中国特色企业文化

ｓｉｎｏｐｅｃ　ｍ０ｎｔｈ｜ｖ　口文化　）＞）））））＞）＞）＞＞））＞＞＞））））　

积极推进中国石化特色企业文化建设　

口　仪军　企业文化建设作为先进文化建　设的重要载体，是物质文明、政治文　明、精神文明建设不可缺少的重要组　成部分。从物质文明建设的角度来　看，企业文化建设是加强企业管理、　增强企业竞争力、提高经济效益、促　进物质文明建设的重要手段。从政ｊ　治文明建设的角度来看，企业文化建　设不仅有利于发挥党组织在企业中　的政治核心作用，而且有利于培育员　Ｔ的管理意识，推进企业民主建设。　从精神文明建设的角度来看，企业文　化建设是提高员Ｔ思想道德素质，提　升企业文明形象，促进全社会精神文　明建设的重要载体　正确把握企业文化建设的　基本原则　文化越来越成为企业凝聚力的　重要源泉，成为企业核心竞争力的重　要因素，在企业管理升级和国际化经　营中的作用日益突ｌ叶Ｉ。要实施“文化　强企”战略，加强企业文化建设，就要　关。　学习作风。要自我加压，博采众　长，切实增强Ａ身本领。学习要具有　综合性，既要学习政治理论知识，又　要学习业务知识、管理知识、财务知　识、法律知识，坚持不懈地学习，见缝　捅针地学习。　领导作风。领导干部作风更多地　体现为团结、带领职Ｔ群众共『百Ｊ干事　创业。这就要求领导干部要把心思用　在本职Ｔ作上，体察员Ｔ意愿，关心员　Ｔ生活，和员Ｔ多交流，积极引导员丁　树立与企业共荣辱的理念。要坚持深　入基层，服务一线，切实解决实际问　题，在关心员Ｔ上想实招、干实事。《人　民１３报》社评曾号召领导干部“白天走　干讲，晚上读写想”，笔者认为这是对　各级领导干部作风建设提　的新要　求　明确企业文化建设的基本原则。　坚持促进发展的原则。突出实　践性，以生产经营为中心，做到把促　进发展作为企业文化建设的　发点　和归宿，以义化力促进生产力。　坚持以人为本的原则。挖掘员　丁资质和潜能，提高员丁忠诚度和归　属感，实现员Ｔ价值升华与企业蓬勃　发展的有机统一　坚持继承创新的原则。企业文　化是一个长期建设的过程，根据发展　和形势的变化，做到在继承的基础上　锐意创新。　同舟共济抓团结　体战斗力和模范作用得到提升。　“新木桶理论”说的是木桶的容量　除了取决于最短的木板，还取决于组　成木桶的各块木板间是否存有空隙，　否则一样存不住水。运用到企业管理　中，讲的是协作配合和团结的重要　性。要确保木桶能装水，必须把精力　着重放在木板的问隙闭合上。　组成企业的各个业务板块就好　比木桶的各块木板，只有各个板块问　刚结一致、无缝运行，才能更好地推　进整体Ｔ作开展。这就要求各板块　的领导干部一定要树立全局观念，树　立企业上下“一盘棋”的思想。各级　班子要主动配合、团结协作，从个体　能力和群体能力双方面的提高来实　现班子成员之间的优势互补，存“补　牢缝隙”Ｌ下１＝夫，才能使班子的整　强提素质抓品行　抓品行的重点应放在加强自身　党性修养，提高精神境界上。　精神境界是指人的思想观念、　道德品质、价值取向、人生态度、兴趣　爱好等精神状态。一些领导干部所　犯的贪赃枉法等错误，都同其追求低　级庸俗的东西、精神境界不高密切相　关。作为领导干部，一定要加强自身　修养，加强理论学习。领导十部的学　习水平很大程度上决定着１　作水平　和认识水平。　此，经常学习，精神　充实了，就会追求高尚的、纯洁的东　西，增强生活情趣，提高生活品位，这　样才能志存高远，经得起各种诱惑的　考验，自觉筑牢思想道德防线。团　中国石化２０１１／１

餐饮企业文化

第一章 企业理念

第一节 企业宗旨：传承川湘文化精髓，发扬融合、创新思想，引领现代川

菜新潮流

大蓉和是一家以经营新派特色川湘菜为主的大众化消费餐饮企业。我们以川菜为根基，

兼容湘、粤、赣及杭帮菜，集各家之所长，创新出产出“混血儿”式的大融合菜品，赋予了餐

饮业新的生命力，成为成都市主流餐饮企业之一。

川菜历史享有“一菜一格，百菜百味”之美誉，历史悠久，源远流长。川菜是中国四大菜

系之一，主要由重庆、成都及川北、川南的地方风味和特以菜肴组成，烹制方法有煎、炒、

爆、熘。锅贴等近 40 种，烹调技术擅长煨、蒸、煎、炒、干煸、干烧等。川菜的味型之多，

味美、多、浓、厚，尤以麻辣、鱼香、怪味等味型独擅其长，居各大菜系之首。川菜发展至

今，已具实用料广博、滋味多样、菜肴适应面广三个特征，其中尤以味型多、 变化巧妙而著

称。“味在四川”，为世人所公认。而新派川菜则更以对民族口味的融合和善于吸收各方面的

烹饪菁华的“拿来主义”精神令人称道。

湖南菜简称“湘菜”，以品种丰富，味感鲜明而富地方特色， 名师辈出， 自成一系而闻名

于世。湘菜由湘江流域、洞庭湖区和湘西区三地风味组成。湘江风味以长沙为中心，还包括

衡阳、湘潭等， 讲究菜肴内涵的精当和色、香、味、 器、质的和谐统一，是湘菜主流。 三种

地方风味各具特色， 彼此交融， 构成为了湘菜多姿多彩的格局。湘菜重视物料的搭配，各种滋 味渗透交汇，从每道菜式来看，均有独特的风味。 辣味菜和腊制品是其主要特色， 讲究原汁 原味， 口味偏重辣酸。总的来说是酸、辣、 咸相宜，别有一番滋味。

大蓉和正是以“海纳百川”的思想和“融合、创新”的经营理念，传承川湘饮食文化精髓，

凭借川菜和湘菜的强大优势，结合消费者不断变换的口味需求，把川、 湘菜系的特色发挥得

淋漓尽致。在川湘结合为主的基础上，对其他菜系的优点又进行了有机结合， 所做产品深受

泛博消费者爱慕和好评，掀起了餐饮界颇具影响的“蓉和浪潮” 。开业 6 年来，每天排班等位

中兴通讯企业文化特色是什么

中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，那么中兴通讯的成功之道是如何走出来?这应归功于中兴独特的企业文化。以下是店铺为你精心整理的中兴通讯企业文化，希望你喜欢。

中兴通讯企业文化

企业核心文化：

互相尊重，忠于中兴事业;

精诚服务，凝聚顾客身上;

拼搏创新，集成中兴名牌;

科学管理，提高企业效益。

中兴通讯强调“互相尊重，忠于中兴事业”，不是一种对企业目标的盲从，中兴的事业首要的是强调“振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”。

1、诚信文化：诚信是中兴通讯的立身之本，中兴人行动的第一准则。

2、顾客文化：顾客之上，始终如一地为顾客的成功而努力。

3、学习文化：不学习的人，实际上是在选择落后。

4、企业文化是员工的一种待遇。

表现在：

a.企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。

b.企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。

c.企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。

中兴通讯企业品牌标志

标志表达了ZTE的稳健、创新、务实、诚信的企业风格。标识图案由中英文两部分组成，“ZTE”是“Zhongxing Telecom

Equipment”的缩写，与“中兴”汉字组成一个不可分割的标识整体。“中兴”二字在标识中可作为图案看待，标识中的蓝色称为“中兴蓝”，其色值有严格规定，使用时请注意，标识色值：C100、M70和K100(对应显示屏颜色为R0、G78、B162和R0、G0、B0)。 中兴通讯企业产品研发

中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。

中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了14个研究中心。

以人为本建设中国特色的企业文化探析　杨世平　（中国电信宁夏公司　７５０００４）　【摘要】企业文化体现了企业丰厚的文化底蕴，优秀的企业文化有利　于企业形象的塑造以及企业的长远发展，因此，在现今这个注重文化修　养的社会经济生活中，企业要发展就要进行具有特色的企业文化建设。　本文就是针对以人为本建设中国特色的企业文化这一问题进行了研究，　全面阐述了企业文化的重要性，以及建设以人文本的企业文化对策。　【关键词】以人为本；特色企业文化；建设；　企业文化是一个企业发展的源泉与动力，是企业发展的关键。　建设具有中国特色的先进企业文化就要进行人本管理，以人为中　心，充分体现人在企业的主体地位，这样一来可以凝聚人心，提高　企业的向心力，形成一股强有力的力量，推动企业的发展进程。　一、建设具有中国特色的企业文化的重要性　１．企业文化能够为企业聚拢人心　在一个企业发展中，最必不可少的就是人才和文化，而企业文　化又是留住人才的关键，三者互相影响，因此要把握好企业文化的　建设。企业文化是企业发展的核心与关键，它在一定程度上决定　了企业发展的方向及运行模式，此外，将企业文化宣扬开来，根植　于员工心中，可以聚拢人心，使企业员工在工作时一切以企业的利　益作为出发点，在对待工作时认真负责。一个企业要留住人才，只　靠丰厚的薪资是不行的，更重要的是凝聚企业向心力，是企业员工　上下一起，共同为企业谋福利。其次，打造优秀的企业文化，可以　促进企业之间的友好合作，实现共赢，带动企业经济的发展。人在　拥有物质时更需要精神支撑，而企业文化就相当于一个员工的精　神支柱，它是员工工作动力的源泉，建设具有中国特色的企业文化　能够增强企业员工的凝聚力，推动企业的发展进程。　２．企业文化能够带动企业经济发展，提高企业经济效益　建设具有中国特色的企业文化已经成为企业发展必不可少的　一部分，它在企业发展发挥着关键性作用。优秀的企业文化能够　引导企业选择正确的发展方向，从而带动企业的发展。企业文化　一般是由企业在运营发展过程中不断总结教训，积累经验，所提炼　出来的具有一定意义的无形资产。企业文化虽然属于无形资产，　但它却可以通过企业活动、企业员工行为等方式表现出来，其对企　业发展具有一定的推动作用，直接决定了企业发展的脚步。企业　文化引导企业选择正确的发展目标，有利于提高企业的经济效益。　二、以人为本建设中国特色的企业文化的措施　企业要发展壮大，就要建设以人为本的企业文化，企业文化是　企业发展的重要组成部分，建设以人文本的中国特色企业文化是　现今时代潮流走向，是新时代企业发展的必要条件。以下是笔者　所总结的关于以人文本建设中国特色的企业文化的措施：　１．建设企业文化要坚持“以人为本”的文化理念、　建设中国特色的企业文化需要遵循以人为本的文化理念。以　人为本顾名思义就是充分体现人的主义地位，在做任何决策时要　充分考虑人的感受，将人的思想放在首位。以人为本要全面考虑　人的思想观念、价值取向等对中行为方式，发挥人的主观能动性，　使每个人都有说话的权利。在我国政治思想中也是要以人为本，　并且以人为本已经被作为建设社会主义新社会的本质要求提了出　来，可见它在整个社会中的重要性。在企业发展中也是如此，建设　具有中国特色企业文化必然要涉及以人为本这一概念。在进行企　业文化时，要尊重员工的想法及需求，以满足员工的不同需求为目　标，这样一来，才能获得员工的认可，企业文化才能够在企业内部　发展开来，进而使企业文化走向社会，走向群体。　２．建设企业文化要切实实行人本管理　人本管理的概念就是针对员工的不同需求进行管理，根据员　工的不同想法对其实行不同的管理方式，也就是一种软管理制度，　并不是具体的硬性要求。实行人本管理过程中要全面分析员工的　心理及想法，正所谓“知己知彼，方能百战不殆”，只有真正了解员　工想法，才能有针对性的管理，体现人本管理的作用。人本管理可　以促进员工之间的交流，及时了解员工想法，有助于建设员工认可　的企业文化，从而使员工更好地贯穿落实。　３．建设企业文化要营造良好的人文环境　首先，营造良好的人文环境，要遵循员工至上的原则。员工之　上就是无论在任何情况下企业发展时都要充分考虑员工的感受，　发挥员工的主观能动性，倘若一个企业的员工没有凝聚力，就如同　一盘散沙；没有主观能动性，在工作中就不能约束其自身行为，会　大大降低企业的工作效率，影响企业的工作效率，阻碍企业的发　展，因此在企业文化建设中营造良好的人文环境尤为重要，它是建　设企业文化的关键。　其次，营造良好的人文环境，要遵循客户为尊的原则。客户是　企业的主要经济来源，可谓是企业的衣食父母，所以一个企业的文　化一定要适应客户的需求才能够在社会中发展开来。在企业发展　中，无论是生产还是经营，最重要的都是为了吸引广大消费群，引　起他们的购买欲望，那么要达到此目的，最关键的就是要以客户的　需求作为建设企业文化的出发点，打造具有自身特色的企业文化，　在中国特色社会主义中大放异彩。　再者，营造良好的人文环境要遵循创新为先的理念。提高员　工的创新能力在一定程度上可以丰富企业文化，有利于企业文化　建设。在现今市场经济形势严峻，竞争力不断增强，要想立足于社　会前沿，就要进行创新，创新可以为一个企业注入新的血液，激发　员工的动力，要提高其创新能力，就要对员工进行科学培训，提高　员工综合素质，从而营造一个和谐，创新的人文环境，丰富企业文　化，为建设富有中国特色的企业文化做铺垫。　【参考文献】　［１］徐梅．创建以人为本企业文化的有效途径［Ｊ］．山东行政学院山东省　经济管理干部学院学报。２０１０（３）　［２］司中向．如何构建以人为本的企业文化［Ｊ］冲国电子商务，２０１ｏ０）　［３］范英梅破先进的企业文化要以人为本［Ｊ］．商场现代化，２００８（３）　［４］徐绍川．现代企业应着力建设以人为本的企业文化［Ｊ］．理论前沿，　２Ｏ０９（９）　［５］徐斌何构建以人为本的企业文化［Ｊ］．工会博览・理论研究，ｚｏｏ９（３）　．－——１２７．－