技术标-土建工程施工组织设计投标书目录第一章编制依据及工作目标第一节编制范围及依据第二章工程概况及工程特点第三章施工部署第一节施工准备第二节施工组织第二节施工总体安排第四章施工进度计划和确保工期措施第一节施工进度计划节点控制第二节施工进度计划第三节确保工程工期保证措施第四节施工进度计划管理第五章施工平面布置及管理第六章各项资源的配备计划第一节计划管理简述第二节劳动力配备计划第三节材料供应计划第四节主要设备、机械配备计划第七章主要分项工程施工方案第一节工程测量、放线施工方案第二节基础施工方案第三节深基坑支护方案第四节人工挖孔墩施工方案第五节后浇带施工方案第六节砌体工程施工方案第七节防水工程施工方案第八节装饰工程施工方案第九节安装工程施工方案第十节脚手架工程第十一节消防安装第八章确保质量的技术组织措施第一节工程施工质量目标第二节施工质量保证体系第三节施工过程质量控制措施第四节确保工程质量达到合格工程标准的具体质量控制措施第九章确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产目标计划第二节安全生产保证体系第三节确保安全生产的措施及技术要求第十章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工目标计划第二节确保文明施工的措施及技术要求第三节完善措施、文明施工第十一章环境保护措施第一节环境保护组织管理第二节环境保护工作制度第三节环境保护管理规定第四节季节性环境保护措施附表1：拟投入的主要施工机械设备表附表2：劳动力安排计划表附表3：临时用地表附表4：拟分包项目情况一预览表附图1：施工总平面布置图附图2：施工进度计划横道图第一章编制依据及工作目标第一节编制范围及依据一、编制范围拟建的中南国家计量测试中心综合大楼主体工程位于湖北省武汉市东湖路1号，本施工组织设计包括施工图纸范围内的土建及安装工程。
二、编制依据1、中南国家计量测试中心综合大楼主体工程招标文件；2、中南国家计量测试中心综合大楼主体工程图纸答疑；3、中南国家计量测试中心综合大楼主体工程施工图；4、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规；5、国家强制性技术质量标准，现行施工质量验收规范、规程；6、工艺标准及操作规程；7、本公司GB/T19000-ISO9001标准质量体系程序文件及管理规章制度；8、现场及周围环境踏勘实际情况。
三、工程目标我公司将以高起点、高标准、严要求对本工程实施管理，工程的质量、工期、安全和文明施工等目标承诺如下：质量目标：达到国家施工验收规范合格标准，确保“楚天杯”奖；工期目标：按招标文件要求计划开工日期为2010年9月，总工期为630日历天。
安全目标：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以内，确保该工程安全目标达到市级安全优良施工现场；文明施工：按本公司CI战略布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保文明施工达到市级文明施工样板工地；服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理等的控制与监督，让业主的每一份投入都获得满意的回报；科技进步：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术；协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合；环境保护目标：遵循ISO14000的环保原则，根据本工程的具体情况，将充分搞好施工噪音、污水排放和粉尘等方面的控制，开创建筑施工环境保护的新局面；第二章工程概况及工程特点工程名称：中南国家计量测试中心综合大楼主体工程设计单位：中南建筑设计院建筑层数：框剪结构工期要求：预计开工时间为2010年9月，总工期为630日历天。
一、施工条件1、现场“五通一平”基本形成。
2、施工用地较少，场地内施工总平面布置较紧张。
3、材料进出场道路畅通。
4、本工程给施工不扰民以及文明施工提出更高的要求，因此必须严格遵守有关环保方面的法规，并认真贯彻执行安全生产、文明施工的规定。
二、建筑设计概况中南国家计量测试中心综合大楼位于武昌区东湖路一号，湖北省质量技术监督局院内。
本项目拟建设用地南临省质监局锅炉房，北靠围墙，东临省质监局围墙，西为院内绿化带。
本大楼地上十五层，地下一层。
地上一、二层为对外业务用房，三层以上为内部实验办公区域。
地下室设置了设备用房和停车库。
本工程按民用建筑设计使用性质分类标准为一类，设计使用限年限50年。
本工程主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度为六度，耐火等级为二级，屋面防水等级为II级，地下室防水等级为二级，屋面形式为平屋面。
三、结构设计概况地下室：局部为平战结合的人防地下室，平时为地下车库，战时为二等人员掩蔽所，属甲类防空地下室，防常规武器抗力级别为6级，防核武器抗力级别为6级，非人防地下室为设备用房及消防水池。
上部结构：上部结构主要为办公及试验用房，二层局部为学术报告厅。
本工程地下室结构层高为5.25m；一层层高为5.4m；二层层高为5.1m；三～十五层层高为3.9m；机房层层高为3.6m。
基础：主楼为1500厚的平板式筏板基础，冲切力大处局部加厚；裙楼为500厚现浇混凝土防水+柱下独立基础，无地下室部分采用人工挖孔墩基础，墩身直径为800。
建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级，建筑抗震设防类别为标准设防类。
钢筋混凝土结构抗震等级为框架三级，剪力墙三级。
钢筋混凝土构件裂缝控制等级为三级，建筑防火分类为二类，建筑耐火等级为二级，地下工程防水等级为二级，人防工程类别为附建式甲类人防工程，防护级别为常6级，核6级。
设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第一组。
四、电气设计概况本工程由市区供电局开闭所采用引一路10KV电源至地下层的高低压变配电室内，其一级负荷的第二电源由本单位现有变电所采用多根低压电缆引来。
五、给排水设计概况本工程总的最高日生活用水量约为172m3全部用水由市政给水管网供给。
最大时用水量为14m3/h。
根据甲方提供资料，本工程附近已预留有两路供水管网，市政供水压力为0.20mpa。
本工程室内给水分成两大系统，地下一层与地面一层由市政给水管网的压力直接供水，其它楼层全部邮变频供水设备加压供水。
六、工程特点、难点1、该工程合同工期紧，施工场地狭窄，加环境对施工环境要求高，因此给整个工程的施工组织管理带来较大难度。
2、工程施工工期紧本工程高层框剪结构，而施工工期从2010年9月开工，总工期为630日历天，对工程的合理组织提出了很大的要求。
第三章施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。
其主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等三大部分组成，而在考虑这些问题时，我们综合分析公司及项目工程部的实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，以便进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。
同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按GB/T19001—2000idtISO9001质量管理体系进行实施。
遵循“确保结构施工安全，赶抢结构施工工期，穿插粗装修、设备管线安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。
以下各节内容将对施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。
第一节施工准备根据招标文件要求施工图纸范围内的土建、安装工程均属于本次招标范围，为确保在进场后能充分地与前期工程衔接，必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。
一、现场交接准备我公司如中标本工程，在7天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并且对目前的施工现场临建设施进行调整准备，以使整个现场能符合业主及我公司的布置原则及要求。
二、技术准备我公司如中标本工程我们将立即着手技术工作的准备，一方面安排有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土等级试配，内部图纸会审，技术交底、施工方案的编写等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，运用科技手段进行管理从而确保工程质量。
同时，根据工程需要配备相关技术规范、规程和施工图集，特别是对于新规范的应用，在本工程中我们将完全按2002版新规范进行施工和验收，有关技术表格的填写我们将与现场监理、湖北省质监站、湖北省城市建设档案馆共同协商一致后按规范填写。
三、机具准备现在，我公司材料部门已经准备好大型设备(塔吊、钢筋加工机械和木工加工机械等)，并且对其进行调试保养。
对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
四、材料准备我公司将根据施工总体计划及时进行翻样单和填报材料施工计划，报送监理和有关部门，由我公司材料部门共同组织采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
我公司有信誉良好、供货能力强、质量有保证的固定合格分承包方，工程中标后我公司将通过招标的方式选取钢筋、水泥供应厂家、砼原材料供应厂家。
材料供应厂家我们将按合同有关条款执行，保证按要求由厂家及时保质供应材料。
五、人员准备我公司已经组建好项目班子，中标后立即组织相关人员进场。
目前全部管理人员到位，施工劳务人员将通过过招投标工作选取，随时具备进场条件。
施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
第二节施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故由我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：一、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1、管理人员配备我公司作为总承包建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐全项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工管理部、工程技术质量部、设备管理供应部、材料管理供应部、生产安全部和综合管理部等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：施工管理部：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全，文明施工具体实施与控制。
技术质量部：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量管理，编制计划与统计，测量控制定位，钢筋、木工翻样，材料试验、工程档案资料的收集与整理。
