目绩效评估：__________8. 项目成功因素分析：__________9. 项目不成功因素分析：__________10. 经验教训总结：__________四、项目影响评价1. 对客户的影响：__________2. 对合作伙伴的影响：__________3. 对市场的影响：__________4. 对组织的影响：__________5. 对行业的影响：__________6. 对社会的影响：__________7. 环境影响评价：__________8. 经济效益评价：__________9. 社会效益评价：__________10. 经验教训总结：__________五、项目可持续性和未来发展1. 项目可持续性计划：__________2. 项目未来发展策略：__________3. 项目后续支持能力评估：__________4. 经验教训总结：__________六、经验教训和建议1. 经验教训总结：__________2. 对未来项目的建议：__________3. 对项目团队的反馈和建议：__________4. 对合作伙伴的建议和反馈：__________5. 对管理层的建议和反馈：__________6. 对政策制定者的建议和反馈：__________7. 对相关领域的建议和反馈：__________8. 经验教训总结和建议汇总：__________9. 针对本次项目的改进措施建议：__________。
摘要工程建设项目后评价是在项目建设完成之后,对项目的前期工作、项目建设、建成后经营管理情况等进行调查研究,从而判断项目的实际情况与计划目标的差距，以确定项目策划和判断是否准确，找出产生偏差的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目的现状制订切实可行的对策及措施.这有助于完善项目策划、改善项目实施和管理、加强项目监督、改善项目经营管理等工作创造条件，并最终提高项目投资效益.建设项目后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系中投资决策程序的重要内容，是建设项目管理中的最后一个环节，是项目决策管理的反馈环节.通过对建设项目的后评价，起到了改进投资决策管理,完善相关的政策措施,提高科学管理水平，为今后建设同类项目提供经验的作用.本文试图从理论、方法与应用着手，结合工程建设项目的实际,较为系统地探讨工程建设项目后评价的理论、方法及应用体系，并结合案例进行实证研究。
论文体现了以下特色:（1）采用比较研究的方法，在总结研究国内外项目后评价状况的同时，比较系统分析了国内外进行项目后评价的经验、现状及发展趋势,提出了项目后评价管理机制的构建思路。
(2）论文对项目后评价方法的研究上,注重其实用性和可操作性。
(3）在大量收集资料的基础上,对项目后评价提出了切实可行对策措施和政策建议,为建设工程项目后评价机制的建立提供了重要参考依据。
关键词:后评价；工程建设；管理AbstractThe post—evaluation of construction project is to make investigations in previous work，project construction,and the management situation after the construction．Thus the judgment can be made to find out the disparity between the actual conditions of the project and the planned goal．We can ascertain whether the project is accurate or not，find out the reason goal for the deviation，summarize the experience，then we can make feasible countermeasure and measure to the current situation of the project by effective information feedback in time，All the above efforts can help perfect the project plan，ameliorate project implementation and management．Construction Project Evaluation is to establish a scientific, process and democratization of the investment decision—making in the investment management system, an important part of decision-making process is the construction project management in the last link is the feedback link management project decision。
项目后评估模板项目后评估模板项目名称：____________________项目评估日期：________________项目目标及背景：在这一部分，列出项目的目标和背景。
描述项目的目标是什么，并且提供项目实施的背景信息。
项目结果：在这一部分，详细描述项目的结果。
列出项目完成了哪些任务或交付了哪些成果。
提供相关的数据或统计数字以支持结果的描述。
项目成功因素：在这一部分，列出该项目的成功因素。
描述项目团队做出的重要贡献，以及其他因素（例如资源、支持、方法或工具）对项目成功的影响。
项目挑战和困难：在这一部分，描述项目期间所遇到的挑战和困难。
有必要列出并讨论这些困难，并提供解决方案或解决方法。
项目管理和执行：在这一部分，讨论项目管理和执行方面的情况。
描述项目团队的效率、沟通方式以及项目计划的执行情况。
讨论项目管理方法和工具的有效性，并提出改进建议。
项目评估：在这一部分，提供关于项目的总体评估。
讨论项目的成本效益、时限和绩效。
评估项目的目标是否实现，以及项目是否完全按照计划进行。
项目影响：在这一部分，讨论项目对相关利益相关者和组织的影响。
讨论项目结果对组织战略目标的实现，以及它对项目团队、客户、利益相关者和组织其他部门的影响。
项目建议：在这一部分，提供关于项目的建议。
根据对项目的评估，提出改进和建议，以便在未来实施类似或相关项目时取得更好的结果。
项目总结：在这一部分，总结项目的主要成果和收获。
评估项目所取得的成功，以及项目经验和教训。
附件：在这一部分，列出相关的附件，例如项目计划、报告、数据分析等。
以上是一个项目后评估的模板，可以根据实际项目情况进行修改和适应。
项目后评估是对项目执行进行总结和评估，并从中获取经验教训，以便在将来的项目中取得更好的成果。
房地产项目后评价模板一、投资管理评估本地块为净地转让项目，我公司通过公开拍卖方式竞得，故在土地协议的执行方面比较顺利。
二、财务管理评估从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看，项目各财务指标的实现均很理想,远远超过可研阶段的预期投资目标。
三、规划设计工作评估本项目作为我司超高地价、超豪华住宅项目，设计创新、管理成功,对于今后的项目设计及管理具有较好的借鉴意义。
“低密度住宅+高密度集合住宅"的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证;独院式联排别墅、空中四合院等创新设计，在满足容积率和使用率要求的同时，满足了豪华居住、创新空间、极佳景观的多重目标；项目有选择的应用了一些新的材料、设备与技术,为接下来其他项目的运作提供了良好的实践经验.四、营销工作评估本项目在产品定位、营销推广、物业管理策划、活动营销、推售计划、开盘组织、入伙组织等方面均严格贯彻了豪宅的形象定位，而且进行了大胆创新，开创了豪宅项目的一种独特的、系统化的营销模式。
五、发展进度、工程管理评估(一）项目进度控制从整体的施工阶段来看，除室外工程,其余工程均按进度计划节点完成。
从部分分区的进度来看，仍存在部分栋号受其他楼栋抢工而略有滞后的情况，为今后“别墅＋高层”住宅项目的进度管理提供了可借鉴的经验和教训.（二）项目的工程管理提出了创新的技术管理模式。
这种管理方式重视策划技术，把它看作是现场技术管理工作的基石，从而体现了“技术指导现场,主动式技术管理"的新思路。
六、成本管理评估（一）项目发展成本有所增加，主要为补交竣工面积增加产生的土地款、项目定位及档次提高增加的前期费用、建安费用、营销费，以及合作项目公司管理费增加等。
但本项目销售收入不论是总收入还是单位售价远远超过成本增加的幅度,除去市场因素外，项目的档次提高对售价的增加也是一个主要贡献,因此本项目成本增加也有其特殊的合理性和必然性. (二）项目实际建安总成本比计划成本控制值降低了1.7％，工程成本在控制范围内.范例：香蜜湖（部分)【项目进度、工程管理评估】一、香蜜湖售楼准备工程为17栋、18栋、19栋、24～26栋、会所、幼儿园及楼栋周边和中心区园建，其中楼栋要求外装修完成并展示，17栋和24号楼各有一套样板房。
软件项目后评估报告模板1. 项目背景与目标本报告对软件项目XXX的开发过程进行后评估。
该项目的背景是XXX。
项目的目标是XXX。
2. 项目开发过程2.1 项目规划与需求分析阶段在项目规划与需求分析阶段，团队进行了XXX工作。
第一步是进行了市场调研和用户需求分析，以了解项目的背景和用户期望。
然后，团队制定了项目计划，并明确了项目的目标和交付物。
最后，团队对需求进行了详细的分析和整理，并编写了需求规格说明书。
2.2 设计与开发阶段在设计与开发阶段，团队进行了XXX工作。
首先，团队根据需求规格说明书进行了概要设计，包括系统架构、数据模型等。
然后，团队进行了详细设计，明确了每个模块的功能和交互方式。
接下来，团队开始了编码和测试工作，并在每个阶段进行了代码审查和单元测试。
2.3 测试与部署阶段在测试与部署阶段，团队进行了XXX工作。
首先，团队进行了系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
然后，团队对系统进行了修复和优化，并进行了用户验收测试。
最后，团队进行了软件的部署和发布，并确保系统在生产环境中正常运行。
3. 项目成果评估3.1 项目交付物评估在本项目中，团队交付了XXX个功能模块、XXX个界面设计和XXX 个文档。
这些交付物与需求规格说明书中定义的目标基本一致，并且满足了用户的需求。
在功能模块的设计上，团队采用了XXX技术和架构，确保了系统的可扩展性和可维护性。
3.2 项目进度评估在项目的开发过程中，团队基本按照项目计划进行了工作，并在预期的时间节点完成了各个阶段的任务。
在整个开发过程中，团队与客户保持了良好的沟通，并及时调整了项目计划，以应对可能出现的风险和问题。
3.3 项目质量评估在项目的测试阶段，团队进行了全面的测试工作，并修复了发现的问题。
根据测试结果，项目的功能模块和界面设计都具有较高的稳定性和可靠性。
同时，团队采用了代码审查和单元测试等工具和方法，确保了代码的质量和可维护性。
3.4 项目风险评估在项目的开发过程中，团队发现了一些潜在的风险，并及时采取了相应的措施进行了应对。
XX项目后评估报告XX公司2016年XX月XX日目录摘要关键点: 将以下全部内容摘要至此, 要求关键突出, 简明扼要, 关键描述计划和实际之间偏差及经验总结及教训（不少于1000字）。
项目概况及经营决议关键点: 比照项目可研汇报及拿地版测算内容, 比较预期可研数据和实际数据之间差异, 分析产生差异原因, 得出项目成败关键。
包含但不限于:项目概况项目技术经济指标项目关键指标完成情况1)经济效益2)一级节点完成情况项目经营决议是否满足预定区域发展意义、企业品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、企业产品线延伸或产品标准化提升意义等；项目开发策略是否实现了预定进度优先、品质优先或利润优先要求；项目定位评定关键点: 营销方面是否根据预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品用户定位方向是否正确, 而且达成预定要求；产品销售是否在一定时间内, 完成计划销售阶段百分比；估计赢利目标是否实现。
此部分由营销部门主责填写, 包含但不限于:产品各项指标关键点: 是否达成了企业产品系列各项标准。
产品用户群体定位产品价格定位建筑平面及外立面产品结构及户型配比注: 最少须包含经典户型及立面设计阐释产品配置包含关键材料、设备及部品描述关键配套园林环境景观项目关键卖点提炼经验总结和教训营销工作评定关键点: 营销方面是否根据预期达成推广目标、销售回款目标, 对开盘销售、库存, 用户满意等层面叙述。
回顾各阶段销售回款情况, 用户群体特征(包含用户区位, 年纪段, 人群特征分布), 产品户型去化盘点等, 包含但不限于:项目推广评定营销费用控制广告效果评定企业品牌效果评定项目品牌推广评定关键市场营销合作伙伴评价销售评定销售价格分析销售周期分析用户统计分析用户群体特分析用户服务分析评价库存分析工程形象进度和销售结果分析包含以下关键节点: 地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；经验总结和教训前期审批工作评定包含但不限于:关键审批步骤及审批关键点分析说明关键审批项目完成周期分析经验总结和教训项目计划设计评定关键点: 项目在总体计划、前期、配套咨询方面, 有否值得各项目借鉴和共享经验；项目计划指标合理性；前期、配套咨询方案技术、经济合理性；项目标前期和配套咨询实施经验；经过项现在期和配套咨询工作是否产生显著经济效益；针对建成小区总体印象和感觉, 如: 立面效果；房型部署；使用功效；小区绿化景观效果；包含但不限于:计划设计指标包含: 总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简明说明总图布局定位考虑原因等, 包含和项目早期定位比较对照, 说明是否根据定位落实实施；设计阶段成本控制关键点关键点: （分产品类型给出表格）建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率（套内建筑面积/每套建面）、赠予百分比（不计面积部分/总面积）、窗地比（窗面积/地上总建面）、墙地比（外墙面积/地上面积）、地下停车效率（地库面积/停车位数）、地下面积百分比（地下面积/总建面）、人防面积百分比（人防面积/总建面）设计步骤管理（给出表格, 表明设计周期、节点、会议管理等）包含概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计组织管理；设计完成周期, 充足说明实施情况和实际集团制度对照, 梳理关键工作步骤实施情况, 说明偏差。
项目后评估及实施方案模板一、项目背景项目名称：项目目标：项目规模：项目周期：二、项目评估1. 项目目标完成情况评估对比项目设定的目标和实际完成情况，分析目标完成的情况及原因，包括目标完成率、目标达成对项目的影响等。
2. 项目进度评估对比项目计划进度和实际进度，分析项目进度的偏差情况、影响因素以及对项目实施的影响。
3. 项目成本评估对项目实施过程中的成本进行评估，分析成本偏差情况、成本控制情况及对项目实施的影响。
4. 项目质量评估对项目交付的成果进行质量评估，分析项目质量达标情况、存在的问题及对项目实施的影响。
5. 项目风险评估对项目实施过程中的风险进行评估，分析风险的发生概率、影响程度及应对措施。
三、项目实施方案1. 项目目标调整根据项目评估结果，对项目目标进行必要的调整，并明确调整后的目标及实施路径。
2. 项目进度调整根据项目评估结果，对项目进度进行调整，重新制定实施计划，并明确实施的重点和关键节点。
3. 项目成本控制根据项目评估结果，对项目成本进行控制，明确成本管控的措施和方法，确保项目实施过程中的成本控制。
4. 项目质量提升根据项目评估结果，对项目质量进行提升，明确质量提升的方向和措施，确保项目交付的成果符合要求。
5. 项目风险应对根据项目评估结果，对项目风险进行应对，明确风险的应对措施和预案，确保项目实施过程中的风险可控。
四、项目实施方案的落实1. 实施责任人明确项目实施方案的责任人，包括目标调整、进度调整、成本控制、质量提升和风险应对的责任人。
2. 实施监控机制建立项目实施方案的监控机制，确保实施方案的落实情况可控，及时发现和解决问题。
3. 实施方案的宣贯对实施方案进行宣贯，确保所有相关人员对实施方案有清晰的认识和理解，提高实施方案的执行力。
4. 实施方案的调整根据实施过程中的情况，及时对实施方案进行调整，确保项目实施的顺利进行。
五、项目后评估及实施方案模板总结项目后评估及实施方案模板的制定是为了对项目进行全面的评估和调整，确保项目实施的顺利进行。
《开发项目后评估报告》标准格式××××××××××项目后评估报告××××××（编制人）××××年××月目录编制单位资质证书项目后评估实施单位参加项目后评估人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要1)项目经营决策，包括但不限于：a)项目战略目标是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；b)项目开发策略是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；c)产品各项指标是否达到了公司产品系列的各项标准。
2)产品定位，包括但不限于：a)产品结构；b)户型配比；c)建筑平面、立面，至少须包含经典户型及立面设计阐释；d)产品配置，包括主要材料、设备及部品的描述；e)主要配套；f)园林环境景观；g)项目核心卖点提炼。
3)规划设计，包括但不限于：a)规划设计指标；b)规划设计，包括建筑风格、建筑布局、交通组织、园林环境景观设计说明及建筑设计说明等；c)设计流程管理，包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期；d)内部审图，包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析说明；e)建筑结构形式、含钢量、砼含量、房屋使用率等；f)设计变更；g)规划设计是否符合审批，主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施的施工图与审定的施工图是否一致；h)设计费用控制；i)设计合作单位评价。
4)前期审批，包括但不限于：a)主要审批流程及审批要点的分析说明；b)主要审批项目完成周期分析。
5)资金筹措，包括但不限于：a)资金来源分析，包括自有资金（注册资金）、股东借款、银行借款及销售回款投入的分析说明；b)融资方案实施及其财务费用。
项目后评价报告模板附件***项目后评价报告***（编制单位）年月日目录项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单附图:项目地理位置示意图报告摘要一、项目概况（一）项目基本情况包括项目主要建设内容，项目开工、竣工时间、建设地点,项目性质等。
（二）项目建设目标项目建设的理由，决策目标和目的。
（三）项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
（四）项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。
（六）项目运行及效益现状项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。
-1-二、项目实施过程的总结与评价（一）项目前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策过程和程序。
项目评估和可研报告批复的主要意见。
（二）项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。
（三）项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
（四）项目运营情况与评价项目运菅情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。
三、项目效果和效益评价（一）项目技术水平评价项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平,技术经济性）（二）项目财务经济效益评价项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
（三）项目环境效益评价项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。
-2-（四）项目社会效益评价项目的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。
（五）项目经营管理评价项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。
.项目后评估报告____年____月目录项目后评估报告 (1)目录 (1)1.项目基本情况（运营管理部门主导编制） (3)2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持） (3)3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (4)4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (5)5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制） (6)6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制） (7)7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与） (10)8.其他 (10)1.项目基本情况（运营管理部门主导编制）1.1.项目名称1.2.项目区位1.3.项目规模1.4.项目产品组合1.5.项目建设单位1.6.项目总包单位1.7.项目监理单位1.8.其他2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持）2.1.项目运营总体回顾2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况2.1.3.项目结果对运营目标书的验证情况2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响2.1.5.项目成功标尺回顾a)销售净利润率b)项目内部收益率IRRc)一次性交房成功率d)推盘计划及年度签约额e)项目一级计划达成率2.1.6.项目管理成功标尺回顾2.2.拿地到项目开工、开盘工期a)成本偏差率（与目标成本基准版比较）b)向公司其他项目团队输送人才数c)项目运作模板使用说明2.2.1.公司成功标尺回顾a)项目品牌知名度增长情况b)单项目年度销售额区域排名2.3.项目运营要点回顾2.3.1.项目运营大事记（根据实际情况填写）a)获取土地时间b)开工时间c)样板区开放时间d)开盘时间e)销售回款达 ___%f)交付时间g)项目主体清盘时间h)车库/车位开盘时间i)其他（注：项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入）2.3.2.项目运营指标对比2.3.3.项目运营成功点分析2.3.4.项目运营不足点分析2.3.5.项目运营不足点分析2.4.提升建议3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）3.1.项目定位回顾3.2.价值点挖掘3.3.客户敏感点分析3.4.设计管理（应包含设计及时性分析、设计单位评价等）a)主体概念设计b)主体方案设计c)主体扩初设计d)主体施工图设计e)景观设计f)装饰装修设计g)二次深化设计h)其他3.5.设计效果把控a)设计效果对产品定位验证情况b)设计变更统计及原因分析3.6.成本控制c)《成本优化指引》执行情况3.7.新材料、新技术、新工艺应用情况3.8.规划报建与验收3.9.完成效果3.10.提升建议4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）4.1.项目工程概况4.2.项目评价a)业主工程质量满意度调查b)交房情况统计c)返修情况总结d)其他4.3.技术管理总结4.4.施工管理总结a)对施工单位管理b)对监理单位管理c)现场质量/进度/安全文明管理4.5.各部门配合工作总结4.6.其他应说明事项4.7.提升建议5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制）5.1.项目营销定位回顾5.2.营销推广回顾（应包含对营销策划方案的效果分析）5.3.销售过程回顾（应包含各销售阶段数据分析、销售进度分析、原因总结）5.4.营销成功点分析5.5.营销不足点分析5.6.提升建议6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制）,.,.,..7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与）7.1.前期介入评估7.2.交房准备及客户体验评估7.3.交房效果评估7.4.客户敏感点7.5.客户交房满意度调查7.6.成功与不足7.7.提升建议8.其他。
项目项目工程后评估（模板）编制人：审核人：年月日目录1.工程概况 (2)1.1.工程性质及规模 (2)1.2.项目开工及竣工时间 (2)2.项目工程特点与难点 (2)2.1.本工程特点 (2)2.2.工程难点 (2)3.项目工程进度管理 (3)3.1.项目关键进度节点计划与实际对比表 (3)3.2.项目施工阶段计划与实际对比表 (3)3.3.进度管理及控制 (5)3.4.进度管理综合评价 (7)4.项目工程技术和质量管理 (7)4.1.实施前准备 (7)4.2.主要质量控制措施 (8)4.3.工程质量管理要点 (9)4.4.技术和质量管理综合评价 (15)5.项目安全管理 (15)5.1.实施前准备 (15)5.2.现场主要项目管理要点 (15)5.3.安全管理综合评价 (16)6.项目成本管理 (16)6.1.实施前成本控制 (17)6.2.实施过程成本管理 (17)6.3.成本管理综合评价 (17)7.合作参建方协调管理 (18)7.1.与公司各部门的协调 (18)7.2.施工承包方的管理及评价 (18)7.3.对监理和的管理及评价 (19)8.存在的不足 (20)8.1.细部设计存在的不足 (20)8.2.现场管理存在的不足 (20)9.意见与建议 (21)深业××××项目工程后评估1.工程概况1.1.工程性质及规模本工程由1层地下室与7栋商住楼组成，总建筑面积为130322㎡，建筑层数为地下1层与地上9~33层，地下室面积为32125㎡。
1.2.项目开工及竣工时间该工程由柏加建筑园林总承包，各配套工程专由业分包，工程从2012年5月4日开工，2013年12月3日竣工验收，总工期为580天。
2.项目工程特点与难点2.1.本工程特点总建筑面积大，建筑面积达13万多平方；占地面积大，地下室一层面积达3万多平方；栋数多，区域主楼共13栋（其中A标7栋，层数为9~33层）；场地狭窄，主体施工前的材料堆场仅北向道路区域。
2.2.工程难点由于地下室面积大，所需人力、物力、机械设备较多，且一半以上不能再次投入使用，以免造成过多资源的浪费，因而地下室工程只能分区分块交叉施工；地下室基础土质50%为回填土，地下水较丰富，地下室西边的人工湖水面比底板高达4米，因而地下水对桩基施工产生较大影响；前期施工场地狭窄，导致材料二次转运工作量大（如钢筋、模板），对施工造成较大的影响；合同工期仅为580天（仅代表总包的工期），进度计划编制非常紧；后期为响应集团要求入伙时间提前3个月，在2013年年底入伙的目标，将配套工程提前进场施工，与房建工程进行交叉施工，压缩了项目的总工期，增加了施工难度。
3.项目工程进度管理3.1.项目关键进度节点计划与实际对比表3.2.项目施工阶段计划与实际对比表从施工阶段总控一级节点的进度分析，项目开工实际比计划滞后40天，地下室工程封顶实际比计划进度滞后104天，主体结构封顶实际比计划进度滞后39天，装饰及安装工程实际比计划进度滞后40天，园建工程实际比计划进度滞后44天，取得竣工备案证及入伙按原计划完成。
3.3.进度管理及控制本项目的进度方面，由于总承包工程工期580天，为提前入伙，将整个项目的工期压缩至580天，多种原因引起房建工程进度非常紧，施工控制难度大，导致了施工期间的进度均受影响，特别对装饰工程进度影响较大，主要表现为：1)前期进度计划不合理，在进行前期进度计划编制时未考虑现场实际因素：a、地下室工程未考虑按施工段进行，与实际施工分地下室与主体两条线路施工不符；b、主体结构施工，计划是按5天一层进行编制，而忽略了架空层与屋顶构架的施工难度，加上因气候与季节对结构施工的影响，每5天施工一层的进度很难实现；c、在总计划节点中主体结构封顶至装饰及安装工程工期只有5个月，其中还包含主体结构完成后续的砌体工程的工期，工期非常紧。
2)由于施工许可证办理延迟，正式下达开工通知为2012年5月4日，比计划开工时间推迟40天。
3)基础施工期间雨季节影响较大，在地下室基础施工时，受雨季影响，桩基土方开挖时排水量大，进度受到严重影响，4～6月份下雨天数达34天，从而影响地下室工程施工进度。
4)应集团要求，入伙时间提前3个月，即房建工程需与室外工程同步施工完成，从而所有配套及园建工程施工提前，与总包工程形成交叉施工，总包装饰工程施工进度进一步受到影响。
5)配合营销开盘，在地下室工程施工过程中，营销部提出10月中旬1.2期A标要进行并确保开盘，立即要求施工单位对整个工程施工部署进行调整，加大E03、E04栋各种投入，加快工程施工进度确保按时开盘，因而影响了地下室的施工进度。
对于以上的几点主要原因，在实际控制时，采取各种措施来加快施工进度：室外化粪池施工与地下室土方开挖同步进行；地下室基础施工在雨水较多时，通过设置井字形临时排水沟、增加场地周边及人工挖孔桩污水泵专人负责24小时排水的措施来加快施工进度；在地下室施工时，分两段施工，一段进行B标区域施工，一段进行A标主体结构施工；主体结构施工时，为加快施工进度，每栋采用4套楼面模板，在保证施工人员的前提下，抓住有利天气保证质量与安全情况下每4天完成一层；在进行装饰施工时，分段施工，交叉施工，尽可能加快施工进度，如外墙在上面三层的楼面处的线条处先行进行装饰施工，待上部完成后再调整到顶部施工，室与室外工程同时施工，如抹灰、保温、油漆工程，先整体后局部，如外墙贴砖大部分完成后再进行线条的抹灰；正式送电在装饰施工期间完成，保证了各种设备的调试运行与验收，其他配套工程在装饰工程施工期间完成，缩短了施工工期；在与其它配套单位交叉施工时，先将配套单位需用的部位或场地先行施工，先期完成场地的逐步移交，以至不影响项目的最终完成目标。
对于每月（周）的施工，要求施工单位编制月（周）进度计划，并根据现场实际情况变化及时调整，如出现偏差，制定相关赶工措施待在下月（周）时完成。
3.4.进度管理综合评价总而言之，本项目在克服了计划编制不符合实际情况、工程报建业务及流程不熟和当地季节性雨天气候等各类负面影响的同时，确保了主要经营节点之开盘销售、竣工备案和入伙执行情况满足集团的相关要求。
4.项目工程技术和质量管理4.1.实施前准备总包单位于2012年2月开始进场进行前期施工工作，做好工程开工及取得施工许可证的前提条件，有如下几点：4.1.1.开工条件审查，开工条件审查包括a、现场设施，如“五牌一图”、门楼建立、洗车槽及洗车装置、两系统（监控系统与网络系统）建立、临时办公用房、水通、电通、路通、生活区的建立与完善等；b、资料，所有的开工前的资料要完善并通过审批，包括施工组织设计及专项方案、监理规划与细则、施工与监理人员的配备等，报建所需资料的齐全与完整。
4.1.2.图纸审查，对施工图进行认真审查，了解设计意图及纠正设计图的错误，审图应按总图——建筑图——结构图（水电图）——建筑与结构图（建筑与水电）相结合的流程进行审图，审图时要特别注意的是建筑与结构中不符的部位或构件，如墙柱的定位，在结构图中要注意上层的墙柱与下层的墙柱的定位，尺寸，基础墙柱与桩基、承台的定位是否一致，否则将对结构受力部分产生较大的影响，从结构部分来讲，宜优先保证竖向结构性再保证水平结构性，这对审图来说是关键点。
4.1.3.施工组织设计及专项方案的审批，施工组织设计（专项方案）要按施工合同、设计图纸、规及标准等为依据，要对现场施工具有针对性、指导性、专业性、合理性、完整性，对其中的施工进度计划要与公司的节点计划相一致，平面布置要符合现场的操作要求等。
4.1.4.合同与技术交底，对各施工单位进场施工前进行合同的交底，向施工单位明确合同的主要容、合同围、注意事项、合同的执行、工程款的支付、合同争议的解决等情况，从开始就让施工单位各负责人员熟悉合同的容，对现场施工顺利进行起到关键作用。
技术交底主要对在目前施工中的一些不规的工序、工艺、标准、质量通病的纠偏措施，起到规化的一个环节，对各个分项工程的实际的操作也起到一定的作用。
如对桩基的深度、持力层、扩大头等的施工要求，桩基深度必须大于等于6米，持力层必须符合设计图纸和勘察报告的要求，对基础工程的防水、钢筋、模板、混凝土等的施工要求，也为实际的施工质量打下坚实的基础。
4.1.5.其它的准备工作，如材料、机械设备、劳动力计划等。
4.1.6.配套单位也应做好前期开工的准备工作，做好施工方案的编制与审批，材料的进场准备工作，做好与总包单位各项衔接与协调工作，如水电的接口，文明施工与安全管理等。
设计图纸审查工作，配套单位在施工时，应对总包单位的与之相关的专业图纸进行熟悉与了解，如园林景观工程应熟悉总图，将总图与景观图纸相结合审查；电梯工程应熟悉建筑图，将建筑图与电梯图相结合审查。
4.2.主要质量控制措施质量控制是项目管理中重要的管理之一，坚持“质量第一”为宗旨，加强现场的质量控制。
4.2.1.对施工单位编制的施工组织设计（专项方案）进行审查，对施工工序是否满足质量的要求，对质量管理体系、质量通病防治措施是否健全，对质量目标是否符合合同的要求等。
4.2.2.变更的预见性，要达到设计的效果，设计变更是难免的，设计变更时尽可能在变更部位施工前进行，这样可以减少返工量、减少对工程质量的影响，特别是结构变更，有利于结构安全与使用功能，减少后期质量的影响，因此在施工过程中应仔细校对图纸，也是质量控制的重点。
4.2.3.材料（设备）进场控制，为了有效控制进场材料（设备）的质量，在招投标时就明确了主要材料（设备）的品牌围，甲指乙供材料、设备均应经设计部确定的样板标准，应由设计部封样后送项目部方可进行验收及施工；而对于施工过程中由于设计变更新发生的需甲方认价的乙供材料（设备），项目在审核《乙供材料（设备）价格报批表》时一定要控制先审《乙供材料（设备）样板报批表》，先认样、封样，避免施工单位认价材料（设备）和实际采购材料（设备）换货。
由于乙供材料数量大，进场时间分散，材料质量控制是一个重点，必要时与监理、施工单位一同对原材料、半成品的生产厂家进行实地考察来定货。
如对入户门、铝合金门窗、栏杆、开关插座、外墙砖等的材质、颜色、规格、品种、品牌的确认。
4.2.4.材料（设备）先检后用（包括半成品），在材料进场后，要求施工单位申报《材料（设备）进场验收记录表》，对材料（设备）的规格、品种、合格证明资料的审查，合格后再进行复检（如有要求），待复检合格后再进行使用。
施工样板，引入施工样板制度是控制质量的首要条件，在样板施工时，可以发现施工中存在的质量问题，便于以后大面积施工的质量控制，并对装饰工程中材料施工进行定位。
在工程中引入了砌体工程、装饰工程施工样板，如：墙体砌筑、入户门、铝合金门窗的定位、开启方向；栏杆的安装高度，节点做法；开关插座的定位安装等的控制。
