全面多元化经营失败案例分析.ppt

多元化经营的陷阱――巨人集团失败的财务分析【摘要】本文主要讨论了多元化经营的陷阱，以巨人集团为案例进行详细分析。

文章首先介绍了多元化经营的定义与特点，然后详细回顾了巨人集团的多元化经营历程。

接着进行了巨人集团的财务状况分析，分析了其失败的原因，包括战略决策不当、管理层能力不足等因素。

对其他案例进行了简要分析，强调了多元化经营的风险并给出建议。

通过本文的研究，可以帮助读者更好地了解多元化经营的挑战与机遇，避免陷入类似巨人集团的困境。

【关键词】多元化经营、巨人集团、财务分析、失败原因、案例分析、风险、建议1. 引言1.1 背景介绍背景介绍：巨人集团是一家知名的跨国公司，总部设在中国。

自成立以来，巨人集团一直致力于多元化经营，涉及领域包括电子产品、房地产、金融等多个行业。

多元化经营的策略曾为巨人集团带来了巨大的成功，使其成为市场上的领军企业。

随着时间的推移，巨人集团逐渐面临了一系列财务困境，最终导致了公司的失败。

本文将深入分析巨人集团的多元化经营历程以及其财务状况，探讨多元化经营的风险与建议，希望能够给读者带来启示和警示。

2. 正文2.1 多元化经营的定义与特点多元化经营是指一个公司或组织在不同的业务领域中展开经营活动，以降低风险、实现战略目标、创造更多的价值。

多元化经营的特点包括：1.多元化经营是企业为了降低风险和扩大市场份额而采用的一种策略；2.多元化经营可以帮助企业在不同的市场和行业中分散风险；3.多元化经营可以提高企业的灵活性和竞争力；4.多元化经营可以实现资源优化配置和协同效应；5.多元化经营需要企业具备跨行业管理和运营能力。

在实践中，很多公司都尝试过多元化经营策略，有些公司取得了成功，有些公司却陷入了困境。

对于巨人集团来说，他们也曾经尝试过多元化经营，但最终却失败了。

接下来，我们将详细分析巨人集团的多元化经营历程、财务状况、失败原因以及其他案例分析，从中总结出多元化经营的风险并提出建议。

2.2 巨人集团的多元化经营历程巨人集团是一家以鞋类产品为主要产业的企业，成立于1999年。

《暴风集团多元化经营失败案例分析》一、引言暴风集团，作为一家在互联网行业具有重要影响力的企业，其曾经积极实施多元化经营策略，试图通过扩大业务范围来增强企业竞争力。

然而，这一策略的实施最终导致了公司的经营失败。

本文将对暴风集团多元化经营失败案例进行深入分析，探讨其失败的原因及教训。

二、公司背景及多元化经营策略暴风集团成立于互联网行业蓬勃发展的时期，初期以视频网站业务为主，凭借其独特的内容和用户体验，迅速在市场中占据一席之地。

然而，随着市场竞争的加剧和互联网行业的快速发展，暴风集团开始实施多元化经营策略。

公司试图通过拓展业务范围，进入新的领域，如硬件制造、互联网金融等，以实现更广泛的资源整合和更大的市场覆盖。

三、多元化经营失败的原因分析1. 战略规划不清晰：暴风集团在实施多元化经营策略时，缺乏清晰的战略规划。

公司没有明确的目标和市场定位，导致各个业务部门之间缺乏协同效应，无法形成有效的资源整合。

2. 资源分配不当：在多元化经营过程中，暴风集团没有合理分配资源。

公司过于追求规模的扩张，而忽视了核心业务的巩固和提升。

这使得公司在各个业务领域都难以形成竞争优势。

3. 缺乏行业经验和人才：进入新领域时，暴风集团缺乏相关行业经验和专业人才。

这导致公司在市场竞争中处于劣势地位，难以应对各种挑战。

4. 内部管理问题：公司内部管理混乱，决策效率低下。

在多元化经营过程中，公司没有建立有效的内部沟通机制和决策机制，导致各部门之间的协调困难。

四、失败的后果及影响暴风集团多元化经营失败导致公司财务状况恶化，股价大跌，声誉受损。

同时，公司员工士气低落，人才流失严重。

此外，公司的多元化经营策略还导致了对核心业务的忽视，使得原本具有竞争力的视频网站业务也受到了影响。

五、教训与启示1. 明确战略定位：企业在实施多元化经营策略时，应首先明确自身的战略定位和目标。

只有明确了方向，才能确保各个业务部门之间的协同效应。

2. 合理分配资源：企业应合理分配资源，确保核心业务得到巩固和提升。

多元化失败的企业案例引言多元化是企业发展的一种重要战略选择，可以帮助企业降低风险、扩大市场份额和提高竞争力。

然而，不同企业在实施多元化战略过程中取得的结果千差万别。

本文将通过分析一些多元化失败的企业案例，探讨其失败的原因以及教训。

失败案例一：Nokia1. 背景介绍Nokia是一家芬兰的跨国电信设备公司，曾在行业内占据领先地位，但在智能手机时代失去了竞争力。

2. 多元化战略Nokia在2000年代初期实施了多元化战略，将业务扩展到电视、数字相机、GPS设备等领域。

3. 失败原因•技术转型失败：Nokia未能及时转型至智能手机市场，错失了巨大的发展机会。

•管理层决策错误：公司高层未能意识到智能手机的潜力，始终坚持传统的手机设计。

•缺乏创新能力：Nokia未能创造出具有竞争力的智能手机产品，无法与苹果和三星等竞争对手抗衡。

4. 教训•时刻关注市场趋势和技术变革，及时调整战略。

•管理层应具备敏锐的洞察力，及时发现潜在的机会和威胁。

•加强企业内部创新能力，建立创新文化，持续推出有竞争力的产品。

失败案例二：Blockbuster1. 背景介绍Blockbuster是一家曾经在美国租赁影片和电子游戏的连锁店，因未能适应数字化时代的变革而破产。

2. 多元化战略Blockbuster在2000年代初期实施了多元化战略，试图通过在线租赁和电子游戏销售等业务扩大市场份额。

3. 失败原因•错误的定位：Blockbuster将自己定位为实体店租赁业务的领导者，忽视了数字化时代的兴起。

•对新技术的拒绝：公司高层过于依赖传统业务，拒绝采用在线租赁模式，错失了与Netflix等竞争对手的竞争机会。

•经营不善：Blockbuster在扩张过程中没有控制好成本，导致财务状况恶化。

4. 教训•与时俱进，适应市场变化，及时调整经营模式。

•开放心态，拥抱新技术和业务模式，不断创新。

•在扩张过程中控制好成本，保持良好的财务状况。

失败案例三：Kodak1. 背景介绍Kodak是一家美国的摄影和影像产品制造商，曾经是全球最大的胶片和相机制造商，但因未能适应数字化革命而破产。

2014—2015学年度第2学期“财务管理案例分析”课程考查论文姓名黎学号 12班级会计学论文题目多元化经营—三九集团失败案例分析成绩评定授课教师多元化经营—三九集团失败案例分析第1章案例背景三九企业集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型中央企业。

集团组建于1991年12月，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。

1987年，南方制药厂正式投产时，其产值达到了18元，直到1992年，三九集团在南方制药厂的基础上成立时，注册资本已有1．6亿元。

三九集团在发展中曾创造了无数意想不到的“奇迹”。

步入稳定期后，三九集团就开始大规模的收购、扩张，朝多元化方向发展。

最辉煌的时候，三九集团旗下曾经拥有近百家企业和３家上市公司——三九医药、三九生化和三九发展，总资产达200多亿元，并成为国内总资产额最大的中药企业。

然而，在疯狂扩张的同时，三九集团的财务状况也开始频频出现漏洞。

2001 年8月，因为上市公司三九药业的巨额资金被大股东三九集团及关联方挪用，赵新先和三九集团被证监会严厉点名谴责。

当时，三九集团以及关联方对上市公司“三九医药”的资金占用已经超过25亿元，占公司净资产的96％。

到了2003年，三九集团共欠银行贷款余额98亿元，已经陷入巨额财务危机。

银行纷纷向其逼债，资产被封存，股权被冻结质押，三九集团几乎陷入了走投无路的状态。

第2章案例分析2.1多元化发展过程（1）在1992年1994年期间，全国酒店业和旅游业急速扩张，酒店业入不敷出，但三九集团竟是在这样的宏观环境下，收购了许多经营不善的旅游、酒店行业公司，三九集团管理水平未能跟上酒店的扩张速度，导致最后利润逐年下降。

（2）1995 年，国家实行适度从紧的货币政策，宏观经济发展放缓。

然而，三九集团并未审时度势，草率地成立了三九房地产公司，并在深圳投资房地产项目，由于经验不足，定位不准，对宏观环境缺乏足够分析，直接导致三九的房地产项目陷入困境。

1引言2010年以来，国家积极推动文化产业转型升级，我国影视行业迎来了发展的黄金期，掀起了多元化并购影视行业热潮。

相较于并购成功，多元化并购失败的例子更为司空见惯。

台基股份并购彼岸春天是典型的多元化并购影视行业的失败案例，本文希望通过分析此次并购案一定程度上提高后续并购成功率。

2台基股份多元化并购彼岸春天案例介绍2.1并购双方介绍2.1.1台基股份概况湖北台基半导体股份有限公司（以下简称“台基股份”）于2004年成立，于2010年在创业板上市。

台基股份属于电力电子行业细分领域中的功率半导体行业，主要产品有大功率晶闸管、大功率半导体模块、功率半导体组件等，品种规格齐全，产品应用领域宽泛，具有产能交付和质量优势，是国内最具规模的功率半导体器件生产企业之一。

2.1.2彼岸春天概况北京彼岸春天影视有限公司（以下简称“彼岸春天”）于2006年成立，专注于网络剧和网络大电影制作，与爱奇艺等知名视频平台达成战略合作，在媒体、影视行业有多年的从业经验。

彼岸春天股权结构简单，规模较小，注册资本仅300万元，2013年净利润2万元，2014年净利润7.8万元，2015年701.03万元。

2.2并购动因2.2.1宏观经济环境影响台基股份所属的电子电力行业的景气程度与全球宏观经济发展息息相关，并且受到半导体产业周期性影响。

2012年来，世界经济增长速度放缓，国内经济结构调整进一步深化。

虽然台基股份产品应用领域范围大，但是钢铁领域产能过剩，下游整机和维修市场疲软，需求端与供应端不平衡，行业发展处于低位时期。

台基股份主营业务发展缓慢，增长乏力。

根据年报显示，2013年至2015年利润总额逐年下降。

2.2.2看好影视行业政策前景，获取新的经济增长点2010年颁布的促进金融与文化产业相融合的指导意见，2016年通过的《中华人民共和国电影产业促进法》，展示出国家对影视行业的大力扶持。

彼岸春天也在国家政策的荫蔽之下，迎来了春天。

彼岸春天承诺2016-2018年累积净利润总额不低于1.19亿元，将与功率半导体业务并驾齐驱，成为构成主营业务收入的主要来源。