道路工程拟投入的主要施工材料计划计划

市政道路技术标—拟投入资源配备计划（精品）1.1主要施工设备配置配置要求和原则(1) 选用的主要施工设备，必须与本工程施工的特点（现场作业条件、工期情况、环境保护等）相适应，并符合招标文件的要求。

(2)各分部工程所采用的施工设备的规格、型号，必须符合实际施工作业需要，并满足施工工艺及施工质量控制的要求。

(3)各分部工程所配置的施工设备数量，必须满足施工进度计划的合理需要。

(4)按施工工艺要求及施工作业需要，必须为主要施工设备配置必要的配套辅助机具、材料、工器具，以及试验和检测用仪器设备。

(5)应优先选用成色较新、工况良好的施工设备及配套辅助机具进场，所有拟进场的施工设备、机具，进场前必须进行全面的检查和维修、保养，确保进场的设备、机具100%的完好率和投入使用率。

(6)所有拟进场的，必须按规范要求和计量标准进行检查、核对，并作必要的检测标定和校验。

调配和调度使用(1)根据工程施工需要，项目经理及时制定出较为合理的施工设备和机具的使用和进场计划，并提前报送至公司设备材料科。

(2)公司设备科根据计划，按要求统一安排，做好相关的准备工作，确保随时调用。

(3)施工设备进场时，项目经理组织相关人员，对进场的设备进行检查和必要的试机，如发现问题，及时处理、解决。

(4)施工设备进场后，由项目经理按现场实际施工需要，统一协调、统一调度使用。

(5)进场的施工设备、机具，项目部设备管理员及时进行登记备案，建立使用、维修台账并及时做好相关记录。

(6)所有进场的施工设备，均由持有上岗证、操作证的专业人员专人操作。

(7)在工程施工过程中，根据施工进度计划的调整和实际施工需要，及时做好施工机械的调整调配工作。

施工设备配置计划本合同施工所需的主要施工设备和机具，以及试验和检测用仪器设备，根据工程施工特点，以及施工进度计划、施工工艺方法和各分部工程量等情况进行配置。

拟投入本工程的主要施工设备表详见后附表一拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见后附表二。

拟投入的主要物资计划加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门经常保持联系。

督促材料设备按计划进场。

材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。

对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。

第一节、拟投入的主要物资计划1.施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。

对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

2.施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

3.材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

4.材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。

要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。

产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。

材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

5.拟投入的主要物资计划参见拟投入的主要物资计划表第二节、PC构件供应保证措施根据施工图和进度计划要求，制定物资采购、供应计划，尤其对PC构件提前制定详细的需求计划，并与经营、生产、质量技术等部门沟通，及时掌握市场动态，不因材料供应问题影响施工。

提前与PC构件厂联系，确保PC构件供应周期满足合同约定的各项要求，并按甲方施工节点需求安排供货。

拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1、材料设备进场质量控制措施（1）材料准备1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。

依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。

在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。

装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。

（2）样本及其报审在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。

（3）材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师，并随此通知提交下列文件：1）拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料。

工程拟投入的主要物资计划第一节、主要物资进场计划1、物资资源的组织（1）区分物资类别，制定物资需用计划切实理解工程图纸，结合工程实际，区分工程实体实施所需的各类生产物资和为工程服务的各类物资，依据工程施工进度控制计划，编制工程的总体物资需用计划和分阶段的物资需用计划，并提出物资的技术和质量要求。

（2）依据工程实际编制物资采购计划根据工程实际进展情况，编制物资的采购计划。

对于由业主提供的物资，预先提请业主进行采购；对于由我方自行采购部分由预算部门提前提出材料计划，材料部门负责市场调查并进行定货或采购。

对于每一项物资的采购都应该预留出物资的加工和运输所需的时间。

（3）物资的采购根据物资采购计划确定的采购时间，严格按照时间控制采购，组织进场。

在采购过程中对意向供货单位的供货能力、质量控制能力、资金能力、商业信誉和产品的售前、售中以及售后服务质量等方面进行必要的调查和实地考察，确保材料质量、数量和采购进场时间。

我们在组织安装施工时，较大设备应提前2个月报给甲方，现加工材料提前1个月报给甲方，小型材料提前一周报给甲方。

使甲方有充足的时间考察市场。

使安装工程不因设备、部件供货不及时而影响大面积施工，减轻建设方供货时间的压力。

（4）物资的进场根据工程的实际进展情况，及时地调整各类物资的进场计划，并第一时间将此计划通知物资的采购人员和物资供应商。

确保物资进场及时准确。

（5）物资的验收对于工程中使用的物资，在工厂制作加工阶段就安排有关的技术人员对物资的加工制作质量进行中间验收，必要时安排专人到厂监督生产。

所有物资进场以后，首先应有物资部门对照物资采购清单对物资的数量、规格、外包装质量是否符合要求等方面进行初步验收；然后再在初验合格的基础上会同质量和技术人员对物资的技术质量进行验收。

初步确定质量合格的前提下，向业主和监理报验；并依据国家规范、规程、行业标准和法律法规，会同建设、监理进行三方见证取样,送具有国家承认资质的部门进行检测。

道路工程拟投入的主要施工材料计划计划一、背景《道路工程拟投入的主要施工材料计划计划》（以下简称“本计划”）是为了明确道路工程项目中所使用的主要施工材料的投入计划，并确保施工材料的供应和使用符合工程质量要求，提高工程进度和完成质量而制定的。

二、计划内容1.本计划所指的主要施工材料包括但不限于：–道路基层材料：如砂石、碎石、黏结剂等；–道路面层材料：如路面沥青、沥青混凝土、石材等；–道路边沟和排水系统材料：如排水管、雨水收集器等；–道路标线及标志材料：如道路标线漆、反光标线、交通标志等；–其他必要的施工材料。

2.投入量：–道路基层材料投入：约XX吨/立方米；–道路面层材料投入：约XX吨/平方米；–道路边沟和排水系统材料投入：约XX米/单位长度；–道路标线及标志材料投入：约XX千克/单位长度。

3.供应商选择和评估：–本计划的施工材料的供应商将通过招标、投标或询价等方式进行选择；–供应商应具备合法经营资质，并符合相关法律法规的要求；–供应商应提供可靠的材料质量保证和售后服务。

4.供应时间：–供应商需按照工程进度要求，及时供应所需材料；–供应时间将根据工程进度和实际需要进行协商和调整。

5.施工材料管理：–施工材料的储存、搬运、使用、清理等环节应符合相关安全生产和环境保护的要求；–施工材料的质量检验应遵循国家标准或行业标准，并记录检验结果；–施工材料的消耗和剩余量应及时记录，确保施工过程的材料投入和使用的准确性。

三、变更和终止1.双方一致同意，在项目实施过程中，如有需要调整本计划内容或计划执行方式，应及时协商并签署书面变更协议。

2.终止本计划的情形包括但不限于：–双方协商一致终止；–一方违反合同约定，经书面通知后，在合理期限内未能解决；–发生不可抗力事件，影响计划的正常履行。

四、其他条款1.本计划适用于有关道路工程的所有合同方，双方应按照合同约定履行本计划所规定的义务。

2.本计划的解释和争议解决应遵循相关法律法规，并通过友好协商或其他适当方式解决。

道路施工资源配备计划一、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求根据招标文件对工程质量、工期及安全的要求，各种测量仪器及施工机械的配备必需满足施工要求。

在数量上要充足，不同种类的机具要配合合理，在施工高峰期一方面要满足数量因素，另一方面要考虑周转使用。

进入施工现场后正确选用机械设备，根据“技术上先进、经济上合理、施工上适用、安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配备设备，编制施工机械设备投入需要计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。

机械设备进场时间：本工程使用机械：挖掘机、自卸汽车、打夯机、搅拌机等机械于开工开始陆续进场。

二、施工机械搭配周全合理附表一：拟投入本项目的主要施工设备表2、机械设备管理(1)、对现场管理要求：①、编好施工组织设计，正确选择机械设备。

②、根据工程量、施工方法、进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械能得到充分发挥，避免宽打窄用。

③、按工程量大小和机械设备的生产能力，通过计算，确定需要的机械设备台数，避免能力不足或窝工。

④、按机械设备特点，合理安排施工顺序。

⑤、安排施工计划时，要给机械设备留出维修保养时间。

⑥、布置好机械施工工作面及运行路线，排除防碍机械施工的地上地下障碍物。

合理布置材料、构件等的堆放位置。

⑦、做好安全技术交底⑵、对机械操作人员的要求①、根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。

②、如实反映机械性能、保养时间、存在问题及时同有关方面沟通情况，取得配合。

③、机械投入运行前，要进行例行检查、保养、调整、试车等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。

④、利用施工间隙、勤检查、勤保养、勤调整及时排除故障、保证安全生产。

⑤、面向施工，关心生产，做到“三满意”（工地、本班组和领导满意），“三不离岗”（工作暂停不离岗、设备运转时不离岗、不到下班时不离岗）。

⑶、严格执行技术规定①、凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收投产使用。

公路改建工程施工计划第一部分：前期准备阶段1.项目背景与概况本项目是针对X市S省部分老化公路进行改建和提升工程，旨在提高道路的承载能力和安全性，提升通行效率，改善周边环境，促进当地经济发展。

2.项目范围与目标本次工程范围包括X市S省部分公路的改建和提升工程，主要包括道路的土石方工程、路基工程、路面工程、交通标志和标线设置等。

3.项目组织与人员配置本项目设立专门的施工组织机构，包括项目经理、总工程师、安全员、技术员、质量员等，确保施工过程中的各项工作有序、规范、安全。

4.项目进度与工期根据项目的具体情况，制定详细的工程计划，将施工工期合理分配，并根据实际情况进行推进和调整。

5.施工前准备对施工现场进行详细勘察和测量，确定各项工程的具体施工条件和要求，为后续施工做好准备。

第二部分：主体施工阶段1.路基土石方工程依据设计要求进行路基的开挖、填筑和夯实工作，确保道路的平整度和承载能力。

2.路面工程进行沥青混凝土路面施工，包括底层、中层和面层的设置，确保路面的平整、牢固和耐久。

3.交通标志和标线设置根据设计要求进行交通标志和标线的设置，包括限速标志、行人过街线、停车线等，确保道路交通安全。

4.边坡绿化和护栏设置对道路两侧的边坡进行绿化和护栏设置，提升道路的美观性和环境效果。

5.质量监督与安全保障设立专门的质量监督组和安全保障组，对施工工程进行全程跟踪和监督，确保施工质量和施工安全。

6.施工过程中的问题处理在施工过程中，随时发现问题并及时处理，确保施工进度和质量。

第三部分：竣工验收与交接阶段1.竣工验收施工结束后，对整个工程进行竣工验收，确保施工工程符合设计要求和相关标准。

2.验收合格后，进行交接工程验收合格后，由施工方将工程交接给相关部门，责任部门进行相关资料的整理和收集，完成整个工程的交接手续。

3.施工总结与经验积累对本次工程进行总结和归纳，总结工程中的成功经验和问题的解决方法，为未来类似工程提供参考。

拟投入的主要物资计划一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、数量巨大、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的钢材由我公司材料供应部门，根据工程施工每月用料计划组织进场，钢管、扣件、门架、模板、木枋等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，混凝土拟采用商品混凝土，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

14 商品砼 C30,40石 m 3 进场后10天内 15 商品防水砼C35,20石 m 3 进场后10天内 16 商品砼 C35,20石 m 3 进场后10天内 17 商品砼 C25,40石 m 3 进场后10天内 18 商品砼 C35,40石 m 3 进场后10天内 19 商品砼 C15,20石 m 3 进场后10天内 20 商品砼 C20,20石 m 3 进场后10天内 21 加气砼砌块 600×180×千开工后第3天 22 标准砖 240×115×千开工后第3天 23 胶合板 (防水1#胶) m 2开工后第2天 24 支顶架 副 开工后第6天 25钢管φ51×3.5m开工后第10天二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证混凝土外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

“会诊制度”流程图进行反思分析原因 奖罚制度有关部门进行会诊 追根找出责任人检查核实 制定整改措施，落实负责人，整改时间进行复查出现问题后2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

拟投入的主要物资计划1 主要施工材料进场计划本项目在结构施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。

做好材料供应计划。

根据施工进度计划编制物资计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。

本项目的混凝土采用商品混凝土供应。

现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。

与多家供应商建立供求关系。

为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；本工程的钢筋、混凝土用量相当大，为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。

严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。

拟投入的主要物资计划表2 主要材料供应的保证措施2.1 模板、脚手架周转材料保证措施1、我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保钢结构支撑的进场施工时间；本工程周转材料使用量大，组织时间短，我司将充分利用此资源优势，确保短时间内组织工程所需物资及时进场。

为确保工程进度，我司已于投标阶段便通过施工图，得出工程各单体的非实体材料的日/（月）最大需求量，并与相关厂家进行联系，签订合作意向书，做好了采购准备。

工程中标后，即签订定购合同。

2、基于我司良好的信誉及筹措资金的能力，和对分供方资金管理的能力及分供方对我司的信任，我司对工程的资金将专款专用。

3、项目商务部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划、采购计划及资金计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各周转材料款按时支付，保证各种材料如期进场。

2.2商品混凝土供应保证措施混凝土供应是工程施工顺利进行的基础。

我司将考察调研市及周边的搅拌站，综合考量各个搅拌站的生产能力、原材料和产品的质量和稳定性、泵车数量、运输能力、施工机械工作状态、运输车辆供应等多项指标，项目工期要求严格，垫层随挖随浇，混凝土供应要保证随叫随到，结合运距和运输路线，与当地混凝土达成供应协议。