企业精神领袖：“打江山”到“守江山”——浅论企业精神领袖的角色转变

老板要做企业的精神领袖先说说我现在的家庭吧,我老丈人在农村做生意,担任了十几年村支部书记,为人正直、诚实,处事公平、公正,谁有困难都会尽能力帮助,在村里及邻村威望极高。

在老丈人的言传身教下,我老婆三姊妹非常团结,家庭也非常和睦,家里有什么事情,都尽自己的能力相互帮忙,从不吵架,从不计较得失,形成了一个强有力的家庭团队。

有这么好的一个家庭团队,我老丈人这个精神领袖起到了决定性的作用。

精神领袖即给予我们精神鼓舞的人,领导我们精神向某个方向发展的人。

精神领袖自古有之,像毛主席是建国后半个世纪国人的精神领袖,至今还有一定的影响力,列宁、斯大林是前苏联的精神领袖。

改革开放后,也产生了优秀的企业精神领袖,如联想的柳传志,海尔的张瑞敏,华为的任正非,格力的董明珠,阿里巴巴的马云等,我个人比较崇拜的是华为的任正非,他是“学毛标兵”,也是一个写文章的高手,像《华为的红旗还能打多久》、《我的父亲母亲》、《北国之春》等文章对华为的发展起到了决定性的作用,并被业界传诵。

写到这里,可能有人问了:“赵老师,大企业是需要精神领袖,但我们中小企业没必要有精神领袖吧?”笔者认为,中小企业同样需要精神领袖,特别是在当下国人缺少信仰,东西文化融合之时,更需要企业掌门人用哲学的头脑进行思考,建立优势的企业文化,成为企业的精神领袖,引导企业朝既定目标迈进。

那么作为企业的老板,如何使自己成为精神领袖呢?笔者建议如下:1、要有宽广的胸怀,大胸怀成就大人才。

从某种意义上讲,老板的胸怀有多大,事业就有多大。

老板要能包容员工的非原则性的错误,鼓励员工积极向上,充分授权,创造平台,吸引优秀的人才加盟。

没有宽广的胸怀,难成为精神领袖。

2、给企业描绘三年目标,五年目标,十年目标,让员工有方向感,当然,目标必须是符合实际的,而不是唱高调。

3、要说到做到,不开空头支票,增加自己的人格魅力4、建立积极向上的企业文化,树立企业核心价值观,引导员工树立正确的人生观和价值观。

团队打天下、制度定江山一、团队打天下的重要性企业是一个小社会，团队精神是企业文化的重要组成部分。

一个团结互助、齐心协力的团队，才能打响企业的“第一仗”，将企业打造成行业翘楚。

1、团队凝聚力决定执行力。

一个团结互助的团队，员工之间信任度高、配合度好，这样在执行任务时，效率才会高，否则内耗太大，执行力难以保证。

2、团队氛围影响员工积极性。

一个和谐向上的团队氛围，能激发员工工作热情，使员工更有干劲完成任务。

3、团队力量决定战斗力。

个人力量毕竟有限，而团队力量可以相互补充、相互借鉴、相互学习，战斗力会远超过个人。

二、建立良好团队的三个要点1、加强沟通交流开展定期或不定期的团队会议，集思广益，凝聚共识;建立微信群等渠道，方便随时沟通，增进了解;开展团建活动，拉近关系。

2、建立信任机制在团队目标和价值观上达成一致;树立榜样，以身作则，信任从领导做起;在工作中互相帮助信任，从小事做起。

3、建立激励机制对表现突出的个人或团队给予物质奖励或精神奖励，激发团队活力;建立上下级之间的考核激励机制，强化责任担当。

三、制度定江山的重要性如果说团队打天下是企业的“第一仗”，那么制度定江山就是企业的“根本仗”。

一个企业如果没有完善的制度和规则，发展就会受到很大限制，企业也不会太长久。

1、制度保证执行力。

执行力强的企业往往制度健全，员工有章可循，效率高。

2、制度决定企业文化内核。

制度和文化是互为表里，制度建设好了，企业文化自然正面向上。

3、制度决定企业的持续发展能力。

有了良好的制度，企业的运转不再依赖某个人，从而确保了持续发展的能力。

四、建立良好制度体系的三个步骤1、分析现有制度的不足对公司现有制度进行全面的分析和评估，找出制约企业发展的不足之处。

2、学习其他企业的成功经验研究行业内优秀企业的制度设计，分析他们的成功之处，并结合自己企业的实际情况进行借鉴。

3、不断优化和修订制度建设要与时俱进，需要持续地优化和修订现有制度，与企业发展阶段和外部环境变化保持同步。

企业文化的塑造领导者的关键角色企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观念、信念、行为规范和思维方式。

良好的企业文化可以提升员工凝聚力和忠诚度，促进团队协作，增强企业竞争力。

在企业文化的建设中，领导者起着至关重要的作用。

本文将探讨企业文化塑造中领导者所扮演的关键角色。

一、引领发展方向领导者在企业文化塑造中扮演的第一个角色是引领发展方向。

他们要树立明确的企业愿景和使命，为组织成员指明前进的方向，并且通过言传身教，将这种方向感和目标感传达给全员。

他们应该在企业中传播共同的核心价值观，建立起大家共同奋斗的共识。

二、设立文化榜样领导者在企业文化塑造中的第二个角色是设立文化榜样。

他们应该以身作则，成为员工学习和模仿的榜样。

他们的言行举止以及对待员工的态度都应符合企业文化的核心价值观，用自己的行动来践行企业价值观，树立良好的企业形象。

三、传递企业文化领导者在企业文化塑造中的第三个角色是传递企业文化。

他们需要通过各种形式的内外部沟通渠道，向员工传递企业文化的理念和价值观，确保这种文化能够在组织中广泛传播和贯彻。

领导者应该经常与团队成员进行沟通交流，鼓励员工提出关于企业文化的想法和建议，实现企业文化与员工之间的良好互动。

四、激励和奖励制度领导者在企业文化塑造中的第四个角色是激励和奖励制度的设计与落实。

他们应该设定激励措施，以表彰那些符合企业文化的员工，并且通过这样的奖励机制来树立企业文化达标的标杆。

这将鼓励员工积极参与到企业文化的塑造中，并形成一种良好的工作氛围。

五、建立培训和发展计划领导者在企业文化塑造中的第五个角色是建立培训和发展计划。

他们应该通过培训计划，提升员工的企业文化素质，使其能够更好地理解和践行企业文化。

领导者应鼓励员工参加相关的培训课程，提供学习机会，帮助员工不断提升自己的综合素质和专业水平。

六、改进与总结领导者在企业文化塑造中的第六个角色是持续改进与总结。

他们应该时刻关注企业文化的变化和发展，及时调整和优化企业文化的元素，以适应新的市场环境和企业战略。

稻盛和夫领导者的资质读后感读了稻盛和夫关于领导者资质的论述，就像是在领导者的修炼之路上捡到了一本秘籍，而且还是那种通俗易懂、接地气的秘籍。

稻盛和夫说领导者得有使命感。

这就好比一个超级英雄，你得知道自己为啥要拯救世界，不能稀里糊涂地就穿上披风到处飞。

领导者要是没有使命感，那团队就像一群没头的苍蝇，到处乱撞。

我就想啊，那些成功的大企业，像苹果公司，乔布斯肯定是有着强烈的使命感的，要改变人们使用电子产品的方式，这才有了那些惊艳的产品。

要是他只是想着赚钱，估计苹果也不会这么有魅力。

还有，领导者得明确地描述并实现目标。

这就像是给团队画了一张藏宝图，而且这个藏宝图得清晰得很。

不能说“宝藏大概在那个方向的某个地方”，得精确到“翻过两座山，再走过三条河，宝藏就在那棵大树下的箱子里”。

我以前工作的地方有个小领导，每次布置任务都说得模模糊糊的，结果大家干的活都不是他想要的，整个项目乱成一锅粥。

而那些厉害的领导者，他们一说目标，大家心里就跟明镜似的，知道该往哪儿使劲儿。

再者，领导者得不断地挑战新事物。

这就像是一个探险家，不能老是在自己的小院子里打转。

老是守着旧东西，那企业迟早得被淘汰。

就像柯达，曾经是胶卷界的老大，可是面对数码时代的挑战，没有积极地去拥抱变化，结果就渐渐没落了。

而那些勇于挑战新事物的领导者，就像马斯克，一会儿搞电动汽车，一会儿搞太空探索，虽然看起来有点疯狂，但就是这种不断挑战的精神，让他的企业走在时代的前沿。

另外，领导者得获取众人的信任和尊敬。

这可不是靠耍威风或者摆架子能做到的。

得像个老大哥或者老大姐一样，真心地关心团队里的每一个人。

我记得我上学的时候，有个班长，他总是在同学有困难的时候伸出援手，大家都特别信任他，有什么事都愿意听他的。

在企业里也是一样的道理，领导者要是能让员工信任和尊敬，那员工肯定愿意跟着他赴汤蹈火。

领导者要有抱有关爱之心。

这可不是软弱，而是一种强大的力量。

就像一个大家庭里的家长，虽然要立规矩，但更要关心家人的冷暖。

精心整理新时代的企业家精神首领对于一个组织的意义，早已不言而喻。

任何一个族群，一个部落，一个组织，一个团队，都必须要有一个首领，这个首领的作用向来都不可小觑。

在原始氏族社会，人们过着群居的生活，氏族部落自然形成，氏族部落的权威和首当然，人不像动物，一味的盲从。

人有思想，有判断力，但他也会服从。

一个组织的领导者仍然是这个组织至关重要的人物，因为他会影响整个团队的言行和思考方式，人们在他的指挥下行动。

所以，任何一个组织，团队，其领导者的每一个决定，都不可避免的对这个团体产生深远的影响。

企业家是一个企业的首领，可以说，一个领导者在某种程度会决定一个企业的命运。

无论是大企业还是小企业，企业家的决策往往起了至关重要的作用，企业家个人的性格也会影响这个企业的企业文化。

因为他们是企业文化的倡导、维护者和管理者，他们的思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质性内容。

他的思维决定了企业的发展方向和战略目标，上，我们通常可以看到一些不同寻常的特质和精神，比如与众不同的行为、性格和举止。

正是这种独特的精神和特质成就了一批批的企业家，为社会创造着财富。

那么企业家精神的内核到底是什么？到底什么样的人才能被称作是真正的企业家？他们的社会作用是什么？他们应该具有什么样的精神？国外着名学者围绕着“企业家精神”都曾做过精辟的论述，其中比较有代表性的有这么三种：艾伯特的“合作精神”、熊彼特的“创新精神”、韦伯的“敬业精神”，这三种精神构成了企业家精神的三大要素。

的确，一个企业家想要获得成功，是需要具备这三个要素的。

很多人也探讨过什么是企业家精神，此外，除了这几个要素之外，总结起来大概有这么几种：创新精神，，冒险精神，合作精神，敬业精神等等。

领导力功者与平庸者的区别之一就在与，成功者敢为天下先。

企业家是不惧怕危机的，在企业家的眼中，危机中处处充满商机。

最喜欢冒险的是美国人，美国的民族是一个崇尚自由，喜欢冒险的民族。

企业领导者在变革中的角色与作用在当今快速变化的商业环境中，企业领导者的角色和作用正在经历巨大的转变。

过去，领导者主要是通过权威和控制来推动组织的发展。

然而，随着科技的进步和全球化的加速，传统的领导方法已经不再适用。

领导者需要扮演更加开放和协作的角色，以适应变革的需求。

首先，企业领导者在变革中的角色是塑造愿景和目标。

变革是一项复杂的任务，需要明确的方向和目标。

领导者应该能够看到未来的趋势和机遇，并将其转化为企业发展的战略。

他们需要与团队分享他们的愿景，并通过激励和鼓励来激发员工的参与和创新。

其次，领导者在变革中的角色是激励和培养团队。

变革需要组织内部的广泛参与和支持。

领导者应该能够从个人层面上激励员工，使他们意识到自己在变革中的重要作用。

此外，他们还应该投资于员工的培训和发展，以确保他们具备适应变革的能力。

这种激励和培养团队的方式可以建立一个积极的工作氛围，促进员工的创新和合作。

第三，领导者在变革中的角色是推动创新和实验。

变革是一个机会，可以通过创新来推动企业的发展。

领导者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持。

他们应该鼓励团队试验新的方法和技术，并容忍失败。

创新和实验可以帮助企业适应变革的需求，并在竞争中脱颖而出。

此外，领导者在变革中的角色还包括建立和维护合作伙伴关系。

现代的商业环境充满了复杂的挑战和机会。

没有一个企业可以独自应对这些变革。

领导者应该与其他组织建立合作伙伴关系，共同应对共同面临的挑战。

他们应该有能力构建和维护有效的合作关系，并通过协同努力来实现共同的目标。

最后，领导者在变革中的角色是传达和分享信息。

在变革时期，信息的流通和共享变得尤为重要。

领导者应该能够有效地传达变革的目标和意义，并确保员工充分了解变革的进展和影响。

他们可以通过定期的沟通会议、电子邮件和内部网站等方式来实现有效的信息传递。

在总结中，企业领导者在变革中的角色和作用是多样的。

他们不再是简单的指挥者，而是更像一个激励者、创新者和合作者。

新时代企业领导者的角色转变和使命担当总结随着新时代的来临，企业领导者的角色也面临着重大的转变。

不仅需要具备卓越的管理和领导能力，还需要担负起更加深远的使命和责任。

本文将对新时代企业领导者的角色转变和使命担当进行总结。

1. 角色转变新时代企业领导者的角色转变主要体现在以下几个方面：1.1 从命令型到引导型过去，企业领导者更多地采用命令式管理方式。

然而，在新时代，企业领导者需要成为团队的引导者，鼓励员工的创新和自主性，激发他们的潜力，使团队更加具有凝聚力和执行力。

1.2 从决策者到战略家新时代企业领导者不再仅仅关注业务运营的细节，而是注重战略规划和远见。

他们需要积极地研究市场趋势和竞争动态，把握企业发展的机遇，并制定相应的战略方向，以保证企业的可持续发展。

1.3 从管理者到领导者传统上，企业领导者主要扮演管理者的角色，负责监督和控制业务运作。

在新时代，企业领导者需要更多地担负起领导者的责任，以积极的思维方式和良好的人际关系来激励员工，推动企业的发展。

2. 使命担当新时代企业领导者的使命不仅仅是实现企业的经济利润，更是为社会做出积极贡献。

以下是新时代企业领导者的使命担当：2.1 建立良好的企业文化企业领导者应该塑造和倡导一种积极向上的企业文化，营造和谐的工作环境和员工关系，使员工具备强烈的使命感和归属感。

2.2 关注社会责任新时代企业领导者应该积极关注社会问题，关注环境保护、公益事业和员工的福利。

他们应该通过企业的发展和经营活动，为社会创造更多的价值和福祉。

2.3 推动创新与可持续发展新时代企业领导者需要具备创新的思维和眼光，倡导和推动企业的创新发展。

他们应该注重可持续发展，关注经济、环境和社会的协调发展，为未来的世代创造一个更美好的生活和工作环境。

在新时代，企业领导者的角色转变和使命担当至关重要。

只有适应变革，承担起更大的责任，他们才能带领企业走向成功，并为社会做出更大的贡献。

*以上内容为个人观点，未经权威机构证实。

中国企业领导的帝王之道在中国的商业世界中，企业家们往往被称为“商业帝王”。

这个称号并非只是因为他们的成就和权力，更是因为他们对企业经营的独特理解和实践。

本文将探讨中国企业领导者所采用的帝王之道。

一、智者为己，能者为师中国企业领导者常常注重智慧的追求。

他们善于从身边优秀的人身上学习，并把他们视为自己的老师。

无论是同行业的专家，还是跨行业的成功人士，他们都乐于向他们请教、学习。

这种以智者为己、能者为师的态度，使得中国企业领导者能够不断强化自己的知识储备，提高自己的能力水平。

二、稳定为本，变革为道中国企业领导者在经营企业时，注重稳定性的掌控。

他们明白企业需要一个稳定的基础才能够持续发展。

然而，他们也知道，时代在不断变化，企业需要紧跟时代的步伐。

因此，他们推崇“变革为道”的理念。

在保持企业稳定的同时，他们不断进行改革和创新，以适应市场的需求和变化。

三、以人为本，培养人才中国企业领导者面对庞大的员工团队时，懂得把握“以人为本”的原则。

他们深知，员工是企业最宝贵的财富，只有培养好员工，才能够推动企业的发展。

因此，他们注重员工的培训与成长，为员工提供良好的职业发展平台和成长空间。

通过激励机制和优厚的待遇，他们引导员工发挥潜力，为企业的未来发展打下坚实基础。

四、诚信为本，品牌为重在中国企业领导者的带领下，诚信经营已经成为企业的基石。

他们懂得诚信的重要性，以诚信为本，不仅注重与客户之间的诚信交往，也注重内部员工之间的诚信和合作。

通过坚守承诺、保持信誉，他们赢得了市场和消费者的认可，树立了良好的企业品牌形象。

五、创新为道，引领未来中国企业领导者以创新为准绳，引领着企业的未来。

他们注重技术创新、产品创新和管理创新。

通过不断引进新技术，开发新产品，优化管理流程，他们使企业保持竞争优势，赢得市场份额。

同时，他们也鼓励员工提出创新想法，鼓励员工参与到企业的创新之中，形成一个创新驱动型的企业文化。

六、胸怀天下，责任为重中国企业领导者具有胸怀天下的胸襟，他们注重社会责任的履行。

企业领导者的人格特质与领导风格在当今竞争激烈的商业环境中，企业领导者的人格特质与领导风格对组织的发展和成功起着至关重要的作用。

一个优秀的领导者既需要具备一定的人格特质，又需要灵活运用不同的领导风格来适应不同的情境和挑战。

首先，作为一个企业领导者，坚定的意志力是必不可少的人格特质。

面对种种困难和挫折，坚定的意志力能够让领导者保持积极向上的心态，为组织树立榜样，推动团队成员追求卓越。

一个能够坚持并克服困难的领导者，能够给予员工信心和动力，促使整个团队朝着共同的目标前进。

其次，包容和开放的态度也是优秀领导者不可或缺的人格特质。

企业领导者需要积极倾听员工的意见和建议，尊重团队成员的多样性，鼓励创新和协作。

拥有包容和开放的态度的领导者能够激发团队成员的潜力，促进团队的创造力和创新能力，使组织保持活力，提高竞争力。

此外，乐观和积极的心态也是企业领导者的重要人格特质。

在商业的波澜壮阔中，领导者需要面对各种挑战和困难。

一个乐观和积极的领导者能够以积极的心态应对困境，寻找解决问题的新途径，激励团队成员尽力完成任务。

乐观和积极的领导者能够传递正能量，营造积极向上的工作氛围。

除了人格特质，企业领导者还需要根据不同的情境和任务来选择合适的领导风格。

在领导风格方面，权威型领导风格被广泛认为是最有效的。

权威型领导者能够根据自己的远见和经验，给出清晰的指导和方向，使团队成员有明确的目标和行动计划。

这种领导风格适用于紧急、复杂或危机情景，能够在较短时间内有效地做出决策和推动组织的发展。

然而，在一些情况下，民主型领导风格也是必要的。

民主型领导者鼓励员工发表意见、参与决策，并给予他们更大的自主权和责任感。

这种领导风格能够激励员工的主动性和创造力，培养团队的凝聚力和合作意识。

尤其是在需要集体智慧和共识的情况下，民主型领导风格能够带来更好的结果。

最后，服务型领导风格强调领导者以身作则，真正关注和照顾员工的需求和利益。

服务型领导者致力于提供员工所需的资源和支持，激发他们的潜能，帮助他们实现个人和团队的目标。

团队打天下管理定江山读后感当品读完一部作品后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，何不写一篇读后感记录下呢？那么你会写读后感吗？下面是小编收集整理的团队打天下管理定江山读后感，希望能够帮助到大家。

团队打天下管理定江山读后感1最近，总行组织我们学习了《团队打天下，管理定江山》一文，作为一线基层员工，对文章第三部分的感触特别深，学习后有感如下：一是杀伤力最大、辐射面最广的抱怨。

工作中，我们总是会碰到困难和不如意的地方，有些人承受压力的能力强一些，有些人受不得一点不满，原本能安心工作的人也会因为同事的抱怨而陷入负面情绪中，也会被同事的坏情绪影响。

所以我们应该管理好自己的情绪，不仅让自己摆脱负面情绪的困扰，也不去影响同事的心情。

二是最耐不住寂寞的浮躁。

现在的人，尤其是年轻人，耐不住基层工作的辛苦，总是抱怨，想一步登天。

急于在领导面前邀功，不脚踏实地做事。

这样的人很容易破坏团队的协作和平衡，得不到同事的友爱也得不到领导的青睐。

三是最易演变成办公室冷暴力的冷淡。

同事之间缺少互帮互助、团结友爱的精神。

我们很多人都只关心自己的工作，对同事的求助不理睬，甚至故意不配合工作，给同事设置障碍。

冷淡的工作氛围特别容易在办公室形成一股低气压，导致团队人际关系恶化，缺乏战斗力。

我们应该多开展一些团队活动，让每个人意识到团队合作的重要性，体会到团队协作带来的事半功倍的成就感，不仅帮助团队取得好成绩，也减轻自己的工作负担。

四是最无力无能的'自卑表现。

一个团队中我们可以发现，经常参加活动的人总是那么几个人，不管是什么活动，都是重复几个人参加。

大多数人不愿意接受新的挑战，不愿意冒险，不愿意承担本可以不必有的责任。

其实，我们每个人都应该尝试去突破自己，去接受新的事物，学习新的知识，提升自己的综合能力。

总是畏畏缩缩，不敢承担重任，会被团队遗弃，会被社会淘汰。

团队打天下管理定江山读后感2小老板做大靠团队，大老板做强靠管理。

打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新，一个都不能少！少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星。

企业领导核心力榜样力量领袖风采拓展心得体会来源:九江森林狼拓展培训公司今天我们公司举行了一次从未有过的企业培训--拓展培训，给我最大的体会是企业领导核心力--榜样的力量。

从未有过的意思是每次公司都是请一些什么所谓的行业精英讲师来给我们讲一大堆的理论知识；每一次讲得都是那么的生动，那么的激动人心，可发现最终这些理论知识只能成为真正的过去；其实每次的室内培训讲得理论知识，多多少少都是平时都能听到的，却做起来总是那么的难，总会过一段时间就忘记了。

这一次公司组织的户外素质拓展培训让我感触非常之多，也非常的震撼人心，当然也会成为终身难以忘记的一次经历。

就个人而言这类培训确实能给我带来很多的感触，因为点点滴滴的感触都是发自自己内心的；希望公司能够多开展这样的心灵启示的培训。

言归真正，这次公司开展的户外素质拓展培训主要是在户外开展的一系列拓展游戏，非常的有意思。

让我感悟最深的是拓展项目领袖风采。

在这个活动中虽然我付出的很多，受到了很多的惩罚，但收获却很大，感受颇多，在一个企业中作为领导的核心力量在于这个领导如何的去做事和做人；领导的以身作则非常的重要。

当我们带领一个团队的时候，往往下面的人总会擦亮着眼睛来看看他的领导者，看看自己的领导平时的言行举止，当然也会给予很多的评价和指责。

这里面当然有称赞的也有责怪的，只是结果如何就看领导如何做罢了。

如若领导能够时时刻刻想着自己是下属的标榜，那么做事的时候就应该考虑得周全，所有做的事情和决定是否能合理的做到让所有人能够去接受；当然接受自然就能努力的去执行，只有执行得力公司所下达的任务才能圆满的完成。

就像《大学》里面所讲的“十目所视十手所指”那样时时刻刻都注意着自己的一举一动是否能让大家接受。

只要大家都能够同心同德，努力的为公司付出，能够认识到大家是一个大家庭，我们的团队自然将是战无不胜攻无不克的核心团队。

再者，领导者每次的决定都将影响自己整个团队的发展，如若团队的执行力非常的强，那么我们领导所下达的任务就将非常的重要，结果有可能会背道而驰，也有可能按照预期能达到巨大的效果。

稻盛和夫：打江山易，守江山难！要想基业长青，领导者10条铁律！古语有云：“自古及今，未有不亡之国，亦无不败之家也。

”盛极而衰，兴亡交替，这世界没有什么事物是永恒的，任谁也无法打破这个规律。

企业同样如此。

正所谓打江山易，守江山难。

为了基业长青，继任的管理者们应该怎样去做呢？有的人用心保养身体，能活到八九十岁，有的人甚至能活到近百岁；而有的人不注意养生，结果刚年过半百，甚至更早就离开了人世。

从这个意义而言，我们虽然无法让企业永远存在、发展，但至少可以像人一样，通过仔细护理、保养，使企业的生命再持续50年甚至100年。

一、打江山易，守江山难《贞观政要》中记载了唐太宗向近臣们提的一个问题：帝王之业，草创与守成孰难？近臣们虽然没有直接回答这个问题，却对唐太宗说了这样一番话：莫不功成而德衰，善始者实繁，克终者盖寡。

岂取之易守之难乎？意思是国家成功建立、兴旺发达之后，君主也好、臣下也好，德行就会不断败坏。

起步好的人非常多，得善终者却少之又少。

所以，建立一个国家容易，守住国家却很难。

换句话说，这些优秀的臣子们在劝谏皇帝：陛下成功立国，但随着国家的建立，人必会志趣骄逸，德行也会逐渐退失，我们臣子也一样。

然而，这么一来，必将导致国家灭亡。

这个臣子所说的“德”，在中国古典中也称“仁义”。

在企业经营当中，我将其称为“哲学”。

一个企业经营之初，创始人必定全力以赴地把这些哲学灌输给干部，然后是一线员工，使他们将之养成习惯，付诸实践，因此公司才能持续发展壮大。

然而，“莫不功成而德衰”，只要企业开始壮大，并持续兴盛繁荣一段时间，其品德必将逐渐褪色。

企业因为高尚的哲学而得以发展壮大，但人们在成功后却心生骄慢，贪图安逸，疏于精进，失掉谦虚之心，变得傲慢不逊，使原本以高尚哲学为基础的经营行为逐渐趋向自私自利，妄自尊大，由此导致企业逐渐沉沦，走向灭亡。

在成功之前，大家都怀着“我们理应这样做”的哲学理念，拼命努力，因此获得了成功。

可一旦事业成功，企业长时间处于繁荣兴旺的状态，创业精神在不知不觉之间就会变得淡薄起来。

制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！的心得体会用心认真地阅读、用心体会这简短精炼的50条励志语录，这50条语录可谓是在书海中提炼出的精华，简短的字字句句却涵盖了深刻的工作经验和内涵，是激励和传扬职场正能量的经典语录。

以下是本人读后，联系到工作中的心得体会：中国有句古话：“没有规矩，不成方圆”，这就是说我们做事情要有规有矩，按规矩流程办事。

制度和管理是绝情的、无情的，也正是因为有了这些制度和管理流程，工作才有依据和基础，所以在制度、流程等规定面前应该是一视同仁，人人平等，不搞个人主义和特殊情况。

作为一名员工，应该按照公司规章制度严格要求自己，并做到积极服从、执行领导的决策。

“众人拾柴火焰高”这句古话一语道破了职场工作中团队协作的重要性，木桶原理也很恰当的说明了团队精神的意义。

个人能力固然重要，但工作中脱离了团队就如同生活中脱离了社会，必将一事无成。

在工作中要做好与人的沟通交流，凡事要换位思考，要做到更多的理解善待他人，这样才会创造一个和谐的工作气氛。

“尺有所长寸有所短”，在工作中应学习他人的长处来改善自身的短处，要学会赞美别人，“赞美别人就等于复制别人的优点”。

工作中要讲究方式方法，不断地创新寻找更简单、便捷、高效的工作方法。

向领导请示和汇报工作时不能只是单纯的请示和汇报，更不能存在将问题抛给领导解决的心理，要有一份责任重于泰山的工作态度，积极主动地向领导提供相关的数据支撑、分析报告等、以及自己想到的较为妥善的应对方案，就像文章中所说的：“请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不能评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

”同时考虑问题时要尽可能的做到周全仔细，注重细节。

遇到问题要敢于担当，要时刻提醒自己“办法是想出来的，潜力是逼出来的”，“凡事都有三种以上的解决办法”，“多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事”。

一寸光阴一寸金，要做好自己的时间管理，否则真的就不知道时间去哪了。

无论工作多忙，每天都应抽出时间用来思考，“多考虑应该做什么，少考虑能够做什么”。

【尚泽日志】企业的精神领袖
企业全员的思想关乎企业的发展，甚至是存亡，而员工的思想该如何引导？老板就是要成为员工的导师，起到最积极、正向的引导作用。

突然间想到“精神领袖”这个词语，领导就是要领导员工的精神，在成为领袖之后，才能人心所向。

就是什么样的领导，就能带出什么样的团队，这就是精神领袖的力量。

企业的领头人，或是说老板的思维境界不提升，才是企业最大的危机，跟外界的市场环境无关。

老板就是要成为员工的精神领袖，在企业中方向明确、决策果断，否则再大的船也无法抵达成功的彼岸。

精神领袖是什么？精神领袖就是能够领导所有人的精神向着某个方向发展的人，能够给予所有人精神滋养的人。

表达更直白一些，见到你内心就会充满喜悦，所有不愉快便能轻松化解，并可以为你赴汤蹈火，精神上为你所引领。

企业就是一个小社会，要想使我们企业有政治团体以及宗教一般的坚固，老板就必须成为企业的精神领袖。

既然老板必须成为企业的精神领袖，那到底如何才能成为呢？老板需要如何做，才能汇聚人心呢？很简单，老板成为企业的精神领袖，不是要员工做什么，更不是老板对员工做什么，是老板自身先成为自己的老师，当你成为自己老师的时候，你的精神境界自然达到一种领袖的程度，成为精神领袖也就成了民心所向。

成为自己的老师，成为别人的精神领袖，此刻没有人逼迫你成长，只有你自己。

我们的思维境界达到大家所不能及的程度，你自然成为精神领袖。

打江山难守江山更难
创业就好比打江山，把企业守住就好比是守江山，俗话说打江山难，守江山更难。

由此可见，将企业守住、做大、走远是一件很难的事。

创业的过程是艰辛的，一般来说创业要获得成功，必须做到下面几点：1.企业发展思路与市场相符；2.企业管理被员工认可；3.经营项目发展资金链充裕；4.企业经营项目有很强的竞争力；等等………………创业的过程是艰辛的、多少企业一路披荆斩棘，踏过千重浪，才让新创立的公司有立足之地。

公司有了立足之地就可以高枕无忧了吗？不是的，通常来讲：年的企业处于创业阶段，三年的企业处于上升阶段，五年多的企业处在巅峰状态，10年的企业可
能就要走下坡路了，不管我们接不接受，每个项目都有利润逐渐下降的阶段，要想生存就要转型，看的早还能活下来，悟得晚就没得玩了！一成不变的模式注定被人们所淘汰，应与时俱进！时刻看到危机，才能立于不败之地。

然而人们通常只能看到传统的危机，殊不知新型的危机同样对公司的损害是巨大的。

随着互联网的发展，网络安全问题越来越严重，做好的网路安全和数据安全是企业发展不可缺少的重要措施。

（usersafe点cn）立足网络安全行业数十年，有着太多成熟的产品，其外防+内控安全方案可以有效的解决企业发展中的灰犀牛事件。

外防就是网络准入系统，将外部网络隔离在外，使其无法访问公司内部网络与设备，从而保障了公司内部网络安全。

内控就是usersafe终端安全管控系统，该系统从公司内部入手，通过U盘管控、
漏洞扫描及下发、文件外发控制、聊天内控管控等多种策略，有效的杜绝了数据从公司内部泄露的可能。

企业管理中的领袖力量第一章：领袖力量的定义和重要性领袖力量是指企业中领导者所拥有的影响力和能力，能够激励和引导员工完成各自的工作，推动企业实现成功的目标。

领袖力量在企业管理中具有至关重要的作用，它能够决定企业是否能够顺利地运营下去，甚至决定企业能否在激烈的市场竞争中获得成功。

在当今世界，企业的环境变化非常快，因此需要有一位强有力的领导者，他能够带领企业适应这种变化并且让企业在变化中生存和发展。

而正是领袖力量，让企业的管理能够保持稳定，有序地发展，同时也让企业具有了更多的想象力和创新力。

在这种情况下，领袖力量已成为了现代企业欠缺不可或缺的要素。

第二章：强有力的领导者真正的领导者必须具备一定的天赋和领袖气质，他们有着自己独特的特长和优势。

领导者必须具备的一些特质包括：决策能力，沟通能力，协作能力，行动力以及良好的心理素质等，并且要能够管理和引导大量的员工。

领导者必须拥有极高的信息处理能力，他们要时刻了解自己企业所处的行业背景，市场形势等，并根据这些信息做出正确的决策，针对企业当前的状况和未来的趋势调整企业战略，完成企业各项任务目标。

领导者还要有很强的协作能力，他们要能够组织企业内部资源，发挥各个部门的作用，将各部门利益调和，减少战略执行时的摩擦和矛盾。

同时，他们还要与企业的外部伙伴建立良好的关系，与客户、合作伙伴建立合作桥梁，实现共赢。

第三章：领袖力量的发掘和激发企业中潜在的领袖常常需要企业发掘和培养。

因此，企业应该给这些员工提供相应的培训和发展机会，这些培训和发展机会可以包括：1. 培训计划：企业可以通过针对领袖潜力员工的培训计划，将这些员工的潜力发掘出来，并为他们提供相关的专业知识和技能的培训，以使他们更好的完成他们的工作。

2. 交流机会：企业可以通过加强员工之间的交流和沟通，帮助他们学习领导力作为和领导知识。

3. 引导：企业可以通过定期的会议和面对面会谈等方式，引导有潜质的员工更好地理解他们的职位和目标，并促使他们发挥潜力和能力。

企业变革的领导者应具备的素质分析一、坚定的信念企业变革的领导者应该不满现状，追求完美。

在前进的动力中，不断地超越现实，使事情变得更好，不断地创造奇迹。

追求自我实现的境界被变革领导者看成是人生最大的辉煌和最大的前进动力，正如企业家陈清泰所说：“任何成功的企业都有比金钱更高的追求。

”地位、荣誉、收入已在其次。

那些得过且过、庸碌度日的人，那些一心想保住位子，抓住票子而委曲求全的人，那些虽有过成功却想躺在过去的成绩上安度余生的人，那些担心新的尝试和变革会毁掉其现有荣誉的人是没有动力去进行变革的。

即使在压力下进行变革，也往往会半途而废。

海尔集团总裁张瑞敏说过：“与其有一天被别人打倒，不如先自己打倒自己。

”从1984年把一个濒临倒闭的小企业发展到现在拥有电冰箱、电冰柜、空调、洗衣机、微波炉、热水器、电视机等27个门类17000余个规格品种的中国知名企业，张瑞敏正是凭借这一信念不断地超越眼前，超越自我，从而不断地上长升到更高的境界，不断塑造成世界一流企业。

二、不懈的勇气仅仅喜欢变革或对改进有兴趣，对成功地推动一次变革的实践是远远不够的。

我们经常想做某件事，甚至于有时我们的想法和主意具有真正的创意和超前性，但我们却并没有行动，直到很久以后有一天，发现别人去做了，而且因为这一创举获得巨大的成功之时，我们会暗自后悔。

所以想到和做到之间还有很大的距离。

心动不如行动有深刻的道理。

但行动具有真正的风险，你有可能不成功，还可能会失去现在所拥有的一切，所以行动需要勇气。

一些领导者选择维持现状，出于许多原因。

有些企业领导者已取得了成绩，保持现状则能使荣誉和地位得以保持，有些企业领导者认为企业内部尽管有些问题，但离破产还很远，维持现状到卸任大抵会平安无事，如果变革失败，就会前功尽弃。

如果企业领导者都安于现状，企业的可持续发展，企业的创新都将流于形式。

真正的企业变革领导者应不在乎做“罪人”，应敢于抛弃眼前的舒适生活，为了企业的发展，社会的进步，而勇往直前。