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2013-2014学年第一学期《商业银行业务与经营》案例分析题金融教研室(2013.9.1)第一章商业银行导论案例金融控股公司---美国“花旗”模型为了限制银行规模过度膨胀，(1956年银行持股公司法案)对拥有多家银行的控股公司规定的限制性条款有：不允许跨州购并新银行；不允许拥有和经营非银行业务的子公司等。
但法律对单一银行的控股公司没有限制，因此许多大银行利用这一法律漏洞大力发展单一银行控股公司。
花旗银行于1968年成立了单—银行控股公司-----花旗公司(Citicorp)，作为花旗银行的母公司。
包括花旗银行,花旗公司共拥有13个子公司，能提供多样化的金融业务。
花旗公司与花旗银行的董事会成员同一套人马，公司和银行是一个班子，两块牌子。
也正是通过这种多样化的金融混业经营方式，花旗公司在1984年就成为美国最大的银行持股公司。
详见图。
1998年4月美国花旗银行和旅行者集团合并组成“花旗集团”，总资产为7000亿美元，业务遍及世界100多个国家，涉及银行、证券、保险等领域，成为世界上规模最大的全能型金融集团之一，同时也在美国本土开创了全能化金融集团之先河，从根本上动摇了传统的金融分业制度。
1998年5月13日，美国众议院通过了{1998年金融服务业法案)，该法案在涉及银行控股组织结构的条款中，创造了“金融控股公司”这一新的法律概念，允许银行成立金融控股公司控制或拥有银行、证券和保险机构。
1999年11月，美国众议院正式通过(金融现代化法案)，允许银行持股公司升格为金融控股公司，允许升格的或新成立的金融控股公司从事具有金融性质的任何业务，即银行、证券和保险等业务，但其混业经营是通过各个子公司经营不同性质的金融业务来实现，各子公司在法律和经营上是相对独立的法人。
其意义就是以“在防火墙”的方式达到分业监管和混业经营的目的。
回答问题:1. 什么是银行控股公司？银行控股公司有哪些类型？银行控股公司有哪些优点？2. 美国花旗银行为什么采取金融控股公司组织机构?第二章商业银行资本管理资料稳定我国商业银行资本充足水平的几点思考（节）凯生（工行行长）来源：21世纪经济报道2010-04-13可以粗略地作一测算，即使撇开中小型上市银行不谈，仅按工、中、建、交在现有基础上每年贷款平均增幅15%(2009年四行贷款分别增加25%、49%、22%和38%)，风险权重贷款增加约占贷款增加额的85%计(2006年至2009年工、中、建、交四行年平均该数据分别为84.3%、82.4%、85.4%和87.1%)，四大行在今后5年风险权重贷款将增加15万亿。
试卷代号：1068中央广播电视大学2013-2014学年度第一学期“开放本科”期末考试小企业管理试题一、不定项选择题（下列各题中有1个或多个选项是正确的，请将正确选项的序号填入括号中。
每小题2分，共20分）1．行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些障碍主要包括以下内容)等。
A．难以获得必要的原材料 B．较难开拓分销渠道C．不适宜的组织形式 D-对专有技术的控制E．行业发展前景黯淡2．服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素( )。
A．劳动力状况 B．交通是否便利C．顾客的数量和质量 D．周边的商业氛围E．原材料供应情况3．新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是( )。
A.资产需求预测 B．生产成本预测C．销售预测 D．销售增长预测4．创业板与主板市场的根本区别在于( )。
A．规模大小有差异 B．上市标准不同C．融资规模不同 D．服务对象不同E．交易制度不同5．下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？( )A．企业间拆借和社会筹资B．向金融机构借款C．争取财政拨款和补贴D．企业内部人股发行股票6．目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征( )。
A．集权式的组织模式B．创业成本较高C．创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D．具有家长的示范效应E．更加注重企业眼前的发展7．当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求有是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是( )。
A.低成本战略 B．无差异战略C．差异化战略 D．集中化战略8．小企业运营系统设计的主要内容包括( )。
A．产品和服务设计 B．设施选址和布置C．生产计划和工作设计 D．质量管理E．供应链管理9．为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是( )。
A．市场定价 B．渗透定价C．撇脂定价 D．跟踪定价。
2013—2014学年度第一学期期末考试初三化学试题注意事项：1.答题前请考生务必在答题卡及试卷的规定位置将自己的姓名、准考证号、考试科目等内容填写（涂）准确。
2.本试题分第Ⅰ卷和第Ⅱ卷两部分。
第Ⅰ卷为选择题，60分；第Ⅱ卷为非选择题，60分。
共120分。
考试时间为90分钟3. 第Ⅰ卷每小题选出答案后，必须用2B铅笔把答题卡对应题目的答案标号（A、B、C、D）涂黑，如需改动，须先用橡皮擦干净，再改涂其它答案。
第Ⅱ卷用蓝色或浅蓝色钢笔或圆珠笔直接答在试卷上。
4.考试结束后，由监考教师把第Ⅱ卷及答题卡一并收回。
第Ⅰ卷（选择题共60分）一.选择题（共20小题，每小题3分，共计60分）1、教室中的下列物品由天然材料制成的是（）A .铝合金门窗 B.玻璃 C.陶瓷地板 D.木制桌凳2、科研人员确定物质是否发生化学变化，依据是（）A.变化前后的状态不同B.变化前后物质不同C.变化前后颜色不同D.变化前后温度不同3、某学生用托盘天平称量食盐时，错误的将食盐放在右盘里，砝码放在左盘里，称得食盐质量为15.5g（1 g以下用游码），若按正确的方法称量，食盐的质量应为（）A.15 gB.15.5 gC.14.5 gD.14.0 g4、洪涝地区的灾民用下列几个步骤将河水转化为可饮用水，以下处理过程顺序合理的是（）①化学沉降（用明矾）②消毒杀菌（用漂白粉）③自然沉降④加热煮沸A、③②①④B、③①②④C、③①④②D、①③④②5、下列变化中，最小粒子是原子的是（）A.氧气溶解于水B.水受热后汽化C.水分解生成氢气和氧气D.贮氮气的钢瓶受热爆炸6、某物质在氧气中燃烧有水生成，该物质（）A.一定是氢气B.一定含有氢、氧两种元素C.一定含有氢元素D.一定含有氢元素，不含氧元素7、关于相对原子质量，下列说法正确的是（）A.相对原子质量就是原子质量B.碳原子的相对原子质量是12克C.两种原子的质量之比等于它们的相对原子质量之比D.如果铁的相对原子质量是56，铜的相对原子质量是64，则等质量的铁块和铜块中含的铜原子个数多8、下列各组元素中，元素符号中的大写字母相同的一组是（）A.氯、钡、钙B.汞、镁、银C.金、银、铝D.氮、钠、锰9、我国计划在2007年发射一颗绕月探测卫星，其任务之一是寻找一种新能源----氦3。
中央广播电视大学2013-2014学年度第一学期“开放专科”期末考试管理学基础试题及答案2014年1月一、单项选择1.对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
2. 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(企业流程再造)。
3.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）4.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（彼得?德鲁克）。
5.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动，这就是战略管理的（全局性）特征6. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(125台)。
7.在管理学中，组织的静态含义就是（组织结构）8. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，(高层管理者)的选聘多采用外源渠道。
9.一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关，这是（成就需要）理论的观点。
10.沟通的深层次目的是（激励或影响人的行为）。
二、多项选择题11.对管理人员的贡献考评包括以下部分（AB）A达标绩效评价B管理绩效评价12.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ABD）A法定权力B奖励权力C个人权力D处罚权力13.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC）B积极进取措施C消极防范措施14.企业中应当承担控制职责的人员包括（ABC）A企业高层管理人员B中层管理人员C基层管理人员15.一般来说，对作业系统的控制主要围绕（BCD）等问题展开A利润B 质量C成本D采购三、判断正误16. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
（错）17.一般而言，预测时间越短影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然（对）18.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
试卷代号：1292中央广播电视大学2013-2014学年度第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题一、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。
每小题1分，共10分）1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的主要纽带。
( )2．企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。
( )3．在U型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。
( )4．在集团治理框架中，董事会是最高权力机构。
( )5．企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力越弱，财务战略就越可能稳健保守。
( )6．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
( )7．财务公司既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。
( )8．集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。
( )9．企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。
( )10．利用EVA进行企业业绩评价，其核心是确定AEVA大于1。
( )二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分）11.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。
A．交易成本理论 B．范围经济理论C．规模经济理论 D．资产组合与风险分散理论12．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个( )。
A．金融决策中心 B．收益实现中心C．业绩评价中心 D．资本投资中心13.依照企业集团总部管理的定位，( )功能是企业集团管理的保障。
A．财务控制与管理 B．战略决策和管理D．人力资源管理C．资本运营和产权管理14．在企业集团财务管理组织中，( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A．财务人员管理体系 B．财务管理责任体系C．财务管理组织体系 D．财务管理监督体系15.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调( )。
2013～2014学年度第一学期期末抽测高一年级历史试题一、单项选择题：在每小题列出的四个选项中，只有一项是最符合要求的(本大题30小题，每小题2分，共60分)。
1.《荀子·儒效》中记载：“(周公)兼制天下，立七十一国。
”其中位于今山东省境内的主要诸侯国是A.燕国、齐国B.宋国、鲁国C.齐国、鲁国D.晋国、楚国2.有位叫吴翔君的是春秋时代后期人，祖先是贵族，到他这一代已无法享有食邑、俸禄，沦落为平民，以教书为业不再享有世袭特权。
他面临此困境，其时代背景是A.封建制度逐渐解体B.学校制度兴起C.宗法制度废除D.周天子废除贵族特权3.徐琛是西晋时代南阳人，白日耕作，夜晚苦读诗书，几次投书给当地官员与朝廷自荐都没有下文，他打算一辈子耕田终老。
徐琛的仕宦之路主要受到当时哪一体制的掣肘A.世官制B.察举制C.九品中正制D.科举制 .4.明末大儒黄宗羲遭受国破家亡的伤痛后，写下了“有明无善治，自高皇帝罢丞相始也”的文句，认为明代政治运作不良是始于朱元璋废丞相。
朱元璋废除历史上已实施了一千六百多年的丞相制度的目的是A.化解群雄割据的局面B.避免外戚干政的发生C.精简机构以裁汰冗官D.巩固皇权，防止篡权5.某史书上记载：“军国大计，罔不总揽。
自雍乾后百八十年，威命所寄，……盖隐然执政之府也”。
材料所说的“盖隐然执政之府”指的是A.中书省B.政事堂C.内阁D.军机处6.《南京条约》规定：“在中国的进出口贸易中，应纳进口出口货税、饷费，均宜秉公议定则例。
”这一条款实际上A.一定程度上体现了对华贸易的公平性B.英国势力开始扩大到中国东南沿海C.表明英国被迫对中国做出有限的让步D.大大有利于洋货涌人中国7.有人参观了位于南京的太平天国东王府后感叹道：“太平天国幸好失败了，不然洪秀全又是一个朱元璋”。
此人的观点A.否认了太平天国的革命性B.具有主观臆断性C.站在地主阶级立场说话D.客观地指出了农民阶级的局限性8.中日双方对1894年7月25日发生的丰岛海战记述各异。
建设监理》期末试题及答案XXX2013-2014学年度第一学期“开放本科”期末考试建设监理试题2014年1月一、单项选择题（每小题2分，共40分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．在实施建设工程监理的过程中，监理工程师的权利应由作为建设项目管理主体(。
)授权而来的。
A．政府部门B．总承包单位C．项目业主D．监理单位2．工程项目能够在公平、合理、合法的建设环境下进行，要求监理必须具有(。
)A．服务性B．公正性C．独立性D．科学性3．监理人员和监理辅助人员的工资、补助、津贴、附加工资、奖金等属于建设工程监理费的(。
)A．直接成本B．间接成本C．税金成本D．利润4．监理工程师与监理员的主要不同点在于(。
)A．从事的工作内容不同B．监理工程师有岗位签字权C．要求的具有的学历高低不同D．从事工程建设项目年限不同5．直线制监理组织形式的特性，从命令源来讲(。
)A．只有一个顶头上司的一元化带领B．有多个顶头上司的多元化带领C．只有一个顶头上司的多元化领导D．有多个顶头上司的一元化领导6．目标控制的循环中，每个控制过程的顺序是(。
)A．投入、转换、反馈、对比、纠正B．投入、反馈、转换、对比、纠正C．比较、投入、反馈、转换、纠正D．投入、转换、比较、反馈、纠正7．下列关于要约与承诺说法不正确的是(。
)A．撤回要约的通知该当在要约抵达受要约人之前或者与要约同时抵达受要约人B．撤销要约的通知该当在受要约人收回承诺通知之前抵达受要约人C．承诺的内容可以与要约的内容不一致D．承诺须由受要约人向要约人作出8．下列有关合同权利义务终止的表述，正确的是(。
)A．合同权利任务停止就是合同变更B．合同权利任务停止指的是合同效率暂时停止C．合同权利义务的终止，使合同关系不复存在，但合同的担保权利并不归于消灭D．合同权利义务终止后，当事人应当遵循诚实信用原则，根据交易惯，履行通知、协助、保密等义务9．评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家，成员人数为5人以上单数，其中招标人以外的专家不得少于总成员的(。
管理案例分析2013-2014学年度第一学期期末考试试中央电大2013～2014学年度第一学期“开放本科”期末考试（开卷）管理案例分析试题2014年2月21日一、判断正误（请根据你的判断，正确的在题后括号内划“√”，错误的划“×”，每题2分，共计10分）1．教学型管理案例的核心有三点，即案例的真实性、案例的问题点和案例中的人物与故事情节。
（×）2．管理案例不用于习题，是因为案例不需要像习题那样带入解题公式或使用计算方法。
（√）3．案例教学具有启发式的教学特点，就是指改变学生和老师的地位，由学生成为学习主角，老师进行辅助指导。
（√）4．对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序：一是时间顺序，而是内容顺序。
（×）5．案例内容的表述涉及很多方面，第一个就是写好案例的开头和结尾，即案例的开头必须要和结尾相呼应。
（×）二、简单题（每题5分，20分）6．在撰写案例时，需要从下面三个方面来考虑对素材资料进行筛选加工问题：（1）本案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么？（2）案例中的当事人（主要是决策者）必须掌握的情况有哪些？（3）案例分析者需要哪些必要的信息？7．讨论法在案例教学中的特点主要表现为以下四个方面：（1）启发诱导（2）鼓励和激励（3）目的性（4）层次性8．管理案例分析的基本原则主要包括以下四个方面：（1）理论和实际相结合（2）创新性（3）归纳和分析（4）可操作性9．首先是收集信息，把所有主要信息都筛选出来，尽量做到完整详细，这是案例分析或者管理决策的基础。
其次是梳理信息，就是对掌握的信息进行综合分类，去粗取精，使信息变得条例化。
再次是评价信息，就是辨别信息的真伪、准误和轻重，通过信息价值的评价，去掉不真实、不准确的不重要的信息，并对缺少的必要信息进行补充。
最后，根据信息提供的情况，了解决策主体所处的环境，并做下一步思考的准备。
三、案例分析题（每题35分，70分）10．格兰仕的竞争战略格兰仕企业（集团）公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于1992年6月正式更名为格兰仕企业（集团）公司。
1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。
十年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达1500万台。
格兰仕从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”，使得大量小规模的厂家被迫退出市场。
1996年8月，格兰仕微波炉发动第一次降价，平均降幅达40%，推动微波炉在国内的普及。
当实现产销65万台，市场占有率超过35%。
1997年10月，格兰仕微波炉第二次大幅降价，降幅在29%—40%之间，使其当年的市场占有率扩大到47.6%，产销量猛增到198万台。
1998年5月，格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式进行变相降价，并逐步将市场重心转移到海外。
其时，微波炉年产能达到450万台，是世界上最大的微波炉生产厂家之一。
当年，国内市场占率达到60%以上。
2000年6月，格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战，降幅仍高达40%，以“五朵金花”系列等中档机为主。
2000年10月，格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场，高档黑金刚系列微波炉降幅接近40%，高档机型需求率迅猛提高。
全年国内市场占有率高达76%；国际市场占有率突破30%，晋升中国家电出口二强之一。
2001年4月，格兰仕推出300元以下微波炉，再次令淡季市场空前火爆。
2002年1月，格兰仕数码温控王系列微波炉降价30%，使“高档中价”的高档机价位直逼其他品牌中低档产品的价格，加上数码光波、太空金刚、白金刚等高新技术产品的上市及热销，格兰仕“封杀”整个微波炉市场。
2002年2月26日格兰仕打响空调价格大战第一枪，对喷涂系列近20款畅销主力机降价，平均降幅约30%，最高降幅约35%。
格兰仕表示，希望通过生产力水平的提升，在去年“高档中价”的基础上进一步推进国内市场上高档空调的“平民化”。
几年后，能与格兰仕一争高下的仅剩下处于市场第二位的韩国LG。
目前格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额，成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。
问题：（1）格兰仕在微波炉产业中采取的是哪一种竞争战略？这种战略具有何种优势？答：格兰仕采用的是成本领先战略，这种战略模式优点是降低替代品的威胁；形成进入障碍；具有讨价还价的能力和保持领先的竞争地位。
（2）随着市场的不断规范，格兰仕的战略发展还需要做哪些调整？答：格兰仕要保证自身今后的可持续发展，就要注重以下几方面的战略：一、以培养企业品牌为核心，增加产品的附加价值，从而为企业带来新的增长。
看一些知名的跨国公司，比如说宝洁、雀巢，它们也有很优秀的产品，但它们旗下的品牌，却有几个甚至几十个之多。
因为它们懂得用不同风格、档次、品位的品牌，去满足不同层次客户的需要，使自己的市场占有率和利润最大化。
对此格兰仕是否应该有所借鉴呢？因为用品牌培养出来的用户忠诚度，远比单纯的低价吸引来得可靠，也能够为企业带来更多的价值。
虎门的服装企业家出国考察，感触最深的就是：我做一卡车衣服去卖，还没有皮尔卡丹等品牌卖一件赚得的利润多！二、继续保持企业的核心竞争力。
作为一个企业，成本控制永远是其核心竞争力的组成部分，但实现了成本控制，并不意味着就必然要选择价格战。
和所有事物一样，价格战有其两面性，如果一个企业总是以价格战作为其市场推广的手段，会很容易让用户将其产品与便宜货划上等号，从而永远失去一部分要求较高的客户，这就是价格战的风险所在。
我们还可以看到，像百事、索尼、奔驰、微软、IBM、GE、惠普这些凡是能长存于世的大型企业，都不会轻易去尝试价格战，它们不仅自己很少这样做，它们同样地也不希望看到自己的竞争对手这样做。
因为它们都很清楚的明白，价格战导致自己产品和服务贬值所造成的损失，远大于其可能带来的收获，而且难于补救。
切实把握成本策略的精髓：不仅是提供比对手便宜的产品，以同等或高于对手的价格，向用户出售品质与服务远过于对手的产品，让用户感到物超所值，同样也是价格战。
而将品牌与成本控制相结合所形成的企业核心竞争力优势，将会是任何竞争对手所难于动摇的，这也正是企业长期生命力的根源所在。
三、企业战略的另一个方向，就是扩大全球市场占有率，拓展新的发展空间。
我们可以看到，格兰仕在广大的亚非拉地区占有70%的市场，但全球市场占有率仅有35%。
这说明，全球最大的微波炉市场是在欧美，同时这块市场的利润也是最为丰厚的。
开发这样一个市场，为企业长期发展所带来的帮助，是无法估量的，其空间足以保证格兰仕今后十五年的成长需要，格兰仕在这方面要有长远的打算才行。
至于如何规划欧美市场的开发，企业只有在进行了详尽充分的市场调研之后才能作出正确的判断，那是另外一篇很长的文章了。
四、产品种类的多样化。
为了防范产品种类过于单一给企业长期发展可能带来的风险，格兰仕有必要将其产品种类多样化，而选择的对象，应该集中在格兰仕能发挥其现有优势的领域。
比如像电磁炉、电饭煲、消毒柜这类小家电，生产成本低、周期短、利润丰厚，不正是格兰仕所擅长的吗？11．美泰玩具公司美泰（Mattel Toy Company）是全球最大的玩具公司，美泰为保持在竞争中的优势就是不断改变自己做生意的方式。
最近，公司重新改造了交易过程。
这个计划叫订单改造管理过程（简称ROMP）。
ROMP会判定出每个顾客对每项产品的分配数量多寡。
而大型零售商和美泰之间的信息传输也非常重要，因为必须让零售商们知道“什么是热门的产品和什么是冷门的产品。
”美泰现在和大型零售商密切配合，通过店内的电子资料交换系统来监控和了解消费者对各特定产品的接受程度如何。
这种做法可让美泰更快地回应各零售店在快速订货上的需求。
美泰的办法就是把焦点集中在几个核心产品线上，这些核心产品线占了它营业利润的大半部分，其中包括：芭比娃娃、服饰和配件，陆上交通工具和配件，迪斯尼产品以及Fisher-Price产品等。
有了这些能带来丰厚利润的核心产品群，美泰就能降低它在新产品上的依赖程度，因为这些产品不仅成本高昂，而且风险很高。
美泰的核心产品群在成长期和成熟期都已经保持了很长的时间，而其他多数产品的生命周期则往往很短。
美泰的做法就是从知名公司那儿取得授权同意，确保新产品的上市成功。
1996年，美泰赢得了迪斯尼电视和电影财产权的独占性合约，为迪斯尼动画电影如《风中奇缘》、《阿拉丁》以及《白雪公主》创造出一系列的娃娃和玩具。
这份合约带来12%的利润收入。
和美泰有授权合约的还有21世纪福斯公司（Twentieth Century Fox）、Turner娱乐事业公司（Turner Entertainment CO）以及Viacom。
美泰认为买断价格和积极开拓全球分销渠道是最有利于竞争的两种办法。
全球化既提高了核心产品群的销售量，还可以延长新产品的生命周期。
此外，美泰也持续地把某些基本的事业性功能外包出去。
它从一些独立玩具发明家那买下一些设计，然后又和独立的制造商缔约，请他们进行生产。
美泰所拥有的国内和国际性资源，使得这个企业在竞争中保持优势。
问题：（1）公司为什么要不断改变做生意的方式呢？这样做的根本目的是什么呢？答：美泰采用的不断变化的交易方式，就是在竞争中争取主动。
市场竞争有个规则是“人无我有，人有我好，人好我巧，人巧我转”。
（2）公司要真正做到有效改变，需要有哪些资源和支持？答：公司要实现这一战略变化需要资源主要是销售渠道成熟、产品创新性强和高素质公司员工。
（以上答题要点仅供参考。
请评卷老师根据学生答题情况酌情给分。
）。
