企业管理模式与企业管理现代化探究 倪月萍

企业管理现代化创新成果实务培训教材企业管理现代化创新成果实务培训教材第一章企业管理现代化的基本概念和重要性1.1 企业管理现代化的定义和含义1.2 企业管理现代化的意义和目标1.3 企业管理现代化对企业发展的重要性第二章企业管理现代化的主要内容和要素2.1 企业战略管理2.2 组织结构和流程优化2.3 人力资源管理创新2.4 创新的管理方法和工具2.5 信息技术在企业管理中的应用第三章企业管理现代化的创新实践3.1 领导力的培养和发展3.2 团队建设和团队管理3.3 绩效管理的创新和提升3.4 变革管理和危机管理3.5 企业文化和价值观的建设第四章企业管理现代化的挑战和解决方案4.1 经济全球化和跨国企业管理4.2 科技进步和数字化转型4.3 人才管理的挑战和应对策略4.4 战略执行和复杂性管理4.5 管理创新的障碍和突破第五章企业管理现代化创新的案例分析和经验分享5.1 谷歌公司的管理创新实践5.2 京东集团的组织架构和流程优化5.3 腾讯公司的人力资源管理创新5.4 亚马逊公司的创新的管理方法和工具5.5 阿里巴巴集团的信息技术在管理中的应用第六章企业管理现代化创新的实施步骤和方法6.1 设定明确的目标和计划6.2 定义适应企业的创新策略6.3 创造积极的工作环境和文化6.4 建立有效的反馈和学习机制6.5 持续改进和优化管理实践第七章企业管理现代化创新的评估和改进7.1 评估企业管理现代化的现状7.2 针对问题设定改进目标7.3 制定改进计划和措施7.4 实施改进措施并跟踪成果7.5 持续改进和优化管理实践第八章企业管理现代化创新的未来趋势和展望8.1 人工智能在管理中的应用8.2 大数据和数据分析的重要性8.3 云计算和移动办公的发展8.4 社交媒体和网络营销的趋势8.5 环境可持续发展对管理的挑战结语：企业管理现代化创新是企业持续发展的重要基础和保障，通过不断引入创新的管理思想、方法和工具，企业能够适应快速变化的市场环境，提高管理效率和员工满意度，从而实现可持续发展。

论企业管理模式与企业管理现代化作者：朱戈涵来源：《中国经贸》2016年第16期【摘要】随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国各个领域都取得了不俗的成绩，尤其近年来我国各个行业企业的经济效益得到了明显提升，这与其进行现代化管理有着直接的关系。

不难发现，我国企业管理模式经过多年发展，如今已经有了多种方式，如何优化现代化管理也成为各个企业亟待解决的问题。

本文通过查阅相关资料，简要介绍了现代企业管理模式，并提出了行之有效的优化企业现代化管理的相关措施，以期能够为我国企业管理的发展和完善提供有价值的参考。

【关键词】企业管理模式；企业管理现代化；措施一、前言众所周知，如今经济全球化趋势越来越明显，我国各个领域也在不断加快与国际接轨的步伐，此种情势下企业为了适应经济全球化以及当代社会的发展要求，必须对管理模式做出改变，否则很难使企业在市场中立足，更难以保证企业的长足发展。

实行现代化管理对于我国企业整体发展来说可以起到很好的推动作用，同时也符合企业发展趋势，对于现代企业来说已经是势在必行。

近年来，我国各个企业也渐渐意识到现代化管理的重要性，并不断尝试实施现代化管理，但在实施过程中依然会暴露出一些突出问题。

二、企业管理模式1.家族管理模式家族企业在我国企业中并不少见，并且其相较于其他企业而言历史更为悠久，此种企业的管理模式也与一般企业存在很大的差异，其主要由家族成员来担任各个部门的要职，此种管理模式并不仅仅存在于我国，世界上很多国家中均普遍存在此种情况。

家族管理是一把双刃剑，其虽然可以使各个部门的领导者拥有很好的凝聚力，从而促使企业快速发展，但对于企业实现开放式管理以及开放式发展来说有一定的限制作用，从而导致企业难以实现民主化管理，这对于当代社会对企业发展的要求来说极为不利，因此，家族企业应积极改变此种管理模式。

2.知识管理模式知识管理模式相较于其他管理模式而言更具现代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技术的应用，不难发现，当代社会对人才的要求已经由学历、经验转变为全能型人才、创新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知识储备，才能在工作中充分发挥信息技术应有的作用。

江苏省企业中级职业经理人任职资格培训班[课程说明]企业职业经理人任职资格培训与认证工作，由省委组织部、省经贸委统一领导，各地经贸委（局）具体组织实施，是人才建设工程的一项重要内容。

培训一支高素质的企业职业经理人队伍，能为提升企业素质、增强企业后劲和构建幸福和谐江阴提供人才支撑。

省经贸委、无锡市经贸委分别下发了《关于深入开展企业职业经理人任职资格培训与认证工作的通知》、《关于组织举办江苏省企业中级职业经理人任职资格培训班的通知》，根据省、市经贸委精神，结合江阴的实际情况，在江阴举办第二期中级职业经理人任职资格培训班。

[培训目的]通过中级职业经理人任职资格培训，造就一批具备现代管理知识的高素质的中级职业经理人队伍，提升企业对现代职业经理人的认知水平，促进我市职业经理人队伍的形成和健康发展。

[培训对象]全市工商企业、金融机构、经营性事业单位的部门经理、副经理。

[培训收费]培训费1400元，评鉴费780元，资料费50元，报名费50元，餐费220元，合计2500元。

[培训形式]：面授与网上培训相结合。

面授课程为主干和重点课程，占总课时的50%。

[主办单位]：江阴市经贸局[承办机构]：江阴金信营销与管理咨询有限公司承办[颁发证书]：江苏省企业职业经理人任职资格培训与认证委员会核发[上课时间]：正式开班时间：12月中下旬（具体等省经贸委通知）；面授课程时间：周六，周日（上午8：30-11：30；下午13：30-16：30）；[上课地点]：江阴[相关要求]：1.学员需填写报名表，准备身份证、最高学历复印件各1份，名片2张，2寸照4张2.学员资格审核通过后，按规定一次性交纳学费[咨询电话]：刘老师附表:江苏省中级职业经理人任职资格班课表江苏省企业中级职业经理人任职资格培训报名表注：1、此表必须填写真实，用钢笔或签字笔填写，字迹清晰，不得涂改。

2、本报名表一式二份（一份留培训协办机构，一份交培训办公室）3、附身份证、学历证及相关证明复印件均一式二份。

圆园19年第5期近年来,企业得到快速发展,形成了现代化的管理经营模式。

在生产经营过程中,企业逐渐完善自身的经营管理模式,有效组织内部资源的利用,转变传统的经营模式,逐渐向着知识型、社会型管理模式发展。

管理者有计划、有组织地进行模式的改进,制定一系列规章制度,通过信息技术、过程方法提升工作人员的综合素质,增强技术管理的实施理念,促进企业进一步提升和发展。

一、企业管理模式的分类标准(一)以管理手段划分的现代企业管理模式通过管理手段划分,企业的现代化管理模式可以划分为制度化管理模式和人性化管理模式。

制度化管理模式遵循企业制定的相关制度,约束自身存在的不规范行为,纠正员工消极的工作态度,促进管理人员公平公正地实施规章制度,完善监管中存在的漏洞,提升员工之间的联系与交往;人性化管理模式主要坚持以人为本的工作理念,注重员工获得的利益和好处,为员工创造一个舒适、和谐的工作环境,推动企业快速、高效发展,积极提高员工的工作满意度,增强人与人之间的交往。

(二)以成立方式划分的现代企业管理模式通过成立方式的划分,企业被划分为家族管理模式和友情管理模式。

家族管理模式主要以自身家族为主要管理人员,由家族共同出资创建公司,每一个家族成员在企业管理中都扮演着重要的角色,他们具有较强的向心力,可以通畅地执行下发的任务,更有效率地完成企业目标;友情管理模式是现代化管理最为突出的实行模式,一些关系较为亲密的伙伴相互结合建立起共同的企业,该公司具有一定的发展潜能,可以集结大家共同的意见进行管理模式的改革,创造更大的经济收益,提升监管的广度与宽度。

(三)社会发展下催生的新的企业管理模式随着社会发展和企业责任意识的加强,全面社会责任管理作为一种新的社会价值目标管理模式应运而生,它以对整个社会的责任为发展动力,以实现企业的相应社会功能为内容,注重利益相关者的价值,与股东利润目标管理模式有一定的区别和联系。

全面社会责任管理与传统的企业管理模式有着本质差别,体现在管理性质、管理范围、管理责任和管理目标等方面,可以说,它是对传统企业管理模式的一种超越。

浅谈企业管理模式与企业管理现代化李颖美国科洛玛技术公司厦门代表处【摘要】随着知识经济和全球经济的不断深入发展，传统单纯以盈利为目的的企业管理模式显然不能满足现代化管理的需求。

文中结合企业管理现代化发展的背景，分析了企业管理现代化的发展趋势，并提出了几种可以借鉴的企业管理模式，旨在推动企业现代化发展进程。

【关键词】企业管理模式管理现代化一、企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式从内涵上来说，与企业管理现代化是紧密相连不可分割的，但为了能更深刻的了解其内容和思想，我们现将二者进行短站分离剖析如下：１．企业管理模式。

对于管理模式的概念，目前没有一个明确的内涵和外延，“ＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌ”是国外对管理模式、商业模式和经营模式的统称表达。

而国内的经济学家钱颜文等认为：管理模式应是特定组织内资源配置的某种标准形式，它可以为别人所参照或借用。

郑和平认为，企业管理模式应包括支撑模型和结构模型。

支撑模型主要用来说明支撑管理模式有效运转和存在的要素，以及各要素之间的相互连接关系；而结构模型则主要包括企业文化、经营理念、管理体制、管理技术、领导体制等。

笔者以为，企业管理模式就是面向企业，为实现企业经营目标而组织其经营活动、资源的基本方式和框架。

其中典型的管理模式包括：制造资源计划、企业资源计划、优化生产技术、企业过程重组等。

目前，随着知识管理和信息化时代的到来，传统的经典管理模式已经不能满足现代化管理的发展趋势，创新型的企业管理模式被越来越重视，旨在实现企业管理的现代化和价值最大化，企业管理模式的运作示意图。

未来企业管理模式的发展越来越趋向：网络化。

知识经济全球化的发展趋势下，企业通过借助网络信息技术，实现信息的传输，使得企业的每位员工都能及时与管理者进行直接沟通。

柔韧性。

也即是企业要具有柔韧性的组织机构，从而可以解决分权化和组织集团化的分歧。

扁平化。

不仅可以提高企业的管理质量和效率，而且还可以有效降低管理费用。

192当代思潮企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式。

企业管理模式多是企业为了能够完成阶段性管理目标，通过建立企业投资、经营计划和组织多样性的企业发展活动来促进管理目标的实现。

当前企业管理模式以美式和日式两种模式为主，对于美式管理模式，在具体应用过程中更侧重于管理制度和个人能力，通过运用规范化的管理条件来促进企业的发展。

在日式管理模式中，其是基于集体利益的基础上，协调好个人利益和集体利益，以此来促进企业发展目标的实现。

虽然美式管理模式和日式管理模式两者在侧重点上存在差异，但其最终管理目标则具有一致性。

企业管理现代化。

在当前社会快速发展的新形势下，企业管理也需要与时俱时，即需要企业经营方法和生产技术要按照相应的管理标准，及时更新管理理念和生产技术，使企业在实际运营中保持充足的活力。

特别要重视现代先进技术在企业管理中的应用，以此来推进企业管理现代化的发展进程。

企业传统管理模式下存在的问题管理水平不足。

在当前市场经济环境下，企业在发展过程中需要重视管理理念的更新，并针对管理模式进行不断调整和改进，以便于能够与经济发展速度更好的适应。

但在传统管理模式下，企业的管理没有与自身发展现状相结合，管理模式过于落后，在实际管理工作中易出现各种问题，不利于企业的健康、长远发展。

管理发展能力不均衡。

企业经营管理模式的制定需要考虑到各种综合因素，但受制于多方面因素的影响，企业管理能力存在不平衡发展的情况，特别是不同地区经济发展水平的差异，这也导致相应地区企业发展存在差异性。

如东部地区经济发展速度较快，企业管理模式较为先进，管理水平较高，而西方地区经济发展相对落后，这也使西部企业管理水平存在一些不足之处。

缺乏创新意识。

当前大部分企业在管理工作中缺乏自主创新意识，仍沿用传统的管理模式，因此无法与企业现代化发展相适应，导致企业管理水平进步缓慢，这不仅会对企业市场竞争力带来影响，同时也不利于企业经济利润的提升。

企业管理模式与企业管理现代化作者：项艳琴来源：《环球市场》2019年第09期摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，企业管理模式对企业管理现代化发展具有较为重要的作用，因此，需要进行科学的研究与革新，转变传统的企业管理模式，打破传统工作方式的局限性，对企业的长远发展具有较为良好的意义。

关键词：企业管理模式；企业管理；现代化在近年来，随着人们社会的不断提高，企业的发展面临着巨大的挑战，在激烈的竞争市场中，企业想要占领一席之地，就要立足于管理模式的有效性。

如何在企业管理当中融入现代化，不仅成为当前企业发展的重点任务，还得到了社会的广泛关注。

因此，企业应该在自身发展的基础上，进行全面、科学、深刻的改革。

本文将通过三个方面对我国目前企业管理模式的发展现状进行分析，从而根据不足，给出有效措施。

一、我国企业发展中的三种管理模式的特点我国国土面积较大，经济状况发展程度不一，使得在我国之中出现了多种的管理模式，笔者将针对其中最为典型的三种管理模式的特点进行简单的介绍，分别是规范化、人性化及家庭化3种管理模式。

（1）规范化的企业管理模式。

这一管理模式是在第二次工业革命之后，我国通过学习美国企业的管理模式所出现的。

这一管理模式主要针对与企业员工的行为举止方面，使其更加规范化，从而有效地减少了企业中所存在的问题，使企业朝着制度化模式发展，并有效地推动了国家工业化进程的进一步发展。

通过深刻地分析企业中每个部门所存在的问题，对其进行统一管理，并将这一管理模式严苛地落实到位，这便是规范化管理制度的核心价值所在。

企业将会以自身的利益作为规章制度的核心内容，时间一久，便会导致员工对企业管理者失去信任，这也在一定程度上制约了企业现代化发展的进程。

（2）人性化的企业管理模式。

若是管理者在制定管理制度时，带有着较为突出的情感因素，企业管理制度便会显得尤为人性化。

企业会掌握员工的各方面需求，并尽量满足，使员工能够更加认真地对待企业所给予的工作，增强员工的责任心理，从而促进企业更好地发展。