企业领导力与团队建设

4D领导力与卓越团队建设

课程背景：

国际绩效大师Thomas Gilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——环境力量的作用，它是一种超越自然的、可以改变和管理、强度无穷的能量场。

如何运用第五力来建设高效组织？4D领导力系统便是一种有效的方法，它探索内在，根植于人性的基本需求，在社会化发展和技术变革越快、商业及组织环境日益复杂的今天，对组织的重要性和价值愈加凸显。

课程收益：

● 运用4D测评工具测试不同领导风格特质

● 学会通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

● 实践卓越团队的8种行为，转变团队工作背景

● 运用CSW工具解决团队的实际问题

课程特点：

本课程通过1个坐标、2项突破、3项测评、4个维度、8项行为，重塑团队文化氛围、心智模式和行为习惯来建设卓越团队。

● 权威性：本课程是美国宇航局（NASA）的管理系统，该系统诞生之初就是为了解决团队绩效提升以及领导力缺失的问题的。

● 落地性：将团队打造的教学与大量的企业内部实践场景相结合，将看似高大上的团队领导力的东西，落地到每一个具体的管理场景和管理细节中去，不仅使参加培训的管理层受益，还能将这些收益放到和辐射到整个团队上，让改变发生。

● 实战性：该课程所涉及高绩效团队打造的场景应用之内容，皆为老师在众多企业实践过并证明过的，接地气。

课程时间：2天 课程对象：中高层管理者

课程方式：测评+视频讲授+案例研讨+团队教练

工具清单：

《AMBR焦点管理工具》

《4D罗盘》

《CSW背景转换表》

《台词红转绿》

《测评工具IDA、TDA》

课程模型：

课程大纲

前置学习：有兴趣和条件的学员，可以提前自行阅读《4D卓越团队》中（英）文版

领导力：团队建设

孙志强

拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而现在的很多企业也提倡狼文化，将这句话改为了一只狼带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狼。我想说的是，一个最优秀的团队，就不应该有羊，而应该是一头狮子带着一群有野心的狼去不断的前进前进。那么如何让一个团队可以有一头狮子和一群狼呢？我的观点是需要有强大的领导力，有了强大的领导力，才会有强大的执行力，才会对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。

我记得有位名人说过：在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本

主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。

现实的管理当中，我们往往重视制度管理。当然，制度建设是最直接、也是见效最显著的一种手段。然而，用发展的眼光来看，只有文化理念约束才是企业发展的长久之计，这是一种无形胜有形的管理方式。企业文化是企业的灵魂，不仅具有管理中的软约束作用，更具有引导和发散员工行为的作用。

现在大家在听报告看电视的时候经常会听到人们谈论团队精神的重要性。其实团队也就是一种人际关系，不过这种关系的维持不仅靠人们的感情，也需要有共同的理想以及一定的物质财富。我们需要有团队精神，因为我们需要这种高效率的工作形式：但是我们没有物质、金钱来鼓励团队成员，所以我们的团队需要由和谐的人际关系和共同的理想来维持。而我们的团队领导者想要建立并维持一个高效的团队，就需要了解团队建设的原则。这就是：1 每个团队成员既能担任一种功能又担任一种角色；2 一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡，这取决于团队的任务；3 团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量及按照这些各种相关力量进行调整的程度；4 有一些团队成员比另一些更胜任某些团队角色，这取决于他们的个性和能力；5 一个团队的能力只有在具备了范围相当、平衡的团队角色时才能充分发挥其技术资源优势。这些只是些 理论，要把它们应用到具体实践中去，还需要我们去深入研究体会。当我们充分理解了这些知识后，在处理工作时将会游刃有余、得心应手。

如何在国企中发展自己的领导力与团队合作能力

在如今竞争激烈的商业环境中，国有企业扮演着重要的角色。作为员工，不仅需要具备出色的专业能力，同时也需要具备良好的领导力和团队合作能力。本文将探讨如何在国企中发展自己的领导力和团队合作能力，并提供相关的建议和实践经验。

第一步：不断学习并提升专业能力

国企作为行业的龙头企业，往往要求员工具备丰富的专业知识和技能。为了在国企中取得成功，首先需要不断学习并提高自己的专业能力。可以通过参加行业研讨会、读书、参与项目等方式来增加知识储备和实践经验。同时，与同行交流、合作，分享经验和学习，可以进一步拓宽视野和提升自身的专业能力。

第二步：积极参与团队活动

在国企中，团队合作是非常重要的一环。积极参与团队活动可以锻炼自己的团队合作能力，并提供更多展示领导力的机会。可以主动参与大型项目，与团队成员合作，共同解决问题，推动项目的进展。同时，也可以参与团队建设活动，组织团队培训，提升团队的整体执行力和凝聚力。

第三步：主动承担责任，展示领导才能

在国企中，领导力是非常重要的。要发展自己的领导力，首先需要具备责任感，主动承担起自己的职责和义务。在工作中，可以主动提出解决问题的方案，有效地分配资源和任务，并监督团队执行。同时，要学会倾听他人的意见和建议，以更好地领导和激励团队。

第四步：与跨部门合作，拓展视野

在国企中，通常存在着各部门的合作和协作。通过与不同部门的合作，可以更好地了解企业的运营和业务流程，拓展自己的视野。可以主动参与跨部门的项目，与不同层级和职能的员工合作，学习他们的工作方式和经验。跨部门合作不仅能够提高自己的团队合作能力，也可以积累更丰富的经验，为自己的职业发展打下良好的基础。

第五步：建立良好的人际关系网络

人际关系对于职业发展来说至关重要。在国企中，建立良好的人际关系网络可以为自己带来更多的机会和资源。可以主动参加企业的活动、聚会和社交场合，结交更多的同事和领导。通过与他们交流和合作，建立信任和友谊，获取更多的支持和帮助。良好的人际关系网络将为你在国企中发展自己的领导力和团队合作能力提供有力的支持。

团队建设与领导力 – 团队协作、沟通、及时解决问题

人类社会从古至今演化不止，与之相伴的，则是不断提升的生产力。随着生产力的发展，团队工作的重要性日益显现。团队协作、沟通、及时解决问题是团队建设与领导力的三大核心要素，而团队建设和领导力则是实现个人价值最好的平台。本文将以团队建设与领导力的三大要素为线索，分别从团队协作、沟通和问题解决能力三个方面探讨其影响。

团队协作是一个好团队的基础，团队成员要拥有相互信任、尊重、理解、支持和干预的心态，以实现共同成长，共赢。在团队中，人员间有着各种各样的人际关系，由此总是会出现各种类型的冲突和分歧。如何面对和处理好这些关系，不影响团队协作与进度，是一个值得思考的问题。对此，团队阶段管理学家布鲁斯?塔克曾提出“五个阶段理论”，以指导团队协作与管理，即：依存和依靠、对立和冲突、结构和组织、贡献和合作、控制和自我管理。在这五个阶段中，每个人的表现都会产生特定的表现方式，而这种表现方式反过来又会影响团队协作质量和个人价值实现变现。

团队里不同性格、不同背景的成员往往会有不同的思维方式，因此一个团队的要点不只是人员组成，还要有一个优秀的沟通体系，以确保团队成员的各种想法得以表达和传递。沟通是团队成员进行工作的基本行为，也是实现团队目标的必备技能。尤其在现实生产和管理过程中，沟通失败常常会导致团队合作的瘫痪。其中最为重要的，是了解团队成员之间的沟通习惯和方式。如何有效地传递信息、加强信任、减少误解，都是关键点。同时，人们也要了解自己和别人的语言、语气与表情，从而更好地理解别人的意图与需求，利于彼此形成共同语言，实现团队协作和价值的最大化。

当团队成员出现问题时，及时解决问题是团队常规工作之一。如果不及时解决问题，会导致工作拖延、质量下降，进而影响到团队整体进度。为了避免这种情况发生，团队成员需要学习合理地规划、组织和分配任务，及时查明问题和原因，并进行维护或改进。同时也需要实现团队间的资源共享和互相帮助，以提升整个团队的能力水平和价值实现的效率。