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“科尔尼”——跨国企业供应链的关键一环跨国企业迅速进入中国市场，在进行大量战略采购的同时，陆续建立了很多制造基地，为中国的供应商提供了机遇。
中国供应商应该怎样把握住机遇，迅速融入国际大循环，在整个供应链上赢得收益，提升自己的运营能力和国际竞争力呢？全球供应基地迁移中国在许多行业已经成为全球领先的制造中心。
过去几十年间，全球的制造中心发生过几次迁移，从欧洲、美国、南美，最后到东亚国家。
从20世纪90年代起，中国逐步成为全球领先的制造中心。
目前，中国是全球主要的钢铁、煤炭、家电、水泥、电脑、电子产品、玩具、电信设备以及化工产品的制造中心，在全球产量所占的份额举足轻重。
以2000年为例，家用空调占了60%，微波炉和玩具都在50%以上，电脑也有7%的份额。
是什么样的驱动力导致了这样的迁移？最主要的因素是劳动力成本的优势。
中国与西方国家的劳动力成本差距非常大，即使和发展中国家相比，中国仍然具有相当的劳动力成本优势。
跨国企业把一些非战略性、非核心性的营运，放到劳动力成本相对较低的地方，利于它们在激烈的竞争中，充分利用全球资源，同时能够使它们更靠近新兴市场。
全球采购的供应地迁移到中国，又可以节约大量成本。
例如汽车零配件的市场，制造中心从墨西哥转移到中国之后，平均可以节约51%的成本。
成本的节约，即代表着丰厚的利润。
对于中国的供应商来说，这是一个融入国际大循环的难得机会。
一方面能够挖掘更大的市场潜力，另一方面，可以和一些跨国公司建立长期的战略合作关系。
跨国公司的难题对于跨国公司，中国的物流企业在可靠性、质量和服务三个方面，与他们的要求相差较远。
甚至有跨国公司抱怨说，整个中国的物流市场，就像一个“黑洞”，根本无法知道发生了什么事情。
的确，中国还缺乏高质量的本地物流服务供应商，大多物流企业的服务仅仅局限于基本的储存和运输，增值性很低。
很多跨国公司，舍弃成本较低的铁路，而选择公路运输，因为从可靠性的角度讲，铁路的平均按时送货率很低，大概低于70%，货损率却高达15%以上。
中国企业如何进入全球采购系统一、全球采购系统简介在全球化的背景下，全球采购系统成为企业进一步拓展市场和提高竞争力的重要手段。
本文将从中国企业进入全球采购系统的角度进行论述，探讨相关策略和措施。
二、加强供应链管理供应链管理是中国企业进入全球采购系统的基础。
企业应建立完善的供应链体系，确保供应充足、质量稳定、价格合理。
通过加强和国内外供应商的合作，实现资源共享、风险分散和成本优化，提升企业的采购能力，在全球采购系统中获得竞争优势。
三、提高产品质量产品质量是企业进入全球采购系统的核心要素之一。
中国企业应注重提升产品质量，确保产品符合国际标准和客户需求。
通过引入先进技术和装备，加强员工培训，严格产品质量管理体系，提高产品的可靠性、耐用性和性能稳定性，赢得客户的信任和好评。
四、建立品牌形象品牌形象是中国企业进入全球采购系统的重要资本和竞争优势。
企业应重视品牌建设，注重塑造符合国际市场需求和消费者心理的品牌形象。
通过有效的市场推广和品牌宣传活动，提升品牌知名度和美誉度，在全球采购系统中赢得更多的业务机会。
五、加强国际市场开拓国际市场开拓是中国企业进入全球采购系统的关键步骤。
企业应积极参加国际展会、商务洽谈，与海外买家建立联系和合作关系。
同时，要深入了解目标市场的消费特点、文化习惯和法律法规，制定适应性的市场拓展策略，扩大产品在全球采购系统中的覆盖范围和销售规模。
六、遵守国际贸易规则遵守国际贸易规则是中国企业进入全球采购系统的基本前提。
企业要熟悉和遵守国际贸易法律法规，防范贸易风险，避免出现违规和欺诈行为。
同时，要加强知识产权保护意识，尊重他人的知识产权，建立良好的商业信誉和合作关系。
七、加强信息技术支持信息技术的应用对于中国企业进入全球采购系统至关重要。
企业应积极引进和应用先进的信息技术，提升供应链的可视化管理能力。
通过电子商务平台、供应链管理系统等工具，实现供应链信息的实时共享和交流，提高采购效率和运作效果。
中国制造业和供应链出海在2024年及未来几年内将经历一系列重要的趋势和变化。
1. 地缘政治和经济因素的影响地缘政治紧张局势，如中美贸易战和其他国家对中国商品的关税和限制措施，将继续影响中国制造业和供应链的全球布局。
这些因素推动了企业将部分生产能力转移到东南亚、南亚和非洲等地，以规避贸易壁垒和降低风险。
2. 区域全面经济伙伴关系协定 (RCEP)RCEP的实施将进一步促进中国与亚太地区国家之间的贸易和投资。
这个协议涵盖了全球大约30%的GDP，成员国包括东盟十国、中国、日本、韩国、澳大利亚和新西兰。
中国企业将利用RCEP框架，在成员国之间优化供应链，提高竞争力。
3. 数字化和智能制造随着工业4.0和智能制造技术的发展，中国制造企业正在加速数字化转型。
这包括物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）和5G技术的应用。
这些技术的应用将提高生产效率，降低成本，并增强供应链的灵活性和响应能力。
4. 绿色和可持续发展全球对环境保护和可持续发展的关注日益增加，促使中国制造企业在海外投资时更加重视绿色制造和可持续发展实践。
这包括减少碳排放、采用清洁能源以及提高资源利用效率。
5. 劳动力市场变化随着中国劳动力成本的上升，部分劳动密集型产业将继续向劳动力成本较低的国家转移。
例如，越南、孟加拉国和印度等国家已成为制造业转移的热门目的地。
6. 海外直接投资 (FDI) 增长中国企业的海外直接投资将继续增长，特别是在发展中国家。
企业不仅仅是为了寻找低成本的生产基地，还为了接近当地市场、获得资源和技术、以及提高全球品牌知名度。
7. 本地化生产和服务为了更好地服务当地市场，中国制造企业将加大本地化生产和服务的力度。
这包括在海外建立研发中心、生产基地以及售后服务网络，以满足当地消费者的需求并快速响应市场变化。
8. 供应链多元化为了应对全球供应链的不确定性，中国企业将继续推动供应链的多元化。
这不仅包括在不同国家设立生产基地，还包括在供应链的不同环节引入更多的供应商和合作伙伴，以降低风险。
中国企业全球化十大经营模式1.跨国并购：中国企业通过收购国外企业，在海外市场实现快速扩张。
这种经营模式可以帮助中国企业快速获取海外市场份额和先进技术，提高企业的全球竞争力。
2.联合投资：中国企业与国外企业合作进行跨国投资。
通过联合投资，中国企业可以分享国外企业的知识、人力资源和市场渠道，实现合作共赢。
3.独立创新：中国企业通过自主创新，提供具有竞争力的产品和服务。
通过独立创新，中国企业能够与国际竞争对手区别开，开拓全球市场。
4.合资合作：中国企业与国外企业合资或合作。
通过合资合作，中国企业可以借助国外企业的品牌和渠道优势，进入国际市场。
5.本土化运营：中国企业根据目标市场的需求，进行本土化运营。
通过本土化运营，中国企业可以更好地满足国际市场的需求，并建立地方化品牌形象。
6.出口贸易：中国企业通过出口贸易，将产品和服务销售到全球市场。
出口贸易是中国企业全球化的一种基本方式，通过不断开拓新市场，提高出口规模和比例。
7.跨国生产：中国企业在海外建立生产基地，进行跨国生产。
通过跨国生产，中国企业可以降低成本，缩短交货周期，并提供更好的本地化服务。
8.全球供应链：中国企业建立全球供应链，实现全球资源的优化配置。
全球供应链可以帮助中国企业降低成本、提高效率，实现全球范围内的资源整合和利用。
9.跨国品牌：中国企业建立自己的跨国品牌，并在全球市场推广。
通过建立跨国品牌，中国企业可以提高产品的附加值，拓展全球市场，提高企业的国际影响力。
10.创新合作：中国企业与国外企业开展创新合作，共同进行研发和创新。
通过创新合作，中国企业可以借鉴国外企业的创新经验和技术，加快自身创新能力的提升。
这些经营模式可以帮助中国企业在全球市场中取得优势，并实现全球化战略的成功。
不同的企业可以根据自身特点和目标市场需求的不同，选择适合自己的经营模式，实现全球化的发展目标。
供应链国十条解读全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：供应链国十条是指中国政府于2015年发布的《供应链国》十大行动计划。
这项计划旨在推动中国供应链的发展和升级，提高整体供应链管理水平，增强中国在全球供应链领域的竞争力。
通过实施这些政策和措施，中国希望能够加快供应链体系的现代化转型，提高企业的竞争力和市场份额。
下面就让我们来详细解读一下这十大行动计划。
一、深化供应链行业改革：这一条主要为了促进供应链行业的发展，实现供应链的高效运作和管理。
政府将通过扶持重点企业、推进产业标准化和规范化、建设数字供应链平台等多种措施来加快行业的发展。
二、优化供应链布局结构：这一条主要是要求企业在布局供应链时要考虑到资源利用、成本控制、风险管理等因素，避免出现供需错配和资源浪费的情况，实现供应链的高效协同和运作。
三、发展供应链信息化：信息化是现代供应链管理的核心，政府将支持企业建设数字化供应链平台，实现供应链的透明化、智能化和安全化，提高供应链协同能力和管理水平。
四、加强供应链联盟建设：供应链联盟是企业间合作的重要方式，政府将通过建设供应链联盟平台、促进企业间技术交流和共享资源等方式来推动企业间的合作和联盟建设，提高供应链的整体效益。
五、完善供应链风险管理体系：供应链存在着各种风险，政府将通过建立供应链风险管理体系、加强风险识别和应对能力，减少企业在供应链管理中的风险，确保供应链的稳定运行。
六、加速供应链人才培养：人才是供应链管理的核心，政府将通过建设人才培养基地、开展培训和交流活动等措施来加强供应链人才队伍建设，提高供应链管理人才的整体素质。
七、推进供应链绿色发展：绿色供应链是未来供应链发展的趋势，政府将通过扶持绿色企业、推广绿色技术和产品等举措来推动供应链的绿色化发展，实现可持续发展目标。
八、促进供应链国际化：国际化是当前供应链管理的重要趋势，政府将鼓励企业参与国际供应链合作，拓展国际市场，提高中国在全球供应链领域的地位和竞争力。
期 引言跨国公司发展将“走出去”作为一种核心的战略思想，强调利用不同国家的经济资源优势，促进企业的更好发展，经过几十年国际化经营，呈现出如下一些特点：生产国际化、交易内部化、经营多元化和决策全球化，在世界经济结构中发挥着日益重要的作用。
在跨国公司的发展过程中，并购能够很好的对资源进行整合，实现资源的配置的不断优化，从而实现更高的资源使用效率，而并购后能更好实现各项资源协同效应的关键则要看供应链整合的成败，因此针对本文将针对跨国并购中供应链的整合策略进行研究。
一、供应链整合作为一种全新的企业组织形态和运营方式，供应链从客户的需求开始，通过需求分析、产品设计、原料供应、生产、批发、零售等环节将产品送达至终端客户的手中，为企业的发展提供了一种全新的思考方法和发展途径，让企业更加注重通过经营理念的改善、流程的再造和与上下游企业的协作来提高企业的效益，不断增强企业的竞争力。
二、跨国企业并购的典型案例分析在中国企业跨国并购案例中，有一类并购被称为“整合失败的并购”，这是指那些已经完成了并购，但后期供应链整合失败致使企业亏损甚至陷入险境的并购。
典型的失败案例要数TCL收购阿尔卡特手机的案例。
另一类是“供应链整合决定的失败案例”，最典型就是联想成功收购IBN的PC业务，下面就对这两个案例进行简单分析。
2004年TCL集团表示并购法国的阿尔卡特手机，然而在合资企业运行的开始这一并购就出现了问题。
2004年业绩下降，2005年情况进一步恶化。
其业绩大幅下滑的原因有很多，企业轻视跨国供应链的整合是最重要的原因。
联想的业务基本上是在中国开展，但是在成功收购IBM的pc业务以后，全球供应链的整合就成了联想整合工作的重点，也是制约其发展的一大因素。
下表是一些中国企业跨国并购的典型案例：跨国并购中的供应链整合策略研究■那舰New Jersey Institute of Technology Newark College of Engineering[摘要]跨国企业的并购是很复杂的一种经济现象，其创造的价值不是产生于交易过程，而是体现在交易形成后，企业重新整合资源、进行资源合理配置从而实现更高的利用率。
中国在全球供应链中的地位
中国在全球供应链中扮演着重要的角色，地位举足轻重。
以下是几个方面的具体表述：
1. 制造业中心：中国是世界最大的制造业大国之一，拥有庞大的制造业基础设施和广泛的产业链。
许多全球知名企业将生产基地设在中国，利用中国的高效制造能力和相对低廉的劳动力成本。
2. 全球贸易：中国是全球最大的出口国和第二大进口国，成为许多国家和企业的重要贸易伙伴。
中国与许多国家都建立了密切的贸易关系，供应了大量的产品和原材料。
3. 全球价值链：中国在全球价值链中的地位越来越重要。
它不仅是零部件和中间产品的制造商，还涉足了高附加值的产业链。
例如，在电子产品领域，中国既是硬件制造的中心，也是电子设
备研发和设计的重要市场。
4. 技术创新：中国正在迅速成为技术创新的中心。
中国政府重视科技发展，大力推动技术研发
和创新，并鼓励国内外企业在中国设立研发中心。
这使得中国在全球供应链中的地位进一步提升。
5. 供应链强大：中国的供应链网络非常庞大，具有高效的物流体系和完善的供应链设施。
这使
中国能够迅速响应全球市场需求，并为全球企业提供可靠的供应链支持。
总的来说，中国在全球供应链中的地位得益于其制造业实力、全球贸易地位、全球价值链中的
角色和技术创新能力。
随着中国经济的不断发展和开放，中国在全球供应链中的地位还将继续
加强。
中国企业如何进入国际供应链
6月12日至13日，在纽约联合国总部召开了有220人参加的Supply Chain Management and Partnerships（供应链管理与合作会议），会议由联合国全球协议（GC）与联合国开发计划署（UNDP）组织，许多国际著名企业、大学、团体以及联合国机构参加了这次会议。
此次会议的主题主要是介绍国际大企业如何实施全球协议的九项原则，物色供应商以构成稳定的供应链，以及联合国GC、UNDP等机构如何在一些发展中国家帮助企业进入国际采购供应链。
这次会议对中国企业的意义则在于中国企业如何去了解国际采购商的要求，争取进入国际供应链。
因为中国已经成为世界生产基地，许多企业都希望能获得国际大订单，而且能成为稳定的供应商。
由于只有三家华人企业参加这次会议，因此我们认为很有必要向国内企业作一介绍。
宝马公司如何建供应链？
在会议上，德国BMW公司介绍了它们如何物色并建立由9，000家企业组成的供应链，正是因为这9，000家企业的素质才使BMW享有国际盛誉。
与其说他们一直在物色优质的配套产品，不如说他们在寻求具有优秀员工，生产稳定的供应商（人）。
由于物色一个新供应商的工作成本与风险相当大，他们绝对不会轻易接受似乎比较便宜，但由一个新供应商生产的零部件。
因为一旦在组装成几万辆整车以后，或在销售到世界各地以后被发现问题，其损失将是该零部件价格的几千几万倍。
另一方面，他们更重视该生产企业中的人员素质，认为人对
稳定供货与保证质量起决定性作用。
因此，他们认为，作为指定供应商的企业必须十分尊重员工，员工应该有比较好的待遇与福利很稳定，流动性小，而且能经常接受新技能的培训，良好的工作环境及环保不只为了产品，更是要使生产产品的员工心情舒畅从而能认真工作。
这些正是联合国全球协议对私营企业的要求，以及关于人权、劳工及环保的九项原则精神。
发展中国家的企业如何进入国际供应链？
世界著名的西班牙百货公司Inditex在全世界46个国家有1，678个商店，32，000名员工。
他们介绍如何让摩洛哥的一个普通服装企业成为他们服装供应链中的稳定一环，不断增加下单量，长期为他们生产名牌产品。
这个企业不是为了降低成本而降低工人工资或廉价雇用童工。
他们使用新型设备，努力培训工人，积极改善生产环境。
虽然这使产品成本明显增加，但它获得了服装采购商的信任，下达更多的订单。
因为企业员工的收入不断提高使熟练工的流失极少，保证合同履约率达到了百分之百。
这个服装厂十分珍重自身在国际供应链中的地位，也更重视对其上游企业及配套企业的挑选，从面料到钮扣，从拉链到花边，从机械到维修服务，都改变了以往单纯比价与随意物色的方式。
完全采用全面考核来确定其指定供应商的资格。
他们也建立了自身的供应链，而且不会因企业主管的更动而随意更改。
他们既从自身经济利益，也从企业的社会责任角度执行了九项原则，而且自觉的认为：只有上游环节也同样去做才能真正的保护自己，只有一环与一环相扣，才能形成十分安全的供应链。
他们的采购人员十分具有
专业水准，也承担相当大的经营责任。
九项原则真正使生产工厂的老板、员工、与国际采购商之间实现了三赢的共存共荣局面。
联合国机构努力促进发展中国家发展经济，并号召私营企业承担社会责任。
社会上许多人都认为联合国是专门处理世界上战争与和平问题的国际机构，而忽略了它在促进世界经济发展，致力缩小贫富差距方面的工作。
有的认为联合国只是解决各国政府之间的关系，不会顾及诸如企业发展与劳工待遇问题。
这些看法应该改变，尤其在联合国进入21世纪以后。
实际上联合国有许多机构专门致力于社会经济发展与人民生活水平的提高。
如开发计划署（UNDP），环境规划署（UNEF），工业发展组织（UNIDO），农业发展基金（IFAD），国际劳工局（ILO），国际旅游组织（WTO）等等。
1999年在联合国秘书长下设的直属机构GLOBAL COMPACT（全球协议）更致力于推动全球私营企业的健康发展与承担社会责任。
事实上全球就业人口中，在私营企业工作的人数远远大于在国营机构工作的，包括处在改革之中的中国大陆。
国营企业受国家政府重视，管理体制建全，经营资源丰富。
因此，需要社会关注、帮助、督促的正是数量众多，占社会就业比重极大的中小型私营企业。
在此次会议上，联合国中国开发计划署、波兰开发计划署、赤道开发计划署、安哥拉开发计划署等都就推动全球协议九项原则，帮助私营企业，成果复制与经验分享等方面进行了交流。
国际供应链管理与合作给中国企业带来的挑战与机遇
中国已成为世界工厂，中国的私营企业发展迅速，产品出口超过
三千亿美元，其中有50%是外国投资企业出口的，他们有不少已进入国际供应链，而中国企业出口仍有很多处于客户不稳定，订单不稳定的状态，企业有很深的不安全感。
这往往是由于供应方与采购方不能见面，中间有许多其它商业环节造成的，企业并未真正进入供应链，或者，不少都是一次性生意，这实际对买卖双方与企业员工都是极不利的。
而更重要的原因是中国企业并不清楚他的最终用户，不了解采购商的要求，不知道如何进入国际供应链，甚至一些已有几十年历史的老企业，也长期习惯于按计划生产，缺少对国际用户作研究。
中国企业往往只将价格作为最主要的竞争指标，不重视采购商的其它重要要求，如质量稳定及长期稳定供货。
也由于中国企业还没有建立自己的上游供应链与合作方，使其主观想保证质量与稳定供货的目标失去保障。
中国企业面临国际供应链管理与合作的挑战是必须以九项原则为准则提升自我，否则只能生产地摊货及9毛9分商店的廉价品，被排斥在国际供应链之外，这不但尴尬，而且很快会被其它发展中国家与地区超过。
作为机遇，则是中国有巨大的人力资源，其素质的提高与生产条件的改善，完全可以形成更大的生产能力，承担更多的制造任务，使大量的中国企业进入国际大企业的供应链之中。
联合国中国开发计划署既看好中国的经济发展，也对向中国私营企业推广全球协议九项原则深感必要。
西方大企业已经过了100多年发展历史，积累与总结了许多行之有效的，包括采购与供应的商业规
范，有的已相当人性化，体现劳资与供销互利。
中国近二十年来私营企业的发展很具有中国特色，处在比较有序的鸟笼经济规范之中，许多私营企业已走过了原始积累阶段，现在正是要上一个大台阶，走向世界市场的时候。
中国企业怎么办？
此次会议上，美中商务中心是唯一发言的华商代表，发言获得广泛认同，并被纳入大会总结。
联合国副秘书长凯尔在讲话中两次表示支持，并还要以书信方式希望以此促进联合国机构与中国企业的合作，有更多的中国企业成为实施九项原则的模范，能成为国际供应链的合作者。
我们意见主要为：
1、请联合国组织为中国私营企业开展作国际供应链管理与合作的培训教育；
2、参照美国供应商协会，组织中国-国际供应链协会，开展对企业的培訓与初步考核工作；
3、向国际采购商推荐合格的中国企业，使生产厂与采购商配对，促成中国企业进入国际供应链。
