企业团队执行力培训心得体会
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团队执行力培训心得体会范文5篇执行力培训,是终端培训的一类,主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训,以提升对企业执行的能力,最大程度实现执行力的提升。
下面是关于团队执行力培训心得体会范文5篇,希望对您有所帮助。
团队执行力培训心得体会(1)执行力是什么?所谓执行力??把目标转化为结果的潜力。
指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作潜力。
它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗,不仅仅会消耗企业的超多人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力,首先要强调“没有任何借口”!当然,企业要具有很好的执行力,必须要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是:战略流程、运营流程、人力资源流程。
必须要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作,那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力:团队执行领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则,领导的执行力将员工产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随,并还要具备很高的执行威信,领导在员工心目中的威信高,员工就会高度信耐领导,严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力:工作是靠团队中每个成员去完成的,就领导的执行力还远远不够,我觉得首先挖潜团队中员工的悟性,悟性高的员工能够迅速领会领导的意图,明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果,只有掌握这些员工才会明白做什么,如何做,才会引起员工的重视及追求执行的速度,落实到力度以及完成的效果。
3、建立执行力的团队:提高计划潜力,工作千头万绪如何保证按时完成,就务必掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划明确各项工作的主次和时光限制,便于进行合理的便筹,实现有效管理及提高工作效率,保证员工明确工作的进度、标准,及时的对自我的工作进行总结和调整,并增强指挥潜力,引导员工指挥自我,管理自我,这样既能提高员工的协调潜力,又增强员工合作意识和团队意识。
团队执行力心得体会(精选5篇)团队执行力心得体会1近期在集团公司的统一安排下,我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课,在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后,所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本资料和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出,由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要好处,使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性,使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作,更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易,实践不易的学问,尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下,只有各级执行人的理解性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序,遵循指挥—汇报链的原则,这样执行才能真正按照领导意图,真正称之为有效执行。
一、透过这次学习我意识到了集团公司存在的问题:本集团公司是一个困难企业,转眼间集团已经成了一年多,在过去的一年中企业并没有显著的经济发展,并且集团一年的开支费用巨大,高达3000多万元,如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目,根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年,要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目,但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目,而一个项目的建设周期为2至3年,如果仍然按照目前的开发进度,我认为是不可能按照计划完成任务的,这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力,只有规划没有实际行动,一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门,能够毫不夸张的说,投资管理部的工作效率高低能够直接影响集团公司近几年的经营收入。
【导语】培训是给新员⼯或现有员⼯传授其完成本职⼯作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
基于认知⼼理学理论可知,职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
为您倾⼒推荐了执⾏⼒培训⼼得体会【7篇】,希望您及时采纳。
【篇⼀】执⾏⼒培训⼼得体会 通过此次⾼效能执⾏⼒提升培训学习,作为公司⼀线的测量⼯作者,我感到责任重⼤,仅仅做好本职⼯作还是不够的,⼀个企业的发展,靠的是⼀个很强⼤的团队结合,光靠个⼈的付出是不⾏的。
执⾏,说传统⼀点,就是⾏动;其次是摆正⼼态,变我做为我要做。
要提⾼团队执⾏⼒,必须先提⾼凝聚⼒,每个员⼯都要有团队意识和集体荣誉感。
⼀次把事情做好是我追求的⽬标,作为⼀线的执⾏层,我认为必须是做有结果的⾏动,⽽不是⾃以为是的执⾏没结果的⾏动,应该学会负责、承担责任。
我明⽩了做⼀个负责⼈且敢于承担责任的⼈和有执⾏⼒的⼈对⼀个企业的发展和员⼯个⼈职业化的成长的重要性,也明⽩创新性⼯作⽅式、团队意识的重要性,特别是明⽩了⼀名组长的职责所在。
【篇⼆】执⾏⼒培训⼼得体会 培训刚开始,便提出了,什么是⾼执⾏⼒的⼈,什么是⾼执⾏⼒的团队,怎么来展开来学习⾼效执⾏⼒。
在培训开始前,我便对⾼效能执⾏⼒这个词汇有⼀些⾃⼰的理解,并对这次培训有了很浓厚的兴趣。
当提出这⼏个问题的同时,我脑海⾥也在跟着⼀起思考,并扪⼼⾃问,我是不是⼀个具有⾼效能执⾏⼒的⼈呢。
⼀天的培训下来思考了很多,也受益良多,在⼀定程度上提⾼了我的⼯作效率和团队协同意识,但是我认为,在接下来的时间⾥,我能够继续提升⾃⼰,让⾃⼰成为⼀个具有⾼效执⾏⼒的⼈,为公司贡献⾃⼰的⼀份⼒量!【篇三】执⾏⼒培训⼼得体会 通过⾼效执⾏⼒学习,使我深深的感悟到⼀个企业的执⾏⼒好与不好关系到企业的成败,⽽企业的执⾏⼒由员⼯的执⾏⼒凝聚⽽成。
这次培训让我更清晰的认识到做好⼀个财务⼈员的要素,应了解财务整体⼯作,才能达到提⾼团队协作能⼒,提⾼执⾏⼒,⼯作效率。
有关执行力培训心得体会总结6篇有关执行力培训心得体会总结 (1)一、通过学习,使我清楚地认识工作的实质是什么?工作不是消极被动的"打工",也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻找自己的价值,勇敢地承担自己的责任,做到百分百对自己负责。
1 、做好“当事人”。
老师讲得好,我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说,人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对,包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱,唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2 、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过,我们没有理由不热爱工作,放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此,我们要培养自己对工作的热爱,干一行、爱一行,多一点上进心,遇事多看看、多想想。
这样,我们就可以更好的了解自己的工作,充分激发工作热情。
做到以结果为导向,不放弃任何问题,积极创新工作思路,锐意进取、勇于承担责任,于是工作能力逐步得到提高,人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习,使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。
我认为,只要我们养成良好习惯,每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事,就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。
1 、突破传统思维定势,养成认真负责的良好习惯。
学习之余,我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。
人生活在这个世上,往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。
一遇上不顺心的人和事,都习惯于思想低落、工作消极。
通过这次学习,我决定突破思维定势和传统经验的束缚,坚决克服不思进取、得过且过的心态,树立起强烈的责任意识和进取精神。
把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
分享团队执行力培训的心得体会(精选4篇)分享团队执行力培训的心得体会当我们有一些感想时,写一篇心得体会,记录下来,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗?以下是整理的分享团队执行力培训的心得体会,欢迎阅读与收藏。
分享团队执行力培训的心得体会1提高团队执行力是一项公司的伟大工程,一个有执行力的人不仅对于个人的发展来说很重要,对于公司的发展来说也是至关重要的问题。
非常感谢参与这次团队执行力的培训,不仅对让我获益良多,开阔了自己的思维。
下面对个人的感受及体会做一番总结:提升团队执行力是每个人需要一直提升的能力课程,无论是领导还是员工。
它是我们实施工作任务的重要关键能力。
所谓执行力,说到底就是把公司的目标及决策实施的一种能力,是把战略转化为成果的重要关键。
它渗透到工作的方方面面,只有有力的执行、执行到位,才能事半功倍。
团队执行力表现出来的就是整个团队的竞争力与战斗力,是每个人的个人执行力一起汇聚而成的。
所以我们在执行任务工作中遇到困难的时候,要积极的去寻求解决问题的方法,而不是更多的为失败的任务找借口。
想要出色的完成工作任务,积极主动的遇到问题去攻克是唯一出路,也是我们能力提升的重要关卡。
想要更好的提升执行力,修炼我们自身的能力是取得成功的关键。
良好的工作态度加上专业的技能,不仅能提高我们的工作素养,也是提高我们个人综合素质的体现。
要做到这一点就需要自觉的培养学习的习惯,化被动为主动的学习。
让良好的工作态度为我们迎接工作任务而铺路,让提升的工作技能让我们高效完成自己的工作任务,让良好的工作习惯为我们实现个人职业的成功做不点。
这是一个潜移默化的长期工程,但是值得我们投资。
执行力的关键,需要我们的团队协助精神。
拥有团队合作意识,是执行任务成功的基础,这样我们才能够在团队中出力,完成自己的任务,带动整个团队的成功,真正的体现自己的个人价值。
一个人的单打独斗,不如一群人的互相协助、互相提升、相互鼓励,在团队中学习与分享,一起共同成长。
团队执行力心得体会优秀9篇五一劳动节及五四青年节是每个公司企业文化建设的重要时期,结合从去年参加的团队执行力训练营及今年举行的执行力内训、落地辅导等活动,公司决定举办团队执行力学习分享会。
此次分享会共分为4个板块:一是征文中优秀文章宣读,发放奖金;二是团队执行力知识考试;三是员工做执行力学习的分享;四是领导做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动。
分享会时间另行通知。
(一)要求各分公司首先进行内部的征文,并按照名额进行选拔。
征文主题两项备选:①团队执行力培训给我带来的变化;②团队执行力培训中让我受到感触的内容。
参加比赛的员工可以从两个主题中任选其一,也可以同时涉及。
要求字数500—800字,内容充实,有感染力。
征文截止日期4月30日。
奖项设置:一等奖1名,奖金500元,二等奖3名,奖金300元,三等奖5名,奖金200元。
分享会时,优秀文章将会在现场进行宣读。
具体征文指标如下:(二)团队执行力知识考试。
考试分为:自罚承诺和考试。
首先选出一名代表做自罚承诺—“如果我没有通过考试或我在考试中作弊,我将交纳20元水果基金”。
自罚承诺之后进行统一考试,公司领导担任考官,考试时间为半小时。
考试完成后,现场进行批卷。
对成绩最好(平均分最高)的单位颁发团体奖,奖金500元。
(三)参加分享会的员工自愿进行团队执行力学习的分享(可提前准备稿子),脱稿进行分享,每人2—5分钟,领导点评2—5分钟,共有五名员工可以做分享。
分享完成后,参与分享的职工可以得到红包。
(四)公布考试结果,颁发“优秀团队奖”并收取水果基金。
由公司总经理做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动,并对今晚上的活动进行评价,对获得奖励的员工进行表扬,对后进员工进行鼓舞。
各单位收到通知后,要积极组织,认真准备,做好各项提前量工作。
分享会举办的具体时间另行通知。
XXX水利工程公司20某某年4月22日执行力培训的心得体会篇二今天,是公司内训的第二天。
励志短片《怒海潜将》中的卡尔出生在一个贫苦的黑人家庭,应征入伍时他父亲的一句:“不要放弃,不论在什么时候都不可以放弃”。
团队与执行力心得体会5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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执行力培训心得体会与收获精选五篇执行力培训心得体会与收获精选五篇【一】上周周末,天宇总公司举办各部门负责人——执行力学习培训,感受颇深,一天时间的培训与沟通,内容紧凑而有序,全书分十三章节对《执行力需要到位》做具体阐述,上次学习5个章节,有实例、有讲解、有个人争辩与领悟。
有机地把日常工作与学习培训的理论知识相结合。
谈到体会,特别感慨,首先,感谢邵总百忙之中抽出珍稀的时间来充盈员工文化生活,通过系统化、实例化的学习,我也深刻认识到做好本职工作的唯一途径——方式、方法的更新、思维模式的转变、服务理念加强的重要性。
上次学习,本人最大的收获是:第一、明确方向,定位自己。
自己给自己打工而不是给老板打工,干工作只要锁定目标,不畏缩,不偷懒,以铁的制度约束自己,擅长从每天、每件小事专注做起,不达目的决不罢休,永不放弃。
第二、树立担当和责任意识。
责任的含义有三大标准:1、信守承诺:做事要先学会做人。
做人要诚实守信,讲究原则,做事要任劳任怨,敢于拼搏。
一诺千金,言必行、行必果。
2、结果导向:锁定目标,朝着这个目标努力。
居里夫人与鐳的故事,爱因斯坦发现电灯泡、牛顿发觉万有引力定律无不启迪我们,伟人成功的秘诀,过程是结果走向成功的桥梁,没有艰苦卓绝的奋斗历程就没有成功结果。
3、永不放弃前途光明、道路曲折。
工作上遇到挫折在所难免,就看你的心态,知难而进,摆正心态,面对失败不妥协,面对批判虚心接受。
“责任创新精品、诚信筑就丰碑”,好书不厌百回读,我们上心学习、学以致用。
因此,我们应当从以下方面改进,从而提高执行力。
1、不断学习、提高团队向心力和凝集力,提升部门管理水平。
2、加强部门间沟通协作与协作,形成一支积极向上、和谐共处、能打胜仗、敢打胜仗的团队。
专注第一、真抓实干。
环节决断成败,推行创新思维。
“千里之堤、毁于蚁穴,一步不当、全盘皆输”。
我们干工作道理一样,爆破公司安全工作不能出任何差错,一旦发生重大安全事故,可绝对没有回头的余地。
执行力学习培训心得体会(优秀9篇)执行力培训心得体会篇一看完余世维教授《赢在执行》的讲座,他用幽默诙谐的语言,深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理,谈笑之间传递给我们企业管理的真谛,看完之后很受启发和触动,他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。
余教授用简单的理论和事实案例告诉我们:执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力,在我们的工作中也需要有很好的。
执行力,只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力、发出自己的光芒。
在讲座结束后,我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑,将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合,举一反三,许多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。
此次培训令本人受益匪浅,下面结合当前销售部的现状,个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。
销售部的日常工作落实离不开执行者,离不开部室的每一位员工,然而落实的效果则取决于执行力的强弱。
对于基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际情况有机结合、有效实施的能力。
要建设好执行力,就要求自我工作责任意识要强,工作标准要高,各项管理要严,安排工作要细,工作作风要实,对待员工要亲,个人品行要正。
一个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。
执行力的建设,关键在于优秀的团队建设。
如果只是公司领导班子具有强大的执行力,可到了下面执行力被层层减弱,最终会出现偏差。
因此,想要加强中层干部的执行力建设,必须加强管理团队的建设。
只有团队中每个人的执行能力都得到了提高,整个团队的执行力才能真正被提高。
同时,执行力还是一个系统,就像一根链条具有很多环节,环环相扣,断了哪一环都会断档,事情也就虎头蛇尾,政策得不到贯彻到底。
执行力的建设,首先要明确任务,且任务要具有可操作性。
任务明确后,指导和协调尤为重要。
管理者在工作中要与下属真正打成一片,才能共同研究探讨解决问题的办法。
培训执行心得体会优秀6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业团队执行力培训心得体会
执行力是什么?所谓执行力――把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力,首先要强调没有任何借口!当然,企业要具有很好的执行力,一定要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是:战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作,那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力:团队执行领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则,领导的执行力将员工产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随,并还要具备很高的执行威信,领导在员工心目中的威信高,员工就会高度信耐领导,严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力:工作是靠团队中每个成员去完成的,就领导的执行力还远远不够,我觉得首先挖潜团队中员工的悟性,悟性高的员工能够迅速领会领导的意图,知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果,只有掌握这些员工才会知道做什么,如何做,才会引起员工的重视及追求执行的速度,落实到力度以及完成的效果。
3、创建执行力的团队:提高计划能力,工作千头万绪如何保证按时完成,就必须掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划明确各项工作的主次和时间限制,
便于进行合理的便筹,实现有效管理及提高工作效率,保证员工明确工作的进度、标准,及时的对自己的工作进行总结和调整,并增强指挥能力,引导员工指挥自我,管理自我,这样既能提高员工的协调能力,又增强员工合作意识和团队意识。
还要加强过程控制,对执行的检查、监督,技能促使员工从思想上给予重视,强调执行速度,又能促使团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工作标准,控制的过程即使抓落实,讲考核的过程,又是增强沟通,统一思想的过程。
一个团队如果没有共同的目标,没有凝聚力。
他们就会缺乏关爱,缺乏付出,勾心斗角;而一个优秀的团队,他们有共同的目标,他们追求共赢,勇于创新,永远把团队的利益放在第一,愿意去付出,去鼓励,去支持别人。
那么,如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念,当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时,其团队必将发挥前所未有的战斗力。
强化团队成员执行力素质,让员工发现并切实具备强大的执行能力,激发起对生命的热爱和激情,从而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。