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调查取证训练心得篇一：实习律师申请执业训练心得案卷归档今天，主任交给我一份案卷材料叫我订卷归档。
其实在所里工作之余，我已经看过很多订好的案卷了。
自己觉得很简单，无非就是按照固定的顺序将材料整理好，再装订上封皮，再按照民刑分类归档就完了。
可是一干起来才发现并不简单。
这是一个建筑工程施工的案子，案件争议的焦点是工程款的支付问题，原被告双方为实际施工人和承包人。
承包合同是被告所签，但工程实际上是原告组织的施工，为此，原告提交了大量证据证明其为实际施工方，应该获得工程款。
结果，光整理证据材料就整理了半个多小时，，我将原件和复印件分开，将没有复印件的原件复印，因为该案开过好几次庭，有好几份证据目录，我又重新编制了证据目录，一个下午的时间终于完工！我发现，订卷是一个很好的学习渠道，单纯看卷，只是被动的学习其他律师的办案思路，但是订卷的过程是自己整理思路的一个过程，根据证据材料，形成自己的思路在和判决书一对应，影响深刻，以后多主动争取订卷。
××2010年10月12日写法律文书今天，来了一个当事人就离婚问题进行咨询，当事人和丈夫结婚三年，双方既牵扯到子女抚养，又牵扯到财产分割，比较复杂。
而且据当事人讲，她丈夫肯定不愿和他离婚。
主任问完基本情况，就让我准备起诉书。
我想，要想让法院判离，一定要写得深刻一些，于是，写了近两页纸，将两人感情不和的情况详细列举。
写完后，自己感觉挺有文采，正好，戴律师在所里，就让戴律师给看看有没有问题，戴律师看完直接评语“写诉状不是写论文，不用那么复杂，特别是起诉书，简明扼要说明问题，写太长立案庭的法官没有时间看，具体案情，开庭时再阐述”。
赶快按照戴律师的指示，删减成一页，检查无误，交给主任，顺利过关，直接让当事人签字了。
总结：不同的法律文书有不同的作用，起诉状可以写的简单些，上诉状要写的详细具体，因为二审有时是不开庭的，上诉状就要阐明观点，列举证据，以利于法官查明事实，做出裁判。
年度变更调查总结报告引言在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断变革以适应市场的需求和变化。
为了了解企业内部的变更情况及其对组织和员工的影响，我们对本公司进行了年度变更调查。
本报告将对调查结果进行总结和分析，以便为企业未来的变更决策提供参考和指导。
调查方法和样本本次调查采用了在线问卷的方式，共发放了500份问卷，收到有效问卷285份，回收率为57%。
参与调查的员工涵盖了各个部门和级别，样本覆盖范围相对广泛。
变更类型调查结果显示，企业在过去一年内经历了多种类型的变更，包括组织结构变更、战略调整、流程优化等。
其中，组织结构变更在调查样本中占比最高，达到了45%。
这说明企业对于组织结构进行调整的需求较为迫切，可能是为了提高效率和应对市场竞争的压力。
变更的影响变更对组织和员工的影响是企业关注的重点。
调查结果显示，绝大多数的员工对于变更持积极的态度，认为变更对于组织和个人都有积极的影响。
其中，67%的员工认为变更带来了新的机会和挑战，72%的员工认为变更有助于提高团队协作和效率。
然而，调查也发现部分员工对变更持有较为消极的态度。
其中，17%的员工表示变更导致了工作量的增加，让他们感到压力增加，16%的员工认为变更过程中的沟通不够充分，缺乏透明度。
变更管理调查结果显示，在变更过程中，良好的变更管理起到了关键的作用。
有83%的员工认为变更过程中的沟通和信息传递是非常重要的，78%的员工认为及时的反馈和支持对于变更的顺利进行至关重要。
此外，员工的参与和培训也是变更管理的重要环节。
根据调查结果，67%的员工认为他们在变更过程中得到了足够的参与机会，71%的员工认为企业提供了适当的培训和支持。
结论与建议根据调查结果，可以得出以下结论和建议：1. 组织结构变更是当前企业变更的主要类型，应持续关注并采取适当的变革策略；2. 变更对于组织和员工来说都有积极的影响，但需注意避免给员工带来过大的工作压力；3. 在变更过程中，加强沟通和信息传递，提高透明度，是关键要素；4. 增加员工的参与度和提供适当的培训和支持，有助于变更顺利进行。
年度变更调查总结报告1. 引言本报告旨在对公司今年进行的变更调查进行总结和分析，在评估变更的效果和影响的基础上，为公司未来的决策提供参考和建议。
调查的目的是了解员工对各种变更的态度和看法，以便管理层作出相应的调整和改进。
2. 调查设计与方法为了确保调查结果的客观性和准确性，我们采取了以下的调查设计和方法：2.1 调查内容调查内容主要涵盖了公司今年进行的各项变更，包括组织架构调整、流程优化、人力资源政策变更等方面。
2.2 调查方式我们采用了在线调查问卷的方式进行调查，方便员工们随时参与。
调查问卷中包含了一系列关于变更的问题，员工们可以自行选择和填写。
2.3 调查对象调查对象为公司所有员工，包括各个部门和职位的员工。
2.4 调查时间调查时间为今年年初至年末，共计12个月。
3. 调查结果对于调查结果的分析，我们主要从以下几个方面来进行总结：3.1 员工对变更的态度通过调查，我们了解到员工对变更的态度整体上是积极的。
约80%的员工持支持和理解的态度，认为变更对提升工作效率和公司竞争力有积极的影响。
3.2 变更对工作环境的影响变更对员工的工作环境产生了明显的影响。
近60%的员工认为工作环境变得更加紧张，其中超过50%的人感到工作压力有所增加，需要更多的时间和精力去适应变化。
3.3 变更对员工的培训需求由于各项变更都带来了新的流程和要求，调查结果显示员工们普遍提出了培训需求。
超过70%的员工希望公司能够提供更多的培训机会，帮助他们适应和掌握新的工作内容。
3.4 变更的效果评估根据员工的反馈，我们对各项变更的效果进行了评估。
其中，组织架构调整获得了约70%的员工认可，流程优化是最受欢迎的变更之一，得到了近80%的认可。
然而，人力资源政策的变更只得到了50%以上的支持，需要进一步改进和沟通。
4. 结论与建议基于以上的调查结果，我们得出以下结论和建议：- 公司的变更措施获得了员工的普遍积极反馈，但仍需加强与员工的沟通和培训工作，提高员工的参与度和适应能力。
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展和外部环境的不断变化，为了确保公司各项决策的科学性和准确性，提高公司管理水平和市场竞争力，本年度我们对公司进行了全面的变更调查。
现将调查结果总结如下：二、调查背景本次调查旨在全面了解公司内部组织架构、业务流程、管理制度等方面是否存在不合理、不完善的地方，以及是否存在潜在的风险。
调查内容主要包括以下几个方面：1. 组织架构：公司各部门、岗位设置是否合理，是否存在交叉职能、职能重叠等问题。
2. 业务流程：公司业务流程是否高效、规范，是否存在审批环节过多、流程繁琐等问题。
3. 管理制度：公司各项管理制度是否健全，是否存在制度缺失、执行不到位等问题。
4. 风险控制：公司是否存在潜在的风险，如合规风险、操作风险等。
三、调查方法本次调查采用以下方法：1. 文件审查：对公司的组织架构、业务流程、管理制度等相关文件进行审查。
2. 问卷调查：设计调查问卷，对各部门员工进行问卷调查，了解员工对公司组织架构、业务流程、管理制度的意见和建议。
3. 面谈访谈：与公司管理层、员工进行面谈访谈，深入了解公司实际情况。
4. 数据分析：对调查收集到的数据进行统计分析，找出问题所在。
四、调查结果1. 组织架构方面：公司组织架构基本合理，但仍存在部分部门职责不清、交叉职能等问题。
2. 业务流程方面：公司业务流程较为规范，但部分环节存在审批环节过多、流程繁琐等问题。
3. 管理制度方面：公司管理制度较为健全，但仍存在制度缺失、执行不到位等问题。
4. 风险控制方面：公司存在合规风险、操作风险等潜在风险。
五、改进措施针对调查发现的问题，提出以下改进措施：1. 优化组织架构：对部门职责进行梳理，明确各部门职责，减少交叉职能。
2. 简化业务流程：对业务流程进行优化，减少审批环节，提高工作效率。
3. 完善管理制度：针对制度缺失和执行不到位的问题，制定和完善相关管理制度。
4. 加强风险控制：建立健全风险管理体系，加强对合规风险、操作风险的识别、评估和防范。
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业面临的内外部环境日益复杂，变革成为企业持续发展的必然选择。
为了全面了解企业年度变更情况，提高企业变革管理水平，本年度我们开展了年度变更调查工作。
现将本次调查工作总结如下：二、调查背景1. 国家政策导向：近年来，国家高度重视企业改革，出台了一系列政策支持企业创新发展。
为了更好地把握政策导向，企业需要及时调整经营策略，以适应市场变化。
2. 企业内部需求：企业内部存在一些问题，如组织架构、管理制度、技术水平等方面需要改进，以提升企业核心竞争力。
3. 行业竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业需要不断调整战略，以应对行业变革。
三、调查内容1. 政策法规变更：调查企业是否关注并适应国家政策法规的变更，以及变更对企业的影响。
2. 组织架构调整：调查企业组织架构变更情况，如部门设置、岗位职责等。
3. 管理制度变革：调查企业管理制度变更情况，如绩效考核、薪酬福利等。
4. 技术水平提升：调查企业技术水平提升情况，如研发投入、技术创新等。
5. 市场竞争应对：调查企业应对市场竞争的策略和措施。
四、调查方法1. 问卷调查：通过设计调查问卷，对企业员工、管理层进行问卷调查，了解企业年度变更情况。
2. 面谈访谈：针对重点问题，与企业管理层进行面谈访谈，深入了解企业年度变更情况。
3. 数据分析：对调查数据进行统计分析，得出企业年度变更的总体情况。
五、调查结果1. 政策法规变更：大部分企业关注并适应国家政策法规的变更，但仍有部分企业存在滞后现象。
2. 组织架构调整：企业组织架构调整较为频繁，主要集中在部门合并、岗位职责调整等方面。
3. 管理制度变革：企业管理制度变革较为明显，如绩效考核、薪酬福利等方面进行了较大调整。
4. 技术水平提升：企业技术水平提升较快，研发投入逐年增加，技术创新成果丰硕。
5. 市场竞争应对：企业应对市场竞争的策略和措施较为有效，市场份额逐步扩大。
六、工作建议1. 加强政策法规学习，提高企业政策适应能力。
