大型煤化工项目策划及案例
发布于：2012-02-14 作者：
凡事预则立，不预则废，对于一个大型项目，特别是
对于一个复杂的煤化工联合装置，策划作为一种具有前瞻
性、创新性与操作性框架的行动纲领，将为项目的有效管
理和成功运作奠定基础。
下面首先对涉及项目策划的主要概念做一个简单的
说明。为便于项目决策和管理，通常将项目的寿命周期划
分为不同阶段，在项目的前期阶段对于项目的整体进行策划，叫做项目的总体策划；对各个阶段进行的策划叫做项目的阶段策划；对于项目某一个专题进行的策划，叫做项目专项策划。在项目的前期阶段，项目的许多特性和目标是模糊的和不确定的，因此总体策划主要是确定项目执行的策略和原则，是编制阶段性策划和专项策划的基础和纲领。随着项目的进展，项目的特性和目标逐渐明确，项目的阶段性策划会更具体和细化，对于目标明确的项目阶段策划，一般称之为项目执行计划。总体策划一般由业主的项目管理团队组织编制。而对于大型煤化工项目而言，从项目全寿命周期和项目全系统的角度，如何进行项目总体策划？本文对这个问题进行探讨。
一、项目总体策划的原则和依据
1 项目总体策划的原则
系统性原则
项目是一个庞大的系统，在这个系统中包含技术系统、管理系统、市场系统、政府系统、费用系统、财务系统、生产系统、运输系统等许多子系统，这些子系统相互关联相互作用共同构成了一个全项目系统，项目总体策划必须充分分析各个子系统之间以及和项目全系统之间的相互关系，选择使得全项目系统最优的策略和方案。
寿命周期原则
项目从立项到完成项目的后评估，是一个完整的过程，只是为了便于决策管理和社会资源的优化配置，划分成不同的阶段。项目的总体策划不能割裂这个完整的过程，只考虑某一个或者某几个阶段，比如只考虑建设期，忽略运营期，而应该统筹考虑整个寿命周期最优化的策略和方案。
有效性原则
要完成项目的目标，有各种策略和方案可供选择，在项目总体策划中选择项目执行策略和执行方案时，要针对项目的具体特点和项目的环境，选择针对性强、可以顺利实施的策略和方案，而不能闭门造车或者单凭以往的经验，更不能凭空想象。
客观性原则
项目总体策划除了认真研究可行性研究报告、项目立项文件和各种报批文件外，必须要进行大量的调查研究，进行必要的踏勘走访，收集分析第一手的资料和数据，使项目的总体策划建立在客观坚实的基础上。
前瞻性原则
项目策划的目的是为项目整个寿命周提供执行的策略和执行的方案，因此项目的总体策划要在立足现实客观的基础上，对项目寿命周期内项目的发展趋势进行科学的预测，使得项目的总体策划适应未来的发展。
价值原则
项目总体策划的目的是为通过整合社会资源和自然资源、精神资源和物质资源、显性资源和隐性资源等，用最少的资源消耗获得最大的经济效益和社会效益，使得项目管理和项目本身产生增值。
2 项目总体策划的依据
可行性研究报告
气象水文及地质资料
市场调研资料
国际和国内同类项目的调研资料
从港口到项目所在地的路桥调研资料
项目所在地民俗调研资料
国内工程建设市场调研资料
公司管理体系文件和人力资源现状等等
二、项目总体策划的组织和流程
项目总体策划涉及到公司所有的部门，根据总体策划的原则、依据和策划的范围定义，经讨论形成总体策划编制大纲。各部门根据职责分工分别编制，编制的内容经内部讨论后，进行部门评审和公司评审。
三、项目策划步骤
1. 项目的特性和背景分析
为了使项目的总体策划具有针对性和可操作性，以便在项目的运作过程中能够有效地指导项目各个方面的工作，首先应对项目的特点和背景进行分析。项目的特点包括技术特点、工程特点、市场特点、团队特点和地域特点等，项目的背景包括项目的政策背景、战略背景、产业背景、管理背景等。背景分析要客观，要有依据，需要查阅和研究大量的资料，需要实地调研，在掌握充分的资料的基础上，通过认真的分析和研究，择其核心形成项目的特点和背景分析。项目的特点同样需要对项目拟采用的工艺技术、工程技术进行研究，除了研究可行性研究报告外，还要查阅相关的资料和以往所采用的类似技术的异同、工程化过程中可能会遇到的难点，现有工程技术和市场应对有什么问题，本项目在国家产业布局和地方经济格局中的地位和作用，对当地经济的影响等。只有准确地分析和研究这些背景和项目特性，才能给项目一个准确地定位，项目定位准确是项目总体策划的基础，只有具备了这个基础，才能为项目规划一条比较优化和可操作的路线图。
2. 确定项目策划的范围
有了项目的特性和背景分析，需要确定项目总体策划的范围。策划的范围
有纵向和横向两个方面，纵向是指的项目的寿命周期从什么阶段开始到什么阶段结束；横向是指的项目的系统性，包括那些子系统。
3. 项目难点分析
对于大型项目在工艺技术、工程技术、产品制造、项目管理等方面存在的难点，要在策划阶段组织相关的利益相关者，特别是公司各部门、项目部和生产人员，必要时也可邀请相关工程公司、施工单位和制造厂的专家，一起分析讨论项目的难点，并对分析出来的难点分类分级，有针对性的制定解决这些难点的方案，或者事先进行必要的试验，取得必要的实验数据。
4. 确定项目执行策略
项目执行策略为项目全系统中的各个子系统设定了基本的行动纲领和行为准则，这些执行策略是在充分研究了项目建设的特点，结合公司的组织过程资产和公司的战略需求编制的。
5. 建设目标策划
有了以上这些研究的基础，就可以规划项目的总体目标。项目的总体目标是由各个目标组成的目标系。这些目标既要满足公司战略的需要，又要切实可行。一般来说，包含项目安全管理目标、环境保护目标、职业卫生目标、HSE目标、质量管理目标、工期目标、投资控制目标等。
6. 项目建设重点环节安排
在项目的前期，要根据掌握的情况和已经确定的事项，对项目的主要工作进行总体安排，需要进行总体安排的工作随着项目的类型不同而不同，需要根据项目的具体特点和项目管理的环境来确定。一般来说，有下面这些环节：
(1) 设计管理及协调
设计管理及协调的原则是确保建设项目工程设计文件质量；确保工程设计进度符合项目建设总工期和施工进度的要求；控制建设项目总投资。
首先，划分工程设计子项，确定设计招投标项目。审查设计单位的资质及相关证书，确定入围设计单位。组织设计招投标工作，评标结束后及时上报评标结果，获批准后，并进行设计委托。根据工程项目的要求，组织编制项目的基础工程设计进度计划，签订工程设计合同。组织收集有关设计参考文件和设计基础资料，提交设计单位；处理合同执行过程中出现的技术问题，监督合同的执行情况，协调并控制设计进度。
其次，组织开展总体设计工作，并对总体设计文件进行审查和批复；协助总体院编制“工程设计统一规定”并进行审查；组织国外基础工程设计、国内基础工程设计的条件会议及设计条件联络；组织设计协调会议并跟踪有关问题的落实；组织引进工艺包、基础工程设计评审；组织基础工程设计的中间审查，及时协调处理设计过程中出现的问题，提高设计质量。组织项目组、公司有关部门和相关单位对基础工程设计进行预审。申请审查基础工程设计，并报送有关资料和设计文件。组织公司有关人员参加设计审查工作；将审查意见及时反馈设计单位；组织设计单位按审查意见对基础工程设计文件和概算进行修改并上报；组织详细工程设计，并对设计进度进行检查；收集、整理设计联络、管理过程的文件和资料并组卷归档；对设计交付的图纸、资料进行接收、登记、发放等管理；负责设计费用支付的签证工作。
设计管理工作归口于设计部，项目建设期，各项目组是设计协调、审查、评审的重要执行力量，也是设计部进行设计管理的重要配合机构。
设计部负责对承担项目总体和装置设计的设计单位的管理，对装置设计单位通过派驻项目组的设计协调经理进行管理。设计管理部对承担装置设计任务的设计单位进行定期、不定期检查并协调处理计划执行中出现的问题。需要时，在详细设计阶段，由设计部负责组织项目的中间审查、设计评审和重大设计方案的讨论和确定。
(2) 生产准备
生产准备部分的策划由生产人员负责，主要包括如下几个方面：组织准备、人员准备、物资准备、技术准备、资金准备、营销准备、外部条件准备等7各方面。
(3)竣工验收策划
竣工验收工作十分繁杂，涉及的界面多，一般包括专项验收、竣工决算、项目审计、性能考核等。要在项目前期对这些工作统筹安排，必要时形成合同条款写入相关承包商的合同。
竣工验收是工程建设最后一项重要程序，是投资与产业的转换过程。竣工验收是在设计、施工交工验收合格的基础上进行的项目验收，标志着工程项目已由建设而转入生产。
为搞好竣工验收的组织领导工作，拟成立集团公司主持下的竣工验收委员会，并成立竣工验收领导小组，具体负责和开展竣工验收业务。竣工验收委员会和竣工验收领导小组适时成立，及早做好准备工作，确保竣工验收工作顺利完成。
施工单位应根据有关标准、规范和规定的要求，在施工过程中组织施工人员及时、认真填写分部分项工程施工原始记录，并在交工前由技术人员按交工文件内容和份数编制各专业工程交工文件。一些特殊或重要的工程原始记录，如业主有特殊需要并经双方协商同意，可由施工单位提交作为交工文件纳入有关案卷。当工程交工后，设计单位应按合同要求着手编制竣工图。
交工文件的整理、组卷、编号及标识等均应符合建设单位的要求，其内容必须与工程实际情况相符，组卷合理、规格统一、字迹清楚、图形规整，内容齐全。
竣工验收领导小组统一制定竣工验收报告及各专业报告的编制计划，包括综合报告、财务决算报告、设备材料核销报告以及消防、环保、人防、卫生防疫、设计、工程、外事、试车等专业报告，落实编制人员及完成时间。期间要组织好协调会议，力求材料正确、数据齐全、内容符合。
竣工验收专业人员应组织对各类报告、报表进行审核，矛盾之处要及时纠正，需要地方政府出具证明的要提前落实，使竣工验收报告一次完成。
由集团公司组织有关人员进行竣工验收活动，包括对性能考核情况的认可和对竣工验收报告的认可，在组织竣工验收时，邀请地方消防、环保、人防、劳动、卫生、建设等主管部门参加，签署各项专业报告。在竣工验收合格的基础上，签署竣工验收报告。
7. 项目风险管理策划
风险管理贯穿项目的始终，在项目前期要策划项目风险管理的流程和方案，包括风险分类分级、风险识别、风险排序、风险应对和风险跟踪等。
如费用方面，由于总体设计时间紧，潜在着影响投资估算准确性的因素。建设厂址的变化使已经发生的前期工作重新开始，费用增加，之前已经完成的部分初勘、环境评价等等工作均重新开始。
针对费用风险的应对措施：
(1)总体设计概算批复后，将分解到各个项目，制定各个项目的投资控制指标，由项目管理部统一管理。
(2)严格按照控制指标实行限额设计，加强优化设计、方案评选和预警的力度。
(3)严格审查招标文件，规范基础资料的交付和变更的管理程序，减少由于非设计变更造成的费用变化。
(4)充实技术力量，加强基础设计审查力度，设计部、项目管理部、项目组从设计深度、方案比选、工程量的核实、费用指标的正确使用和设备材料价格的确定等方面把关，力求将基础设计概算控制在总体设计概算范围中。
(5)降低管理成本，压减管理费用。
(6)加强过程控制，制定基础设计概算审查办法，进度款审核办法；
(7)集中采购，充分利用大宗采购的优势降低采购成本和价格。
8. 项目审计
项目审计是项目建设过程中一个重要环节，是对项目审批、项目管理、招投标、项目竣工决算等工作的合规性、合法性进行监督的主要手段，可以根据项目的特点，选择重点，分阶段多方式分步骤实施审计。
制定内部审计工作制度，编制内部审计年度工作计划；根据内部审计工作的主要职责、权限、程序和要求开展内部审计工作；对资产、负债、所有者权益及其相关经营活动的合规性、合法性、真实性进行审计；组织参与年度财务决算审计工作，对年度财务决算的审计质量进行监督；对固定资产出租、抵押、有偿
转让、不良资产的处置等进行审计和内部评估；对公司主要负责人和主要业务部门负责人进行任期或定期经济责任审计；对年度经济责任指标及相关的目标责任完成情况进行审计监督；对物资采购、产品销售、工程招标、经济合同、重大经营管理事项、重大财务异常情况等进行审计监督；协调、配合国家审计机关、内部审计协会的工作。
四、项目总体策划的编审、修订和执行
项目总体策划经讨论评审后，要按照审批流程及时审批发布，在总体策划中要明确总体策划的修订流程，项目总体策划发布后作为指导项目执行的纲领性文件和指导原则，要求项目部、项目组和公司各部门严格执行，项目管理部要组织对项目总体策划的执行情况进行定期检查，评估执行情况并编制“项目总体策划执行情况评估报告”。针对执行情况制定纠正措施和预防措施。
随着对大型项目管理过程的不断总结，对项目管理的认识越来越深刻，对项目管理的前期策划越来越重视，驾驭项目的能力和技能也越来越成熟。通过在项目前期对项目的特点和项目的内外部环境进行分析，借助于不断积累丰富的项目管理经验，对项目的全过程进行科学地策划，使项目管理沿着预定的轨道进行，避免项目管理出现超出控制的现象，是项目管理追求的目标，一个好的项目总体策划加上完善的项目总体策划修订和监督执行流程，是可以达到这一目标的。
某煤制天然气项目策划分析
上文对大型煤化工项目策划进行了简要的总结，本文以某煤制天然气项目为例进行项目策划各主要步骤的具体分析。
1. 项目的特性和背景分析
从项目背景来看，该项目位于内蒙古自治区，利用内蒙丰富的煤炭资源生产国内紧缺的天然气。调整和优化我国能源结构，发展石油替代能源，推进煤化工产业发展，符合我国‘富煤、缺油、少气’资源状况的国情，对节能减排、保护环境发挥重要作用。本项目为特大型煤化工清洁能源示范项目，项目相关性强、带动力大。项目的建设将为京津地区提供大量优质的天然气，并可促进多种产业的共同发展。同时，内蒙古自治区是我国西部开发的重点地区，有丰富的煤炭资
源，依托资源优势开发利用，发展区域经济，符合国家产业发展方向。本项目还可以为当地提供大量的就业机会，并且可通过各种渠道引进各类人才，有助于提高项目所在地区的科技水平，使得地区总体投资环境得到极大的改善，从客观上带动当地教育、电讯、交通运输等产业的发展，对于实施西部大开发战略，巩固民族团结有着十分重要的意义。
从技术特点来看，本项目采用世界上先进的工艺技术生产清洁能源天然气，作为城市民用燃气和工业燃气，对于减少石油和天然气进口，改善国家经济运行的安全性具有十分重要的意义。其中空分装置采用进口技术，压缩机、冷箱内关键设备和阀门引进。煤气化技术按照提供的初步煤质资料和产品特点及兼顾节省投资的原则，采用碎煤熔渣气化技术。变换技术采用耐硫、耐油变换技术和催化剂。
从项目内容看，本项目主要建设有工艺生产装置、公用工程、辅助生产装置、全厂系统、厂内基础设施及厂外系统。
同时为了保证项目建设，需要各种专业咨询服务、勘察设计、施工检测、设备制造、材料供应的承包商和供应商，这些市场资源主要来源于其他地区。现场施工高峰期参与建设的总人数约10000到12000人，项目所在地周围几乎没有可以依托的生活设施。项目所在地属于少数民族地区，有不同的宗教信仰和生活习俗，要认真调研和分析，研究国家和地方的民族政策，认真分析各种利益相关者的需求，承担大型国企的社会责任，构建和谐的项目建设环境。
项目所在地属于干旱缺水的沙漠地区，海拔1200米，生态环境比较脆弱，风沙较大，冬季较长，因此除了选择节能节水的工艺技术外，项目建设也要突出节能节水的施工技术和环境友好的工程技术，把对环境的影响降低到最小程度。
2. 确定项目策划的范围
本项目总体策划包括从项目的前期开始到项目的后评估阶段，包括6个阶段：前期阶段、定义阶段、执行阶段、试车阶段、竣工验收阶段和项目后评估阶段。项目的目的是要建设一套煤制天然气的联合装置，这套联合装置包括工艺生产装置、辅助生产装置、公用工程、全厂系统、厂内基础设施及厂外系统等6个部分，还需要建设临时设施，需要获得政府的一系列审批手续，引入政府监督，
需要办理征地拆迁等，同时管理上要准备组建项目管理和生产运行的组织，准备一系列的管理文件等。因此首先应编制项目的分解结构（PBS）,在此基础上定义项目总体策划的范围，如表1。
表1 某煤制天然气项目总体策划范围定义（部分）
3. 项目难点分析
经过分析讨论，本项目主要存在以下难点（部分）：
1）大型设备的加工和运输；
2）大尺寸管道的选择和配置；
3）工艺各系统的集成和优化；
4）大尺寸阀门的选型。
本项目拟采取以下解决方案（部分）：
1）合理匹配设备运行系列
在不影响工艺运行的前提下，将部分超限设备合理分解，采取并联操作的模式，以减少设备尺寸，便于运输。对于系统操作不允许并联的设备，或采用两台并联后仍为超限的设备，在现场加工设备。
2）管道设备化
对于部分尺寸超过规定范围的厚壁、大直径管道，设计时采用设备设计方式加以解决。
3）对于工艺装置因大型化后，存在多单元模块组合的问题，在进行详细研究和多方案论证后能够解决。
4. 确定项目执行策略
本项目确定的执行策略、总体指导思想及主要原则如下：
项目管理要高效。简化审批程序以提高管理效率；合并相关职能以提高工作效率；减少项目组数量以减少界面管理；适当合理放权以提高决策效率；完善沟通机制以提高协调效率；充分利用现有资源以提高商务运作效率和采购效率。
项目运作要规范。项目运作不违反国家、地方政府、集团和板块公司的法规和制度；制定适合项目特点的管理流程并遵照执行；项目策划要充分考虑项目执行过程的因素，编制合理的项目执行计划。
合作各方求共赢。本项目涉及到的合作方包括承包商、供货商、地方政府、国家机关和其他合作单位，充分分析各利益相关者的需求争取共赢结果。
风险管理制度化。项目各职能部门从启动并定期进行风险分析、预控，更新并发布风险清单。
总体策划要考虑全寿命周期和项目系统，要从项目立项到项目运行综合考虑项目的全寿命周期费用。要把项目作为一个涉及到企业、政府、地方、供货商、专利商、银行、工程公司、勘察咨询设计和生产运行的全系统综合考虑。要从项目启动时，就要考虑项目的竣工验收包括竣工资料的归档、消防验收、安全和职业卫生验收、环境保护验收、竣工结算和决算、项目审计、档案专项验收、生产考核与标定、资产移交和资产管理等。
5. 建设目标策划
（1）安全管理目标
做好煤制天然气项目的“三同时”管理，建设本质安全型装置；强化安全培训教育工作，培训教育覆盖率达100%；配备先进的安全设施、技术装备和安全防护用品，项目建设阶段不发生重大安全事故。
（2）环境保护目标
建设现代化煤制天然气绿色生态工厂，大气环境质量达到国家《环境空气质量标准》（GB3095-1996）二级标准和《恶臭污染物排放标准》（GB 14554-1993），生产装置大气污染物排放全面达标；厂界噪声排放标准达到《工业企业厂界噪声标准》（GB3096-1993）3类标准；废水外排达到国家《污水综合排放标准》
（GB8978-1996）二级标准；固体废弃物处理处置实行专业化管理，危险废物处置完全符合国家法规要求；生产装置清洁水平达到同行业先进水平。
（3）职业卫生目标
建设项目职业病防护设施符合“三同时”规定，员工作业场所粉尘、噪声、射线、化学性有害因素符合《作业场所有害因素接触限值化学危害因素》（GBZ2.1-2007）和《作业场所有害因素接触限制物理有害因素》（GBZ2.2-2007）标准，保障员工健康，杜绝急性职业中毒事故发生，职业卫生防护实施投用率100%；职业卫生防护设施完好率100%；职业有害因素布点率100%；职业有害因素监测率95%以上；职业有害因素点合格率100%。
（4）建设期HSE目标
不发生责任事故，不损害人身健康，不破坏环境；千人负伤率小于0.3，杜绝死亡事故。
（5）主要质量目标
交付生产的采购产品100%合格；
交付生产的实体工程100%合格；
交工资料交付及时且符合要求。
（6）工期目标
2015年6月机械竣工；
2015年8月中间交接；
2015年9月投料试车；
2015年10月产出合格天然气。
（7）投资控制目标
不超出批准概算，对于上文中提到的项目建设重点环节控制以及风险控制等步骤在此不再展开讨论。
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2.班导师致辞(姜老师) 3.非雷勿扰【策划中】 4.默契大考验 5.班级演唱会-----对歌和演唱(负责人：小不点、马大姐) 6.甜蜜点“心”(浪漫中夹杂着伤感) 7.浩荡毕业叫(暂时保密) 8.水滴人欢(暂时保密) 9.电一，我们，在一起(演唱毕业快乐歌) 11.篝火狂欢【策划中】 13.一直走，别回头(暂时保密) 14.典礼结束 主持人：阿萍负责人：全体班干部总负责人：卢导活动二：电子07-1班壮士出征宴 时间：待定地点：待定
活动介绍：这次我们可以尽情地喝，尽情地笑，尽情地拥抱。这是我们大学的最后一次班级大聚会，让我们该出手时就出手，该表白的表白，该敬酒的敬酒，该拥抱的拥抱，该交杯的交杯，该订婚的订婚。其他人也别闲着，全部自罚三杯。 活动三：离别的车站 活动介绍：有些同学20号之前走，不管怎样，我希望大家能够去送送，哪怕送到校门口，以弥补其不能参加接下来的活动的遗憾。在此，先谢过大家。 活动四：班级谢师宴--------是否与活动二结合?还望给点意见活动五：电子07-1班纪念品(本人正在策划中，需要费用20元/人，自愿购买) 活动六：电一霸气最无敌 业以后我们都有一个共同的回忆――电一霸气最无敌。想家的时候常来黑土地般的网页看看，我们会一直在这里等候你回来，希望能让你回味起大学生生活的点点滴滴。 活动七：神秘记忆【待定】 活动八：衣衣不舍 其他活动需要补充的请大家及时提出，我会进一步改进。
（项目管理）项目管理案例 分析
工程项目管理案例 案例1（30分） 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价表1A421033 工作名称,A,B,C,D,E,F,G,H,I,合计 持续时间（周）,3,3,2,3,2,1,2,1,1, 造价（万元）,12,10,25,12,22,9,24,8,9,131 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ （4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分） 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8
周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分） （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分） 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分） 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分）（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。（8分） （4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。（4分） 案例2 1.背景（30分） 某宿舍楼土建工程，建筑面积为15548㎡，全现浇钢筋混凝土结构，地下1层，地上14层。业主要求承包单位按工料单价法中的以直接工程费为计算基础
Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.金融经济案例分析大赛活动策划书正式版
金融经济案例分析大赛活动策划书正 式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、活动目的与活动意义 在金融系“优秀是一种习惯，卓越是一种境界”精神的指导下，为了培养金融创新和应用型人才培养，金融系科技文化活动紧扣专业特色，努力实现第一课堂与校园科学文化活动紧密对接，做到学以致用，金融系特此举办第三届金融、经济案例分析大赛。 金融、经济案例分析大赛是金融系具有专业特色的一项比赛，通过参加金融、经济案例分析大赛，同学们能够通过对各种金融、经济案例的分析，深入了解各种
经济原理，提升大学生对经济事件的辨别能力，精确地把握当代经济发展的趋势及时代经济的变更，使大学生更好的在现实中运用专业知识，提高分析应对各种金融、经济难题的能力，努力发展成为能够适应社会发展的经济领域人才。 二、主办单位：金融系 三、承办单位：金融系团总支 四、协办单位：金融系学生会科创部 晨曦技能协会 五、活动主题：学以致用创新分析 六、活动对象：金融系全体学生 七、大赛具体日程安排策划： 1. 报名时间 XX年4月15日-4月20日，下载附件
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 市 场 篇 壹、上海市总体市场现状分析 一、上海房地产市场最新经济政策 1.蓝印户口、住房信贷政策取消 从2002年4月1日开始上海市出台的蓝印户口政策正式停止实施。从2002
年5月1日起，建行上海分行宣布，将执行新的住房信贷政策。 2.上海调整购房契税标准，取消政府补贴 2002年9月1日起，本市个人购买普通商品房按成交价格的1.5%征收契税，购买花园住宅按成交价格的3%征收契税。 3.上海高层建筑限“身高”，严控高度和容积率 上海市政府强调要严格控制高度和容积率，特别是超高层。做好日照环境可行性分析和环境容量、城市景观评价，并适当提高标准。 4.投资50亿元，上海浦东将兴建首条百公里铁路 上海将与铁道部共同投资50亿元，在浦东建造全程为113公里的铁路预计在2005年与洋山深水港一期工程同步建成，年运输量可达100万标准集装箱。 5.上海——中环线规划工程 为了缓解上海中心城区的道路拥堵，在内环线与外环线之间将建设一条中环线，其中，中环线北段汶水路高架（共和新路—大柏树）工程将在今年年底实施建设。整个中环线（浦西段）可望2005年完成。 6.“三环+三纵三横+十三射” 上海中心城区的主体路网络将形成“三环+三纵三横+十三射”的格局，其要点是，内环线以内地区，实现高架道路交通快速疏解，逐步实现中心城“三纵三横”主干道机动车专用道，将非机动车道改建为公交专用道，在内环线之间，加快中环线路网的建设，建成内环线之间十三条放射状道路，与逐步建设的市域高速公路相衔接。整个方案计划在2005年完成。 7.预售商品住房交易执行新规定 从2002年7月1日起，本市预售商品住房交易将执行新的规定。其中包括预售商品房交付使用时，对共用部位分摊的建筑面积和套内建筑面积的实测结果与合同面积的差异处理办法。 8.市房地产颁布《关于推行上海市商品房预订协议示范文本的通 知》 2002年10月23日，市房地局颁布：房地产开发企业取得商品房预售许可证后进行商品房预订的，均应采用预订协议示范文本，，房地产开发企业自制协议文本的，应报工商部门备案后方可使用。
【项目策划书范文案例】项目策划书样本项目策划书样本（一） 一、产品介绍 1、产品的概念。 2、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3、本产品的差异性或独特性怎样? 4、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5、谁会使用本产品，为什么? 6、研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7、本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二、市场分析 1、市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2、细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 3、推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 4、产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
5、策划好新产品的品牌和专利。 三、生产条件 1、如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2、新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 3、生产和设备的成本是多少? 4、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6、质量控制的方法是怎样的。 7、解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 四、项目团队 1、组织结构设计。 2、岗位职责说明。 3、项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3、介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五、财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1、商业计划书的条件假设。 2、预计的资产负债表。
一．《英雄》：一部糟糕电影的辉煌纪录 有史以来中国电影市场最成功的票房，有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词，但这部糟糕的电影，上市20天就创下了超过2亿元的票房，而本年度风靡全球的《哈利·伯特》，在中国创下的票房仅为6300万元。 让《英雄》成功的，不是由于电影的精彩，而是由于营销策划、市场推广的创新。《英雄》组成了阵容强大的明星剧组，早在2001年初，新画面公司就开始借助团队的明星效应，持续制造新闻。在媒体的支持下，这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间，终于让大量中国人按捺不住，走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。这些人中间，包括几乎从来不看电影的笔者。 《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关，列本年度十大营销创新案例之首。《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史，但未来的电影观众必把它忘得一干二净。 《英雄》入选，是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。 点评：《英雄》所获得空前成功，将把电影营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。 二．“力波”啤酒：喜欢上海的理由 力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。1996年三得利登陆上海后，力波因为营销手段落后、口味不佳，在三得利的进攻中阵地屡屡失陷，还曾因攻击三得利水源质量，被三得利告上法庭，即丢了官司，更丢了市场。 2001年开始，力波啤酒开始了自己的抗争历程，力波创作的广告歌曲《喜欢上海的理由》很快风靡上海，在广告歌的推动下，力波的销量迅速回升。 2002年6月亚洲太平洋酿酒公司接手力波，并成功推出超爽啤酒、改变产品瓶体；力波还利用韩日世界杯的机会，和众多饭店联盟，推广看足球、喝力波的营销活动。世界杯之后，力波继续和餐馆终端联盟，推出“好吃千百种，好喝有一种”的广告攻势，引导消费者改变消费行为。 力波啤酒入选，是因为它对本土意识的巧妙利用、连续不断发动的创新推广方式，以及这些活动在改变消费者消费行为、提升销量、增加品牌美誉度等方面的良好效果。 点评：力波的成功，体现了地方情节在啤酒、香烟等产品消费上的重要作用，尽管已有很多啤酒作为地方品牌存在，却极少有啤酒主动打上地方标签；立波的成功为啤酒、香烟等产品如何巧妙利用地方情绪提供了最好的案例。力波和餐饮终端联合推进的策略，则反映了终端在营销战中的地位的不断上升。三．氧立得：护心养脑，还是氧立得好
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。
互联网项目创业计划书范例 计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。接下来小编搜集了互联项目创业计划书范例，欢迎查看。 互联项目创业计划书一一、项目背景 美好的生活，总是需要一些东西去点缀。特别是现在，随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。着装已经是人们生活不可缺少的点缀!服饰的变化因人而异，除了个人本身所具俏丽姿容外，着装的品味也反映出一个人的内心世界，合适的服饰穿着在合适的场合，使人们在相互交流时更有自信。 这样我们创办上校园服装店以靓丽服饰为市场切入点，兼顾××站平台和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以服饰为试点带动其他产品，最终能做出属于与自己的个性品牌。 二、公司项目策化 1. 提供靓丽服饰,店使命 我们将以有效，畅通的销售渠道,提供产品服务为根本，提高我们的核心竞争力，使顾客满意，让顾客放心。 2.公司目标
立足职院，服务周边，辐射全国，创建上服饰一流的店。本店将以职院为中心点起步，在校园商城惊醒店铺的推广，并且在淘宝上推广。试运行两个月，如果项目可行，我们将采取站营销，博客营销等多种营销方式进行产品的推广，尽全力实现收支平衡。 三、经营环境与客户分析 1、行业分析 悦靓女屋"站是由在校大学生推出的面向全国年轻爱美女性的站，因此目标消费者定位为年轻的女性群体。该站除淘宝总站外，在职院校园商城设有分站，因此，暂定的目标消费群在校女大学生为重点，将来逐步扩大市场，以职院为例，各类在校生3万人，女生人数大约占到40%，而最新的统计表明，XX年全国在校大学生将有3000万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为站的忠诚客户这一现实，还是有相当大的市场前景。并且，学校离市区较远，需要挤公交，很多学生通过上购物，可以用快递直接到达 2、调查结果分析 本店对附近在校学生为重点进行客户分析，从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。 (1)在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲。
经典营销活动策划 ★★★【价格折扣】 方案1 、错觉折价——给顾客不一样的感觉 例：“花100元买130元商品”错觉折价等同打七折但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。 方案2、一刻千金——让顾客蜂拥而至 例：超市“10分钟内所以货品1折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机。 方案3 、超值一元——舍小取大的促销策略 例：“几款价值10元以上的货品以超值一元的活动参加促销”，虽然这几款货品看起来是亏本的，但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售，结果利润是反增不减的。 方案4、临界价格——顾客的视觉错误 例：10元改成元，这是普遍的促销方案。 方案5、阶梯价格——让顾客自动着急 例：“销售初期1-5天全价销售，5-10天降价25%,10-15天降价50%，15-20天降价75%”这个自动降价促销方案是由美国爱德华法宁的商人发明。表面上看似“冒险”的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客就会来。但对于顾客来说，选择性是唯一的，竞争是无限的。自己不去，
别人还会去，因此，最后投降的肯定就是顾客。 方案6 、降价加打折——给顾客双重实惠 例：“所有光顾本店购买商品的顾客满100元可减10元，并且还可以享受八折优惠”先降价再打折。100元若打6折，损失利润40元；但满100减10元再打8折，损失28元。但力度上双重的实惠会诱使更多的顾客销售。 ★★★【奖品促销】 方案7 、百分之百中奖——把折扣换成奖品 例：将折扣换成了奖品，且百分之百中奖只不过是新瓶装老酒，迎合了老百姓的心里中彩头，而且实实在在的实惠让老百姓得到物质上的满足，双管齐攻收销匪浅。 方案8、“摇钱树“——摇出来的实惠 例：圣诞节购物满38元即可享受“摇树”的机会，每次摇树掉下一个号码 牌，每个号码牌都有相应的礼物。让客户感到快乐，顾客才会愿意光顾此店，才会给店铺带来创收的机会。 喜庆元素，互动元素，实惠元素让顾客乐不思蜀。 方案9 、箱箱有礼——喝酒也能赢得礼物 例：此方案涉及的顾客多，且没有门槛要求，所以是最为广泛应用的。 ★★★【会员促销】 方案10 、退款促销——用时间积累出来的实惠
联谊会活动方式 1．活动目的：塑造企业社会形象、巩固客户关系、增强部员工凝聚力。 2．活动主题：某某公司2004年合作伙伴联谊及慈善晚会 3．活动时间：2004年01月15日15：00~18：00 4．活动地点：外商俱乐部二楼中型会议厅 5．参加人员：公司领导、合作伙伴负责人、特邀嘉宾、企业员工总计100人 1.三、活动容 2.开场阶段：（30分钟） 3.董事长（总经理）致辞并介绍公司业务及业务开展情况； 4.业务负责人介绍双方合作情况； 5.主要客户介绍合作情况。 6.表演阶段：（120分钟） 7.主持人——当地电视台（电台）首席主持人 8.节目表演：外聘杂技、魔术、小品、相声8个，歌舞4个（公司部组织2个） 9.以来宾圆桌小组为评选单位，对每个节目进行评分。 10.奖品设置：最佳表演节目2个，最佳评委团队1个。 11.3．拍卖阶段：（30分钟） 12.前场铺垫：《爱的奉献》主题音乐、道具物品整理 13.拍卖介绍：目的是捐赠希望工程的慈善义举；标的由公司免费提供，竞拍者出钱得物； 竞胜者现场获得“荣誉捐赠证书”；新闻媒体相关报道。 14.拍卖活动：介绍拍卖规则、展开拍卖活动、预期成交额15000~20000元。 15.民政部门代表致答词 16.4．晚宴阶段：公司领导致辞祝福宴会开席、发放纪念品活动结束 17.四、前期准备 1．部组织： 18.文字类：公司简介，主持、拍卖解说词，新闻发布稿。 19.物品类：标志、号牌，请柬，零食；奖品、纪念品。 20.人员类：节目表演人员、辅助服务人员、组织协调人员。 21.2．外部联系： 22.活动场所：时间，地点，费用，音响灯光设备，会场布置，物料、人员准备。 23.节目准备：主持人，文艺表演人员的来源、条件、费用协调。 24.拍卖准备：拍卖师选择，“希望工程”项目的活动实施协商谈判。 25.新闻媒体：当地有影响力的两家报纸记者联系。 26.五、费用预算 1．物品费用：（计21500元）2．人员费用：（计8500元）3．晚餐费用：（10000元） 六、关键控制 1. “希望工程”拍卖项目的严肃性与细节实施把握。 2. 表演节目的质量水平和主持、拍卖人的艺术技巧。 3. 新闻媒体的新闻价值以及容报道的侧重点控制。 4. 出席嘉宾的节目互动参与性与现场气氛烘托调控。 宝地城产品推介会： 活动意义：本次产品推介会主要基于以下两点： 1\树立首家中央行政区高档住宅的产品形象；2\金龙国际花园产品推介及促进项目开盘热销； 3\促进楼盘的销售和扩大楼盘的品牌知名度、美誉度4\ 推广新时代、金龙新作品。
经典活动策划方案 1
经典活动策划方案 【篇一：经典宣传活动策划案】 经典活动宣传策划 活动一：“心灵驿站”宣传活动 一. 活动目的： 给同学们创造一个能够相互沟通交流的途径，希望同学们能够用一纸信签，尽情的释放心语。卸下那沉重的足以让我们疲惫不堪的包袱，让心灵得到放松；撕去让我们感到很雷累的伪装，把那些怀念、后悔、遗憾、难过统统丢弃在这里，在这里会有另外一个“她”或“她”会用文字的话语帮我们将它们潮解。当我们倾诉的时候，将是最后一次为自己故事流泪;这里是我们展露心灵最真实一面的平台；这里或许就是我们的转折。在这个“心灵客栈”里我们都能够找到治愈心灵之伤的良药！ 二. 活动主题： 构建心灵交流的桥梁，让我们的心在这里打个小盹儿 三. 活动时间： 2月25日(周六)— 2月26日（周日）四. 活动地点：食堂门口
五. 活动简介: 从“心灵驿站”活动中希望能够帮助一部分同学找到笔友，倾诉现实生活中的难言之隐。向看不见，触不到的笔友打开心窗，敞开心扉。 六. 活动安排： （1）活动前期： 由学习部负责制作活动宣传单，制作好后由学工助理在活动前发放到同学们手中，同时还要给她们进行详细的讲解；办公室负责联系各专业辅导员通知到班级心理健康委员，让她们在班里进行宣传，同时用飞信或者qq在班里发表活动通知；宣传部负责制作海报，张贴在学校的宣传栏。信息部负责电子版海报。 （2）活动现场： ①中心助理要提前到达食堂门口摆好桌子，展板。对来往的同学宣传活动，并引导她们参与活动，登记姓名，联系方式等。并由中心助理帮她们随机配对找笔友。等活动结束后再联系她们通知她们活动 结果。 ②活动中，组织者要尽量使气氛活跃起来，同时其它助理也要辅助组织者活跃现场气氛，防止出现冷场现象。组织者还要加强与同学们之间的互动，使每一位参与者都能快乐地融入到活动之中。③助理还要注意拍照。
项目策划案例 篇一：一个非常完整的项目策划案例 1 适用企业：设计公司 . 咨询公司 . 策划公司 . 律师事务所 . 翻译公司 . 软件开发组 . 自由职业者 . 装修公司 . 创业团队 . 专栏编辑 . 学校教研室 . 工程公司 . 活动组织者 . 设计师 . 婚庆公司 . 分析师 . 广告公司 . 影视剧组 . SOHO一族 . 研发团队 . 网站设计组 . 作家 . 风险投资团队 . 建筑师 . 社团组 壹、上海市总体市场现状分析 一、上海房地产市场最新经济政策 1. 蓝印户口、住房信贷政策取消 从XX年4月1XX年5月1 2. XX年9月11.5%征收契税，购买花园住宅按成交价格的3% 3. 4. 亿元，在浦东建造全程为113公里的铁路预计在100万标准集装箱。 5. 上海——中环线规划工程 为了缓解上海中心城区的道路拥堵，在内环线与外环线
之间将建设一条中环线，其中，中环线北段汶水路高架（共和新路—大柏树）工程将在今年年底实施建设。整个中环线（浦西段）可望XX年完成。 2 适用企业：设计公司 . 咨询公司 . 策划公司 . 律师事务所 . 翻译公司 . 软件开发组 . 自由职业者 . 装修公司 . 创业团队 . 专栏编辑 . 学校教研室 . 工程公司 . 活动组织者 . 设计师 . 婚庆公司 . 分析师 . 广告公司 . 影视剧组 . SOHO一族 . 研发团队 . 网站设计组 . 作家 . 风险投资团队 . 建筑师 . 社团组 6. “三环+三纵三横+十三射” 上海中心城区的主体路网络将形成“三环+三纵三横+十三射”的格局，其要点是，内环线以内地区，实现高架道路交通快速疏解，逐步实现中心城“三建设的市域高速公路相衔接。整个方案计划在XX 7. 预售商品住房交易执行新规定 从XX年7月1结果与合同面积的差异处理办法。 8. 知》 XX年10月，房地产开发企业自制。 9. XX100万平方米重大工程配套商品房建设工程”正式启动。首批项目有572万平方米。此工程建设拟每年新开工100
金宝贝营销策划案 一、市场分析及行业趋势 （一）市场总体概况 世界已经进入知识的经济时代，知识创新成为推动社会发展的主导力量，未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识，由于现在多是独生子女，现代父母的文化层次越来越高，他们对孩子的成长也越来越趋于科学和理性，希望尽快寻求到简捷有效的教养方式伴随他们指导教育自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高，社会就业压力的不断增大，人才竞争越来越激烈，父母的早教意识普遍增强，都在为孩子的将来着想，”“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 早教市场正在成为教育产业中一块最具潜力和前景广阔的天地。 （二）海口市场分析 1、竞争环境分析 （1）海口现已有蒙特梭利等早教机构，且相对价格较低，占有一定的市场份额； （2）随着早教市场的不断成熟，会有其他竞争者进入； （3）金宝贝落户海口采取策略抢占市场份额定会引发其他竞争者跟进，加大市场开发成本；（4）随着消费者可选择的品牌增多，议价实力提高； 2、SWO T分析 优势：1、权威：2004年被En tre pre nea r杂志评为“全美早教加盟第一品牌” 2、信誉：1994年成功在美国纳斯达克州上市 3、网络：遍布33个国家600家中心机构 4、专业：强大的专业师资顾问（7万多名来自全球的专家顾问） 5、领先：30多年早教经验，行业创始者 劣势：早教理念及重要性仍未达到普及的程度，海南家长对教育普遍重视不够，或者是有重视无要求，作为高费用的专业早教品牌，被目标客户所理解并接受将是一个难题。 机会：海口市早教市场还不是很健全，仍有很大的发展空间；先进入海南市场的早教机构对早教理念的宣传，使年轻家长们对早教有了初步的认识；金宝贝可以其规范化、人性化、科学化的教育理念和适当的营销手段树立专业品牌形象； 威胁：海口早教市场中的先行者如：蒙台梭利、爱婴贝贝、南方贝贝……各种让人眼花缭乱名称的早教理念让不少望子成龙的家长们掏了腰包，占据了市场份额。他们理念各不相同，也各有侧重，但教育孩子的目的是一致的。 3、ST P分析 （1）细分市场 低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高 中下收入家庭：要求学费适当，一般百元以下可接受，对课程设计及师资有一定程度要求，但品牌意识低。 中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资设备要求高，品牌意识强 （2）目标市场选定 在市场细分化的基础上根据金宝贝的资源及目标我们把市场目标定在有0--6岁宝宝的中高
2020年经典有趣的活动策划方案范 文 源的现实中最可能最快的达到目标。下面,小编给大家介绍一下 一、活动名称： 河南城建学院“绿色青春”创意环保秀 二、活动主题： 张扬青春个性，展示自我创意，增强环保意识，共建低碳校园 三、活动背景： 到来之季，身为大学生的我们更应该有着强烈的环保意识，同时
过设计环保服饰和diy创意以及舞台展示,增强自我的环保意识和创新能力。 四、活动目的： 为了提高同学们的环保意识，普及环保知识，展示学生的动手能力及创意风采，同时烘托大学生的青春、创意、活力的精神风貌，提倡低碳环保的大学生活，此次活动也将为广大学生提供自我展示、张扬绿色青春的平台，此外更有利于增强同学们的创 团队合作意识，培养合作精神，共创绿色校园。 五、活动时间： 6月5日 六、活动地点： 喷泉广场 七、活动组织单位： 主办单位：共青团河南城建学院委员会 策划承办单位：河南城建学院校学生会 八、活动对象： 河南城建学院全体在校大学生
九、参赛要求： 1、要求各系选手组成团队参加，各个团队最多4名成员，设计者要求要有敏锐的观察力，丰富的想象力，层出不穷的创造性思维，对款式、色彩和材料的掌握以及对一定结构设计的理解及裁剪和缝制的动手能力和相关的语言表达能力同时也需注重 自身形象。至少准备两名模特(男女不限，女生身高1.65以上，男生身高1.78以上，其余为设计者。比赛的设计要极具创意、穿着得体、个性突出，且紧扣环保主题，符合比赛流程要求。模特要求五官端正，形象大方，举止得体，有亲和力)。 2、比赛分初赛、决赛两场进行，初赛由各系自己进行，我们将对各系初赛的进行状况给予适当的监督，决赛时各系分别派一个团队参赛，其他同学也可以自由组合报名参加。决赛分精妙绝伦、别出心裁两个环节进行。 第一环节:精妙绝伦 此环节要求各系的模特设计几个简单的pose对妆容、服装进行展示，为本次比赛中最主要的环节，材料要求必须符合环保要求，设计的服装可以是由废旧服装改装而成，也可以利用一切可利用的“废弃物”来装饰原创服装。作品提倡小成本，大创意，对于设计成本较低者将考虑适当加分，作品必须紧扣绿色环保主题，整体设计需协调，此环节背景音乐可由各个代表队自己准备，本次活动决赛开始之前三天内各参赛队负责人需及时将音乐交
篇一：项目计划书模板 项目计划书模板 一、项目的简要介绍 二、项目的内容 1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： ⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、市场和销售安排 1、市场的基本情况： ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本 ⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： ⑴客户情况就客户的情况进行说明。 ⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： ⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： ⑴人员培训就人员培训进行阐述。
大学生活动策划书案例 篇一 一、活动主题：因为爱，为青海地震灾区募捐活动! 二、活动背景：20xx年x月x日清晨7时49分，青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级地震，地震震中位于县城附近。截止15日2时，地震已造成589人死亡，8000多人受伤，1.5万户民房倒塌，有10万户灾民需要转移安置。截止14日18时00分，灾区共记录到余震总数为606次，其中4.0级以上4次。这是继20xx年5汶川大地震以来，发生在我国境内的又一场地震天灾，此次青海地震又将给灾区的人民带来永生难忘的痛苦记忆。我们相信有一种拥有叫做付出，我们知道有一种收获叫做奉献，我们渴望为生命赋予信仰，我们愿意让信仰付诸行动。送人灯盏，收留余光。送人玫瑰，手留余香。(本策划书由“工程与信息系心理部”整理) 三、活动主办单位：三峡旅游职业技术学院团委学生委员会协办单位：工程与信息系心理部主办 四、活动目的：为了进一步配合灾区人民的重建工作，全力拯救灾难中的受难者，充分响应落实国家的号召与倡议，彰显我校学子的强烈责任感与同情心，突显某某大学师生的济世情怀，用行动传达无限的爱国情节，由校团委、学生会、社团联合会向全体学生发出倡议，伸出我们的双手，献出我们的爱心，用
每个人力所能及的付出，汇成爱的洪流;用我们共同的力量，为缓解灾区人民困境、帮助灾区人民重建家园贡献微薄之力。 五、活动时间：20xx年x月x日—x日 六、活动地点：三峡旅游职业技术学院院内 七、参与人员：全校师生 八、活动流程： 1、为了便于老师们、同学们向灾区捐款，校团委、学生会，决定于4月15日—20日在各班内进行募捐。 (1)届时联系各班负责人，通知其募捐事宜。 (2)各班由班委在班级内部策划、组织募捐活动，工作人员要做好登记工作，并开出募款收据，所捐款项由班级负责人保管。 2、于4月25日下午16：30在篮球场进行以各班负责人为班级代表进行募捐活动。 (1)由相关领导致募捐活动开幕词 (2)学生代表发言 (3)校园歌手大赛选手，配合当天的募捐活动，进行现场义演。 (4)募捐活动正式开始工作人员将做好登记工作，并开出募款收据。我们将在募捐结束后，当场清点及公布捐款数额，并把所有捐款统一通过中国红十字会总会发放给受灾地区人民。 (5)募捐活动结束后，举行“心系灾区民众，秉承济世情
案例：新游上市的游戏活动策划 某网游是由国内某知名游戏公司研发并运营，游戏题材为武侠。在这款网游面世前，其单机版已经在玩家中赢得口碑，数个版本都大受欢迎。现在这款网游公测即将结束，而整个参加公测的玩家非常踊跃。现在需要进行大量的宣传活动，以让参加公测的玩家愿意为此款网游付费继续玩下去，为游戏的后续发展奠定良好基础。而本案例便是期间的活动之一。 活动名称：塑造你心中的"赏善罚恶"大使 合作公司：某知名网络游戏网站、某网吧联盟、某游戏杂志 合作分析： 一个活动的效应和其合作推广的宣传媒介有着密不可分的关系。某网络游戏门户网站在国内的同类宣传媒体中独占熬头，其下属的网吧联盟是全国规模最大的网吧联盟机构，加上月销量4万的某游戏杂志，线上线下、网络平面，能够为游戏进行全方位、立体式的专业宣传推广，必将给游戏厂商带来意外的惊喜。 活动分析： GM的工作态度在很大程度上代表官方的一些态度，GM的行为对玩家在游戏中的"生活"有着很大的影响。由玩家自己制定GM的工作条例的活动，样式新颖且能够让玩家觉得自己是游戏的主人，觉得官方很重视他们的感受，这些充满人情味的做法肯定会得到广大玩家的响应，从而扩大某网络游戏的知名度，带动人气。 常识介绍： ＧＭ：英文全称ＧａｍｅＭａｓｔｅｒ，中文全称为"游戏管理员"。 ＧＭ是游戏厂商为了保证游戏品质，使玩家更大程度上享受游戏乐趣、得到更好的服务而聘请的在线游戏管理人员。 ＧＭ的主要工作是：了解游戏运行状况，解答用户问题；根据游戏规则维护游戏秩序；及时发现游戏的BUG，进行临时补救并及时向技术部门进行汇报；了解用户的需求，提交给相关部门进行改进。 活动说明： 腥风血雨的江湖，爱恨情愁的纷争，谁来主持公道？谁能力挽狂澜？ "侠客岛赏善罚恶大使"飘然而至——游戏中的GM 揭开侠客岛神秘面纱，某网络游戏的GM工作条例由你制定 说出你最中肯的意见，塑造你心中的"赏善罚恶"大使，让你的意见"飞来"吧。 活动流程： 1. 网站上公布活动新闻、活动页面和某网络游戏GM工作条例草案以及玩家意见提交系统。 2. 在相关页面上展示玩家提交的修改意见，并转给官方。 3. 由官方选出最中肯的玩家意见，并以此作为获奖的依据。 4. 获奖玩家的意见将公布在17173首页及相关页面上，玩家将获得相应的奖励。 活动提交口径：
吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 题目：____________________________________ 考生姓名：冷月佳 考核号： S57 准考证号： 010********* 考核教师：____________________________________ 1
目录 案例一：微软公司办公商务单位-----WinWord之成败 (1) 问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪 些？ (1) 问题2：WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？ (4) 问题3：WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如 何？ (6) 案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理 (9) 问题 1.根据大庆石化公司对LDPE 项目的敏感性分析表看，请回答什么是敏感分析，从敏感性分析表中能得出什么结论？ (9) 问题2：结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些？具体如何操 作？ (9) 问题3：具体分析大庆石化公司LDPE项目可能存在的风险？ (10) 参考文献 (10) 2
案例一微软公司办公商务单位——WinWord之成败 问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？ 答：（1）WinWord项目总的来说是成功的，虽然延期完成，但总是总体上技术性能得以实现。 （2）一个完整的项目，之所以认为是成功的，必须满足项目的三个要素。即时间进度、成本控制、质量要求。只要达到这三个要素的目标就可以认为是成功的。同时所得到的项目能够得到顾客的认可和赏识也是一种成功。项目的成败还受项目组织环境、项目所处的组织环境、客户环境，自然社会环境影响。可控角度看，把前三项放在整个项目周期中进行考察。一个企业的发展面临着不断变化的客户需求，所以新产品的开发成为企业存在和发展的核心部分，持续的推出新的成功产品成为企业之树常青的关键。而微软公司在WinWord的开发项目中能够与时俱进，在一定的时间范围和相对的成本控制下达到产品技术和质量的统一，即使在其中还有不足，但满足了市场和顾客的需求，使技术更上一层。例如在IT行业里，产品研发突破了原定的时间、成本要求的情况很普遍，但最终得到技术上的升华和顾客的喜爱。也可以说是一种成功。 首先，通过编码系统，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。微软公司的Opus项目在历经了五年多的开发艰辛之后，终于在1989年11月30日上市了。尽管产品的最终上市时间与原定计划相距甚远，但word for windows 仍然获得了关键性的好评。这是微软首个在颇有影响的计算机周刊“InfoWorld”的评比中排名高于它的对手WordPerfect的字处理软件，销量超过了微软预期目标。 其次，WinWord的成功不是偶然的，它是微软这个主体在世界市场的需求下研发的，到80年代，Gates几乎是一个人决定了微软的技术方向。在看过有关施乐研究中心运行的图形用户界面的调查研究后，Gates开始确信这种界面将成为业界的标准。从此，微软开始 3