电力系统精细化管理课程大纲

电力系统精细化管理课程大纲【课程内容】

一、精细化管理概述

1.国人性格侧面

2.暴利来自机会，但机会的持久性……

3.未达到预期效果的更为根本的原因

4.粗放式管理向精细化管理转变

5.精细化管理基本定义，大家谈

6.精细化管理彰显精“益”精神

7.精细化管理的四大特征

8.一个真实却让你不敢想象的公式

9.实施精细化管理的基本条件

二、精细化思想与精益化理念

1.精益与精细，如何理解？

2.中国精益下的困惑

3.精细化管理的“五细”方针

4.精细化管理的“六精”策略

5.从8个方面理解精细化管理

6.当前精细化管理的三大误区

7.精细化“以人为本”的电力文化和管理模式

案例：户表接反错停电推诿处理不应当

三、精细化工具分享

1.层别分析

●细化管理的对象

●什么是分层法

●细化管理的Y型矩阵

●细化管理的单位成本管理

●通过细化管理把握现状

●从细化管理中发现改善空间

2.推移管理

●建立统计渠道，完善神经末梢

●建立推移管理体系

●建立时时与目标对比的体制

●将绩效管理细化到全员

●加强全员达标意识的六大要点

3.差距分析

●把握关键的少数课题

●通过达标判断把握重点

●通过排列图把握重点

●通过饼状图图把握重点

●通过质量成本分析把握重点

●通过推移管理把握重点

4.标准化

●SOP精细化要素管理(案例）

●一日班组长管理案例

●主管一日标准作业

●主管一日标准作业（自我检查表）

●岗位标准的不断创新提升

5.透明化

●计划透明

●标准透明

●正义透明

四、精细化管理在电力企业的应用

1.高效早会

●高效率早会内容

●早会评议机制的要点

2.转训锻炼

●班组级集中培训

●班组长现场培训

五、精细化管理的基础6S管理

6S推进方法-案例分析：某农电公司在推行6S过程中的表现

1.推行整顿步骤一

2.推行整顿步骤二

3.整顿案例展示一

4.整顿案例展示二

5.整顿案例展示三

6.整顿案例展示四

7.清扫定义图

8.推进清扫步骤一

9.推进清扫步骤二

10.推进清扫步骤三

11.清扫作业规范案例

12.素养定义图

13.素养三要素

14.推进素养的步骤

15.素养具体实例一

16.素养具体实例二

17.素养具体实例三

18.素养具体实例四

19.6S究竟能带给我们什么？

20.千万不要蔑视基础6S

21.安全在企业中的位置

22.危害控制方法

23.移去替代法

【课程背景】

精细化是精益化的基础，没有精细就谈不到精益；精细强调细节，注重过程；精益强调效率和效益，注重结果微利时代的到来，电力如何在微利时代的竞争中立于不败之

地，导入精细化管理无疑是微利时代竞争的法宝。

【课程目标】

1.全员参与、持续改善的文化理念落地；

2.学员充分了解精益与精细之差异，并进行探索性思考；

3.掌握精细化管理的工具包，实现全方位的工具认知

4.掌握精益化与精细化推进的中存在的问题，并找到解决的方法对策；