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公司工程指挥部管理办法第一章总则第一条为健全公司工程指挥部管理体系，理顺管理关系，明确管理职能和定位，提升管理效能，特制定本办法。
第二条本办法所称公司工程指挥部 (以下简称“工程指挥部”)是指由公司直接派员组建，代表公司在现场履行合同的派出机构。
第三条工程指挥部在业务上受公司各职能部门指导，同时接受区域指挥部的监管。
第四条本办法适用于工程指挥部管理模式的项目。
第二章机构设置和职能职责第五条工程指挥部负责对整个项目的安全、质量、进度、成本、财务、环境保护及文明施工、信用评价等工作进行组织、指挥、协调、监督和服务，并督促参建子公司对所属分部或作业队履行主体管理责任。
第六条工程指挥部坚持精干高效，原则上设置“五部两室”，即工程管理部、安质环保部、物资机械部、工程经济部、财务会计部、试验室、综合办公室。
根据项目不同实施阶段对人员进行动态配置。
第七条主要职责职权：（一）负责组织、指挥、监督工程项目的进度、安全、质量、— 1 —环保及信用评价工作。
（二）负责牵头组织项目技术难题攻关，对各分部技术管理工作履行指导、监督、检查等管理职责。
（三）负责牵头组织项目清收及二次经营工作，督促项目开展成本管理工作。
（四）负责监督项目分部做好资金、经费、税务管理工作，牵头组织预决算编制、经济活动分析及财务迎审迎检等工作。
（五）负责代表公司协调与地方政府、行业主管部门及业主、设计、监理等相关方的关系。
（六）负责制定考核办法，对各分部工期、安全、质量、成本等进行考核，并根据公司相关规定对分部和有关人员实施奖罚。
（七）根据各分部的项目管理情况，向公司提出施工任务调整建议。
（八）对现场出现资源配置不到位、进度滞后、成本管理失控、管理混乱等问题，有权要求子公司项目包保领导、主要领导现场办公，解决问题。
（九）对不履职尽责的现场管理人员，有权要求子公司予以撤换。
第三章具体业务工作管理第八条施工生产管理（一）项目施工调查及管理策划— 2 —工程指挥部在公司统一组织下协调各项目分部开展新中标项目施工调查及管理策划工作;负责《项目管理策划书》汇总编制报审工作;负责督促项目分部严格按照批复的项目策划书执行。
指挥部工程管理制度一、总则1. 为确保工程建设项目的顺利实施，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于指挥部所负责的所有工程项目。
3. 指挥部应依据国家相关法律法规，结合工程实际情况，制定并不断完善工程管理制度。
二、组织机构与职责1. 指挥部设立专门的工程管理部门，负责全面协调和管理工程项目。
2. 工程管理部门的主要职责包括但不限于：项目策划、设计审查、施工监督、质量安全监控、进度控制、成本管理等。
3. 各参建单位应明确各自职责，与指挥部工程管理部门保持密切沟通，确保信息流畅和问题及时解决。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段，指挥部应对项目进行全面评估，包括可行性研究、风险评估等，并形成书面报告。
2. 设计阶段，指挥部应组织专业人员对设计方案进行严格审查，确保设计的合理性和可行性。
3. 施工阶段，指挥部应定期组织现场检查，监督施工质量和安全生产，及时发现并解决问题。
4. 竣工验收阶段，指挥部应组织相关部门和专家对工程进行验收，确保工程质量达到规定标准。
四、质量控制1. 指挥部应建立健全质量管理体系，明确质量管理的标准和程序。
2. 对于关键工序和重要节点，指挥部应实行重点监控，确保工程质量。
3. 出现质量问题时，指挥部应及时组织技术力量进行分析原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。
五、安全管理1. 指挥部应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 指挥部应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于施工现场的安全隐患，指挥部应立即采取措施进行整改，防止事故发生。
六、进度与成本控制1. 指挥部应制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度评审，确保工程按计划推进。
2. 成本控制方面，指挥部应合理预算，严格控制成本支出，避免不必要的浪费。
3. 对于超出预算的情况，指挥部应及时分析原因，采取措施进行调整。
七、信息化管理1. 指挥部应利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统，实现项目管理的数字化、网络化。
工程指挥部办公室工作制度一、总则为加强工程指挥部办公室管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本工作制度。
二、组织结构1. 工程指挥部办公室设立在工程指挥部下属，主要负责工程指挥部的日常管理和工作协调。
2. 工程指挥部办公室下设主任办公室、综合办公室、文秘办公室等部门。
三、工作职责1. 主任办公室主要负责协调工程指挥部各部门的工作，制定年度工作计划和目标，指导和监督各部门的执行情况。
2. 综合办公室负责工程指挥部日常事务管理和协调，包括文件管理、人员安排、会议组织等工作。
3. 文秘办公室负责处理工程指挥部的文件收发、资料整理和保管等工作，协助领导进行日常事务处理。
四、工作流程1. 工程指挥部办公室每日早8:30至晚5:30工作，中午12:00至1:30休息。
2. 工作日志由各部门负责人填写，每月由主任办公室评定，不合格的部门需整改。
3. 会议由主任办公室统筹召开，综合办公室负责会议资料准备和记录，文秘办公室负责文件传递和整理。
五、工作纪律1. 工作时间不得迟到早退，假日需加班的应提前请示主任办公室。
2. 工作中不得私自接私活，不得泄露工程指挥部的机密信息，严禁拉帮结派，搞团团伙伙。
3. 工作期间应保持工作状态，认真执行领导交代的任务，不得懒散拖延。
4. 工作中如有违规行为，将受到相应的纪律处罚。
六、工作考核1. 工程指挥部办公室将定期进行工作考核，对表现突出的员工予以表彰奖励，严重失职者将受到处罚。
2. 员工自评及部门评议结果将作为考核依据，绩效考核结果与晋升、奖励、晋升挂钩。
3. 考核结果公示，以保证公平公正，筑牢工作责任意识。
七、附则1. 本工程指挥部办公室工作制度自颁布起生效，任何直接涉及到本制度的变更，由主任办公室提出，经办公室全体员工讨论通过，设定下次修改时间。
2. 工程指挥部办公室员工有义务遵守本工作制度，并积极做好本职工作。
3. 对于违反本制度的行为将依据其严重情况，给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
工程施工指挥部制度一、总则1. 工程施工指挥部（以下简称“指挥部”）是为了统筹协调工程建设全过程而设立的临时管理机构。
2. 指挥部应遵循国家有关法律法规和工程建设标准，确保工程质量与安全。
3. 指挥部负责制定并执行施工管理的各项规章制度，监督各参建单位的施工行为。
二、组织机构1. 指挥部设总指挥一名，负责全面工作的领导和决策。
2. 指挥部下设若干职能部门，包括但不限于技术部、质量安全部、物资设备部等。
3. 各职能部门根据工作需要配备相应数量的专业管理人员。
三、职责范围1. 总指挥负责组织编制施工总体计划，并对计划的实施进行监督管理。
2. 技术部负责工程技术指导，解决施工中的技术问题，审核变更设计等。
3. 质量安全部负责制定并执行质量安全管理措施，组织开展质量安全检查。
4. 物资设备部负责施工所需物资的采购、供应及设备的管理维护。
四、会议制度1. 指挥部应定期召开施工例会，总结前期工作，部署下一阶段任务。
2. 遇到重大问题或紧急情况时，应及时召开专题会议研究解决方案。
3. 会议应有详细记录，并对决议执行情况进行跟踪检查。
五、信息报告1. 各参建单位应按照指挥部要求定期提交工作报告，包括进度、质量、安全等方面的情况。
2. 指挥部应及时将重要信息通报给所有参建单位，确保信息共享。
3. 建立有效的信息反馈机制，及时处理参建单位反映的问题。
六、质量控制1. 指挥部应制定严格的质量管理体系，明确质量目标和检验标准。
2. 对关键工序和重要节点实施重点监控，确保工程质量符合设计和规范要求。
3. 对发现的质量问题，必须及时整改，并追究相关责任人的责任。
七、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高全体人员的安全意识和应急处理能力。
3. 严格执行安全操作规程，对违章作业行为进行严厉处罚。
八、后勤保障1. 确保施工现场的生活设施满足员工的基本生活需求。
2. 提供必要的医疗急救服务，保障员工的健康和安全。
XX县重点项目建设协调指挥部管理办法XX县重点项目建设协调指挥部管理办法第一章总则第一条为解决我县过去项目建设协调指挥部设立过多，导致抽调人员过多、经费支出过大的状况，进一步规范对重点项目建设协调指挥部的管理，确保重点项目按期、保质推进，结合我县实际，特制订本管理办法。
第二条项目建设协调指挥部是指负责重点项目建设的指挥、管理和协调工作的临时性管理机构。
第二章设立管理第三条设立项目建设协调指挥部必须同时具备以下条件：1、政府投资和市场运作项目总投资估算3000万元以上，企业投资项目总投资估算1亿元以上；2、征地拆迁任务重、协调难度大或工程量较大需安排专门人员协调的项目；3、政府投资未达到3000万元，或者虽然投资达到3000万元以上、但可由本部门独立实施的项目，一律不设立协调指挥部，由分管县领导和责任单位负责实施完成。
第四条设立项目协调指挥部的程序：1、各项目业主根据项目建设需要每年年初向县发改局提出申请；2、县发改局联合相关部门核实情况；3、由县发改局报县委县政府批准设立。
第五条项目建设协调指挥部每年年初确定一次，年中调整一次。
县委县政府不再行文设立单个项目建设协调指挥部。
第六条项目建设协调指挥部职责：1、协助办理工程项目立项、规划选址、土地预审、环境评估等行政许可审批；2、协助做好可研、征地、拆迁、青苗补偿、坟墓搬迁、标线搬迁等工程建设前期工作；3、协助做好施工图审查、项目投资财政评审、工程项目招标、施工合同签订施工报建等工作；4、负责对工程进度、质量、安全、成本、变更等进行全面监管；5、协助办理工程质量监督、安全监督和工程监理手续；6、督促施工单位、监理单位做好相关技术资料；7、负责工程竣工验收，做好工程竣工决算准备工作；8、及时协调解决项目推进过程中遇到的其他问题。
第三章人员管理第七条每个项目建设协调指挥部抽调人员一般不超过5人。
如项目工作量大或协调难度较大，需临时聘用技术人员或增加人员的，由项目建设协调指挥部提出申请，报县政府常务副县长批准；第八条抽调人员由组织、人事部门办理抽调手续，原则上一个人不得同时抽调到二个或二个以上的指挥部。
工程建设指挥部规章制度第一章总则第一条为了规范工程建设指挥部的工作，加强管理，促进工程建设的科学、健康发展，制定本规章制度。
第二条工程建设指挥部是依法成立的机构，其组织机构设置和职能职责按照有关规定执行。
第三条工程建设指挥部的规章制度适用于所有工程建设指挥部的工作人员，并严格执行。
第四条工程建设指挥部的规章制度的修改、补充和解释由工程建设指挥部负责，并报领导批准后执行。
第二章组织机构第五条工程建设指挥部的组织机构包括领导班子、办公室、部门、科室等，具体设置由工程建设指挥部根据实际情况确定。
第六条领导班子由主任、副主任等组成，负责全面领导和管理工程建设指挥部的各项工作。
第七条办公室负责日常事务管理工作，协助领导班子配合工程建设指挥部的各项工作。
第八条部门负责具体的工程建设工作，包括招投标、工程监理、质量安全等方面的工作。
第九条科室负责具体的技术支持工作，包括工程设计、勘察设计、技术标准等方面的工作。
第三章职责分工第十条工程建设指挥部应根据工程建设的实际情况，合理划分工作任务，确定每个职能部门的具体职责。
第十一条领导班子负责全面领导和管理全局工作，包括组织协调、决策指导等方面的工作。
第十二条办公室负责工程建设指挥部的日常事务管理工作，包括文件管理、信息传递、会议组织等方面的工作。
第十三条部门负责具体的工程建设工作，包括工程招投标、施工管理、质量安全监督等方面的工作。
第十四条科室负责具体的技术支持工作，包括工程设计、工程勘察、技术标准设定等方面的工作。
第四章工作流程第十五条工程建设指挥部应根据工程建设的实际情况，制定详细的工作计划和流程，明确各个环节的职责和权限。
第十六条工程建设指挥部的工作流程包括工程立项、招投标、施工管理、质量安全监督、工程验收等环节，各个环节之间应紧密配合，确保工程建设的顺利进行。
第十七条工程建设指挥部应建立健全的档案管理制度，记录工程建设整个过程的各项数据和资料，确保工程建设过程的安全和可追溯性。
工程指挥部安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程指挥部的安全管理工作，确保工程施工过程中人员和资产的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程指挥部的成员，包括指挥部负责人、工程项目负责人、施工人员等。
第三条工程指挥部的安全管理工作必须遵守国家法律法规和相关标准，制订并执行相应的安全管理措施，确保施工过程的安全。
第四条工程指挥部的安全管理工作要坚持预防为主，防范先行的原则，倡导全员参与、全员负责的安全管理理念。
第五条工程指挥部应当建立健全安全管理组织架构，明确安全管理责任，实行分级管理，建立健全安全管理制度，保障施工过程中人员和资产的安全。
第二章安全管理责任第六条工程指挥部负责人是工程安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产工作，并对安全生产工作的整体效果负责。
第七条工程项目负责人负责组织实施工程项目的安全生产工作，对工程项目中的安全生产工作负直接责任。
第八条施工现场的负责人负责组织、指挥、协调、检查施工现场的安全生产工作，并对施工现场的安全生产工作负直接责任。
第九条各部门、各班组负责人负责组织本部门、本班组的安全生产工作，并对本部门、本班组的安全生产工作负直接责任。
第十条工程指挥部的全体成员都要认真履行安全生产责任，做到安全意识到位、安全责任到人、安全管理到位。
第三章安全管理制度第十一条工程指挥部应当建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产事故应急预案等方面。
第十二条工程指挥部安全管理制度的制定、修订和完善应当由工程指挥部的安全管理部门负责，经工程指挥部负责人批准后执行。
第十三条工程指挥部应当建立相应的安全管理台账，对安全生产责任、安全生产措施、安全生产检查等方面进行记录和备案。
第四章安全生产措施第十四条工程指挥部在施工过程中应当采取相应的安全生产措施，包括但不限于以下方面：（一）严格执行施工现场安全规章制度，建立安全标识和警示牌，划分危险区域和安全通道；（二）配备必要的安全防护设施和器材，确保施工人员的人身安全；（三）定期进行安全生产技术交底，提高施工人员的安全生产意识和技能；（四）建立作业票制度、动土动火审批制度等，规范作业流程，杜绝违章操作；（五）定期进行施工现场安全检查和巡视，发现问题及时整改，确保施工过程的安全。
工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的高效运作，规范工作流程，提高工作质量，根据国家相关法律法规和政策，结合工程实际，制定本工作制度。
本制度适用于工程指挥部全体工作人员，以下简称“本指挥部”。
二、组织架构与职责1. 组织架构本指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各部门设负责人一名，工作人员若干名。
各部门包括：综合部、项目管理部、技术部、财务部、采购部、安全部等。
2. 职责（1）指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织实施指挥部各项工作，协调解决重大问题，向上级领导报告工作。
（2）副指挥长：协助指挥长开展工作，负责相关领域的具体事务。
（3）各部门负责人：负责本部门的工作，组织实施部门职责范围内的各项工作，向指挥长及副指挥长报告工作。
（4）工作人员：遵守本指挥部工作制度，按照职责分工，认真履行职责，完成各项工作任务。
三、工作原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规和政策，确保工程指挥部各项工作合法合规。
2. 科学决策：坚持科学的工作方法，充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性、准确性和有效性。
3. 民主集中制：实行民主集中制原则，充分发扬民主，统一意志，确保工程指挥部高效运作。
4. 勤政廉洁：坚持勤政廉洁，严明工作纪律，加强职业道德建设，树立良好的形象。
四、工作流程1. 计划管理：各部门根据工程进度和任务要求，制定工作计划，报指挥长审批。
2. 会议管理：定期召开指挥部工作会议，研究解决工程中的重大问题，部署工作任务。
3. 文件管理：严格按照文件管理相关规定，做好文件的收发、登记、归档等工作。
4. 项目管理：项目管理部门负责工程项目的立项、招投标、合同签订、进度控制、质量监督、竣工验收等工作。
5. 技术管理：技术部门负责工程技术方案的制定、技术咨询、技术指导、技术创新等工作。
6. 财务管理：财务部门负责工程指挥部财务预算、决算、资金支付、会计核算等工作。
7. 采购管理：采购部门负责工程物资、设备、服务的采购工作，确保采购的公开、公平、公正。
大社区工程指挥部管理制度第一章总则第一条为加强大社区工程指挥部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于大社区工程指挥部的所有工作人员。
工作人员在执行大社区工程指挥部工作时，应按照本制度执行。
第三条大社区工程指挥部的任务是协调管理社区内的所有工程项目，监督施工过程，确保工程质量，维护社区环境，促进社区建设。
第四条大社区工程指挥部由指挥部主任领导，下设办公室、工程监察部、工程技术部、工程验收部、综合服务部等部门。
各部门负责不同的工作，协作配合，共同推进工程项目的顺利进行。
第五条大社区工程指挥部的工作人员应严格遵守组织纪律，服从领导，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。
第六条大社区工程指挥部应积极开展工作，主动与相关部门合作，共同解决工程项目中出现的问题，确保工程质量。
第七条大社区工程指挥部应加强对工作人员的培训，提高工作人员的综合素质，确保工程项目的质量，确保社区的改善。
第八条大社区工程指挥部应加强与社区居民的沟通，听取居民的意见，根据居民的需求调整工程项目，提高居民的满意度。
第二章部门设置及职责第九条大社区工程指挥部设有办公室、工程监察部、工程技术部、工程验收部、综合服务部等部门。
第十条办公室负责协调管理大社区工程指挥部的各个部门，处理日常事务，组织会议，制定工作计划等。
第十一条工程监察部负责监督工程项目的施工过程，检查工程质量，及时发现问题并处理，确保工程质量。
第十二条工程技术部负责制定工程项目的技术方案，调查研究工程项目的可行性，提供技术支持，确保工程项目按照规定进行。
第十三条工程验收部负责对工程项目进行验收，确保工程质量符合相关标准，达到预期效果。
第十四条综合服务部负责解决工程项目中的综合问题，提供服务支持，协助其他部门开展工作。
第三章工作流程及管理机制第十五条大社区工程指挥部的工作流程分为立项阶段、规划设计阶段、施工阶段、验收阶段和维护阶段。
工程指挥部管理制度范本第一章总则第一条因应工程项目的复杂性和团队规模，为保证工程项目的顺利进行及质量管理，建立工程指挥部是必要的。
第二条工程指挥部是指由项目负责人领导，负责协调、管理和监督工程项目的施工和运行的机构。
第三条工程指挥部的主要职责是全面负责工程项目的实施和管理，确保工程质量和进度，并协调各相关部门的工作。
第四条工程指挥部的组织架构应该明确，各部门的职责和权限应明确划分。
第五条工程指挥部的职责范围包括但不限于工程项目的设计、施工、调试、验收、运行和维护等各个阶段。
第六条工程指挥部应定期召开会议，分析工程项目的进展情况，解决遇到的问题，并确保整个项目的顺利进行。
第七条工程指挥部应加强与各相关部门和单位的沟通与协调，保持信息畅通，确保各项工作的顺利开展。
第二章组织结构第八条工程指挥部设立总工程师，总工程师直接向项目负责人汇报。
第九条工程指挥部下辖设计部、施工部、质量监督部、安全监督部等各个部门。
第十条设计部主要负责工程项目的设计工作，提出设计方案及调整修订意见。
第十一条施工部主要负责工程项目的施工组织与实施，协调各相关单位的工作，制定施工计划。
第十二条质量监督部主要负责工程项目的质量管理，监督施工现场工作，并保证工程质量达到要求。
第十三条安全监督部主要负责工程项目的安全管理，制定安全生产规定，确保施工过程中的安全性。
第三章工作流程第十四条工程指挥部的工作流程如下：（一）确定项目负责人，并进行工作分工；（二）由设计部提出设计方案，经质量监督部审批后，报批施工部；（三）施工部根据设计方案制定施工计划，组织开展施工工作；（四）质量监督部对施工现场进行全面监督，确保工程质量；（五）安全监督部负责安全生产规定的制定和施行，并保证施工过程中的安全性；（六）定期召开工程指挥部会议，总结工作经验，解决问题；（七）根据工程进度和质量情况，及时调整工作计划。
第四章目标管理第十五条工程指挥部应根据工程项目的具体情况，制定年度目标和计划，并对目标的实现情况进行评估。
阿拉善项目指挥部管理办法2011年7月22日目录第一章总则 (2)第二章工程前期管理 (2)第三章施工阶段管理 (3)一、质量管理 (3)二、进度管理 (5)三、安全文明管理 (6)四、造价管理 (7)五、变更与签证管理 (8)第五章竣工阶段管理 (8)第六章资料管理 (9)第七章奖罚管理 (9)第一章总则1、为了促进阿拉善经济园区工程项目管理健康有序发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，加强项目管理的规范化、系统化，为工程的顺利进行提供切实可靠的保障，做到有理可依，有据可查，依据有关法律、法规及规范要求，结合本公司的实际情况特制定本管理规范。
2、本规范作为阿拉善经济园区项目部内部管理实用，项目的一切管理（包括建设、监理、施工等相关部门）人员应当公平、公正、科学、诚信地开展项目管理工作。
第二章工程前期管理1、项目名称、单位工程的划分必须以公司及项目指挥部统一规定执行。
2、工程现场的“三通一平”由公司指定某一施工单位统一施工，费用统一核算，其它施工单位不涉及此项费用。
3、各施工项目的办公及工人生活区由公司统一规划、统一施工。
施工现场的区域分配由指挥部统一指定，详见指挥部下发的现场分配图。
，4、入场的工程监理部必须是受中标的监理公司委托，并具备一定的管理及技术指导能力的团代。
监理进场后需向指挥部提交公司资质、营业执照、监理规划、监理大纲、监理实施细则及现场监理人员组织机构、上岗资格证、身份证复印件等。
5、总承包施工单位必须与建设单位签订施工合同后方可进入现场，并做好开工前的准备工作。
施工单位进场后监理部应对施工单位的公司资质、营业执照、施工合同及管理人员配备情况等进行审核，合格后报项目指挥部备案登记。
6、施工单位入场后按照文明施工管理条例及指挥部给出的区域划分平面图布置现场。
现场围挡统一用铁皮挡板，门楼设计必须美观大方，临建用彩钢板搭设。
7、施工单位接到施工图纸5日内将自审记录整理完毕并报监理部，监理及时上报指挥部，由指挥部组织安排相关部门进行图纸会审，监理进行汇总后由设计院出图审纪要。
8、施工单位进场10日内将施工组织设计报监理部，监理部接到施组5日内出具审核意见。
9、建设单位主持召开第一次工地现场见面会。
各部门的现场负责人必须参加。
10、项目指挥部负责协调当地职能部门（包括建委、规划、环保、土地、质量监督等单位）办理好前期施工手续。
第三章施工阶段管理一、质量管理：1、施工、监理单位严格按照施工图、设计文件、合同、施工组织设计、法律法规及规范要求等进行施工及监理工作。
2、监理部对施工现场的质量、安全、进度、造价等进行全方位全过程的管理监督并对甲方负责。
3、施工单位开工前向监理部打开工报告，监理要认真对以项目经理为首的施工项目部进行质量体系及质量生产责任制的复核。
4、施工单位进场后，项目技术负责人负责接收建设方（或其委托方）提供的标高、水平控制点，现场进行复核并保护。
5、项目部在每道工序实施前必须进行技术交底。
6、每道工序完成必须经监理检查合格后方可进行下道工序的施工，尤其隐蔽工程在隐蔽前必须经监理认可签字后方可隐蔽。
7、监理对工程质量的监督必须做到旁站、巡视与平行检查相结合的方式。
8、材料、设备进场前必须报验，并提供相关的合格证、备案证、出场检验报告、及设备使用说明书等，经监理批准后方可进场，对一些重要或特殊的材料必须进行见证取样并经质检部门进行复检，合格后方可使用。
未经检查或不合格的原材料严禁在工程中使用。
9、砼、砂浆、钢筋焊接必须在现场监理的监督下制作试件。
10、项目监理部工作人员对工地现场巡视，每天不的少于2次。
发现质量问题立即下发《工程质量整改通知单》并限期整改，对一些严重的质量问题下发停工令并按规定的程序上报。
11、监理部要定期召开工程监理例会，每周不少于一次(具体时间现场定)，并做好记录。
12、工程质量存在隐患或检查不合格时，监理工程师有权下达质量整改通知单、质量罚款单及停工令。
13、分包单位的施工要服从总包单位的管理，总包单位发现分包单位质量问题时有权也有义务制止并上报。
二、进度管理：1、施工单位进场后，以合同规定的开竣工时间为依据，根据现场的实际情况制定切实可行的工程进度总计划，报监理部总监审批后上报指挥部备案。
2、施工单位进场接到图纸后3日内进行图纸内审，一周内进行图纸会审。
3、施工单位在每月25日前报下月工程进度计划，监理审核后直接上报指挥部，经指挥部审核后直接报公司工程部，工程部审核后转交公司审计，作为下月工程进度考核的依据。
同时将本月的计划进度与实际进度进行对比，有差距时说明原因及下月采取的补救措施。
连续两月未按计划完成的见奖罚规定。
4、施工单位必须配备较高水平的管理团队，随时发现问题及时与监理或甲方沟通，不得以任意理由拖延工期。
5、工程进度实行动态管理，施工单位、监理要根据本月计划进度不定期对工程实际进度进行检查及对比分析，将拖延的工期及时找回，避免累积。
6、在工程施工的关键时刻或关键部位必要时项目部需制定日进度计划、周进度计划、半月进度计划，争取做到以日进度保周进度，周进度保半月进度，半月进度保月进度，月进度保年进度，最终达到目标进度。
7、发包人和监理有权根据上级单位的要求，结合整体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程工期、阶段工期等进行调整，承包人应无条件接收发包人和监理的指令。
8、雨季或冬季施工时应密切关注每天的天气预报，为下一天或几天的施工做好准备工作，避免不必要的时间浪费。
9、每周定期召开一次关于进度工作的会议，合并为监理例会的内容。
10、对工程中遇到问题不能满足进度要求时，施工单位应积极主动地与甲方、监理、设计等进行沟通，必要时以书面形式反馈到相关部门。
三、安全文明管理：1、生产离不开安全管理，全场要贯彻“管生产必须管安全”的管理原则。
2、施工现场的临时电源必须由专人看管，任何人员或部门用电必须由专业电工操作，严禁乱搭乱拉。
3、现场内的配电箱配件应完好，周围无杂物，必须符合一机、一闸、一漏、一箱的设置原则。
4、现场实行封闭管理，围墙统一用铁皮板围挡，门楼用型钢或钢管搭设，上面要设企业标志，门扇用铁艺门。
5、现场的“五牌一图”要齐全美观，统一挂在现场入口围墙上。
6、施工单位要设专门的安全管理员，每天24小时设值班经理，建立健全门卫管理制度。
7、监理人员每天不少于2次的现场巡检，发现问题及时处理。
8、特殊工种人员要持证上岗，监理有权拒绝不合格的人员上岗。
9、施工单位要保证自己卫生责任区内的环境卫生，要设专门的洒水人员，保证不得有扬尘情况。
卫生责任区见附图。
10、现场内除库房、门房外不的搭其它临建。
11、对施工现场的人员必须进行“三级”安全教育。
四、造价管理1、施工单位在每月25日前报本月产值报表，表格要以指挥部下发的样式为准。
产值表报监理审核后由监理直接上报指挥部，经指挥部审核后直接报公司工程部审核，由工程部转交公司审计审核，结果作为本月工程进度款拨款依据。
2、《工程量签证单》只能作为现场工程量的确认依据，不能以任何形式反映单价或定额直接费以外的费用，要以合同规定的计价方式进行计价、取费，最终形成决算价。
3、工程的决算以有效的施工图及签证变更单为依据。
工程签证变更单要以公司工程部下发文件的规定统一编号。
4、工程竣工验收合格后方可办理工程决算手续。
5、工程竣工决算时的全部资料由施工单位提供。
五、变更与签证管理1、对于结构及重要部位或部件的变更与签证必须经建设、设计监理部门签证后方可执行。
2、在施工中存在的有关技术问题，施工单位应及时与监理沟通，必要时通知甲方、设计等部门进行商议解决，将结果以书面形式记录在案并多方签证认可。
3、《工程量签证单》必须有甲方、监理及施工负责人签字认可，否则视为无效。
5、对于工程中需签证或变更的，因特殊情况不能及时签字认可的，施工单位应在5日内补齐签证手续。
6、监理单位在签署意见时，必须对所签署的内容进行复核，如有异议有权拒绝。
7、现场签证工作流程：施工单位→监理→指挥部甲方→指挥部审计→工程部（特殊情况）。
第五章竣工阶段管理1、施工单位在工程收尾时应积极配合外网及配套工种的施工‘2、施工单位在具备交工条件后，及时向监理报验，由监理组织对工程主体及资料进行初验，资料及主体初验合格后将资料报质监站并打验收报告，确定竣工验收时间。
3、施工单位竣工28日内将工程决算资料报监理审核，监理7日内将审核结果报指挥部。
4、工程的竣工验收由甲方组织。
第六章资料管理1、施工技术、安全资料分别依据《包头市建筑工程施工技术资料》、《施工现场安全技术资料》进行整理汇编。
2、分包单位的资料必须符合总承包单位及规范的要求，整理齐全合格后交与总包单位统一管理备案。
总承包单位有权拒绝接收不合格的分包资料。
3、现场的资料要与工程进度同步进行，监理要随时跟踪检查施工单位的资料情况。
4、施工单位向指挥部提供完整合格的竣工资料2套。
第七章奖罚管理1、施工单位故意拖延工期或不服从甲方、监理管理的，每次罚款1000元。
2、每周的工程例会迟到一次罚款300元，不参加的罚款500元。
3、连续两个月未按进度完成工程的罚款1000—2000元，并附带下月补救措施及承诺。
4、在施工中不按规范及标准进行施工，有偷工减料行为的，一经发现罚款1000-5000元，监理受连带责任。
5、在监督过程中发现监理对工作失职的，根据实际情况进行处罚。
6、在日常工程评比中第一名奖励2000元，最后一名罚款2000元。
7、在日常施工中起模范带头作用的根据情况给予奖励。
8、在工程大检查或评比中获奖的，给予奖励。
