管理体系的四项基本原则

动作经济原则的四项基本原则动作经济原则的四项基本原则动作经济原则是指在生产过程中，采取一系列的经济措施，以达到节约成本、提高效率的目的。

在现代企业管理中，动作经济原则被广泛应用，并形成了一套完整的理论体系。

其中，最为核心和基础的是四项基本原则。

一、简化流程简化流程是指对生产过程中繁琐、重复、无效的环节进行优化和精简，以达到提高效率和降低成本的目标。

具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1. 削减不必要的环节：去掉那些没有必要存在或者可以合并、简化的环节。

2. 优化流程：在保证质量和效率不受影响的前提下，调整工序顺序或者改变工艺流程。

3. 引入自动化设备：采用机器人等自动化设备来替代部分人工操作。

二、标准化操作标准化操作是指制定统一规范的操作程序和标准，以保证生产过程中每个环节都能按照既定要求进行。

这样可以避免因为人为因素导致生产出现差错，提高生产效率和产品质量。

具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1. 制定操作规范：对每个环节的操作过程和要求进行详细说明和规定。

2. 培训员工：使员工能够熟练掌握操作规范，并能够按照要求进行操作。

3. 定期检查：对生产过程中的每个环节进行定期检查和评估，以确保操作符合标准。

三、实行精益生产精益生产是指在保证产品质量的前提下，尽可能地消除浪费、减少库存、降低成本。

具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1. 消除浪费：去掉那些没有必要存在或者没有价值的环节。

2. 减少库存：避免过多的原材料、半成品和成品库存，以降低资金占用成本。

3. 降低成本：采用更为经济高效的生产方式和技术手段，以降低生产成本。

四、持续改进持续改进是指不断地对生产过程进行优化和改进，以适应市场变化和技术发展的需要。

具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1. 制定改进计划：对生产过程中存在的问题进行分析和总结，制定具体的改进计划。

2. 实施改进措施：按照改进计划，采取相应的措施进行改进。

3. 监测效果：对改进后的生产过程进行监测和评估，以确保达到预期效果。

管理学复习提纲<基础篇>学习导引1、管理学学科体系的构成理学以一般研究管理一般问题为己任，以组织管理为研究对象，致力于研究管理者如何有效管理其所在的组织。

（中心议题）管理学是一门研究一般组织管理理论的学科，它所提出的管理基本原理、基本思路和基本原则是各类各类学科的概括和总结，它是整个管理学科体系的基石。

2、学习管理的重要性管理作为有助于实现目标的一种有效手段，可以说无时不在，无处不在。

（管理的必要性是普遍存在的）。

学管理学，有助于人们在实践中少走弯路；有助于个人目标的有效实现；1管理在这个社会中的重要性。

更好的适应社会，增强生存能力。

2人一旦走上社会不是从事管理就是被管理。

3个人资源相对于个人追求的有限性。

在21世纪的中国，管理必将成为第一生产力。

3、管理学的特点●管理学是一门不精确的科学。

●管理学是一门综合性的科学。

（管理过程的复杂性、动态性和管理对象的多样性决定了管理所要借助的知识的、方法和手段的多样化）●管理学是一门实践性很强的科学。

（运用时注意技巧性、创造性和灵活性，干学结合）●管理学是一门发展中的科学。

管理学是科学，管理是艺术。

管理学学习方法：“熟读经书，结交高人，勤于实践，善于思考”（掌握知识、体验管理、提高管理技能、获得管理意识）4、管理的基本思维方式1.三种基本的思维方式很难说——具体问题具体分析统统摆平——建立“兼容并蓄”的思维方式责任在我——解决问题从认识自我、改变自我开始2. 四项基本原则以目标为导向以人为本随机应变，注重重新注重经济性3. 一个核心要素要提高一个组织的管理水平，关键在于提高组织中管理者的素质附：案例分析的方法●案例分析：运用管理知识和管理理论，分析判断所给出的管理实践问题，并提出相应的对策。

●分析结构：论据、论证、论点回答理论上是怎么认为的，结合本案例是怎么样的情况，由此得出结论。

（重点在分析思路，为什么要这样而不是那样）●关键：能够将一个实际问题抽象成为一个理论问题，再找出相应的理论依据，据此分析、判断实际问题，并得出相应的分析结论。

ISO9001质量管理体系手册XXXX电缆有限公司ISO9001质量管理体系手册1 目的和适用范围1.1为了有效进行质量管理活动，本公司依据GB/T 19001标准要求，编制质量手册。

质量手册描述本公司质量管理体系各核心要素及其相互作用，提供查询支持文件的途径。

1.2本手册适用于全公司有关的质量管理活动。

质量职能分配如下:▲：主要职责；○：协助职责2 手册说明2.1 手册是为达成质量方针、目标所制定的纲领性文件，亦是为了确保通过实施质量管理体系达到满足客户需求的一种有效途径。

手册未经管理者代表允许，不得复印或发送。

2.2 手册的制订、维持和修改遵照《文件控制程序》执行。

2.3 受控副本本手册之受控副本盖有“受控文件”印章。

当手册内容有任何更新时，只有受控副本的手册才会得到更新。

2.4 非受控副本发放给外部团体、有关合同协议规定对象的手册副本只能作推广用途，为非受控副本。

非受控副本每页均盖有“非受控”印章，当手册有任何更新时，非受控副本不会得到更新(客户要求除外)。

2.5 手册持有人负责手册的妥善保存，并且负责传达手册的资讯及保证公司程序文件与之相适应。

2.6 周期性审查通过内部审核对手册进行评审，确保手册符合标准要求。

2.7 手册与质量管理体系国际标准化组织（ISO）于2000年12月15日正式发布ISO9000：2000族标准。

我国的国家标准GB/T19000-2000族标准也于2000年12月28日发布，国际社会各组织已开始实施2000版ISO9000标准认证，手册所描述的质量管理体系是公司长期以来在质量管理实践基础上，并依据GB/T19001-2000标准建立的。

2.8 手册与程序文件手册阐述的质量方针是通过程序文件的实施来实现的。

程序文件是为实施手册某一体系要素所规定的支持文件，其编写要考虑到纵向和横向的协调性、可行性、可操作性、可审核性和有效性。

2.9 本手册可作为第三方认证审核依据。

第一章：管理与管理学1.管理：组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他认同自己一起实现既定目标的活动过程。

2.管理的基本特征：1）管理是一种文化现象和社会现象。

管理存在的必要条件（两个人以上的集体活动，一致认可的目标）。

管理的载体是组织。

2）管理的主体是管理者。

3）管理的任务、职能与层次。

（任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。

职能：计划、组织、人员配备、领导、控制。

层次：上层、中层、基层）。

4）管理的核心是处理好人际关系。

3.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是(必要性和目的性)。

管理的二重性是指管理的(自然属性【生产力】、社会属性【生产关系】)4.管理学是一门系统地研究管理过程普遍规律、基本原理和一般方法的科学。

管理学的特点包括（一般性,多科性,历史性,实践性）,管理学的学科性质是（边缘科学）。

管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（实践性）5.系统的特性：整体性、目的性、开放性、交换性、相互依存性、控制性。

“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的（整体性）。

系统的观点：整体、“开放性”与“封闭性”、封闭则消亡、模糊分界、保持“体内动态平衡”、信息反馈、分级、不断分化与完善、等效。

第二章：管理学的形成与发展1.泰罗的科学管理理论出现在(19世纪末20世纪初)，是管理学形成的标志。

19世纪末到20世纪30年代出现的“管理运动”发生在(美国 )。

新古典管理理论的形成发展主要是(从20世纪初到20世纪30年代), 20世纪90年代后，出现了以学习型组织理论为代表的理论，如卓越绩效模式、六西格玛、业务流程再造、标杆超越法。

这些理论和方法共同的特点有（创新、突破式改进）2. 古典管理理论阶段的代表性理论是(科学管理理论 )。

在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是(科学管理理论)。

七大质量管理原则在IS09000族标准2015年版的制订过程中，引入了质量管理的七项原则，并将其作为标准制订的基础。

ISO和IAF的联合工作组就ISO9000标准向2015 年版的过渡，对认证注册/机构的审核员以及其他与认证/注册工作相关的人员提出了掌握和理解新知识的要求，其中包括对质量管理八项原则的理解。

在此将ISO/TC176/SC2关于质量管理八项原则的一些文件编译成文，以供广大审核员以及与认证/注册工作相关人员参考。

一.质量管理八项原则产生的背景随着全球竞争的不断加剧，质量管理越来越成为所有组织管理工作的重点。

一个组织应具有怎样的组织文化，以保证向顾客提供高质量的产品呢？原则。

质量管理八项原则最初以ISO/TC176/SC2/WG/N125号文件《质量管理原则及其应用指南》发布，在ISO/TC176召开的特拉维夫会议前以绝对多数的赞同票得到通过。

为了能对质量管理原则的定义取得高度的一致，又编制了仅包含质量管理七项原则的的新文件ISO/TC176/SC2/WG15/N130《质量管理原则》。

在2015年9月召开的哥本哈根会议上，36个投票国以32票赞同4票反对通过了该文件，并由ISO/TC176/SC2/N376号文件予以发布。

二.质量管理七项原则及其应用指南原则1 -以顾客为关注焦点组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

实施本原则要开展的活动：全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。

谋求在顾客和其他受益者（所有者、员工、供方、社会）的需求和期望之间的平衡。

将这些需求和期望传达至整个组织测定顾客的满意度并为此而努力。

管理与顾客之间的关系。

实施本原则带来的效应：对于方针和战略的制订使得整个组织都能理解顾客以及其他受益者的需求。

对于目标的设定能够保证将目标直接与顾客的需求和期望相关联。

对于运作管理能够改进组织满足顾客需求的业绩。

学生社团管理条例第一章总则第一条为了完善社团管理体系，加强学院学生社团管理，引导和推动学生社团的发展,促进学生社团进一步发挥在建设校园文化和提高学生综合素质等方面的作用，根据学院学生社团实际情况，结合《学院大学生社团联合会章程》制定本条例及其附件。

第二条本条例所称学生社团是指由学院在籍学生因共同兴趣爱好而自愿组成的学生群众性团体；社团引导学生在丰富多彩的实践中锻炼自我，展现自我，是学院进行集体主义，社会主义，爱国主义宣传教育的得力助手,是广大学生增长知识，培养能力，展现个人才华的重要园地。

第三条社团组织原则1、以马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，坚持四项基本原则。

2、一切活动严格遵守国家各项法律和学院各项制度。

3、遵守党的教育方针，积极配合学院各部门工作。

4、代表广大学生的根本利益，全心全意为全体同学服务.5、社团的一切活动遵循民主集中原则。

第四条社团宗旨：丰富校园文化生活、弘扬校园文化精神，充分利用学生课余时间,有组织的，创造性的开展理论教育，科技创新，文艺体育等活动，按照“自我教育、自我管理、自我服务"的要求，突出思想性、学术性、知识性、趣味性,努力建设高雅向上的校园文化氛围，提高我院学生的综合素质，为广大同学的健康成长和全面发展服务。

第二章社团第五条学院任何学生社团组织须经学院团委批准、社团联合会注册后方可成立、纳新以及活动。

（详见附件1〈〈学院学生社团组建管理条例》）第六条：已成立的学生社团每学期履行注册手续后方可开展新学期的社团活动。

（详见附件2<<学院学生社团注册管理条例》）第七条：学生社团每学期至少召开2次全体成员大会(开会人数占本社团百分之八十，方可有效），已公布社团近期工作情况、财务情况，组织社团成员在社团活动范围内开展活动。

第八条：未经批准任何组织、个人不得以社团名义，组织参加任何院内外活动.第九条：各学生社团应有自己完整的组织机构,应按照社团的章程、校纪、校规贯彻社团联全合会的有关条例、制度的精神，组织开展积极健康的科技、体育、文化、艺术等社团活动;同时各学生社团应有详细、具体的各项规章制度，并在社团联合会指导监督下执行。

安全生产综合监管工作的四项基本原则安全生产是一个国家和企业发展的重要基石，也是保障人民生命财产安全的重要任务。

为了做好安全生产的综合监管工作，保障各行各业的安全运行，我们需要遵循以下四项基本原则。

一、预防为主原则预防为主是安全生产工作的基本方针，也是最重要的原则之一。

预防为主意味着我们要在事故发生之前，通过科学的分析和评估，采取相应的措施，预防事故的发生。

这包括加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；制定和完善安全管理制度和规范；加强事故隐患排查和整改；强化安全监督检查等。

只有通过预防措施，才能有效地减少事故的发生，保障人民的生命财产安全。

二、综合治理原则安全生产工作是一个系统工程，需要各级政府、企事业单位、社会组织和个人共同参与，形成合力。

综合治理原则是指各相关主体要积极履行自己的职责，加强协作配合，形成合力，共同推动安全生产工作的开展。

政府要加强监管力度，完善安全生产法律法规；企事业单位要落实安全生产责任，建立健全安全管理体系；社会组织要积极参与安全宣传教育，提供相关服务；个人要增强安全意识，自觉遵守安全规定。

只有形成综合治理的格局，才能有效防范事故的发生，确保安全生产的顺利进行。

三、风险控制原则风险控制是安全生产工作的核心内容之一。

任何工作或行为都存在一定的风险，我们需要通过科学的方法，评估和控制风险，确保工作的安全进行。

风险控制包括风险评估和风险管理两个方面。

风险评估是指通过科学的方法，识别和评估工作中存在的各种风险，确定其可能造成的影响和潜在的危害；风险管理是指根据风险评估的结果，制定相应的控制措施和应急预案，减少事故的发生和危害的扩大。

只有通过科学的风险控制，才能有效地防范事故的发生，保障工作的安全进行。

四、全员参与原则安全生产是全民共治的事业，需要每个人的参与和努力。

全员参与原则是指在安全生产工作中，每个人都要发挥自己的作用，履行自己的责任。

企事业单位要加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；政府要加强安全宣传教育，提高公众的安全意识和素质；个人要增强安全意识，自觉遵守安全规定。

最新华为质量管理体系解说随着华为的业务在欧洲大面积开展，新的问题出现了，欧洲国家多，运营商多，标准也多。

华为在为不同的运营商服务时，需要仔细了解每一家的标准，再将标准信息反回到国内的设计、开发、生产制造环节。

下面是为大家分享最新华为质量管理体系解说，欢迎大家阅读浏览。

|改变|跟着客户成长起来的质量体系2000年的华为，将目标锁定在IBM，要向IBM这家当时全球最大的IT企业学习管理。

当年，引入IBM公司帮助华为构建集成产品开发IPD流程(IntegratedProductDevelopment，即集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法——编者注)和集成供应链ISC体系(InterServiceCustomer，即网络服务于客户，是一种最新的电子商务营销方法。

ISC也是一种Intel的服务器管理软件——编者注)。

那时，印度软件开始快速崛起，任正非认为软件的质量控制必须要向印度学习。

所以华为建立了印度研究所，将CMM软件能力成熟度模型引入华为。

IPD+CMM是华为质量管理体系建设的第一个阶段。

IPD和CMM是全球通用的语言体系，这期间也是华为国际化业务大幅增长的时期，全球通用的语言使得客户可以理解华为的质量体系，并可以接受华为的产品与服务。

第一阶段帮助华为实现了基于流程来抓质量的过程。

在生产过程中，由于人的不同会导致产品有很大的差异，而这套体系通过严格的业务流程来保证产品的一致性。

随着华为的业务在欧洲大面积开展，新的问题出现了：欧洲国家多，运营商多，标准也多。

华为在为不同的运营商服务时，需要仔细了解每一家的标准，再将标准信息反回到国内的设计、开发、生产制造环节。

欧洲的客户认定供应商质量好不好，是有一套详细的量化指标，比如接入的速度是多少，稳定运行时间是多少，等等。

在几年前，业界有新手机发布的时候，在不同的国家都要有不同的发布时间，原因在于每个国家用户的需求不同、政府监管要求不同、行业质量标准也不同。

体系审核方法--供应商现场审核的“六大关注点”及“四项基本原则”一、为何需要关注生产制造现场？丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，他也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。

企业运营是一个大系统，所有环节息息相关，互相影响。

对于生产型企业来说，通过现场的任何细节，均可知微见著。

任何大问题的产生，都可以从现场找到根源。

即便是在有限的时间里走马观花，只要抓住重点，也能充分掌握生产制造过程的关键信息。

二、关注点1：现场氛围在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，士气高昂的员工与邋遢、冷漠的员工会形成鲜明对比。

与现场工人交谈几句，从工人的面部表情和肢体语言也可以得到重要的第一印象，因为这些直接反映了工人的情绪及对工厂的满意度。

有一家工厂，大部分车间都播放着欢快的音乐，一眼看过去，工人们劳动热情很高，在这样轻松愉悦的环境中工作，效率相对更高，产品的质量也会让人更有信心。

在车间走动可以注意观察是否有忙闲不均的现象，例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。

存在这种现象说明工厂缺乏精益管理，人员利用率低，闲散的员工也会影响其他人的工作氛围，整体工作效率低，成本必然更高。

另外，应该留意车间的光线是否充足，空气流通是否顺畅，现场是否有异味，噪音是否太大，车间是否整洁，因为这些也会直接影响工人的心情，进而影响生产效率和产品质量。

很难想像一个现场氛围懒散、低落、冷漠，员工或心怀怨气或无所事事的工厂能够做好产品、创造效益。

三、关注点2：空间利用与布局很多工厂都好大喜功，生产车间越大越好，结果往往利用率很低，设备及工序布局很分散，除了浪费空间外，物料也在工厂中进行着大量无谓的搬运。

而日本的多数工厂看起来没那么壮观，甚至略显局促，但是空间利用率高，流转效率也很高。

生产车间大，物流线设计不合理，就会出现：生产制造过程同一批零件从A区搬到B区加工完后再搬回A区做后道加工，然后搬到C区处理，最后还要再搬回B区，造成了严重的物流浪费。