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房地产工程部管理奖罚制度一、制度目的为进一步规范和激励房地产工程部的员工行为，提高工作效率和质量，特制定本奖罚制度。
二、奖励机制1. 优秀表现奖励（1）业绩突出奖：对于在工程进度、质量控制、成本管控等方面表现突出的员工，将发放相应的奖金；（2）提案奖：鼓励员工提出改进工作流程或者节约成本的建议，在经过审核并被采纳后，将获得相应奖金；（3）团队合作奖励：对于工作表现出色、具有团队合作精神的员工将获得奖励；（4）职业技能提升奖：对于取得相关职业资格证书或者参加培训进修的员工进行奖励。
2. 月度、季度、年度优秀员工奖鼓励员工积极参与工作，努力提高工作效率和质量，每月、每季度、每年评选出表现突出的员工，给予相应奖金和荣誉称号。
3. 勤工奖对于工作态度认真、工作时间长、工作效率高的员工进行奖励，鼓励员工在工作中发挥出良好的工作态度和工作热情。
4. 其他奖励还可以根据实际情况设置其他奖励，包括但不限于节假日福利、年终奖金、职工旅游等。
三、惩罚机制1. 违规罚款对于工程部员工在工作中存在违规行为，包括但不限于工作时间不到、擅自调整工作计划、违反公司规章制度等，将给予相应的罚款处理。
2. 工作失误扣款对于因个人原因而导致工程遇到问题或者工作产生失误的员工，将根据失误的严重程度进行相应的扣款处理。
3. 动机恶劣处罚对于动机恶劣、损害公司利益或者扰乱工作秩序的员工，将按公司规定进行严厉处罚，包括扣款、降职、甚至解雇。
4. 其他惩罚根据实际情况，还可以设置其他处罚措施，以确保员工遵守公司规定、维护公司形象。
四、奖罚执行1. 奖励执行奖励将由人力资源部负责核实和执行，奖金将在工资中结算发放，奖励形式将在部门内公示和表彰。
2. 惩罚执行惩罚将由主管领导或人力资源部负责核实和执行，惩罚决定将公示并记录员工档案，以便今后的管理参考。
五、奖罚监督1. 定期绩效评估工程部将根据员工的工作表现、参与项目的效果等因素进行定期绩效评估，评定奖罚情况。
XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
第一章总则第一条为规范公司管理，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工积极进取，提高团队整体执行力。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、业务人员、后勤人员等。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于以下情况：1. 完成或超额完成销售目标，为公司创造显著经济效益的；2. 在工作中表现突出，获得客户高度评价的；3. 在团队协作中发挥积极作用，推动团队整体进步的；4. 在技术创新、管理优化等方面有突出贡献的；5. 在公司组织的各项活动中表现优异的。
第六条精神奖励包括但不限于以下情况：1. 通报表扬；2. 评选为公司优秀员工；3. 在公司内部刊物、网站等平台进行宣传；4. 授予荣誉称号。
第三章处罚制度第七条处罚分为警告、罚款、降职、辞退等。
第八条处罚情形包括但不限于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成不良影响的；2. 工作态度不端正，影响工作进度和质量的；3. 泄露公司商业秘密，损害公司利益的；4. 严重违反劳动纪律，如迟到、早退、旷工等；5. 其他违反公司规定，影响公司形象和利益的行为。
第四章奖罚程序第九条奖励程序：1. 员工根据自身表现提出申请；2. 部门负责人审核并上报人力资源部；3. 人力资源部组织评审，确定奖励对象；4. 公司领导批准后，进行奖励。
第十条处罚程序：1. 部门负责人发现违规行为，提出处罚建议；2. 人力资源部进行调查核实；3. 根据调查结果，提出处罚意见；4. 公司领导批准后，进行处罚。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度可根据公司实际情况进行调整。
一、总则为加强房地产企业安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我国房地产企业实际情况，特制定本制度。
二、奖罚原则1. 坚持预防为主、综合治理的原则；2. 坚持奖惩分明、奖优罚劣的原则；3. 坚持公开、公平、公正的原则；4. 坚持教育与处罚相结合的原则。
三、奖励制度1. 安全生产目标责任制奖励（1）对年度安全生产目标责任制考核优秀的单位，给予一定的物质奖励；（2）对年度安全生产目标责任制考核合格，且无重大安全生产事故的单位，给予一定的精神奖励。
2. 安全生产先进奖励（1）对在安全生产工作中表现突出的个人，给予一定的物质奖励；（2）对在安全生产工作中作出突出贡献的单位，给予一定的精神奖励。
3. 安全生产技术创新奖励（1）对在安全生产技术创新方面取得显著成效的单位和个人，给予一定的物质奖励；（2）对在安全生产技术创新方面取得重大突破的单位和个人，给予一定的精神奖励。
4. 安全生产宣传教育奖励（1）对积极开展安全生产宣传教育，提高员工安全意识的企业，给予一定的物质奖励；（2）对在安全生产宣传教育工作中表现突出的个人，给予一定的精神奖励。
四、处罚制度1. 安全生产事故责任追究（1）对发生一般安全生产事故的单位，依法给予警告、罚款等行政处罚；（2）对发生较大安全生产事故的单位，依法给予降低资质等级、吊销安全生产许可证等行政处罚；（3）对发生重大安全生产事故的单位，依法给予吊销安全生产许可证、追究刑事责任等行政处罚。
2. 安全生产违法行为处罚（1）对违反安全生产法律法规，造成安全隐患的单位和个人，依法给予警告、罚款等行政处罚；（2）对隐瞒、谎报、迟报安全生产事故的单位和个人，依法给予警告、罚款等行政处罚；（3）对未按规定设置、使用、维护安全生产设施的单位和个人，依法给予警告、罚款等行政处罚。
3. 安全生产责任追究（1）对因安全生产责任制落实不到位，导致发生安全生产事故的单位和个人，依法给予警告、记过、降职等行政处分；（2）对因安全生产责任制落实不到位，导致发生重大安全生产事故的单位和个人，依法给予撤职、开除等行政处分。
房地产项目工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关人员。
2. 制度的执行应坚持公正、公平、透明的原则，确保奖惩措施得到合理实施。
3. 奖罚结果将作为考核单位和个人履约情况的重要依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的单位和个人，将给予以下奖励：- 优秀施工方案奖：对于提出创新且有效提高工程质量的施工方案，给予一定金额的奖金。
- 质量标杆奖：在连续三个检查周期内，工程质量均达到或超过预期标准的单位，给予表彰和奖金。
2. 进度奖励对于在工程进度管理方面表现突出的单位和个人，将给予以下奖励：- 进度先锋奖：在保证质量的前提下，提前完成工程节点任务的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 效率提升奖：对于有效缩短工期、提高施工效率的单位和个人，给予相应的物质奖励。
3. 安全奖励对于在工程安全管理方面做出显著成效的单位和个人，将给予以下奖励：- 安全标兵奖：连续一定周期内未发生安全事故的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全预防措施的单位和个人，给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于工程质量不达标的情况，将采取以下惩罚措施：- 质量问题整改：要求在限定时间内完成整改，逾期未整改完成的，将处以罚款。
- 质量事故责任追究：对于造成重大质量问题的单位和个人，依法追究其经济和法律责任。
2. 进度惩罚对于影响工程进度的行为，将采取以下惩罚措施：- 延期罚款：未能按期完成工程节点任务的单位，根据延误的时间长短和影响程度，处以相应罚款。
- 进度滞后责任追究：对于因管理不善导致进度严重滞后的单位和个人，进行责任追究。
3. 安全惩罚对于违反安全生产规定的行为，将采取以下惩罚措施：- 安全事故处罚：发生安全事故的单位，根据事故严重性，处以罚款并承担相应的赔偿责任。
- 安全隐患整改：发现存在安全隐患的单位，要求立即整改，拒不整改或整改不彻底的，予以重罚。
房地产制度管理奖惩管理规定Prepared on 22 November 202010．奖惩管理规定1．总则第一条为建立良好的奖罚机制，对工作突出、有特别贡献的员工给予奖励，对损害公司利益及给公司带来不良影响的行为给予处罚，使奖罚分明，以达到正确引导员工工作方式及行为的目的，特制订本管理规定。
第二条本管理规定是制订集团其他管理规定中奖惩细则的基础，如其他奖惩细则与本规定有冲突的，以本规定为准。
第三条奖惩包括年度创新奖励、行政奖励、行政处罚、物质奖励及经济处罚等内容。
2．奖励规定年度创新奖励第四条为鼓励创新以促进集团的不断完善，集团设立年度创新奖，对取得实际效益的创新方案进行奖励。
第五条创新指在公司管理、销售、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实际工作中予以实施。
第六条为有效开展年度创新奖的评审工作，特成立创新奖励评审委员会，组成为：主任：总经理；成员：副总经理及特聘专家；秘书：集团总部总经理办公室主任。
创新方案经评审委员会审议后，报董事会审定。
第七条公司设立额度为30万元/年的创新奖励基金，作为年度创新奖的专项基金，奖励等级与额度为：一等奖100000元人民币；二等奖50000元人民币；三等奖20000元人民币。
第八条每年12月中旬由集团总部各部门和地区公司各部门/下属公司汇总本单位年度创新项目，填写《年度创新奖申报与评审表》并附相关证明材料，供创新奖励评审委员会评审。
如获创新奖励评审委员会评审通过并经董事会审定后，可获得年度创新奖，奖励项目数不定（可缺省），奖励总额不超过年度奖励基金数额。
第九条创新项目可以个人名义提出，也可以包括所有参与人的工作小组名义提出。
行政奖励第十条行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记小功、记大功。
第十一条获三次通报表扬者予以一次嘉奖，嘉奖三次予以记一小功，记三次小功予以记一大功，记二次大功给予特别加薪（工资上浮30%）。
第十二条凡符合下列条件之一者，公司给予通报表扬的奖励：（1）在本部门或本项目公司月度绩效考核连续三次或年度累计五次获第一名者；（2）严格控制费用，节省开支10%以上的部门/项目公司；（3）严格执行预算管理规定，并积极反馈执行情况，提出合理化建议的；（4）发现预算管理执行过程中存在不足，避免可能给我司造成损失；（5）为公司树立良好形象，提高公司知名度，总经理办公室（总部）/行政人事部（地区公司）认定应予表扬者。
房地产安全生产奖罚制度
一、总则
1. 为了加强房地产项目安全生产管理，确保施工安全，提高员工安全意识，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与房地产项目施工、管理的员工。
二、奖励措施
1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 定期评选安全生产先进个人和团队，颁发荣誉证书和奖金。
3. 对于提出有效安全生产建议并被采纳实施的员工，给予一定的物质奖励。
三、处罚措施
1. 对于违反安全生产操作规程的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降级或解聘等处罚。
2. 发生安全事故的，根据事故原因和责任大小，对相关责任人进行处罚。
3. 对于隐瞒安全事故或不按规定报告事故的，加重处罚。
四、安全生产标准
1. 所有员工必须遵守国家和地方的安全生产法律法规。
2. 严格执行公司安全生产规章制度和操作规程。
3. 定期进行安全生产培训，提高员工安全技能。
五、奖罚程序
1. 奖罚决定由安全生产管理部门提出，经公司管理层审批后执行。
2. 对奖罚决定有异议的，可向公司提出申诉，公司将组织复核。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
房地产工程部的奖罚制度房地产工程部奖罚制度一、奖励制度1. 项目提前完成奖：- 工程部团队在保证工程质量的前提下，若能提前完成既定项目，将给予团队及个人相应的现金奖励。
2. 安全生产奖：- 连续一年无安全事故发生的团队，将获得安全奖金，并在年终进行表彰。
3. 质量优秀奖：- 对于施工质量达到或超过行业标准的项目，给予项目负责人及团队成员奖励。
4. 创新贡献奖：- 鼓励团队成员提出创新施工方法或管理优化建议，一旦采纳并实施，根据效果给予奖励。
5. 节能减排奖：- 对于在施工过程中有效实施节能减排措施，显著降低成本的团队，给予奖励。
二、惩罚制度1. 工程延误惩罚：- 若因管理不善导致工程延误，将对项目负责人及相关负责人进行罚款，并视情况严重程度考虑职位调整。
2. 安全事故惩罚：- 发生安全事故，根据事故等级和责任划分，对责任人进行罚款，严重者将追究法律责任。
3. 质量问题惩罚：- 施工质量不达标，导致返工或客户投诉，将对相关责任人进行罚款，并要求限期整改。
4. 违规操作惩罚：- 对于违反操作规程、造成资源浪费或环境污染的行为，将对责任人进行罚款，并进行再教育。
5. 贪污腐败惩罚：- 发现贪污腐败行为，将对相关人员进行严厉处罚，包括但不限于罚款、解雇，严重者移交司法机关处理。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由工程部管理层根据实际情况和奖罚标准进行评定。
2. 所有奖罚结果需公开透明，确保公平公正。
3. 奖罚制度定期审查和更新，以适应行业发展和公司战略变化。
4. 对于奖罚决定有异议的员工，可提出申诉，公司将设立专门的申诉机制进行处理。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况、法律法规以及行业标准来制定，并需经过合法程序审批通过。
地产集团公司奖惩制度1. 前言地产集团公司作为一个拥有众多员工的企业，为了激励员工积极工作和提高工作效率，需要建立一套完善的奖惩制度。
本文档将详细介绍地产集团公司的奖惩制度，包括奖励和惩罚的具体内容、奖惩标准以及执行流程等。
2. 奖励制度为了激励员工的积极进取和优异表现，地产集团公司设立了以下奖励制度：2.1 月度优秀员工奖励每个月，地产集团公司将评选出优秀员工，对其进行奖励以表彰其出色的工作表现。
具体评选方式和标准如下： - 优秀员工的评选从所有部门和岗位中进行，由各部门经理和岗位上级进行推荐和评选。
- 评选标准包括工作质量、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
- 获奖员工将获得奖金和荣誉证书，并在公司内部公告栏和员工群进行表彰。
2.2 项目进展奖励对于在推进公司重要项目中表现突出的员工，地产集团公司将进行项目进展奖励。
具体规定如下： - 项目进展奖励的评定由项目组负责人和相关领导进行，评价标准包括项目推进速度、项目质量、与他人合作情况等。
- 获奖员工将获得额外奖金和荣誉证书，并公示在项目相关区域和内部公告栏。
2.3 特殊贡献奖励对于在公司发展和运营中做出特殊贡献的员工，地产集团公司将给予特殊贡献奖励。
具体规定如下： - 特殊贡献奖励由高层管理层评定，根据贡献的重要性和影响力进行评判。
- 获奖员工将获得特别奖金、晋升机会和其他额外福利。
3. 惩罚制度为了约束员工行为，维护公司的正常秩序和利益，地产集团公司设立了以下惩罚制度：3.1 违反公司规定处罚任何违反公司规定的员工都将受到相应的处罚，具体措施如下： - 对于轻微违规行为，将给予口头警告和书面警告，并通知其上级主管。
- 对于严重违规行为，将进行正式纪律调查，并根据公司规定的程序进行相应处理，包括停职、降级、解聘等。
3.2 工作失职处罚对于工作中犯下失职行为，地产集团公司将采取以下处罚措施： - 根据工作失误的程度和影响进行相应的处罚，包括扣除工资、降级、调整岗位等。
房地产公司规章制度奖罚条例房地产公司规章制度奖罚条例如下：1. 员工绩效奖励制度- 月度销售冠军奖励：对月度销售业绩第一名的员工给予现金奖励，并颁发荣誉证书。
- 季度业绩突出奖励：对季度业绩突出的团队或个人，提供额外的旅游奖励或实物奖励。
- 年度优秀员工奖：对年度综合表现优秀的员工，提供年终奖金及晋升机会。
2. 团队合作奖励制度- 团队协作奖：对在项目中表现出色的团队，给予团队建设基金，以鼓励团队合作精神。
3. 创新提案奖励制度- 对提出创新性工作方法或改进建议，经采纳并实施后对公司产生显著效益的员工，给予一次性奖励。
4. 客户服务奖励制度- 客户满意度高奖励：对客户满意度调查中得分高的员工，给予物质奖励和公开表扬。
5. 安全与合规奖励制度- 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的员工，给予奖励。
- 合规操作奖：对严格遵守公司规章制度，无违规操作的员工，给予奖励。
6. 惩罚条例- 业绩不达标惩罚：连续三个月业绩不达标的员工，将接受绩效辅导，若无改善，将考虑降职或解聘。
- 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职直至解聘的处罚。
- 严重失职惩罚：对因个人原因导致公司重大损失的员工，将依法追究责任，并给予相应的处罚。
7. 道德行为规范- 诚信奖：对在工作中表现出高度诚信的员工，给予表彰和奖励。
- 不诚信行为惩罚：对在工作中存在欺诈、贪污等不诚信行为的员工，将依法处理，并给予解聘等严厉处罚。
8. 持续教育与培训- 鼓励员工参加各类培训和继续教育，对取得相关资格证书的员工，给予奖励。
9. 员工福利制度- 定期组织员工健康体检，提供必要的健康保障。
- 为员工提供节日福利、生日福利等，增强员工的归属感。
10. 申诉与反馈机制- 设立员工意见箱和申诉渠道，确保员工的意见和建议能够得到及时的反馈和处理。
请注意，以上条例仅为示例，具体实施时需结合公司实际情况进行调整和完善。
同时，所有奖罚条例都应符合当地法律法规，并在公司内部进行充分的沟通和公示。
奖惩管理规定1．总则第一条为建立良好的奖罚机制，对工作突出、有特别贡献的员工给予奖励，对损害公司利益及给公司带来不良影响的行为给予处罚，使奖罚分明，以达到正确引导员工工作方式及行为的目的，特制订本管理规定。
第二条本管理规定是制订集团其他管理规定中奖惩细则的基础，如其他奖惩细则与本规定有冲突的，以本规定为准。
第三条奖惩包括年度创新奖励、行政奖励、行政处罚、物质奖励及经济处罚等内容。
2．奖励规定年度创新奖励第四条为鼓励创新以促进集团的不断完善，集团设立年度创新奖，对取得实际效益的创新方案进行奖励。
第五条创新指在公司管理、销售、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实际工作中予以实施。
第六条为有效开展年度创新奖的评审工作，特成立创新奖励评审委员会，组成为：主任：总经理；成员：副总经理及特聘专家；秘书：集团总部总经理办公室主任。
创新方案经评审委员会审议后，报董事会审定。
第七条公司设立额度为30万元/年的创新奖励基金，作为年度创新奖的专项基金，奖励等级与额度为：一等奖100000元人民币；二等奖50000元人民币；三等奖20000元人民币。
第八条每年12月中旬由集团总部各部门和地区公司各部门/下属公司汇总本单位年度创新项目，填写《年度创新奖申报与评审表》并附相关证明材料，供创新奖励评审委员会评审。
如获创新奖励评审委员会评审通过并经董事会审定后，可获得年度创新奖，奖励项目数不定（可缺省），奖励总额不超过年度奖励基金数额。
第九条创新项目可以个人名义提出，也可以包括所有参与人的工作小组名义提出。
行政奖励第十条行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记小功、记大功。
第十一条获三次通报表扬者予以一次嘉奖，嘉奖三次予以记一小功，记三次小功予以记一大功，记二次大功给予特别加薪（工资上浮30%）。
第十二条凡符合下列条件之一者，公司给予通报表扬的奖励：（1）在本部门或本项目公司月度绩效考核连续三次或年度累计五次获第一名者；（2）严格控制费用，节省开支10%以上的部门/项目公司；（3）严格执行预算管理规定，并积极反馈执行情况，提出合理化建议的；（4）发现预算管理执行过程中存在不足，避免可能给我司造成损失；（5）为公司树立良好形象，提高公司知名度，总经理办公室（总部）/行政人事部（地区公司）认定应予表扬者。
第十三条凡符合下列条件之一者，公司给予嘉奖的奖励：（1）在地区公司组织或参与的各类竞赛中名列前三名者；（2）在工作中表现突出，取得优良业绩者；（3）工作尽责尽职，忠于职守，起表率作用者；（4）提出合理化建议，经实施取得一定效果者；（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者；（6）努力树立公司良好形象，在市级以上新闻报刊、电视、电台宣传本集团的人和事的报道经采用者；（7）集团、地区公司、下属公司各部门会同地区公司行政人事部门认定应予嘉奖者。
第十四条凡符合下列条件之一者，公司给予记小功的奖励：（1）在社会活动中，积极维护或提高公司形象，为公司赢得声誉者；（2）在本部门或本项目公司当年年度考核分数为第一名者；（3）提出合理化建议，经实施后年增加收入或减少支出1万元以上者；（4）为保护集团、公司财产和顾客生命财产安全，见义勇为者；（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止较大事故发生者；（6）集团或地区领导认定应予以记小功者。
第十五条凡符合下列条件之一者，公司给予记大功的奖励：（1）在社会活动中，为公司赢得重大荣誉的主要人员；（2）见义勇为，抢救国家财产和集团、公司财产，为市级公安机关表彰者；（3）提出合理化建议，经实施后年增加收入或减少支出10万元以上者；（4）及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问题，避免或减少公司损失者；（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；（6）集团总部领导认定应予记大功者。
第十六条除上述行为外，凡有其他对公司有较大贡献的行为，由集团总部总经理办公室核实后报集团领导确定奖励标准。
物质奖励第十七条奖励额度：嘉奖一次给予200元的奖励，记小功一次给予600元的奖励，记大功一次给予1800元的奖励。
第十八条发现预算管理中存在漏报项，或预算执行过程中的违章行为（如暗箱操作等）及时向监事会反映，查实的，按照避免损失的数额增发奖金，参见下表：避免损失（元）当事人5000＜α≤30000当月奖金50%30000＜α≤50000当月奖金100%50000＜α≤100000当月奖金100%及年度奖金50%100000＜α当月及年度奖金100%，晋升工资一级注：α为当事人为公司避免的经济损失。
3.惩罚规定行政处罚第十九条分类：通报批评、警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。
第二十条处罚规定：（1）通报批评三次者作警告一次处理，警告三次作记小过一次处理，记小过二次者作记大过一次处理，记二次大过者将给予解雇；（2）主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。
第二十一条有下列行为之一者，给予通报批评：（1）工作迟延，无正当理由未按照制度或工作计划完成工作者；（2）在责任范围内未能及时发现问题，尚未造成不良后果者；（3）无故延迟2天报出各类文件、工作报表的单位和责任人；（4）丢失各类文件、工作报表尚未造成损失的单位和责任人；（5）未经用章审批程序审核用章，尚未对公司造成损失者；（6）司机公车私用或值班时无故缺席者；（7）违反电脑管理规定，情节轻微者；（8）违反公司其他管理制度或工作程序，尚未造成损失者；（9）有损公司形象，情节轻微者；（10）其他在工作中存在差错但情节较轻微及制度中规定应予以通报批评者。
第二十二条有下列行为之一者，给予警告处分：（1）在本部门或本项目公司月度考核连续三次排列最后者；（2）对上司及客户有不礼貌行为，引起投诉者；（3）一个月内三次以上因工作迟延，无正当理由未按管理制度或工作计划完成工作者；（4）当天上班时间擅离工作岗位而无合理解释者；（5）无故不参加公司或部门会议者；（6）由于保管不慎，损毁档案资料者；（7）丢失各类文件、工作报表造成损失的单位和责任人；（8）不按公文管理规定擅自发文的单位负责人；（9）违反公司管理制度或工作程序，造成损失1000元以下者；（10）其他违反公司制度、有损公司形象、妨碍工作秩序但情节较轻微者。
第二十三条有下列行为之一者，给予记小过处分：（1）办事不力，推诿拖延，引起投诉或直接影响正常工作进度者；（2）捏造请假理由或伪造病假单者；（3）请假未经批准、私自离开工作岗位2天者；（4）未经许可，私自出借公司财物者；（5）私自动用或损坏消防及安全设备者；（6）泄露公司秘密，已经采取补救措施或尚未造成严重后果者；（7）工作不负责任，浪费公司财物者5000元以下者；（8）违反公司管理制度或工作程序，造成损失1000~5000元者；（9）其他违反公司制度、有损公司形象、妨碍工作秩序情节较严重者。
第二十四条有下列行为之一者，给予记大过处分：（1）造谣惑众，挑拨是非，影响公司正常管理秩序者；（2）工作不负责任，浪费公司财物，金额在5000~10000元者；（3）违反公司管理制度或工作程序，造成损失5000元以上者；（4）贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者；（5）未经许可，在工作时间内受雇其他公司者；（6）其他严重违反公司制度、影响公司声誉，对公司利益造成严重损害者。
第二十五条以下任何一种情况，公司有权对员工作出停职处理，在停职期间，员工不享受公司一切福利待遇及薪金：（1）无正当理由拒绝接受公司指定的身体检查、诊治或防疫注射者；（2）违反刑律或治安条例接受调查者；（3）做出不利于公司或同事的行为，造成严重后果接受调查，等待是否给予解雇处理者。
第二十六条有下列行为者，可无须预先告知而给予解雇，公司保留追究有关经济损失或提请司法机关追究刑事责任的权利：（1）各类触犯刑律者；（2）两次大过或一年内记小过三次者；（3）贪污、受贿、挪用公款者；（4）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失者；（5）玩忽职守情节严重，造成损失10000元以上者；（6）擅用公司名义在外招摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为者；（7）造谣惑众，挑拨是非或唆使他人怠工、罢工，情节严重者；（8）利用社会不良分子解决公司内部问题者；（9）在公司有打架行为之双方（正当防卫者除外）；（10）对公司职员及其家属实施威胁，暴行或有侮辱之行为者；（11）窃取公司财物者；（12）故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者；（13）遇非常事变，借故躲避，致使公司财物蒙受损失者；（14）未得预先准许而缺勤3天以上，或经常迟到早退，经批评教育无悔改之意者；（15）向公司或上司提供虚假证明或资料，有欺骗或严重不诚实行为者；（16）服务态度恶劣，损害客户利益影响公司声誉者；（17）蓄意违抗公司或上司的合理安排或调遣，不服从工作分配或恶意顶撞上司者；（18）泄露、窃取公司机密资料者；（19）为他人窃取、刺探、收买或违章提供秘密者；（20）因做行政费用预算时漏报或有意多报，导致公司损失的部门/项目公司第一负责人；（21）未能履行审批职责，导致公司损失的各级行政费用预算审核人；（22）挪用行政费用或地区公司超编导致公司损失的单位第一负责人；（23）任何有账外经营或对公司利益造成严重损害的单位第一负责人；（24）对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实者；（25）三次以上违反公司管理制度或工作程序，造成公司经济、信誉损失者。
第二十七条违反公司管理制度，以权谋私或给公司、他人造成损失的，由总经理办公室/行政人事部（地区公司）查实后，报总经理办公会议/总经理办公会议（地区公司）或董事会确定处罚标准。
第二十八条除上述行为外，凡有其他违反公司规章制度、造成公司损失或影响公司声誉极其严重的行为者，由总经理办公室/行政人事部（地区公司）查实后，报总经理办公会议/总经理办公会议（地区公司）或董事会确定处罚标准。
第二十九条除在奖惩实施细则中规定的行为外，凡有其他违反公司规章制度、造成公司损失或影响公司声誉极其严重的行为者，由总经理办公室查实后，报总经理办公会议确定处罚标准。
经济处罚第三十条对给公司造成经济损失的员工以一定经济处罚，并以示警戒。
第三十一条经济处罚的对象为给公司造成经济损失的第一责任人、第二责任人及第三责任人。
第三十二条处罚额度：警告一次扣100~200元，记小过一次扣200~600元，记大过一次扣600~1200元。
第三十三条按照造成损失的数额，相应的经济处罚额度如下表：经济损失(元)第一责任人第二责任人第三责任人5000<α≤30000当月奖金50%当月奖金50%当月奖金50% 30000<α≤50000当月奖金100%当月奖金50%当月奖金50%50000<α≤100000当月奖金100%，年度奖金50%当月奖金100%当月奖金50%100000<α当月奖金及年度奖金当月奖金100%，年度奖金50%当月奖金100%注：α为当事人给公司造成或将造成的经济损失。
