高校信息化发展现状分析与政策建议

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蒋 主任 表 示 , 高 校 应 建 立 符 合 教 育 “
信 息化 发 展 规 律 的建 设 机 制 与 运 行 机 制 ,确 保 教 育 信 息 化 的可 持 续 发
展 。” 提 出 , 他 最好 明确设 置 C 0. 1 并 由常 务 副 校 长 担 任 C 0。对 于 负 责 1 学 校 信 息 化 的部 门而 言 . 往 是 “ 往 有
孙 强 主 任 对 北 京 高 校 信 息 化 建 设 体 制 做 了一 个 比较 全 面 的分 析 , 此 次 分 析 的 主 要 数据 及 内容 来 自近 期 对北京 3 4所 高 校 在 网 上 做 的 一 个 信 息 化 建设 调研 。该 调 研 分 别 从
决策机 构 、 划机 构 、 理 机构 、 规 管 实施 机 构 、 价 机 构 、 度 规 范 、 设 状 评 制 建 况 等七 方 面 内容 对北 京高 校 现 阶段
他 对 教 育 信 息 化 建设 的几 条 具 体 措
施 建议 。⑩
( 文 由 于 黎 明 根 据 录 音 及 本
P T整 理 ) P
目前 高 等教 育 信 息 化 面 临 的 主 要 问 题 有 :运行 安 全 保 障 系 统 网 络 尚 未
形 成 ; 助 教学 和科 研 的资 源 、 理 辅 管
的研 究 和体 会 “ 理 体 制 不解 决 , 想使 教 育 管 要 为 ” “ 位 ” 但 人 们 常 常 忽 视 一 才 有 , 点 , “ 人 ” 能“ 为”因此 . 即 有 才 有 , 建 立 创新 人 才 队伍 的培 养 激 励 机 制 同 样 很重 要 。除 了宏 观 的政 策 建议 . 蒋 主 任 最 后也 阐述 了在 微 观 技 术 层 面
了抽样 调查 ,蒋 主 任 用数 据 客 观 地
信 息 化 投 人 相 对 较 少 ;统一 的 信 息 编 码 标 准 实 施 效 果 不 理 想 :信 息化 保 障工 作 还 不 健 全 等 等 。 面对 这些 问题 ,今 后 我 国 高 等教 育信 息 化该
朝 着 什 么 方 向发 展 , 基 础设 施 、 在 数
高校 信息化建设体制机制探讨
对 外 经 济 贸 易 大 学 网络 与 教 育技 术 中心 主 任 孙 强
信 息 化建 设 情况 做 了详 细 的分 析 。
通过 对上 述 各 项 数 据 分 析 可 以 看 出 ,现 阶 段 高 校 信 息 化 建设 主要 个校 级 专 家 评 审 委 员 会 ,其 中人 员 构 成 为 校 内外 技 术 、管 理 等 各方 面
说 明 了 当前 高 等 教 育 信 息 化 的 现
状 ,对 其 中反 映 的 问 题 和趋 势 进 行 了深 入 分析 ,并 给 出 了 明确 的政 策
字 资 源 、 用 系 统 、 准 建 设 、 制 应 标 体
机 制等 方 面 , 该 如 何 完 善 ? 对此 . 应
蒋 主任 分 享 了课 题 组 及 其 本人 对 此
建 设才 能更 顺利 、 完善 。⑩ 更
( 文 由杨 馥 红根 据 录 音及 P T 本 P
整理)
设 结 果得 不 到业 务 部 门 的认 可 。
机 构 应 该 是 一 个 1领 组 信 息化 领导 小组 . 该小 组 应该 具 有校 级 以上 的级别 ;2 评 审机制 , 立一 () 建
1 中 教 信 化/09 5高 职 ) 国 育 息 20. (教 教 6 1
高校 信 息化 发展 现 状 分 析 与政 策 建议
清 华 大 学 计 算机 与信 息 管理 中心 主 任 蒋 东兴
为 深 入 了解 当前 高等 教 育 信 息 化 的建 设 与 应 用状 况 。0 8年 6月 20 至 9月 ,教 育 部 科 技 司组 织 对 全 国 1 0个 省 市 自治 区 的 高 等 学 校 进 行
和 发 展 建议 , 以期 对 政府 和 高校 有
所 启示 。 首 先 他 强 调 .此 次 调 查 十分 重 视 考 察 老 师 对 信 息 化 的个 人 感 受 , 因而 特别 设 计 了 “ 用 效 果 主 观评 应 价 ” 一一 级 指 标 。调 研 结果 表 明 。 这
信 息化 有 本质 的 提升 , , 难 太难 了 !”
规 划 、 理 、 设 ;4) 构 不 合 理 ; 管 建 ( 机 ( ) 员 不 齐 备 ; 6) 划 不 科 学 ; 5人 ( 规
( ) 度 不 规范 ;8 实 施 不 顺 畅 , 7制 () 建
计 目标 评 审等 :5 制度 规 范包 括 : () 标 准 规范 、 管理 制 度 、 行制 度 、 价制 运 评 度 、 励 制度 。只有 通过 领 导高 度重 激 视 、 门密切 配 合 、 构设 置 合理 、 部 机 相 关 制度 规 范等 各 方举 措 , 校信 息化 各
的 专 家 ,其 职 责 是 对 校 园 信 息 化建
设 、规 划方 案 和 阶段 性 成 果 进 行评 审 ;3 管理 机 制 , () 应设 立 一个 信 息化
存 在 的 问题 是 : 1 相 关 领 导 和 各个 ()
部 门 认 识 不 到 位 ;2 定 位 不 准 确 , ()
信 息化 不 仅 在 管 理 层 次 上 实施 同 时 应该 在教 学 资源 信 息 化 、服 务 信 息
化 等 上 得 到 重 视 ;3) 制 不 健 全 , ( 体 没 有 一个 完善 的体 制 对 信 息 化 进 行
办 公室 来 完成 管理 职责 . 人员 构成 是
管 理人 员 加技 术人 员 ;4 执 行 机制 , () 技 术部 门 负责 具体 方案 的 实施 。 关 相 业 务部 门配 合 技术 部 门完 成调 研 、 设