工程项目管理办法
为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和程序化，以适应市场经济发展的需要，经集团经理办公会研究决定制定本办法，本办法适用于新建、改建、扩建等建设工程的施工项目管理工作。
一、工程项目管理体系的建立
怀建集团为了加强对工程项目的管理，在集团内部实行三级管理体系，即：集团→公司→项目经理部，集团负责《工程项目管理办法》的制定，工程管理部负责对办法执行程序进行监督、检查与指导，各公司工程科负责对办法的实施效果进行检查与评价工作，各项目经理部负责具体实施工程项目管理工作。
二、工程项目管理制度
1．经营决策管理制度：
集团负责工程项目的重要经营管理决策，包括工程投标报价，项目经理授权，大中型施工机械设备等重要固定资产的投资等，公司负责组建项目经理部、配备必要的基础设施、制定各项管理制度等。
2．隶属公司负责制：
集团对工程项目管理实行隶属公司负责制，项目经理部成立后，由集团与项目部所属公司签定“工程项目管理目标责任
书”，明确双方责任、权利、利益。
3．项目经理责任制：
各公司依据施工合同及“工程项目管理目标责任书”，与项目经理部签订“绩效考核责任书”，明确双方责任、权利、利益。
4．责任追究制度：
项目经理在接到企业法人委托后，对工程项目实施进行全面管理，集团对工程项目管理进行跟踪检查，对出现的不符合项进行纠正预防，对出现的比较严重的问题，按照工程项目管理目标责任制追究其相应责任。
5．每月例会制度：
每月由集团工程管理部组织生产调度会，各公司经理参加，通报本月工程项目管理状况、现存问题与改进措施、未来市场形势分析等内容。
三、工程项目管理工作流程：
四、工程项目管理具体办法
（一）工程投标
工程项目在接到招标邀请书后，由集团招投标办公室负责组织投标文件的编制，具体办法详见《招投标管理办法》。
（二）签订工程承包合同
工程中标后，各施工公司（以下简称各公司）持中标通知书，到集团招投标办公室办理工程承包手续，由招投标办公室根据中标通知书内容，与建设单位签订工程承包合同，具体内容详见《工程合同管理办法》。
（三）签订工程项目管理目标责任书
集团对工程项目管理实行隶属公司负责制，工程合同签订以后，集团根据招标文件及合同内容，将各项指标进行分解，并与项目部所属公司签订“工程项目管理目标责任书”，明确公司法人代表为第一责任人，并约定双方责任、权利、利益。
（四）组建工程项目经理部
1．项目经理部等级划分
根据工程项目规模、复杂程度和专业特点，将项目经理部划分为三个等级。
（1）一级项目经理部：大型工业建设项目（框排架）；单体工程建筑面积3万平方米（含）以上；群体工程建筑面积10
万平方米（含）以上；层数30层（含）以上或单跨30米（含）以上。
（2）二级项目经理部：中型工业建设项目（框混）；单体工程建筑面积1万平方米（含）以上；群体工程建筑面积5万平方米（含）以上；层数20层（含）以上或单跨21米（含）以上。
（3）三级项目经理部：小型工业建设项目（框砖混）；单体工程建筑面积1万平方米（不含）以下；群体工程建筑面积5万平方米（不含）以下；层数20层（不含）以下；单跨21米（不含）以下。
2．项目经理的任职标准
各级项目经理根据资格等级可承担相应的工程建设项目管理：
一级项目经理可担任一级及一级以下项目经理部的项目经理。
二级项目经理可担任二级及二级以下项目经理部的项目经理。
三级项目经理可担任三级及三级以下项目经理部的项目经理。
3．项目经理职责
（1）代表企业实施工程项目管理。贯彻执行国家法律、法
规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度、维护企业的合法权益。
（2）履行“工程项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施计划。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量、环境、安全管理体系并组织实施。
（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理单位等协调、解决项目中出现的问题。
（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（9）处理项目经理部善后工作。
（10）协助企业进行项目的检查,鉴定和评奖申报。
4．项目经理部的管理人员构成如下：
项目经理：按项目经理部等级划分设置；
项目总工：一级项目经理部必须设置，二级及二级以下可不设；
生产经理：具有中级以上技术职称；
技术负责人：具有中级以上技术职称；
专业质检员：按照不同专业分别设置；
