建筑工程项目管理复习资料

工程项目管理复习资料1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。

2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。

3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。

4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。

5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。

6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。

6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。

7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。

8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。

9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。

）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。

一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料一、建筑工程技术1. 建筑设计与构造了解建筑设计的基本原则和方法熟悉建筑构造的组成和要求掌握常见建筑结构体系的特点和应用2. 建筑工程材料熟悉各种建筑材料的性能和用途掌握水泥、混凝土、钢材等主要建筑材料的质量要求和检验方法了解新型建筑材料的发展和应用3. 建筑工程施工技术掌握土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程等的施工工艺和技术要求熟悉防水工程、装饰装修工程、保温隔热工程等的施工方法了解建筑工程施工组织设计的编制方法4. 建筑工程测量掌握水准测量、角度测量、距离测量等的基本方法熟悉建筑工程测量的内容和要求了解全站仪、GPS 等测量仪器的使用5. 建筑工程施工组织与管理熟悉施工组织设计的内容和编制方法掌握进度控制、质量控制、成本控制等的方法和措施了解建筑工程施工现场管理的内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工进度管理熟悉进度计划的编制方法掌握进度控制的方法和措施了解进度计划的优化和调整2. 建筑工程施工质量管理熟悉质量管理的体系和方法掌握质量控制的要点和方法了解质量事故的处理和预防措施3. 建筑工程施工安全管理熟悉安全管理的体系和法律法规掌握安全控制的要点和方法了解安全事故的预防和处理4. 建筑工程施工合同管理熟悉合同的组成和内容掌握合同履行的管理和控制了解合同变更和索赔的处理5. 建筑工程施工现场管理熟悉施工现场的布置和管理掌握文明施工的要求和措施了解环境保护和职业健康安全管理的要求三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规熟悉建筑工程质量管理法规掌握建筑工程安全生产管理法规了解建筑工程招投标法规和合同管理法规2. 建筑工程标准熟悉建筑工程施工质量验收标准掌握建筑工程施工安全技术标准了解建筑工程节能与环保标准四、建筑工程相关技术1. 信息技术在建筑工程中的应用了解信息技术在施工管理中的应用掌握 BIM 技术在建筑工程中的应用2. 绿色建筑与建筑节能熟悉绿色建筑的评价标准和技术措施掌握建筑节能的设计和施工要求3. 建筑工程风险管理熟悉风险识别和评估的方法掌握风险应对和控制的措施4. 建筑工程合同管理案例分析分析建筑工程合同纠纷的原因和处理方法掌握合同履行中的风险防范和应对措施五、建筑工程项目施工管理实务1. 单位工程施工组织设计编制单位工程施工组织设计的依据和程序确定施工方案和施工顺序进行施工进度计划的编制和资源需求计划的计算2. 施工质量控制与验收掌握施工质量控制的要点和方法熟悉施工质量验收的程序和标准进行质量问题的分析和处理3. 施工安全管理与文明施工制定施工安全管理的措施和方案确保文明施工的要求得到落实处理施工中的安全事故和突发事件4. 工程进度控制与成本控制运用进度控制的方法和工具进行成本控制的分析和核算实现工程进度和成本的有效控制5. 施工合同管理与索赔处理熟悉施工合同的条款和内容处理施工合同的变更和索赔事宜维护合同双方的权益六、建筑工程项目竣工验收与保修1. 建筑工程竣工验收掌握竣工验收的程序和要求进行竣工验收的组织和准备处理竣工验收中的问题和整改2. 建筑工程保修了解建筑工程保修的范围和期限掌握保修责任的界定和处理方法进行保修工作的管理和监督。

《工程项目管理》课程复习资料一、填空题：1.BOT是______模式。

它适用于______的工程项目。

2.政府对项目实施的监督主要体现在______和______两个方面。

3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由______审查同意后，报______。

4.凡投资在______元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。

5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对______的项目，一律不再实行审批制。

6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：______合同、______合同、______合同。

7.工程项目合同的类型按承发包方式分：______合同、______承包合同、工程项目总承包合同、______合同、BOT承包合同。

8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：______合同、______合同、______合同。

9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于______天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

10.工程项目生命周期是指______。

11.工程项目的特点：（1）______、（2）______、（3）______、（4）______、（5）______、（6）______。

12.工程项目按性质分类为：______项目。

按专业可以分为：______项目、______项目、______项目、________项目。

按设计生产能力或投资规模可以分为：______项目。

13.项目组织是由______构成的系统。

工程项目管理的职能有：______等职能。

14.按工程项目中交易方式分类，按获得承包任务的途径分：______、______、______。

15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：______、______、______。

16.工程项目建设程序分为五个阶段：______、______、______、______。

工程建设项目管理复习资料一、选择、填空题1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为③①②⑤④＿＿。

（选择）①安全需要②社交需要③生理需要④自我实现的需要⑤尊重的需要2、目标管理主要由目标体系建立、目标实施和目标成果评价3个阶段形成一个周而复始的循环。

3、实行目标管理首先要建立一套以组织总目标为中心的一贯到底的目标体系4．现代管理的特点：1）人本管理2）变革管理3）无形资源管理4）创新管理5）知识和学习管理5、项目管理中最重要的3项控制目标包括：成本控制、＿③＿＿和进度控制。

（选择）①风险控制②人员控制③质量控制④计划控制6．决策的步骤：西蒙认为决策包括4个阶段，即决策和理由，可能的行动方案，在诸方案中选择，对选择的方案进行评价8、单项工程一般是指具有＿独立设计文件＿的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组＿配套齐全＿＿的工程项目。

9．施工项目是指施工企业按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务，即企业自工程施工投标开始掉保修期满为止的全过程中完成的项目。

10、施工项目按其构成一般可划分为＿②⑤④③＿等4个层次。

（选择）①主体工程②单位工程③分项工程④分部工程⑤单项工程11.施工项目的特点：1）唯一性2）一次性3）整体性4）固定性5）目标的明确性。

12．施工项目管理：是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

13．施工项目质量：是指反映施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。

14、BOT施工管理模式是指＿④＿＿模式。

（选择）①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交12、PMC施工管理15.PMC模式是指＿＿①＿＿模式。

（选择）①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交16、PM施工管理模式是指＿②＿＿模式。

第一章建设工程项目的组织与管理1.项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

2.招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。

3.项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。

4.建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。

5.项目管理的核心任务是目标控制。

6.对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方.7.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。

8.项目立项是项目决策的标志。

9.决策阶段的主要任务是确定项目的定义。

10.目标控制包括:费用控制、进度控制和质量控制。

11.工程项目管理仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命周期。

12.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。

13.业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。

14.建设工程项目系统的特征:一次性、全寿命周期、任务往往多个。

15.系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素.16.控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

其中组织措施是最重要的措施。

17.组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

18.常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

19.职能组织结构得到多个指令源。

线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生矛盾时，由最高指挥者决定.20.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设.21.建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB);2、设计采购施工总承包（EPC）。

22.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式.23.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

24.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

25.组织是目标能否实现的决定性因素。

26.项目动态控制的核心是，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

2344建筑工程项目管理-0025试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题单项选择题（共20题，共60分）1. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。

A 项目经理B 设计方C 施工方D 总承包方参考答案：A；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：02. 项目风险管理工作中，对难以控制的风险进行保险称为（）。

A 风险辨识B 风险分析C 风险控制D 风险转移参考答案：D；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：33. 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。

对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。

A 矩阵组织结构B 项目组织结构C 事业部组织结构D 职能组织结构参考答案：A；考生答案：A；试题分数：3；考生得分：34. 投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。

A 资格预审文件B 招标文件C 标底D 合同条件参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：35. 对于工程风险和工程规模都不太大的工程项目应采用（）。

A 单价合同B 总价合同C 成本加酬金合同D 成本合同参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：36. 索赔材料的正文是（）。

A 索赔信B 索赔报告C 附件D 证据部分参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：37. 施工成本管理的六项主要任务中，最后一项任务是( )。

A 成本分析B 成本计划C 成本核算D 成本考核参考答案：D；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：38. 施工成本控制工作的核心是成本（）。

A 比较B 分析C 预测D 纠偏参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：39. 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。

A 会计核算主要是成本核算B 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C 统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：310. 工程进度款的计算，主要涉及以下两个方面（）。

2344建筑工程项目管理--0029电大国开考试题库复习资料2344建筑工程项目管理-0029试卷总分：100答题时间：60分钟客观题单项选择题（共20题，共60分）1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标是指项目的()、进度目标和质量目标。

A费用目标B成本目标C投资目标D利润目标参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：32.施工方的项目管理工作涉及( )全过程。

A设计前的准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期参考答案：A；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：3.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。

A构造合作B构造结构模式C工作流程组织D项目结构模式参考答案：A；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：4.关于自行招标与委托招标中，叙述错误的是（）。

A招标人可自行办理招标事宜，也能够委托招标代理机构代为办理招标事宜B招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力C招标人不具备自行招标能力的，必须委托具备相应天分的招标代理机构代为办理招标事宜D工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务参考答案：D；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：35.下列有关分包合同说法中，错误的是（）。

A必须经发包人同意B主体工程能够分包C禁止总承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位D禁止分包单位再次分包参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：36.索赔可以从不同角度分类，如按索赔的处理方式分类，可分为（）。

A业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B工期索赔和费用索赔C单项索赔和总索赔D工程拖误索赔和工程变更索赔参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：37.施工成本管理中开展成本控制与核算的基础是( )。

A成本阐发B成本打算C成本核算D成本考核参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：38.以泉币形式体例施工工程在施工工程周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要步伐和打算的书面计划是指( )。

-、简答题1.什么是工程项目？答：简单地说，项冃是指在一定的约束条件下，具冇特定的明确冃标和完整的组织结构的一次性任务或活动。

包括时间、成木和资源的约束条件。

安排一场演出，开发一种新产品, 建一栋房子都可以称之为一个项目。

而工程项目是项目中数最最大的一•类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。

工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项H。

2.什么是建筑工程管理？答：建筑工程项目管理是组织运川系统的观点、理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。

3.建设工程施工项目管理有哪些特征？答：(1)广交性。

在整个建筑产品的施匸过程屮参与的单位和部门繁多，作为一个项目管理者，要与上至国家机关各部门的领导，下到施工现场的操作工人打交道，需要协调各方面和各层次Z间的关系(2)多变性。

由于建筑产品的建造时间长，建造地质和地域差异、坏境变化、政策变化、价格变化等因索使得整个过程充满了变数和不确定因索。

二、综合题1 .简述建筑施工项目管理的基本内容。

答：如表所示:投资控制投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和釆取投资控制措施五项任务。

丽两项是对投资的静态控制，后三项是对投资的动态控制建筑工程项冃管理常川的法律法规°答：《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《屮华人民共和国合同法》、《屮华人民共和国仲裁法》和《建设工程质竝管理条例》等。

一、简答题项目管理组织的概念是什么？答：项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。

1、工程管理的核心任务是：为工程增值。

主要表现在：工程建设增值、工程使用增值。

2、对一个建设项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。

3、项目实施阶段包括：1）设计准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前准备阶段和保修期。

4、业主方项目管理的主要任务：在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。

5、安全管理是项目管理中最重要的任务。

6、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是：项目结构图。

7、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署; 考虑项目的组成; 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并与将采用的合同结构相结合; 有利于项目目标的控制; 结合项目管理的组织结构(选择)8、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？1）决策阶段2）实施阶段3）使用阶段9、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。

10、项目管理目标能否实现的决定性因素：项目管理的组织。

11、业主方项目管理最核心的问题：组织问题。

12、工程项目策划的两个阶段是：决策策划和实施策划。

13、工程项目实施阶段策划的主要任务是：定义如何开发和组织建设。

14、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值；其增值主要反映在：1）人类生活和工作的环境保护 2）建筑环境美化3）项目的使用功能和建设质量提高4）建设成本和经营成本降低5）社会效益和经济效益提高6）建设周期缩短7）建设过程的组织和协调强化等方面。

15、工程项目决策阶段策划的主要内容？a．项目环境调查与分析。

b．项目定义和论证是项目决策策划的重点，用以明确开发或建设目的、宗旨和指导思想，确定项目规模、组成、功能和标准，初步确定总投资和开发或建设周期等。

c．组织策划需要进行项目组织结构分析，明确决策期的组织结构、任务分工和项目职能分工，确定决策期的工作流程，并行编码体系等。