安装工程进度计划及劳动力分配图

装修工程劳动力安排计划情况表为实现工程质量等级的目标，工人的施工工艺是关键。

合理的劳力安排、完善的管理措施、高技能的员工操作是工程顺利完工的保障。

1.对劳动力的控制措施1.1对进场的施工人员进行严格的资格审查，经培训考核后方可上岗。

1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，将目标结果与工人的劳动收入直接挂钩，实行激励制度。

1.3对现场的专业班组施工人员实行动态管理，不允许其班组长擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

2.劳动力计划劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量，组织工作。

下设各专业班组长，层层落实，实现生产管理控制线，根据本工程的工作量，进度要求等因素，生产高峰期采用二班倒选制，分层分段流水施工。

附表劳动安排计划表工程名称：河北**石家庄**热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程装修工程确保工程质量的技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标1工程质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。

2 质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。

我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。

施工现场平面布置劳动力机械计划和进度表第一节施工现场平面布置一、施工总平面图布置1、布置原则本工程施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置，机电安装施工现场布置的具体原则是：（1）计划施工区域和少量材料临时堆场，保证运输道路通畅，方便施工。

（2）符合施工流程要求，减少对专业工程和其它工程方面施工的干扰。

（3）施工区域内，各种生产设施布置便于生产安排，且满足防火、安全、劳动保护的要求。

（4）总体施工中，对影响总体施工的部分服从业主代表和监理对总体施工的安排，随时调整区域布置。

2、办公点的建立项目部根据实际现场情况及业主代表对现场布置的具体要求建立一个办公点，并同其它工程承包商及业主协调布局，按照文明施工工地的要求和公司的管理制度，编制详细的临时设施布置图和方案。

3、做好施工用水准备项目部了解施工现场已有的施工用水设施，在得到业主同意后进行布置,单独计量接引至要用地点，临时用水管径采用ø50给水管。

项目部汇同业主代表及其它工程承包商协同配合，布置临时用水管网，做好防漏及冬季保温工作。

4、做好施工用电准备项目部根据现场情况和施工工艺的安排，编制具体的施工用电组织设计，考虑适当的余量。

（1）按照有关国家标准、规范规定，做好布置和接地保护等措施。

（2）施工用电线路必须采用TN-S保护系统，按三相五线制，电气设备金属外壳要可靠接地。

二、施工平面布置图第二节劳动力计划1、劳动力投入计划（1）主承建项目劳动力投入计划根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的管理人员，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量。

根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图劳动力组织准备的主要工作计划如下表劳动力组织准备的主要工作计划准备工作内容完成时间 部门/人员督促各劳务分包、专业分包单位依据施工组织设计要求编制总体、季、月劳动力需用计划总计划开工前，阶段计划每月25日以前 生产经理 督促各劳务分包、专业分包单位按照所制定的计划组织劳动力进场 开工以前生产经理组织对新进场的工人进行质量、环境保护、安全生产、社会治安等方面的教育开工以前 安全总监督促各劳务分包、专业分包单位组织对工人进行技术交底和安全技术交底开工以前 安全总监主要劳动力进场计划9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月管理人员20303030201515203040404040403530252020202015钢筋工15025025020015050150200200200200200502020201010101000木工150300300250200801502002002002001501005050505030303030混凝土工1001501501205010801001001001005020303020202010101010瓦工10108010080308030305060801001005050505050505050水电工401001001004010801001001001008050503030302020202020架子工2020202020550505050505040404020203030202020普工50130808050208010010010010010090808050506060808080合计5409901010900610220685800810840850750490410335270255240230240230195工种2009年 2010年 2011年劳动力计划表劳动力分布柱状图540990101090061022068580081084085075049041033527025524023024023019520040060080010001200劳动力直方图4.2.4 施工物资准备4.2.4.1 施工物资准备的主要工作计划如下表：施工物资准备的主要工作计划准备工作内容完成时间部门/人员按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求做好物资供应商的考察、评价和选择等一系列工作开工前一周以上商务向监理、建设单位报审所选择的主要物资供应商相关资料开工前一周以上商务督促各劳务分包、专业分包单位编制物资需用计划开工前，以后每月25日前商务项目部按照施工组织设计要求提前设置好主要物资储存场地开工前施工组组织物资进场开工前项目部及各劳务分包、专业分包项目部组织进场物资验证准备工作物资进场前项目部及各劳务分包、专业分包4.2.4.2 设备及器具配置策划及分工主要监视和测量装置配备计划表监视和测量装置名称规格精度配备数量全站仪2″,0.2mm 1台经纬仪2″2台激光铅直仪1/200000 2台水准仪3mm 2台钢卷尺50m 3把小钢卷尺20把便携式激光测距仪4台多功能质量检测尺4把砼试模100×100×100 12组抗渗试模直径180高150 6组砂浆试模70.7×70.7×70.7 8组台秤5台4.2.4.3 主要施工机具配置责任分工表主要施工机具配置责任分工表编号施工机具名称数量编号施工机具名称数量1 塔吊5台11 电动套丝机10台2 钢筋切断机6台12 冲击电钻5台3 钢筋弯曲机6台13 电动液压弯管器4台4 钢筋调直机4台14 管子切断机4台5 电渣压力焊机20台15 蛙式打夯机3台6 万能圆盘锯6台16 砼搅拌机2台7 木工平刨4台17 砂浆搅拌机2台8 木工压刨机4台18 100m高扬程水泵8台9 交流电焊机20台10 砼振动棒12个4.2.4.4 主要办公设备计划见下表主要办公设备配备计划表办公设备名称数量保管部门（或责任人）复印打印一体机1台资料室电脑8台技术组/财务室/预算组/资料室/安全组网络配件1套技术组空调10台各办公室传真机1部财务室4.2.4.5 材料采购计划控制材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。

工程施工进度计划及劳动力安排（一）施工段划分组织建立工程项目部统一部署、统一指挥,实行项目负责制,明确职责,责任到人。

1.1、施工段化分：以招标文件《工期节点计划》及招标图纸为主要参考依据,对地上地下工程施工段进行划分。

以工程施工班组为单位,实行流水分幢号作业,项目部统一管理。

1.2、施工程序（二）工期计划及保证措施2.1施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求,施工期为：总包进场施工时间为2022年11月15日,地下室施工完成时间为2022年5月3日,5/6#楼主体结构达到预售条件（2F〜9F ）时间为2022年7月7日（多层达到预售条件时间为2022年8月24日）,主体封顶时间为2022年10月27日,外架全部拆除时间为2017年4月24日,总工期约为765天。

我司本着“一切为了用户〞的宗旨,结合本工程的设计特点,决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下,保证按此工期保质、保量的完成施工任务。

为了实现上述工期目标,我司拟采用平行流水,立体交叉作,分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地时间和空间,缩短施工周期。

基于以上原则,综合各分项工程与施工工序的特点,现排出本工程施工进度计划图（详见附后附图）。

2.2、工程阶段目标控制计划（阶段工期）主要工序施工进度计划如下：a.施工准备b .土方工程c.垫层及防水层d.地下室结构e.主体结构f.砌体封闭g.装饰工程其它各区段的施工进度计划安排待中标后（甲方提供较完整图纸等资料）再详细编制。

2.3、工期计划保证措施2.3.1、施工准备施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的,因此我司将集中人力、物力、财力,积极主动地创造开工条件以确保施工总进度计划的实现。

（1 ）、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统,形成完整的项目施工组织管理机构；合理安排好施工力量。

劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图劳动力组织准备的主要工作计划如下表劳动力组织准备的主要工作计划准备工作内容4.2.4 施工物资准备4.2.4.1 施工物资准备的主要工作计划如下表：施工物资准备的主要工作计划4.2.4.2 设备及器具配置策划及分工主要监视和测量装置配备计划表4.2.4.3 主要施工机具配置责任分工表主要施工机具配置责任分工表11 电动套丝机12 冲击电钻4.2.4.4 主要办公设备计划见下表主要办公设备配备计划表部总工负责组织，编制严密的材料使用计划。

项目材料组根据技术组提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。

4.2.4.6 材料质量控制除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。

本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。

4.2.4.7 材料采购招标制项目部采购材料必须采取招标制度，按照“采购工作控制流程”进行招标组织工作。

以获得质优价廉、服务优良的供应商的支持。

4.2.4.8 材料检验试验控制进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。

所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。

4.2.5 测量点保护在开工前进行建筑物定位、轴线和高程网的引测，并严格按照以下要求的要求做好测量点的保护工作。

对现场测量点采取砌砖并盖盖板等有效措施进行保护；定期对现场测量点进行复核，如发现有问题时应及时报请项目工程部测量组共同研究处理>>>更多详细资料附录一：各阶段施工进度网络图朗钜·天域2.2期地下工程进度计划朗钜·天域2.2期一区地上进度网络计划附录二：各阶段施工总平面布置图附录三：现场临水、临电布置图。

施工进度计划及劳动力安排第一节施工进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现本工程的重要性。

我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素，并根据工程特点、现场情况、社会环境等对本工程的施工进度节点作出合理安排。

一、总工期计划燃气大厦工程总工期计划为：2009年11月10日开工，2011年12月31日竣工，总工期782日历日。

整个施工进度计划分为如下7个控制要点，安排如下：1、基础施工： 2009年11月10日—2010年5月4日2、A区主体施工： 2010年4月27日—2010年12月20日3、B、C区主体施工： 2010年4月30日—2010年8月30日4、A区装修工程施工： 2010年11月20日—2011年12月31日5、B、C区装修工程施工： 2010年7月20日—2011年5月20日6、地下室装修工程施工： 2010年7月20日—2011年12月31日7、室外廊架及建筑主体外平台广场施工： 2010年7月10日—2011年8月30日二、分阶段分部位工期计划（一）基础施工（二）A区主体施工（三）B、C区主体施工（四）A区装修工程施工（五）B、C区装修工程施工（六）地下室装修工程施工（七）室外廊架及建筑主体外平台广场施工三、工程进度横道图本工程施工横道图附后。

第二节劳动力安排一、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

二、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。

机电安装劳动力计划安排和进度安排为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力相应的劳动力计划，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。

（劳动力计划初步详见附表7“劳动力计划表”及附图“劳动力动态图”）附表7：劳动力计划表附表7：劳动力计划表（续）注：本劳动力计划仅为本此次投标工程量范围暂定的劳动力预计安装●劳动力动态情况见下页劳动力动态图2002.032002.082003.012003.052003。

102004.03附图：劳动力动态图施工进度计划1、由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

2、由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。

8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

工程进度控制模式图工程进度控制计划本公司如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。

我们根据本工程议标图纸和邀标文件，已草拟了本机电设备安装工程进度控制网络计划（见后页附图“工程进度控制计划表”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与外商、澳（港）商、知名设计公司、顾问公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成机电施工工作。

建筑施工劳动力计划表
劳动力计划表
单位：人
1 / 5
建筑施工劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

准）。

2 / 5
附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

3 / 5
4 / 5
建筑施工劳动力计划表附表六临时用地表
5 / 5。

工程施工进度计划表及劳动力安排一、总工期及进度计划安排公司对此工程承诺施工总工期自进场之日起90日历天。

为实现各个目标，采取二级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。

1.1 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关供应商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。

1.2 二级进度控制计划以一级进度计划为依据，进一步的分解进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

1.3周、日计划是以文本格式和网络图形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段，阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

二、工期保证措施2.1工期保证措施：为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

2.1.1组织措施：成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。

2.1.2管理措施a.物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

施工进度计划表及劳动力安排措施方案一、工期目标本工程计划工期为90日历天，我公司保证在90日历天内完成本项目实施工作。

二、施工进度计划1、施工部署原则（1）保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

（2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

（3）本工程采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

（4）重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（5）在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个装修施工项目；根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

2、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。