分支机构管理流程

公司分支机构设立与管理制度一、总则为规范公司分支机构的设立与管理，加强对分支机构的监督和引导，提升公司的运营效益和管理水平，特订立本制度。

二、分支机构的设立条件1.分支机构的设立应符合国家法律法规、相关政策和公司的战略规划。

2.分支机构的设立应具备可行性研究报告，并经公司高级管理层审批。

3.分支机构的设立应具备肯定的市场需求和经营基础，能够为公司开拓新业务、拓展市场和提升公司形象等做出贡献。

4.分支机构的设立应有明确的经营目标和规模，并合理布置人力、财务、技术支持等资源。

三、分支机构的设立程序1.提出设立分支机构的申请，在申请书中应包含设立分支机构的具体信息、经营范围、市场分析、预期目标等内容。

2.申请书应由分支机构负责人填写并报经所在部门主管审批。

3.经所在部门主管审批后，申请书报送公司高级管理层审批。

4.公司高级管理层审批通过后，办理分支机构的登记、注册手续，并依照相关法律法规执行。

四、分支机构的管理1.分支机构应依据公司总部的经营战略和管理要求订立分支机构年度计划，并报经公司高级管理层批准。

2.分支机构应有完善的组织架构，明确岗位职责和权限，健全管理制度和流程，确保良好的运营和管理效果。

3.分支机构应定期向总部报送经营情况和财务报表，并接受总部的管理监督和引导。

4.分支机构应及时向总部汇报重点经营事项、风险和问题，并自动提出改进措施。

5.分支机构应加强与总部和其他分支机构的沟通和协作，促进信息共享和业务协同。

五、分支机构的绩效评价与奖惩机制1.分支机构应依据公司的绩效评价制度，依照规定的指标和要求进行绩效评价。

2.绩效评价结果将作为分支机构人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。

3.分支机构绩效优秀的，将予以适当的嘉奖和表扬；绩效不佳的，将采取相应的奖惩措施，并提出整改看法。

六、分支机构的调整和关闭1.分支机构的调整和关闭应通过正式的申请程序，经公司高级管理层批准后执行。

2.分支机构调整和关闭应及时通知相关部门和人员，并做好资产清算和人员布置等工作。

分支机构管理办法第一章总则第一条为加强公司所属分支机构的管理，优化资源配置，提高公司的整体经济效益，实现公司的发展战略，依据《公司法》及国家有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司和公司所属全资子公司或控股子公司（以下简称所属各单位）分支机构的设立、变更、维持、注销等行为的管理。

第三条本办法所称分支机构是指公司和所属各单位以公司名义或本单位名义依照本办法在境内、外依法设立的全资子公司、控股子公司（包括项目公司）、参股公司、分公司和办事处等机构，所属各单位应严格控制分支机构的设立。

第四条公司董事会是公司审批分支机构设立、变更、注销等行为的最高决策机构。

第五条公司企业规划部是所有分支机构审批及相关事项的归口管理部门，按照工作职责和规定程序对各级分支机构的设立、变更、注销等行为进行管理。

所属各单位应明确其相应的对口主管部门，按照本办法的规定对其分支机构进行管理。

第二章分支机构的设立第六条分支机构的设立是指公司和所属各单位通过新设、合并、收购、注资、股权置换等方式，在境内、外设立分支机构或取得企业绝对控制权或管理权等权益的行为。

第七条分支机构设立应遵循以下原则（一）符合《公司法》等国家法律、法规；（二）符合公司总体发展战略和发展方向的要求；（三）符合公司生产经营活动的实际需要。

第八条分支机构设立的程序（一）所属各单位提出以公司名义或者本单位名义设立分支机构的，应当向公司提出申请，并提交下列材料：1．设立分支机构的书面申请，内容包括：（1）设立的必要性；（2）可行性分析报告，包括拟设立分支机构所在地的市场前景分析；（3）申请单位的优势；（4）当地政府或管理部门的相关要求；（5）其他情况分析或说明。

2．分支机构组建方案：（1）分支机构名称、经营地址、业务范围或经营方式；（2）注册资本、股权结构和投资金额；（3）组织结构、人员安排；（4）设立的资产说明（必要时）等。

3．采取合资合作形式设立分支机构的，需提交股东或合伙人的基本情况说明、股东或合伙人的财务和资信证明、章程草案和合资合作双方设立公司的意向协议。

第一章总则第一条为加强公司分支机构的规范化管理，确保分支机构在业务拓展、市场开拓、风险控制等方面有效运作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司在全国范围内设立的各类分支机构，包括分公司、办事处、代表处等。

第三条公司分支机构的管理应遵循依法合规、权责明确、高效运作、风险可控的原则。

第二章组织架构第四条公司分支机构应设立明确的组织架构，包括：1. 分支机构负责人：负责分支机构的全面工作，对公司的经营管理负责。

2. 管理层：包括部门经理、副经理等，负责各部门的具体工作。

3. 员工：按照岗位需求配备相应数量的员工，执行上级的指令和决策。

第五条分支机构的组织架构应与公司的组织架构相一致，确保信息流通和决策效率。

第三章职责与权限第六条分支机构负责人的职责：1. 贯彻执行公司的各项规章制度，确保分支机构各项工作合规、有序。

2. 制定分支机构的发展规划，组织实施公司的战略部署。

3. 管理分支机构的人事、财务、行政等各项工作。

4. 对分支机构的风险进行监控和防范。

第七条分支机构的权限：1. 在公司授权范围内，有权开展业务活动。

2. 在公司授权范围内，有权处理日常事务。

3. 有权对分支机构员工进行管理。

第四章业务管理第八条分支机构应按照公司规定的业务范围开展业务，不得擅自超越授权范围。

第九条分支机构在开展业务时，应严格执行以下规定：1. 诚信经营，遵守商业道德。

2. 严格遵守国家法律法规，确保业务合规。

3. 严格按照公司财务管理制度进行财务管理。

4. 加强风险控制，确保业务安全。

第十条分支机构应定期向公司汇报业务开展情况，包括但不限于：1. 业务量、销售额、利润等关键指标。

2. 市场动态、竞争对手情况。

3. 存在的问题及解决方案。

第五章财务管理第十一条分支机构应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

第十二条分支机构的财务人员应具备相应的专业资格，严格按照财务制度执行。

第十三条分支机构的财务报告应真实、准确、完整，定期报送公司总部。

主公司对分支机构的管理制度引言本文档旨在阐述主公司对分支机构的管理制度，以保障企业的有序运作和统一管理。

分支机构作为主公司的一部分，需要遵守相应的管理规定，以确保分支机构与主公司的利益一致。

1. 组织结构主公司对分支机构的管理制度首先包括明确的组织结构。

分支机构应与主公司建立明确的汇报关系，确保主公司对其有充分的管控权和监督能力。

同时，分支机构的职责和权限也需要明确规定，以确保其在运营过程中的合法性和有效性。

2. 决策机制主公司对分支机构的管理制度还包括决策机制。

分支机构在业务决策上应遵循主公司的指导方针，并且需要及时向主公司报告和汇报相关决策情况。

主公司在制定决策时，应充分考虑分支机构的实际情况和发展需求，确保决策符合整体利益。

3. 绩效评估为了确保分支机构的有效运营，主公司对分支机构的管理制度还应包括绩效评估机制。

主公司应建立绩效评估体系，对分支机构的运营情况进行定期评估和考核。

评估结果可作为主公司决策、奖惩和资源分配的重要依据，以增强分支机构的管理效能。

4. 沟通与协作主公司对分支机构的管理制度还需要强调沟通和协作。

有效沟通是分支机构与主公司保持密切联系和信息交流的基础，主公司应建立定期沟通机制，使分支机构了解主公司的战略目标和运营要求。

同时，在涉及重大决策和事项时，主公司也应与分支机构进行深入的协作和讨论，确保决策的合理性和可操作性。

结论以上是主公司对分支机构的管理制度的主要内容。

通过明确组织结构、决策机制、绩效评估和沟通与协作等方面的要求，主公司可以实现对分支机构的有效管理和控制。

这将有助于保障企业的整体利益和长远发展。

分公司管理制度第一节分公司设立第一条本着顺应公司总体发展需求,经充分市场调研,由董事会讨论通过,对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗,承包周期为三年,竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件:１、以公司整体发展为已任，顾全大局,立足长远．2、不低于五年的生产经营经历,对所竞争的建筑市场熟悉,有较高的管理驾驭能力。

３、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条对新成立的分公司,立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜,加以扶植。

新成立分公司程序及要求：1、由经营部牵头,对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可行性报告,提交董事会讨论，董事长批准。

２、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币.第四条对已经成立分公司的建筑市场,应力求避免分公司重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。

第五条分公司组织体制对分公司负责,鼓励分公司推行直属经营模式。

第六条分公司须设立市场发展专项基金,专项基金来源为第二年按分公司完成产值的2%提取该资金的所有权归分公司。

该基金主要用于分公司涉及新的经营领域发展使用,亦可弥补年度亏损．在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由分公司负责人支配使用。

第二节分公司管理第七条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理体系报公司备案。

第八条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。

由分公司负责人结合本分公司实际情况,制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件,报经公司总经理批准后实施.分公司使用员工一律实行竞聘上岗,但同等条件下,分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同,明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等．驻外分公司必须保证员工一定收入水平,其基数不得低于1０００元/月,其它收入可视本分公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定.第九条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议,协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。

一、总则第一条为加强代理公司分支机构的管理，规范分支机构运作，保障公司利益，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分支机构，包括但不限于分公司、办事处、营业部等。

第三条分支机构在遵守国家法律法规、公司规章制度的前提下，依法独立开展业务，承担相应的法律责任。

二、组织架构与职责第四条分支机构应设立健全的组织架构，明确各部门职责，确保分支机构高效运作。

第五条分支机构负责人负责全面领导分支机构工作，对分支机构运营管理负总责。

第六条各部门负责人应根据岗位职责，组织、协调、指导本部门工作，确保各项工作任务按时完成。

三、人员管理第七条分支机构应按照公司规定招聘、选拔、培训、考核和奖惩分支机构员工。

第八条分支机构员工应具备良好的职业道德、业务能力和团队合作精神。

第九条分支机构员工应遵守公司规章制度，服从领导，积极参加公司组织的各项活动。

四、业务管理第十条分支机构应严格按照公司业务流程开展业务，确保业务合规、高效。

第十一条分支机构应建立健全客户档案，做好客户关系维护工作。

第十二条分支机构应定期向上级部门汇报工作，及时沟通、反馈问题。

五、财务管理第十三条分支机构应严格执行国家财务制度，建立健全财务管理制度。

第十四条分支机构财务人员应具备相应的财务专业知识和职业道德。

第十五条分支机构财务报表应按时上报公司总部，接受公司审计。

六、风险管理第十六条分支机构应建立健全风险管理体系，加强风险防范意识。

第十七条分支机构应定期对业务流程、内部控制等方面进行风险评估，及时采取措施防范风险。

七、监督与考核第十八条公司总部应加强对分支机构的监督和考核，确保分支机构依法合规经营。

第十九条公司总部定期对分支机构进行考核，考核内容包括但不限于业务业绩、管理水平、员工素质等方面。

八、附则第二十条本制度由公司总部负责解释和修订。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

设立新分支机构管理制度1. 前言为了适应公司业务发展的需要，提升市场竞争力，XX公司决议设立新的分支机构。

为确保分支机构的良好运营，特订立本管理制度，规范新分支机构的管理工作。

2. 分支机构设立程序2.1 提案阶段：—投资、战略规划、市场调研等相关部门依照公司政策确定设立新分支机构的需求。

—相关部门负责起草新分支机构的提案，包含市场需求分析、预期收益分析、投资回报猜测等内容。

2.2 决策阶段：—将新分支机构提案提交给公司高层进行审批和决策。

审批流程需包含财务、法务、战略等相关部门的评审和看法反馈。

2.3 设立程序：—公司高层依据决策结果，派遣专人负责新分支机构的设立工作。

—负责人需负责订立认真的设立计划，包含分支机构的位置选定、人员组建、设备采购等。

—设立计划需经过公司高层批准后实施。

3. 分支机构管理岗位设置为保证分支机构的正常运营，设立以下岗位：—分支机构负责人：负责新分支机构的整体管理和运营工作。

—行政人事负责人：负责分支机构的行政管理和人事工作。

—财务负责人：负责分支机构的财务管理和预算掌控。

—销售负责人：负责分支机构的销售工作及市场拓展。

—技术支持负责人：负责分支机构的技术支持和售后服务工作。

4. 新分支机构运营管理4.1 人员组建：—分支机构负责人依据业务需求和预算，订立人员组建计划，并在公司内部或外部招聘人员。

—人员招聘需通过公司人力资源部门审批及专业的招聘流程进行。

4.2 设备采购：—分支机构负责人依据业务需求和预算，订立设备采购计划。

—设备采购需符合公司采购政策，由采购部门负责审核、采购合同签订及验收。

4.3 经费预算及费用使用：—分支机构负责人订立分支机构的经费预算，并定期向公司总部报送预算执行情况。

—分支机构负责人需合理使用经费，依照公司财务制度进行费用申请、报销、审批等流程。

4.4 目标管理：—分支机构负责人需订立分支机构的年度工作目标，明确指标和责任人，并定期向公司总部报告目标执行情况。

集团公司与分支机构管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和加强集团公司与分支机构的管理，确保公司各级组织之间的协调运作，提高公司整体效益和竞争力。

本制度订立依据公司章程及相关法律法规，并依据公司实际情况进行调整和完善。

第二条适用范围本制度适用于集团公司及其全部分支机构，包含但不限于子公司、办事处和分公司等。

第二章组织架构第三条集团公司组织架构集团公司设立总公司和各业务部门，总公司为集团公司的决策和管理中心，各业务部门负责具体业务。

第四条分支机构组织架构分支机构应依照业务需要和管理效率原则设立，并向所属业务部门报备。

分支机构应设立机构负责人，负责协调和管理本机构的日常运营。

第五条人员配备集团公司在各个层级和分支机构中应依据业务需求合理配置人员，各级人员应具备相应的专业知识和工作经验，并定期进行培训和考核。

第六条绩效考核集团公司对各级组织和人员进行绩效考核，包含但不限于业绩目标、工作态度、团队合作等方面。

绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据。

第三章分支机构管理第七条分支机构设立与更改分支机构的设立和更改应经过集团公司总公司的批准。

分支机构应依照公司要求进行申报和审批程序，并完成相关手续。

第八条分支机构运营分支机构在日常运营中应遵守集团公司的经营方针和规定，进行业务活动。

分支机构负责人应确保分支机构的业务运作顺利进行，并及时向总公司汇报工作进展和问题。

第九条人员管理分支机构负责人应依据业务需求，合理配置和管理人员。

分支机构的人员应遵守公司的人事管理制度，执行公司的薪酬政策，并参加公司组织的培训和考核。

第十条资金管理分支机构应依照公司财务管理制度开展资金管理活动，包含预算编制、费用报销、资金结算等。

分支机构负责人应依据公司要求进行资金监管和报告。

第十一条内部协作分支机构与总公司及其他分支机构之间应保持紧密的沟通与协作。

必需时，分支机构应搭配总公司和其他分支机构的工作布置，并供应必需的支持和帮助。

总公司对分支机构管理规定1. 引言本文档旨在明确总公司对分支机构的管理规定，以确保分支机构的运营和发展符合总公司的战略目标和规范要求。

2. 分支机构的设立和运营管理2.1 分支机构的设立- 分支机构必须根据总公司的批准程序和相关法律法规，在合法地点设立。

- 分支机构应提交设立申请，包括详细的业务计划和预算，并经总公司审核批准后方可设立。

2.2 分支机构的组织和管理- 分支机构应按照总公司的组织结构和管理制度进行管理。

- 分支机构应任命合适的管理人员，负责日常运营和业务开展。

- 分支机构应遵守总公司的规章制度和管理要求，及时向总公司报告工作进展和业务情况。

2.3 分支机构的财务管理- 分支机构应按照总公司的财务制度和相关法律法规进行财务管理。

- 分支机构应定期向总公司报告财务状况和业绩，并按照总公司的规定缴纳相关税费。

2.4 分支机构的人力资源管理- 分支机构应按照总公司的人力资源管理政策和程序进行人员招聘、培训和绩效评估。

- 分支机构应确保员工的合理福利待遇和工作环境，促进员工的发展和稳定。

3. 总公司的监督和协助3.1 总公司的监督- 总公司有权对分支机构的运营和管理情况进行监督和检查。

- 总公司可以要求分支机构提供相关的报告和资料，以评估其合规性和业绩情况。

3.2 总公司的协助- 总公司应提供必要的支持和协助，确保分支机构能够按照总公司的战略和要求顺利运营。

- 总公司可以派驻专业人员到分支机构进行指导和培训，提供技术和管理支持。

4. 管理规定的修订- 本文档的管理规定可以根据总公司的需要进行修订和调整。

- 修订和调整的具体程序和要求由总公司制定并向分支机构通知。

以上是总公司对分支机构管理的规定，分支机构应严格遵守，并按照总公司的要求开展业务和管理工作。

注：以上内容仅供参考，实际管理规定仍以总公司正式文件为准。

公司分支机构管理办理第一章总则第一条为保证公司在各地区业务的顺利开展，促进分支机构健康发展，维护公司整体形象和信誉，根据《公司法》、《中国建造工程管理规定》等法律法规制订本办法。

第二条本办法合用于各地区分公司、分支机构、项目部。

分公司、分支机构、项目部须经企业所在地主管部门批准，当地建设行政主管部门备案后，方可在公司授权业务范围和经营区域内开展工程建设经营活动。

第三条第四条第二章机构设置和综合管理公司主要采用外派的方式设立经营型分支机构。

设立分支机构的地点应选择在直辖市、省会城市、计划单列市或者市场规模较大的地级市；第五条设立的分支机构应满足以下条件；(一)地点符合上述要求;(二)有固定的营业场所,营业面积不低于100平方米(建造面积)；(三)有清晰的业务发展规划和市场渠道，估计年度营业收入不低于2000万元；(四)主要负责人应符合对分公司总经理(副总经理)的任职要求；(五)至少有一位专职安全管理人员和技术人员。

第六条符合上述条件的拟设立的分支机构主要负责人应向公司机构办公室进行申报。

办公室在收到材料后进行审查，形成初步意见，通过后报公司主管领导，由公司主管领导进行约谈，最后报董事会批准，并由公司董事会约谈，就加盟的条件和双方的权利义务进行商谈，达成一致的正式签署加盟协议，加盟生效。

第七条分支机构应妥善保管许可证和工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证照原件。

第八条公司通过考核分公司的运转情况，可以决定对分支机构的撤并或者调整。

公司主要采取以下几种方式：(1)对于连续多年经营不善、且通过调整措施没有明显起色的分支机构，公司可以撤销该分支机构或者合并到其他分公司。

第十条分支机构的撤并、调整由办公室向董事会提交报告，审核通过后由公司正式下发撤并、调整的文件。

第十一条分支机构应本着精干高效、业务优先的原则，根据业务情况和公司组织机构情况，设置相应的内部组织机构。

第十二条分支机构下列事项应上报公司批准：(一)变更办公或者注册地址；(二)变更高级管理人员；(三)调整机构设置方案；(四)机构名称。