发电厂经济运行与管理-10

目录1总则1.1本细则属运行部的管理制度。

1.2本细则是运行部全体人员工作中的行为规范，运行部全体人员的一切工作行为均受本制度制约。

凡违反本细则者，均应受到经济或行政处罚。

1.3运行部全体人员，不论职位高低，均有自觉遵守本细则的义务和制止他人违反本细则的权力。

1.4在特殊情况下，由于不可抗拒的客观原因，必须改变本细则的某些条目时，值长、单元长有权做临时决定，但事后必须尽快向运行部汇报。

1.5运行部的行政管理体系、调度指挥体系与技术监督体系。

1.5.1运行部的行政管理实行总监领导下的值长负责制。

运行值为基本行政单位，值内行政管理与调度指挥体系合一。

全体值班人员应自觉接受值长发布的行政、调度指令。

1.5.2运行部设化学室、燃油室和化验室，各室分别对其本专业实施行政、技术领导，但运行值班人员在值班期间仍须接受值长、单元长的调度指挥。

1.5.3运行部各专业工程师对运行各值实施技术指导、监督并发布宏观技术指令。

全体运行人员必须接受各专业工程师的技术指导。

1.5.4运行值班人员在值班期间，若遇发令人的指令与各种管理、技术法规有抵触时，应向其申述自己的意见。

若发令人坚持其指令时，应立即执行其指令，由此产生的一切后果由发令人负责。

如执行该项指令，确会威胁人身和设备的安全时，应拒绝执行，并将拒绝执行的理由立即汇报发令人及上级领导。

1.6本细则的编撰依据是原国家电力公司《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理法规》、《南海发电一厂设备缺陷管理制度》,并参考了广东电网公司《广东电力系统调度规程》。

本细则所载内容，应无悖于上述法规和制度的规定和精神。

1.7本细则中所称岗位主值是指：机炉电操作员、化学、燃油及网控主值班员。

1.8本细则自发布之日起执行。

2运行部人员岗位规范2.1岗位设置：运行部岗位设置及行政、调度隶属关系如图所示：长应及时向运行部总监汇报，并找人替班，替班只能同岗位互替或高岗位替低岗位。

2.3机组备用期间，集控室各专业可留一人值班，其他人去相关专业培训或替班，但不得削弱对备用机组的检查维护。

发电厂经济运行管理及建议一、发电厂运行管理的难点及挑战随着煤炭、石油等能源资源的逐渐枯竭，新型能源的应用已经成为了发电厂发展过程中的一个大趋势。

然而，如何更好地管理发电厂运行，使之能够在充分发挥其经济效益的同时，避免对环境造成过多影响，是当前发电厂需要面对的主要难点和挑战。

本文将深入分析一些具体案例，探究如何应对这些挑战。

二、发电厂清洁能源利用的经济优势分析目前，发电厂在能源的利用上也在逐渐向清洁能源方面转移。

除了为保护环境做出应有的社会责任之外，这种转移还具有经济效益。

这一点在某些地区的清洁能源开发运营中已经有了明显的体现。

本文将深入分析各种清洁能源所具有的经济优势，以及发电厂如何在经济效益的基础上更好地发挥其社会责任。

三、发电厂的环保管理与绩效评价发电厂作为工业企业的一种，必须承担其所带来的环境影响。

因此，对发电厂的环保管理和绩效评价就成了保护环境和实现经济效益的重要环节。

本文将对现有的环保措施进行评估，并提出一些建议性的改进方案。

四、发电厂的效率和能源利用率分析发电厂的经济效益关键在于提高其效率和能源利用率。

因此，在运营过程中，发电厂必须注重全面优化能源利用，尽可能降低能源浪费。

本文将深入探究如何提高发电厂的效率和能源利用率。

五、发电厂的运营成本控制除了管理好环境等外部因素以外，发电厂还必须控制其运营成本，以保证其经济运营的持续性。

本文将通过分析一些具体案例，总结出控制发电厂运营成本的实用技巧。

六、案例分析：南昌核电站的管理与改进南昌核电站是中国重要的核电站之一，目前已完成了二期建设。

本文将对该核电站的建设和运营进行总结，从管理角度上分析其优缺点，并提出一些改进措施。

七、案例分析：中国水电华东公司的环保管理及经验分享中国水电华东公司是中国大型水电发电企业之一，其环保管理也备受关注。

本文将对该公司的环保管理经验进行分析，并与其他行业企业进行比较，总结出其特点和可借鉴之处。

八、案例分析：北欧清洁能源厂商Vestas的成功经验分享北欧清洁能源厂商Vestas在稳定发展的同时，也在不断完善其清洁能源技术，追求更高的环保效益。

胜利发电厂发电运行部管理手册（试行）胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。

一、职能定位发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。

主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。

二、工作目标做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。

落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。

（一）班子设置1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。

支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。

2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按业务增设副职。

3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。

支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。

支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。

负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。

对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。

（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。

电厂运行管理的主要工作内容
一、设备管理
设备管理是电厂运行管理的基础，主要包括设备的日常维护、定期检查、维修和更新。

设备管理需要建立完善的设备档案，对设备的运行状态、维修记录等进行详细记录。

通过对设备的精细化管理，可以确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命，降低故障率。

二、安全管理
安全管理是电厂运行管理的重中之重，涉及到人员安全、设备安全和生产安全等方面。

电厂需要建立完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。

同时，还需要定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产的安全和稳定。

三、能源管理
能源管理是电厂运行管理的关键环节，涉及到燃料的采购、储存、输送和燃烧等多个方面。

电厂需要建立科学的能源管理体系，优化能源结构，提高能源利用效率。

同时，还需要加强能源计量和监测，对能源的消耗进行实时监控和管理，降低能源成本。

四、生产计划管理
生产计划管理是电厂运行管理的核心内容，涉及到发电计划的制定、执行和调整等方面。

电厂需要根据市场需求、设备状况和能源供应等
因素，制定合理的发电计划，优化生产流程，提高生产效率。

同时，还需要加强与调度部门的沟通协调，确保发电计划的顺利执行。

五、人员培训管理
人员培训管理是电厂运行管理的关键环节，涉及到员工的岗前培训、技能提升和职业发展等方面。

电厂需要建立完善的人员培训体系，根据员工的需求和实际情况，制定个性化的培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。

同时，还需要建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。

二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。

2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。

3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。

4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。

三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。

2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。

3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。

4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。

四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。

2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。

3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。

4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。

五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。

3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。

4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。

六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。

2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。

3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。

4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。

七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。

HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL－AS-12-2015发电运行管理办法2015-08-01发布 2015-08-01实施华能吉林发电有限公司发布发电运行管理办法1总则1.1 为了进一步实现华能吉林发电有限公司(以下简称“公司”)发电运行管理工作（以下简称“运行管理”）的科学化和制度化，落实各级责任制，提高公司的发电运行管理水平，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司及公司所属各单位。

1.3 发电运行管理是发电企业管理的重要组成部分。

发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、协调和指挥，保证发电、供热生产的安全、经济运行和污染物达标排放，为社会提供优质的电力、热力供应。

1.4 运行管理应坚持“安全为基础，效益为中心”的指导思想，全面贯彻落实集团公司安全、节能、环保政策，调动和发挥发电企业运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，切实做到安全、节能、环保运行，保证电能、热能质量，满足社会用电、用热和环境保护的需要。

1.5 运行管理工作应结合电厂具体情况，发扬严、勤、细、实的优良作风，充分应用现代管理技术和科技手段，进一步实现运行管理科学化、规范化、标准化、制度化。

1.6 运行管理要在认真总结运行管理实践经验的基础上，尤其是总结各发电厂实际运行经验的基础上，应用现代化技术和手段，特别是计算机技术，逐步形成一套具有公司特色的运行管理模式。

1.7 运行管理要重视同国内相同企业的信息交流，特别是公司各电厂之间的经验交流。

公司每年召开一次运行管理工作会议，交流总结经验及探讨运行管理中的问题，使公司的运行管理水平不断提高。

1.9 运行管理要贯彻以提高经济效益为中心的指导思想，把经济运行管理工作放到突出位置，建立健全各项经济运行管理考核办法，利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析，探索机组最佳经济运行方式。

1.10 运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产安全目标的根本保证。

火力发电厂节能运行经济性思考与建议摘要：我国的地形比较特殊，而发电厂的建造主要与所处的地形有关系，常年刮大风的地区可以选择风力发电，靠近江河的地区可以选择使用水力发电，但是，我国大部分的地区选择的都是火力发电，因为我国是一个内陆国家，除了少数特殊的地区以外，大部分都远离江河，而且我国的煤炭资源相对较多，火力发电技术也最为发达，所以我国最常见的发电厂就是火力发电厂。

但是，再多的能源也终有用完的一天，而且，大量的燃烧煤炭产生了大量的有害气体，使环境污染程度越来越严重，因此如何改善火力发电厂的使用效率，提高经济效益，是国家面临的主要问题。

基于此，本文将对火力发电厂节能运行经济性建议进行分析。

关键词：火力发电场锅炉；经济运行；节能减排1 火力发电厂节能与运行经济性特点1.1 整体性对于火力发电厂来说，节能与运行经济性具有整体系统特征，二者紧密联系并分散于各个生产管理环节。

例如：煤炭、水、设备用电节约等。

正是由于火力发电厂节能与运行经济性的系统整体特性，使得无论从哪个角度对其状态与节能效果进行分析，组织过程均较为简单，且为后续进行系统分析提供了完备条件。

1.2 复杂性厂房内各类资源的节约均归属在火力发电厂节能管理过程中，而不同能源由于在不同的生产管理环节与设备中的耗用量不同，主要参数为耗用有效程度、具体耗费量等。

由于火力发电厂运行期间不同种类能源的需求差异，使节能与运行经济性层面突显了复杂性。

1.3 全面性从火力发电厂的发展实际情况来看，其节能与运行经济性的验证不能仅关注某一个生产环节，而是应强调该原则或方案落实可能对火力发电厂整体运行状态产生的影响。

以管理政策与管理制度为例，起到了强化员工节能意识的重要作用，同时也缩减了电厂能源消耗量。

对于火力发电厂来说，节能不仅是单纯的节约，还需配套一系列辅助政策与措施，在实际应用过程中要有全面且综合的能源节约表现。

2 火力发电厂能源损耗成因2.1 运行模式不规范火力发电厂运行管理的核心关键指标是用电率，严重影响火力发电厂的利益。

探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策摘要：目前影响火力发电厂发展的主要问题是管理和人员配备问题。

只有明确每个员工的责任和义务，强化员工的安全意识，在日常工作中制定应急预案，才能最大限度地提高企业的安全生产水平。

关键词：火力发电厂；生产经营管理；现状；对策1火力发电厂生产经营管理分析1.1落后的生产经营管理形式。

虽然我国对电力工业越来越重视，多种形式的火电厂正在建设和推广，但相应的生产管理形式没有得到优化，尽管一些火电厂实施了有效的技术和设备改进，火电项目在生产过程中所采用的管理形式没有得到创新，导致火电项目的实际管理质量和效率没有得到提高。

当然，由于缺乏对实际操作人员更专业的设备维护技术，我国大部分火力发电站的设施没有得到优化和完善，有一些技术人员在设施上不能给予正确的看待和保护工作，在实际开发过程中，火力发电厂自身的装机容量和生产管理还不能落到实处，工人们只能按照模仿其他火电厂的生产管理模式来工作，其特点和技术应用有限，各火力发电厂的管理方式各不相同，导致管理形式难以满足电厂发展的实际需要。

因此，构建一个全面、高质量、满足自身发电需求的管理形式是工作的重点。

1.2生产运营经理的技术需求不断提高。

现阶段，大多数火力发电厂还存在着管理人员专业素质不达标、技术能力低下的问题，这些问题在发展相对落后的地区最为严重。

这些问题的主要影响因素是电厂企业内部缺乏高素质的人才引进和培训体系，管理人员的业务能力和素质在实际发展过程中不断降低，同时，一些火电厂在生产经营形式上存在一些问题，导致生产管理质量和效率的下降。

1.3火力发电污染。

我国火力发电是在煤炭资源流失的基础上进行的，对自然环境有一定的影响。

燃煤会形成大量的SO、Co、粉尘等污染物，这也是大气污染质量监测信息资源的重要组成部分，从而促使大多数以煤为主的城市获得电力，空气质量差，生活环境不同于以往，而且大部分从事火力发电工作的人都会有比较严重的职业病。