绩优员工外出考察激励方案

优秀员工旅游奖励方案
一、目的
为激励员工的工作积极性和创新精神，提高员工满意度和忠诚度，特制定本旅游奖励方案。

二、适用范围
本方案适用于公司内表现优秀的员工，包括年度优秀员工、项目组核心成员等。

三、奖励内容
1. 旅游奖励：公司每年将组织优秀员工进行一次国内或国际旅游，旅游地点将根据公司业务需求和员工意见选定。

旅游期间，公司将承担全部交通、住宿和部分景点门票费用，员工只需承担个人消费。

2. 奖励形式：除了旅游奖励外，公司还将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖金、礼品等形式的其他奖励。

四、申请及评选流程
1. 申请：员工可根据公司发布的年度优秀员工评选通知，向所在部门领导提交申请。

申请材料应包括个人工作总结、工作业绩证明、客户反馈等相关资料。

2. 评选：公司将对申请材料进行审核，并对符合条件的员工进行面试和综合评估，最终确定获奖名单。

评选过程将遵循公平、公正、公开的原则。

3. 公示：获奖名单将在公司内部进行公示，以确保评选结果的透明度和公正性。

如有异议，员工可在公示期内向人力资源部门提出。

4. 奖励发放：旅游奖励将根据旅游计划安排，在旅游前或旅游后一次性发放。

其他形式的奖励将在评选结束后一个月内发放完毕。

五、其他事项
1. 本方案由人力资源部门负责解释和组织实施。

公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以确保其适应业务发展和员工需求。

2. 本方案自发布之日起生效，并长期有效。

如有未尽事宜，可由公司另行通知和补充。

员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。

因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。

一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。

对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。

2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。

从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。

（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。

四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。

优秀员工旅游奖励方案1. 背景旅游作为一种娱乐方式，对于提升员工满意度、增强团队凝聚力和激励员工积极性具有积极作用。

为了激励公司的优秀员工，提供一种奖励机制，以鼓励他们的工作表现和贡献，公司决定推出优秀员工旅游奖励方案。

2. 目标优秀员工旅游奖励方案的目标如下：•提高员工工作动力和积极性•增强员工归属感和忠诚度•加强团队凝聚力和合作性•提升公司形象和声誉3. 方案详情3.1 奖励标准优秀员工旅游奖励的获得条件和奖励标准如下：•员工必须连续工作满1年方可参与申请，提供一份个人绩效报告及推荐信。

•每年将评选出10名优秀员工，获得旅游奖励。

•奖励旅游时间为5个工作日，由员工选择合适的时间参与。

•公司将提供包括交通、住宿、餐饮等费用的全方位旅游服务。

3.2 旅游目的地选择优秀员工旅游奖励的目的地选择将根据员工的喜好和意见进行调研和投票决定。

公司将提供几个备选目的地供员工选择，最终将选择投票结果最多的目的地作为旅游目的地。

目的地选择应兼顾员工的休闲需求和文化体验。

3.3 活动安排和内容•公司将组织一次精心安排的员工旅游活动。

•旅游活动的具体内容和安排将根据目的地的特点和员工的需求进行决定。

•活动可能包括参观景点、参加娱乐活动、品尝当地美食等。

•公司将确保旅游活动的顺利进行，提供相应的旅游指导和协助。

3.4 其他待遇除了旅游奖励，获得优秀员工旅游奖励的员工还将享受以下待遇：•公司将在内部员工刊物上发布获奖员工的介绍和感言，以表彰他们的杰出贡献。

•公司将提供机会让获奖员工与高层管理层进行沟通和交流，以提供更多的发展机会和指导。

4. 实施计划•公司将于每年年末进行申请和评选流程，并在次年早期公布获奖名单。

•公司将提前安排旅游目的地的调研和票选活动，确保旅游活动的顺利实施。

•公司将精心安排和组织旅游活动的具体内容和安排，以提供优质的旅游体验。

5. 预期效果•通过优秀员工旅游奖励方案，激励员工更加努力地工作，提升工作积极性和动力。

一、前言为激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，营造积极向上的工作氛围，公司特制定优秀员工激励管理制度及措施。

本制度旨在表彰在岗位上表现突出、业绩优异的员工，激发全体员工的工作积极性，推动公司持续发展。

二、激励对象1. 绩效考核排名靠前的员工；2. 在工作中表现突出，为公司创造显著效益的员工；3. 在团队协作中发挥关键作用，为团队做出突出贡献的员工；4. 在公司重大活动中表现优异，为公司树立良好形象的员工。

三、激励措施1. 荣誉表彰（1）每月评选出“优秀员工”并颁发荣誉证书；（2）每季度评选出“优秀团队”并颁发荣誉证书；（3）每年评选出“年度优秀员工”和“年度优秀团队”并颁发荣誉证书。

2. 经济奖励（1）对被评为“优秀员工”的员工，给予一定数额的奖金；（2）对被评为“优秀团队”的团队，给予一定数额的奖金；（3）对被评为“年度优秀员工”的员工，给予更高的奖金和年终奖。

3. 培训与发展（1）为优秀员工提供内部培训、外部培训、技能提升等机会；（2）优先推荐优秀员工参加公司内部晋升选拔；（3）为优秀员工提供更多的发展机会，如项目负责、团队管理等。

4. 工作环境改善（1）为优秀员工提供更好的办公环境；（2）为优秀员工提供更加人性化的工作条件；（3）为优秀员工提供更丰富的企业文化活动。

四、激励制度实施与监督1. 公司人力资源部负责优秀员工激励制度的制定、实施和监督；2. 各部门应积极配合人力资源部的工作，确保激励制度的有效执行；3. 员工对激励制度有疑问或建议，可向人力资源部提出，人力资源部应及时予以解答或调整。

五、结语优秀员工激励管理制度及措施的实施，旨在激发员工潜能，提高员工工作积极性，推动公司持续发展。

公司将以此次制度为契机，不断优化激励体系，为员工提供更好的发展平台，实现公司与员工的共同成长。

公司旅游激励员工方案
公司旅游是一种常见的激励员工的方式，可以提高员工的士气和工作动力。

下面是一个公司旅游激励员工的方案：
1. 目标设定：确定公司旅游的目标，如团队合作、激发创新、放松心情等。

2. 定期评估：定期进行员工绩效评估，根据评估结果确定参加公司旅游的员工。

3. 主题选择：根据公司文化和员工偏好选择合适的旅游主题，如户外探险、文化体验、度假休闲等。

4. 预算计划：制定旅游的预算计划，包括交通、住宿、餐饮、活动等各项费用。

5. 行程安排：制定详细的行程安排，包括旅游景点、活动安排、自由活动时间等。

6. 团建活动：组织团队建设活动，如团队拓展、团队合作游戏等，以增强员工间的沟通和合作能力。

7. 奖励机制：设立奖励机制，根据员工的表现给予奖励，如最佳表现员工、最佳团队合作奖等。

8. 沟通和宣传：及时与员工沟通旅游相关信息，提前宣传活动的主题和目标，让员工有足够的准备。

9. 后续评估：旅游结束后进行员工满意度调查，评估旅游活动的效果，并对活动进行总结和改进。

以上就是一个公司旅游激励员工的方案，通过公司旅游活动，可以增加员工的归属感和忠诚度，同时也可以提高员工的工作动力和团队合作能力。

优秀员工旅游奖励方案在现代职场中，为了激励和奖励优秀员工，许多公司都会给予员工一些特殊的奖励和福利待遇。

其中，优秀员工旅游奖励方案是一种受到广泛欢迎的方式。

通过给予员工旅游奖励，公司不仅可以让员工得到放松和休息的机会，还可以增强员工的团队合作能力和工作动力。

在本文中，我将会介绍一种优秀员工旅游奖励方案的设计和实施方式。

首先，为了确保优秀员工旅游奖励方案的有效性，公司需要设立一套明确的评选标准和程序。

这些评选标准可以包括员工的工作业绩、创新能力、团队合作能力和领导才华等方面。

通过设置合理的评选标准，公司可以确保每个员工都有公平竞争的机会，并且只有真正表现出色的员工才能获得旅游奖励。

其次，公司应该尽可能地提供个性化和多样化的旅游选择。

优秀员工的喜好和兴趣各不相同，因此提供多样化的旅游目的地和活动选项，可以使员工更加愿意参与到旅游奖励计划中来。

比如，可以提供海滨度假、山区徒步、文化考察、历史游览等不同类型的旅游项目，让员工可以根据自己的兴趣和偏好来选择。

此外，公司还可以考虑邀请专业的旅行社来协助安排旅游行程。

专业的旅行社通常有丰富的旅游资源和经验，可以为员工提供高质量的旅游服务。

他们可以负责酒店预订、交通安排、导游服务等方面的工作，以确保员工能够享受愉快和无忧的旅行体验。

另外，为了增加旅游奖励的参与度和互动性，公司可以考虑组织一些团队建设活动。

例如，在旅游行程中安排一些团队游戏、合作挑战或者团队讨论，可以帮助员工更好地加强彼此之间的沟通和合作能力。

这样的团队建设活动不仅能够提升员工的团队意识和团队精神，还能够加强员工与公司之间的情感联系。

最后，为了让员工感受到旅游奖励的价值和意义，公司可以要求员工在旅游结束后撰写旅行感受和心得体会。

这样可以让员工回顾旅行中所获得的乐趣和收获，进一步激发员工的工作动力和创造力。

同时，公司可以在内部刊物或者公司网站上发布这些员工的感受和心得，以展示优秀员工旅游奖励方案的成果。

优秀员工旅游奖励方案引言：在现代企业管理中，激励员工是提高工作效率和员工满意度的重要举措之一。

员工旅游奖励方案是一种常见的激励方式，通过组织员工进行集体旅游，不仅可以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，还能提高员工的工作积极性和满意度。

本文拟就优秀员工旅游奖励方案进行分析和探讨，为企业制定科学合理的奖励方案提供参考。

第一部分：奖励理念1.1 激励员工的重要性激励员工是企业持续发展的重要环节。

具有高效激励机制的企业能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，提升企业的竞争力和绩效表现。

1.2 旅游奖励的优势旅游奖励作为一种有效的员工激励方式，具有以下优势：首先，能够增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，培养良好的企业文化氛围；其次，可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和忠诚度；最后，旅游奖励能够为员工提供放松和休闲的机会，增加工作之外的乐趣，提高工作生活平衡。

第二部分：奖励方案设计2.1 奖励对象和条件优秀员工旅游奖励方案的首要任务是明确奖励对象和条件。

优秀员工应该基于一定的绩效评比标准，包括但不限于工作成绩、工作态度、团队贡献等方面。

只有符合这些条件的员工才能有机会获得奖励。

2.2 行程安排在制定旅游奖励方案时，合理的行程安排是至关重要的。

不同的企业可根据自身情况和员工需求，选择国内或国际旅游目的地，并结合员工喜好和团队特点，设计合适的旅游线路和活动。

此外，还要注意行程的时间安排，尽量在工作繁忙的季节之外，避免对工作产生过大的干扰。

2.3 经费预算和费用分摊经费预算和费用分摊是奖励方案设计中的重要环节。

企业可以根据员工人数和行程安排，合理预算旅游经费，并将费用平摊给参与旅游的员工。

在费用分摊方面，可以按照员工工作表现的先后顺序进行分配，激发员工的积极性和竞争意识。

第三部分：实施和评估3.1 实施准备在旅游奖励方案实施之前，企业需要做好充分的准备工作。

包括但不限于确定参加旅游的员工名单、与旅游服务商的合作协议、行程安排的细节等。

优秀员工旅游奖励方案随着现代商业竞争的日益激烈，吸引和留住优秀员工成为了企业发展的重要环节。

除了薪酬福利等常规手段外，提供旅游奖励方案已成为企业激励员工和增强员工凝聚力的一种有效方式。

在这篇文章中，我们将探讨优秀员工旅游奖励方案的设计理念和实施效果。

旅游奖励方案的设计理念应该紧密结合企业文化和员工需求。

首先，企业要明确旅游奖励的目的是为了激励员工，提升工作动力和满意度。

其次，根据员工的群体特点和个人偏好，设计具有吸引力和共情力的旅游目的地。

例如，有些员工可能喜欢风景如画的自然景观，而有些员工可能更愿意去历史悠久的文化名城。

在确定目的地的同时，还要考虑行程的合理安排和丰富多样的活动安排，以使得员工在旅途中能够得到尽可能多的享受和放松。

实施旅游奖励方案需要全面考虑各个环节，并确保公平和公正。

在确定奖励对象时，企业应该制定明确的评选标准和程序，避免个人偏好或主观因素的干扰。

同时，为了确保奖励的公平性，企业应当实行轮换制度，让更多的员工有机会获得旅游奖励。

此外，企业还应该提供充分的信息和支持，使得员工能够理解和参与旅游活动的具体情况和要求。

旅游奖励的真正意义在于通过这种方式增强员工的归属感和责任感。

因此，在旅游活动中，企业应该鼓励员工进行团队协作和知识交流。

可以组织一些团队建设的活动，比如户外拓展训练、智力游戏等，以帮助员工增强沟通能力和团队合作意识。

另外，企业还可以组织一些有关于企业发展和管理等方面的讲座和座谈会，为员工提供学习和成长的机会。

优秀员工旅游奖励方案的实施效果应该通过定期评估和调查来进行反馈和改进。

企业可以通过员工满意度调查、工作动力的评估和绩效考核等方式来评估旅游奖励方案对员工的影响。

同时，还可以收集员工的意见和建议，以便对方案进行不断优化和改进。

通过这种方式，企业可以更好地了解员工的需求和期望，从而提供更加贴心和吸引人的旅游奖励方案，进一步提升员工的工作积极性和投入度。

总而言之，优秀员工旅游奖励方案是一种有效的激励方式，可以在提升员工动力和凝聚力的同时增强企业的竞争力和形象。

出差奖励方案模板范文
出差奖励方案
生效日期：[填写生效日期]
有效期至：[填写有效期截止日期]
目的：
此出差奖励方案旨在激励员工在出差期间表现出色，并为他们的努力提供适当的奖励和认可。

奖励标准：
1. 业绩表现奖励：员工在出差期间表现出色，取得了杰出的业绩，将获得额外的奖金。

奖金金额将根据业绩的具体指标和结果而定，由主管评估和批准。

2. 出色的客户服务奖励：员工通过出色的客户服务取得卓越的业绩，将获得额外的奖金。

奖金金额将根据客户满意度、反馈和业务增长等指标而定，由主管评估和批准。

3. 团队协作奖励：员工在团队协作中发挥出色，积极支持团队的共同目标，将获得团队协作奖励。

奖励内容可能包括礼品卡、旅行机会或其他奖励。

申请和审批程序：
1. 员工应向其主管提交出差报告，详细描述业绩和客户服务成果，以及团队协作贡献。

2. 主管将评估员工的表现，并决定是否满足奖励标准。

3. 如果员工的表现符合奖励标准，主管将提出奖励提案，并提交给人力资源部门进行审批。

奖励支付：
一旦奖励提案获得批准，奖金或奖励将根据公司政策和程序支付给员工。

总结：
此出差奖励方案旨在鼓励员工在出差期间充分发挥自己的潜力，并为公司的成功作出贡献。

我们鼓励每位员工通过卓越的表现来争取这些奖励，同时提高客户满意度和团队协作。

公司名称
公司地址
联系信息。

鼓励员工走出去激励措施鼓励员工走出去激励措施引言在现代职场中，员工的个人发展和成长已经成为企业管理的重要课题之一。

为了鼓励员工积极主动地参与外部学习和交流，公司需要采取一系列激励措施，以促进员工不断提升自己，为企业带来更多的价值。

措施一：提供经费支持•公司可以为员工在参加培训、学习交流等活动时提供经费支持，包括学费、差旅费、住宿费等。

•员工可以根据自身需求申请相应的经费，以提高其参与外部活动的积极性和主动性。

措施二：设立奖励制度•公司可以设立奖励制度，对于积极参与外部活动的员工进行奖励，如年度最佳学习员工奖、外部交流优秀员工奖等。

•奖励既可以是物质上的奖励，也可以是荣誉上的奖励，以激发员工的学习和参与热情。

措施三：提供时间支持•公司可以给予员工一定的时间支持，允许他们抽出时间参与外部学习、交流活动。

•可以在工作安排上进行灵活调整，为员工提供充足的时间和空间，让他们能够更好地充电和学习，提高工作效率和质量。

措施四：建立合作伙伴关系•公司可以与其他企业、研究机构等建立合作伙伴关系，为员工提供更多外部学习和交流的机会。

•可以与知名机构合作举办培训班、沙龙等活动，为员工提供更多学习和交流的平台。

措施五：组织内部分享会•公司可以定期组织内部分享会，鼓励员工将外部学习和交流的心得体会与团队或公司内部员工分享。

•这不仅可以促进员工之间的沟通和交流，还可以让其他员工从中获得启发和借鉴，提高整个团队的学习氛围和创新能力。

结论通过以上一系列的鼓励员工走出去的激励措施，公司可以有效地激发员工的学习热情和主动性，帮助他们不断提高自身能力和技术水平，在职场中保持竞争力和创新思维。

这不仅有利于员工个人的职业发展，也为公司带来更多的价值和竞争优势。

措施六：制定个人发展计划•公司可以与员工一起制定个人发展计划，并明确目标和行动步骤。

•个人发展计划可以包括参与外部培训课程、担任行业协会职务、参与行业会议等。

•公司可以为员工提供必要的支持和资源，帮助他们实现个人发展目标。

优秀员工评选及外出旅游奖励办法第一条目的为充分调动员工的工作积极主动性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情，同时为在全公司营造积极向上的工作氛围，完善激励机制，特制定本方案。

第二条适用对象每年周年庆典大会获得优秀荣誉称号的员工(含优秀员工、优秀管理者、董事长特别贡献奖得主)均可享受外出旅游福利。

第三条评选标准一、董事长特别贡献奖评选资格要求（10名）1、在本公司任职一年以上的中高级管理人员、在本公司服务满五年以上的基层员工,对企业高度忠诚，在本职工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范；2、在本公司服务未满上述工龄，但确有特殊贡献的人员（原则上只有董事长才有此特别提名权）；3、在本公司服务期内为企业赢得过一定的社会荣誉或取得个人荣誉；4、在本公司服务期内曾获得集团的重大奖励；5、在本公司服务期内为企业（或项目、部门）提出过重大改进建议并获采纳，同时，在实施后产生广泛积极的影响。

6、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；7、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外；8、本年度在一、二季度绩效考核中评为优秀的。

二、优秀管理者评选资格要求（17名）1、在本公司至少服务满一年的经理级（含副职）以上,在本职工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范；2、在本公司服务期内为企业赢得过一定的社会荣誉或取得个人荣誉；3、在本公司服务期内曾获得集团的重大奖励；4. 本年度第一、二季度绩效考核中所在团队考评均排名前三；5、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；6、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外。

三、优秀员工评选资格要求（30名）1、在本公司至少服务满一年以上,在本职工作岗位上能恪尽职守、廉洁奉公，为企业（或项目、部门）的各项工作做出了积极贡献并成为员工表率，堪称团队的先进模范；2、本年度第一、二季度绩效考核均评为A级的员工；3、在本公司服务期内无严重过失及重大行政处罚记录的；4、无连续请（休）假超过一个月以上记录的，法定假日除外。

公司异地工作人员激励方案一、前言。

咱们公司的异地小伙伴们就像一群超级英雄，在远离总部的地方默默奋斗，为公司开疆拓土。

为了让这些英雄们更有干劲儿，咱们特制了这个激励方案。

二、激励目标。

1. 提高异地工作人员的工作积极性和忠诚度。

2. 促进异地团队与总部的紧密合作，提升整体业务绩效。

三、激励措施。

（一）物质激励。

1. 薪资福利提升。

设立异地工作补贴：考虑到异地生活成本可能较高，根据不同的异地城市消费水平，给予每月[X]元到[X]元不等的异地工作补贴。

这补贴就像每个月给异地小伙伴们的一个小惊喜红包，让他们能在异地也过得滋润些。

绩效奖金加成：对于在异地工作且业绩突出的小伙伴，在正常绩效奖金的基础上，额外给予[X]%的加成。

比如说，本来绩效奖金能拿1000块，现在就能拿到1100块，这多出来的可都是对他们努力工作的认可呢。

特殊福利：像逢年过节，除了正常的节日福利，再给异地工作人员送上一份当地特色的礼品，比如在成都的异地小伙伴，就送上一盒精美的川味点心。

这不仅是福利，更是一种对他们融入当地工作环境的鼓励。

2. 住房与交通。

住房补贴：如果异地工作地点没有提供宿舍，根据当地租房市场行情，给予一定比例的住房补贴。

就好比帮他们分担一部分房租的压力，让他们在异地也能有个舒适的小窝。

交通补贴：根据异地工作的实际交通需求，每月给予[X]元的交通补贴。

无论是坐公交、地铁还是打车，这补贴都能让他们在上下班路上更轻松些。

（二）精神激励。

1. 荣誉称号与表彰。

设立“异地之星”荣誉称号：每个季度评选一次，选出在异地工作中表现最优秀的员工。

被评为“异地之星”的小伙伴，会在公司内部通告表扬，就像被捧成了明星一样，让所有人都知道他们的厉害。

优秀事迹分享会：定期组织线上或线下的优秀异地工作人员事迹分享会。

让这些英雄们讲讲自己在异地的奋斗故事，既能让他们有机会展示自己，也能激励其他小伙伴向他们学习。

2. 职业发展机会。

优先晋升机会：在同等条件下，优先考虑异地工作人员的晋升。

一线优秀员工评选及外出旅游奖励方案Family Day,快乐出游——菏泽区域一线优秀员工评选及外出旅游奖励方案加大对服务价值链前端“员工满意度”的关注，是提升企业服务水平的有效措施。

2014年工公司从关怀员工角度出发启动“双十计划”，以关怀员工为出发点，构建内部服务链。

同时为凝聚、鼓舞员工士气，举办“Family Day”主题专场活动回馈广大员工及家属对银座的关心和支持。

为体现公司以人为本的文化理念，进一步增强员工对公司的认同感和归属感，拟推出外出旅游奖励活动，激励一线优秀员工以更加积极的态度、饱满的热情投入到工作中，具体内容如下：一、旅游地点及时间安排旅游地点：韩国首尔+济州五日游旅游时间：2014年9月10日-9月14日（暂定）二、评选活动组织及评选要求（一）优秀员工评选标准优秀员工仅限于一线收银员和营业员。

要求:工作两年以上，在本职岗位上保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神；获得门店级及以上级别荣誉；销售业绩突出、销售增幅明显；在本公司工作期间无严重过失或重大行政处罚记录的人员。

（二）优秀员工评选流程1、由各商场、财务部自行组织优秀员工的初步评选活动。

确定符合评选资格的优秀人员名单，并于7月30日下午6:00之前将本商场、部门初步评选结果填写《优秀员工初选结果提报表》（附件一）发送至营运部邮箱（***************）。

2、由活动领导小组进行优秀员工的终审。

本着优中选优的原则，最终审核确定1名外出旅游人员名单。

3、门店积极协助员工办理好个人护照等事宜。

并于8月22日晚间为优秀员工举办的“Family Day”家庭日回馈专场为该优秀员工举行简单的祝贺仪式，如送上鲜花等。

（四）具体出游细则另行通知。

四、预期不报者视为自动放弃。

附件一：优秀员工初选结果提报表营运部2014年7月30日附件一：优秀员工初选结果提报表。

绩效考核外出考察方案背景绩效考核是企业管理中必不可少的一步，它是对员工绩效表现和工作能力进行全面而深入的评估。

外出考察是考核中非常重要的一部分，在实际工作中，外出考察可以帮助管理者更好地了解员工的工作能力，同时也能够发现一些存在的问题及时进行改进。

因此，建立一套完善的外出考察方案是企业管理者必须要重视的问题。

方案目的本方案旨在建立一个完整的、规范的外出考察流程，为企业管理者提供一种较为科学的考核手段，使其更加真实地了解员工的工作能力和绩效表现。

外出考察流程准备在考察前，考察人员需要提前制定考察计划，并做好前期准备工作。

准备工作包含如下几方面：1.考察目的：明确考察目的，便于在考察过程中抓住重点，更好地完成考察任务。

2.考察范围：明确考察的范围，便于考察人员在考察期间进行有针对性的实地考察。

3.参考资料：考察人员需要了解被考察者的相关资料，如工作简历、职位描述等等，以便在考察期间能够更好地了解受考者的工作能力和表现。

4.交通和住宿：考察人员需要提前安排好交通和住宿，以免影响考察进程。

实施1.个人面谈在这个环节中，考察人员需要与被考察者进行面谈，重点询问其工作表现和能力，了解其职责范围内的工作完成情况，并听取被考察者对工作中存在的问题讲解。

2.实地考察在这个环节中，考察人员需要实地考察被考察者的工作场所及其工作方式，了解其工作环境、工作流程、工作技能等方面的表现。

3.反馈意见在实地考察后，考察人员需要给出关于被考察者的反馈意见。

这些意见包括被考察者表现出的优点和不足，以及需要改进的建议等等。

4.总结在考察结束后，考察人员需要对考察过程进行总结，并形成考察报告。

考察报告需要包括被考察者工作表现的具体情况、考察人员的意见和建议，以及针对被考察者可能存在的问题提出相应的改进方案。

后续考察完成后，企业管理者需要及时将考察报告反馈给被考察者，并通过反馈形式讲解报告中包含的意见、建议和改进方案。

同时，为了确保考核的完整性和公正性，需要建立相应的监督和管理机制。

旅游激励方案（精选3篇）旅游激励方案篇1为了激励员工的士气，提高公司营业额，奖励员工的辛勤付出，让员工能放宽视野，特提出以下旅游奖励方案。

一、方案内容：1：员工以部门为单位分组（门市，机修，美容三组，内勤另作考核）。

凡员工个人累计达成该组定立的营业额个人目标，（统一由领导签署，以视公正），就可获得带薪假期及旅游一次，旅游费用由公司支付，（个人消费费用除外; 如果携带家属和同行人，其费用自理，公司不承担费用）。

2：旅游机会目标分以季为目标（3个月为1个季度），和以年为目标（1年为1个年度）。

如果累计达成季目标,可获公司奖励短线省内旅游机会1次，旅游时间为1天-3天不等。

如果年底统计累计达成年度目标，可获公司奖励省外或国外旅游机会1次，旅游时间3天-7天不等。

3: 旅游目的地会提前公告，给于员工努力向往的动力。

4：为求公正公平，如果发现有作弊行为，该员工当季旅游机会资格将被取消。

（作弊行为包括：把别人的业绩记账到自己工号下，.................）二、营业额目标定立细则：1：年度个人目标达成值直接有公司领导提案，并公布。

2：由领导根据实际订立一个季度公司营业额总目标，再由店长把总目标根据实际状况分配到各组。

再由各组主管根据目标值订立一个个人季目标达成值。

该达成值由领导审批，通过，签署并公布。

旅游激励方案篇2一、目的为进一步扩大市场及加快公司的业务发展，提高公司品牌知名度及影响力，明确公司各部门员工目标及考核，促进员工销售积极性。

二、此方案适用于国讯全体员工。

三、旅游奖励条件1、20xx年3、4月份手机销售数量达到台。

2、20xx年3、4月份创利机型销售数量达到台。

3、20xx年3、4月份重点机型销售数量达到台。

四、旅游路线、时间及费用方式：随行旅行团路线：河南云台山时间：20xx年5月x日-x日费用：x元/人计：xx人（名单见附录）共计：x元附录：旅游奖励员工名单：旅游激励方案篇31 项目基本情况1.1项目背景拓展训练是一种户外体验式培训项目，在国外拥有50多年的发展历史，它渊源于二战时期的生存训练。

员工出差激励制度范本第一章总则第一条目的为了进一步规范公司员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，同时激励员工在出差过程中积极工作，提高工作效率，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有需要出差的员工。

第二章出差管理第三条审批程序和权限员工出差时应提前一天填写《出差申请单》，并按以下权限进行审批：1. 企业领导班子成员出差，报请总经理审批。

2. 部门负责人出差，报请总经理审批。

3. 其他人员出差，报请企业分管领导审批。

4. 国外出差，一律由总经理核准。

第四条因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以电话方式请示，出差归来后补办手续。

第五条出差人员因特殊原因无法在预定期限返回销差而必须延长滞留的，根据出差者申请，经调查无误后支给出差差旅费。

第六条出差人员交通工具除可利用企业车辆外，以利用火车、汽车为原则。

但因紧急情况经总经理核准者可乘坐飞机。

第七条使用企业交通车或者借用车辆者不得申领交通费。

第八条因陪同客户外出或其他特殊情况下差旅费用超支或超规格乘坐交通工具的，须事先征得分管领导同意。

第三章出差激励第九条出差绩效考核对出差期间的员工进行绩效考核，根据员工的工作表现、完成任务情况、客户满意度等方面进行评价。

第十条激励措施1. 奖金激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定的奖金奖励。

2. 晋升机会：对在出差期间表现突出的员工，给予晋升的机会。

3. 表扬和荣誉：对在出差期间有特殊贡献的员工，进行公开表扬和授予荣誉证书。

第四章出差费用报销第十一条出差费用报销标准根据公司规定的差旅费开支标准，员工在出差期间产生的合理费用可以报销，超出部分由员工自行承担。

第十二条出差费用报销程序员工在出差结束后，应按照规定的程序和时间提交差旅费报销申请，并提供相关证明材料。

第五章附则第十三条本制度的解释权归公司管理层所有。

第十四条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

出差激励方案1. 背景随着全球化的发展和企业业务的扩展，越来越多的公司需要进行出差活动。

出差对于员工来说，既是一种机会，又是一种挑战。

在出差过程中，员工需要在新的环境中工作和生活，面对不同的文化、语言和工作方式，需要适应变化并保持高效的工作状态。

因此，为了提高员工的积极性和士气，公司需要制定有效的出差激励方案。

2. 目标制定出差激励方案的目标是提高员工的出差效率和工作满意度，同时增强公司的竞争力。

通过激励措施，公司希望能够激发员工的工作热情和创造力，促进员工的个人发展和成长。

3. 激励措施为了达到出差激励的目标，公司可以采取以下措施：3.1 薪酬激励公司可以给予出差员工一定的差旅津贴或特别津贴，作为激励的一部分。

这些额外的薪酬可以作为员工离开家庭和舒适环境的补偿，使员工更加愿意积极参与出差活动。

另外，公司还可以设立出差绩效奖励制度，根据员工的出差任务完成情况和表现，给予额外的奖金或晋升机会。

3.2 培训和发展机会为了激励员工参与出差活动并提高他们的专业能力，公司可以为员工提供相关的培训和发展机会。

在出差前，公司可以组织培训课程，帮助员工了解目的地的文化、商务礼仪以及当地的工作环境。

这样可以帮助员工更好地适应新的工作环境，并提高工作效率。

此外，公司还可以为员工提供语言培训、技能培训等机会，以提高员工在出差过程中的竞争力和价值。

3.3 行程安排灵活性公司可以通过灵活的行程安排来激励员工参与出差活动。

在安排行程时，公司可以尽量满足员工的个人需求和偏好，如提供额外的休息时间，允许员工选择舒适的住宿条件等。

这样可以增加员工对出差活动的满意度，帮助员工更好地工作。

3.4 文化交流活动为了促进员工之间的交流和合作，公司还可以组织文化交流活动。

在员工出差期间，可以安排一些社交活动，如团队聚餐、文化参观等，让员工有机会了解当地的文化和习俗，增进团队凝聚力。

3.5 回馈机制为了鼓励员工积极参与出差活动，公司可以设立回馈机制。