成都置信地产公司设计管理程序Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】成都置信地产公司设计管理程序目录一、设计管理技术部工作内容及岗位职责一、目的：设计工作是房产开发的核心步骤，是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。
设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。
二、适用范围：本流程文件适用于技术部策划、实施、控制设计全过程。
三、职责：（一）技术部由公司领导授权，在《**基本法》指导下履行工作。
（二）技术部是本流程的责任部门，负责流程的制定、编写、修改、更新。
四、技术部工作内容：技术部工作内容框图：1.协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划及密度分析。
2.参与项目市场定位分析。
3.负责组织项目概念性规划设计。
4.参与项目可行性研究。
（二）设计管理1.负责组织项目概念设计工作。
2.负责拟制规划设计任务书。
3.负责组织规划、设计、勘察招标及设计合同的管理。
4.负责对方案、初设、施工图、立面、环境及其他专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查并督促落实。
5.负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织项目部进行施工图的内部会审，参与工程部组织的施工图设计交底。
6.负责在施工过程中的设计配合。
7.负责对设计单位考察、设计单位表现评估。
8.负责装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。
9.负责对设计变更进行审核或备案。
10.负责根据市场反馈调整设计或提出变更。
11.负责审核支付设计费用。
12.参与基础、主体、单位工程及综合验收。
（三）售楼部、样板房的设计管理1.负责设计供方的考察及招标。
2.负责售楼部设计供方及其方案的选择评审，监控售楼部、样板房，尤其是空间方案的实施工程和效果。
3.负责设计方案、施工图的审核审查，组织图纸会审及设计交底。
4.负责施工过程中材料及施工样板的审批。
5.负责施工过程中整体效果的把握及监控，指导监督施工单位，确保设计风格及效果得以实现。
（四）景观工程的设计管理1.负责设计单位的考察及招标。
2.负责景观设计方案，施工图的设计进度、成果质量的监控。
3.负责景观施工图的审核审查，参与图纸会审及设计交底。
4.负责施工过程中材料及施工样板的审批。
5.负责组织植物、特殊景观材料（物品）、与项目整体效果有关配色设施的实施选用。
6.负责施工过程中整体效果的把握及监控，确保设计风格及效果实现。
（五）二次装修工程的设计管理1.按照施工总进度计划参与编制二装工程设计招标计划。
2.负责二次装饰设计单位的考察及招标。
3.负责二次装饰设计进度、质量的监控。
4.负责组织各阶段设计图纸审核及样板的审批工作。
5.负责施工阶段的设计配合工作。
（六）规划设计信息管理1.收集和处理市场和客户（含业主）对规划设计的需求和期望信息。
2.了解、跟踪房地产发展的最新动态。
3.建立设计单位档案。
4.建立和维护设计师网络，积极寻找优秀设计师。
5.了解新材料、新技术、新工艺应用与引进。
（七）对项目设计的质量、进度、成本控制进行监督。
（八）参与项目发展后评估，进行设计管理专题总结。
（九）负责收集与处理本部门工作所涵盖的市场和客户（含业主）的相关信息。
（十）建立和维护与相关单位之间的公共关系。
（十一）完成上级公司和公司领导交办的其它工作。
五、技术部工作流程技术部工作流程图：六、技术部岗位职责（一）技术部负责人职责：1.贯彻执行《**基本法》。
2.贯彻执行公司的各项决议。
3.负责设计成本控制的组织工作。
4.负责各阶段设计的总体控制。
5.负责本部门资金计划的编制、审核工作。
6.负责设计费用支付的审核工作。
7.负责与其他部门日常配合。
8.负责制定部门月、年度工作计划，工作总结。
9.负责指导、监督、协调部门员工的工作并检查其工作成果。
10.负责本部门费用报销审核工作。
11.负责审定部门员工考勤及假期安排。
12.参与项目前期的可研工作。
13.完成上级领导交办的其他工作。
（二）建筑设计师职责1.参与项目的策划、管理。
2.参与项目前期可行性研究、概念设计工作，参与编制项目设计开发质量计划。
3.参与概念、方案、扩初、施工图设计任务书及合同的编写工作。
4.负责建筑设计单位的考察工作，负责起草建筑设计单位的考察报告工作。
5.负责设计过程中建筑专业的进度、质量的跟踪工作。
6.负责协调工程部在施工过程中同设计院的衔接工作。
7.负责对设计变更进行可行性分析，确认工作。
8.完成部门领导交办的其他工作。
（三）结构设计师职责1.参与项目的策划、管理。
2.参与项目前期可行性研究、概念设计工作，协助建筑师编制项目设计开发质量计划。
3.参与概念、方案、扩初、施工图设计任务书及合同的编写工作。
4.参与建筑设计单位的考察工作，参与起草建筑设计单位的考察报告工作。
5.负责设计过程中结构专业的进度、质量的跟踪工作。
6.负责协调工程部在施工过程中同设计院的衔接工作。
7.负责对设计变更进行可行性分析，确认工作。
8.完成部门领导交办的其他工作。
（四）景观设计师职责1.参与项目的策划、管理。
2.参与项目概念设计环境部分的起草工作。
3.负责环境设计任务书、设计合同的起草工作。
4.负责环境设计单位的考察、推介工作。
负责起草环境设计单位的考察报告。
5.负责主要材料、树种的选择和审核工作。
6.参与环境绿化工程的验收工作。
7.完成部门领导交办的其他工作。
（五）装饰设计师职责1.参与项目的策划与管理；2.负责装饰设计任务书及装饰设计合同的起草、编制工作；3.负责装饰设计的考察，编制考察报告；4.负责设计过程中进度、质量、投资的跟踪管理与控制；5.负责施工过程中设计修改的审批及组织与各部门的协调工作；6.负责装饰材料的选批、初审工作；7.完成部门领导交办的其他工作；（六）内业资料员职责1.负责文件档案的规类及查阅管理；2.负责文件来往的收发；3.负责对设计师行文格式的审核；4.协助建立基础资料系统；5.负责对完工项目文件的归档与校审；6.负责本部门质量计划的实施工作；7.负责对本部门的ISO质量体系的建立和日程管理。
8.完成部门领导交办的其他工作。
设计供方采购及管理程序一、目的为保证本公司开发产品的设计质量，特制定本流程。
本流程主要有以下目的：（一）收集和筛选与本公司业务相关的设计供方；（二）对供方提供设计产品的能力进行评价，进而确定合格/中标设计供方；（三）规范技术部对合格供方实施监控和管理，增强供方提供产品的创新能力。
二、范围本流程程序文件适用于技术部选择设计/服务提供者的控制活动。
三、职责技术部是本流程的责任部门，负责流程的制定、编写、修改、更新。
四、程序流程图：（一）设计供方的情报收集：1.需求提供：由技术部门向策划/行政部门提供供方需求信息，供其发布；2.收集建档：由技术部门收集供方信息，成册存档。
并建立供方登记记录和清单；3.准入原则：供方必须提供营业执照和资质登记证书及相关业绩资料的证明文件；4.责任人员：技术部门内业是该项工作的执行人，技术部门负责人为该项工作的监督人。
（二）合格供方的确定：1.通过供方评审程序，筛选出满足设计和开发服务需要的备选者，作为合格供方；2.评审小组组成：公司主管领导、项目主管领导、技术部门负责人为评审的必须人员，根据项目方向的不同，可邀请相关部门人员参与；3.评审的形式：参与专项评审会议、工作例会、专项汇报或各部门传阅等形式，形成《供方评价记录表》、《合格供方名单》；4.评审内容：营业执照、资质等级、工程业绩、人员构成及执业资格、实地考察记录等；5.批准放行：由技术部门负责人完成供方评价结论，按设计部门负责人、项目负责人、公司主管领导的顺序，逐级确认。
6.责任人员：技术部门负责人是该项工作的组织者，内业负责资料传递、会议记录、资料收集；（三）中标设计单位的确定：1.通过招投标方式，按价低质优原则，在合格供方中产生中标设计供方；2.招投标责任部门：技术部；3.招标形式：公开招标、邀标、议标或直接委托等方式；4.招标评审小组组成：公司主管领导、项目主管领导、技术部门负责人、财务负责人为评审的必须人员，其他人员根据项目的具体情况安排；5.招标评审形式：定标会、评审会等；6.批准放行：由技术部门负责人完成投标结论，形成定标备案表，按设计部门负责人、项目负责人、公司主管领导的顺序，逐级确认；7.合同签订：技术部负责签订设计类合同，合同经律师评审后，按按设计部门负责人、项目负责人、公司主管领导的顺序，逐级签署；8.责任人员：技术部门负责人是该项工作的组织者，内业负责资料传递、会议记录、资料收集。
（四）合格供方的日常管理：1.定期检查：对在册的合格供方应按年为单位做定期检查，检查内容包括：合同完成情况、设计/服务提供质量、年度工程业绩、获奖信息等，并按“优良”、“合格”、“不合格”三档标准评价；2.筛选淘汰：对评价结果优良的供方，在以后投标中优先使用；对不合格的供方，给予淘汰处理，不再使用；3.责任人员：技术部门负责人是该项工作的组织者，内业负责资料传递、会议记录、资料收集。
五、相关文件及记录《供方评价记录》《合格供方名单》《定标备案表》设计前期准备工作程序一、目的根据项目的区域特点及收集到的信息资料，对地块进行多方案的规划分析比较，印证规划技术指标，并推断可能存在的风险情况。
在项目技术创新的基础上，为公司在土地吸纳时提供技术支持。
并对设计供方做有效管理。
二、适用范围本程序适用于新增项目土地的前期研究及设计供方管理。
三、职责（一）技术部负责进行项目前期初步规划方案与建筑密度分析工作；（二）策划部门提供用地资料、周边环境设计限制条件及近期规划政策情况；（三）预算部提供本地块的建安成本分析。
四、工作程序（一）项目前期设计准备工作程序：1.技术部对项目所必须的基础条件进行收集及整理，包括用地资料、周边环境设计限制条件、成本要求及现有设计等；2.技术部对土地进行规划分析，必要时委托进行模型分析，以感受地块的空间状况、疏密程度；3.对地块的布局进行多方案比较，提供2～3各建筑规划布局形式，并计算相应的规划指标，将结构提供投资策划部，供其进行土地开发、成本分析；4.前期分析时，应多考虑土地周边环境条件及相应的配套设施、现状，如供电系统、排污系统、供水系统、网络系统等是否具备条件，或需由开发商重新设置；5.参与可行性研究报告评审，根据计算的规划指标，提出相应建议、意见供公司决策参考；6.技术部应经常通过政府主管部门发布的政策法规、媒体发布的社会政治和经济新闻、专业媒体的研究性文件收集相关信息作为设计方案的设计输入。
项目所在地政府对其进行的长期规划也应作为设计方案的设计输入。
