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采油班站班组成本分析案例分析1.采油成本分析1.1石油企业采油工程作为行业生产的重中之重，历来受到业内的瞩目。
然而，采油成本作为节约支出的关键组成部分，也越来越受到有识之士的重视，因此探讨相关问题，在当前能源紧张，成本消耗过高的现状下，显得尤为重要。
1.2相对国外油田来说，中国油田一直处于高成本运作状况之下，尤其是粗放式的成本管理模式带来的损失更为巨大。
这种管理不能及时准确地反映每一生产经营环节的成本耗费，因此很难及时、准确地控制成本支出和消耗。
由于采油成本构成的特殊性，其结算往往滞后，造成成本运行局部失真，给成本核算和控制带来一定的压力。
1.3采油的最终产品是原油，原材料投人后的效益通过原油产量间接地反映出来，一些成本也是无形中反映出来。
诸如，事故损失、劣质原材料、报废损失、为采用节能设备等造成的成本增大，对于产量影响不大的，经济核算亦不能直接反映出来。
因此只有通过精细管理，严格控制，才能将采油投入成本降至最低。
1.4由于原油产量自然递减，势必造成原油成本的相对增大。
同时由于保证原油高产、稳产和原油才出率提升所增加的成本日益加大，均给节约成本带来严峻的挑战。
加之老井由于运行年限过长，出现老化现象，诸如，电机老化，不但费电，而且运行噪音大；管柱腐蚀、漏失、变形、断裂等，使得油井故障频现，不但增加维护成本，而且影响原油产量，这无形中又加大了采油投入成本。
其中，用于弥补原油产量递减追加的投资和井下事故维护的费用均是不小的开支。
1.5采油质量成本通常是为保证原油生产，提高质量而支付的全部费用以及原油外输、井下作业、测试等方面因不满足质量标准而产生的一切损失费用的总和。
对于多数制造业来说，发生质量问题，可以通过技术手段得以弥补。
出现不合格品或废品的情况，能够立即解决，造成的成本损失与对质量处理的及时与否关系密切。
采油的生产过程却截然不同，发生质量问题的影响是深远而沉重的。
往往事故处理后，若要复到原有的生产水平则需较长的时间过程，无形中又加大了生产成本，造成不必要的损失。
企业研究Business research总第406期第16期2012年8月实施成本控制是实现企业目标和落实大庆油田企业发展要求的必要途径。
当前井下作业面临着外部市场开拓难度大、内部市场萎缩的状况，而企业能否实现可持续发展，关键在于能否通过有效的成本控制提高企业创收增效能力。
成本控制是企业增加盈利的根本途径。
“利润＝收入-成本”，成本控制是企业增加盈利的根本途径。
成本管理是企业管理的重要组成部分，只有加强成本控制，才能降低产品成本、提高经济效益。
成本控制是企业增强竞争力的主要保障。
按照迈克尔·波特的理论，企业竞争的基本战略有三种：成本领先、差异化战略、目标聚集战略。
成本领先战略的目标是以成本优势获取竞争优势，其核心是企业通过一切可能的方式和手段降低成本，使自身成为市场竞争中的成本最低者，即成本领先者。
一、当前大庆油田成本控制与管理存在的问题（一）成本预算的编制与应用形式化。
尽管油田企业将成本预算管理作为油田企业财务管理活动水平高低的一项重要指标，但在实际的运用过程中，成本预算管理的形式远远重于其内容与实质的矛盾日益突出。
具体表现为在成本预算管理过程中，重点工作多集中在编制上，从增量预算到现在的“零基预算”或“要素法”，其编制方法发生了较大变化，但油田企业在执行与控制过程中的矛盾进一步暴露出来，在某种程度上仍然摆脱不了“增量预算”的痕迹，甚至出现了当年控制好的单位，下一年度预算指标压缩，出现“鞭打快牛”的现象。
同时，油田企业预算涵盖的内容大多注重财务收支等指标，与之相关的业务指标、评价指标反映得不够充分。
（二）成本预算控制过程缺乏有效的监控手段。
目前，在成本预算的控制过程中，油田企业一是针对成本要素的单项监控及各要素的综合监控还不到位，人为地割裂了各成本要素之间的关联关系。
二是月度、季度预算控制力度不够，预算外支出得不到有效控制。
三是缺乏对预算的动态调整。
由于生产条件变化、作业量的调整，年度预算应该进行相应调整，执行预算追加或削减，这样才能确保预算的公平合理，而实际工作中油田企业很少根据实际情况变动调整成本预算，使得应该减下来的预算没减下来，应调增的项目又没有资金来源。
150125 企业研究论文油田企业加强成本核算和控制的探索与实践随着市场经济的快速发展，企业面临更为激烈的市场竞争，其利润空间也变得十分有限，企业工程成本核算和控制工作，已成为任何一家企业不得不面对的重要挑战。
项目成本核算是施工项目成本管理的一项基本职能，是企业财务管理的核心业务环节。
本文从企业成本核算的基本概念着手，分析如何在控制成本核算的基础上，加强对企业资源的优化配置，提高资源使用效益，探讨企业开源节流、降本增效的有效措施。
一、企业成本核算与控制概述企业的成本核算是指在施工过程中对于承包项目中工程成本的形成进行核算和监督控制，及时纠正实际费用与预算偏差，提高资金成本使用效率，控制总工程成本费用在?A算范围内，以实现降低成本的目标。
企业成本核算对象是以工程项目为对象划分，包括以下费用项目，人工费、材料费、机械使用费、间接费、施工技术费、设施设备安装费等具体科目。
二、企业加强成本核算与控制意义（一）有利于加强工程成本预算的事前和事中控制企业需要对成本核算制定相应的成本预测和成本预算计划编制，以便于项目分包后能够有效执行成本预算，企业需要加强对成本预算的事前控制；在项目工程施工准备阶段，不仅要关注于材料、人力的消耗，还需要对成本造价的其他影响因素加以分析和考虑，特别是对准备工作的质量和进度进行定期或不定期的检查和监督；在正式施工过程中需要对成本预算进行有效地控制，严格限制资金的使用用途和效率，避免超出成本支出预算范围。
（二）有利于合理确定材料消耗定额，节省项目材料支出企业制定工程项目成本核算，有利于对项目材料消耗定额的确定，从而促进成本核算和财务控制的实现。
合理确定材料定额，需要对在工程过程中使用的材料进行严格限制，规范材料的领用流程和制度，减少材料的浪费和不必要损耗，节省项目施工的整个材料费用支出。
材料成本一般占整个工程成本的60%-70%左右，因此，材料成本费用的控制对于企业降低施工成本费用具有较大的节约空间。
长庆油田采油厂操作成本预算精细化管控探析作者：张长年舒玮辛学礼等来源：《商业会计》2015年第21期◇中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2015）21-0041-04摘要：油气操作成本预算是油气生产单位成本费用控制的主要途径。
本文首先对长庆油田采油厂预算管理机构、预算内容、预算编制与审批、预算执行与调整、预算考核等六方面现状与问题进行了分析。
在此基础上，提出了应实施以油田公司战略为导向的操作成本预算模式，建立厂级预算管理委员会，选择“量效并举”的预算指标，设计“计划表、预算表、管理表”三表体系，实施动态监控，实现绩效指标与管理指标相结合的考核方式等策略。
关键词：操作成本预算精细化预算管控一、引言2014年，长庆油田生产油气当量达到5 545万吨，成为我国油气当量最高的现代化油气田，全面进入建设“西部大庆”的新阶段。
在经营上，油田经营目标要实现从短期迅速上产向长期稳定生产转变；相应地，在财务上，以前期投资拉动增储上产模式要向后期操作成本精细化管理模式转变。
操作成本精细化管理，就是通过油田生产成本发生环节，按照精细化、标准化及过程管理相结合的原则，实现从成本预算、控制、核算、分析、考核等多个层次建立横向到职能部门，纵向到井区、班组、个人，以实现油田企业“横要到边、纵要到底”的操作成本精益求精、目标细化和考核明确的成本管理体系。
以此为目标，油田贯彻“三个坚持”（坚持依靠技术创新降低成本、坚持依靠管理创新降低成本、坚持依靠市场开放降低成本）、“三个树立”（树立投资和成本在一定程度上是可以控制和降低的理念、树立勘探开发每一个环节都必须控制投资和降低成本的思想、树立凡是与单井有关的投资和成本都必须严格控制的思路）的全过程控制投资和降低成本的理念，要求进一步落实相关措施。
但是，作为成本管控的主体，公司的各二级采油（气）厂在贯彻油气操作成本精细化管控方面，还存在诸如管理机构单薄、重编制轻执行，监控与反馈不力、考核不严等主要问题，成本精细化管理还未全面实现。
HUNAN UNIVERSITY 毕业论文论文题目：学生：学生学号：专业班级：年月日毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在老师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要奉献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
学生签名：日期：年月日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权湖南大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。
本论文属于1，在年解密后适用本授权书。
2〔请在以上相应方框内打“√”〕学生签名：日期：年月日指导教师签名：日期：年月日关于在信息化背景下会计职能的发展与演变摘要随着信息化时代的不断深入和发展，传统企业会计职能正在悄无声息的发生着变化，会计的基本职能反映和控制，未来可能向提供方案和引导决策发生改变。
随着国内信息化水平的迅速提升，企业和个人都越会意识到信息的重要性，但信息的不对称和特殊性也在当前国情下显得尤为突出，时代变迁，80后，90后甚至00后成为社会中流砥柱，信息化的重要性和矛盾性就会凸显，云计算、云储存的推广，新兴APP的应用，ERP的普及和经营观念的转变等一系列信息化产生的影响，将直接导致会计行业职能的演变，会计的核算职能可预见的愈发减弱，控制职能越发加强，最终形成企业以价值形式形成的信息源，为企业提供合理的目标和建议。
本文阐述信息化背景和会计职能的演变和发展过程，对未来会计行业的发展和变化做出浅析，以此探讨会计行业在企业中的角色和作用。
关键词：信息化；会计职能；未来；发展；角色About under the background of informatizationdevelopment and evolution of accounting functionsAbstractAlong with the deepening and development of information era, the traditional enterprise accounting functions are quietly changing, reflect the primary function of accounting and control, to provide solutions and guide future decisions to change. With the rapid ascension, information level of domestic enterprises and individuals are more aware of the importance of information, but information asymmetry and particularity under the current situation is particularly outstanding, times change, after 80, 90, 00 even after becoming a mainstay in social informatization and contradiction will highlight the importance of cloud computing, cloud storage, the application of the new APP, the popularity of ERP and the change of management concept and a series of the impact of information technology, will directly lead to the evolution of the functions of accounting, accounting accounting function foreseeable increasingly weakened, control functions increasingly strengthened, finally forms the enterprise in the form of value formation of the source, provide reasonable goal and Suggestions for the enterprise. This article expounds the informationization background and the evolution of the accounting function and development process, to analyze the development and change of accounting industry in the future, to explore the role of accounting in society and function.Key Words: informatization; accounting functions; future; role目录毕业论文原创性声明 (I)摘要 (II)ABSTRACT (III)绪论 (1)〔一〕选题背景及意义 (1)〔二〕文献综述 (1)〔三〕研究方法 (2)1.文献研究法 (2)2.调查法 (2)3.经验总结法............................................ 错误!未定义书签。
班组核算管理制度一、总则班组核算是企业内部经济核算的基础，是加强企业管理、提高经济效益的重要手段。
为了规范班组核算工作，明确责任，提高核算质量，特制定本制度。
二、核算内容1、生产任务核算班组应根据下达的生产任务，制定生产计划，并对实际完成的产量、质量、进度等进行核算。
统计生产过程中的废品、次品数量，分析原因，采取措施降低废品率。
2、成本核算核算班组在生产过程中所消耗的原材料、辅助材料、燃料动力、工具工装等直接成本。
分摊间接成本，如设备折旧、车间管理费用等。
控制成本支出，寻找降低成本的途径。
3、工时核算记录班组员工的实际工作时间，包括正常工作时间、加班时间、缺勤时间等。
分析工时利用率，提高劳动效率。
4、设备核算负责班组设备的日常维护保养，核算设备的维修费用、运行费用。
提高设备的完好率和利用率。
三、核算方法1、建立台账班组应设立各类核算台账，如生产任务台账、成本台账、工时台账、设备台账等。
台账应及时、准确、完整地记录各项核算数据。
2、统计分析定期对台账数据进行统计分析，找出生产经营中的问题和潜力。
采用图表等直观的方式展示核算结果，便于比较和决策。
3、差异分析将实际核算数据与计划指标进行对比，分析差异产生的原因。
针对差异采取改进措施，确保目标的实现。
四、核算流程1、数据收集班组员工负责收集各自工作范围内的原始数据，如领料单、工时记录、设备运行记录等。
2、数据整理班组长对收集到的数据进行整理、审核，确保数据的准确性和完整性。
3、核算计算根据核算方法，对整理后的数据进行计算，得出各项核算指标。
4、报表编制编制班组核算报表，包括月报表、季度报表和年度报表。
报表应包括核算内容的各项数据、分析说明和改进措施。
5、审核上报报表经车间负责人审核后，上报企业财务部门和相关管理部门。
五、责任分工1、班组长负责组织班组核算工作，制定核算计划，落实核算任务。
审核核算数据，保证核算的准确性和真实性。
分析核算结果，提出改进措施并组织实施。
班组核算管理制度一、引言随着企业规模的扩大和生产的复杂化，班组核算管理已经成为日常工作中不可或缺的一部分。
班组核算管理是企业管理中的一部分，其目的是为了监督和控制班组的工作流程，以保证生产的高效率和成本的控制。
本文将介绍班组核算管理制度的相关内容。
二、班组核算管理的定义班组核算管理是指对班组生产和工作中所产生的各种成本和费用进行核算和管理的工作。
在这个过程中，班组需要控制各项成本，包括材料、人力、设备、供应商等，在这些成本控制的基础上，实现班组生产计划的有效管理，提高工作效率和生产水平，降低成本支出。
三、班组核算管理制度的建立班组核算管理制度的建立是企业规范管理的重要手段之一。
制度的建立不仅可以规范各项生产成本的控制和管理，也可以加强班组员工的责任感和使命感，促进班组管理的科学化和标准化。
在制度的建立过程中，应当注意以下几点：1.制度建立应符合实际情况，根据班组生产过程和管理流程进行细致的规划和制定。
班组核算管理制度的建立应该适应实际情况，包括班组人员的数量和种类、生产流程、生产产品种类、班组任务等要素。
2.制度应制定明确的管理程序和标准，并根据不同的生产环节和任务制定相应的工作标准。
制度建立后，应当通过培训等方式进行广泛宣传和运用，以提高班组员工的意识和执行力。
3.制度应考虑班组核算管理的实际应用情况，在具体运营中不断进行调整和优化，以保持其合理性和有效性。
四、班组核算管理制度的内容班组核算管理制度的内容涵盖了从成本核算、费用支出、人员考核等多个方面的管理规定，是企业规范班组核算管理的核心内容。
班组核算管理制度的具体内容包括以下几个方面：1. 成本核算班组成本是指在生产过程中，在产品的设计、研发、制造、包装、发货等环节中，所需的人工、材料、能源、费用等直接或间接产生的成本。
在成本核算中，班组应当对每个成本项进行详细的核算，并将核算结果汇总计算，以确定产品的成本价格。
2. 费用支出费用支出是指班组在生产和工作中所需要支出的各项费用，包括水、电、燃气、物流运输、垃圾处理等费用。
油田企业加强成本核算和控制的探索与实践引言随着全球能源需求的不断增长和能源市场的竞争日益激烈，作为能源供应的重要来源之一的油田企业面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，油田企业需要加强成本核算和控制，以提高运营效率、降低生产成本，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
成本核算的重要性成本核算是企业管理中的重要环节，它对于油田企业的运营和决策具有重要意义。
通过成本核算，企业可以了解生产过程中所涉及的各项成本，找出成本的症结所在，并制定相应的措施进行成本控制。
同时，成本核算还可以帮助企业进行绩效评估，提高资源利用效率，实现盈利最大化。
成本核算的流程和方法成本核算的流程主要包括成本数据收集、计算和分析三个环节。
首先，需要收集各项成本数据，包括直接成本和间接成本。
然后，将收集到的成本数据进行计算，得出各项成本的具体数值。
最后，对计算得出的成本数据进行分析和评估，找出成本控制的重点和策略。
在成本核算过程中，可以采用不同的方法进行成本分析。
常见的成本分析方法包括标准成本法、差异分析法和目标成本法等。
根据具体的情况和需求，油田企业可以选择适合自身的成本分析方法，以达到成本核算和控制的目的。
成本控制的策略和措施成本控制是成本核算的重要目标，它需要企业采取一系列的策略和措施来实现。
首先，油田企业可以通过提高生产效率来降低单位产品的成本。
这可以通过优化生产流程、改进设备和技术、合理安排生产计划等方式来实现。
其次，企业可以寻求成本共享和合作，与其他企业合作分享资源、设备和人力，以减少成本。
此外，企业还可以通过采购和物流管理的优化，降低采购成本和物流成本。
另外，油田企业还可以通过精细管理和控制来降低成本。
例如，通过制定严格的预算和控制制度，监控和控制各项成本开支；通过加强仓储和库存管理，减少库存积压和损耗；通过实施节能和环保措施，降低能耗和环境污染，以达到节约成本的目的。
实践案例某油田企业在加强成本核算和控制方面进行了一系列的实践。
