4、第四步:企业的人员组织
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SIYB师资培训考试重点温习参考题二、描述出至少六种培训方式:讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB 游戏法3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具。
日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训成效评判4、企业打算的要紧组成部份是哪些?概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件五、描述市场营销中的4P :产品、价钱、地址、促销六、描述中国微小企业的法律形态。
个体工商户、个人独资企业、合股企业和有限责任公司7、说明现金流量打算的目的和利用方式。
现金流量打算显示每一个月估量会有多少现金流入和流出企业,预测现金流量打算将帮忙你的企业维持充沛的动力,使你的企业在任何时候都可不能显现现金欠缺的危机。
在制订现金流量打算时要注意:赊购通常在几个月后包才能收回现金;企业采购时赊购会利用现金流量打算复杂;设备折旧是不括在现金流量中的,但折旧期事后,要考虑购买新设备的资金。
八、概念“直接本钱”和“间接本钱”这两个术语的含义。
直接本钱是指生产费用发生时,能直接计入某一本钱计算对象的费用。
企业生产经营进程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接本钱。
间接本钱确实是与生产产品和效劳难以形成直接量化关系的资源投入本钱,要紧包括固定资产折旧本钱、治理费用、营销费用等。
9.说明“折旧”那个术语。
折旧是由于固定资产在利用进程中不断贬值而产生的一种本钱。
它尽管不是企业的现金支出,但它是一种特殊的本钱。
10、简答成人学习的法那么。
成效法那么、联系法那么、有备法那么、练习法那么1一、列出至少四个利用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。
所有挂图依次平行或垂直放置;利用两种以上颜色有助于增强学员对信息的分辨力;大白纸画面上所列项目不要超过7项;教师面向学员时应该站在教具的左侧;维持灯光;最好用楷体;笔迹要工整。
1二、图示成人学习进程中的典型注意曲线。
开始时期望值最高,20分钟左右注意力最低、临近终止时对下课期待,注意力上升。
一、授课结构的三个主要组成部分?答:介绍——正式授课——结论。
二、SYB创业讲师的主要职责是什么。
?答:1、组织SIYB培训2、宣传SIYB项目及选择学员3、实施SIYB培训4、提供SIYB后续支持服务5、监督评估和报告SIYB培训效果三、SIYB培训周期?答:SIYB推介——选择学员——需求分析——实施培训——后续支持服务——监督及评估。
四、SIYB培训项目包括哪四个培训模块。
?答:1、GYB:产生你的企业构思。
2、SYB:创办你的企业。
3、IYB:改善你的企业。
4、EYB:扩大你的企业。
五、课程内容?答:第一步:评价你是否适合创业第二步:建立一个好的企业构思第三步:评估你的市场第四步:企业人员的组织第五步:选择你的企业法律形态第六步:企业的法律环境和责任第七步:预测你的启动资金第八步:制定你的利润计划第九步:判断你的企业能否生存第十步:开办你的企业六、参与性培训方法有哪些?答:1、讲授法。
2、案例分析法。
3、讨论法。
4、头脑风暴法。
5、角色扮演法。
6、练习法。
7、SIYB游戏法。
七、什么是成人学习?答:成人学习是由经验而引起的行为上的改变的过程。
八、成人学习的法则?答:1、效果法则:2、练习法则:3、有备法则:4、联系法则:九、成人学习的注意曲线。
(略)十、马斯洛需求原理?答:生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求——自我实现需求十一、成人学习记忆金字塔。
(略)5%演讲,10%阅读,视听教学20%,示范30%,小组讨论50%,动手实践75%,教授他人/立即学以至用90%。
十二、游戏模块一(基本企业周期)教学目的?答:该游戏模块结束时,学员要达到的目的是已经体验并实践了:1、基本的企业周期(现金的流入和流出)2、面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划。
3、维持正现金流的重要性。
4、企业需要记账。
十三、游戏模块二(供给和需求)教学目的?答:该游戏模块结束时,学员要达到的目的是已经体验并实践了:1、市场营销2、存货管理3、采购4、成本核算5、记账6、企业计划十四、非语言沟通技巧的主要方式?答:1、利用空间。
第四步企业的人员组织创业培训学习目的在本次课结束时,大家将:1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。
2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。
创业培训小企业人员构成业主合伙人员工顾问创业培训一、业主业主是企业的灵魂与核心。
企业家是社会最宝贵的人才。
创业培训结合实际思考在你的企业中你花时间最多的工作是什么?你认为业主最重要的工作是什么?创业培训业主的职责开发创意,制定目标和行动计划;组织和调动员工实施行动计划;确保企业达到预期的目标。
用人(经营管理)能力被人用(专业技术)的能力耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作,用他人的时间来倍增你的时间,这才是老板最应该做的事情,而不是你亲自去干具体工作。
创业培训强化经营理念营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好上司创业培训制定企业计划时业主要考虑:自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理,要求是什么?第一管理资源网(guanli.1kejian3></a>),提供海量管理资料免费下载!创业培训老板类型工匠型:把大量时间花在制造产品〔服务〕上,在管理上花的时间少。
英雄型:由于雇员管理水平低,业主担当着全能冠军的角色。
干预型:招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理,充当指导管理的角色。
策略家:把约1/3 的时间用于日常管理,其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。
第一管理资源网(guanli.1kejian),提供海量管理资料免费下载!创业培训二、企业合伙人找合伙人共同经营企业,一般从以下几个需求考虑:缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力等想想看:合伙有什么好处和坏处?第一管理资源网(guanli.1kejian),提供海量管理资料免费下载!创业培训合伙“三大优势”一资金增大二分工合作技能互补;三增强信心并分担责任.合伙“三大劣势”一利益分割;二意见不统一延误决策时机;三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.第一管理资源网(guanli.1kejian),提供海量管理资料免费下载!创业培训1、了解人品,不是一路人,不进一家门。