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杜邦安全管理文化探讨安全员的目标是确保安全，而过马路者的目标是赶快过马路。
为什么会产生这样的一个问题，原因在于我们将安全从人类活动本身分离出来，使这一密不可分的有机整体人为的割裂。
安全管理是人在追求活动目标过程当中的一个管理，因此它是一种过程管理，而当人为割裂使它变成了安全员的目标后，造成了这样的一种局面：1、安全员为确保自己安全目标的实现，而忽视生产活动本身所追求的真正目标，变成为安全而安全，并且在其他人眼里成为了一种绊脚石，一种障碍。
而且，安全员本身没有掌握进行安全管理所需的足够的资源，他的安全管理无法到位，所以必然存在着大量的安全管理漏洞，使得安全员处于一种两难的境地。
2、过马路者由于将安全管理的工作内容转移出去，造成了在思想上忽视甚至轻视安全的状态，因为其目标是赶快过马路，所以在其行为当中不对安全管理投入所需的资源，这就进一步削弱了生产活动的安全管理。
综上所述，安全管理是人追求活动目标实现过程中的管理工作，因此，生产活动中的安全管理工作不能假手他人，只能是自己。
所以，安全管理的主体就是从事生产活动的人自己，这是安全管理的客观规律所决定的，遵循这个客观规律就能搞好安全工作。
我要安全这句口号，更准确的应该说我不得不要安全，否则就是一个盲人、智障、行为失控者在过马路。
四、安全管理要遵循客观规律杜邦公司的安全管理工作做得好，正是因为他们遵循了这一客观规律。
从杜邦公司的安全理念中就能看出来：事故确实是可以防止或避免的工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的行为良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中这些理念的建立不是杜邦公司的先知先觉，而是杜邦公司在其生产过程中发现了安全管理的这一客观规律。
杜邦公司从不为员工购买安全方面的各种保险，他们将这些钱省下来进行企业的安全投入，因为他们懂得，除了自己之外，谁也保不了险。
杜邦安全管理文化探讨杜邦公司是全球著名的多元化化学制造商，其在化学工业、电子材料、医疗保健、农业等领域均有广泛的业务涉及。
然而，在这些领域中，安全始终是杜邦公司的首要考虑因素。
杜邦公司在全球范围内实行了一套严格的安全管理文化，以确保员工的安全和公司的可持续发展。
杜邦安全管理文化的背景杜邦公司在成立之初就将安全作为企业文化的核心，并在其全球范围内实行了一套安全管理系统。
然而，在公司发展和扩张的过程中，安全逐渐成为了杜邦公司文化发展的主要驱动力。
在过去的几十年里，杜邦公司不断改进和优化其安全管理文化，并举措不断，以提高其员工和企业的安全。
杜邦安全管理文化的主要内容1. 安全培训和教育杜邦公司通过各种形式的安全培训和教育，确保员工对安全规定和程序的理解和遵守。
公司为员工提供了全面的安全培训和教育，包括但不限于行业标准、面对危险、使用安全设备及事故防范等。
更重要的是，杜邦公司还在现场实时提供安全培训，以确保员工对危险情况和相关设备的了解。
2. 安全监测和记录杜邦公司在全球范围内实行了一套安全监测和记录系统。
公司在生产环节中使用安全设备，并通过定期监测和记录，确保设备安全运行。
3. 持续改进杜邦公司通过持续改进其安全管理系统，以确保其企业文化的不断发展。
公司定期对外部和内部环境进行审查，并将审查结果用于改进其安全管理系统，以提高员工和企业的安全。
4. 安全责任杜邦公司将安全责任视为其企业文化的核心。
公司的高层管理人员为安全问题负有最终责任，并积极参与公司的安全问题解决。
杜邦公司还通过在工作地点设立安全官员和安全委员会，将安全责任下放到最基层，并确保员工对安全问题任有责任感。
杜邦安全管理文化的影响杜邦公司通过实行其安全管理文化，确保了其员工和企业的安全。
与此同时，杜邦公司的安全技术和安全管理经验的创新性和独特性，也得到了行业内各方的认可。
结论杜邦安全管理文化的成功实践为全球各行业的企业提供了一个有益的参考。
2024年杜邦安全理念和安全文化1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于18xx年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，xx年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：xx年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
浅谈杜邦安全文化一个人的安全行为叫行为，三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化。
现在很多人认为安全文化总像隔着一层窗户纸，看不真切，感觉虚幻。
本人所在的公司引入了杜邦安全管理体系，其安全文化要素有十二个，现谈谈粗略看法。
一、强有力的、可见的管理层承诺管理层承诺是通过承诺的制定及其沟通、交流、传达和践行,向社会和员工展示愿望和决心，接受监督，取得认同，促进目标实现的管理过程。
管理层承诺是指公司领导为展现公司形象，改善或加强某一方面的管理，向社会、公众或员工作出的公开承诺,具有引导性和针对性。
承诺代表了公司或领导个人的行动，清晰表明了公司及公司领导对安全工作的坚定信念和执着态度，为公司安全目标的实现指明了方向。
二、切实可行的安全方针和政策安全方针和政策是指政策方针的制定、沟通、观测、评价、提升的管理过程。
安全方针和政策是基于公司风险特点、发展战略、发展理念和价值观而制定的，从宏观上指导公司安全管理和安全文化建设的纲领和原则，是公司实现预期安全目标的行动准则和依据，是公司全体员工在开展任何生产活动时必须共同遵守和维护的承诺。
安全方针政策必须在公司的决策和经营行为中得到贯彻落实，时时、处处、事事展现对安全原则的尊重和严格执行的态度，体现安全政策的不可违背性。
三、挑战性的安全目标和指标管理安全，就像管理企业的其他方面一样，必须设置安全目标和指标。
目标指明了安全管理的总体方向，指标则指明实现目标必须采取的步骤。
通过设定挑战性的目标和指标，鼓励公司团队在统一的计划下组织和开展各项安全活动。
通过设立目标和指标，公司可以鼓励好的业绩、计划和指导改进、评估进展。
四、综合性的安全组织安全文化建设中推行的安全组织并不是指传统管理架构中的安全环保部门，它是指公司内部跨部门、多功能的横向联合团队，由各级组织的一把手亲自主持，一般称为安全管理委员会,简称安委会。
它是公司研究包括公司安全文化建设在内的所有安全事项，作出决策或决定，并跟踪、评价直线组织执行质量的办实事的机构。
杜邦安全理念和安全文化杜邦公司（DuPont）是全球领先的化工公司，也是全球安全文化的先驱者之一。
该公司在其安全理念和安全文化方面取得了显著成就，成为了全球安全管理的标杆。
以下将详细介绍杜邦公司的安全理念和安全文化。
一、杜邦公司的安全理念杜邦公司的安全理念可以简单地概括为“生命是最重要的资产”。
这一理念强调了安全的重要性以及对员工健康和生命的尊重。
杜邦公司认识到，安全是公司的首要职责，保障员工的生命安全和身体健康是公司成功的基石。
为了实现这一安全理念，杜邦公司采取了以下重要措施：1. 员工参与：杜邦公司认识到，安全责任不仅仅是管理者的责任，更是每个员工的责任。
因此，公司鼓励员工参与安全管理，提供培训和教育，使员工充分了解安全风险和措施，建立起员工自我保护意识和行为。
2. 风险评估：杜邦公司重视风险评估，通过对工作环境和工作流程进行全面评估，及时发现并解决潜在的安全风险。
公司采用科学的方法和先进技术，如风险评估模型和安全工具，以最大程度减少和控制事故发生的可能性。
3. 持续改进：杜邦公司坚持持续改进的原则，不断完善安全管理体系和流程。
公司通过不断学习和借鉴行业最佳实践，提高安全管理水平，并采用先进的安全技术和装备，为员工提供更安全的工作环境。
二、杜邦公司的安全文化杜邦公司的安全文化以人为本，强调个人责任和团队协作。
在杜邦公司，员工将安全视为自己的首要任务，将安全意识融入到日常工作中。
1. 个人责任：杜邦公司鼓励员工主动关注和报告安全问题，营造一个公开和透明的环境。
公司采用奖励和惩罚措施激励员工积极参与安全活动，并鼓励员工提出改进建议，促进安全文化的不断发展。
2. 团队协作：杜邦公司鼓励员工之间的合作与沟通，营造一个相互尊重和信任的工作氛围。
公司组织安全培训和会议，让员工有机会交流和分享安全经验，共同解决安全问题。
3. 持续学习：杜邦公司注重员工的终身学习和职业发展，提供丰富的安全培训和学习资源。
公司鼓励员工主动学习安全知识和技能，不断提升自己的安全意识和能力，保持警觉和敏锐，有效应对安全风险。
杜邦安全管理模式学习体会本文是关于心得体会的杜邦安全管理模式学习体会，感谢您的阅读！杜邦安全管理模式学习体会（一）作者：范永刚一、安全必须成为组织的核心价值杜邦公司的安全文化并不是与生俱来的，相反，虽然公司成立后逐渐建立安全管理制度，但在其发展初期，公司的员工对安全问题是漫不经心的。
1815年，杜邦公司发生历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年，公司发生的大爆炸造成了40人死亡，使剩余所有的工人都逃离了工厂。
血的教训推进杜邦公司将安全列为公司的核心价值，使得文字的制度得以落实为具体的管理实践和深入人心的理念和行动。
在杜邦公司的四大核心价值"安全和健康、保护环境、最高标准的职业操守、尊重他人和平等待人"中，安全被列为首位，而其他核心价值也与安全工作密不可分，或者有助于安全目标的实现。
安全成为组织的核心价值，才使得杜邦公司真正实现了公司的安全，每一个进入杜邦的员工都会将安全二字印在心中，并随时指导自己的行动。
这从根本本上杜绝了"嘴上喊安全、心中无安全"、"有安全制度，无安全实践"等情况，使得安全工作有了牢固的基础和根源。
二、安全理念必须目标明确、便于理解和执行杜邦安全管理有十大基本理念：1. 所有的安全事故是可以防止的；2. 各级管理层对各自的安全直接负责；3. 所有安全操作隐患是可以控制的；4. 安全是被雇佣的员工条件；5. 员工必须接受严格的安全培训；6. 各级主管必须进行安全检查；7. 发现安全隐患必须及时更正；8. 工作外的安全和工作安全同样重要；9. 良好的安全就是一门好的生意；10.员工的直接参与是关键。
这十条理念简单、清晰、目标明确，读来朗朗上口，实践中便于执行。
其中第一条，也是杜邦公司安全目标"我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工工作外安全"的理念根源。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改杜邦安全管理文化探讨(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process杜邦安全管理文化探讨(最新版)美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。
在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。
杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。
笔者以杜邦安全管理为模式，结合独山子石化公司实践体会，探讨我国企业如何搞好安全管理。
一、人——安全管理的核心人的活动离不开管理什么是安全？说得完整一些，是人在生活及生产过程中，消除能导致伤害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生产的目标。
因此可以说：安全是人类活动本身的有机组成，是人类活动过程中始终必须保持的一种状态。
没有“安全”的状态，人类活动是无法进行的。
人在进行各种活动的过程中，必然要对活动本身进行管理（控制），以求实现活动目标。
那么，在对活动本身的所有管理（目标管理、过程管理、成本管理……）当中，就必然同样存在着对“安全状态”的管理。
所谓安全管理，就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。
究其核心，笔者认为无非三点：（1）活动过程的危害识别。
即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。
（2）活动过程的风险评价。
杜邦公司的安全文化和安全理念范文杜邦公司是一家全球化的化学品和创新科技公司，致力于为世界各地的客户提供材料、产品和解决方案。
作为一家负责任的企业，杜邦公司一直将安全作为核心价值观之一。
安全文化和安全理念是杜邦公司长期以来积极倡导和持续推行的重要原则。
本文将对杜邦公司的安全文化和安全理念进行详细阐述。
首先，杜邦公司坚持以人为本的安全文化理念。
杜邦公司认为，员工是公司最宝贵的资产，他们的生命安全和身体健康是公司发展的基石。
因此，杜邦公司始终将员工的安全放在首位，强调每个员工都有权利享受一个安全、健康和有活力的工作环境。
杜邦公司鼓励员工积极参与安全事务，并提供相应的培训和资源，为员工提供必要的安全保障措施。
公司通过制定明确的安全政策和标准，并建立了严格的安全管理体系，确保员工在工作中无论是在办公室还是在生产现场都能健康安全地工作。
其次，杜邦公司注重安全风险管理和预防。
杜邦公司认为，安全管理应该是一项全面、系统的工作，需要从源头上消除安全隐患，确保工作环境的安全稳定。
为了达到这个目标，杜邦公司建立了一套成熟的风险管理体系，对潜在的安全风险进行全面的识别、评估和控制。
同时，杜邦公司投入大量资源用于研发和创新，推出一系列安全技术和解决方案，帮助客户解决各种安全难题。
杜邦公司积极参与行业协作，与公共机构和其他相关方合作，共同推动安全生产的发展。
此外，杜邦公司强调安全责任和绩效。
杜邦公司认为，安全责任是每个员工的义务和使命，是公司文化的重要组成部分。
无论在何种岗位上，每个员工都应该为公司的安全作出贡献。
杜邦公司鼓励员工主动报告安全事故和危险情况，强调团队合作和共同努力，确保每个人都能落实安全措施并达到相应的绩效目标。
此外，杜邦公司采用绩效评估体系，对员工的安全表现进行定期评估和奖励，以激励员工积极参与安全工作，提高整体安全水平。
最后，杜邦公司致力于安全文化的不断改进和创新。
杜邦公司意识到，安全文化是持续发展的过程，需要不断吸取经验教训，更新理念和方法。
第一篇杜邦安全管理及文化杜邦公司(以下简称杜邦)成立于1802年, 在公司建立的近头100年中，其产品主要是以火药为主。
20世纪初，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。
在进入第3个100年时，杜邦又开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开拓。
杜邦的业务遍及全球70多个国家和地区， 2004年的全球销售额达273亿美元。
在2个世纪的历程中,杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于安全与健康、环境保护、职业操守和对人的尊重。
杜邦的使命就是实现可持续发展：在增加股东和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的“印迹”。
杜邦坚信工作场所的安全和卓越的运营是取得商业成功的关键因素，其核心思想就是以预防伤害和改进工艺过程为中心，创立一个纪律严明的安全和运营文化。
在公司生产业务不断发展的同时, 杜邦在职业安全和健康方面也保持着卓越的表现。
据2001年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录。
在全球160个地方，杜邦每天约雇佣28000个承包商工人工作，但杜邦却是承包商工人伤害率最低记录拥有者之一。
凭借着200年累积起来的安全知识，杜邦赢得了全球工业安全楷模的声誉，杜邦的安全理念也被推向了全世界。
自1970年至今，杜邦的安全管理咨询顾问已经帮助全球上千家的企业降低其工作场所伤害及死亡事故。
多年的经验证明，采用杜邦的安全管理方法将使企业在以下方面受益：(1) 持续降低受伤率及节省相关成本高达50%以上：(2) 促进员工生产力及减少加班；(3) 降低可调整的成本、债务及风险；(4) 改善给公众的印象，强化企业品牌及行销形象。
1 杜邦安全管理的历史及其企业安全文化1.1 杜邦安全管理的历史杜邦第一套安全章程创立于1811年,强调各级生产管理层对安全负责和员工的参与。
杜邦的安全理念及安全文化培训杜邦公司一直以来都高度重视员工和客户的安全，坚持以安全为首要任务的理念。
杜邦的安全理念包括以下几个方面：首先，杜邦公司将安全视为最重要的价值观。
安全不仅是公司的责任，也是每位员工的责任。
公司鼓励员工主动参与安全管理和维护安全环境。
其次，杜邦公司注重预防措施。
公司通过不断改进设施和流程，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
再次，杜邦公司重视对安全文化的营造和培养。
公司鼓励员工之间相互关注和协助，营造积极的安全氛围，并且通过安全文化培训和教育，使员工养成正确的安全行为习惯。
最后，杜邦公司强调安全意识的重要性。
公司通过不断的安全培训和教育，提高员工对安全的认识和重视程度，使安全理念深入人心，成为每个员工的生活方式。
为了落实安全理念，杜邦公司还经常举办安全文化培训，以帮助员工加强安全意识、学习安全技能和采取安全措施。
培训内容包括常见事故的预防、应急处理程序和安全设备的正确使用等，旨在提高员工在工作和生活中的安全意识和应对能力。
总之，杜邦公司通过不懈努力和持续投入，不断完善安全管理体系，促进安全文化的建设，为员工和客户提供安全可靠的工作和生活环境。
杜邦公司一直以来秉持着“安全第一”的理念，不断努力促进安全文化的建设，使安全理念深入员工心中，成为每个员工的生活方式和工作态度。
因此，杜邦公司在安全文化培训方面投入了大量的精力和资源，旨在提高员工的安全意识和行为水平，降低潜在安全风险，确保员工和客户的安全。
以下将详细介绍杜邦公司的安全文化培训内容和培训方式。
首先，杜邦公司的安全文化培训内容包括：安全意识培训、安全技能培训和应急处理培训。
安全意识培训主要是通过案例分析、安全知识讲座等形式，让员工了解安全意识的重要性，学习从常规工作中的点滴细节中培养良好的安全习惯。
安全技能培训则致力于教授员工应对突发事件和危险工作环境的技能，包括安全设备的正确使用、紧急疏散、急救等。
而应急处理培训则是帮助员工了解如何在危机事件中迅速做出反应，并有效地进行危机处理。
杜邦安全管理文化探讨美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。
在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。
杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。
笔者以杜邦安全管理为模式，结合独山子石化公司实践体会，探讨我国企业如何搞好安全管理。
一、人——安全管理的核心人的活动离不开管理什么是安全？说得完整一些，是人在生活及生产过程中，消除能导致伤害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生产的目标。
因此可以说：安全是人类活动本身的有机组成，是人类活动过程中始终必须保持的一种状态。
没有“安全”的状态，人类活动是无法进行的。
人在进行各种活动的过程中，必然要对活动本身进行管理（控制），以求实现活动目标。
那么，在对活动本身的所有管理（目标管理、过程管理、成本管理……）当中，就必然同样存在着对“安全状态”的管理。
所谓安全管理，就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。
究其核心，笔者认为无非三点：（1）活动过程的危害识别。
即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。
（2）活动过程的风险评价。
即：各种可能的危险、危害因素，能造成多大的伤害，这种因素将造成多大损失，能否接受。
（3）针对不能接受的伤害，采取安全预防措施，保持良好的安全状态。
二、管理的三个过程人在进行各种活动过程当中，每一项活动都是按照这三步过程进行着，只不过有的人并没有意识到。
例如：在吃饭的过程当中，我要实现一个目标，“将一块鱼肉吃进肚子里”。
首先，我将一块鱼肉夹进自己的碗里，检查鱼肉里有没有刺（危害识别），发现刺后判断这根刺的大小、软硬（风险评价），剔除这根刺（采取安全措施），将这块鱼肉吃到肚子里（最终实现活动目标）。
又例如：“行人穿越马路”，过程是这样的：首先，在穿越马路前，左右看看有没有上下行的汽车（危害识别），有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断，是否在马路中间与汽车相交（风险评价），当与汽车在马路中间相交的可能性很大时，自己停下来，让汽车先过（采取安全措施），最后在没有危险时，再穿过马路（最终实现活动目标）。
所以我认为，只要是人类活动，就必然存在着安全问题，就必然存在着安全管理（如上述的三个过程）过程。
而且，活动过程中不断发生着时间、空间、客观物质条件等的变化，因此，这三个过程始终在随着这种变化不断进行。
那么，人类活动本身，是否存在不进行“安全管理”的情况？答案是肯定的，否则就不会出现这么多事故。
同样以“行人穿越马路”为例，什么样的人不进行危害识别？“盲人”。
他看不见上下行的汽车，即，不能作出危害识别。
什么样的人不进行风险评价？“智障”。
尽管他看到上下行的汽车，但总是不能对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出准确计算判断，即，不能作出风险评价。
什么样的人不采取安全措施？“行为失控者”。
尽管他看到上下行的汽车，也对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度能作出准确计算判断，但由于中枢神经系统的问题，大脑“叫停”，脚却不听，所以被车撞。
于是，下面又有这样的一个问题被提出来：“盲人、智障、行为失控者”是否每次过马路都会被车撞？不会的。
因为“被车撞”事故的发生，不仅取决于人的状态而且还取决于客观的物质条件（车及道路等的情况）。
但是，“盲人、智障、行为失控者”过马路不被车撞是偶然的，而被车撞则是必然的。
在当前我们的企业各项生产活动当中，时常发生一些大大小小的事故，说明在我们的企业当中确实存在着类似“盲人、智障、行为失控者”，在各自的生产活动中没有进行安全管理工作，从而导致事故的必然发生。
“盲人、智障、行为失控者过马路”（以下简称“过马路者”）同“高处作业者不系安全带”从本质上讲是一样的，高处作业不系安全带未必每次都掉下来，但掉下来是必然的，其他各项生产活动，只要不做好安全管理也是同样，发生事故是必然的。
综上所述，可以得出这样的结论：1、只要是人类活动，就必然存在活动过程的安全状态问题，安全是活动本身的有机组成。
2、解决安全状态问题就要进行安全管理工作，就要进行上述的三个过程“危害识别、风险评价、采取安全措施”，但需要解决的是将这三个过程由人的自发行为转变为自觉行为，由被动行为转变为主动行为。
3、安全管理是人在追求活动目标过程当中的一个管理，因此它具有的是过程管理的特点。
4、人在活动中进行了安全管理，则不发生事故是必然的，发生事故是偶然的（人类存在着未知的知识领域）。
反之，人在活动中不进行安全管理，则不发生事故是偶然的（存在着客观条件的制约），发生事故则是必然的。
三、怎样进行安全管理工作安全要靠自己人追求活动目标的实现，在实现过程中存在安全问题，解决安全问题需要进行安全管理，那么由谁来进行安全管理？即，安全管理的主体应该是谁？这里继续用上述的例子进行说明。
有人会说：“既然盲人、智障、行为失控者，这些过马路者穿越马路，存在着无法解决的安全问题，那么找个人来背他们过马路”，从表面看，这确实是一个解决安全问题的好办法。
由于找来的这个人是为了解决“过马路者”的安全问题的，在这里不妨称之为“安全员”。
但是，要通过背着过马路，来解决“过马路者”的安全问题这个方法，必须要面对以下三个问题：第一个问题，首先“安全员”不能是“盲人、智障、行为失控者”，否则同样过不去。
在现代企业的生产活动中，由于生产过程的复杂，出现了细致的专业分工，各个专业本身都有其各自不同的特点和专业知识，同样隐藏在不同专业技术活动中的安全问题，与其技术本身紧密相连，不懂得专业技术知识，是根本无法解决安全问题的。
“安全员”可能掌握某一专业，但根本不可能掌握所有专业的安全知识，解决所有专业的安全问题。
所以，“安全员”有时是可以背着“过马路者”穿越马路（解决安全问题），但在更多的时候，“安全员”自己就是一个“盲人、智障、行为失控者”。
第二个问题，要有足够数量的“安全员”，一个“安全员”背不了一群“过马路者”。
在企业当中，从管理者到生产者都存在着大量的、复杂的生产技术活动，我们没法做到为每一项生产作业活动都配备一个“安全员”去解决其中存在的安全问题，我们付不起这个生产成本。
所以，现在我们企业的“安全员”们尽管有天才般的智慧和能力，但由于存在着大量的、复杂的生产活动中的安全问题需要解决，因此尽管努力工作、个个疲于奔命、累的半死，但仍因安全管理不到位，导致大小事故的发生。
第三个问题，要解决“安全员”与“过马路者”目标不一致的问题。
“安全员”的目标是确保安全，而“过马路者”的目标是赶快过马路。
为什么会产生这样的一个问题，原因在于我们将安全从人类活动本身分离出来，使这一密不可分的有机整体人为的割裂。
安全管理是人在追求活动目标过程当中的一个管理，因此它是一种过程管理，而当人为割裂使它变成了“安全员”的目标后，造成了这样的一种局面：1、“安全员”为确保自己安全目标的实现，而忽视生产活动本身所追求的真正目标，变成“为安全而安全”，并且在其他人眼里成为了一种绊脚石，一种障碍。
而且，“安全员”本身没有掌握进行安全管理所需的足够的资源，他的安全管理无法到位，所以必然存在着大量的安全管理漏洞，使得“安全员”处于一种两难的境地。
2、“过马路者”由于将安全管理的工作内容转移出去，造成了在思想上忽视甚至轻视安全的状态，因为其目标是“赶快过马路”，所以在其行为当中不对安全管理投入所需的资源，这就进一步削弱了生产活动的安全管理。
综上所述，安全管理是人追求活动目标实现过程中的管理工作，因此，生产活动中的安全管理工作不能假手他人，只能是自己（安全管理工作假手他人就如同将自己的脑袋别在别人的裤腰上，还有什么比这更危险？）。
所以，安全管理的主体就是从事生产活动的人自己，这是安全管理的客观规律所决定的，遵循这个客观规律就能搞好安全工作。
“我要安全”这句口号，更准确的应该说“我不得不要安全”，否则就是一个“盲人、智障、行为失控者在过马路”。
四、安全管理要遵循客观规律杜邦公司的安全管理工作做得好，正是因为他们遵循了这一客观规律。
从杜邦公司的安全理念中就能看出来：“事故确实是可以防止或避免的”“工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的行为”“良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中”这些理念的建立不是杜邦公司的先知先觉，而是杜邦公司在其生产过程中发现了安全管理的这一客观规律。
杜邦公司从不为员工购买安全方面的各种保险，他们将这些钱省下来进行企业的安全投入，因为他们懂得，除了自己之外，谁也保不了“险”。
杜邦公司在深圳的一家400多人的化工企业，其专职安全管理人员仅有4人，取得了10几年无损工事故的安全业绩。
而独山子石化公司乙烯分厂1200多人，有30多名专职安全管理人员，却无法实现与之相当的安全业绩。
原因在哪，难道是我们的专职安全管理人员水平、素质低下？不是的。
在2004年国家注册安全工程师的考试中，笔者所在单位有近50%的安全管理人员通过考试，取得了资质证书，远高于全国平均通过率，这足可证明我们的安全管理人员的素质并不低。
真正的原因就在于我们的安全管理工作没有遵循安全管理的客观规律，我们的安全管理人员是在干着“背着别人过马路”的活。
我们也说“谁主管，谁负责”口号，但并没有将其落到实处。
“谁负责”什么？就是要负责自己所主管工作的危害识别、风险评价和落实安全措施，就是要干这些活（谁干？自己的活当然得自己干！）。
五、我们学习什么独山子石化公司为提高安全管理水平正在进行着引进、宣贯、推广杜邦安全管理模式的工作。
如何学习、掌握并运用国外先进的安全管理模式？如何将先进的安全管理思想与我们企业的实际情况进行有机的结合，以改进我们的安全管理工作？如何避免引进管理模式时，形似而非神似，造成画虎不成反类犬？如何避免在安全管理模式的转变过程中，出现安全管理的漏洞而导致事故？这些问题，十分严峻地摆在企业安全工作者面前。
笔者认为方法只有一个：遵循安全管理的客观规律，从企业当前安全管理的实际情况出发，实事求是的稳妥推进。
这里继续用前述的例子进行说明：要解决“盲人、智障、行为失控者过马路”的问题，用“背”的办法不行，不符合安全管理的客观规律。
那么，就用“治疗”的办法，让他们变成“正常人”，不用再背着过马路。
目前，石化公司正在筹组安全专业管理知识培训班，计划用半年的时间将整个公司各车间的正、副职领导、各专业的技术人员进行全面的安全管理知识培训（学会自己走路）。
进行“治疗”工作，“疗效”是个关键！还有一个例子：前期，由杜邦安全咨询公司对车间主任进行了杜邦安全管理模式的培训，有个车间主任安全观念产生了很大的变化，有了很多新的安全管理想法，培训课结束后回到车间，立即叫来车间安全员，将自己的想法告诉他并要求其组织实施，这位可怜的安全员目瞪口呆。
