项目指挥部管理办法

公司工程指挥部管理办法第一章总则第一条为健全公司工程指挥部管理体系，理顺管理关系，明确管理职能和定位，提升管理效能，特制定本办法。

第二条本办法所称公司工程指挥部 (以下简称“工程指挥部”)是指由公司直接派员组建，代表公司在现场履行合同的派出机构。

第三条工程指挥部在业务上受公司各职能部门指导，同时接受区域指挥部的监管。

第四条本办法适用于工程指挥部管理模式的项目。

第二章机构设置和职能职责第五条工程指挥部负责对整个项目的安全、质量、进度、成本、财务、环境保护及文明施工、信用评价等工作进行组织、指挥、协调、监督和服务，并督促参建子公司对所属分部或作业队履行主体管理责任。

第六条工程指挥部坚持精干高效，原则上设置“五部两室”，即工程管理部、安质环保部、物资机械部、工程经济部、财务会计部、试验室、综合办公室。

根据项目不同实施阶段对人员进行动态配置。

第七条主要职责职权：（一）负责组织、指挥、监督工程项目的进度、安全、质量、— 1 —环保及信用评价工作。

（二）负责牵头组织项目技术难题攻关，对各分部技术管理工作履行指导、监督、检查等管理职责。

（三）负责牵头组织项目清收及二次经营工作，督促项目开展成本管理工作。

（四）负责监督项目分部做好资金、经费、税务管理工作，牵头组织预决算编制、经济活动分析及财务迎审迎检等工作。

（五）负责代表公司协调与地方政府、行业主管部门及业主、设计、监理等相关方的关系。

（六）负责制定考核办法，对各分部工期、安全、质量、成本等进行考核，并根据公司相关规定对分部和有关人员实施奖罚。

（七）根据各分部的项目管理情况，向公司提出施工任务调整建议。

（八）对现场出现资源配置不到位、进度滞后、成本管理失控、管理混乱等问题，有权要求子公司项目包保领导、主要领导现场办公，解决问题。

（九）对不履职尽责的现场管理人员，有权要求子公司予以撤换。

第三章具体业务工作管理第八条施工生产管理（一）项目施工调查及管理策划— 2 —工程指挥部在公司统一组织下协调各项目分部开展新中标项目施工调查及管理策划工作;负责《项目管理策划书》汇总编制报审工作;负责督促项目分部严格按照批复的项目策划书执行。

指挥部工程管理制度一、总则1. 为确保工程建设项目的顺利实施，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于指挥部所负责的所有工程项目。

3. 指挥部应依据国家相关法律法规，结合工程实际情况，制定并不断完善工程管理制度。

二、组织机构与职责1. 指挥部设立专门的工程管理部门，负责全面协调和管理工程项目。

2. 工程管理部门的主要职责包括但不限于：项目策划、设计审查、施工监督、质量安全监控、进度控制、成本管理等。

3. 各参建单位应明确各自职责，与指挥部工程管理部门保持密切沟通，确保信息流畅和问题及时解决。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段，指挥部应对项目进行全面评估，包括可行性研究、风险评估等，并形成书面报告。

2. 设计阶段，指挥部应组织专业人员对设计方案进行严格审查，确保设计的合理性和可行性。

3. 施工阶段，指挥部应定期组织现场检查，监督施工质量和安全生产，及时发现并解决问题。

4. 竣工验收阶段，指挥部应组织相关部门和专家对工程进行验收，确保工程质量达到规定标准。

四、质量控制1. 指挥部应建立健全质量管理体系，明确质量管理的标准和程序。

2. 对于关键工序和重要节点，指挥部应实行重点监控，确保工程质量。

3. 出现质量问题时，指挥部应及时组织技术力量进行分析原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。

五、安全管理1. 指挥部应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

2. 指挥部应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 对于施工现场的安全隐患，指挥部应立即采取措施进行整改，防止事故发生。

六、进度与成本控制1. 指挥部应制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度评审，确保工程按计划推进。

2. 成本控制方面，指挥部应合理预算，严格控制成本支出，避免不必要的浪费。

3. 对于超出预算的情况，指挥部应及时分析原因，采取措施进行调整。

七、信息化管理1. 指挥部应利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统，实现项目管理的数字化、网络化。

工程指挥部办公室工作制度一、总则为加强工程指挥部办公室管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本工作制度。

二、组织结构1. 工程指挥部办公室设立在工程指挥部下属，主要负责工程指挥部的日常管理和工作协调。

2. 工程指挥部办公室下设主任办公室、综合办公室、文秘办公室等部门。

三、工作职责1. 主任办公室主要负责协调工程指挥部各部门的工作，制定年度工作计划和目标，指导和监督各部门的执行情况。

2. 综合办公室负责工程指挥部日常事务管理和协调，包括文件管理、人员安排、会议组织等工作。

3. 文秘办公室负责处理工程指挥部的文件收发、资料整理和保管等工作，协助领导进行日常事务处理。

四、工作流程1. 工程指挥部办公室每日早8:30至晚5:30工作，中午12:00至1:30休息。

2. 工作日志由各部门负责人填写，每月由主任办公室评定，不合格的部门需整改。

3. 会议由主任办公室统筹召开，综合办公室负责会议资料准备和记录，文秘办公室负责文件传递和整理。

五、工作纪律1. 工作时间不得迟到早退，假日需加班的应提前请示主任办公室。

2. 工作中不得私自接私活，不得泄露工程指挥部的机密信息，严禁拉帮结派，搞团团伙伙。

3. 工作期间应保持工作状态，认真执行领导交代的任务，不得懒散拖延。

4. 工作中如有违规行为，将受到相应的纪律处罚。

六、工作考核1. 工程指挥部办公室将定期进行工作考核，对表现突出的员工予以表彰奖励，严重失职者将受到处罚。

2. 员工自评及部门评议结果将作为考核依据，绩效考核结果与晋升、奖励、晋升挂钩。

3. 考核结果公示，以保证公平公正，筑牢工作责任意识。

七、附则1. 本工程指挥部办公室工作制度自颁布起生效，任何直接涉及到本制度的变更，由主任办公室提出，经办公室全体员工讨论通过，设定下次修改时间。

2. 工程指挥部办公室员工有义务遵守本工作制度，并积极做好本职工作。

3. 对于违反本制度的行为将依据其严重情况，给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

工程施工指挥部制度一、总则1. 工程施工指挥部（以下简称“指挥部”）是为了统筹协调工程建设全过程而设立的临时管理机构。

2. 指挥部应遵循国家有关法律法规和工程建设标准，确保工程质量与安全。

3. 指挥部负责制定并执行施工管理的各项规章制度，监督各参建单位的施工行为。

二、组织机构1. 指挥部设总指挥一名，负责全面工作的领导和决策。

2. 指挥部下设若干职能部门，包括但不限于技术部、质量安全部、物资设备部等。

3. 各职能部门根据工作需要配备相应数量的专业管理人员。

三、职责范围1. 总指挥负责组织编制施工总体计划，并对计划的实施进行监督管理。

2. 技术部负责工程技术指导，解决施工中的技术问题，审核变更设计等。

3. 质量安全部负责制定并执行质量安全管理措施，组织开展质量安全检查。

4. 物资设备部负责施工所需物资的采购、供应及设备的管理维护。

四、会议制度1. 指挥部应定期召开施工例会，总结前期工作，部署下一阶段任务。

2. 遇到重大问题或紧急情况时，应及时召开专题会议研究解决方案。

3. 会议应有详细记录，并对决议执行情况进行跟踪检查。

五、信息报告1. 各参建单位应按照指挥部要求定期提交工作报告，包括进度、质量、安全等方面的情况。

2. 指挥部应及时将重要信息通报给所有参建单位，确保信息共享。

3. 建立有效的信息反馈机制，及时处理参建单位反映的问题。

六、质量控制1. 指挥部应制定严格的质量管理体系，明确质量目标和检验标准。

2. 对关键工序和重要节点实施重点监控，确保工程质量符合设计和规范要求。

3. 对发现的质量问题，必须及时整改，并追究相关责任人的责任。

七、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高全体人员的安全意识和应急处理能力。

3. 严格执行安全操作规程，对违章作业行为进行严厉处罚。

八、后勤保障1. 确保施工现场的生活设施满足员工的基本生活需求。

2. 提供必要的医疗急救服务，保障员工的健康和安全。

XX县重点项目建设协调指挥部管理办法XX县重点项目建设协调指挥部管理办法第一章总则第一条为解决我县过去项目建设协调指挥部设立过多，导致抽调人员过多、经费支出过大的状况，进一步规范对重点项目建设协调指挥部的管理，确保重点项目按期、保质推进，结合我县实际，特制订本管理办法。

第二条项目建设协调指挥部是指负责重点项目建设的指挥、管理和协调工作的临时性管理机构。

第二章设立管理第三条设立项目建设协调指挥部必须同时具备以下条件：1、政府投资和市场运作项目总投资估算3000万元以上，企业投资项目总投资估算1亿元以上；2、征地拆迁任务重、协调难度大或工程量较大需安排专门人员协调的项目；3、政府投资未达到3000万元，或者虽然投资达到3000万元以上、但可由本部门独立实施的项目，一律不设立协调指挥部，由分管县领导和责任单位负责实施完成。

第四条设立项目协调指挥部的程序：1、各项目业主根据项目建设需要每年年初向县发改局提出申请；2、县发改局联合相关部门核实情况；3、由县发改局报县委县政府批准设立。

第五条项目建设协调指挥部每年年初确定一次，年中调整一次。

县委县政府不再行文设立单个项目建设协调指挥部。

第六条项目建设协调指挥部职责：1、协助办理工程项目立项、规划选址、土地预审、环境评估等行政许可审批；2、协助做好可研、征地、拆迁、青苗补偿、坟墓搬迁、标线搬迁等工程建设前期工作；3、协助做好施工图审查、项目投资财政评审、工程项目招标、施工合同签订施工报建等工作；4、负责对工程进度、质量、安全、成本、变更等进行全面监管；5、协助办理工程质量监督、安全监督和工程监理手续；6、督促施工单位、监理单位做好相关技术资料；7、负责工程竣工验收，做好工程竣工决算准备工作；8、及时协调解决项目推进过程中遇到的其他问题。

第三章人员管理第七条每个项目建设协调指挥部抽调人员一般不超过5人。

如项目工作量大或协调难度较大，需临时聘用技术人员或增加人员的，由项目建设协调指挥部提出申请，报县政府常务副县长批准；第八条抽调人员由组织、人事部门办理抽调手续，原则上一个人不得同时抽调到二个或二个以上的指挥部。

工程建设指挥部规章制度第一章总则第一条为了规范工程建设指挥部的工作，加强管理，促进工程建设的科学、健康发展，制定本规章制度。

第二条工程建设指挥部是依法成立的机构，其组织机构设置和职能职责按照有关规定执行。

第三条工程建设指挥部的规章制度适用于所有工程建设指挥部的工作人员，并严格执行。

第四条工程建设指挥部的规章制度的修改、补充和解释由工程建设指挥部负责，并报领导批准后执行。

第二章组织机构第五条工程建设指挥部的组织机构包括领导班子、办公室、部门、科室等，具体设置由工程建设指挥部根据实际情况确定。

第六条领导班子由主任、副主任等组成，负责全面领导和管理工程建设指挥部的各项工作。

第七条办公室负责日常事务管理工作，协助领导班子配合工程建设指挥部的各项工作。

第八条部门负责具体的工程建设工作，包括招投标、工程监理、质量安全等方面的工作。

第九条科室负责具体的技术支持工作，包括工程设计、勘察设计、技术标准等方面的工作。

第三章职责分工第十条工程建设指挥部应根据工程建设的实际情况，合理划分工作任务，确定每个职能部门的具体职责。

第十一条领导班子负责全面领导和管理全局工作，包括组织协调、决策指导等方面的工作。

第十二条办公室负责工程建设指挥部的日常事务管理工作，包括文件管理、信息传递、会议组织等方面的工作。

第十三条部门负责具体的工程建设工作，包括工程招投标、施工管理、质量安全监督等方面的工作。

第十四条科室负责具体的技术支持工作，包括工程设计、工程勘察、技术标准设定等方面的工作。

第四章工作流程第十五条工程建设指挥部应根据工程建设的实际情况，制定详细的工作计划和流程，明确各个环节的职责和权限。

第十六条工程建设指挥部的工作流程包括工程立项、招投标、施工管理、质量安全监督、工程验收等环节，各个环节之间应紧密配合，确保工程建设的顺利进行。

第十七条工程建设指挥部应建立健全的档案管理制度，记录工程建设整个过程的各项数据和资料，确保工程建设过程的安全和可追溯性。

工程指挥部安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程指挥部的安全管理工作，确保工程施工过程中人员和资产的安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程指挥部的成员，包括指挥部负责人、工程项目负责人、施工人员等。

第三条工程指挥部的安全管理工作必须遵守国家法律法规和相关标准，制订并执行相应的安全管理措施，确保施工过程的安全。

第四条工程指挥部的安全管理工作要坚持预防为主，防范先行的原则，倡导全员参与、全员负责的安全管理理念。

第五条工程指挥部应当建立健全安全管理组织架构，明确安全管理责任，实行分级管理，建立健全安全管理制度，保障施工过程中人员和资产的安全。

第二章安全管理责任第六条工程指挥部负责人是工程安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产工作，并对安全生产工作的整体效果负责。

第七条工程项目负责人负责组织实施工程项目的安全生产工作，对工程项目中的安全生产工作负直接责任。

第八条施工现场的负责人负责组织、指挥、协调、检查施工现场的安全生产工作，并对施工现场的安全生产工作负直接责任。

第九条各部门、各班组负责人负责组织本部门、本班组的安全生产工作，并对本部门、本班组的安全生产工作负直接责任。

第十条工程指挥部的全体成员都要认真履行安全生产责任，做到安全意识到位、安全责任到人、安全管理到位。

第三章安全管理制度第十一条工程指挥部应当建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产事故应急预案等方面。

第十二条工程指挥部安全管理制度的制定、修订和完善应当由工程指挥部的安全管理部门负责，经工程指挥部负责人批准后执行。

第十三条工程指挥部应当建立相应的安全管理台账，对安全生产责任、安全生产措施、安全生产检查等方面进行记录和备案。

第四章安全生产措施第十四条工程指挥部在施工过程中应当采取相应的安全生产措施，包括但不限于以下方面：（一）严格执行施工现场安全规章制度，建立安全标识和警示牌，划分危险区域和安全通道；（二）配备必要的安全防护设施和器材，确保施工人员的人身安全；（三）定期进行安全生产技术交底，提高施工人员的安全生产意识和技能；（四）建立作业票制度、动土动火审批制度等，规范作业流程，杜绝违章操作；（五）定期进行施工现场安全检查和巡视，发现问题及时整改，确保施工过程的安全。

工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的高效运作，规范工作流程，提高工作质量，根据国家相关法律法规和政策，结合工程实际，制定本工作制度。

本制度适用于工程指挥部全体工作人员，以下简称“本指挥部”。

二、组织架构与职责1. 组织架构本指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各部门设负责人一名，工作人员若干名。

各部门包括：综合部、项目管理部、技术部、财务部、采购部、安全部等。

2. 职责（1）指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织实施指挥部各项工作，协调解决重大问题，向上级领导报告工作。

（2）副指挥长：协助指挥长开展工作，负责相关领域的具体事务。

（3）各部门负责人：负责本部门的工作，组织实施部门职责范围内的各项工作，向指挥长及副指挥长报告工作。

（4）工作人员：遵守本指挥部工作制度，按照职责分工，认真履行职责，完成各项工作任务。

三、工作原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规和政策，确保工程指挥部各项工作合法合规。

2. 科学决策：坚持科学的工作方法，充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性、准确性和有效性。

3. 民主集中制：实行民主集中制原则，充分发扬民主，统一意志，确保工程指挥部高效运作。

4. 勤政廉洁：坚持勤政廉洁，严明工作纪律，加强职业道德建设，树立良好的形象。

四、工作流程1. 计划管理：各部门根据工程进度和任务要求，制定工作计划，报指挥长审批。

2. 会议管理：定期召开指挥部工作会议，研究解决工程中的重大问题，部署工作任务。

3. 文件管理：严格按照文件管理相关规定，做好文件的收发、登记、归档等工作。

4. 项目管理：项目管理部门负责工程项目的立项、招投标、合同签订、进度控制、质量监督、竣工验收等工作。

5. 技术管理：技术部门负责工程技术方案的制定、技术咨询、技术指导、技术创新等工作。

6. 财务管理：财务部门负责工程指挥部财务预算、决算、资金支付、会计核算等工作。

7. 采购管理：采购部门负责工程物资、设备、服务的采购工作，确保采购的公开、公平、公正。

大社区工程指挥部管理制度第一章总则第一条为加强大社区工程指挥部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于大社区工程指挥部的所有工作人员。

工作人员在执行大社区工程指挥部工作时，应按照本制度执行。

第三条大社区工程指挥部的任务是协调管理社区内的所有工程项目，监督施工过程，确保工程质量，维护社区环境，促进社区建设。

第四条大社区工程指挥部由指挥部主任领导，下设办公室、工程监察部、工程技术部、工程验收部、综合服务部等部门。

各部门负责不同的工作，协作配合，共同推进工程项目的顺利进行。

第五条大社区工程指挥部的工作人员应严格遵守组织纪律，服从领导，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。

第六条大社区工程指挥部应积极开展工作，主动与相关部门合作，共同解决工程项目中出现的问题，确保工程质量。

第七条大社区工程指挥部应加强对工作人员的培训，提高工作人员的综合素质，确保工程项目的质量，确保社区的改善。

第八条大社区工程指挥部应加强与社区居民的沟通，听取居民的意见，根据居民的需求调整工程项目，提高居民的满意度。

第二章部门设置及职责第九条大社区工程指挥部设有办公室、工程监察部、工程技术部、工程验收部、综合服务部等部门。

第十条办公室负责协调管理大社区工程指挥部的各个部门，处理日常事务，组织会议，制定工作计划等。

第十一条工程监察部负责监督工程项目的施工过程，检查工程质量，及时发现问题并处理，确保工程质量。

第十二条工程技术部负责制定工程项目的技术方案，调查研究工程项目的可行性，提供技术支持，确保工程项目按照规定进行。

第十三条工程验收部负责对工程项目进行验收，确保工程质量符合相关标准，达到预期效果。

第十四条综合服务部负责解决工程项目中的综合问题，提供服务支持，协助其他部门开展工作。

第三章工作流程及管理机制第十五条大社区工程指挥部的工作流程分为立项阶段、规划设计阶段、施工阶段、验收阶段和维护阶段。

工程指挥部管理制度范本第一章总则第一条因应工程项目的复杂性和团队规模，为保证工程项目的顺利进行及质量管理，建立工程指挥部是必要的。

第二条工程指挥部是指由项目负责人领导，负责协调、管理和监督工程项目的施工和运行的机构。

第三条工程指挥部的主要职责是全面负责工程项目的实施和管理，确保工程质量和进度，并协调各相关部门的工作。

第四条工程指挥部的组织架构应该明确，各部门的职责和权限应明确划分。

第五条工程指挥部的职责范围包括但不限于工程项目的设计、施工、调试、验收、运行和维护等各个阶段。

第六条工程指挥部应定期召开会议，分析工程项目的进展情况，解决遇到的问题，并确保整个项目的顺利进行。

第七条工程指挥部应加强与各相关部门和单位的沟通与协调，保持信息畅通，确保各项工作的顺利开展。

第二章组织结构第八条工程指挥部设立总工程师，总工程师直接向项目负责人汇报。

第九条工程指挥部下辖设计部、施工部、质量监督部、安全监督部等各个部门。

第十条设计部主要负责工程项目的设计工作，提出设计方案及调整修订意见。

第十一条施工部主要负责工程项目的施工组织与实施，协调各相关单位的工作，制定施工计划。

第十二条质量监督部主要负责工程项目的质量管理，监督施工现场工作，并保证工程质量达到要求。

第十三条安全监督部主要负责工程项目的安全管理，制定安全生产规定，确保施工过程中的安全性。

第三章工作流程第十四条工程指挥部的工作流程如下：（一）确定项目负责人，并进行工作分工；（二）由设计部提出设计方案，经质量监督部审批后，报批施工部；（三）施工部根据设计方案制定施工计划，组织开展施工工作；（四）质量监督部对施工现场进行全面监督，确保工程质量；（五）安全监督部负责安全生产规定的制定和施行，并保证施工过程中的安全性；（六）定期召开工程指挥部会议，总结工作经验，解决问题；（七）根据工程进度和质量情况，及时调整工作计划。

第四章目标管理第十五条工程指挥部应根据工程项目的具体情况，制定年度目标和计划，并对目标的实现情况进行评估。

重点工程指挥部现场管理制度一、总则为规范重点工程指挥部现场管理工作，提高施工效率，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。

二、指挥部成立要求1. 指挥部应设立现场管理部门，负责指挥现场作业和监督施工过程。

2. 确保现场管理部门人员具备相关专业知识和经验，能够独立承担现场管理工作。

3. 指挥部应配备必要的现场管理设施和设备，确保现场管理工作的顺利进行。

三、现场管理职责1. 确保施工现场安全，制定安全管理方案，定期进行安全检查和隐患排查。

2. 督促施工单位严格遵守相关规范和标准，确保工程质量符合要求。

3. 组织协调各方资源，保障施工进度，确保工程按时完工。

4. 报告项目进展和问题，提出改进建议，及时解决施工过程中的困难和矛盾。

四、现场管理措施1. 设立现场管理岗位，明确各岗位职责和权力范围。

2. 制定现场管理计划，明确工作目标和工作任务，确保管理工作有序进行。

3. 定期召开现场管理会议，评估工作进展和成效，及时调整工作方向和重点。

4. 建立现场管理档案，记录现场管理工作过程和成果，为工作总结和评估提供依据。

五、现场管理要求1. 督促现场人员严格执行工作计划和安全规范，确保施工安全和质量。

2. 加强与相关部门和单位的沟通和合作，协调解决工程过程中出现的问题和矛盾。

3. 做好施工现场的卫生和环境保护工作，确保工程施工过程中不影响周边环境和公共设施。

4. 对重要工程节点和难点进行重点管理和监督，确保工程进度和质量。

六、现场管理考核1. 制定现场管理考核制度，明确考核目标和评分标准，确保考核公平公正。

2. 定期进行现场管理考核，评估各项工作的完成情况和效果，及时奖惩。

3. 对现场管理人员进行绩效评估，激励其积极参与管理工作，提高管理水平。

七、附则1. 上述事项由指挥部现场管理部门负责具体执行。

2. 如有违反本管理制度的行为，将按相关规定进行处理。

3. 本管理制度自颁布之日起实施，如有改动，由指挥部负责修订并通知全体人员。

第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。

二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。

2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。

3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。

4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。

三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。

（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。

（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。

2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。

（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。

（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。

3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。

（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。

（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。

4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。

（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。

5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。

（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。

四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。

（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。

（3）定期对投资完成情况进行监督检查。

2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）加强进度控制，确保工程按期完成。

指挥部工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量管理，确保建设工程质量，提高工程建设效率，保证建设工程投资的合理使用，制定本制度。

第二条本制度是依据相关法律法规和有关规章制定的，是指挥部全体工作人员和从业人员共同遵守的准则。

第三条本制度适用于指挥部的所有工程建设项目，对项目的策划、设计、施工和验收等各个环节进行全面管理。

第二章质量管理组织第四条指挥部设立专门的质量管理部门，负责工程质量管理工作，具体任务包括：（一）制定质量管理规定和操作细则；（二）组织制定工程质量计划，并监督实施；（三）对工程施工过程进行监督和检查，发现问题及时纠正；（四）组织开展工程质量检测和评估工作；（五）加强与相关部门的沟通与协调，推动工程质量持续改进。

第五条质量管理部门应当配备专业技术人员，具有相关专业背景和丰富的实践经验，能够有效地开展质量管理工作。

第六条各级领导对质量管理部门应当给予充分的支持和配合，保证其工作的顺利开展。

第三章质量管理制度第七条指挥部质量管理制度包括质量管理规定和操作细则，内容包括：（一）工程质量目标与要求；（二）质量计划的制定和执行；（三）质量检测、评估和验收；（四）质量监督和内部审核；（五）质量问题处理和整改措施；（六）质量管理责任制和奖惩制度等。

第八条指挥部应当建立健全质量管理档案，对每个工程项目的各个环节进行详细记录，保留相关资料，确保质量管理的全程可追溯。

第九条各级领导和各部门应当认真执行质量管理规定和操作细则，确保工程质量管理的有效实施。

第四章质量管理实施第十条工程质量目标和要求应当在工程设计阶段确定，具体包括建筑结构、工艺流程、材料选用等方面的要求，确保工程质量达到规定水平。

第十一条工程质量计划应当根据工程的实际情况和要求制定，对施工过程进行详细规划，包括时间节点、质量标准、验收要求等内容。

第十二条工程质量检测应当由专业机构进行，确保检测结果真实可靠，对不符合要求的情况及时通报，做出相应处理。

工程指挥部工作管理制度第一章总则第一条为规范工程指挥部的工作管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，根据国家相关法律法规和有关规定，制定本制度。

第二条工程指挥部是工程施工的领导机构，负责协调、管理、监督和指挥施工工作，确保工程按时、按质完成。

第三条工程指挥部应当严格遵守国家相关法律法规和标准，加强对施工人员的培训和管理，提高施工安全和质量。

第四条工程指挥部应当制定详细的施工计划和施工方案，合理安排施工进度和施工流程，确保工程顺利进行。

第五条工程指挥部应当建立健全的管理制度，明确各岗位职责和权利，加强内部沟通和协调，提高工作效率。

第六条工程指挥部领导班子要发挥表率作用，严格遵守工作纪律，保证工作质量和效率。

第二章组织机构第七条工程指挥部由总指挥、副总指挥和部门负责人组成，总指挥负责全局工作，副总指挥负责协助总指挥，部门负责人负责具体部门工作。

第八条工程指挥部设立综合部、施工管理部、安全监督部、质量监督部、材料管理部和设备管理部等部门，明确各部门职责和权利。

第九条各部门应当密切配合，加强协作，确保工作顺利进行。

第十条工程指挥部应当建立健全的工作流程和协调机制，及时解决工程中遇到的问题。

第三章工作制度第十一条工程指挥部应当按照规定组织施工会议，及时了解施工进展和问题，协调解决。

第十二条工程指挥部应当编制详细的工程施工计划和方案，明确施工任务和分工。

第十三条工程指挥部应当制定施工安全计划和施工质量控制计划，保证施工过程安全和质量。

第十四条工程指挥部应当进行定期检查和督导，确保施工按照计划进行，质量符合标准。

第十五条工程指挥部应当建立完善的施工记录和档案，保留相关资料，做好施工总结和经验提炼。

第四章岗位职责第十六条总指挥负责全局工作，协调各部门工作，制定施工计划和方案。

第十七条副总指挥负责协助总指挥工作，协调解决工程中出现的问题。

第十八条综合部负责办公室工作和文件管理，协助总指挥处理日常事务。

第十九条施工管理部负责施工过程的监督和管理，协调解决施工中出现的问题。

重点项目挂图作战指挥部干部管理办法今年以来，台儿庄区认真贯彻落实“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动部署要求，坚持“快就是大局”的工作理念，全力推进重点项目建设，针对项目推进滞后，服务能力不足等问题，创新工作思路，精心策划实施重点项目挂图作战工作机制，9月28日，印发了《台儿庄区重点项目挂图作战实施方案》，构建了重点项目决策、执行、保障、督查“四位一体”的作战体系。

一、创新项目管理模式。

一是更加突出项目质量。

重点围绕“5+3”现代产业体系和重大基础设施、重大民生工程等领域，筛选了29个重点项目纳入挂图作战体系，其中产业类16个，基础设施类13个。

二是更加侧重前期工作。

着力于为项目早日开工创造条件，扫除障碍，入选的29个项目中，进入施工环节的9个，处于前期工作中的20个。

三是更加强调全周期推进。

突破以往按年度推进项目模式，将每个项目从筹备、设计、施工、建成进行全生命周期推进。

四是更加注重动态管理。

每季度将根据新签约、新开工项目进展情况，对纳入挂图作战重点项目进行动态调整。

二、强化作战领导体系。

设立全区重点项目挂图作战总指挥部，由区委书记和区长任总指挥，书记侧重于建章立制、优化环境，区长侧重于解决具体复杂问题。

区委组织部部长、区纪委书记等区委常委同志任副总指挥。

总指挥部下设综合推进办公室，由常委副区长任办公室主任。

每个项目成立一个作战指挥部，同时明确每个项目具体责任部门，指挥长由人大、政府、政协等部门县级领导担任，组建一套班子、挂图作战、全力推进。

总指挥部定期听取挂图作战情况汇报，每月召开一次调度会，研究解决重大事项问题。

三、提升项目推进效率。

每个项目从前期工作到建成运营全流程列出“时间表”、绘制“路线图”和“施工图”，每项工作明确具体内容、工作措施、完成时限、具体责任人员。

建立项目“倒逼机制”，围绕项目洽谈、签约、开工、建设全过程，包括办理安评、环评、土地等相关手续的具体时限，明确时间节点，挂图上墙。

工程指挥部管理制度工程指挥部管理制度的核心在于明确各个职能部门的责任与权限，确保信息流通畅通无阻，以及建立起一套有效的监督和考核机制。

以下是管理制度的几个关键组成部分：一、组织结构与职责划分工程指挥部应设立总指挥，负责全面工作的领导，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门之间要明确各自的职责范围，形成相互协作、相互监督的工作关系。

二、决策流程与执行机制制定清晰的决策流程，对于重大事项必须经过指挥部会议讨论决定。

执行机制要确保决策能够迅速有效地传达至每一个执行环节，避免信息失真或延误。

三、信息沟通与协调建立定期和不定期的工作会议制度，及时通报工程进展情况，解决施工过程中出现的问题。

同时，利用现代信息技术手段，比如项目管理软件，保持信息的实时更新和共享。

四、质量控制标准制定严格的工程质量控制标准，从原材料采购到施工过程的每一个环节都要有明确的质量要求和检验程序，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

五、安全生产管理安全生产是工程指挥部管理的重中之重。

要制定详细的安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育培训，确保每一位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。

六、成本控制与财务管理建立健全的成本控制体系，对工程项目的预算、成本进行严格监控，防止超支现象发生。

同时，规范财务管理流程，确保资金使用的合法性和合理性。

七、人力资源管理合理配置人力资源，根据工程需要及时调整人员结构，提供必要的培训和职业发展机会，激发员工的工作热情和创造力。

八、绩效考核与激励机制建立公正、透明的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价，实施奖惩分明的激励政策，提高员工的工作积极性和团队的整体执行力。

九、风险管理与应急预案识别项目可能面临的风险，制定相应的风险管理措施和应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速响应，最大限度地减少损失。

十、持续改进与创新鼓励创新思维，定期回顾管理制度的有效性，根据实际情况进行优化调整，不断提升管理水平和工程质量。

工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的正常运转，提高工作效率，根据国家有关法律法规和实际情况，制定本工作制度。

工程指挥部全体人员应严格遵守本制度，确保工程项目的顺利实施。

二、组织架构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各业务部门负责人若干名。

2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、督促各部门工作，处理日常事务。

三、工作职责1. 指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指导各部门开展工作，确保项目进度、质量、安全目标的实现。

2. 副指挥长：协助指挥长开展工作，负责项目实施过程中的具体事务，按照指挥长的指示处理突发事件。

3. 各业务部门负责人：负责本部门的工作，确保部门职责范围内的项目进度、质量、安全目标的实现。

四、工作制度1. 会议制度：工程指挥部定期召开会议，研究解决项目实施过程中的重大问题。

会议分为指挥部全体会议、指挥部办公会议和部门会议。

2. 报告制度：各部门定期向指挥部报告工作进展、存在的问题及需要协调的事项。

报告内容应真实、完整、准确。

3. 协调制度：指挥部办公室负责协调各部门工作，解决项目实施过程中的矛盾和问题。

4. 督查制度：指挥部办公室对各部门的工作进行督查，对项目进度、质量、安全等方面进行定期检查，发现问题及时整改。

5. 考核制度：指挥部对各部门及人员进行年度考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、业务能力等。

6. 培训制度：指挥部定期组织业务培训，提高全体人员的业务水平和综合素质。

7. 信息管理制度：指挥部建立信息管理系统，及时收集、整理、发布项目相关信息，确保信息畅通。

8. 保密制度：指挥部全体人员应严守国家秘密和项目商业秘密，不得泄露相关信息。

五、工作纪律1. 工程指挥部全体人员应严守国家法律法规，廉洁自律，不得谋取不正当利益。

2. 严格执行工作制度，按时完成工作任务，不得拖延、推诿。

3. 积极参加各项会议、培训，认真履行职责，不得无故缺席、迟到、早退。

4. 保守秘密，不得泄露国家秘密、项目商业秘密和工作机密。

建设项目建设项目指挥部合同管理办法1总则1.1为规范建设项目建设项目指挥部（以下简称指挥部)的合同管理，保障指挥部的合法权益,符合指挥部合同拟订、签订、执行管理的严谨性、合法性，特制定本规定。

1.2指挥部（采购合同部)签订的合同及相关补充协议，均适用本规定.。

1.3指挥部合同管理依据现行建设行业法律、法规进行，如《中华人民共和国建筑法》、《中国人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》。

1.4指挥部的合同按其标的分为工程、物资、服务等类别。

1.5指挥部合同主办部门为采购合同部，负责组织合同的拟订、谈判、签订、合同交底及解释、跟踪管理、纠纷处理等必要协助。

1.6工程类、物资类合同的执行部门为工程管理部，技术咨询服务类合同的执行部门为指挥部相应业务的主管部门,行政后勤类合同的执行部门为办公室。

1.7纪检监察员为指挥部合同管理行为的监督者，负责合同签订及履行过程中的行政监察及相关违法、违纪行为投诉举报事宜处理。

2合同的拟订管理2。

1 合同拟订：由采购合同部组织采购需求部门及其他协办部门编制，法律顾问组对拟定合同稿提出法律意见，会签后与招标文件同时发布(会签流程详见附件1“合同审批会签单”)。

2。

2 拟订合同时，有合同范本的，严格按照合同示范文本制度及其实施细则执行；没有合同范本的，由采购合同部结合标的具体情况拟订。

2。

3 行政主管部门标准格式合同的订立按国家相关规定执行.3合同的签订管理3。

1 合同签订的总体要求(1）订立合同不得违反法律、行政法规的强制性规定，不得损害国家利益、社会公共利益；（2）订立合同一律采用书面形式,不得采用口头形式和其他形式; （3）不得与超越经营范围的单位签订合同，也不得与非授权代表或超越代理权的人签订合同。

签订合同时，应当要求对方提交签约代表身份证明、有效年检记录的营业执照以及相应的资质证书；（4）签订合同时，我方合同主体为广发银行股份有限公司，合同签订的相关授权依据广发银行股份有限公司企业授权管理规定或企业对建设项目建设项目的专项授权管理规定（如有）。

指挥部管理制度篇一：项目指挥部工作制度项目指挥部工作制度一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。

3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。

4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。

5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。

6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。

7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。

8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。

按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。

流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效（总指挥、专业工程师），所签证工作内容15日内完成签字手续，过期视为无效；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。

会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。

三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。