浅析工程项目管理的主要控制要素

维普资讯
２０ ０ ８年第 ２ 期 １ （ 总第 ９ 期 ） ７
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＲＩ Ｓ ＣＵＬＴ ＵＲＥ
ＮＯ． ２ ０８ ２１， ０
（ ｕ ｕａ ｖｔＮ ． ） Ｃ ｍ ｌ ｉｅ Ｏ９ ｔ ｙ ７
浅析 工程项 目管理 的主要控制要素
构所编制．
广项 目证 书 ，资质证书 ，营业执 照等 ；工程技术文件 报审表 ：
与累计预算成本 比较 只能说 明一 个侧面 ，并不能真实 的反映项 来反 映工程的进展 ，而是 以资金 已经转化 为工程成果 的量宋衡
目的成本控制状况 。 工程成本与进度之 间的联 系非常紧密。成本支出 、资金消 累计成本支 出是与项 目进度成正 比的。但是单纯地观察成本消 量 ，是一种完整和有效 的工程项 目监控指标和方法 。
的 问题 。 例如 当项 目进 行 到 一定 阶 段 时 ，累 计 花 费 成 本 与 累计 反之亦 然。因此有必要引入成本 ／进度综合度量 指标 和控制方
计划 预算 成 本 相 当 ，但 实 际 已 完 成 的 实 物 工 程 量 （ 度 ） 并 没 进 法 对 项 目的 成 本 ／ 度 状 态 进行 有效 的监 控 。 进
、
引言
控制 的关键是监 控实际成本及进度 的状况 ，及时 、定期地 与控
现代 工程 管理 的业务 范围已经不再仅限于计划和进度报表 制基准相 比照 ，并结合其他可能的改变 ，及时采取必要 的纠正 的生成 ，工程 管理人员在 质量 、成本 、工期满足必须要求 的前 措施 ，修正 或更 新项 目计划 ，预测出项 目完成时成本是 否超出
提下 ，时刻 面对着一 系列无法 预料 的难题 ，项 目管理 的主要控 预算 、进度 会提前或落后 。这种监控必须贯穿 于工程项 目的整
制要 素是 质量 、进度 和成 本。项 目管理的 目标是在保证质量的 个 过 程 之 中 。 情况下 ，寻找进度 和成本的最优解决方案。 在项 目进行过程 中的某一时间点 ，仅仅监控计 划成本支 出
成 本 、进 度 控 制是 工 程 项 目管 理 的 主 要 目标 ， 以往 的 情 况 与实际成本 消耗无法判断投资是否超支或有 节余 ，因为成本消
是对 它们分别 管理 ，相互之 间缺乏 紧密 的联系 ，这带来 了很多 耗量 大 的原 因可 能是进度 超前 ，也可 能是 因为成本超 出预算 ；
三 、施工后 质量控 制
施工后主要是资料 的收集 、整理 及归档。技术提供单位资
质 报 审 表 ：包 括 建 设 工 业 产 品准 用证 ，建 设 部 科 技 成 果 重 点 推
［钢筋机械连接通用技术规程 （ Ｊ１７ １９）． １ 】 Ｊ ０— ９６ Ｇ
『 剥肋滚轧 直螺纹钢筋连接技 术简介． ２ １ 中国建筑科 学研 究结
试验均达到强度要求时 ，该验 收批判 为合格 ；套筒两端拧人连 的质量 控制都很重要 ，尤其是施工 前和施工 中的控制 将直接影
接套 的长度应 相等 ，差值 不大 于１ 丝扣 ；两 端钢筋丝 头应拧 响工程成本 与质量 ，操作人员必须 持证 上岗 ，所有工 序必须严 个 紧，使钢筋丝头端部顶 紧；拧紧 的接头应做 油漆标记。 把质量关 ，只有这样才能即降低成本又能保证 工程质量 。 【 参考文献】
决方案 ，确保对成本 ／进度进行 有效地控制。赢得值分析 法是 资金量并与 工作 进度对 比。本文介 绍一种成本 ／进度综合控制
工 程 项 目成 本 ／进 度 综 合度 量 和 监 控 的 有 效 方 法 ：在 水 电工 程 中成 本 ／进度 综 合 控 制 中推 广 应 用 现 代 科 学 管理 方 法 ，并 采 用 先进 的信 息技 术手 段 ，将 给 工程 带来 极 大的 效 益 。 的指 标 和 方法 。
二 、成本 ／进 度综合 控制方 法
工程管理 和控 制的基 本原理是 根据预先制订的工程管理计
划 和 控 制 基 准 ，实施 工作 后 ，定期 比较 分 析 ，然 后 调 整 相 应 的
【 关键词】 工程 项 目；主要控 制要素 ：赢得值分析法
一
工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项 目成本， 进度
赢得值 法用三个基本值来表示项 目的实施状态 ，并 以此预
累计 计 划成 本 额或 称计划 投 资额 Ｂ ＷＳ （ ｕ ｇｔ ｏｔ ｆ Ｃ Ｂ ｄ ｅ ｄＣ ｓ ｏ ｅ
பைடு நூலகம்
耗量 的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关 系。一般来说 ， 测项 目可能的完工时间和完工时的可能费用 ，三个基本值是 ：
耗 的大小并不能对成本趋 势、进 度状态做 出完全准确有效 的估 ＷｏｋＳｈｄ ｌｄ ｒ ｃ ｅｕｅ）某一时点应 当完成的工作所 需投入资金或花费
构 中随机 截 取 ３ 试 件 进 行 单 向拉 伸 试 验 ，当 每个 试 件 单 向拉 伸 个 钢筋 （ 剥肋 ） 滚 轧 直 螺 纹 连 接 在 施 工 前 、施 工 中及 施 工 后
韦 作彬
（ 广西武 鸣公路局 ，广西 武 呜 ５００） ３ １０
【 摘要】项 目 管理 的主要控制要 素是质量 ， 度和成本 。项 进 计。进度超前／ 滞后或者成本超支 ／ 节余都会影响成本支出的大 目管理 的 目标 是在保证 质量前提 下 ，寻找进度和成本的最优解 小 。因此要真正有效 地控 制成 本 ，必须 连续 监督 花在项 目上的
有达 到计划量 。到 了项 目预算 已经超 出而还有剩余工程量要完
赢得值 （ａ ｅ ａ ｅ Ｅ ｍ ｄｖｌ ，也称挣值或盈余 值）分析法 是一种 ｕ
成时 ，要 完成项 目就必须增 加更 多 的费用 ，此时要打算在预算 能全面 衡量 工程进度 、成本状况 的整体方法 ，其基本要素是用
内完成项 目进行成 本控 制就已经太晚 了。这说 明累计实际成本 货 币量 代替工程量来测量工程 的进度 ，它不 以投入资金 的多少