移动定位系统和GVA目标管理系统

企业管理八大系统：战略组织在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益凸显。

在企业运作中，管理系统起着至关重要的作用，其中一个关键的系统是战略组织系统。

战略组织系统是企业管理中的核心之一，它涵盖了战略设计、组织结构、领导力、文化等方面，对企业的战略制定和执行起着至关重要的作用。

1. 战略设计战略设计是企业管理中的首要环节。

在这一环节，企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，制定长期战略目标，确定战略方向和重点领域。

企业的战略设计需要综合考虑内外部环境的变化和挑战，确保战略的可行性和持续性。

2. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和分工。

合理的组织结构可以提高协作效率和资源利用效率，保障战略目标的顺利实现。

企业需要根据自身的战略定位和业务需求设计适合的组织结构，包括层级关系、部门设置、职责分工等。

3. 领导力领导力是企业管理中不可或缺的一环。

具有卓越领导力的领导者可以激发员工的潜力，促进团队的凝聚力和创新能力。

在战略组织系统中，领导者需要具备战略思维、协调能力和变革管理能力，引领企业应对外部环境的变化和挑战。

4. 企业文化企业文化是企业管理中的软实力，它代表了企业的核心价值观和行为准则。

健康积极的企业文化可以提升员工的工作满意度和忠诚度，促进团队合作和创新。

在战略组织系统中，企业需要建设积极向上、以人为本的企业文化，为战略执行和发展提供有力支持。

5. 绩效管理绩效管理是企业管理中的关键环节，它涉及到目标设定、评估、奖惩等方面。

有效的绩效管理可以激励员工的工作动力，提高工作效率和质量。

在战略组织系统中，企业需要建立科学合理的绩效管理机制，确保员工的个人目标与企业战略目标的一致性。

6. 人力资源开发人力资源是企业的重要资源，人力资源开发是确保企业长期竞争力的重要保障。

企业需要重视员工的培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质，以适应外部环境的变化和挑战。

在战略组织系统中，人力资源开发是建立人才储备和提升组织竞争力的重要手段。

maas体系使用的核心技术介绍
MaaS（Mobility as a Service，出行即服务）是一种基于移动互联网技术的出行服务模式，它将多种交通方式（如公共交通、出租车、共享单车等）整合到一个平台上，为用户提供一站式的出行解决方案。

以下是MaaS 体系使用的一些核心技术：
1. 移动互联网技术：MaaS 平台通过移动互联网技术，如智能手机应用程序（APP），为用户提供便捷的出行服务预订、支付和查询等功能。

2. 定位技术：MaaS 平台利用全球定位系统（GPS）、北斗等定位技术，实时获取用户和车辆的位置信息，以便提供精准的出行服务。

3. 数据分析技术：MaaS 平台通过收集和分析用户的出行数据，了解用户的出行习惯和需求，从而优化出行服务，提高用户体验。

4. 通信技术：MaaS 平台利用无线通信技术（如4G、5G），实现用户、车辆和平台之间的实时通信，确保出行服务的高效运行。

5. 云计算技术：MaaS 平台借助云计算技术，实现对大量出行数据的存储、处理和分析，为用户提供更快速、准确的出行服务。

6. 人工智能技术：MaaS 平台运用人工智能技术，如机器学习和自然语言处理，提高出行服务的智能化水平，更好地满足用户的需求。

MaaS 体系使用的核心技术包括移动互联网技术、定位技术、数据分析技术、通信技术、云计算技术和人工智能技术等，这些技术的整合和应用，为用户提供了更加便捷、高效、智能化的出行服务。

零壹智慧管理系统使用设计方案一、引言零壹智慧管理系统是一款用于企业内部管理的软件系统，可以帮助企业提高管理效率，降低管理成本。

本文将介绍零壹智慧管理系统的使用设计方案。

二、系统概述零壹智慧管理系统主要包括以下功能模块：人力资源管理、财务管理、项目管理、客户管理等。

系统采用Web应用程序开发，用户可以通过浏览器访问系统，实现各种管理操作。

三、用户角色设计系统中定义了多种用户角色，分别为管理员、部门经理、员工等。

管理员拥有最高权限，可以管理系统的配置和用户权限；部门经理可以管理本部门的员工和任务；员工可以查看自身的工作任务和完成情况。

四、系统界面设计系统的界面设计应该符合现代化、简洁明了的风格，注重用户体验。

主要包括导航菜单、工作台、数据统计等模块。

导航菜单应该清晰明了，方便用户进行导航；工作台应该展示当前用户的待办事项和重要消息；数据统计模块应该采用图表等形式展示重要的数据指标，便于用户进行数据分析和决策。

五、功能设计5.1 人力资源管理人力资源管理模块包括员工信息管理、招聘管理、培训管理等功能。

员工信息管理主要包括员工基本信息、联系方式、工作经历等；招聘管理主要包括发布招聘信息、招聘流程管理等；培训管理主要包括培训计划、培训记录等。

5.2 财务管理财务管理模块包括收入管理、支出管理、报表分析等功能。

收入管理用于记录企业的收入来源和金额；支出管理用于记录企业的支出和费用；报表分析用于生成财务报表，方便管理层进行财务分析和决策。

5.3 项目管理项目管理模块包括项目计划、任务分配、进度管理等功能。

项目计划用于制定项目的时间计划和资源分配；任务分配用于将项目任务分配给不同的员工；进度管理用于跟踪项目的进度和完成情况，及时发现问题并进行调整。

5.4 客户管理客户管理模块包括客户信息管理、销售管理、售后服务等功能。

客户信息管理用于记录客户的基本信息、联系方式等；销售管理用于跟踪客户的购买行为和销售机会；售后服务用于记录客户的问题和解决方案，提高客户满意度。

成功自我管理的九大块29个工具，思维导图版2017年06月30日17:35:00 weixin_34380948阅读数：12成功自我管理的九大块29个工具，思维导图版一、时间管理工具1 用“四象限原理”规划时间工具2 用80/20法则分配时间工具3 用“ABC控制法”使用时间二、目标管理工具4 用“SMART”法确定目标工具5 用“目标多杈树法”分解目标工具6 用“6W3H”法分析细化目标三、计划管理工具7 用“PDCA工作循环“实施计划（戴明环）工具8 标准化管理工具9 有效计划法四、压力管理工具10 正确评估自己的压力水平工具11 压力管理曲线五、思维创新工具12 因果图工具13 SWOT工具14 五个为什么分析法工具15：橄榄球定律工具16：六顶帽子六、员工管理工具17 根据意愿与能力对员工分类工具18 马斯洛的需求激励模式工具19 权衡效率与效果工具20 情境领导模型七、高效沟通工具21 反馈的“JOHARI视窗”工具22 沟通反思环工具23 如何避免沟通中出现的问题八、职业规划工具24 用“录洋葱法”设定职业目标工具25 认真做好职业生涯规划工具26 理清自己的愿景工具27 理清自己的使命九、团队学习工具28 头脑风暴法工具29 深度对话自我管理的29个工具（PPT版）2017年07月06日11:37:00 weixin_33695450阅读数：33工具1 用“四象限原理”规划时间工具2 用80/20法则分配时间工具3 用“ABC控制法”使用时间工具4 用“SMART”法确定目标工具5 用“目标多杈树法”分解目标工具6 用“6W3H”法分析细化目标工具7：用“PDCA工作循环“实施计划工具8：标准化管理工具9：有效计划法工具10 正确评估自己的压力水平工具11 压力管理曲线工具12 因果图工具13 SWOT工具14 “五个为什么”分析法工具15 橄榄球定律工具16 “六顶帽子”工具17 根据意愿与能力对员工分类工具18 马斯洛的需求激励模式工具19 权衡效率与效果工具20 情境领导模型工具21 反馈的“JOHARI视窗”工具22 沟通反思环工具23 如何避免沟通中出现的问题工具24 用“录洋葱法”设定职业目标。

执掌销售执掌营销是一款移动外勤管理系统，帮助企业有效解决外勤人员在工作上存在的问题。

执掌销售基于手机终端，为企事业单位、政府机构、中小企业、家庭成员等用户提供外勤人员管理和远程移动办公位置服务的WEB端和手机端结合的综合企业管理系统。

并且还可以通过定位技术对企业外勤人员进行考勤，对家庭外出人员进行定位服务而建设的基于位置的企业信息化平台，提高企业管理效率，降低管理成本。

执掌销售三种定位方式：GPS：（Global Positioning System）即全球定位系统，是美国研制的卫星导航定位系统，今采用wgs84坐标系统。

因地球在天球空间中的位置是不稳定的，故协议用wgs84某一可的北极点指向位置。

基站定位：一般应用于手机用户，手机基站定位服务又叫做移动位置服务（LBS——Location Based Service），它是通过电信移动运营商的网络（如GSM网）获取移动终端用户的位置信息（经纬度坐标），在电子地图平台的支持下，为用户提供相应服务的一种增值业务。

GPSOne：是一种应用和改善GPS技术的方案，又称为辅助GPS（Assistant GPS）定位技术。

GPSOne移动定位技术，结合了GPS卫星信号和CDMA网络信号进行混合定位。

产品功能：执掌销售能用非常简单的方式提高企业效率，提高外勤人员执行力,有利于管理者整体把握公司业务进展情况和市场行情，有效执行决策。

解决了外勤人员的工作地点不固定、数据反馈不及时、人员监管不力等难题。

让外勤人员通过移动终端完成现场数据采集、工单接收/反馈等工作并与后台系统实时的数据交互；企业管理者借助移动信息化的手段更好的安排外勤人员的工作，增强团队效率，更有效的对外勤人员进行管理。

产品特点软件,应用简单,十多分钟就能熟练应用,电信,移动,联通手机全匹配!手机定位,GPS定位, GPSone定位,基站定位，寻人跟踪等额外应用也很多。

应用范围企业采购员，销售员，维修员，售后服务人员，快销人员、促销人员、巡店员、工作督导人员等等。

emms的名词解释EMMS，即企业移动管理系统（Enterprise Mobile Management System），是一种旨在帮助企业管理移动设备、应用程序和数据安全的综合解决方案。

随着移动技术的迅猛发展，越来越多的企业开始采用移动设备来进行业务操作和管理。

但同时带来的挑战是，如何管理和保护企业资产，以及如何确保员工在使用移动设备时遵守企业的安全与合规要求。

这就是EMMS的作用所在。

EMMS的基本原理是将管理功能和安全控制集成到一个平台上，以便企业能够远程管理移动设备，监控员工的活动，并保证数据的安全性。

它主要包括以下几个方面的功能和特点：1. 移动设备管理（Mobile Device Management，MDM）：EMMS提供了对企业移动设备的管理能力，包括设备注册、配置管理、远程擦除数据等功能。

通过EMMS，企业可以集中管理所有移动设备，确保设备的安全性和合规性。

2. 应用程序管理（Application Management）：EMMS允许企业为员工提供指定的应用程序，并管理这些应用程序的安装、更新和删除。

这样可以确保员工只能使用经过授权的应用程序，避免由于未经授权的应用程序引起的安全和合规问题。

3. 数据安全和访问控制：EMMS使用各种加密机制保护存储在移动设备上的数据，以防止数据泄露或意外丢失。

同时，它还可以限制对敏感数据的访问权限，确保只有经过授权的人员才能访问和处理这些数据。

4. 远程监控与控制：EMMS允许企业远程监控和控制移动设备。

管理员可以通过EMMS远程监控移动设备的状态、位置和使用情况，一旦发现异常或遇到安全问题，可以立即采取相应措施，以最大程度地保护企业数据和资产。

5. 消费者体验和生产力：EMMS还注重提供良好的用户体验和增加员工的工作效率。

它为员工提供了一个统一的工作环境，使得他们可以随时随地访问企业资源，并方便地与其他人进行协作和沟通。

EMMS的使用对企业而言有诸多益处。

客户端软件使用说明书（2.0版）目录目录 (1)安装说明 (3)一、引言 (4)二、启动程序 (4)三、用户登陆 (4)3.1用户登陆 (4)3.2图例： (4)四、界面介绍 (5)五、工具栏介绍 (6)1、窗口管理： (6)2、删除窗口管理： (6)3、还原鼠标状态： (6)4、放大地图： (6)5、缩小地图： (6)6、地图漫游： (6)7、测量距离： (6)8、拷贝地图： (7)9、地图还原： (7)10、查看指定范围目标： (7)11、设定圆形报警区域： (7)12、设定特定报警区域： (7)13、目标导航： (7)14、离线车辆列表： (8)15、选取图元： (8)16、自定义标注： (8)17、文字标注： (8)18、地图切换： (8)19、报警信息栏： (9)20、信息栏： (9)21、开启声音： (9)22、关闭声音： (9)23、图层列表： (9)六、目标列表栏 (10)七、终端控制栏 (11)7.1目标信息与组别信息栏 (11)7.2控制命令栏 (11)7.3文本信息栏 (12)7.4终端设置栏 (12)八、目标查询 (13)8.1地图查询 (13)8.2轨迹查询 (14)8.3目标查询 (14)九、系统管理 (15)9.1、数据管理 (15)9.1.1、终端目标管理 (15)9.1.2、地图显示管理 (15)9.1.3通讯信息管理 (16)9.1.4系统设置管理 (16)9.1.5报警区域属性设置 (18)9.2历史数据 (19)9.2.1历史图像管理 (19)9.2.2历史数据下载 (20)安装说明第一步：安装SQL Server 2000简体中文个人版（P）第二步：安装SQL Server 2000组件（C）第三步：安装数据库服务器（S）第四步：点击下一步；选择本地计算机第五步：选择创建新的SQL Server实例，或安装“客户端工具”（C）第六步：点击下一步；输入用户名和公司名后，再点击下一步；MICROSOFT SQL SERVER 2000《最终用户许可协议》补充条款选择中点“是”第七步：选择服务器和客户端工具第八步：选择本地服务器帐户第九步：选择混合模式第十步：SQL Server 2000简体中文个人版安装完成第十一步：将文件XJZGprs_Data.MDF复制到安装目录下，运行SQL Server 2000中的企业管理器，选择（local）（Windows NT）中的数据库，右键点击数据库，选择所有任务中的附加数据库；将XJZGprs_Data.MDF加到数据库中即可。

有效的目标管理与追踪方法目标管理在个人和组织发展中扮演着重要的角色。

通过设立明确的目标，并采用有效的追踪方法，能够帮助我们更好地规划和实现我们想要的结果。

本文将探讨几种有效的目标管理与追踪方法，以助于我们提高工作和学习的效率。

一、SMART目标原则SMART目标原则是目标管理中广泛使用的方法。

这一方法强调目标应该具备以下五个特征：具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、与现实相关(Relevant)以及有明确的时间界限(Timely)。

通过采用SMART目标原则，我们可以确保我们设定的目标明确、可衡量、可实现，并与我们的实际情况和时间要求相符。

举个例子，如果你的目标是提高写作能力，一个SMART目标可以是：“在一个月内，每周写一篇500字以上的文章以提高写作能力”。

这个目标具体指定了每周写作的数量和文章的长度，并设定了一个明确的时间界限。

二、KPI指标体系KPI（关键绩效指标）是为了量化和衡量目标达成程度而设定的指标体系。

通过定义和追踪KPI指标，我们可以及时了解目标的进展情况，并根据需要采取相应的措施。

在制定KPI指标时，需要先确定目标的关键要素，并找到相应的衡量指标。

例如，如果你的目标是增加销售额，可以将总销售额、平均销售额、销售渠道等作为KPI指标，并定期跟踪这些指标的变化。

三、OKR方法OKR（Objectives and Key Results）方法是一种广泛应用于企业目标管理的方法。

它通过设定明确的目标（Objectives）并衡量关键结果（Key Results）来推动组织的发展。

Objectives代表着我们想要实现的具体目标，而Key Results则是用来衡量目标达成情况的可衡量结果。

通过设定具体的Key Results，我们可以更好地了解目标的进展情况，并采取相应的措施来实现目标。

比如，如果你的目标是提高团队的工作效率，可以将“每周组织一次高效会议”作为Objective，而将“会议时间控制在30分钟以内”和“每次会议产出明确的行动计划”作为Key Results，以此来衡量目标的达成情况。

“岗位+能力”为基础的人力资源管理职能岗位业务单元负责人职能负责人职能模块负责人员工项目岗位运营负责人项目负责人项目职能负责人员工职业等级（偏能力）6级职能部门总监/副总5级职能部门总监/高级经理4级职能部门经理…………6级5级……本次的调整，针对的是“员工职业等级”。

员工职业等级：根据员工的岗位、素质能力、业务能力、资历贡献、持续绩效等综合判定。

龙湖现行职业等级体系1、宽带职级，对管理和操作这套体系的人要求较高。

2、级差较大，晋升时间周期长，容易让员工感受不到成长。

3、小h系统，向懂专业的管理人才倾斜；而不是大H体系，管理和专业人才并重。

新环境、新阶段，职级体系需优化，以支持业务战略。

l T型管理人才发展，厚实人才链。

人力资源基础体系设计上，如何支撑T型人才转型和发展（跨职能、跨职能-项目、跨地域、跨集团-地区视角……）？l H型体系，匠人文化，保留和激励压舱石。

人力资源基础体系设计上，如何激励专业人员持续贡献？是否要从小h的职业等级体系转变为大H的职业等级体系。

l合理的内部晋升，用发展保留员工。

如何设定更加清晰的内部晋升路径，更加明确的晋升标准，更加合理的内部发展节奏，管理员工的职业生涯？员工职业等级等级体系2016版GPS ME•区分职业序列：G-高管序列、P-专业序列、S-销售序列、M-管理序列、E-服务序列。

•更细分的职级：G1-G5、P1-P11、S1-S7、M1-M10、E1-E7。

•设置最低要求：绩效、在级时间、岗位要求、绩效+潜力、经验复合度。

•倾斜于地域灵活性•高阶M职级要求T型发展•三级管控：董事长；CEO+集团人力资源规划会；地区总经理+地区人力资源规划会。

G-高管序列（初步版本，最终以发布制度为准）代码商务头衔典型岗位及说明决策人/机构G5CEOCEO董事会资深的集团执行董事非执行董事但资深且持续高绩效的G3晋升G4G3G2G1高级副总裁副总裁董事会资深的集团职能负责人（一般管多职能条线）超大型地区地产资深负责人董事长和CEO董事长和CEO董事长和CEO成熟的集团职能负责人成熟的地区地产负责人总经理初次任职（1-3年内）的集团职能负责人初次任职（1-3年内）的地区地产负责人代码商务头衔典型岗位及说明（最低要求）常务副总有全国地域灵活性；有集团视角；成为高管序列的储备人员；大中型地区的资深核心职能负责人/资深项目负M10经理责人/集团资深职能中心负责人。