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上海房地产经纪公司名录上海作为中国的一个国际大都市，拥有繁荣的房地产市场。
在这样一个繁忙的城市里，房地产经纪公司是中介买房或租房的重要平台。
本文将为大家介绍一些上海的房地产经纪公司，以供大家参考。
1. XX房地产XX房地产是上海一家知名的房地产经纪公司。
该公司成立于2000年，拥有一支经验丰富的团队，在房地产行业颇有声誉。
他们提供全面的房地产服务，包括买卖房屋、租赁、市场分析等。
XX房地产致力于为客户提供最佳的房地产交易体验。
2. YY房地产中介YY房地产中介是上海市一家具有实力和规模的房地产公司。
他们以专业的服务和良好的信誉赢得了多位客户的赞誉。
YY房地产中介为买家和卖家提供各种房产信息，并提供个性化的房产咨询。
无论您是寻找住宅还是商业物业，他们都能满足您的需求。
3. ZZ房产经纪ZZ房产经纪是一家专业的房地产经纪公司。
他们的团队成员都具备丰富的经验和专业知识。
ZZ房产经纪提供全面的房地产服务，包括房产买卖、租赁、投资等。
他们与各大开发商、中介公司建立了良好的合作关系，为客户提供最新的房产信息和市场动态。
4. WW置业WW置业是一家专注于高端房地产的经纪公司。
他们秉承“为客户创造价值”的理念，致力于为客户提供最佳的购房体验。
WW置业的团队成员都具备专业的背景和深厚的市场经验，他们能够提供个性化的房产咨询和解决方案。
5. AA房产顾问AA房产顾问是一家提供专业房地产服务的公司。
他们在行业内拥有良好的口碑和声誉。
AA房产顾问为客户提供全面的房地产服务，包括寻找理想房产、协助房屋交易、提供投资咨询等。
他们致力于通过专业的服务和合理的价格，满足客户的各种需求。
总结：上海房地产经纪公司众多，以上只是其中的几家代表性公司。
在选择房地产经纪公司时，我们应该关注其专业性、信誉度和服务质量。
同时，我们也可以根据自己的需求和预算，选择适合自己的经纪公司。
希望本文能够对大家有所帮助，祝大家顺利找到理想的房产！。
地产引流现场活动策划方案一、活动背景近年来，房地产行业竞争激烈，开发商需要通过各种渠道进行引流，吸引潜在购房者。
在数字营销盛行的今天，线下现场活动仍然是吸引潜在客户的重要手段。
本方案旨在策划一场地产引流现场活动，通过创造丰富多样的互动体验，吸引潜在购房者参与，并最终达到引流的目的。
二、活动目标1. 提高品牌知名度：通过现场活动，提升开发商的品牌知名度，增加消费者对开发商的了解和信任感。
2. 增加潜在客户：吸引并引流潜在购房者，为后续销售提供一定数量的潜在客户资源。
3. 提升购房者参与度：通过丰富多样的互动体验，激发购房者的兴趣和参与欲望，提升活动的参与度。
三、活动内容1. 活动主题确定：根据开发商的定位和目标受众，确定合适的活动主题。
活动主题可以围绕住房的舒适感、家庭幸福感、绿色环保等方面展开，以吸引目标受众的关注和参与。
2. 活动时间和地点选择：选择适合活动的时间和地点。
活动可以选择在购房者密度较高、交通方便的城市商业中心或居住区内进行，确保能够最大限度地吸引到目标受众的参与。
3. 活动亮点设计：a. 互动体验区域：设计一个专门的互动体验区域，包括模拟样板房、VR体验室、户外休闲区等等。
购房者可以通过实际参与体验，更好地感受房屋的舒适度和功能性。
b. 专家讲座和工作坊：邀请相关领域的专家，举办一场购房指导讲座和工作坊。
让购房者在听取专家讲解的同时，也可以提出问题和疑惑，增加互动性和参与度。
c. 抽奖活动：设置一系列的奖品，鼓励购房者参与抽奖活动。
奖品可以包括购房优惠、家居用品、健身卡等，通过抽奖活动增加购房者的好奇心和参与度。
d. 现场娱乐表演：邀请一些受欢迎的艺人或表演团队进行现场演出，增加活动的娱乐性和吸引力。
4. 营销手段与工具：a. 现场活动宣传：通过线上线下渠道，宣传活动的时间、地点、亮点等信息，吸引潜在购房者的参与。
可以利用社交媒体、户外广告、电视广告等进行宣传。
b. 优惠政策和活动奖励：在活动现场提供特殊的购房优惠，吸引购房者参与活动并产生购买意愿。
市场篇一、上海同类产品比较及分析我们的目标：让我们的湖畔佳苑三期精装国际公寓成为市场中炙手可热并广受追捧的楼盘。
为此，我们搜寻上海房地产市场中近几年涌现出的名盘，并悉心剖析了与湖畔佳苑三期类似的产品，我们选择了联洋新社区中的中邦风雅颂和水清木华，碧云国际社区中的碧云东方公寓和碧云新天地，以及七宝、中春路区域的万科朗润园。
力求通过专业化的品鉴来找出各案成功的精髓，在扬弃各案优点之后参考运用在湖畔佳苑三期的开发建议上，促使我们的湖畔佳苑三期精装国际公寓项目在市场中获得最大化的成功。
联洋新社区是上海联洋集团牵头开发、十余家业界知名开发商共同建设的大型生态、文化居住地。
社区北起杨高路，南靠张家浜，西临民生路，东至罗山路，紧临花木行政文化中心。
占地面积超过2平方公里，总建筑面积约250万平方米是上海目前面积最大的高尚生活区之一。
社区实行统一规划、统一开发和统一管理，社区的整体效应和规模效应得到了业界和消费者的普遍认同。
1、中邦风雅颂发展商：上海中邦置业（集团）有限公司地址：浦东芳甸路300号销售价格：16000-18000元/平方米总建面积：13.64万平方米物业形态：3幢12层小高层和5幢18-27层高层绿化率：58%1）项目介绍：该项目原名联洋年华三期，总建筑面积136000平方米，由5幢小高层和3幢高层组成，总户数714套。
主力房型为140-160平方米的三房和180-190平方米的四房，还有部分顶层复式。
2）项目亮点：聘请屡获国际设计奖项的美国迈阿密ARO建筑设计事务所和香港贝尔·高林两家国际机构联手打造，绿化率达58%，大量东南亚高大树木形成城市森林的效果，是一座全新概念国际滨水社区。
倡导“艺术生活家，风雅颂人生”的主题概念，利用底层挑空大堂建成文化泛会所，孔祥东、米丘、夏蕙瑛等艺术家工作室、咖啡吧、书吧、健身房等休闲文化场所，为业主提供独特的心境体验。
物业方面将在社区内配备女骑警，是本市实行智能化整体物业管理的第一家。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海友创房地产营销策划中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海友创房地产营销策划中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海友创房地产营销策划中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-其他房地产业资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务划，房地产咨询，自有房屋租赁，设计、制作1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
房地产项目交房活动策划方案一、前言本文档旨在为房地产项目交房活动的策划提供详细指导，以确保活动的顺利进行。
二、活动背景该房地产项目交房活动是为了庆祝项目竣工并向购房者交付房屋，增进客户满意度和口碑，提升项目的市场影响力。
三、活动目标1. 提高客户满意度，增强客户对项目的认同感。
2. 打造良好的品牌形象，提升项目的市场竞争力。
3. 促进客户推荐和口碑传播，吸引更多潜在购房者。
4. 加强客户与开发商之间的沟通和信任关系。
四、活动策划1. 活动日期和地点- 活动日期：（具体日期）- 活动地点：（具体地址）2. 主题和口号- 主题：（具体主题）- 口号：（具体口号）3. 活动流程安排- 9：00-9：30：活动开幕及领导致辞- 9：30-10：00：开发商介绍项目及交房说明 - 10：00-11：00：交付房屋仪式- 11：00-12：00：客户交流互动环节- 12：00-13：30：午餐及休息时间- 13：30-15：30：客户参观展示中心和样板房 - 15：30-16：00：活动总结及感谢致辞- 16：00-18：00：客户自由参观和咨询时间4. 活动内容和亮点- 精心准备的开幕仪式，引起媒体和客户的注意。
- 开发商详细介绍项目的设计、建设和交房标准。
- 调动客户的参与热情，进行有趣的互动环节。
- 客户参观展示中心和样板房，感受项目品质和舒适度。
- 活动结束后，提供客户自由参观和咨询的时间，增进客户与开发商的交流。
5. 宣传和推广- 制作和发放活动邀请函，面向潜在购房者和媒体。
- 在社交媒体平台发布活动相关内容，扩大活动的影响力。
- 邀请媒体参与活动报道，增加活动的曝光度。
五、活动预算- 团队人员费用：X元- 宣传材料费用：X元- 活动场地租赁费用：X元- 其他费用：X元- 总预算：X元六、活动执行方案- 确定各项任务的负责人，并明确分工和时间节点。
- 活动策划团队与相关部门保持沟通，共同推动活动进展。
房地产路演活动策划方案一、活动背景随着房地产市场的快速发展，各大房地产公司为了扩大品牌影响力，提高销售业绩，不断寻找新的宣传推广方式。
路演活动是一种在目标市场中展示企业产品和服务的有效方式，能够吸引大量客户和投资者的关注，因此，房地产公司需要定期举办路演活动。
本次活动主要以宣传房地产项目为主题，旨在提升品牌知名度，吸引更多目标客户的关注。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过路演活动，在目标市场中树立品牌形象，提升品牌知名度；2. 推广优质房地产项目：展示公司的优质房地产项目，吸引客户关注，提高项目销售业绩；3. 吸引投资者：吸引潜在投资者和合作伙伴的关注，寻找合作机会，拓展业务发展空间。
三、目标受众1. 潜在客户：对房地产项目感兴趣，有购房需求的客户；2. 投资者：对房地产行业投资有兴趣的投资者和合作伙伴；3. 媒体记者：主流媒体的记者和行业自媒体，用于活动报道和宣传；4. 合作伙伴：房地产行业相关公司的代表，寻找合作机会和业务拓展。
四、活动内容和流程1. 项目介绍：详细介绍公司最新的房地产项目，包括项目规划、设计理念、建筑特色、周边配套等；2. 专题讲座：邀请行业专家和知名人士就房地产市场趋势、投资分析等相关话题进行深度解读；3. 客户互动环节：组织抽奖、互动游戏等环节，拉近与客户的关系，提升活动参与度；4. 签约仪式：对现场客户进行签约仪式，推动项目销售；5. 嘉宾演讲：邀请知名嘉宾进行演讲，为活动增加亮点；6. 媒体互动：邀请主流媒体和行业自媒体参与报道，扩大活动的曝光度；7. 公司介绍：对公司的发展历程、企业文化、业绩成果等进行介绍。
五、活动推广1. 媒体宣传：通过合作媒体进行活动宣传报道，提高活动知名度；2. 社交媒体推广：通过微博、微信等社交媒体平台发布活动信息，吸引目标客户关注；3. 客户邀请函：通过邮件、电话等方式邀请目标客户参与活动；4. 合作伙伴推广：通过与相关合作伙伴企业合作，共同推广活动。
房地产活动策划方案房地产活动策划方案（精选15篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是店铺为大家整理的房地产活动策划方案，欢迎大家分享。
房地产活动策划方案篇1一、活动目的1、促进开盘成交客户合同签订;2、提升开盘售楼部现场人气;3、促进项目开盘成交，制造凯悦城的声音，及快速去化房源。
二、活动时间20xx年9月份(具体时间待定)三、活动地点凯悦城售楼中心四、活动前准备1、置业顾问电话邀约时间：20xx年9月份2、电器的购买时间：20xx年8月30日3、抽奖券制作到位时间：20xx年9月初4、水果糕点现场布置到位时间：开盘前一天五、活动内容邀请凯悦城开盘，购房签约客户，将在售楼中心内部进行现场“砸金蛋得家电”活动，由项目经理对本次活动类容进行简单介绍，并传递前期购房客户，老带新活动政策，本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取，产生以下奖励：一等奖：笔记本电脑(2名)二等奖：海尔冰箱(4台)3000x2台=6000元 1500x4台=6000元 1000元x6台=6000元600元x10台=6000元100元x90台=9000元费用预估：33000元三等奖：海尔洗衣机(6名) 四等奖：微波炉(10名)五等奖：榨汁机或电饭煲或加湿器(90名)六、活动流程新客户到达售楼中心——进入签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪，待开盘开始，由销售带客户购房，已签订购房认购的客户——由销售带客户进行现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)——核对后领取奖品——销售让客户从后门离开。
(置业顾问全程接待，并一对一介绍，促进成交几率，深入挖掘潜在客户群)七、活动费用1、抽奖券数量：100张抽奖箱：1个费用： 100元2、聘请婚庆公司费用： 2500元3、水果糕点费用：1000元4、预计现场布置费用：费用： 500元5、小礼品购置费：毛绒玩具等 20xx元6、不可预计支出费用：费用： 900元7、家电费用：33000元房地产活动策划方案篇2一、活动主题：绿色、氧气、健康、时尚;二、活动主办单位：活动协办单位：三、活动时间：20xx年3月12日(星期六) 8：40――14：00;四、集合地点：植树地点：楼盘参观地点：五、交通工具：大吧车接送、自驾车;六、种植树种、数量：公孙树，40棵;七、活动流程：1、09：00：黄兴路步行街集合;2、09：15：宣誓;3、09：30：出发;4、09：30-10：30：赴xx国际新城会所(参观过程中领取干粮和矿泉水);5、10：30：到达植树地点;6、10：30-13：30：植树活动开始，内容如下：a、植树造林;b、互动游戏;c、媒体现场采访活动主持人、会员和xx俱乐部负责人;d、业主代表讲话;7、14：00：活动完毕，会员自由合影，乘车返回酒店;房地产活动策划方案篇3活动主题：感恩节回馈“送健康免费体检”。
最新资料,Word版,可自由编辑目录一．项目定位····················································P31、项目评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二．推广策略···················································P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三．广告企划···················································P191、广告总精神2、阶段广告执行计划3、媒体计划四．工作进度表···················································P43序本案营销企划的基本思想●以耀江集团整体发展的战略眼光,对待本案的全程营销企划；●将本案理解为耀江品牌运作的一部分,充分考虑对耀江品牌已有影响力的继承和发展；●充分发挥每个项目在品牌发展过程中的作用,进行整合营销,最终实现“满盘皆赢”;本案营销企划的主要目的●销售目标实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益；●品牌目标在耀江花园的基础上,将耀江品牌的市场影响力提升到一个新的层次；●积累客户通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户;一.项目定位1、项目评判优势➢北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划,使本区域成为公众关注的焦点,同时也增强了投资者对本区域物业的信心；➢名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出,使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变,为本案的推出奠定了一定的基础；➢耀江花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象,使人们对“耀江”品牌有了初步的认识；➢与周边竞争楼盘相比,本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势,已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式,除了考虑朝向、观景等要求外,更多地考虑了建筑本身的景观,将艺术与功能很好地融为一体,成为城市中独特的风景线；➢由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能,使本案与北外滩相应的规划相符合,大大增加了本案的档次;劣势➢由于本案的开发正处于北外滩开发的前奏,北外滩的真实价值还没有在房地产市场体现出来,所以存在着很多的不确定性,尤其是本案的升值空间,具体表现在定价的策略；➢本案的占地面积相对较小,因而在环境设计上的余地较小,只能借助于建筑设计和周边景观资源的充分利用；➢由于重点考虑了观景效果、建筑景观,使部分房型出现了一些不规则的空间布局,使人们居住心理和家居摆放有一些困难;威胁➢周边已开发项目,如浦江名邸、名江七星城中投资者持有的房源将在未来不断释放,由于其相对较低的价格,对本案造成一定的威胁；➢四川北路的整体开发,在未来将出现较大规模的高档住宅供应量,由于其户型面积、规模效应等因素,将对本案造成一定的竞争力;如明佳房产的明佳经典,北临4万平方米的绿地,毗邻四川北路,很可能成为未来虹口高档住宅的新星；➢世界政治和经济格局处于动荡,将影响外资企业对上海的投资,对本案也将造成一定的影响；➢随着北外滩和外滩源开发进程的加速,与本案地段优势雷同,甚至更加优越的项目可能会不断涌现,将减低本案的市场竞争能力；➢白金府邸、新外滩花苑、临潼苑同处北外滩区域,对本案构成直接竞争; 机会➢目前整个北外滩区域正处于开发的前奏,作为北外滩内的项目,必将吸引公众的眼球；同时北外滩核心区域的若干项目,如世茂、中远等项目进度相对缓慢,本案将充分利用2003年底至2004年中的北外滩项目真空期打一个“时间差”；➢由于还处于开发前期,再加上虹口房地产市场目前正处于转折时期,因而具有很大的升值空间；➢真正属于北外滩规划内的楼盘目前主要是新外滩花苑和临潼苑以及白金府邸,在高端市场仍然属于稀有产品；➢北外滩、外滩源的开发,以及四川北路的改造,使本案处于城市发展热点的中心区域,必将产生更多的机遇,带来更大的市场需求；➢目前上海房地产高端市场无论是投资还是居住,都处于供需两旺的总体态势;2、市场形象定位总体形象中国新经济中心的高尚综合商住社区;分形象写字楼中小企业的孵化基地,前沿产业的聚集地;酒店公寓新知识阶层的理想家园;新知识阶层：知识经济中的创业者;住宅北外滩区域可收藏的稀世豪宅;3、目标客户定位写字楼A.外资及外省市知名企业的分支机构或办事处；B.新兴、前沿领域的中小型企业,如电子商务、生物制药、信息产业、投资公司、律师事务所、保险、贸易等行业；C.各行业管理机构；D.与周边经济活动往来密切的相关企业,处于地段考虑,选择本案；E.四平路沿线原有的写字楼出租者；F.看重本区域发展的投资者;酒店公寓A.销售目标客户看重本区域未来发展的投资者;B.未来居住客户a)在上海工作的外籍人士；b)购买本案办公物业的业主；c)周边商业区域的私营企业主；d)在陆家嘴、南京路、淮海路等周边高级写字楼上班的高级白领；e)外地驻沪分支机构、办事处的管理人员;住宅A.周边商业区域的外来私营业主；B.虹口本区域的私营业主C.投资者D.外籍客户商铺A.原来周边小商铺的经营者；B.居住在区域周围,有意进行商铺经营的客户；C.看中地段发展,进行商铺投资的客户;4、目标客户分析4．1办公楼目标客户分析主要特征➢正处于发展中的中小企业,需要更换新的办公场所；➢为了提升企业的形象,并处于地段的考虑,需要有更好的办公空间；➢企业有长久的发展计划,处于经济的考虑,有意向购买办公楼,同时也是一种投资；➢原先的办公场所在本案周围,如四平路附近；➢对办公空间的面积需求不是很大；➢大部分为知识密集型企业或者中介、贸易机构、办事处; 信息通道➢专门的中介机构；➢房地产信息集中的报纸;4．2酒店公寓目标客户分析主要特征➢在上海工作或由于工作关系经常到上海；➢对配套比较依赖,注重生活品质；➢关注周边的居住氛围；➢注重工作的便利性;➢社交广泛;消费心理➢对价格敏感较低,注重品质；➢投资意识较强;4．3住宅目标客户分析主要特征➢关心国家大事,关心政治、经济形势；➢交际广泛、见识广博；➢追逐时尚,注重形象,关注生活品质；➢三口之家为主,有私家车或公司专车；➢大部分受过高等教育；➢敢于创新、善于学习新知识、新观念；➢投资意识强;消费心理➢关注品质,对价格不是很敏感；➢有相对固定的消费品牌；➢公共活动频繁；➢个人交际圈相对固定,活动场所相对固定；➢注重地位的表现；➢对未来发展有很好期望;信息通道➢报纸：主要为新闻类和专业类报纸；➢电视：新闻类；➢杂志：时尚杂志、免费速递杂志；➢亲友间信息传递；➢户外媒体;4．4商铺目标客户分析主要特征➢主要居住在周边区域,对地域认同感很强；➢关注市政动态,投资意识强;消费心理➢比较谨慎,不敢冒很大风险；➢有一定积累,但购买能力有限,对总价敏感;二.推广策略1、策略概述➢高姿态、高品位的社会公关活动➢引起公众注意的新闻事件营销➢准确针对目标客户层面全方位气势磅礴的宣传活动➢现场展现将来的期望值,给客户以购买信心➢公共关系策略与广告宣传推广并举2、推广阶段3、推广费用预算总体预算假设本案件的总销售金额为人民币10亿元左右, 按照%的费用比例计算,总的推广费用约为人民币1300万元左右;三、广告企划1、广告总精神北外滩的历史传奇,百年外滩的起源↓21世纪,政府主持北外滩全新规划蓝图,千载难逢的开发机遇33.5%8.0%6.3%4.2%↓外滩、陆家嘴、北外滩共同铸就“黄金三角”↓耀江国际广场在这历史的宏伟史诗中脱颖而出,创造北外滩罕见的旗舰型复合式街区↓置身北外滩黄金端点的绝佳地位,↓自身拥有国际高标准的产品品质↓中国一流实力开发商倾力打造↓理所当然成为北外滩的新动力源点,国际名流显贵、社会精英的核心聚集地↓广告总精神：北外滩,新动力源点2、阶段广告执行计划准备期必须完成的工作2002年10月之前：对品牌进行全面整合, 通过对工地现场、售楼处的形象包装和开盘前一系列推广活动和媒体广告的宣传,最大限度地提升本案的市场形象,将耀江国际广场建立成上海高档豪宅的代表,以满足目标客户的心理需求是至关重要的;售楼处装修完毕并开始引导期接待品牌识别系统建立与设计（一）基础系统设计标志●标准字体●标准色、辅助色●辅助图形●广告总精神●标志、标准字体、辅助图形、广告总精神的标准组合●标志的变形（二）应用系统设计1、事务用品系统●名片、信封、便笺、笔●纸杯●手提袋●购房协议书封套/置业计划封套●看房专车●工作证、停车证●贵宾卡●公文夹、档案夹●烟灰缸●其他推广过程中必需的事务用品2、现场形象包装A、工地外部形象包装●工地围墙包装●工地广告牌●立柱挂旗、条幅●售楼处指示牌、精神堡垒●功能区位指示牌包括停车场指示牌、样板区指示牌●标识牌包括领取资料处、洽谈处、咨询处、洗手间●看楼路线指引牌●销售通道形象包装●售楼处外部形象设计B、售楼处内部形象包装●售楼处的平面布置、装修风格、器具摆放要求等建议●售楼处形象背景牌●售楼处展板设计●室内屋顶吊旗●售楼处其它形象展示C、样板间形象包装●导视牌●户型牌●功能牌主人房、儿童房、父母房、客房、书房、洗手间等●免费赠送牌如：洁具、橱具等●设计概念介绍3、户外广告类●车体广告●停车亭广告●路牌广告●灯箱广告●道旗广告●其它形式的户外宣传广告4、促销礼品类●礼品外形或外包装形象●促销活动卡●请柬、邀请函●礼品例如广告伞、钥匙链、手表、明信片、书签●活动广告牌●促销过程中的形象展示项目宣传物资料实施●整体项目楼书设计●整体项目折页设计楼盘信息的确认●整体项目楼书设计●物业管理服务项目、收费标准●智能化标准●建材标准●配套标准销售道具准备●模型●销讲资料的完善●销售人员的再培训●销售现场服务人员安保、保洁●价目表整体项目与住宅引导期2003年10月上旬——2004年3月：为保证本案开盘达到理想效果和预定量,必须在开盘前有引导期;所谓引导期,即所有销售软硬条件成熟,加上进行了有效的SP活动,大量的广告配合,积累足够的人气之后才可以开盘;引导期非常重要,它可以保证开盘的成功;PR及SP活动+ 新闻炒作+ 十一房展+ 媒体广告+售楼处客户积累及SP 活动开盘前必须有SP 活动和相应媒体炒作的引导,其关系为引导期的PR 及SP 活动安排广告策略主定位：北外滩整体开发热力启动主口号：北外滩,新动力时代即将开启实施计划：首先以宣传整个项目形象为主,十一房展会后,“寻找梦想,跨越未来---北外滩人文摄影之旅”摄影比赛活动开始展开,在“新民晚报”“新闻晨报”不断有新闻报道跟踪,直到12月份颁奖仪式的召开,达到一个高潮,在这两个月期间,充分吸引市民眼球,引起社会关注; 2004年初,为住宅开盘作准备,软广告炒作逐步展开,主题为北外滩的历史、人文、未来规划前景,并在公开前一个月左右,开始进行硬广告投放,每周各以两到三次整版硬广告冲击市场,内容以系列广告稿方式主推楼盘整体形象,同时配以软性新闻的炒作,渐渐撩开本案神密的面纱,孕育热销期;广告力度在开盘前大量和大面积释放,同时以研讨会、产品说明会等公关活动形式对开盘产生推波助澜的作用,邀约新闻媒体部门、社会名人、商政名流,在市场上形成良好口碑,积聚市场买气,为预售以及开盘营造热销场面造势;另外,高炮广告,大型展板广告,招风旗等户外媒体宣传频频面市,让人感觉一时间整个市场都充斥着本案广告,叫人不得不将视觉聚焦于此;同时针对一些目标客户群,在“高尔夫”等杂志进行广告宣传;在对外发售方面,开始面向客户刊物上做详细楼盘介绍,在各地高档聚集区进行派发,在香港及全国范围内的上层人士中树立初步品牌形象和知名度;房展会期间主要积累客户资源,并进行电话跟踪确定意向,告知开盘信息,同时在现场采取一些促销策略,聚集展位人气,加强新闻炒作;房展会后通知客户开始接受预定,有强烈意向的客户交由案场经理处理只定单位或楼层;新闻与软广告主题举例：“寻找梦想,跨越未来---北外滩人文摄影之旅”开启北外滩的珍贵记忆北外滩---历史与人文的盛宴北外滩整体开发热力启动北外滩的未来规划前景北外滩乃至上海罕见的国际复合式街区形态北外滩区位优势住宅开发与北外滩景观资源的合理利用；形象硬广告：以略带神秘色彩的标题及内容,大气醒目的版面设计,激起消费者的好奇心,引起业内外人士的广泛关注吸引来电询问,为开盘累积旺盛的人气和大量的客源;主标题：北外滩,新动力时代即将开启敬请期待引导期销售资料配合●住宅楼书设计包含房型●住宅折页设计住宅开盘强销期2004年3月——2004年6月：第一强销期：经过引导期的精心策划,市场的胃口已经充分吊起,此时强势开盘,以开盘典礼等公关活动形式,报章、影视媒体继续集中轰炸,在较短时间内冲击销售预定率;第二强销期：再经过五一房展会的推动,引起第二次高潮,促进住宅销售的全部去化;PR及SP活动+ 媒体广告+ 五一房展+ 现场直销强销期的PR及SP活动安排广告策略主定位：北外滩新动力时代稀有景观豪宅主口号：北外滩稀世景观豪宅光芒呈献实施计划：在引导期充分造势和蓄积人气的前提下,利用正式公开的契机,以多角度、全方位的媒体宣传,配合盛大的开盘典礼和现场活动,营造开盘热烈气氛,吸引目标及潜在客户至现场,在引发市场关注的同时引爆销售热潮;从2004年3月开盘起至整个强销期,媒体宣传以系列性的报纸广告为主,辅以相应的杂志和电视广告,在强化整体形象的同时,以分主题的系列广告诉求,塑造出鲜明独特的产品形象,以灿烂的前景、绝佳的地段、丰富的产品内涵打动人心;现场以售楼部为接待中心,配合媒体广告宣传,营造良好的接待环境和现场氛围;配合开盘典礼,在主要媒体辅以大篇幅新闻报道,报道“耀江国际广场”开盘盛况,提升发展商和产品的知名度及影响力;在开盘后的适当时机举办“耀江国际广场嘉年华会”,以事件营销的形式,邀请成交业主进行互动活动,结合公关力量邀请社会名人,新闻媒体部门配合进行相关报道,聚集人气,建立良好口碑,同时发布公开销售讯息,达到进一步带动销售的目的;系列硬广告主题：开盘广告在广告中直接点出开盘讯息,以尊贵大气的风格正式亮相,给人气势非凡的整体感觉,同时着重强调产品的地段和稀缺价值,让人产生强烈的向往,从而吸引购房者询问及至现场;主标题：北外滩稀世景观豪宅光芒呈献强销期广告主题一：以北外滩人文历史景观为背景,展现新颖超前的住宅建筑造型特色,让人眼前一亮主标题：眩丽流动在城市的记忆中舞蹈主题二：以独特的房型设计和景观优势为重点,描绘未来美好的生活画面,让消费者悠然神往主标题：与新外滩共醉千年酒店式公寓引导期2004年6月——7月为保证本案开盘达到理想效果和预定量,必须在开盘前有引导期;在引导期期间进行有效的SP活动,加上大量的广告配合,积累足够的人气之后再开盘,可以保证开盘的成功;PR及SP活动+ 新闻炒作+ 媒体广告+ 售楼处客户积累同样采用新闻事件营销先行,以“国际知名酒店管理集团进驻耀江国际广场”为主题开展一系列公关活动,同时新闻炒作、软性文章、形象广告在短时间内在各大媒体爆发,迅速吸引投资者的眼球;PR及SP活动安排开盘前必须有SP活动和相应媒体炒作的引导,其关系为广告策略主定位：北外滩中央商务区的形成,必将带动酒店式公寓的投资力度主口号：北外滩菁英时代,即将来临新闻与软广告主题举例：市场呼唤真正的酒店式公寓国际知名酒店管理集团进驻耀江国际广场新型公寓式酒店即将现身市场公寓式酒店与北外滩开发互相呼应应如何正确选择和投资酒店式公寓耀江国际广场一期住宅热销,二期酒店式公寓即将推出引导期销售资料配合●酒店式公寓楼书设计包含房型●酒店式公寓折页设计酒店式公寓开盘强销期及持续期2004年7月——10月：10月1日房展会酒店式公寓公开亮相,广告投入密集而准确;以开盘酒会等公关活动形式,报章、影视媒体继续集中轰炸,在较短时间内冲击销售预定率;PR及SP活动+ 媒体广告+ 十一房展+ 现场直销强销期及持续期的PR及SP活动安排广告策略主定位：将产品的投资优势通过广告逐步展现,让投资者坚定信心主口号：耀江国际广场酒店式公寓,北外滩的骄傲系列硬广告主题：开盘广告主标题：北外滩时尚公寓式酒店今天,惊艳上海强销期及持续期广告主题一：针对目标客户,赋予产品身份象征和时代精神主标题：北外滩,时代菁英召集令主题二：北外滩的区位及产品优势、投资价值分析主标题：轻松收获金色未来主题三：产品及服务特色主标题：用度假的心情,享受工作3、媒体规划投放策略➢精确打击,有的放矢；➢注重品牌与销售的结合；➢以户外广告作为长效媒体,进行空中打击、缓慢渗透；➢以公关活动软文作为铺垫,提升项目的热度,提高客户的信息,营造良好的销售氛围；➢以系列硬广告作为精确打击,有效传达项目信息,促进销售;➢以促销活动作为推动力,为销售注入源源不断的活力;媒体研究媒体选择长效媒体（1）户外看板（2）路牌灯箱报纸媒体1主推报纸➢解放日报➢新闻晨报➢新民晚报（2）辅助报纸➢温州日报➢温州晚报➢杭州日报➢台州日报➢中国经营报➢国际金融报➢21世纪经济报道电视媒体户外（1）户外一位置：吴淞路目标受众：由于上班或购物经过吴淞路到外滩、南京路、淮海路、人民广场的高收入人群;（2）户外二位置：延安西路高架目标受众：虹桥国际机场的旅客；居住在西郊高级居住区的人群;（3）户外三位置：浦东迎宾大道目标受众：浦东国际机场的旅客;四、工作进度表1、方案设计、素材。
