白酒销售渠道如何建设
- 格式:doc
- 大小:26.50 KB
- 文档页数:3
白酒销售渠道如何建设
在白酒品牌知名度较低、产品的市场占有率不高的情况下,寻找地区总经销商、建立销售网络的方法大体上有:白酒媒体招商法、白酒展会招商法和白酒访问寻商法。
三种方法的侧重点各不相同,效果也有一定差别。
l.白酒媒体招商法
白酒媒体招商法是生产企业通过媒体发布招商广告,等待目标客户上门洽谈的做法。
这种方法具有以下特点:(l)白酒招商目标准确,因为只有对招商广告感兴趣的商家才会上门联系;⑵招商信息反馈较快,一般在广告发布后的第二天就会有来自各地的咨询信息;(3)目标市场区域的计划性差,随意性强,愈是旺销的产品客户愈多,反之,则愈少;(4)生产企业处于坐等客户上门的被动状态,如果广告效果不佳,这种状况就更为明显;(5)对目标市场现状把握较差,市场基础不牢;(6)费用较高。
2.白酒展会招商法
白酒展会招商法是生产企业通过参加各种类型的招商定货会(展销会),寻找白酒代理或经销商以建立销售网络的做法。
这种办法在前几年市场供应不足时很有效,近几年的效果却每况愈下,除了展销会的主办者鱼目混杂的原因外,更主要的是由其本身特点造成的。
首先,各种类型的招商定货会都具有一定的地域性,市场目标较窄;其次,由于参展产品可选择性强,与会客商往往多头签约,合同履约率极低,效果较差;再次,生产企业始终处于被动地位;最后,对签约客户及其所在市场无法认真考察,合作基础不牢。
3.白酒访问寻商法
白酒访问寻商法是生产企业派业务人员携样品走向各目标市场,在广泛调查的基础上选定目标经销商,主动上门签约的做法。
这种方法看似笨拙,实际上,对大多数中小企业来说却是最经济有效的方法。
白酒访问寻商法主要有以下特点:(l)目标市场准确,业务人员所到区域,都是动身前反复考察过、筛选过的,不存在随意性。
(2)对招商目标传达信息比较完整。
业务人员携物上门,展示样品,讲解相关知识,提出对经销商的要求,随时回答客户提出的问题——从各个方面把信息传递给目标客户。
(3)生产企业始终处于招商的主动地位。
身在市场中,面对众多客汽业务人员具有很大的可选择性,可以从容考核筛选。
(4)招商效果好,见效快。
训练有素的业务人员在几天之内就可选定目标客户,并在互相交往中加深了解,增强信任,为进一步的合作打下良好的开端。
(5)由于白酒访问寻商法是从市场调查开始的,因而对目标城市的商业领域内批发、零售企业有了广泛深人的了解,对商业网点的分布、主要市场、各种广告媒体等心中有数,这就为一步的营销运作打下了良好的基础;(6)白酒访问寻商法是所有招商方法中费用最少的方法,除了必要的差旅费之外,几乎不需要其他的支出,成功率高,很少发生无效开支。
访问寻商三部曲
访问寻商可分为三个阶段来进行:
第一阶段:白酒市杨调查摸底
这一阶段的主要工作是查询有关目标市场的背景资料、大量走访批发商和零售商,以确定重点客户群,为第二阶段做好准备工作,并为该市场的运做打下坚实的基础。
l.确定目标白酒市杨。
这是出发前的首要工作。
主要是根据公司总体的市场开发计划确定下一步开发的目标城市,确定目标市场的原则是先易后难。
具体就是:⑴先近后远。
以公司驻地为起点,先开发较近的城市,再开发较远的城市;(2)先中心,后周边。
对省会城市如西安、武汉这样的经济中心城市,因它们对周边城市具有较强的带动效应,要首先开发。
周边城市则放在第二位;(3)先高收入区,后低收入区。
高收入区的市场容量往往是低收入区的几倍,甚至十几倍,先开发高收入区往往起到事半功倍的效果。
2.查询目标市场的背景资料。
包括目标市场的人口数量、收入水平、重点企业名称及其经营状况、消费者日常习惯、城市去要街道、主要商业区及主要商业企业、主要批发市场、主要历史名胜以及该城市目前的热点问题等,都是有关目标市场的背景资料,业务人员如果对之详细了解,并加以分析思考,对以后的市场运营将大有裨益。
3.寻找经销商信息。
业务人员应依据所从事的行业,有重点的寻找主要批发商的名称、地址及联系方法、重点专业批发市场的位置及交通路线、重点商业集中区等,为下一步的携样品上门做准备。
从哪里可以发现经销商的信息呢?首先,从媒体广告上。
无论是生产企业坯是代理商发布的广告,上面都有经销商的名称、地址和联系方法。
广告媒体主要包括:报纸、电视、路牌、站牌、车身等。
其次,到批发商集中区去。
每个城市都有一些专业批发商集中区。
再次,到专业批发市场去,每个城市都有一些著名的专业市场。
4.提样访问。
这是整个访问寻商中最艰苦的工作,其特点是“走街穿巷,见门就进”,主动向客户介绍产品,寻求合作意向。
业务人员此时要注意以下方面:不畏艰苦,坚持走完所有目标地区,访问大多数行业客户;精神饱满,对自己的产品和市场前景充满信心;为客户介绍产品和分析市场要不厌其烦;对意向较强的客户要约定日期,以便再次上门。
5.确定重点客户。
业务人员每天访问归来,都要把当天的客户情况进行记录、整理和分析,这样就会逐渐理出眉目来,确定重点客户,记下二次访问的名录,为第二阶段的工作做准备。
第二阶段:访问重点客户
这一阶段的主要工作是对第一阶段确定的重点客户再次上门洽谈,阐明合作条件,寻求合作结合点,从中筛选出最终目标。
业务人员应从以下三方面入手:
1.考察客户是否符合本企业产战总经销商的标准。
因行业、地城的不同,总经销商的
标准也不一样,总体来讲,以下几个条件是每一个总经销商必备的,即认同产品、商誉良好、具有销售网络或开拓能力、具有一定的资金实力、不经营其他同类产品。
2.征询对方要求,寻找合作结合点。
对于客户的要求,要认真对待,能答复的当场答复,不能答复的也应说明理由。
要知道,只有最终“双赢”,合作才能成功。
所以,在求同存异的接洽中,业务人员应适当地站在对方的角度来看待对方的要求,只有这样,才能找到结合点。
3.在逐个走访重点客户的基础上,选出客户,确定最终的总经销商人选。
第三阶段:签定合作协议
这一阶段的主要工作是签约并付诸实施,处于整个访问寻商工作尾声。
这一阶段的工作能否顺利完成,决定着整个市场开发工作的价值实现。
业务人员的工作重点应放在以下四个方面:(l)严格按照双方约定签定合作协议书,条款要严谨合法,必要时应寻求法律公正;(2)签约后,应敦促经销商如约付款进货,只有实现这一步,业务人员才会有实际的收获,否则,即使签约也不能确保实施;(3)进货后,立即对经销商的业务人员进行产品知识、销售要领和售后服务工作的培训,为经销商开始销售工作打好基础;(4)如约在媒体刊出促销广告,这对于加快经销商进货速度、增强其经销的信心和积极性十分必要。
建立销售网络的实际工作证明,白酒访问寻商法简便易行,经济有效。
中小企业在建立销售网络的工作中,需要根据不同产品、不问市场的具体情况灵活运用并不断加以完善,以使白酒访问寻商法发挥出应有的效果,并成为市场开拓的有力武器。