城市经理述职报告29页PPT

前五页图片预览：经理述职报告范文(一)近3年来，作为事业部副经理，负责分管本事业部的营销工作，我能够认真履行岗位职责，团结带领全体营销员、业务员、采购员，在公司总体工作思路指导下，积极进取，扎实工作，不仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标，而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。

在工作过程中不仅积累了丰富的营销经验，而且管理技也得到较大的提高。

1、热爱本职工作，尊重和团结事业部领导班子成员，积极配合，主动完成党政一把手交待的各项工作任务。

2、作为事业部营销负责人，能够深深感受到肩负的责任，能以身作责，加班加点，廉洁奉公，起到了带头人的先锋模范和表率作用。

3、关心集体，团结同事，重视团队合作精神，有较强的集体荣誉感。

二、2021年各项经营目标及其它工作完成情况1、2021年共生产吨，销售吨，产销率 %，比2010年增长吨，%。

2、20销售总额万元实现考核毛利润万元。

3、2021年共提价次，平均单价从元涨至元4、2021年期初应收款万元，期末应收款万元，回笼货款万元，回笼率100%。

6、投入大量人力、物力支持办事处的建设7、机投产后，开拓了销售市场，建立了一套营销模式8、2021年责任区域范围内未发生任何安全责任事故。

三、销售管理出成效2021年主要围绕四个“坚持”，两个“建立”富于成效地展开各项工作：1.坚持以省内为主，以省外为辅的营销策略。

把省作为的主销售市场进行重点推销，已取得较好成效，连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。

省的销售特点是价高、稳定，销售费用低，有着其它竞争对手不可具备的优越条件。

2.坚持以直销为主，经销为辅的营销方针。

随着客户群的稳定，品牌的知名度的提高，经销公司控制着大量的客户群，制约了销售量进一步提高。

近年来不断通过协商及合作的方式，已改经销中转的销售方式为公司直供客户，不仅提高了产能，销量也迅速得到了消化，达到了公司高产、降耗、增效的预期目标。

大幅减少低的接单量，为高产、高销，降低成本提供基础重要条件。

经理述职报告ppt经理述职报告ppt范文各位尊敬的领导、同事们：2016年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。

现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。

2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。

负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。

3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。

加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。

7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。

二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。

2、档案管理在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。

根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。

城市经理年终述职报告ppt篇1尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX城市经理，今天非常荣幸能在这个场合向大家汇报我一年以来的工作情况。

首先，我要感谢公司领导给予我的信任和支持，也要感谢团队成员的辛勤付出和合作精神。

正是有了大家的支持与帮助，我才能在过去的一年里取得一些成绩。

一、市场拓展方面在城市经理的职责范围内，我注重市场拓展工作，积极寻求新的合作机会，并与多家重要客户达成合作协议。

通过主动联系合作伙伴和举办市场活动，我们的市场份额得以进一步扩大。

同时，我也加强了与现有客户的沟通与合作，提高了客户满意度。

二、团队管理方面作为整个城市团队的负责人，我注重团队的培养与管理。

我积极开展团队建设活动，加强团队协作能力，提高了员工的工作效率。

我还定期组织团队会议，及时沟通工作中的问题和难点，提供解决方案和指导意见。

通过这些措施，团队的凝聚力得到了显著提升。

三、业绩提升方面在过去一年中，我着重关注业绩提升和利润增长。

通过市场调研和竞争分析，我们及时调整市场策略，推出了一系列新产品和服务，进一步提升了公司的竞争力。

与此同时，我也多次与销售团队合作，共同开展市场推广活动，为公司的业绩提供了有力的支持。

四、问题与改进方面在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。

例如，市场竞争激烈，成本管理压力增大。

我将这些问题与团队成员讨论，并制定了一些针对性的改进方案。

通过优化流程和提高效率，我们成功降低了成本，提高了盈利能力。

五、展望与计划方面展望未来，我将进一步加强团队建设，培养更多的人才储备。

同时，我也会积极寻求新的合作机会，扩大市场份额，提高企业竞争力。

我将继续关注市场趋势，及时调整市场策略，以适应快速变化的商业环境。

最后，我再次感谢大家的支持与帮助，也感谢公司领导对我的信任。

我相信在大家的共同努力下，我们的市场地位将进一步提升，公司的发展也将得到更好的保障。

谢谢大家！城市经理年终述职报告ppt篇2尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX城市经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。