水管单位改革中心所干部职工基本情况摸底表
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人员摸底情况汇报根据公司安排,我们对各部门的人员进行了一次全面的摸底调查,以便更好地了解员工的情况,为公司的发展提供更有力的支持。
以下是我们对人员摸底情况的汇报:一、人员总体情况。
截止目前,公司共有员工200人,其中男性120人,女性80人,年龄分布在20岁到50岁之间,平均年龄为32岁。
员工中本科以上学历占比60%,研究生以上学历占比15%,高中及以下学历占比25%。
员工平均工作年限为5年,其中有10%的员工在公司工作时间不足1年,40%的员工在公司工作时间在1-3年,50%的员工在公司工作时间在3年以上。
二、部门人员情况。
1. 行政部门,共有20名员工,其中男性占比60%,女性占比40%。
平均年龄为28岁,本科以上学历占比70%。
2. 销售部门,共有50名员工,其中男性占比55%,女性占比45%。
平均年龄为30岁,本科以上学历占比50%。
3. 技术部门,共有80名员工,其中男性占比70%,女性占比30%。
平均年龄为35岁,本科以上学历占比80%。
4. 财务部门,共有30名员工,其中男性占比45%,女性占比55%。
平均年龄为33岁,本科以上学历占比65%。
5. 市场部门,共有20名员工,其中男性占比40%,女性占比60%。
平均年龄为29岁,本科以上学历占比55%。
三、员工满意度调查。
我们还对员工的满意度进行了调查,结果显示,员工对公司的整体环境和氛围比较满意,满意度达到80%以上。
但是在薪酬福利、晋升机会和工作压力方面,仍有一部分员工表示不满意,其中薪酬福利方面满意度最低,仅为60%。
四、员工发展需求。
根据调查结果,我们发现员工对于个人发展的需求比较迫切,尤其是技术部门和销售部门的员工,他们希望公司能够提供更多的培训和晋升机会。
同时,员工对于薪酬福利的期待也比较高,希望公司能够加大投入,提高员工的福利待遇。
五、建议与改进措施。
针对以上调查结果,我们提出以下建议与改进措施:1. 加强员工培训,针对员工的发展需求,公司应加大培训投入,提供更多的技能培训和职业发展规划,满足员工的成长需求。
部门职责交叉和分散事项调查摸底表说明:1、职责应与设置依据中的正式表述一致。
不得随意将同一管理事项按照管理过程拆分为多个环节。
在同一职责内包含不同类别的,应作为子项一一列出。
2、设置依据为法律、法规、规章、国务院决定、“三定”规定、其他。
依据请明确到条款具体的表述。
3、内部负责处室包括机关内设机构、所属事业单位及授权的社会组织。
4、请各部门严肃认真填写,如果有需进一步说明的情况,可另行文进行解释。
投资审批事项调查摸底表填报部门(盖章):说明:1、项目名称应与设定依据中的正式表述一致。
不得随意将同一管理事项按照管理过程拆分为多个环节。
在同一项目内包含不同类别的,应作为子项逐一列出。
2、设定依据为法律、法规、规章、国务院决定、其他。
依据请明确到条款具体的表述。
3、审批对象分机关、事业单位、企业、社团组织及公民个人。
4、内部审核处室包括机关内设机构、所属事业单位及授权的社会组织。
5、批准形式包括审批、审核、备案、发证、登记、告知等。
样例复印附后。
6、保留或取消下放合并的建议中,应对下放的建议明确实施层级。
7、取消下放审批事项后,有必要采取其他手段保证管理目标实现的,可根据需要如实填写。
8、请各部门严肃认真填写,如果有需进一步说明的情况,可另行文进行解释。
生产经营活动和产品物品的许可事项调查摸底表填报部门(盖章):填报日期:1、项目名称应与设定依据中的正式表述一致。
不得随意将同一管理事项按照管理过程拆分为多个环节。
在同一项目内包含不同类别的,应作为子项逐一列出。
2、设定依据为法律、法规、规章、国务院决定、其他。
依据请明确到条款具体的表述。
3、审批对象分机关、事业单位、企业、社团组织及公民个人。
4、内部审核处室包括机关内设机构、所属事业单位及授权的社会组织。
5、批准形式包括审批、审核、备案、发证、登记、告知等。
样例复印附后。
6、保留或取消下放合并的建议中,应对下放的建议明确实施层级。
7、取消下放审批事项后,有必要采取其他手段保证管理目标实现的,可根据需要如实填写。
水管体制改革工作总结根据《关于开展水管体制改革工作总结的通知》(办建管函〔XX〕404号)要求,现将我省水管体制改革工作总结报告如下,请审阅。
一、水管体制改革总体进展情况XX年月1月,省政府下发了《海南省水利工程管理和投融资体制改革实施方案》(琼府〔XX〕15号),我省水管体制改革工作全面展开。
省政府分别于XX年6月、XX年9月召开水管体制改革工作会议,布置和推动水管体制改革工作。
三年多来,在各市县政府和有关部门的高度重视和大力支持下,在广大水利干部职工的共同努力下,我省水管体制改革工作稳步推进,取得了较好的成果。
目前,省松涛水利工程管理局(省属工程)和文昌等12个市县(占全省18个市县的2/3)已基本完成水管体制改革任务,其他6个市县已完成"两定"和"两费"测算工作,总体改革方案有待市县政府最后批复。
二、省属工程及市县工程改革进展情况省松涛水利工程管理局是省水务局下属水利工程管理单位,经省编制委员会核定,该局定性为正处级准公益性水管单位。
该局在职职工1657人(其中下属企业和派出所人员共237人),占全省水管单位在职职工的26.3%。
参与改革的职工共1430人,改革后定员1077人,需分流343人。
松涛工管局的中层干部已通过竞争上岗,基层管区的人员已按编就位,166名职工已办理内部退休,177名分流人员已得到妥善安置,分流到下属施工企业参与工程维修养护或多种经营。
经有关部门同意,按"以收代拨"方式解决公益性人员基本支出经费(其中年工资和各项社会保险金2375万元)。
公益性维修养护经费605万元(省水利建设资金中每年安排300万元,"以收代拨"解决305万元)。
目前,文昌、琼海、定安、万宁、陵水、保亭、五指山、琼中、乐东、昌江、白沙、儋州等12个市县改革已取得阶段性重要成果。
12 个市县政府已批复改革总体方案、"两定"和"两费"测算,并已逐步分解落实。
单位人员摸底情况汇报各位领导:根据上级文件要求,我单位对全体人员进行了一次摸底调查,现将调查结果汇报如下:一、基本情况。
经过本次调查,我们单位共有员工100人,其中男性60人,女性40人。
年龄分布主要集中在25-35岁之间,占总人数的70%。
学历方面,本科及以上学历占比60%,大专及以下学历占比40%。
工作年限方面,1-5年工作经验的员工占比40%,5-10年工作经验的员工占比30%,10年以上工作经验的员工占比30%。
二、岗位情况。
按照岗位划分,我单位员工主要分为管理岗、技术岗、行政岗和服务岗。
其中管理岗占比20%,技术岗占比30%,行政岗占比25%,服务岗占比25%。
在具体的岗位职责方面,员工普遍表现出较高的工作积极性和责任心,但也存在一些岗位能力不足的问题,需要加强培训和指导。
三、薪酬福利情况。
在薪酬福利方面,我单位员工的薪酬水平相对较高,但在福利方面还有待提高,特别是员工的培训和健康保障方面。
此外,员工对于加班补贴和年终奖等激励措施也提出了一些建议,需要我们进一步优化完善。
四、员工意见建议。
在调查中,我们还收集了员工的意见建议,主要集中在工作环境、团队合作、晋升机制和企业文化等方面。
员工普遍希望能够改善工作环境,提高团队合作效率,建立公平公正的晋升机制,营造积极向上的企业文化氛围。
综上所述,我单位员工摸底调查结果显示,员工整体素质较高,但也存在一些问题和不足之处。
我们将根据调查结果,进一步完善人员管理制度,加强员工培训和激励措施,营造良好的工作氛围,努力提高员工的工作满意度和生活质量。
特此汇报,请领导批示。
56ZHIHUAI 2019.5探索与交流基层水管单位管理工作浅谈吴师伟凤阳县燃灯水库位于安徽省滁州市凤阳县小溪河镇姚湾村境内小溪河上游,是一座以灌溉、防洪为主,兼顾水产养殖、城镇供水的重点中型水库,集水面积173km 2,总库容0.894亿m 3。
凤阳县燃灯水库管理处(简称管理处)是县水务局下属的二级管理单位,为副科级差额财政的准公益性事业单位,总编制42人,现有人员35人。
本文从政治思想、业务职能、财务收支、后勤保障等四个方面分析了基层水管单位的管理工作,提出建议和方法,以供同行借鉴。
一、政治思想工作管理处的各项管理工作都离不开思想工作,而思想工作涉及到政治理论、组织文化、职业道德及单位规章制度等。
管理处的思想工作的成效关系到干部职工的精神面貌、工作热情和整体战斗力,是单位各项管理工作的重中之重,作为每次大会小会的必需课,不但要重点口头宣传、灌输,还要利用板报、宣传栏、微信、QQ 等多种载体进行耳濡目染、春风化雨般的影响和感化。
另外,管理处还制定各种规章制度,并严格执行和落实,尤其要建立健全完善的奖惩办法和机制。
管理处的稳定和发展同样离不开较高的政治觉悟和坚定的思想品格,而职业道德的形成与组织文化息息相关。
积极提倡“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的职业道德标准和牢固树立“忠诚、干净、担当、科学、求实、创新”新时代水利精神。
根据单位和行业实际,结合各服务对象的各种需求,将职业道德标准与日常工作要求相结合,制定一整套适合本单位德育的行为准则和德道规范。
二、业务职能工作管理处的主要业务职能工作包括防汛、抗旱、城镇供水、工程管理与维护、各种规费收缴等。
水管单位的首要工作是防汛、抗旱,管理处严格落实“防汛不出问题、抗旱不误农时”原则,时刻以“防大汛、抗大旱、抢大险”的标准来要求各项安全生产工作。
以“群众无小事、单位无小事”的工作态度来搞好农业灌溉和城镇供水等服务工作,确保连续、安全、及时满足各用水需求。
员工轮岗摸底调查表
一、个人信息
1. 姓名:
2. 性别:
3. 年龄:
4. 部门:
5. 职位:
6. 入职时间:
7. 目前轮岗时间:
8. 轮岗岗位:
二、轮岗经历
1. 请简要描述你的轮岗经历:
2. 你对轮岗的看法和感受是什么?
三、工作技能
1. 请列举你在当前岗位所需的主要工作技能:
2. 在轮岗过程中,你觉得自己哪些技能得到了提升?
3. 你觉得哪些技能需要进一步改进和学习?
四、工作质量
1. 请评价你在当前岗位上的工作质量:
2. 在轮岗过程中,你觉得自己的工作质量有何改变?
3. 你觉得如何提高自己的工作质量?
五、团队合作
1. 请评价你在当前岗位上的团队合作能力:
2. 在轮岗过程中,你觉得自己的团队合作能力有何提升?
3. 你觉得如何进一步提升团队合作能力?
六、职业发展
1. 你对自己的职业发展有明确的规划吗?
2. 在轮岗过程中,你对自己的职业发展有何新的认识或计划?
3. 你觉得公司能为你的职业发展提供哪些支持?
七、心理状态
1. 在轮岗过程中,你的心理状态如何?
2. 你觉得哪些因素影响了你的心理状态?
3. 你觉得如何保持积极的心态?
八、对轮岗的建议
1. 你觉得公司在轮岗方面有哪些可以改进的地方?
2. 你对即将轮岗的同事有什么建议或鼓励的话语?
九、其他意见或建议
请在下方留下其他你认为有必要提及的意见或建议。
十、感谢与结束语
非常感谢您参与本次员工轮岗摸底调查,您的反馈对我们非常重要。
祝愿您在未来的轮岗中取得更大的成长和进步!。