节日商场促销活动总结
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国庆节商场促销活动总结国庆节是中国的重要节日,在这个节日里,商场经常会举办各种促销活动,吸引顾客前来购物。
以下是对国庆节商场促销活动的总结:一、降价促销活动国庆节期间,商场往往会推出大量商品的降价促销活动。
这些商品包括服饰、家电、化妆品、食品等各个领域。
商场会提前制定一个促销清单,列出哪些商品参与降价促销,以及促销的力度。
这样一来,顾客就可以提前了解到哪些商品会有较大的优惠,提前做好购物计划。
二、满减促销活动满减促销活动是商场经常采用的一种促销手段。
在国庆节期间,商场会设置多个满减门槛,例如满500元减100元、满1000元减200元等。
只要顾客达到相应的消费金额,就可以享受到一定的优惠。
这种促销活动可以有效提高每单的消费金额,增加商场的销售额。
三、折扣促销活动折扣促销活动是国庆节期间商场促销的主要方式之一。
商场会对指定商品进行打折处理,例如7折、8折、9折等,甚至还会出现一折特价商品。
这种促销方式可以吸引大量顾客前来购买,尤其是对于价格敏感的顾客群体来说,折扣促销活动更具吸引力。
四、特价促销活动特价促销活动是商场国庆节促销的另一种形式。
商场会选择部分商品降价销售,或者推出特别的套餐、组合等,以吸引顾客前来购买。
这种促销活动通常限量销售,数量有限,一般都会在短时间内被购买一空。
因此,特价促销活动更能激发顾客的购买欲望。
五、赠品促销活动赠品促销活动也是商场常用的促销手段之一。
在国庆节期间,商场会设定购物满一定金额后,赠送指定的赠品。
这些赠品可以是商品样品、小礼品等,也可以是购物券、积分等。
赠品促销活动可以增加购物的互动性,让顾客感到更多的实惠和惊喜。
六、积分兑换促销活动积分兑换促销活动通常会在国庆节之前提前开始。
商场会设置一个积分兑换活动,顾客可以将之前积攒的积分用于兑换指定的商品。
这种促销方式可以激发顾客的积极性,有助于提高顾客忠诚度和购买频次。
七、超值组合促销活动国庆节期间,商场还会推出一些超值的组合促销活动。
中秋商场促销的活动总结范文7篇篇1一、活动背景中秋佳节,月圆人圆。
在这个团圆美好的时刻,各大商场纷纷举办促销活动,为节日增添喜庆氛围,吸引消费者购物消费。
本文将对某商场中秋促销活动进行全面总结,以期为未来商场促销活动提供借鉴和参考。
二、活动主题本次中秋促销活动的主题是“月满中秋,共赏团圆”。
旨在通过一系列丰富多彩的活动,让消费者在购物的同时,感受到节日的喜悦和团圆的温馨。
三、活动时间活动时间定于农历八月十五中秋节当天。
考虑到中秋节是法定节假日,商场客流量较大,因此选择在当天举办促销活动,以吸引更多消费者参与。
四、活动内容1. 购物满额送月饼在活动期间,凡购物满一定金额的消费者,均可获得精美月饼一盒。
月饼口味多样,包装精美,既满足了消费者的购物需求,又让他们品尝到了美味的月饼。
2. 抽奖赢大奖消费者在购物后,可参与抽奖活动。
奖品包括电子产品、旅游券等各类实用大奖,吸引了众多消费者参与。
抽奖环节的设置,为活动增添了刺激和惊喜,也增强了消费者的参与意愿。
3. 文艺表演助兴在活动现场,商场还邀请了当地知名歌手和舞蹈团进行表演。
优美的歌声和曼妙的舞姿,为活动现场营造出欢乐祥和的氛围,让消费者在购物的同时,享受到视觉和听觉的盛宴。
4. 互动游戏环节为了增强活动的互动性和趣味性,商场还设置了多个互动游戏环节。
例如,消费者可以参与“猜灯谜”、“抢红包”等游戏,赢取精美礼品。
这些游戏环节的设置,让消费者在购物的同时,还能享受到游戏的乐趣,增强了购物的体验感。
五、活动效果本次中秋促销活动取得了显著的效果。
首先,通过一系列丰富多彩的活动内容,吸引了大量消费者参与,显著提升了商场的客流量和销售额。
其次,活动的举办不仅促进了消费者的购买欲望,还增强了他们对商场品牌的认同感和忠诚度。
最后,活动的成功举办也为商场积累了宝贵的市场经验和口碑效应,为未来的促销活动奠定了坚实的基础。
六、总结与展望本次中秋促销活动以“月满中秋,共赏团圆”为主题,通过购物满额送月饼、抽奖赢大奖、文艺表演助兴以及互动游戏环节等多个环节的设置,为消费者带来了欢乐祥和的购物体验。
国庆节商场促销活动总结范文国庆节商场促销活动总结范文精选5篇(一)【总结】国庆节商场促销活动今年的国庆节是一个独特的节日,因为它是中国的70周年国庆。
为了庆祝这个特殊的日子,各大商场纷纷开展了丰富多样的促销活动。
通过对几个主要商场的调查和对消费者的访谈,可以总结出以下几个方面的特点。
首先,促销力度加大。
为了吸引消费者前来购物,商场都在国庆期间推出了各种各样的打折、满返券、买赠等促销活动。
许多商场还为消费者提供了免费停车、送礼品等福利,进一步提高了购物的吸引力。
促销力度的加大直接带动了消费者的购物热情,使得商场的销售额相比往年更高。
其次,品牌优惠力度增加。
在商场的促销活动中,很多知名品牌也推出了各种优惠活动,比如直接减价、买一送一、满减等。
这些品牌的优惠力度往往更大,消费者对此非常感兴趣。
一些消费者表示,他们在这个时候特意选择购买一些平时比较贵的品牌商品,以获取更高的性价比。
第三,多样化的活动内容。
除了打折、满赠等传统促销手段,商场还开展了一系列的特色活动,如购物抽奖、知名明星签售、美食展销等。
这些多样化的活动能够吸引不同消费者的兴趣,增加他们的购买欲望。
尤其是一些明星签售活动,吸引了大批粉丝前来围观,为商场增加了额外的人气。
综上所述,今年国庆节商场促销活动的特点是促销力度加大、品牌优惠力度增加、多样化的活动内容。
通过这些活动,商场成功吸引了大量消费者前来购物,提升了销售额。
同时,消费者也能够在这些促销活动中享受到更多的优惠和福利。
整体而言,这是一次双赢的促销活动,不仅为商场带来了利润,也让消费者感受到了购物的乐趣。
国庆节商场促销活动总结范文精选5篇(二)国庆节商场促销活动方案1. 打折促销:在国庆节期间,商场可以设置打折区域,对部分商品进行折扣销售,吸引顾客前来购物。
可以考虑针对较受欢迎的商品品牌或者热销商品进行打折促销,吸引更多消费者。
2. 赠品促销:商场可以设定购物满额赠送特定商品或者赠送商场实体卡的活动。
关于商场促销的活动总结(优秀模板8篇)关于商场促销的活动总结第1篇2019年9月10,市场部就中秋促销活动召开总结会议。
会议对中秋促销活动取得的成绩和存在的问题做出总结分析,并对年底的目标任务做出总体规划。
公司于中秋期间开展的“中秋,王者归来”活动已经结束,公司针对此次活动的开展情况,进行会议总结。
上午,会议在公司三楼大会议室进行,参会人员包括公司总经理周才友、营销总监冉亚夫、营销中心其他管理人员和各区域市场主管负责人。
各区域市场负责人先后做了工作报告,会上大家各展风采,认真分析、总结了活动开展过程中凸显的新问题和值得借鉴的经验,把在这次活动过程中的工作成绩与大家一同分享,把自己在平时工作实践中的心得和经验倾力奉献出来。
对于活动进行过程中存在的问题,大家各抒己见,对活动情况进行细致的分析和探究。
最后,总经理周才友和营销总监冉亚夫分别对会议内容做出总体评价,充分肯定此次活动取得的成效,强调各市场代表之间应该互相吸取经验和教训,营造一个互相学习,彼此提高的良好氛围,同时也是大家取得进步的好机会。
周才友说:各市场代表和经销商要客服自身惰性,满足甚至超越公司要求,不断提升公司形象,提高自身效益,实现良性发展和多赢的局面。
大会最后对的9、10月份任务做出具体规划。
承载着经销商朋友诸多期待和渴望的中秋促销活动,在经过长期而繁复的备战工作和轰轰烈烈的销售工作之后,已经告以段落。
针对此次活动,公司对部分经销商进行了回访。
其中,河北隆尧、河南漯河、山东曹县、单县等地依旧是雅宝家具公司的销售冠军。
平顶山、虞城等店则紧跟其后。
而一些新店开业同样出手不凡,长葛、宝丰、太康等店都取得了不俗的销售成绩。
当然,也有一些销售则让经销商感到心酸。
整合众多专卖店的珍贵经验,我们试着分析导致销售结果天差地别的原因,并整理成文,希望对广大经销商朋友有所助益。
1、店面形象。
作为塑造品牌价值的第一步,店面形象的维护非常重要。
正如一件礼服只有摆在精美的橱窗内才能更好地凸显它的价值不菲一样,作为国内知名品牌,雅宝家具的价值需要精美、高档的店内装潢、艺术性的饰品摆放、优雅的空间氛围来烘托和塑造。
节假日商场促销活动总结8篇第1篇示例:节假日期间商场的促销活动一直是消费者们瞩目的焦点,各大商场为了吸引顾客,纷纷推出各种促销活动。
这不仅给消费者带来了更多实惠和购物乐趣,也为商家带来了不错的销售额。
下面我们就来总结一下最近节假日期间商场的促销活动。
无疑是各大商场在节假日期间推出的打折促销活动。
不管是服装、鞋包、家居用品还是电子产品,在节假日期间几乎所有商品都打折促销。
有的商场甚至推出了满减优惠、满赠活动,吸引了大量的消费者前来选购。
这种促销方式不仅能够吸引更多的顾客,还可以促进商品的销售。
商场还通过组织各种特色活动来吸引顾客。
有的商场举办了时装秀、美食节、文艺表演等,吸引了更多的人流量。
这种活动不仅可以增加商场的知名度,还可以增加顾客的黏性,让顾客更愿意选择在这家商场购物,提升了商场的品牌形象。
除了以上常见的促销方式,还有一些商场推出了新颖的促销活动。
有的商场在购物满一定金额后赠送礼品,或者是推出了抽奖活动,吸引了更多的消费者。
这些新颖的促销方式不仅让顾客感到惊喜和乐趣,还可以提升商场的人气和口碑。
节假日期间商场的促销活动多种多样,给消费者带来了更多的购物选择和实惠。
但是也要注意到,在享受促销活动带来的便利和乐趣的也要理性消费,不要盲目跟风,避免因为购买不必要的商品导致浪费。
希望各大商场在未来的促销活动中能够继续为消费者带来更多的实惠和乐趣,提升消费者的购物体验。
第2篇示例:近期,随着节假日的临近,商场纷纷推出了各种促销活动,吸引了大批消费者前来购物。
在这样的背景下,对于商场的促销活动进行一番总结是十分有必要的。
就整体情况来看,节假日商场促销活动的规模和活动种类较往年都有所增加。
不仅有传统的打折优惠、满减活动,还有一些新颖的促销方式出现,比如抽奖活动、限时秒杀等。
这些多样化的活动形式为消费者带来了更多的选择,也增加了促销活动的吸引力和趣味性。
促销活动的宣传力度也明显加大。
商场通过多种渠道进行宣传,包括线上宣传、线下宣传等,让更多的消费者了解到促销活动的信息。
节假日促销活动的总结参考范文本次促销活动从____月____日至____月____日,共计____天。
据了解,商超与去年同期相比有一定的增长,销量重点拉动是以万家及等商超的重点店面为主,活动方案效果表现一般。
据市场了解,今年春节整个商超红酒市场有一定的萎缩,但主要体现在礼盒方面。
我公司通过去年的产品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设,配合经销商的活动方案,取得了一定的业绩。
本次的促销活动形式主要分为四大类一现场特价销售:主要体现系统共计____个单品,累计单品特价次数____次。
此活动形式,迎合了广大普通顾客的心理需求,市场反应比较好,在一定程度上有效的拉动了销量。
但同时,也存在一点负面影响,降低消费者的品牌忠诚;增加消费者对价格的敏感度;影响消费者对商品的品质认可。
二堆头、端架堆头与端架不仅仅是体现在销售上,更体现在他的宣传与展示方面,吸引顾客,从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。
整个春节期间,我公司在超市的堆头与端架未能按照当初方案逐一落实到位,但几个重点店相继有了一定的补充,也起到了一定的宣传与销售促进作用。
三上刊一种单品的宣传广告,既有特价又有宣传。
我公司产品主要做了、俩个单品。
此活动形式,有效地提高了销量,增加了顾客的可信度。
据卖场实际情况,现场顾客有一定的自点量。
四返现返现类活动也属于一种间接让利的促销方式,虽然表面价值偏小,但对于消费者来讲是最实惠的促销。
整个活动期间,我公司产品主要针对各个单品,单品返现手续比较麻烦,且只能针对有促销员的店,相对受众面比较小。
整体限额促销返现相对比较弱。
总之,我们要灵活掌握各个活动形式的优缺点,从顾客的实际需求出发,尽量利用其优点,回避不利方面,从而做出化的方案,实现销量与品牌同步发展的格局。
同时,葡萄酒市场竞争异常激烈,尤其是、三大品牌,在____地区根深蒂固,已经在顾客心中潜意识的形成。
在每次的旺季促销活动中,采用高费用投入(各个店做堆头、端架、上刊),重点店面人海战术、次类店人员覆盖,促销方式灵活,主打产品突出、礼盒更新速度较快,切合市场实际,迎合消费者。
节假日促销活动的总结范本____年____月____日-____日开展了节大型促销活动,由于占了一定的天时和人和,再加上有吸引力的季节性商品和促销活动,总体效果较好,给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。
本次企划案的前期准备十分充足,覆盖面很广,配合各门店店长及公司各部门的认真论证,形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。
在促销方面,我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动,达到了应有的效果,消费者反响热烈,完全达到了聚集人气的目的。
商品方面,我们配合季节性进行了“劲爆生鲜,仅限____天”“疯狂特价,抢购”的商品促销活动,达到了即配合着整体快讯收费的目的,又运用商品进行拉动人气和销售的目的。
再加上门店的陈列配合,现场促销。
我们制作的广播稿,使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。
在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力,为我们以后的工作留下了很好的借鉴。
节大型文艺晚会把整个促销活动推上高潮,各门店的文艺表演可圈可点,供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。
配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。
这是本次文艺晚会的几大重要亮点。
在天时人和方面我们也占到了一定的优势,促销活动开始天气突然转凉使原本快讯计划中的季节性商品热销,人气鼎沸。
这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的,最后真的连老天都帮我们,再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力,还有做不好的事情但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中,仍然存在着许多不足之处:在本次活动中间,有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位,导致损失了一部分销售,这是值得我们去深思和深刻检讨的:1、部分促销活动由于找不到供应商,被迫流产。
2、监督表格没执行,是本次活动的一个遗憾。
3、门店的现场执行力度不够,4、门店的及时跟踪检讨没有做到位。
5、门店在人力安排方面不合理,致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。
节日超市促销活动总结随着经济的发展和形势的变化,零售市场如今到处生根发芽,竞争日趋惨烈。
面对这种局面,我已深知需完成角色转换,修正态度,抓紧学习,从实际出发,从细节着手,以图加强职能培训,整顿卖场氛围,调整员工心态,狠抓顾客忠诚度,加强调查研究,探求解决错综复杂问题的途径。
对于节节日期间的工作进行反思和总结如下:一、盘点节日期间的工作A、加强卖场的人力资源、A类销售科别、A类商品的管理。
B、对本卖场竞争店的调研及附近消费情况的评估,在尽量做到差异化经营的情况下,避免商品同质化条件的价格竞争,对超市滞销商品进行清退,节日性商品的管理,尽一切可能做到不打无准备之仗。
C、积极组织管理岗员工的学习,加大对A类科别的帮扶力度,一切为销售服务。
努力提高员工以及促销人员的工作积极性,并针对节日期间员工以及促销人员可能出现或之前经常出现的问题进行了分析。
二、存在的问题超市在总部领导下,年度____月份月合计销售:288万于元,月度销售目标____万元。
超市业绩的影响主要来自于以下几个方面:A:大环境受国内整体经济环境,竞争店酒饮强势等影响,客单价、来客数相对减少,特别是在商品同质化的条件下,同种商品的价格往往高于竞争店,一线商品更为严重,购买力严重不足,因高新区店的主要消费层次为周边居住的中老年人群,顾客往往在购买来都货比三家、精挑细选,对于高单价商品的需求相对减少。
B:促销场外促销活动以及有力的促销手段全无,在商品没有竞争力的同时,应加大场外促销活动,特别是节日前10-15天,这对于提高商场来客数、客单价起到了较大的推动作用,能起到了立竿见影的效果。
大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动,老生常谈,缺乏预见性和可行性。
有的甚至只是形式性化,对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。
员工以及促销人员积极性不高,商品只是不够全面充实,缺乏培训、促销卖点不清晰。
C:畅销商品缺货、堆头管理混乱与新品引进速度慢节月份多为公历纪年中的____月份是食品、酒饮销售旺季时期,顾客需求量大。
促销活动总结(通用15篇)促销活动总结14月x日终于把我们__年,第二场振奋人心的促销活动盼来啦!本次活动通过公司各级领导的支持,以及同仁们的齐心协力。
取得了佳绩“增幅45%”。
本人代表荣泰店的同仁们对本次促销活动作个总结。
具体情况如下:活动主题:“庆五一,真情送大礼!”活动对象:本店周围社区居民,工厂员工,造贝里的居民。
活动方式:品牌药品特价,保健品买赠,额度买赠卖场形象:以绿色为主题,呈现清爽夏日气氛。
在卖场内悬挂万青LG,以及厂商产品信息。
壁柜,自选架插上气球,衬托出浓烈的节日气氛。
赠品正对门口的位置摆上赠品。
并写上大大的“赠品区”给顾客进门第一印象就是“哇,划算!有东西送!宣传工作:发传单,贴横幅,店内宣传(分工细致到个人,各尽其责)商品管理:提早对特价药品,常用药品,本季药品(清热解毒药品),流感(口罩,抗病毒中西药,家居消毒品)活动运行情况:①销售业绩统计。
②活动赠品统计分析说明:A、业绩统计图上看,25,29,1号业绩不理想,特别是25号连基本的日目标额都达不到,主要原因是人流量只有79人次。
根据3,4月份的规律星期六的人流量都会下降,因为大多数居民都是工厂上班一族,星期六日都会出游。
26号、2号、3号的营业额出奇的好。
主要是客单价上升!11天活动期的客单价是45、51元。
B、人流统计表上看,11天的人流量都没比平常增长。
反而比月平均人流量每天降了16人次。
这次活动的增长,主要是大家抓住了顾客对赠品需求之心,把客单价冲上去才是的出路。
什么可以影响客单价呢?赠品,对只有赠品才能影响客单价。
所以适当的运用赠品来诱惑顾客,就是提高客单价的一种途径。
C、活动赠品的统计上看,我们店的赠品成本控制得还可以。
促销赠品费用对于任何一家企业来说,都是一笔不低的费用。
因此,我们要学会运用一些技巧,即可以达到促销目的,又能够控制赠品成本。
努力践行节约型促销的方式。
本店主要是善于应用厂商的赠品资源。
①比如顾客购买惠普生系列的产品,我们就可以把惠普生系列的剔除出来,赠送惠普生的赠品,并将惠普生的赠品折算成现金给顾客解释,比如送30粒的维生素E胶囊,价值44元,比拿洗手液等赠品还要划算。
2024年商场节假日促销活动总结样本本月的____日至____日,我国知名电器品牌卓朗电器举办了为期____天的中秋促销活动。
本次活动以“帅康____年,感恩有你”为主题,重点推出帅康品牌的20m3大吸力烟机套餐,旨在通过这一策略提升帅康烟机在高端市场的份额,进而促进帅康品牌其他厨电产品的销售。
随着天气转凉,许多家庭投入到装修的热潮中,加之公司买赠促销活动的吸引力,本次活动取得了良好的市场反响。
在活动策划的前期准备上,我们做了充分的准备,并得到了魏总两次动员大会的详细讲解和部署,以及各门店店长和公司各部门员工的共同努力。
门店销售员工的积极配合,使得本次促销方案形成了一套操作性强、完整的营销手册。
在促销策略上,针对当前厨电市场品牌众多、价格不一的现状,我们推出了力度空前的一年一次买赠套餐——“帅康大吸力套餐活动”,在中秋假期期间与业内各大品牌竞争中取得了显著效果。
消费者对帅康品牌的积极响应,达到了聚集人气的预期目标。
在产品方面,帅康品牌作为中国厨卫电器的领导品牌,连续六年位居厨卫行业品牌价值榜首位,其大吸力烟机稳居行业十大畅销机型之首。
本次主打的套餐中的t928大吸力烟机、qa118系列灶具以及k10消毒柜,均为国内厨电行业的尖端产品。
通过精心的门店陈列,我们在宣传和促销氛围上实现了新的突破,给消费者带来了视觉和心理上的强烈冲击,为未来的工作提供了宝贵的经验。
在计划、组织安排和活动控制过程中,我们仍存在一些不足之处。
在中秋促销活动期间,以下问题需要我们深思和反思:1. 部分门店执行力度不足,信息传递不够及时。
2. 新产品开发跟进不足,导致一些经销商未能参与本次活动。
3. 商品创意陈列不足,需要进一步改进。
4. 现场促销不够稳定,缺乏充分的培训和跟踪。
5. 对帅康品牌定位模糊,影响了促销效果。
当然,不断总结和反思是提升工作的关键。
我们希望广大帅康团队能够吸取本次活动的经验,完善自身工作,与卓朗共同成长。
节日商场促销活动总结节日商场促销活动总结今年,服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩,为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。
自XX年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了三次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。
今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及XX年全年工作计划开展工作。
商场领导班子走出去考察、调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。
特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等一系列强有力的措施,全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的经济效益和社会效益。
不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。
回顾xx年的工作,可以概括为以下几大方面:一、适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万,实际完成万元;毛利计划330万,实际完成万元,费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。
取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法:1、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。
在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万。
配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。
2、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌80余个,年销售超百万的专柜有10余家。
确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造时,冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划,扩大了男装和运动休闲的经营面积,将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼,整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。
男装由原有品牌20多家发展至61家,引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花-花-公-子、哈雷纳?金狐狸等知名男装品牌30余家,国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家,顺利完成了今年升级改造任务,受到了商业同仁及消费者的一致好评。
升级改造后,男装、运动调整扣点,平均增长了2﹪--3﹪。
租金、管理费人员工资等增加纯利润11万余元,为提高销售业绩打下了良好的基矗为适应商厦整体形象发展的需要,在兼顾本次经营布局调整重点的同时,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个,并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。
顺利地完成了今年的升级改造任务,为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基矗改善不合理的经营布局,利用一切可利用的空间出平效,服饰区进行了小规模的调整,新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜,商场的年利润增加了14万余元。
由于利用空间合理,得到了供应商和顾客的一致好评。
3、管理上精益求精,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充计划和实施方案。
我们将实际工作中遇到的问题进行讨论,寻求解决方法并予以实施,逐步完善了商场的管理制度。
今年升级改造后,商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。
在工作中我们发现,每天中午和晚上5:00之后是双休日外的销售小高峰。
针对这一情况,我们调整了收银员和导购员的作息时间,将早班下班时间由原来的下午1:30分调整至12:30。
要求早班员工12:30分后去吃午饭,杜绝了因吃饭空岗现象。
既避免了中午顾客购物交不上款,又因下午着急上班而跑单的现象,又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象,进而提高销售业绩。
要求柜长各负其责,每天记录本柜组的销售情况,月末进行汇总,计算出柜组本月的销售利润及费用情况,做到心中有数,商场无论需要哪个数据,柜长都能及时准确地提供出来。
做到人人懂经营、会算帐,个个会管理。
4、全方位培养人才,关心员工生活,增强凝聚力和核心力。
我服装商场现有自营职工86人,厂方员工300余人。
一年来,提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度,向管理要效益。
举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。
在商厦举办的首届pop大赛中,获得了团体总分第一名。
安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。
增强了员工的凝聚力,焕发了员工的工作热情和干劲。
⑴、增强员工素质,向管理要效益。
本次升级改造,在不闭店不影响正常营业的情况下,商场领导班子成员们以身作则,不怕脏不怕累,献工献时,事事起到模范带头作用。
仅用了40余天,就完成了三层楼的升级改造任务。
从提高自身素质做起,柜长精通导购员和收银员的业务,现在无论是哪个专柜人员短缺,还是大型活动中顾客排队交款,每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。
在方便顾客的同时,提高商场的经济效益。
柜长素质的提高,带动了柜组成员。
随着员工素质的整体提高,树立品牌意识,销售业绩不断攀升,取得了利润比去年翻一翻的好成绩。
⑵、全方位培养人才,各项工作领先其他部门。
发现每一名员工的闪光点,并善加利用,使她们都有“用武之地”。
培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员,并经常有文章见于《今日欧亚》。
商厦无论下达的是促销任务还是举办活动,我们都能超额完成或取得领先的成绩。
目前我商场已培养出一支不计得失,不计报酬、过得硬的员工队伍,多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。
⑶、建立员工档案,了解员工家庭状况,关心员工生活。
通过建立员工档案,了解了员工的第一手资料。
对家里特殊困难的员工予以照顾,动员员工关心和帮助他们。
主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子,我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸,我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。
在我们的带动下,我商场目前已形成了有困难,大家帮的好风气。
5、发扬“勤俭善持”的企业精神,降低费用,节约挖潜,压缩不合理开支。
我商场在勤俭善持上,人人有责。
以节约为前提,减少小后勤人员,压缩人头工资。
原一层楼四个清洁员,现每层楼两名清洁员,洗手间的清洁员应一层楼两名,现两层楼两个清洁员。
在人头工资上每人年节省近万元。
>因商场大,费用高,我们将可利用的东西修修补补,凡是能用的,可修补的绝不花一分钱。
由于我商场托管的专柜多,长途电话及传真较多,费用较高。
我们与厂方沟通。
动员各厂家自己安装电话,降低商场管理费用。
0x年的工作已近尾声,我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。
总结工作经验,针对不足,在求实、做细、落实上下功夫。
我们将继续在商厦领导的带领下,严格按照10年的工作计划开展工作:1、10年,在经营管理中,紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。
在续约10年新合同的同时,将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点,初步预计增加年租金15万余元,调整人员工资3万余元。
2、积极配合商厦做好1月15日和“4?15”两个店庆的准备工作,我们将把两次店庆作为10年上半年工作的重点。
为了能在店庆期间有良好的销售业绩,给10年的工作开个好头,我们将提前组织货源,认真布署店庆期间工作的每一个细节,现场管理人员加大力度。
力争在店庆期间取得了可观的经济效益,刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录,成为10年的工作的良好开端。
3、5月份,我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。
本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。
目前根据商场的经营面积,初步拟定借鉴国商的经营格局,将以往的中岛改建为侧边厅。
我商场将以淑女装和仕女装为主打商品,继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群,并组织新品牌,调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌,确保商场品牌组合的科学性、合理性。
在调整女装的同时,不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。
采取末位淘汰的原则,淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌,合理进行调整,在不影响销售的同时,确保明年区域划分整体规划的完整性,保证10年的升级改造的顺利完成。
4、在经营环节上,要求商场管理人员定期考察调查市场,具备预知市场行情变化的能力,熟练业务知识,研究商品流行趋势,掌握第一手资料,分析知名品牌的经营规模,认真学习其他先进企业的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充计划和实施方案等,提高商场领导的综合能力,向商厦领导提供合理化建议。
加大管理力度,向管理要效益。
在总结今年经验与不足的基础上,拓展新思路,努力挖掘创造利润的新途径。
加强员工培训,提高员工的整体素质。
通过组织丰富多彩的活动,增强员工的凝聚力。
力争在经营和管理方面,明年能够再上一个新台阶。
5、x年的工作重点是抓销售,提高利润。
将明年的销售计划落实到各柜组,并由柜长落实到各专柜及个人,增强全员的紧迫感和责任感。
每月按计划任务考核各专柜的销售情况,对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布,激发员工的竞争意识,鼓励员工提高销售业绩;对销售排名后五名的专柜,与专柜人员一起查找原因,采取相应措施,进而提高销售业绩,对确无提高的专柜将予以淘汰。
针对货品不实和卖场空的现象,我们将在充实货品种类和数量上下工夫,以柜组为单位,采取分片包干的原则。
柜长主抓货源,有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通,充实货源,配合导购员做好销售的准备工作。
凭借多样化,多品种的商品留住各种层次的消费人群。
6、节约挖潜,压缩不合理的开支。
降低各项费用,杜绝浪费现象。
能省一分钱,绝不多花半分钱。
老百姓离不开“衣、食、注行”,可见服装在人们心目中的重要性。
服装是引领时尚的必需品。
新发的市场定位是品牌时尚店,我们深感自己的责任重大。
虽然目前我们的销售还不是最理想的,但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场,为此服装商场的全体员工向着这一目标共同努力。
相信随着经营和管理的不断深化,在10年的工作中我们将以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,将明年工作真正落到实处,配合商厦领导超前完成明年的工作计划。