1 版权张亚亚 文一 项目拓展推荐奖励制度
（试行）
为了提高项目拓展人员的工作积极性，拓宽项目获取渠道，及时、快速收集相关项目信息，提高项目拓展开发工作的效率和项目质量，激励项目提供者，特制定项目拓展推荐奖励制度。
一、项目定义：
1、是指能适用于企业发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川、重庆范围内的土地、资产和物业；
2、能够取得政府批复和政策支持，有产权证明，可直接或间接创造较大价值的有关商业和地产项目。
二、职责：
1、 战略发展小组负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报和奖励申请工作；
2、 公司资金财务中心负责项目拓展和推荐奖励费用的统计、核实、发放工作；
三、拓展与推荐项目的奖励标准： 统一按项目价值提成和奖励。
（一）内部提成和推荐奖励标准（元）
1、项目价值在1亿元人民币以上的，按成交后的千分之一提成奖励，5亿元以上项目提成比例为千分之零点五；未成交的按信息费用进行核实奖励，资料齐全的，奖励500元，仅是单一信息提供的，奖励 200元一次/项，相同项目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准）为奖励，不重复奖励；
2、项目价值在1亿元人民币以下的，按成交后的百分之零点二提成奖励，项目在五千万元以下的项目，提成比例为百分之零点五，未成交的按信息费用 2 进行核实奖励，资料齐全的，奖励300元，仅是单一信息提供的，奖励 100元一次/项，相同项目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准）为奖励，不重复奖励；
（二）外部推荐奖励标准（元）
1、外部推荐和奖励标准，包括公司的合作伙伴，政府相关部门或有关领导，中介公司，业界人士，除中介公司约定的提成点数和有关商议的点数以外，全部参照内部提成标准执行奖励；
2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的1.5倍计算。
（三）内部拓展奖励标准（元）
1、根据岗位工作安排，由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目，不直接参与本奖励活动（但可作为绩效突出来提出奖励，奖励额度报由领导审批为准）；
揭秘万科、龙湖、万达的长青之道
——房地产标准化体系
风云变幻中，房地产未来何去何从？
2011年，经历了世界经济低迷，经历了最严厉的房地产调控政策，让房地产这个盛极一时的行业坠入前所未有的困境。开发商们或以价换量，或停滞不前，或卖地、卖项目黯然离开；而更多的开发商正在迷茫：房地产未来的路将何去何从？如何应对瞬息万变的国际国内形势才能立于不败之地？
跌宕起伏中的沉思
回望过去的经历，经验往往是在总结如何避免失败中获得的。逆境更容易激发我们思考的动力，记忆也更加深刻。在房地产迅速发展的黄金十年间，不少开发商经历过因合作伙伴一个项目的操作失败而将前期的积累全部归于零；也经历过从烂尾楼二次启动的项目中总结出失败的原因往往产生于项目前期，更经历过在合作的开发商中，因为合作团队年轻，管控能力有限，致使很多本地项目成功、异地项目却不理想的案例。
“标准化”助力万科、龙湖、万达等大品牌突出重围
房地产未来的竞争将是开发系统的竞争，更将是开发商“内功”的大竞争。
房地产的翘楚——万科在成长的过程中，通过不断学习美国帕尔迪与日本住宅工厂产业化的成功经验，逐步建立起自己的标准化体系。房地产的领军品牌龙湖、绿城、万达等开发商之所以能保持始终如一的品质，并在全国不断扩张，也正是因为他们有完善的标准化体系这一坚实的基石。许许多多的房地产职业经理人都是从开发学万科、景观学龙湖、品质学绿城、商业学万达的过程中成长起来的。
强强联手，让成功扬帆起航
《房地产开发标准化日志》联合了服务于万科、龙湖、绿城、万达等品牌开发商的行业顶级专家，将成功的经验分享给正在寻找房地产成功密码的同行们。让房地产行业多一些精品、少一些浪费，让房地产行业更健康、更理性的持续发展。
让每一个细节无懈可击 《房地产开发标准化日志》阐述了房地产行业未来的趋势、房地产开发全程控制标准化，包括投融资、征地、财务管理、营销策划公司的选择、项目定位、设计单位的选择、方案设计、景观设计、智能化设计、部品选择、土建工程管理、体验区设计、营销策划、案场管理、物业管理等各个环节的内容要点。这本日志通过标准化的梳理将经验分享，同时也希望能吸引更多的专家参与到标准化体系的建设中来。
房地产标准化管理
林芳静
【摘 要】针对现阶段房地产行业的发展为背景,阐述房地产开发企业实施标准化管理的重要性,标准化管理的内容及各管理手段之间的协同发展.主要论述设计标准化管理贯穿产品策划前期直至实施阶段,是其他标准化的基础;并着重讲述其与其他标准化之间的协作配合,如设计技术标准化是招标采购的重要依据;建造标准是目标成本初步测算的基础;成本数据库对于设计方向的指导意义等等.最后重点论述了标杆企业标准化历程的启示意义,以及中小企业如何根据企业本身的具体情况建立适合自己的设计标准化管理.
【期刊名称】《福建建筑》
【年(卷),期】2016(000)004
【总页数】5页(P116-120)
【关键词】房地产;标准化管理;设计标准化
【作 者】林芳静
【作者单位】明发集团(国际)有限公司 福建厦门 361000
【正文语种】中 文
【中图分类】F293.3
1.1 标准化背景
随着房地产行业几十年的发展，我国房地产已经步入较为稳健的发展期，行业运转已逐步完善、规范。目前招拍挂日益成熟，地价已呈透明化，以往依靠低地价获取高额利润的时代已经过去，房地产正进入以高周转开发、快速回笼资金、减少融资成本为主的盈利模式。且房地产产品生命周期长，资金投入大，涉及众多部门、众多行业与工种，存在各种不可控的因素，如果还沿袭传统开发模式，各部门之间无计划，无紧密协作的平台，各自为政，则上一个项目所犯的错误与不可控因素因无法总结固化而重复上演。现在一线房地产企业早在十几年前就着手进行一系列的标准化管理的尝试，并以成功的经验告诉我们标准化管理对于房地产企业的发展有着重要的制约性意义。
1.2 标准化管理体系的主要内容
一个成熟的房地产企业的标准化管理体系主要包括三大类：一、项目开发计划运营管理——围绕项目经营管理展开，以建立覆盖项目全过程管控的包括项目的开发计划管理、设计管理、成本管理(主要为目标成本、动态成本的跟踪与分析预警)、施工过程管理、营销管理、资金计划与投资测算管理等等管控措施；二、专业业务类：设计管理、成本管理(合约管理、采购招投标管理)、工程管理、计划管理等等；三、基础管理：流程管理及信息化、人力资源/绩效管理/薪酬管理等等。其中开发计划运营管理贯穿项目的整个生命周期，涵盖了“项目发展、设计、招标、施工、销售入伙”各个阶段，是共性管理行为。房地产企业标准化体系据此可以分为专业业务标准体系和项目开发计划运营管理标准体系。专业业务标准体系主要包括标准：设计管理标准化、成本管理标准化、工程管理标准化、计划管理标准化等。
龙源期刊网
万科、恒大、龙湖的产品标准化实践对比
作者：宋延庆
来源：《中国房地产·市场版》2014年第01期
或许你已注意到，近年来，万科、恒大、万达、绿城、龙湖等一线房企，都在不同城市、不同项目中大力推行标准化产品线的连锁、复制开发。据有关机构的最新统计，全国共有47个恒大绿洲，18个华润橡树湾，6个龙湖滟澜山，已开业和规划建设中的万达广场更是多达百个。
据《房地产产品线研究绿皮书（2012）》披露，2012年销售额100亿元左右及以上的房地产企业，尽管不同企业的产品线规划和产品标准化程度不同，但大都已形成了由多个产品系列组成的企业产品体系（见表1）.
受一线房企推行产品标准化成功实践的启发，年销售额20亿元以上的第三、第四梯级企业也纷纷启动了产品线规划和产品标准化建设工作，例如银亿股份（000981）、天地源（600665）、昌建地产等。某种意义上说，房地产市场已进入以高周转开发模式为主流的标准化时代，标准化开发已成为房企做大做强的必由之路。
但许多企业在产品标准化建设过程中，至少我们在为一些企业做产品线研究与咨询实践中发现，有些企业存在认识误区和方法论错误，致使标准化成果难以“落地”，白白浪费了大量时间、精力。因为“落地”效果差，公司领导和项目经理们不满意，最终使产品研发部门及标准化平台负责人黯然离职的已为数不少。
如果按照正常的工作顺序，企业建立产品标准的战略逻辑应是“三步走”：
第一步，首先要明确企业的产品战略，至少要明确产品线规划，即做几条标准化产品线，市场布局、盈利模式和产品线结构比例是什么，每条产品线的标准化率目标是多少。如果这些“前置”问题不先确定下来，很有可能导致“无用功”。
第二步，针对每条产品线（可先从一条成熟产品线做起）建立“三位一体（设计、部品、成本）”的产品标准。
