组织行为学-第十六章组织文化与管理
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组织行为学-组织文化(总分:100.00,做题时间:90分钟)一、第一部分选择题(总题数:0,分数:0.00)二、单项选择题(总题数:16,分数:8.00)1.在组织行为学中,将一个组织在长期发展过程中把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和称为______(分数:0.50)A.组织理念B.组织伦理C.组织规范D.组织文化√解析:[解析] 组织文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向,实质上是一个组织在长期发展过程中,把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。
它反映和代表了该组织成员的整体精神、共同的价值标准、合乎时代要求的道德品质及追求发展的文化素质。
2.组织对人的精神世界管理中最核心、最本质的东西是______(分数:0.50)A.组织共同价值观B.组织文化√C.组织体制D.组织使命解析:[解析] 组织文化是组织管理人的精神世界中最核心、最本质的东西。
它形成于组织成长、变革和发展的长期实践中,随着科技的发展、文明的进步和组织自身的发展而不断丰富。
同时,对组织的成长和发展又具有深远的影响。
3.组织文化的核心是______(分数:0.50)A.组织目标或宗旨B.行为规范和规章制度C.共同的价值观√D.作风及传统习惯解析:[解析] 组织目标是组织文化建设的出发点和归宿。
共同的价值观是组织文化的核心。
因为,价值观是人们评价事物重要性和优先次序的原则性出发点。
作风及传统习惯是为达到组织的最高目标和价值观念服务的。
如果将组织的目标或宗旨、价值观、作风及传统习惯看做组织文化的软件,那么行为规范和规章制度就是组织文化的硬件。
4.20世纪80年代初兴起了一个新的组织管理科学理论,它的兴起标志着组织管理科学研究进入新的阶段。
这一理论是______(分数:0.50)A.行为科学理论B.权变管理理论C.组织文化理论√D.人际关系理论解析:[解析] 组织文化理论是20世纪80年代初兴起的组织管理科学,它的兴起标志着组织管理科学的研究进入了新的阶段。
第六篇组织行为与组织文化第十六章组织结构单项选择题1、组织的高层管理层负责制定总目标及方针政策,因此高层管理层也称为()A.执行层B.业务层C.战略层D.作业层2、组织内部结构一般包括纵向层次结构、横向部门结构和()A.整体组织体制B.系统组织体制C.组织规范D.组织理念3、一名管理者能够直接指挥和监督的下属数目就是()A.管理层次B.管理幅度C.管理长度D.组织层次4、整个社会组织体系的基础是( )A.政治组织系统B.文化组织系统C.军事组织系统D.经济组织系统5、影响组织效能的重要因素是()A.组织文化B.组织结构C.组织设计D.组织制度6、下面不属于组织之间结构内容的是()A.专业化协作B.企业集团C.组织体制D.经济联合7.横向经济联合是指( )A.同一产业内不同层次之间的联系B.不同产业、不同地区之间的联系和协作C.组织在产品或劳务经营方向上的分工和协作D.独立企业联合体的高级形式8.同一产业内不同层次之间的联系称为()A.专业化协作B.纵向经济联合C.横向经济联合D.企业集团9、独立企业联合体的高级形式是指A、专业化协作B.规模结构C.企业集团D、经济联合10、在整个社会组织体系中,最为规范化的组织系统是A.经济组织系统B.军事组织系统C.政治组织系统D.文化组织系统11、传统组织结构理论形成于A.20世纪20年代B,20世纪50年代C、20世纪30年代D.20世纪40年代12、以下人物中不是传统组织结构理论代表人物的是A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.梅奥13、从20世纪30年代到60年代,组织理论逐渐偏重于对以下哪一项的研究?A.静态组织结构B.动态组织结构C.现代组织结构D.近代组织结构14、发展现代组织结构理论和管理实践的基础是A.行为组织结构理论B.近代组织结构理论C.古代组织结构理论D.传统组织结构理论15、组织行为学家研究认为,传统组织结构理论是一种A.以人为本的理论B.封闭式的系统理论C.开放系统理论D.权变理论16、行为组织结构理论的代表人物是A.韦伯B.法约尔C.马斯洛D.西蒙17、现代组织结构理论产生于A.20世纪20年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60~70年代18、下面不是现代组织结构理论代表人物的是A.西蒙B.劳伦斯C.巴纳德D.马斯洛19、现代组织结构理论认为,适合采用适应一有机式组织的是A.目标明确和持久B.决策程序化C.技术相对统一而稳定D.系统等级层次较少20、现代组织结构理论认为,适宜采用稳定——机械式组织的是A.系统等级层次少B.决策程序化C.技术复杂多变D.目标多样化21、组织结构设计的根本性宗旨是A.实现组织紧急目标B.实现组织长期目标C.实现组织根本目标D.实现组织重要目标22、组织的决策权相对集中于高层管理层指的是A.集权B.分权C.放权D.压权23、管理者通常的管理幅度在___之间。
组织行为学组织文化建设一、引言组织文化是组织行为学中一个重要的概念,它在组织中起着至关重要的作用。
本文将探讨组织文化对组织行为的影响,并探讨如何通过建设良好的组织文化来提升组织的绩效和效率。
二、组织文化的概念组织文化是指在一个组织中共同存在的一组价值观、信念、行为准则和行为模式。
它是组织中成员共同分享的心智模式和认知结构,影响着他们的行为方式和决策过程。
三、组织文化对组织行为的影响1.员工行为倾向:组织文化能够影响员工的行为倾向,塑造他们的工作态度和行为方式。
2.决策风格:组织文化也会影响组织中的决策风格,某种文化可能更倾向于保守、保守和创新。
3.组织绩效:良好的组织文化有助于提升员工积极性和工作满意度,从而提升组织绩效和效率。
四、组织文化建设的重要性建设良好的组织文化对于组织的长期发展至关重要。
一个积极、健康的组织文化能够吸引优秀人才、提升团队凝聚力,促进团队合作和创新。
五、建设良好的组织文化的方法1.领导示范:领导者在组织文化建设中起着关键作用,他们应该以身作则,积极践行组织价值观。
2.员工参与:组织文化建设应该是一项全员参与的过程,员工的参与感和认同感对于建设一个共同认同的组织文化至关重要。
3.奖惩机制:建立符合组织文化的奖惩机制,激励遵守文化准则的员工,同时惩罚违背文化价值的行为。
六、结论组织文化建设是组织行为学中的一个重要议题,建设良好的组织文化能够提升组织的绩效和效率,吸引优秀人才,促进团队协作和创新。
领导者应该重视组织文化的建设,并通过示范、员工参与和奖惩机制等方式来打造积极健康的组织文化。
以上就是关于组织行为学组织文化建设的内容,希望对读者有所启发和帮助。
组织行为学课程作业第一章什么是组织行为学作业题:1、什么是组织行为学?答:是综合运用与人相关的各种知识,采用系统解析的方法,研究必然组织中人的行为规律,进而提高各级主管人员对人的行为的展望和引导能力,以便更有效地实现组织目标的一门科学。
2、简述组织行为学面对的挑战与时机。
答: 1.回应全球化2. 管理劳动力多元化 3. 改进质量和生产率 4. 回应劳动力短缺5.改进顾客服务6. 改进人际技术7. 授权8. 对付“临时性”9. 激发改革和改革。
10.帮助员工平衡工作与生活的矛盾 11. 改进道道德为。
3、简述组织行为学模型的三种解析水平。
答: (1) 模型中的三种解析水平是个体水平、集体水平、组织系统水平。
①个体水平指个人的或传记的特点 ( 年龄、性别、婚姻状况等 ) 、人格特点、内在情绪框架、价值观与态度和基本的能力水平。
②集体水平指集体受别人希望的影响程度、集体可接受的行为标准、集体受政治以及矛盾水平的影响程度等。
③组织系统水平指组织选到复杂性和成熟性的水平。
第二章组织的多元化作业题:1、什么是智力能力?答:从事那些如思虑、推理和解决问题等智力活动所需要的能力。
这些相关性足够高,使研究者鉴别出智力能力的一般要素,被称为一般智力能力。
2、比较智力能力和体质能力。
答:体质能力是从事那些需要力量、灵便性、耐力以及其他近似特点的工作任务的能力。
3、组织如何有效地管理多元化。
答:多元化管理使每一个人关于别人的差异和需求都更有意识、更为敏感。
多元化应该是与每一个人都是息息相关的事情。
招聘、选拔、开发与留住多元化员工都应该从多元化管理角度着手。
个性的相似性影响晋升。
那些与同事个性相似的人比起个性迥异的人来说更简单晋升。
在集体主义文化中,与上级的相似性关于干预晋升来说更为重要。
在个人主义文化中,与同级的相似性更为重要。
在集体中,多元化有助于集体业绩。
但是,多元化团队与同质团队哪个更有效率是取决于兴趣特点的。
在团队中,人口统计学特点的多样性在团队的业绩并没有多大影响。
组织行为学1. 组织(第一章)标准答案:由两个或两个以上的人组成的、能够通过有计划的协作和努力以达到共同目标的社会单位。
2. 权力距离(第二章)标准答案:人们天生存在一定的体力和智力差别,而后天环境、机遇、决策和价值观、性格、态度、努力程度的差别造成了财富和权力的差别。
一般认为,权力距离越大,就越不平等;权力距离越小,民主和自由程度就越高。
权力距离涉及社会中鼓励权力不平等分配的限度范围。
低权力距离国家如奥地利、瑞典、美国等,高权力距离国家如印度、墨西哥、菲律宾等。
3. 克拉克洪·斯托特拜克构架(第二章)标准答案:克拉克洪—斯托特拜克构架是在分析文化差异时经常引用的方法之一,这一构架确定了6项基本的文化维度:与环境的关系、时间取向、人的本质、活动趋向、以责任为中心和空间概念4. 知觉偏见(第四章)标准答案:知觉偏见:是人们在感知事物的时候,由于特殊的主观动机或外界刺激,对事物产生一种片面或歪曲印象的心理过程。
常见的原因有以下几个方面:包括第一印象效应、光环效应、选择性效应、假定类似、定型、自我偏爱。
5. 公平理论(第四章)标准答案:员工的工作动机,不尽受其所得的绝对报酬的影响,而且受其相对报酬的影响,即一个人不仅关心自己收入的绝对值(自己的实际收入),而且关心自己收入的相对值(自己收入与他人收入的比较)。
6. 马斯洛的需求层次理论(第四章)标准答案:1943年,美国人本主义心理学家马斯洛出版《调动人的积极性的理论》,初步提出需求层次理论,把人的基本需要分成5种:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要。
当每个需求达到充分满足时,下一个更高级的需求就开始占据优势。
从激励的角度和立场来看,马斯洛的理论认为,虽然需求不可能完全满足,但一个得到充分满足的需求就不再需要激励。
7. 目标设置理论(第四章)标准答案:洛克于1968年提出理解目标设置效果的理论框架,该理论认为目标是行为最直接的动机,设置合适的目标会使人产生想要达到该目标的成就需要,因而具有强烈的激励作用。
组织行为学第一章1.组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位,它建立一定的机构,成为独立的法人,它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。
2.行为是有机体的所作所为及其活动。
人的行为是指人这种主体对所处环境这种客体所作的反应。
行为的概念又可分为广义与狭义。
所谓狭义的行为是指受其生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。
广义的行为除上述可以直接观察到的外显行为外,还包括内隐的心理活动。
3.组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中,人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。
4.多学科相互叉性就是在多种原有学科的相互交叉重叠的边缘发展起来的新学科。
5.多层次相交切性主要表现为它是一门综合研究组织中的个体、群体和整个组织的心理与行为的发展规律,以及它们与社会环境的关系的知识系统。
第二章。
1.案例研究法是对组织内的个体、群体或组织的一个或几个以至更多变量之间的关系作出描述和说明。
一般来说,在这种研究中,研究人员是一个独立的观察员。
他利用组织正式的或非正式的访问谈话,发调查表和实地观察所收集的资料,以及从组织结构内的各种记录与档案中去搜集有关个人、群体或组织的各种情况,用文字、录音、录像等方式如实地记录下来,可提供给学生和有实践工作经验的人员研究、讨论和分析。
2.观察者以自己的眼、耳、鼻、舌和皮肤等感觉器官为工具,直接观察人们的行为,并通过对外在行为的分析去推测人们的内在的心理状态。
这种方法就叫观察法。
3.心理测验法是采用标准化的心理测量表或精密的测验仪器以及各种图表,来测量被试者有关智力、能力倾向、兴趣爱好、个性性格、成就需要等心理和行为特征的研究方法。
4.调查法是与系统观察法密切联系的方法。
它主要是了解被调查者对某一事物的想法、感情和满意度。
5.实验法必须先假设一个或多个自变量对另一个或多个因变量的影响,然后设计一个实验,有系统地改变自变量,然后测量这些改变对因变量的影响。