中国服装企业信息化分析

中国服装行业发展现状
中国服装行业目前正处于快速发展阶段。

随着经济的增长和人民生活水平的提高，人们对服装的需求量也在增加，这推动了服装行业的快速发展。

一方面，中国服装行业的销售额和利润持续增长。

根据统计数据显示，2019年中国服装销售额达到了3.55万亿元，同比增
长达到了7.5%。

中国市场逐渐成为全球服装行业的重要市场
之一。

同时，许多中国服装品牌也在国际市场上崭露头角，逐渐成为国际品牌的竞争对手。

另一方面，中国服装行业的供应链体系逐渐完善。

随着互联网和物流技术的快速发展，服装企业能够更高效地管理和运营供应链。

生产、物流、销售等环节的信息化程度明显提升，大大提高了企业的生产效率和产品质量。

此外，中国服装行业的创新能力也在不断增强。

越来越多的服装企业开始注重研发设计，推出与众不同的产品。

一些企业积极采用新材料、新工艺和新技术，不断提升产品的品质和附加值。

同时，一些知名设计师和品牌也涌现出来，为中国服装行业注入了新的活力。

然而，中国服装行业仍然面临一些挑战。

首先，市场竞争激烈，品牌之间的差异化和竞争优势亟待加强。

其次，劳动力成本上升和环境压力增加，给企业带来了一定的成本压力。

同时，产业升级和转型升级也是一个不可忽视的问题，需要企业加大研发投入，提升技术含量和附加值。

综上所述，中国服装行业正处于快速发展阶段，在销售额、供应链体系和创新能力方面取得了可喜的成绩。

然而，行业仍然面临一些挑战，需要企业和政府共同努力，推动产业的可持续发展。

PLM在中国服装企业SPA模式中的发展趋势的分析论文PLM在中国服装企业SPA模式中的发展趋势的分析论文随着信息化时代的来临,消费者对于服装品牌的消费观念发生的变化,使得服装SPA快速时尚模式成为可能。

因此信息化管理系统PLM 对于中国服装企业来说显得尤为重要,他可以帮助企业围绕产品开发、资源采购、制造和企业协同等做出转变,实现战略目标。

本文简阐述了其定义和优势及其在中国服装企业SPA模式中应用的前景。

1.中国服装企业SPA模式的发展面临的形势SPA(Specialty store retailer of private label apparel)译为“自有品牌服装专业零售商”,是由美国的GAP发端的非传统模式,之后由日本世界株式会社成功运用并推广,它在日本的品牌代表为优衣库(UNIQLO),其最大的特点在于它的快速反应。

目前中国服装企业SPA模式应用还处于起步阶段,在满足消费者的需求、品牌的建设与维护和市场的快速反应等方面存在着不足。

经济信息化使中国服装企业的发展空间与市场环境发生了深远的变化,这些变化对服装企业提出了严峻的挑战。

服装企业只有有效利用信息管理系统才能达到降低生产成本、加速产品上市时间、提高质量,以及为消费者提供优质的产品服务的目的。

因此,以快时尚产品为特征的服装业时代,SPA服装企业需要这样一个信息化的系统来统一制定企划,解决众多供应链繁冗复杂的问题,满足信息化条件下的供需矛盾。

2.PLM基本概念及在服装企业实际应用中所表现出的优势PLM(Product Lifecycle Management),PLM是一种企业信息化的商业战略。

它实施一整套的业务解决方案,包括从产品的设计到销售都能全程控制和监视,把人、过程、模式和信息有效地整合在一起,作用于整个企业。

由CIMdata发布的研究数据表明,从2006年整个PLM 市场增长了10.4%,达到201亿美元。

经过每年平均8.5%的速度增长,到2012年市场份额已超过300亿美元。

服装行业竞争情况与趋势分析近年来，随着消费升级和市场竞争的加剧，服装行业的竞争已经呈现出越来越激烈的态势。

本文将从品牌竞争、供应链竞争、市场竞争、趋势分析和未来发展等方面进行探讨分析。

一、品牌竞争品牌是服装行业的核心竞争力之一。

随着互联网时代的到来，品牌知名度和美誉度对于公司的影响力越来越重要。

通过对品牌的塑造和推广，能够有效地提高企业的市场占有率和品牌忠诚度。

在竞争中，品牌需根据自身的特点，在市场中脱颖而出，与竞争对手不断差异化。

例如，国内知名女装品牌“茵曼”，在设计上注重从女性心理出发，注重细节和舒适度，而国内另外一大品牌“佐丹奴”，则注重时尚和青春感，创意感强。

而一些海外品牌则更注重个性化和多元化，在中国市场上也获得了不错的市场反响。

二、供应链竞争供应链管理是决定服装企业生产效率的重要因素之一，对管理水平的要求也越来越高。

保持优秀的供应链管理将有助于提高企业的物流管理、库存管理和灵活度，进而实现企业制胜于市场竞争的目标。

近年来，线上销售平台的崛起，也让供应链管理面临着巨大的挑战。

供应链的创新已经成为企业立足市场的关键之一。

例如，采用“快时尚”方式的品牌ZARA，能够在发布新款后的两周内完成整条供应链的迭代，大大提升了企业的灵活性和快速反应速度。

三、市场竞争市场竞争是服装企业成功的基石，行业的盈利和经营环境的稳定都取决于市场竞争力的强弱。

在消费市场逐渐成熟的情况下，如何在市场中占据一席之位成为了企业需要思考的重要问题。

在竞争中，企业首先需要根据市场需求去研发产品，利用好自己的渠道优势和品牌效应，打造自己的销售网络。

同时，不断关注竞争对手，随时洞悉市场变化，及时对自己的产品和销售策略进行调整。

例如，线上时尚品牌“蘑菇街”的市场定位针对年轻女性，针对时下流行趋势推出各种类型的时尚单品，在市场中取得了不俗的成绩。

四、趋势分析随着整个社会的不断发展，人们对服装品牌的要求也在不断提高。

消费的不断升级将会持续影响着服装行业的发展趋势。

服装行业MES系统解决方案据调查，我国大多数服装厂目前存在两大问题：第一，是生产设备先进，但管理模式落后，仍采用手工管理模式，未实现信息化；第二，仍有大量的人工站，短时间内难以用设备代替，企业对这些站没有信息化管理。

服装厂生产管理可以交给万界星空科技服装行业MES系统解决。

MES系统可以为用户提供速反应、灵活、精细的制造环境，帮助企业降低成本，按时交货，提高产品质量和服务质量。

万界星空服装行业云MES系统是制造企业生产过程执行管理软件，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息管理系统。

MES制造执行系统可以为单一批量生产、多品种批量生产、批量生产的混合制造企业提供良好的信息管理。

1.服装行业特点首先服装设计行业,相比较其他相关行业发展而言有很多学生不同的款式、服装交付给上游企业工作时间紧,所以在进行生产的过程中,经常会出现因为赶货而"插单"的现象.行业集中度不高,竞争惨烈,品牌众多,规则不清晰,市场经济竞争能力不够有序化.消费端,消费者在选择中国服装时品牌文化意识到了越来越强,对服装的要求也越来越高.他们自己已经不满足于简单的需求,对时尚、潮流,以及生活品质的要求我们越来越高.国内对于服装品牌建设以及小众设计师品牌逐渐崛起,品牌和市场细分化的时代来临.服装行业分析企业技术可以提高直接面对我国消费者,充分开发利用移动互联网,优化教育行业组织结构.2. 万界星空科技服装行业云MES 的特点服装MES 系统,通过生产过程监控和跟踪功能,实现整个生产过程的跟踪,准确、及时地获得订单履行进度,充分利用生产资源,合理安排生产,充分发挥工厂的最大生产效率,解决服装厂家面临的最大问题.准确到分秒,每个员工生产出每套产品,每道工序耗时统计每个平台相当于安装了一双眼睛,员工一举一动,做什么,做多少,做快还是慢,谁做快,谁修高有缺陷,响亮而清晰.通过与过程控制系统的有效集成,实现对工具和过程的有效监控,有效了解各个团队的生产状况,合理配置过程,控制在制品,保证过程间物料的顺利连接和配置,解决服装制造企业车间生产的迫切问题.实现对车间信息的全面控制和管理.3．服装生产企业通过实施万界星空云MES系统可得到以下改进和效益：（1）降低不良率，提高质量管理水平。

服装行业数据分析第一点：服装行业市场现状分析服装行业作为我国的传统产业，近年来在市场经济的大潮中经历了飞速的发展。

根据最新的市场数据分析，我国服装行业市场规模已达到数千亿元人民币，占全球市场的份额超过20%，稳居世界第一位。

然而，在这个看似繁荣的市场背后，却隐藏着诸多的问题和挑战。

一方面，随着消费者对个性化和差异化需求的增加，传统服装品牌面临着巨大的压力。

为了满足市场需求，许多企业纷纷加大研发投入，推出更多具有创新性和设计感的服装产品。

另一方面，随着互联网的普及，线上销售渠道逐渐成为服装行业的新宠。

各大品牌纷纷布局线上市场，通过电商平台、社交媒体等渠道吸引消费者关注，实现销售额的增长。

此外，可持续发展成为服装行业亟待解决的问题。

在生产过程中，大量消耗资源和能源，同时产生污染，对环境造成严重影响。

为了应对这一问题，越来越多的企业开始关注绿色环保生产，采用可持续发展的原材料和工艺，以减少对环境的影响。

而在消费端，消费者对绿色环保服装的需求也逐渐增加，为行业发展带来新的机遇。

第二点：服装行业趋势预测与挑战在未来的发展中，服装行业将面临一系列新的趋势和挑战。

首先，随着科技的进步，人工智能、大数据等先进技术将在服装行业得到广泛应用。

例如，通过大数据分析消费者需求，实现个性化定制；利用人工智能技术提高生产效率，降低成本。

这些技术的应用将为服装行业带来新的发展机遇。

其次，跨界合作将成为服装行业的一大趋势。

品牌之间、行业之间的跨界合作，不仅可以实现资源整合，还可以为消费者带来更多创新产品和服务。

例如，服装品牌与科技公司合作，推出智能服装；服装品牌与艺术家合作，推出限量版设计师款等。

然而，服装行业也面临着诸多挑战。

首先，全球贸易保护主义抬头，可能导致服装出口受阻。

此外，原材料价格上涨、人力成本增加等因素，也将对服装企业的盈利能力产生影响。

因此，服装企业需要不断优化供应链管理，提高生产效率，降低成本。

综上所述，服装行业在未来发展中，既存在巨大机遇，也面临诸多挑战。

中国女装行业现状及发展趋势中国女装行业现状及发展趋势：进军服装强国、服装企业大批量走向上市、市场细分、服装品牌更加有文化内涵、国际品牌加紧入侵国内市场，国内品牌加紧国际化进军国际市场. 1、科技化：服装加快与“工业化＋信息化”结合，信息化技术针对服装行业的专业开发已经开始，信息化在国内服装行业的应用也越来越普遍，专业程度越来越深化。

越来越”科学“了。

，力争在关键共性技术和核心技术等方面实现突破，重塑我国服装行业的核心竞争力。

2、国内女装品牌经过十几年的发展，已经有一批颇具资本以及市场竞争力的企业了，现在已经进入的资本的时代，未来的企业都将面临整合与被整合的课题。

为了抢占资本先机，也为了在资本战中更好的保护自己，企业上市将成为很多公司融资的主要手段之一。

服装板块上市公司数量会快速增加，随着更多公司的上市，服装行业将距离“大企业”时代更进一步。

所以服装企业会加快上市。

3、市场细分、韩版服装品牌更加有文化内涵。

现在一个没有自己的品牌的服装企业已经在市场上立足了。

以美特斯·邦威为代表的众多国产品牌已经进入“快时尚”轨道，但在高效物流系统、专业仓储运输、无线射频识别、逆向物流等高新技术环节仍不能达到“快速流动”要求，设计更新、市场促销等仍需与消费者进一步磨合。

4、国际品牌加紧入侵国内市场，国内品牌加紧国际化进军国际市场。

中国服装市场越来越国际化，国际品牌也加紧时间抢占中国市场先机。

我国企业在国际市场的开拓之路上也将有新突破。

李宁店在美国的开张揭开了我国服装品牌在世界扩张之路。

我国服装行业现状及前景分析（1）服装行业现状服装行业是我国传统支柱产业之一，在国民经济中处于重要地位，近几年，我国的纺织服装业有着较大的发展，也在较大程度上推动了国民经济的发展。

中国巨大的市场内需已经成为国内服装行业平稳增长的主要动力来源。

人们生活水平的不断提高，服装消费观念正不断成熟，对服装质量、特性、品牌文化内涵的认识在不断提高，特别是居民的消费更加注重个性化、舒适化、品牌化和时尚化。

服装消费逐渐趋向于中高档化发展，我国服装采用中高档面料的比重在逐年增长。

服装行业向高附加值、高科技含量、高舒适度的方向发展，有利于服装行业产品结构的升级，增强品牌服装企业的市场竞争力。

服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流。

中国服装消费市场正沿着：需求消费→时髦消费→时尚消费→个性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹进行着变革。

服装行业具有周期性，受2008年全球金融危机影响，服装产业发展有所放缓，该板块出口与贸易收入大幅减少，随着全球经济的逐步回暖，纺织服装业景气度也逐步回升。

2010年，中国服装行业出口和国内零售出现明显的恢复性增长，服装鞋帽、针纺织品零售额为5,874亿元，同比增长24.8%。

据海关总署公布的数据，2010年纺织服装出口额累计达2,065.30亿美元，同比增长23.59%；2011年纺织服装出口额累计达2,479亿美元，同比增长20.03%。

2012年1季度，我国纺织品服装累计贸易额554.2亿美元，同比增长3.1%，其中出口500.2亿美元，增长2.9%，进口54亿美元，增长5%，累计顺差446.2亿美元，增长2.6%。

国家“十二五”规划将增加居民收入作为“十二五”发展多项指标中的重中之重，中国居民生活水平的提高和内需将得到增长，居民对纺织服装的需求将日益增加。

随着中国城镇化率的上升和城镇居民收入持续稳步增长，居民消费水平不断提高，生活质量进一步改善，带动了衣着消费的深刻变化。

纺织服装行业数字化转型分析摘要：纺织行业与人类生活息息相关，时刻影响着人们的生活。

纺织服装产业是中国传统优势产业，但目前存在高层次人才短缺、先进技术设备发展滞后、创新能力和信息化程度不高等问题。

探索数字化转型实现全行业的发展升级已经成为全行业重要战略目标。

纺织服装行业的数字化转型既是顺应时代发展的需要，也是抢占市场机遇的重大战略。

然而，受密集型劳动力、生产效率低、营销模式落后、管理模式落后等因素的制约，纺织服装行业的数字化转型举步维艰。

关键词：纺织服装行业；数字化；转型分析引言数字经济的快速崛起促使传统产业升级不断加速，作为传统行业的纺织企业发展壮大肯定也离不开数据。

传统纺织企业作为产业升级发展的微观主体，数字化转型直接关系到企业本身的可持续发展，也是传统中小纺织企业在现阶段以及今后相当长时间内，准确抓住数字经济重大机遇的关键。

企业数字化转型涵盖多方面的内容，一般指利用数字技术使企业在商业模式、生产技术等方面不断创新，逐步释放数字技术对经济发展的倍增作用。

数字化的优势和特点一般指利用与企业相关联的数据信息连接企业中组织人员、系统、产品、业务等元素，也包括线上和线下协同合作，共同推进企业运行，帮助企业有效提高竞争力。

1数字化转型相关概念1.1数字化的概念数字化是指以数据为驱动的系统化过程，数字经济是以数据驱动经济发展的经济发展模式。

对于数字化的概念，一般有两种认知：一是从计算机学科角度出发，将信息以二进制数字的形式表示，可以通过程序处理运算的过程；二是从经济角度出发，是应用信息技术改变社会生产和消费方式，推动社会经济发展的过程，最终使社会朝着高度智能制造和生产消费高度匹配的方向发展。

1.2数字化转型的价值企业运用数字化技术，将数据转变为生产要素，提升生产和组织管理效率，进而促进企业的价值创造实现质的跃迁。

以数字驱动企业运作，数字化具有工具价值和决策价值。

数字化转型通过转变企业组织架构、管理模式、技术运营和产品营销等方式，最终实现终端销售增长。

服装业行业分析报告服装业是指生产和销售服装产品的经济活动，它包括衣服、帽子、鞋子、袜子、手套、围巾等各种类型的服装。

服装业是全球各个国家中最大的消费品领域之一，它在经济、社会和文化上扮演着重要的角色。

下面将从定义、分类特点、产业链、发展历程、行业政策文件及其主要内容、经济环境、社会环境、技术环境、发展驱动因素、行业现状、行业痛点、行业发展建议、行业发展趋势前景、竞争格局、代表企业、产业链描述、SWTO分析、行业集中度等多个角度来对服装业进行详细分析。

一、定义服装业是指生产和销售服装类产品的经济活动，其主要包括衣服、鞋子、帽子、袜子、手套、围巾等各种类型的服装。

二、分类特点按照不同人群的需求和特点，服装行业可以分为两大类：一是生活消费类，包括儿童服装、成人服装、中老年服装等；二是功能性商品类，包括体育用品、军用防护服、劳动防护服等。

服装行业的特点是：1. 需求广泛：服装是人们日常必需的消费品，需求广泛，客户多样；2. 采购方式多样：消费者对服装采购的渠道有批发、零售以及网购等多种方式，标准不一；3. 研发成本大：服装研发、设计、开发等环节的成本较高，需要考虑生产成本和设计的风格元素；4. 时间敏感：每年都存在不同的潮流和走向，服装的设计、生产和销售通常需要在较短时间内完成。

三、产业链服装产业链主要包括纺织原料、成衣制造、零售销售三大环节。

1. 纺织原料：从地球上的大自然中获得纤维、羊毛、麻纤维等原料，并进行质检、筛选、分级，提取出合格的制造原料。

这些原料通常经过加工、染色等工艺，得到成品纱线、绸缎面料等纺织品制造原料。

2. 成衣制造：将纺织原物料加工成成衣，这个过程称为成衣制造。

这个环节包括缝制、裁剪、印花等工艺，通过流水线的方式是将已经经过梳理、纺织、印花等环节的纺织品制造原料进行各种加工，最终变为成品架，为服装零售商销售提供成品。

3. 零售销售：成衣制造后，服装批发商、零售商通过线上线下的方式物流销售至消费者手中。

我国服装行业信息化发展刍议（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 文章通过分析我国服装行业的现状及存在的问题,主张我国服装业要引进信息化,打破目前的瓶颈状况另外,通过阐述我国服装行业的信息化发展现状,论述了新世纪服装业的信息化发展之路,提出了走有中国特色的服装信息化之路的若干自我观点[关键词] 服装行业;现状;瓶颈;信息化;中国特色一目前我国服装行业的现状及瓶颈分析作为“永不衰落的产业”——服装产业的发展前景是极为诱人的据国家权威机构最新统计数据,2005年,我国服装企业近3万家,年销售额3000万以上的占30%,有9000余家,比2004年底增加了320家,而1000万以上营业额的也近2/3这些有一定规模的服装企业服装产量达63.74亿件,其中梭织服装为30.10亿件,针织服装为33.46亿件国家统计局统计显示,截至2005年底,我国服装厂星罗棋布,全部从业人员平均人数423013人,服装布产量328.28亿米,同比增长19.22%,工业总产值(现行价)1254.90亿元,同比增长20.24%;销售收入1204.64亿元,同比增长19.34%;产销率97.85%;出口交货值416.18亿元,同比增长13.90%,内销占销售产值比重66.11%根据中国服装协会的调查,我国服装行业分布明显呈产业集聚地状态,主要分布在珠三角长三角环渤海地区和东南沿海地区,而最集中的地方是浙江(占55.05%)江苏福建广东山东上海沿海六省市,总产量占全行业份额突破90%,销售收入占全行业的76%,实现利润占全国的90%,市场和效益区域分布集中化趋势明显产业集聚模式各有不同,主要有:以产品专业为主的服装特色地区;以大型出口企业为中心的服装出口基地;大城市打造服装文化时尚之都等模式还有一些以出口为主的集聚地,是在原来“三来一补”方式基础上形成的以服装为轴心的产业链在如此壮观的服装业规模中,大部分的服装企业都遇到了库存高和畅销品补货难的困境,受产品积压影响甚至毁灭在库存上的服饰品牌数量越来越多许多服装企业都各展其招,如加大营销力度招商力度经销商奖励等,但仍然无法从根本上解决高库存和补货难的问题品牌经营者对此束手无策一方面,企业既要考虑快速迎合市场需求,又要保证企业的赢利性,尽可能减少断款断色断码现象出现另一方面,又苦恼于商品的大量积压,严重制约了企业的盈利和发展,甚至导致品牌消亡形成这种现象的主要原因可以归纳为以下五点:一是消费者需求变化快由于服装企业是高波动性多季性受时尚文化影响很大的行业,消费者的服饰品味和文化鉴赏力等时尚变异节奏也逐年加快,滞后的服装企业产品开发和生产模式难以快速响应消费需求和市场的变化二是市场信息处理能力不足对销售及市场动态的信息采集分析归纳共享处理能力和认识不足,重视不够,营销渠道信息资源的优势没有发挥三是企业的市场需求预测能力差不准确的预测导致滞后的补单补货及生产速度库存的无序和持续的增加四是营销和产品的命中率低传统的推动式营销和赌博式产品开发的企划模式,使产品难以迎合现时代不断变化的消费者口味,而产生库存五是供应链环节协同能力弱传统经营模式的供应链管理环节中,在开发采购生产配送销售等环节的部门间不协调从采购到产供销无计划低知识含量的配送管理及运作,错失了大量的市场销售机会以上五个方面的问题最终在企业内部形成急需的原辅料难以采购生产不及时,终端卖场上表现出来的就是配送不及时严重的断款断色断码等畅销品补货难和滞销产品不断增加导致产品积压从深层来看,原因就是由于服装企业消费市场需求变异节奏日益加快,消费者的消费需求不确定性增强,而服装企业的决策层对时尚趋势缺少时尚“感觉”缺乏高效率的内部资源整合和与外部资源(如供应商分销商代理商承运商)的协作能力,导致企业无法快速响应市场,等到问题严重时,就产生了经营者感到的被动式管理的瓶颈现象二打破瓶颈——信息化的引进自有品牌企业要经营得好,有四个因素是必不可少的:价格产品质量营销渠道这四个因素中,大多数服装企业前面三个因素都能应对,而最后的渠道的管理则是瓶颈现象的形成之处经营者们已从各种途径了解到:信息技术的支持是打破瓶颈的最佳出路,特别是供应链的管理为了防止一方面专卖店断码缺货,而另一方面分公司和工厂的仓库库存又增加的现象出现,就必须将专卖店分公司和工厂的库存信息集成为了加强采购和库存控制,服装企业需要提高供应链管理的透明度,要能够精确地跟踪原材料加工流程和最终产品此外,为了保证现金流量和投资回报最大,就要使运作达到最优化,这就需要来自产品和分销两方面的财务信息实践已经证明,对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度监控现金流避免过度扩张及开工不足通过以上这些,企业就可以得到高的资产回报率可见,面对越来越高的运作成本和日渐变薄的利润,掌握来自客户订单和产品两方面的集成的财务信息是何等重要!一旦企业掌握了这些集成的财务信息,他们就可以轻松地知道企业的运作正处于什么状态,下一步该怎么做懂得了信息化的重要性,服装行业的经营者们开始引进信息技术三我国服装行业信息化的发展现状从上个世纪60年代起,服装企业就经过了产品产量产品质量生产成本的竞争进入21世纪,产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度服装产品品牌和技术创新能力的竞争而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶,也就是服装企业要将信息化作为重点来抓据统计,服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍,而ERP系统的应用比较少,且自行开发和购买的比例相当也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流,但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ(制造资源计划)系统来集成预测生产计划采购管理,更不用提通过ERP(企业资源计划)系统来集成业务与财务流程像上述企业所拥有的这些计算机系统很多是他们自己开发的刚开始往往是因为急需管理居高不下的库存,而不得不花很长时间开发了库存管理系统,接下去,进货有了问题,再开始编写采购系统……而这些子系统往往是独立的模块,形成了信息的孤岛,无法与购买的财务软件集成四服装行业在新世纪的信息化发展之路服装企业的发展道路一般是:在创业初期不需要大型专门化设备,可在较少的资本投入下运行,有一定积累后就会首先应用CAD先进设计软件投资各种先进剪裁设备,此时,资本会快速繁殖与扩张,然而很快会发现效益与成本难以提升,计划物控生产与迅速扩大的生产能力严重不适应,大量矛盾尖锐暴露企业面临着巨大的压力与挑战,服装企业的经营者们努力探寻新世纪的发展之路,如果继续在扩张设备扩张厂房上找出路,而不去解决先进设备先进设计与落后信息化的基本矛盾,无疑是本末倒置信息化在新世纪的发展之路就是:必须立即走向以信息化带动工业化的道路,推动服装企业ERP管理普及化服装企业的核心竞争力就在于设备现代化+企业信息化,企业核心竞争力的最新诠释是:信息化的高价值性稀缺性难模仿性和不可替代性建立企业内部信息化高速公路是迫在眉睫的重要战略五走有中国特色的服装信息化之路中国的服装业信息化处于初级阶段,大多数服装企业对什么是完整的信息化的概念不清楚;一些大企业只会花大价钱购买国外优质的硬件,这是对信息化肤浅的物质的认识因此,笔者认为,服装企业的经营者们在引进信息化之前,首先,要对信息化有个完整的理解完整的信息化包括三部分,即生产构成的信息化自动化;产品流通过程的信息化;整个企业管理的决策信息化其中,我国服装企业在产品流通过程中的信息化程度相对较差,网上订单,网上支付基本是零状态其次,笔者认为,中国服装企业的经营者们在引进信息化时,应根据现状,先完善企业生产构成的信息化自动化,等到这些比较成熟后,再实施一套全面集成企业各个业务流程的ERP系统ERP最早是从西方发达国家传入我国的,一个真正的服装ERP系统的核心标志是具备以下服装业的核心功能:强大的服装研发样板管理功能;打办理批色跟踪功能;服装BOM自动生成功能;强大的服装工艺工序工艺流程管理功能;强大的计划物控功能;强大的智能排产排程功能;强大的剪裁缝制工资管理功能;严格灵活的物料需求计划采购计划物控功能;从坯布采购生产工序成品严密全过程质检控制功能;服装工票条码生成与扫描功能;包装配货计划功能准确的成本核算与分析功能等第三,企业实施服装ERP系统后,要尝试将此系统逐步与企业门户网站建立无缝集成,从而实现真正意义的中国服装企业信息化发展的新世纪之路参考文献:[1]牟世超,董云亮,周玉波.企业信息化建设的对策与建议[J].中国纺织,2001,(1).[2]龚炳铮.企业信息化发展模式初探[J].微型机与应用,2001,(10).。