下载文档原格式
责任成本预算责任成本预算是企业管理中的一项重要工作，它通过对企业各项责任成本进行预先的计划和控制，确保企业能够高效地运作和发展。
本文将从五个方面详细阐述责任成本预算的相关内容。
一、责任成本预算的概述责任成本预算是指企业在制定年度预算时，将各项责任成本按照责任中心进行划分，并进行详细的预算计划和控制。
它主要包括直接责任成本、间接责任成本和管理责任成本。
通过责任成本预算，企业能够更好地管理和控制各项成本，提高企业的经济效益。
1.1 直接责任成本的预算直接责任成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
在责任成本预算中，企业需要对直接责任成本进行详细的预算计划和控制，包括预算的数量、价格和成本结构等。
通过合理地预算和控制直接责任成本，企业能够降低生产成本，提高产品的竞争力。
1.2 间接责任成本的预算间接责任成本是指与产品间接相关的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。
在责任成本预算中，企业需要对间接责任成本进行详细的预算计划和控制，包括预算的分配方法、成本控制措施等。
通过合理地预算和控制间接责任成本，企业能够提高资源利用效率，降低生产成本。
1.3 管理责任成本的预算管理责任成本是指与管理活动相关的成本，如管理人员工资、行政办公费用等。
在责任成本预算中，企业需要对管理责任成本进行详细的预算计划和控制，包括预算的分配原则、成本控制方法等。
通过合理地预算和控制管理责任成本，企业能够提高管理效率，降低管理成本。
二、责任成本预算的重要性责任成本预算在企业管理中具有重要的作用，它能够匡助企业实现以下目标：2.1 提高资源利用效率通过责任成本预算，企业能够对各项成本进行详细的预算计划和控制，合理分配资源，提高资源利用效率。
同时，通过对成本的监控和调整，企业能够及时发现和解决资源浪费问题，进一步提高资源利用效率。
2.2 降低生产成本责任成本预算能够匡助企业降低生产成本。
通过对直接责任成本和间接责任成本的预算和控制，企业能够降低原材料成本、人工成本等生产成本，提高产品的竞争力。
责任成本预算责任成本预算是指根据企业的经营目标和策略，对各项责任成本进行合理的预估和安排，以确保企业在实施责任管理过程中能够有效控制成本，实现经济效益最大化。
下面将详细介绍责任成本预算的标准格式。
一、责任成本预算的目的和意义责任成本预算的目的是为了合理安排企业的责任成本，确保企业在责任管理过程中能够有效控制成本，提高经济效益。
通过责任成本预算，企业可以明确责任成本的来源和用途，合理分配资源，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
二、责任成本预算的内容和要求1. 责任成本预算的内容包括：直接责任成本、间接责任成本和管理费用三个方面。
- 直接责任成本包括原材料成本、直接人工成本、直接费用等。
- 间接责任成本包括间接材料成本、间接人工成本、间接费用等。
- 管理费用包括管理人员工资、办公费用、差旅费用等。
2. 责任成本预算的要求包括：- 准确性：预算数据应准确反映企业的实际情况，避免出现误差。
- 可比性：预算数据应具有可比性，方便与实际发生的成本进行对比分析。
- 合理性：预算数据应合理，符合企业的经营目标和策略。
- 可操作性：预算数据应具有可操作性，方便企业实施和控制。
- 完整性：预算数据应包括所有的责任成本，确保不遗漏任何一个环节。
三、责任成本预算的编制步骤责任成本预算的编制步骤包括：1. 确定责任中心：根据企业的组织结构和责任划分，确定各个责任中心。
2. 收集数据：收集与责任成本相关的数据，包括历史数据和市场数据等。
3. 制定预算依据：根据收集的数据，制定责任成本预算的依据，包括成本构成、成本控制目标等。
4. 制定预算方案：根据预算依据，制定责任成本预算的具体方案，包括预算金额、预算期限等。
5. 审核和调整：对制定的预算方案进行审核和调整，确保预算的准确性和合理性。
6. 上报和执行：将审核通过的预算方案上报给上级管理层，并组织各个责任中心按照预算方案执行。
7. 监控和评估：对责任成本的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。
责任成本管理建议措施责任成本管理建议措施1. 建立明确的责任制度在进行责任成本管理之前，建立明确的责任制度是非常重要的。
责任制度应涵盖组织的各个层级和部门，明确每个成员的职责和权责，确保每个人都清楚他们在成本控制和管理中扮演的角色和责任。
2. 设定一套明确的目标和指标确定目标和指标对于责任成本管理至关重要。
这些目标和指标应该与组织的整体战略目标相一致，并且能够衡量成本控制和管理的效果。
例如，可以设定降低特定成本项目的目标，如人力成本、物料成本等，并通过设定关键绩效指标来跟踪和评估绩效。
3. 强调成本意识建立强大的成本意识，使得每个成员都能够理解和认同成本管理的重要性。
组织可以通过员工培训和教育来提高成本意识，例如开展成本管理的培训课程，向员工解释成本控制和管理对于组织的意义以及他们个人的关系。
4. 建立成本核算体系建立一个完善的成本核算体系，能够准确地追踪和记录各项成本，并将其分配给相应的成本中心和责任单位。
成本核算体系可以帮助组织了解具体成本项目的来源和分配情况，为成本分析和控制提供基础数据。
5. 制定预算和成本控制措施制定预算和成本控制措施是责任成本管理的核心。
预算可以作为一个参考框架，帮助组织设定成本控制的目标，并监控实际成本和预算之间的差距。
组织可以采取一系列的成本控制措施，如审查和优化流程、减少浪费、降低成本等，以实现预算目标。
6. 建立绩效考核和激励机制建立绩效考核和激励机制，可以促使员工更加积极地参与成本控制和管理活动。
组织可以设定与成本控制和管理相关的绩效指标，并将其纳入绩效考核体系中，以激励员工主动参与成本控制工作。
同时，可以设立奖励制度，对于在成本控制方面有突出表现的员工给予奖励和认可。
7. 建立沟通和协作机制为了更好地实施责任成本管理，建立有效的沟通和协作机制是必要的。
组织可以定期召开会议或工作坊，让不同部门和责任单位的代表就成本控制和管理的问题进行讨论和交流，共同找到解决方案。
如何进行责任成本管理工作1. 引言责任成本管理是一种管理方法，旨在管理和控制企业的各项成本，以便提高效率、减少浪费并实现盈利目标。
在日常运营中，没有有效的责任成本管理，企业可能会面临成本超支、利润下滑和资源浪费的问题。
因此，本文将介绍如何进行有效的责任成本管理工作。
2. 确定责任成本管理的目标在开始责任成本管理工作之前，首先需要明确成本管理的目标。
具体而言，目标应包括以下几点：•降低生产成本，提高利润率；•减少废品和浪费，优化资源的利用；•确保成本核算的准确性和透明度；•提高业务流程效率。
明确了这些目标之后，才能有针对性地制定责任成本管理的策略和措施。
3. 实施明细账务核算实施明细账务核算是责任成本管理的基础。
通过记录和核算每个环节的成本，可以更加清晰地了解企业的成本构成和成本产生的原因，为责任成本管理提供准确的数据支持。
在实施明细账务核算时，需要将成本划分为不同的类别，并确定各个成本类别的责任人。
这样可以确保责任的明确性，有利于后续的责任成本管理工作。
4. 制定责任成本预算制定责任成本预算是有效进行成本管理的一项关键工作。
责任成本预算应基于企业的战略目标和市场环境，合理地分配各项资源，确保成本的控制和利润的最大化。
在制定责任成本预算时，需要考虑以下几点：•实际经营情况的分析，包括过去的数据和未来的趋势；•与业务部门和责任人的沟通和协商，确保预算的合理性和可行性；•不同成本项目的优先级和重要性，以及其对企业目标的贡献度。
5. 追踪和监控责任成本追踪和监控责任成本是确保责任成本管理顺利进行的重要环节。
通过及时的监督和报告，可以发现问题并及时采取纠正措施，以确保成本的控制和目标的达成。
在追踪和监控责任成本时，应重点关注以下几个方面：•定期对比实际成本和预算成本，分析偏差的原因；•对于偏差较大的成本项目，进行深入调查和分析，并及时制定对策；•引入关键绩效指标（KPIs），以便对责任人的表现进行评估并设置激励措施。
责任成本预算责任成本预算是企业管理中的重要环节，它涉及到企业资源的合理配置和利用。
通过制定责任成本预算，企业可以对各项成本进行合理的安排和控制，提高资源利用效率，实现企业的利润最大化。
责任成本预算的编制应包括以下几个步骤：1.确定预算期间：首先需要确定责任成本预算的期间，一般分为年度预算和长期预算。
年度预算适用于一年内的经营活动，长期预算则适用于多年的投资和发展计划。
2.收集成本数据：收集和整理企业的历史成本数据，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料成本、直接人工成本等，间接成本包括管理费用、销售费用等。
3.制定成本预算目标：根据企业的经营策略和目标，确定责任成本预算的目标。
例如，降低生产成本、提高销售利润等。
4.制定责任中心：将企业划分为不同的责任中心，每个责任中心负责管理和控制一部分成本。
例如，生产部门负责生产成本，销售部门负责销售费用等。
5.制定责任成本预算细则：根据责任中心的职责和目标，制定详细的责任成本预算细则。
例如，生产部门需要制定原材料采购预算、人工成本预算等。
6.编制责任成本预算表：根据责任成本预算细则，将各项成本预算数据填入责任成本预算表中。
责任成本预算表应包括预算项目、预算金额、预算期间等信息。
7.审核和调整：对编制好的责任成本预算进行审核，确保各项预算数据的合理性和准确性。
如果需要，可以根据实际情况进行调整。
8.分解和分配：将责任成本预算分解到各个责任中心，并分配给责任中心的负责人。
负责人需要根据预算进行成本控制和管理。
9.实施和监控：在预算期间内，负责人需要按照责任成本预算进行实施，并进行成本的监控和分析。
及时发现和解决成本偏差，确保预算的实现。
10.评估和反馈：在预算期满后，对责任成本预算进行评估和反馈。
评估预算执行情况，分析成本偏差的原因，并提出改进意见。
责任成本预算的编制是企业管理的重要工作，它可以帮助企业实现成本控制和利润最大化的目标。
通过合理的资源配置和利用，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
责任成本管理责任成本管理是项目管理的重要办法之一，公司与项目经理部签定项目目标管理责任书，把项目责任目标成本作为该责任书中约定经济条款的依据，同时项目目标成本也是项目成本控制中的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
项目目标成本是项目全体人员共同奋斗的目标也是项目成本考核的重要依据。
因此项目目标成本在项目成本管理中扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。
推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。
通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。
责任成本定义：就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。
在公司项目管理领导小组领导下，由责任成本工作组负责项目责任成本的确认工作，成本管理部负责责任成本的测算及日常管理工作。
一、分工与职责1、成本管理部：负责责任成本预算的组织、协调和日常管理；具体负责测算和编制直接费、暂时设施费、其他费用、税金、以及责任成本预算的汇总。
2、项目预算合同部门：协同成本部测算和编制直接费、暂时设施费和税金；参预劳务市场价格的调查和测算、核定劳务分包控制价，协同物资部门编制材料消耗量限额表。
3、技术、物资部门：负责编制施工组织设计，提供详细的暂时设施、工期安排、资源(人力、机械设备、周转材料等)配置和施工措施等方案；负责核定工程数量；调查确定并提供采购供应方式、采购单价和运距、机械设备购买和租赁价格；确定并提供混凝土、砂浆等配合比；审核确定与责任成本预算调整相关的工程数量、工期、材料价格；主持编制项目主要材料消耗量限额表等。
4、人力资源部：根据实施性施工组织设计和有关管理规定，提出项目部组建方案、项目经理部员工薪酬分配方案。
工程项目责任成本管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程项目(以下简称项目）成本管理，严格控制项目成本支出，落实各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力,促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高,制定本办法。
第二条工程项目责任成本(以下简称责任成本)是根据项目实施过程中成本费用的可控程度,由公司核定额度即责任成本（预算）,由项目经理部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。
责任成本由直接费、现场经费和税金组成。
项目经理部应在责任成本范围内,按期、优质、安全地完成项目实施,努力实现责任成本节余。
第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的.第四条责任成本基本计算公式为：责任成本(预算）=直接费+现场经费+税金上交收益＝项目收入-责任成本责任成本节余＝责任成本－实际成本第五条责任成本管理遵循以下基本原则:1、中心定位原则。
项目管理以责任成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系,确保各项成本管理制度落到实处．２、“两挂钩、两不准”原则。
公司向项目经理部收取上交收益与项目经理部的责任成本挂钩，公司没有向项目经理部下达责任成本预算不准收取上交收益和相应资金；项目经理部员工的收入与责任成本预算的执行效果挂钩,即项目经理部员工的绩效工资从实现责任成本（上交收益）目标和责任成本节余分成两方面取得,项目经理部没有实现责任成本目标，不准发放绩效工资。
３、市场导向原则。
编制责任成本预算应结合公司和项目的实际,努力接近市场价格水平；项目经理部采购材料、租赁设备和劳务分包等重大成本支出事项，应采取市场竞争的方式，优中选低（价)。
4、预控到位原则。
建立以投标预控、方案预控和成本预控为主要内容的预控制度。
三、责任成本管理（一）成本中心考核指标预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%【应用举例】【例题·计算题】某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位预算成本150元，实际产量4000件，单位实际成本145.5元，那么，该成本中心的考核指标计算为:预算成本节约额=150×4000-145.5×4000=18000（元）预算成本节约率=18000/（150×4000）×100%=3%结果表明，该成本中心的成本节约额为18000元，节约率为3%。
【例题·2017年判断题】企业对成本中心进行业绩考核时，应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。
（）【答案】错误【解析】成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。
【例题·2013年单选题】在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是（）。
A.产品成本之和B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和【答案】C【解析】责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
成本中心当期发生的所有的可控成本之和就是其责任成本。
【例题·2019年多选题】在责任成本管理体制下，下列关于成本中心的说法错误的有（）。
A.成本中心对利润负责B.成本中心对可控成本负责C.成本中心对边际贡献负责D.成本中心对不可控成本负责【答案】ACD【解析】成本中心具有以下特点：（1）成本中心不考核收益，只考核成本。
（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。
【例题·2015年多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。
可控成本应具备的条件有（）。
A.该成本是成本中心可计量的B.该成本的发生是成本中心可预见的C.该成本是成本中心可调节和控制的D.该成本是为成本中心取得收入而发生的【答案】ABC【解析】可控成本是指成本中可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：（1）可以预见；（2）可以计量；（3）可以调节和控制。
某项目经理部责任成本管理操作方法项目经理部责任成本管理是指在项目执行过程中，对项目成本的规划、控制与管理。
责任成本管理方法是项目经理部对项目责任成本进行有效管理的具体操作手段。
下面将介绍项目经理部责任成本管理的操作方法。
一、责任成本的确定1.项目经理部应根据项目目标和需求，确定项目责任成本的范围，明确项目经理以及相关人员在项目中的责任。
2.明确项目经理部门的责任成本的构成，包括直接责任成本和间接责任成本。
3.建立责任成本的计算方法和核算体系，确保责任成本的准确和可控。
二、责任成本的预测与预算1.项目经理部应根据项目的进展情况，预测和确定项目责任成本的变化趋势和规模，制定责任成本的预算。
2.责任成本的预算应根据项目的进度计划和资源需求，综合考虑成本的基准和可行性，遵循“可控、合理、经济”的原则，进行编制。
3.项目经理部应将责任成本预算与实际执行情况进行对比分析，及时发现和解决偏差，确保责任成本的控制。
三、责任成本的控制与管理1.建立责任成本的控制和管理流程，明确责任成本的监管责任和权责。
2.项目经理部应通过建立预算控制台账、费用核算制度等手段，对责任成本进行监控和管理。
3.项目经理部应及时获取项目相关数据和资料，对责任成本进行实时追踪，发现问题及时进行纠正和调整。
4.在项目实施过程中，项目经理部应根据项目进度、资源配备等因素，对责任成本进行调整和优化，确保项目成本的合理分配和利用。
5.项目经理部应组织相关人员进行成本管理培训，提高责任成本管理的能力和水平。
四、责任成本的考核与激励1.项目经理部应建立责任成本的考核指标体系，通过定量指标和量化方法对责任成本进行评估。
2.根据责任成本的绩效考核结果，项目经理部应对相关人员进行激励措施，提高责任成本管理的积极性和效率。
3.项目经理部应及时总结并反馈责任成本管理的经验和教训，以便在后续项目中进行借鉴和改进。
以上是项目经理部责任成本管理的操作方法，通过合理的责任成本管理，项目经理部能够实时掌握项目成本的变化情况，及时调整和优化资源配置，确保项目成本的控制和管理，提高项目的经济效益。
XXX集团有限公司XXXX高速公路XX标红线责任成本预算管理办法编制：复核：审核：批准：目录第一章总则.............................................................................................................................- 1 - 第二章管理体系及职责分工...................................................................................................- 2 - 第三章责任预算的组成...........................................................................................................- 6 - 第四章红线责任成本预算调整............................................................................................ - 11 - 第五章内部计量支付............................................................................................................ - 13 - 第六章红线责任成本预算过程控制.................................................................................... - 15 - 第七章附则........................................................................................................................ - 16 -红线责任成本预算管理办法第一章总则第一条为了适应市场经济的发展，增强企业的市场竞争力和成本控制力，实现企业利润的最大化，依据《XXXX集团有限公司项目红线责任成本预算管理办法》（XX[2019]XX号）文件要求，结合本项目成本管理实际情况，制定本办法。
经理部责任成本管理办法第一章总则第一条根据项目经理部责任成本管理工作的要求，加强项目成本管理，特制订本责任成本管理办法。
第二条责任成本预算的编制要求：客观公正，公平、实事求是，标准统一，易于操作。
第二章组织机构与职责第三条项目经理部责任成本领导小组的组成人员如下：组长由项目经理部经理担任，副组长由项目经理部书记担任，组员为总工、总经、总会、副经理及工程部、合同部、财务部、物机部、试验室、办公室的负责人。
其相应职责分别为：(一)、项目经理项目经理是项目责任成本管理的领导者和责任人，要亲自审定重要的责任成本政策、制度，及时掌握项目的责任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。
组织有关部门对工程现场的施工环境、施工条件和其他有关情况进行详细的察看和认真的分析，主持编制项目管理实施规划，寻求降低成本的途径，制定各项有效措施，确保公司下达的责任预算目标的完成。
(二)、工程部1、编制、审核、实施优化施工组织设计文件；确定施工工期，质量要求，计算物资、劳动用工、机械设备需要量。
2、审核设计图纸与现场平面位置、标高、地质、各部尺寸及工程数量的准确性。
参与变更设计和索赔工作，提供责任预算编制的原始资料，协助合同部编制责任预算。
3、负责制定使用施工技术方案和降低成本措施，坚持技术交底和检查复核制度，深入现场掌握施工进度，合理安排各工序的衔接，及时解决施工中出现的技术问题。
4、组织开展科研及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，寻找解决施工难点，提高工作效率和质量，缩短工期，降低工程成本。
5、建立健全施工数量台账，按月对各责任中心进行收方计量和工程验收，负责工程项目工程数量的控制工作。
6、负责协调做好工地的试验管理工作，以最合理的施工配合比完成项目上的工程施工。
(三)、合同部1、项目进点后，及时收集责任预算编制的基础资料，在公司组织施工调查后，本着实际、客观、有据的原则编制完成项目经理部的责任预算。
将编制完成的责任预算报公司预算合同部，并同时上报编制责任预算的工程数量、材料价格、主要施工方案和编制说明等资料。
2、对上级下达的责任预算，按责任成本核算对象编制各单位工程责任成本预算，按各单位工程计算工日、物资、机械等费用交财务、物资、机械等部门进行控制。
3、根据生产需要合理选择和严格审查劳务施工队伍，强化劳务分包管理，审核“四证一照”，严谨合同条款，分析、研究确定分包价格，经办合同签定事宜。
监控劳务分包工程的工期、质量，按月及时办理劳务分包结算，确保当期成本真实。
4、加强自办队伍的承包管理，签订自办队伍承包合同，按月进行承包结算，并准确反映当期自办队伍成本情况。
5、建立并完善验工计价台帐、劳务分包及自办队伍计价台帐。
6、按月（季、年）分析验工计价、民办结算、设计变更、工程质量、返工损失对当期成本的影响。
7、按时准确填报责任预算执行情况控制台帐，将资料于每季度后十个工作日内上报公司预算合同部。
(四)、财务部1、根据合同工期、公司下达的定员、费用标准。
编制责任费用预算，并将控制指标分解落实到部门或个人。
2、以责任预算为依据，编制成本计划，控制、计算、汇总责任成本执行情况。
3、按月（季、年）编制资金收支计划，按计划合理使用资金，保证施工生产的正常进行。
4、项目部实行AB帐户核算制度，按规定的程序办理资金调拨手续，确保收支两条线。
5、建立并完善资金到位台帐、资金使用台帐、分包计价付款台帐、责任成本台帐或单工号成本明细帐，责任费用控制台帐，积累成本管理信息，为领导经营决策提供资料。
6、按季组织经济活动全面分析，找出影响经济效益的因素，随同财务决算报表上报公司财务部。
7、组织班组承包核算考核工作(五)、物机部1、根据单工号材料消耗总量和生产计划，及时编制和落实材料采购、供应计划，严格执行材料消耗定额和储备定额，科学组织采购运输和储备工作，减少资金占用，努力降低采购成本。
2、健全材料管理制度，加强质量检验、收支管理和盘点工作，抓好材料的修旧利废回收利用工作。
3、做好材料消耗记录工作，按单工号和施工作业体核算材料盈亏。
4、提供编制责任预算的材料（价）费和材料运杂费及成本分析资料，负责班组材料、机使费的考核工作。
5、负责制订机械设备消耗定额及维修、保养工作，做好机械运转记录，组织开展单机、单车等不同形式的核算。
6、提供责任预算的机械费（价）及成本分析资料，提高设备完好率、利用率和使用效果。
(六)、办公室1、加强对工资及工资性津贴的管理，指导班组做好工时利用记录，落实内部承包责任制，控制非生产性用工，提高劳动效率。
2、加强对办公室及生活用低值易耗品的管理，完善领发登记制度。
(七)、安质部1、负责安全质量检查及管理工作，组织制定有关工程质量、安全制度和措施，做到安全生产。
2、对工程项目及施工过程进行质量控制和检查指导，做好质量评定和项目竣工质量验收工作，指导协作队伍（班组）自检、防止事故和返工损失。
3、按期提供安全质量对当期效益影响的分析资料。
第三章责任成本编制原则第四条项目经理部为项目成本中心，成本中心的预算利润为零，即项目分队的责任预算为“零利润”预算。
第五条项目经理部承担管理与技术风险的原则。
第六条项目经理部各部门配合公司有关部门在工地调查期间现场提供责任成本预算编制基础资料。
第七条公司与项目同时分别编制，互相校正，以公司编制为准的原则。
第八条“顺推法”原则。
指根据项目预计的各种成本支出情况，及正常投入的价格和数量，推算出项目经理部应该发生的成本费用。
第九条标准统一，实事求是的原则。
项目经理部均执行公司通用工程项目工程承包指导价，仅调整不同地区主要材料价差。
第十条将工程中标清单单价全部重新分析，逐项按实测算，增低减高，重新定价的原则。
第四章责任成本的组成及标准的确定第十一条项目经理部的责任预算由责任成本预算、责任费用预算和税金组成。
1 责任成本预算1．1责任成本预算为消耗在工程实体中的工料机费和组织施工及施工过程中一些必须要发生的费用，由工程承包指导价总额、大型临时设施费和其他工程费组成。
1．2 工程承包指导价总额=项目工程指导价单价×工程数量，然后求和。
1．3 大型临时设施费根据经公司主管部门审定的施工组织设计中拟采取的施工方案，及其必要的工程项目数量和相应的计费标准计算。
主要包括临时便道、便桥、便涵、供电干路及设施、供水干管及设施、砼搅拌站和制梁场地建设、租地和复耕费等。
计费标准可参考正式工程中的相关单价或者采用单价分析法以及工程当地政府的有关文件规定确定。
此项费用包干使用，一经确定，不予调整。
1．4 其他工程费指咨询费。
1．5 上述各项费用均要列出细目名称，标明标准、型号、数量、单位和单价、合价，根据需要也可辅以文字说明，便于审核。
2 责任费用预算2．1责任费用预算为项目经理部自身管理费用的预算，内容含项目经理部小型临时设施费、现场管理费，即为组织工程施工，在充分体现合理、节约的原则下应达到的费用支出标准。
包括项目经理部管服人员工资、办公费、差旅费、宣传费、管理部门用的固定资产大修折旧及使用费、业务招待费、施工队伍调遣费、印花税、工资附加费，养老保险金、公积金、失业保险金、医改保险金、住房公积金、劳动保护费、往来利息、探亲路费、竣工资料费、房租水电及小型临时设施费等间接为施工生产服务的有关费用的预算。
责任费用预算计算标准其中：管服人员经费：管服人员人数按公司劳动人事部下达的机构定员设置人数核定，测工、试验工、资料员比照服务人员经费标准计算，由公司人力资源部核定，但总的服务人员人数最多不得超过16人，凡超过机构定员人数和服务人员最高人数标准的，均按生产人员经费标准计算。
此经费含应由单位负担的工资及奖金、住房公积金、失业保险金、养老保险金、意外伤害保险、工资附加费（含医改保险金）、工会会费、办公费、差旅交通费、通讯费、探亲路费、劳动保护费、房租水电、宣传费、业务招待费、施工队伍调遣费、印花税、往来利息及其他费用。
生产人员经费：该经费属补助性质，生产人员人数以责任预算编制期公司人力资源部核定的人数为准。
办公、生活用具设备费：包括食堂用具、洗浴、卫厕等公用生活设施，办公桌椅、会议桌椅、文件柜、电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等办公设施、小型临时设施费，娱乐、文化设施，以及其他管理部门用的固定资产大修折旧费及使用费。
小车经费：包括折旧费、修理费、养路费、保险金、燃油费、配件费、过路过桥费等。
小车（生产指挥车）使用数量以公司办公司核定数量为准。
项目工期：以施工组织安排的工期按月计，若施工工期是以天计，则除以30（天）转换为月，不足一月的按一个月计。
若需增加工期，以业主的批文为准。
税金按照合同约定的税率计算，计算基数为合同价格或税法规定。
3．责任预算的计算程序3．1 项目经理部的责任预算=责任成本预算+责任费用预算3．2上交公司费用=根据施工图计算的合同价－经理部的责任预算。
3．3上交公司费用的百分比=上交公司费用÷根据施工图计算的合同价×100%3．4上交公司费用绝对值=业主批复的工程决算价×上交公司费用的百分比。
4．责任预算的确定4．1 责任预算由项目经理部与公司双向制编制，其中编制主体为公司预算合同部。
4．2 项目经理部编制的责任预算，在公司组织施工调查编制责任预算前，本着实际、客观、有据的原则编制责任预算报公司预算合同部，并同时上报编制责任预算的工程数量、材料价格、主要施工方案和编制说明等。
项目经理部逾期上报或不报、或不按本编制办法的规定原则和要求编制的，公司不予考虑其要求。
5．实施5．1项目经理是责任成本控制的责任人和主持人，项目经理部成立以经理为组长的责任成本管理小组，将小组设置情况报公司预算合同部备案。
5．2项目经理部总工、总经、合同部部长带领预算人员根据公司确定的责任成本预算在量价分离、保证单价闭合的原则下进行分解，制定各单位工程责任成本预算，经项目经理部责任成本管理小组讨论后应用。
5．3项目经理部预算人员建立责任成本预算台帐，并按照公司的要求及时上报。
5．4项目经理部将责任预算单价高于中标价项目用倒推法确定目标成本，列为优化施工方案、利用新技术、新工艺、降低消耗、变更索赔重点，通过二次经营达到节约成本、实现盈余。
5．5项目经理部根据公司指导价确定劳务发包单价，没有指导价作指导，任何部门和个人不允许进行劳务发包，否则谁定价谁负责。
若单价有突破需书面上报，经核实并报公司主管领导批复后执行。
5．6 为快速组织施工生产，当公司制定的工程承包指导价缺项时，单项工程造价5万元以内的，由项目经理部自行制定实施，然后上报备案；单项工程造价5万元以上的，将其拟发包的单价先行上报公司，待批复实施。
