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房屋拆除工程施工组织设计一、编制依据1. 甲方提供的拆除工程招标文件、地块内部招标拆迁工程补遗通知等相关文件；2. 现行国家规范和行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理规定》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆除施工现场扬尘污染防治管理规定》、《城市房屋拆除建设工程施工现场市容和环境卫生管理规定》等；3. 甲方提供的建(构)筑物拆除范围示意图；4. 其他相关专业规范和行业标准。
二、项目概况1. 拆除旧建(构)筑物概况：本项目位于某市某区域，拆除建筑物包括钢筋混凝土多层厂房、仓库等，共计占地面积约XX平方米，建筑物层数为一层框架结构、二层框架结构、一层混合结构和一层局部三层钢筋混凝土厂房等。
2. 被拆除旧建(构)筑物的周围环境：拆除项目占地面积约XX平方米，周边有围栏维护。
有四个出口：一个在南门，两个在东门，一个在西门。
周边环境主要包括居民区、商业区、交通道路等。
三、施工目标1. 确保施工安全，防止事故发生，保障人员生命财产安全；2. 确保施工进度，按时完成拆除任务；3. 保护周边环境，减少拆除施工对周围居民和建筑物的影响；4. 提高施工质量，确保拆除建筑物干净、整洁、彻底。
四、施工组织设计1. 施工队伍进场方案及组织机构：根据拆除工程的特点，组织专业拆除施工队伍，明确施工负责人，对施工人员进行安全技术培训和交底。
施工队伍应具备相应的资质和经验，确保施工的专业性和安全性。
2. 拆除工程施工机械进场方案及施工预备：根据拆除工程的需求，选择合适的拆除机械设备，如挖掘机、破碎机、吊车等。
提前进行机械设备的检查和维护，确保机械设备正常运行。
同时，准备足够的施工材料和工具，如安全防护网、警示标志、拆除工具等。
3. 拆除工程施工管理及施工技术保证措施：制定详细的施工方案和施工流程，明确施工步骤和注意事项。
对施工过程进行严格监控，确保施工按照方案和流程进行。
加强施工现场的管理，确保施工秩序井然。
4. 拆除工程安全技术管理措施：加强施工现场的安全防护，设置安全警戒线、警示标志等。
拆除施工方案设计审核日期目录一、编制依据二、工程概况三、建筑物、构筑物拆除方案四、主要施工方法及技术措施五、主要施工机械设备表六、主要施工人员七、质量保证体系及措施八、工期进度计划表及保证措施九、安全生产及文明施工保证措施一、编制依据经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。
参考规范及文件如下：根据现场待拆建筑，按四个区分段施工。
现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》；其它相关专业规范及行业标准。
二、工程概况1、被拆除旧建（构）筑物工程概况。
工程地点：建（构）筑物结构形式：砖混结构教学楼及宿舍楼、砖混结构简易房、钢架顶房2、被拆除旧建（构）筑物周围环境。
本拆除工程位于内部，四周由围墙维护，出口共计一处，由本工程分为两期分期施工，各区交错施工，施工场地开阔。
本工程拆除对象分散布置，场地布置便利。
3、拆除工程的合同工期和其他要求。
本工程工期要求为20日历天，开工日期为年月日，竣工日期为年月日。
三、建筑物、构筑物拆除方案1、控制目标（1）控制施工范围，确保周围建筑及设施的安全。
（2）控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。
（3）控制粉尘飞石, 确保人员安全。
（4）控制施工噪声, 尽可能减少噪声。
2、施工流程:四、主要施工方法及技术措施（一）施工工艺1.施工顺序（1）首先对厂区内的机械设备至上而下，同时用起重机吊稳，分层气割，并吊离拆除区集中堆放。
（2）本工程采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。
（3）屋檐、阳台、雨棚等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。
（4）拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。
拆除工程施工方案(施工组织设计)拆除工程施工方案(施工组织设计)1. 项目概述1.1 项目背景本项目拟进行拆除工程，旨在清理、拆除指定区域内的建造物、设施、设备等。
拆除工程将按照像关法律法规的要求执行，确保安全、高效完成工程。
1.2 项目位置拆除工程将在位于[项目地点]的指定区域内进行。
1.3 工程规模本次拆除工程涉及建造面积约[拆除建造总面积]平方米，其中包括X座建造、X座建造等。
2. 施工组织设计2.1 组织机构2.1.1 项目经理领导小组项目经理领导小组由项目经理、安全负责人、技术负责人等组成，负责整个拆除工程的组织、协调、管理和监督。
2.1.2 班组构成根据工程规模和施工要求，组建相应的班组，包括施工人员、机械操作人员、安全员等。
2.2 施工方案拆除工程施工分为以下几个阶段：2.2.1 前期准备阶段在施工前，进行项目前期准备工作，包括场地勘察、物资准备、技术交底等。
2.2.2 安全防护工作确保施工过程中的人员安全和施工现场的安全，包括设置警示标识、围挡、安全通道等。
2.2.3 拆除工作根据工程设计要求，采用合适的拆除方法，进行建造物、设施等的拆除工作。
拆除过程中应注意风险控制，确保施工安全。
2.2.4 清理工作在拆除完成后，对施工现场进行清理，清除残留物、废弃物等。
2.2.5 完工验收完成拆除工程后，进行工程的验收，确保符合相关标准和要求。
3. 项目风险及应对措施3.1 高空作业风险在拆除过程中涉及到高层建造物，需要进行高空作业。
为防止高空坠落事故，必须严格按照像关规定，使用安全带等安全装备，并经过相关培训的操作人员进行作业。
3.2 爆破作业风险如有需要进行爆破作业，必须按照爆破设计方案进行操作，并提前通知周边居民和单位，确保安全。
4. 施工设备和材料4.1 施工设备根据拆除工程的不同要求，准备相应的施工设备，包括起重机械、拆除设备等。
4.2 施工材料根据施工需要，准备相应的施工材料，如拆除爆破材料、安全围挡材料等。
拆除施工组织设计doc.完整版范本1: 拆除施工组织设计完整版一、项目概述本项目为拆除施工项目，旨在清除原有建筑物或设施。
本文档将详细介绍拆除施工组织设计的内容。
二、拆除施工的目的1.清除原有建筑物或设施。
2.确保施工过程中的安全性。
3.最大限度地减少对周围环境和居民的影响。
三、拆除施工的时间计划1.制定详细的拆除施工时间计划表。
2.根据现场情况，及时调整时间计划。
四、组织架构及职责分工1.项目经理负责全面组织、协调和管理拆除施工工作。
2.现场主管负责现场施工的监督和管理。
3.安全主管负责安全管理和事故预防。
4.质量主管负责质量管理和施工质量控制。
五、现场施工规划1.根据拆除施工的具体要求，制定现场施工规划。
2.明确施工区域的划分和临时设施的布置。
六、拆除施工过程1.准备工作：包括清理现场、防雷措施等。
2.主体拆除：按照拆除计划进行拆除操作。
3.垃圾处理：对拆除的垃圾进行分类、处理和清运。
4.安全措施：确保施工过程中的安全性，包括施工人员的安全和现场设施的安全。
5.现场监督：定期对拆除施工进行监督和检查，确保施工质量和进度。
七、施工安全管理1.制定详细的施工安全管理计划。
2.加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识和操作技能。
3.建立安全巡查机制，及时发现和解决安全问题。
八、质量控制1.建立质量控制管理体系，确保拆除施工的质量。
2.定期检查和测试施工材料和设备。
九、法律法规和技术标准1.拆除施工需要遵守相关的法律法规，如《拆除施工安全管理条例》等。
2.遵循相关的技术标准，如《建筑拆除施工规范》等。
附件：1.拆除施工时间计划表。
2.施工安全管理计划。
3.质量控制检查记录表。
法律名词及注释：1.拆除施工安全管理条例：规定了拆除施工的安全管理要求和措施。
2.建筑拆除施工规范：规定了建筑拆除施工的技术标准和要求。
范本2: 拆除施工组织设计详细版一、项目概述本项目为拆除施工项目，目标是清除原有建筑物或设施。
拆除工程施工组织设计一、引言拆除工程是指对建筑物、设施、构筑物等进行拆除、拆迁、清理等相关工作的施工过程。
为了保障施工的安全性、高效性以及最大限度地减少对周围环境的影响，需要进行合理的施工组织设计。
本文将重点讨论拆除工程施工组织设计所涉及的内容。
二、拆除工程施工组织设计的目标1.确保施工过程的安全性：拆除工程涉及到高空作业、重型机械操作等高风险工作，因此施工组织设计应确保施工过程的安全性，预防事故的发生。
2.保证施工进度的合理性和高效性：通过合理的施工组织设计，能够优化施工过程，提高施工效率，保证工期的合理安排和进度的及时控制。
3.最小化对环境的影响：拆除工程会产生噪音、扬尘、污染物等环境污染，施工组织设计应根据具体情况，采取相应的措施来减少对环境的影响，保护周围环境的安全与卫生。
三、拆除工程施工组织设计的内容1.项目背景和概况：对拆除工程的项目背景进行详细介绍，包括项目的总体规模、所处地理位置、周围环境条件等相关信息。
2.施工方案：根据拆除工程的具体情况，制定合理的施工方案。
包括拆除顺序、拆除方法、拆除机械设备的选择、施工工艺流程等。
3.施工组织架构：根据项目的规模和特点，合理划分施工组织架构，并明确各岗位的职责和权限。
包括项目经理、施工员、安全员、质量员等。
4.施工人力资源：根据施工工期和工程量的需求，合理配置施工人员。
包括拆除工人、机械操作人员、监理人员等。
5.施工安全措施：针对拆除工程的高风险特点，制定相应的施工安全措施，包括高空作业安全、机械设备操作安全、防护措施等。
6.施工物资采购和管理：根据施工工期和工程量的需要，合理采购和管理施工所需的物资，包括机械设备、安全防护用品、施工材料等。
拆除工程施工组织设计方案一、编制依据根据《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》等相关法规和标准，结合本工程的实际情况，编制本施工组织设计方案。
二、工程概况1. 工程名称：某城市旧城区改造项目拆除工程2. 工程地点：某城市旧城区3. 工程内容：主要包括老旧建筑物、构筑物的拆除，以及拆除过程中的垃圾清运、场地平整等工作。
4. 工程规模：拆除建筑物面积约为XX平方米，构筑物面积约为XX平方米。
5. 工程工期：XX个月三、施工队伍及组织机构1. 施工队伍：本项目拆除工程施工队伍由具有丰富拆除施工经验的专业工人组成，其中包括施工员、安全员、质量员等。
2. 组织机构：项目经理部负责整个拆除工程的组织和管理，设置项目经理、工程师、安全员、质量员、施工员等岗位，确保工程顺利进行。
四、拆除工程施工机械及施工预备1. 施工机械：根据工程需求，配备相应的拆除施工机械，如挖掘机、破碎机、吊车、渣土运输车等。
2. 施工预备：提前做好施工场地内的平整、障碍物清理等工作，确保施工顺利进行。
五、拆除工程施工管理及施工技术保证措施1. 施工管理：建立健全施工现场管理制度，严格执行相关法规和标准，确保施工安全、质量、进度等方面的要求。
2. 施工技术保证措施：（1）对拆除工程进行详细的技术分析和策划，制定合理的拆除方案。
（2）对施工人员进行技术培训，提高施工技能和安全意识。
（3）加强施工现场的监督检查，确保施工过程中各项安全措施得到有效执行。
六、拆除工程安全技术管理措施1. 安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全职责，确保安全生产的全面落实。
2. 安全防护措施：设置完善的安全防护设施，如安全帽、安全网、警示标志等。
3. 应急预案：针对拆除过程中可能发生的安全事故，制定应急预案，确保在突发情况下能够迅速有效地进行处置。
七、拆除工程文明施工、环境爱护管理措施1. 文明施工：加强施工现场的管理，保持施工场地整洁、有序，遵守施工文明规范。
拆除施工组织设计范本一、引言在建筑施工过程中，拆除工作常常不可避免。
为了确保拆除工程的安全、高效进行，需要制定科学合理的拆除施工组织设计方案。
本文将针对拆除工程组织设计进行详细的探讨，给出范本，并阐述其重要性和实施步骤。
二、拆除施工组织设计的重要性拆除工程通常包含复杂的工程结构和材料，如果没有科学的组织设计，容易造成安全事故，影响施工进度和质量。
因此，制定拆除施工组织设计方案具有以下重要性：1.保证安全：合理的组织设计可以有效降低施工现场的安全风险，减少意外事故的发生。
2.提高效率：科学的组织设计可以优化作业流程，提高施工效率，缩短工期。
3.节约成本：合理的组织设计可以避免资源浪费，降低施工成本。
三、拆除施工组织设计的实施步骤1. 资料搜集与分析在开始拆除工程前，需要收集和分析相关的资料，包括建筑结构、材料性质、环境条件等，以便后续制定合理的拆除方案。
2. 制定施工方案根据资料分析的结果，制定详细的拆除施工方案，包括拆除顺序、施工方法、安全措施等，确保施工过程安全可控。
3. 制定组织设计方案根据施工方案，制定拆除施工组织设计方案，明确各个施工单位的任务分工、协作关系，确保施工有序进行。
4. 实施监控与保障在施工过程中，需要对施工进度和质量进行监控和保障，随时调整组织设计方案，确保施工按计划进行。
四、拆除施工组织设计范本项目名称：XXX大厦拆除工程项目地址：XXX市XXX区XXX街道项目介绍：本项目拆除XXX大厦，总建筑面积XXX平方米，共计XX层，主要由钢筋混凝土结构构成。
拆除范围：按照施工方案，拆除范围包括XXX大厦主体结构和附属设施。
拆除工序：1. 管理整理 2. 现场准备 3. 拆除主体结构 4. 清理整理安全措施：1. 制定严格的安全操作规范 2. 设置安全警示牌 3. 配备完善的安全防护设施五、结论拆除施工组织设计是拆除工程成功、安全进行的基础，对提高施工效率、减少安全事故具有重要意义。
拆除工程施工组织设计拆除工程施工组织设计，听起来复杂，但其实只要理清思路，事情就简单多了。
我们从头开始，慢慢理清这条路。
一、拆除前的准备工作1.1 现场勘查。
拆除工程的第一步，就是要对现场进行全面的勘查。
想象一下，一个曾经繁华的建筑，如今却在等待着被拆除。
我们得仔细看看这个地方，找出结构的优缺点，哪些地方需要特别注意。
比如，有没有危险的电缆，或者是一些潜藏的隐患？这些都得提前搞清楚，才能避免后期的麻烦。
1.2 方案设计。
接下来，就是方案设计。
这一步至关重要，关系到整个拆除过程的顺利进行。
我们要制定出详尽的拆除方案，明确各个环节的操作步骤。
再说了，咱们可不能“盲人摸象”，得有章可循。
要考虑到周边环境，确保不会对邻近的建筑造成影响。
一个字，稳！二、拆除过程中的注意事项2.1 安全第一。
大家都知道，安全是拆除工程的重中之重。
我们必须为工人提供必要的安全装备，比如头盔、防护服、手套等。
现场的安全警示标志也得到位，确保每一个人都意识到潜在的危险。
2.2 设备选择。
设备的选择直接影响到施工的效率与安全。
大型机械设备，像是挖掘机、拆除锤，都是拆除工程中的好帮手。
但要注意，使用这些设备时，得有专人操作。
一定要确保每一台设备都经过严格的检修，才能上岗。
2.3 噪音与粉尘控制。
拆除过程中难免会产生噪音和粉尘。
我们要提前制定好控制措施，比如合理安排施工时间，尽量避开居民休息时间。
此外，喷雾装置可以有效降低粉尘，对周围环境也更友好。
三、拆除后的清理工作3.1 垃圾处理。
拆除后，留下的建筑垃圾可不少。
我们得有序地进行垃圾分类，明确哪些是可回收的，哪些是不可回收的。
合理的垃圾处理不仅能节省成本，还能减少对环境的影响。
3.2 现场恢复。
拆除完成后，恢复现场同样重要。
将拆除后的场地整理干净，恢复周边的环境。
想象一下，之前一片狼藉的场地，经过一番清理后，变得干净整洁，心情也跟着舒畅了不少。
四、总结拆除工程施工组织设计，虽然听上去复杂，但只要把握住这些要点，就能顺利进行。
拆除工程施工组织设计一、前言拆除工程是建设工程实施过程中常见的一项任务，其施工组织设计对工程进度、安全和质量有着重要影响。
本文将探讨拆除工程施工组织设计的关键内容，包括施工前准备、安全措施、施工步骤等，旨在为相关参与人员提供指导和参考。
二、施工前准备1. 方案制定在进行拆除工程施工之前，必须制定详细的施工方案，包括拆除范围、施工方法、工期计划等内容。
方案应经过相关部门审核批准，并在施工现场进行公示，确保施工方案的合理性和可行性。
2. 资料整理施工前需要对拆除工程所涉及的设施、设备进行全面的调查和资料整理，包括建筑结构、管线走向、电气设备等情况。
确保施工人员了解工程的具体情况，减少施工过程中的意外情况。
三、安全措施1. 环境评估在拆除工程前，必须进行环境评估，确保施工过程中不会对周边环境造成污染或破坏。
根据评估结果，制定相应的环保措施，保障周边环境的安全。
2. 安全防护在施工现场设置必要的安全防护设施，包括警示标志、安全帽、防护网等。
同时，对施工人员进行安全培训，提高其安全意识，减少施工事故的发生。
四、施工步骤1. 拆除准备根据施工方案，组织施工人员进行拆除准备工作，包括清理施工现场、搬运设备等。
确保施工现场整洁有序，为后续施工提供便利条件。
2. 拆除过程按照施工方案安排，采取相应的拆除方法进行工程施工。
在拆除过程中，严格遵守相关安全规定，确保施工人员和周边环境的安全。
3. 清理整理完成拆除工程后，对施工现场进行清理整理工作，恢复原有状态。
同时，进行工程质量检查，确保拆除工程达到设计要求。
五、总结拆除工程施工组织设计是确保工程顺利进行的关键环节，合理的设计能够提高施工效率、保障施工质量。
相关参与人员在进行拆除工程施工时，应严格遵守施工组织设计，确保施工过程的安全和顺利进行。
拆除工程施工组织设计方案一、引言拆除工程是指对建筑物或其他设施进行拆除的工作。
拆除工程的施工组织设计方案是确保拆除工程顺利进行的基础，对于保证工程安全、提高工作效率具有重要意义。
本文将从施工组织设计方案的编制原则、主要内容、施工过程的组织和管理以及应对常见问题等方面进行详细阐述。
二、施工组织设计方案的编制原则1. 安全为首要原则：施工组织设计方案应充分考虑工程的安全性，识别潜在的危险因素，并采取相应的防护措施，确保施工人员的人身安全。
2. 合理高效为目标：施工组织设计方案应兼顾工程质量和进度，最大程度地提高工作效率。
3. 经济节约为基础：施工组织设计方案应合理配置施工资源，降低施工成本，提高经济效益。
4. 环境友好为理念：施工组织设计方案应采取环保措施，减少对周围环境的影响。
如恢复土地原貌、处理废弃物等。
三、施工组织设计方案的主要内容1. 工程概况：对拆除工程的基本情况进行说明，包括工程位置、规模、拆除的建筑物或设施类型等。
2. 施工方案：根据工程的实际情况，制定拆除工程的施工方案，包括拆除的顺序、方法、步骤等。
3. 安全防护措施：根据工程风险评估，确定适当的安全防护措施。
如建立安全警示标志、设置安全警戒线等。
4. 施工设备与工具：列举所需的施工设备与工具，包括拆除机械设备、防护用具等。
5. 人员组织与管理：确定施工人员的组织架构和管理方式，明确职责和权限，保障人员安全和工作效率。
6. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确保施工进度的合理安排，并根据实际情况进行调整。
7. 质量控制：制定质量控制方案，明确验收标准，并对拆除工程的每个环节进行质量检查和控制。
8. 环境保护与恢复措施：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响，如采取降尘措施、处理废弃物等。
四、施工过程的组织与管理1. 前期准备：包括施工人员的培训与资质审查、施工现场的布置、施工设备与工具的准备等。
2. 施工实施：按照施工组织设计方案的要求，组织施工作业，确保施工过程的安全和质量。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表单位：人附表四：计划开、竣工日期和施工进度表1．投标人应递交施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
. . .. . . .. .专业. .附表五：拆除方案注：拆除方案应包含以下具体容：拆除总体部署；工期及进度计划；安全拆除、文明拆除措施；投标人认为可行的其它拆除、措施。
目录第一章编制说明及工程概况第二章总体部署第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章资源配备计划第九章季节性施工措施第十章地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施第十一章民工工资支付保证措施第十二章成本控制措施第十三章施工协调配合措施第十四章文明拆除措施第一章编制说明及工程概况一、工程概况项目名称：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街棚户区改造项目（一期）房屋拆除工程。
计划工期：45日历天建设地点：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街。
质量要求：达到国家现行施工质量验收规合格标准。
建设规模：机械拆除砖混结构房屋约16353.65 平方米，人工拆除砖木结构房屋约2274.79平方米，机械拆除砖木结构房屋9099.16平方米，人工拆除穿逗房屋约4652.38 平方米，机械拆除穿逗房屋18609.51平方米，钢结构房屋拆除1023.86平方米，砖围墙拆除400平方米，剔砖灰30万匹，并回收清理保存部分木门窗和青砖。
二、编制说明1、编制依据（1）招标文件、工程量清单及施工图纸（2）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。
（3）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。
（4）国家质量管理和质量体系管理标准。
2、编制原则（1）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。
（2）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。
（3）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。
（4）现场材料堆码整齐，作到文明施工。
（5）合理安排工期，为季节性施工作好部署。
3、工期要求和质量目标：本工程要求总工期45日历天。
施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。
质量标准：达到国家现行施工质量验收规合格标准。
第二章总体部署一、工程目标1、工期目标：45日历天。
2、工程质量目标：达到国家现行施工质量验收规合格标准。
3、安全与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。
4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。
二、项目管理机构人员配备及组织机构我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。
同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。
项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。
根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。
项目管理机构人员框图1、项目部主要管理人员岗位职责（1）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同围的所有工程项目。
项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。
项目经理原则上必须常住工地。
不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。
（2）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。
（3）施工员：熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。
掌握技术规，操作规程和工艺标准。
负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。
做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。
（4）质检员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
（5）安全员：负责现场安全生产和现场安全保卫工作。
负责安全记录，并整理归档。
（6）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。
（7）资料员：对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关容，定期找相关责任人进行签字确认。
（8）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。
三、施工进度计划1、施工进度计划如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的45日历天工期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。
工程施工进度计划的具体安排详见附表。
2、施工进度保证措施（1）组建一个高效的项目班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人。
挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。
公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。
（2）强化进度计划的管理1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2）在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工机械、设备的配置由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。
根据工地实际情况进行机械配置。
五、主要管理制度1、质量管理制度（1）技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作容，交底必须采用书面签证确认形式。
1）项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。
2）施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及控制要点。
3）本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时。
必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。
（2）施工组织设计审批制度1）施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。
2）经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。
（3）技术复核、隐蔽工程验收制度1）在施工方案中编制技术复核计划，明确复核容、部位、复核人员及复核方法。
2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
3）凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》，作为档案资料保存。
（4）二级验收及分部分项质量评定工作制度1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。
2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检工程师确认，最终评定表由项目专职质量员核定。
3）实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐蔽工程要由专业工程师、质量员、施工班组长检查。
并做出较详细的方案记录，项目经理每月组织一次施工分部之间的质量检查，并进行质量评比。
4）企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。
项目质检工程师应在指定限期将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。
5）分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。
（5）现场材料质量管理制度1）严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。
进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2）搞好原材料二次复试取样、送样工作（6）工程质量统计技术应用及奖励制度1）按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展QC小组攻关活动。
针对工程中的难点和关键技术，成立专题QC小组进行攻关，解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。
2）作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。
3）项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工队进行全面的质量管理和跟踪管理。
4）对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工队进行处罚、处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。
5）凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目部将对其进行奖励。
奖励的形式为表扬、表彰、奖金。
6）项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量结果为依据。
7）对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
8）工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报。
同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
（7）竣工图的编制、审批、移交制度1）各专业施工队在分项工程完工后，根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。
2）项目部根据档案管理文件的要求，对各专业施工队的竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。
3）竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，必要时须重新利用软件绘制。
