市政工程安全管理体系探讨

市政工程安全管理体系与措施一、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、安全管理目标不发生人身死亡事故，避免重伤事故,控制轻伤事故，不发生一般及以上施工机械设备事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生一般及以上火灾事故。

实现全工程安全无事故。

2、安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构图项目经理项目副经理专职安全员作业点安全监护人作业点安全监护人土建班安装班在公司安全管理委员会领导下，项目部建立健全的安全管理网络，成立安全领导小组，组长由项目部经理担任，项目部经理为本工程施工安全第一责任人。

坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制度；在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象，严格执行我公司《反习惯性违章的考核规定》。

从安全管理组织网络和保证措施各方面形成有效的安全保证体系。

建立以项目经理为首的有关部门及专业组成的安全管理和监察小组，施工现场设安全监护人。

3、主要职责（1）、项目经理本工程安全施工第一责任者，对本工程安全施工负直接领导责任；负责生产调度会上布置、安排安全文明施工，负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查落实并签证确认；负责组织安全健康与环境保护的教育工作；负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。

（2）、项目副经理在项目经理的领导下，对分管的电气安装工作的安全目标负责。

领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理。

对安全检查中发现的问题组织实施整改措施。

组织安全施工检查，总结推广安全生产和文明施工的先进经验。

（3）、专职安全员在项目部经理领导下，做好本工程的安全和环境保护管理工作。

负责监督检查施工现场的安全施工。

有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。

参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。

参加项目部组织的安全大检查，对安全隐患及时监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。

市政工程施工质量安全管理市政工程是城市建设的重要组成部分，涉及到城市居民的生活质量和城市的可持续发展。

市政工程施工质量安全管理是确保工程顺利进行，保障人民群众生命财产安全的重要措施。

在市政工程施工过程中，质量安全管理涉及到多个方面，包括施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等。

本文将从施工质量管理和施工安全管理两个方面进行探讨。

一、施工质量管理1. 建立健全质量管理体系市政工程施工质量管理应建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构、职责和权限，制定质量管理制度和操作规程，确保施工质量的稳定和可靠。

2. 严格施工过程质量控制施工过程中，应严格按照设计文件、施工方案和施工技术规范进行施工，确保每个环节的质量。

同时，要加强施工现场的监督检查，及时发现和解决质量问题，避免质量事故的发生。

3. 加强原材料和设备质量管理原材料和设备是市政工程质量的基础，施工单位应严格把控原材料和设备的采购、验收、储存和使用环节，确保原材料和设备的质量符合要求。

4. 强化质量检测与验收施工过程中，应加强质量检测，对关键部位和关键环节进行重点监控。

工程验收时，应按照相关验收规范进行，确保工程质量符合标准要求。

二、施工安全管理1. 建立健全安全生产责任制施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和职能系统的安全生产职责，制定安全生产规章制度，确保安全生产的顺利进行。

2. 加强施工现场安全管理施工现场是施工安全管理的核心区域，施工单位应加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全、卫生、防火设施齐全有效，预防安全事故的发生。

3. 做好安全技术措施和交底工作施工单位应制定针对性的安全技术措施，认真进行安全交底，确保施工人员熟悉施工过程中的安全注意事项，掌握安全操作技能。

4. 加强安全生产培训和教育施工单位应加强安全生产培训和教育，提高施工人员的安全意识，使施工人员掌握必要的安全知识和技能，降低安全事故的发生率。

总之，市政工程施工质量安全管理是确保工程顺利进行，保障人民群众生命财产安全的重要措施。

市政工程安全保证体系及管理措施负责本专业的安全技术措施和分部工程安全方案的制定、实施和监督，确保本专业施工安全。

市政工程安全保证体系及管理措施施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分。

其包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

施工现场的安全管理组织机构由项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、专业安全工程师和各专业施工队等各方面的管理人员组成。

这些管理人员负责制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标。

安全管理制度包括安全技术交底制、班前检查制、机械设备验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员年审制、安全生产奖罚制与事故报告制等。

这些制度的实施可以有效地提高施工现场的安全保障能力。

安全生产责任制是施工现场安全管理的重要组成部分。

项目经理全面负责施工现场的安全措施和安全生产等，项目副经理直接对安全生产负责，项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，专业工程师负责本专业的安全技术措施和分部工程安全方案的制定、实施和监督，确保本专业施工安全。

这些责任制的实施可以保证施工现场的安全生产。

1.3.5 专职安全员：作为负责上级安排的安全工作实施的人员，专职安全员需要制定分项工程的安全方案，并进行施工前的安全交底工作。

他们还需要监督并参与班组的安全研究。

此外，专职安全员还需要参与编写施工组织设计（方案）中的安全方面内容，组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制，负责现场施工安全检查工作，行使安全生产奖惩权，负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收，负责施工现场的安全技术资料整理和保存，负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作，负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。

市政工程安全保证体系及管理措施一、市政工程安全保证体系1.组织架构：市政工程安全保证体系的组织架构应明确责任分工，设立专门的安全管理部门，负责市政工程的安全管理工作。

同时，还需明确各级管理人员的责任与权限，确保安全管理工作的顺利进行。

2.管理机制：市政工程安全保证体系应建立科学、完善的管理机制，制定相关的管理制度，明确工程建设各个环节的责任和义务。

同时，要加强对市政工程施工单位和工作人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能水平。

3.操作规程：市政工程安全保证体系应建立一套科学规范的操作规程，制定详细的作业指导程序和安全操作规范。

要求施工单位按规定的程序进行作业，确保市政工程施工过程中的安全操作。

4.应急预案：市政工程安全保证体系应建立健全的应急预案，及时处理和应对突发事件，保证市政工程施工中的安全与稳定。

二、市政工程安全保证管理措施1.安全监测控制：对市政工程建设过程中的地质、水文等条件进行实时监测，及时掌握相关数据，确保工程建设过程中的安全控制。

2.质量管理措施：建立质量管理机制，严格按照相关标准和规范进行市政工程建设，确保施工质量，避免因质量问题引发的安全事故。

3.安全培训教育：加强对市政工程施工人员的安全培训教育，提高他们的安全意识和安全技能，培养他们的安全管理能力，减少安全事故的发生。

4.安全检查监督：建立健全的安全检查监督机制，定期对市政工程施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保施工过程中的安全。

5.应急管理措施：建立健全的应急管理机制，制定详细的应急预案，明确责任部门和责任人，及时处理和应对突发事件，最大限度地减少事故造成的损失。

总之，市政工程安全保证体系及管理措施是市政工程建设中确保安全的重要手段。

通过建立科学的组织架构、管理机制，制定操作规程和应急预案，采取相应的管理措施，可以有效防范和控制市政工程建设过程中的各种安全风险，确保市政工程的安全可靠进行。

市政道路工程施工安全管理重难点及应对举措探析摘要：目前，各省市的区域市政道路项目建设项目越来越多。

如何有效预防市政道路工程施工中安全事故的发生，坚决落实安全管理“四不放过”的管理要求，成为市政工程安全管理的重点，也是确保施工质量、提高安全管理效果的关键。

关键词：市政道路；工程施工；安全管理；重难点；应对举措1市政道路工程施工安全管理重难点在市政道路项目建设中，通过项目管理实践和研究发现，安全管理在市政道路建设中发挥着重要作用，也是项目负责人和安全部门的重点。

从研究和项目安全管理实践来看，不同程度的安全管理也存在以下重点和难点：一是安全管理体系落实不到位，尽管项目总承包商和分包商都建立了严格规范的安全管理制度，并将项目安全负责人挂在每一个显眼的位置，但在实际施工过程中，由于片面追求项目利润或分包商利益转移，安全管理体系的实施存在偏差，也给项目安全管理带来一定隐患；第二，施工区域的环境影响。

市政道路项目施工环境复杂多样，施工现场环境更为复杂。

由于施工前现场调查不到位，后期的改进方案过于笼统，给市政道路工程施工带来一定的安全管理问题；第三，项目人员缺乏安全意识。

尽管从总承包商到分包商多次强调安全管理，但在项目施工现场，由于缺乏相应的安全意识，一些施工人员操作不规范，不穿统一的安全标志和服装随意在施工现场走动。

还有不少分包队伍不对在岗作业人员进行安全教育和安全交底，或对安全风险因素缺乏了解，给建设项目安全管理带来一定困难，也是市政道路工程建设项目安全事故的重点。

2市政道路工程施工安全管理现存问题2.1材料管理方面在道路工程项目中，工程材料成本占很高的比例，一般约为50%~60%，特殊情况下可占70%~80%。

道路工程项目涉及大量材料，除工程材料外，还包括各种办公和管理材料。

作为工程的基础，如果材料质量出现问题或在储存过程中造成损坏，将影响工程质量。

如今，一些施工企业采用的材料管理方法更加广泛，员工的态度不够正确。

浅谈市政工程安全管理摘要：本文就市政工程的特点进行分析，对如何加强市政工程安全管理进行了探讨，以期进一步提高市政工程的安全管理水平，减少安全事故的发生，实现市政工程的安全生产目标。

关键词：市政工程，施工，安全管理，体系近几年来市政工程安全方面存在一定的不安全因素，相继发生一些伤亡事故。

为此安全生产形势依然相当严峻。

良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障，否则就会给企业的效益带来损失，给国家建设事业的健康发展造成影响。

1、市政工程的特点1.1 作业场所多变，作业环境复杂市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程；既有一次性作业，也有改造、整治等维护内容；既有主体工程，也有管线配套施工；既有郊区空旷的作业场面，也有市区交通拥堵地段的作业环境。

因此，市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性，这给安全管理提出了较高的要求。

1.2 高处作业难度大，影响面广城市市政高架、桥梁项目施工，不仅存在高空作业，而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道，通行不断，对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。

安全事故一旦发生，往往可能伤及过往车辆及行人，影响面大，给社会带来一定损害。

1.3 施工作业方法多样性由于地理条件、地质情况等的不同，即使是同一种作业项目，其施工作业方法也可能不同，这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。

1.4 作业环境差市政工程由于露天作业情况较多，受天气、温度影响较大，气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。

此外，受交通的影响，不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。

1.5 人员安保知识贫乏目前，市政一线工人大量从农村中农民转化而来，缺乏市政工程施工经验，自身安全保护知识缺乏，对不良行为自控能力较差，人员流动性大，缺乏一系列的安保知识教育和安保制度的约束，容易造成这类群体中安全事故的发生。

市政工程安全生产管理体系1、如何保证市政施工的安全生产安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。

如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。

在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不逗硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。

“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。

安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。

只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。

一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。

要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。

安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。

理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。

管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。

始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。

二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。

一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

市政工程安全生产管理体系市政工程是指城市建设中的各项基础设施工程，如道路、桥梁、下水道、市政供水等。

在市政工程建设过程中，安全生产是至关重要的一环。

为了确保市政工程的安全运行，需要建立和完善市政工程安全生产管理体系。

市政工程安全生产管理体系应包括以下几个方面：1. 管理机构和责任：建立市政工程安全生产管理机构，明确各级负责人的安全生产责任和权限。

制定相关管理制度，明确相关岗位人员的职责和权限。

2. 安全生产规章制度：根据不同的市政工程特点，制定相应的安全生产规章制度。

包括施工安全规程、施工安全管理办法等，确保各个环节严格遵守安全规定。

3. 安全生产培训和教育：组织市政工程从业人员进行安全生产培训和教育，提高其安全生产意识和技能。

加强对危险物品的防护和应急处置的培训，确保在突发事件发生时能够及时有效地应对。

4. 安全检查和监督：建立市政工程的安全检查和监督机制，定期对市政工程施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

同时加强对市政工程施工过程中的安全风险的监督，确保施工过程中不发生事故。

5. 安全设备和防护措施：为市政工程施工人员提供必要的安全设备，确保其在施工中的人身安全。

在施工现场设置警示标志和安全警戒线，保障施工区域的安全。

6. 应急预案和救援机构：建立市政工程的应急预案，明确在突发事件发生时的应急措施和救援流程。

设立专门的救援机构，组织对市政工程施工过程中的事故进行处置和救援。

7. 安全宣传和宣教：加强市政工程安全生产的宣传和宣教工作，提高公众对市政工程安全的重视程度。

通过各种渠道向公众传播市政工程的安全知识，增强公众对市政工程安全的认知和参与。

市政工程安全生产管理体系的建立和完善，能够有效地提高市政工程的安全水平，降低事故的发生概率，保障人民群众的生命财产安全。

同时，也能够提升城市建设的质量和形象，促进城市可持续发展。

市政工程安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则市政工程安全生产管理体系旨在确保工程项目在整个建设过程中，严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，以人为本，预防为主，综合治理，确保安全生产。

以下是安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。

2. 安全生产目标：实现“零事故、零伤害、零污染”，确保工程质量和员工生命安全。

3. 安全生产原则：（1）依法依规，强化安全生产管理；（2）以人为本，关注员工健康与安全；（3）预防为主，加强风险防控；（4）综合治理，提高安全生产水平；（5）持续改进，提升安全生产管理水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对工程项目的安全生产进行统一领导、协调和监督。

组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。

2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作，包括安全生产制度制定、安全生产计划实施、安全生产检查、事故处理等。

（2）设立安全生产管理部门，负责安全生产的具体工作，包括安全教育培训、安全风险评估、安全防护措施落实等。

（3）设立安全生产监督部门，负责对工程项目进行全过程安全监督，确保安全生产措施的落实。

（4）设立安全生产技术部门，负责安全生产技术支持，为安全生产提供技术保障。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为工程项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责工程项目的安全生产管理工作，确保项目安全生产目标的实现；（2）组织制定安全生产管理制度、安全生产计划，并监督执行；（3）组织对项目进行安全风险评估，制定相应的安全防护措施；（4）负责安全生产资源的配置，确保安全生产所需的人力、物力和财力投入；（5）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（6）负责对项目人员进行安全教育培训，提高员工安全意识；（7）发生事故时，组织事故处理，并及时上报。

关于市政工程施工安全管理的分析与思考摘要:“安全生产”是施工企业生产经营中的重要工作内容,本文结合市政工程特点分析的基础上,针对市政工程施工过程中的安全问题,采取科学的手段,通过管理者合理的计划、管理和组织活动,在施工过程中,减少其事故的发生,市政工程的安全管理对于国家的建设事业的健康发展有着不容小阙的意义。

关键词:市政工程施工安全管理体系多数市政工程与其他类型工程不同的显著特征是工期较长、露天作业、交叉的施工方式且在直接城市内部施工所以对环境和交通的影响更大,这让与众不同的市政工程的安全管理工作需要受到更多的重视。

1 市政工程的特征减少人员伤亡,保证工程在规定的工期内和成本下,保质保量的完工就是市政工程安全管理工作的目的。

想要做到这些,就要有针对性地采取适应的对策,所以了解市政工程的特性是第一步。

市政工程的特点能概括为如下几点。

1.1 作业不确定因素较多市政工程有繁多的项目类型,在内部受项目各类利益相关人员:例如,总包商、分包商、业主、选材人、政府监管部门的不确定变数,并且项目本身建设也存在的问题;在外部又受到较大的环境影响,如:天气、周边社会关系、地理特征等都会影响项目进程。

因此,市政工程只有在安全管理上提出更高的要求,才能解决复杂度如此高的施工问题。

1.2 高处作业影响面广城市市政塔吊、手脚架、以及桥梁项目或高架,同时存在着高空作业,和下方两侧就是车辆、行人的通行不断的交通通道,对高空装载、脚手架的安全问题等都会产生较大影响。

一旦发生安全事故,很可能使过往的车辆及行人受到不同程度的伤害,存在着给城市带来一定量损害的安全隐患,不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。

1.3 多样化施工作业方式由于地理位置、地质条件的差异,即使是同一种作业项目,其施工作业方法也可能不同,这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。

1.4 机械设备、车辆管理市政工程施工使用挖掘机、推土机、摊铺机、汽车起重机、汽车等机械设备较多,违规的操作情况很多,如有的挖掘机既用于挖掘,也用于吊装运送材料,有很大的安全隐患。

市政工程安全管理体系与措施一、安全生产管理体系我公司一旦中标，在和业主签定合同时，同时签定《安全生产合同》，以明确我们的安全义务和内容。

在整个施工过程中，将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系（详见《安全生产管理保证体系框图》），切实抓好施工中的安全工作。

我公司确定本项目安全目标为“三无一杜绝一创建”。

“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无结构垮坍事故。

“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即创建文明工地。

针对本工程，将成立安全生产领导小组，由一名项目副经理任组长，项目总工程师任副组长；安全部为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。

建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。

项目副经理（组长）项目总工程师（副组长）项目部专职安全员安 全 部安全生产小分组工程队专职安全员安全管理组织机构图3抓好安全预防，开展思想、预测、预防活动抓好安全宣传教育加强职工岗位培训，坚持培训，持证上岗基础工作加大安全技术设备和设施的投入安全生产委员会项目经理 总工程师 安全工程师严格执行民工管理规定防高空坠落事故 防行车事故防爆破伤害、电击事故各级领导层层负责、包保落实党政工团齐抓共管 工程管理部搞好安全设计三无一杜绝一创建防物体打击事故防机具设备伤害事故 安检机构及人员配备齐全 各部门按职责分工做好安全工作 建立群体保安的总体格局班前安全讲话制 安全责任制 安全设计制 周一安全活动日制 安全检查制安全挂牌制 交接班班制 安全技术交底制 操作人员安全责任制监理工程师安全责任制专业工程队长安全责任制 定期与日常质量制兼职安全员安全责任制 生产班组长安全责任制 防护人员安全责任制公安人员安全责任制 总工程师安全责任制项目经理安全责任制 安全生产奖惩制 防范重点安全目标组织保证工作保证安全保证体系制度保证安全生产管理保证体系框图二、安全生产管理保障措施1、安全保证方案（1）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督。

市政工程安全管理问题与解决对策摘要：在城市化步伐加快建设过程中，对于公用的市政工程的投资也在不断的加大，特别是在给排水、道路、桥梁等大型工程项目不断增多，这就给市政工程建设的安全管理带来一定的难度。

任何建筑工程项目都是以安全为前提条件的，尤其是市政工程项目建设，一旦在施工过程中出现安全事故，不但会对城市建设造成影响，还会影响施工人员的人身安全。

本文从市政工程安全管理问题进行分析探讨，并提出解决对策，以供业内人士参考借鉴。

关键词：市政工程；安全管理；问题与对策1、当前市政工程安全管理中存在的问题1.1市政工程安全管理机制不健全从市政工程的安全管理机制来看，很多施工企业在这方面的机构设置上比较薄弱，其设置的安全管理部门，没有起到应有的作用，成为了摆设。

还有的施工企业为了减少投资成本，节省人员工资支出，没有配备专业的安全管理人员。

这种施工企业中普遍存在的现象，反映出的是我国整个市政工程建设监督管理体系的缺失，安全管理流于表面，这成为当前市政工程建设的最大安全隐患。

奖惩机制不够完善，是市政工程建设安全管理体系不完善的根本原因。

因为奖惩机制缺乏，以至于安全事故的责任认定没有一定的参考依据，并且处罚通常都不会很重，这样就造成了安全事故责任人的有恃无恐，以及普遍存在侥幸心理。

1.2安全管理意识匮乏综观市政工程建设过程中出现的安全问题，多数都是因为安全管理意识的淡薄，从根本上来看，也是市政工程建筑中的安全管理意识的缺乏。

在市政工程安全管理过程中，人是负责安全管理的主体，而安全管理意识也就是管理人员的意识。

与质量管理相同，安全管理也是综合对人员、设备、材料、检测的综合管理。

在这个过程中，无论是哪个阶段出现问题，都可能引发安全事故的发生。

安全管理意识淡薄，主要是以下三个类型的人群安全意识淡薄：1.2.1行政领导的安全意识不足众所周知，行政领导是一个单位或者企业的领导核心和决策方向，其言行和思想意识决定了企业未来的发展走向。