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融资担保有限公司
积分奖励与惩罚管理制度（暂行）
1.目的
为了进一步表彰嘉奖员工突出贡献和优秀行为，形成鼓励先进、激励后进的工作氛围，推动公司的核心竞争力与执行力的提升，特制定本制度。
2.原则
2.1本制度的适用范围是公司全体员工。
2.2根据员工在业务、市场、风险、财务、综合等各项工作中的表现设置相应的积分标准，分别根据累计的积分换取相应奖励与惩罚。
2.3坚持过程公开，公平、公正，实事求是。
3.积分
4.积分兑奖及惩罚办法
4.1积分每季度可申请兑奖一次，剩余积分可结转、累计。
4.3负积分管理
每个季度积分累计低于-500积分时，按每负数100积分扣减当月工资100元，扣减完毕后清零。
5.积分的管理
5.1积分管理执行部门及计算台账表
由综合部进行积分管理和执行，每季度按要求由专人负责为每位员工独立建立积分计算及兑奖台帐，员工有权要求随时查看积分累计及兑奖情况。
5.2获得积分的审批流程
5.3积分兑奖的审批流程
5.3.1由员工根据个人累计积分申请兑奖事项,经相关审批人根据积分兑奖明细审批后执行。
6.申诉机制
获得积分员工认为积分不当或有误的，可向原最终审批人和再上一级领导进行申诉。
7.其他
7.1本制度由公司综合部负责解释、修订；本制度的最终决定权属公司管理团队。
7.2本修订制度自颁发之日起执行。
附件12 员工兑奖申请表
附件13 员工积分管理台帐表。
投资有限公司员工奖惩管理制度一、目的为规范员工行为，加强全公司内部管理，激励先进，鞭策后进，以营造一个和谐健康、积极进取的工作环境，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，使控股公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。
二、适用范围控股公司及子公司的全体员工。
三、基本原则（一）精神鼓励和物质奖励相结合的原则；对违反规章制度，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。
（二）制度面前人人平等，所有员工无论职位高低，在适用奖惩制度时一律平等。
（三）处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。
四、管理职责（一）奖励职责：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的下属员工向控股公司行政部提请奖励。
公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向控股公司行政部推荐奖励。
控股公司行政部负责对提请奖励的事件进行审核，并报请控股公司总裁或控股公司总裁授权的部门总监批准。
（二）惩戒职责：对员工违反控股公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理。
所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向控股公司行政部和上级反映或举报。
五、奖惩的实施奖惩程序：控股公司行政部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的检举或推荐，进行审核，审核无误后由人事专员填写《员工奖惩审批表》，经相关部门负责人签字后，根据奖惩员工级别报行政总监审批。
申诉：员工对奖惩不服的可向控股公司行政部进行申诉。
公示：控股公司行政部负责每周汇总奖惩情况并予以公示。
六、奖励：有符合下列情形的，予以50元—500元的奖励。
1、出色完成领导指派的重要任务者；2、圆满完成重大项目未出差错者；3、对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者；4、为公司节约成本，合理利用电脑耗材、办公用品，充分利用废弃品，成绩显著者；5、检举违规或损害控股公司利益者；6、全心全意服务，有具体事迹者；7、遇有困难，勇于负责，处理得当者；8、其它突出事迹应予奖励者；10、发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害足为嘉许者；11、遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，因而减少损害者；12、维护公司重大利益，避免重大损失者；13、有其他重大功绩者。
担保公司奖惩制度范本第一条总则为加强担保公司的规范化管理，建立科学、合理、有效的激励和约束机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖惩分明，奖优罚劣；3. 注重实绩，鼓励创新；4. 教育与惩罚相结合。
第三条适用范围本奖惩制度适用于公司全体员工。
第四条奖励制度1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定的绩效奖金。
2. 项目奖金：对公司成功运作的项目，根据项目贡献大小，给予项目团队成员相应的奖金。
3. 优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出、业绩显著的员工给予表彰和奖金奖励。
4. 创新奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对被采纳的建议或措施，给予提出者一定的奖金奖励。
5. 优秀团队奖：对公司内部团结协作、业绩优秀的团队给予表彰和奖金奖励。
第五条惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退每次罚款50元，累计超过3次者，按公司规定予以警告或更严重的处罚。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，视情节严重程度，给予警告、罚款、降级等处罚。
3. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，按照公司规定予以处罚。
4. 违纪行为：对公司造成严重损失或不良影响的违纪行为，视情节严重程度，给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。
第六条奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工表现优秀，由所在部门负责人提名；（2）人力资源部门进行审核；（3）公司领导审批；（4）公布奖励结果。
2. 惩罚程序：（1）发现员工违规行为，由所在部门负责人进行调查；（2）人力资源部门进行审核；（3）公司领导审批；（4）公布处罚结果。
第七条奖惩实施1. 奖励实施：公司定期或不定期对表现优秀的员工给予表彰和奖金奖励。
2. 惩罚实施：公司对违规员工给予相应的处罚，并根据情节严重程度，采取相应的纠正措施。
第八条制度修订本奖惩制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
投资奖惩管理制度内容1. 为了有效管理投资行为，提升投资者的风险意识和责任意识，促进投资管理的规范发展，公司特制定了投资奖惩管理制度，以引导和规范投资行为，提高投资业绩。
2. 投资奖惩管理范围（1）范围：适用于公司的所有投资业务。
（2）投资对象：包括但不限于股票、债券、期货、外汇、证券等金融产品的投资。
3. 投资奖励制度（1）奖励标准：根据投资业绩的表现，公司将给予相应的奖励。
具体的奖励标准将根据投资业绩的增长情况、风险控制能力、业绩贡献度等因素进行评定。
（2）奖励方式：奖励方式包括但不限于奖金、晋升、加薪、股票期权等。
（3）奖励评定周期：公司将固定评定周期进行业绩评定，通常为季度或年度。
4. 投资惩罚制度（1）惩罚标准：对于违规投资行为或者投资业绩不佳的员工，公司将给予相应的惩罚措施。
（2）惩罚方式：惩罚方式包括但不限于降职、降薪、追责、处罚金等。
（3）违规行为：包括但不限于违反交易规则、违反公司内部管理制度、违反投资法规等行为。
5. 投资风险管理（1）风险提示：公司将针对投资风险进行及时提示和风险评估，提醒员工在投资过程中保持谨慎，合理控制风险。
（2）风险管理机制：公司将建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险预警等机制。
6. 投资业绩考核（1）考核周期：公司将根据不同的投资业务设定不同的业绩考核周期，通常为季度或年度。
（2）业绩考核指标：业绩考核指标包括但不限于投资收益率、投资回报率、风险控制指标等。
7. 投资责任落实（1）责任制定：公司将建立投资责任落实制度，明确投资人员的责任范围，规范投资行为。
（2）责任追究：对于投资失误或违规行为，公司将依法依规进行责任追究。
8. 投资培训和教育（1）培训计划：公司将定期组织投资培训和教育活动，提升员工的投资知识和技能。
（2）培训内容：培训内容包括但不限于投资理论、投资技巧、市场分析、风险管理等方面内容。
9. 投资信息披露（1）信息披露要求：公司将建立健全的信息披露制度，及时披露投资业绩和风险情况。
投资奖惩管理制度模板第一章总则第一条为规范XX投资集团有限公司（以下简称“集团”）投资管理，有效防范投资风险，提高投资收益，实现投资决策的科学化和投资管理工作的规范化、程序化，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《XX省管企业投资管理办法》等法律法规，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团，集团管理和控制的全资、控股公司，集团所属事业单位，上级授权集团管理的托管企业（以下统称集团及其所属单位）的一切投资行为。
第三条本办法所称的投资是指企业投入一定的资产以获取未来收益的经济行为，包括资产投资、长期股权（产权）投资、金融投资等。
（一）资产投资指利用自有资金或通过融资进行基本建设、技术更新改造以及购买大型机器、设备等固定资产投资及购买专利权、商标权、土地使用权、采矿权等无形资产投资。
（二）长期股权投资包括：1.公司的设立、分立、增资、减资、注销；2.收购公司全部或部分股权；3.股权置换；4.上市公司配发股票、增发股票、发行企业可转换债券等。
（三）金融投资包括购买股票、期货、外汇交易、证券投资基金、企业债券、金融债券或国债等。
第四条投资应遵循下列原则：（一）遵守国家法律法规和行业政策，严格执行集团投资管理制度；（二）坚持科学决策、民主决策、风险可控、收益最大化；（三）注重投资项目的经济效益和社会效益，实现国有资产保值增值；（四）建立健全投资风险控制机制，严格投资项目后评价和责任追究。
第二章投资奖励制度第五条集团设立投资奖励基金，用于奖励在投资管理、投资项目实施和投资效益提升等方面取得突出成绩的单位和个人。
第六条投资奖励对象：（一）在投资决策、投资项目评估、投资管理等方面做出显著贡献的集团及其所属单位的在职员工；（二）在投资项目实施过程中，解决重大技术难题、提高项目效益的工程技术人员和项目管理团队；（三）在投资收益提升、风险防范等方面取得优异成绩的部门和单位。
投资奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了加强投资管理，提高投资效益，激发员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工在投资项目管理过程中的行为规范和奖惩措施。
第三条本制度所称投资项目管理，包括项目开发、立项、执行、监督、评价等各个环节。
第四条投资项目管理应遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保公司资产的安全和增值。
第二章奖励措施第五条对于在投资项目管理中做出突出贡献的员工，公司给予适当的物质和精神奖励。
第六条奖励方式包括：表扬、奖金、晋升、培训等。
第七条奖励条件：（一）严格遵守国家法律法规和公司章程，职业道德良好；（二）在投资项目管理中提出创新性建议，为公司创造显著效益；（三）积极完成公司交给的任务，业绩突出；（四）在工作中表现出高度的责任心和敬业精神。
第八条奖励程序：（一）员工可以向公司提出奖励申请，或者由上级领导推荐；（二）奖励申请需提交相关证明材料，包括项目效益证明、业绩报告等；（三）公司奖励评审委员会对申请进行评审，确定奖励等级和方式；（四）公司总经理办公会议审批奖励事宜；（五）奖励颁发仪式。
第三章惩罚措施第九条对于在投资项目管理中违反法律法规、公司章程和职业道德的员工，公司采取相应的惩罚措施。
第十条惩罚方式包括：警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
第十一条惩罚条件：（一）违反国家法律法规和公司章程，造成公司经济损失；（二）在投资项目管理中出现严重失误，导致项目失败；（三）泄露公司商业秘密，给公司造成不利影响；（四）在工作中存在严重失职行为。
第十二条惩罚程序：（一）员工违规行为发生后，由上级领导进行调查核实；（二）根据调查结果，提出惩罚建议；（三）公司惩罚评审委员会对惩罚建议进行评审，确定惩罚措施；（四）公司总经理办公会议审批惩罚事宜；（五）惩罚执行。
第四章附则第十三条本制度自发布之日起生效，对公司全体员工具有约束力。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
担保公司奖惩管理制度第一章绪论担保公司作为金融行业的一员，在金融服务领域具有重要的作用，为了规范公司内部管理，提高员工工作积极性和效率，必须建立健全的奖惩管理制度，以激励员工做出更大的贡献，同时对不良行为进行惩处，保障公司的正常运转和发展。
本制度的制定旨在为公司员工提供一个明确的行为准则，明确奖惩标准，明确奖惩程序，建立公平、公正的奖惩制度，促进公司和员工共同发展。
第二章奖励管理第一条奖励的原则1.1 根据员工在工作中的贡献和表现，实行激励奖励，鼓励员工在工作中不断提升自己。
1.2 奖励具有激励作用，员工获得奖励后将更加积极、主动地工作。
1.3 奖励应当公平、公正，不应当有任何歧视性。
第二条奖励的对象2.1 奖励的对象为全体在职员工，包括管理人员和普通员工。
2.2 对员工的奖励应根据员工的工作表现、工作态度、工作能力等因素进行评定，并不以职务高低为依据。
第三条奖励的方式3.1 奖励的方式包括物质奖励和非物质奖励。
3.2 物质奖励包括奖金、礼品、荣誉证书等；非物质奖励包括表扬、提升职务、公开发表表扬等。
第四条奖励的标准4.1 员工的工作表现、工作态度、工作能力、工作成果等是评定奖励的主要依据。
4.2 奖励标准应当公平、公正，具体标准由公司领导根据公司实际情况制定。
第五条奖励的程序5.1 员工获得奖励需经过上级领导审批，提交相关材料后方可获得奖励。
5.2 公司应当定期组织评选员工，确定获奖人员，并在公司内部宣布。
第六条奖励的效果6.1 奖励能够激发员工的积极性，增强员工的工作热情和工作动力。
6.2 奖励还可以树立榜样，促进员工之间的学习和进步。
第三章惩罚管理第一条惩罚的原则1.1 惩罚要依据公司规章制度和员工的行为违规程度进行，不得滥用职权惩戒员工。
1.2 惩罚应当根据员工的违规程度进行区分，并作出相应的处理。
1.3 惩罚应当公平、公正，不应当有任何歧视性。
第二条惩罚的对象2.1 惩罚的对象为全体在职员工，包括管理人员和普通员工。
担保公司奖惩考核办法为了建立和完善公司考核管理办法，明确公司部门工作方向和目标，激发员工潜能，强化风险和责任意识，实现公司持续健康发展，同时保证奖惩考核办法的科学、公平、公正，在公司现有工资制度的基础上，特制定本办法。
一、资金来源根据公司的规定，从担保收入中拿出300-500元作为专项奖金。
二、奖惩内容依据业务部每位员工的工作计划和完成情况，按考核规定给予奖惩。
三、奖惩标准根据每项工作的分值，每一分值按10元计算，按时完成增加相应的分值，未按要求完成扣减相应的分值。
四、奖惩考核内容1、客户经理接到借款人申请担保书填写签发单，送副总经理、总经理签发，要求半个工作日完成，占1个分值。
2、客户经理接到签发单后审查、整理、完善借款人全部资料，要求 3 个工作日完成，占1个分值。
3、客户经理深入企业进行贷前调查核实，要求2个工作日完成，占2 个分值。
4、客户经理（第一责任人）按国开行模版撰写调查评估报告，要求 2 个工作日完成，占5个分值。
5、客户经理（第二责任人）审查按国开行撰写调查评估报告（必须符合开行的审贷会的要求程序），要求1个工作日完成，占1个分值。
6客户经理（第二责任人）审查完成后，报副总经理，要求1个工作日完成，占1个分值。
7、出审贷会会议纪要，要求半个工作日完成，占1个分值。
8、将需报送开行材料整理成册，填写项目推荐函，要求半个工作日完成，占1个分值。
9、贷款发放后，将所有资料按档案管理规定要求，整理归档，交档案管理员保管，要求2个工作日完成，占1个分值。
10、客户经理对其分管的客户要全程进行跟踪检查（了解借款人的现状和发展趋势，提出意见和建议），每月形成信贷管理工作记录表，要求当月完成，占2个分值。
每季按要求写出专户报告，要求每季末月完成，占4个分值。
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担保公司奖励制度一、引言担保公司是金融市场中重要的组成部分，为企业和个人提供信用担保服务。
为了激励员工的积极性和促进担保公司的发展，建立健全的奖励制度至关重要。
本文将介绍担保公司奖励制度的设计和实施，并探讨其对公司发展的积极影响。
二、奖励对象担保公司奖励制度的对象主要包括担保公司员工和担保公司合作伙伴。
员工包括担保经理、风险管理人员、业务助理等岗位，合作伙伴主要是指银行、企业等提供资金支持和业务合作的机构和个人。
三、奖励内容1. 员工奖励- 担保业绩奖金：根据个人或团队的业绩表现，给予相应的奖金。
业绩考核主要以担保金额、担保成功率和客户满意度为指标，表现优秀者将获得更高的奖励。
- 荣誉称号：对表现突出的员工颁发荣誉称号，如“担保之星”、“优秀经理”等，以表彰他们的努力和贡献。
- 培训机会：通过提供专业培训和学习机会，帮助员工提升业务水平和专业知识，提高工作能力。
2. 合作伙伴奖励- 财务奖励：对于合作伙伴在业务合作中实现的利润进行奖励，如提供一定比例的合作利润或折扣。
- 专属优惠：为合作伙伴提供一定的优惠政策，如优先获得低利率担保、提供快速审批服务等，以增加合作伙伴的满意度和忠诚度。
四、奖励评选与发放担保公司奖励制度的评选与发放应该具有公平、公正和透明的原则，确保员工和合作伙伴的公平竞争机会和权益保障。
针对员工奖励，可以设立评选委员会或由公司高层进行评审，根据员工的绩效和贡献进行评定。
同时，公司应及时公布评选结果，确保员工和合作伙伴能够了解奖励政策和标准。
奖励发放可以根据不同的奖励项目设定不同的发放周期，如月度、季度或年度发放。
通过及时发放奖励，可以有效地激励员工和合作伙伴的工作积极性和动力。
五、奖励制度的意义与影响担保公司奖励制度的建立和实施对于公司发展具有积极的意义和影响：1. 激励员工：通过奖励制度，激励员工主动参与工作、提高工作质量和效率，积极推动公司的发展。
2. 增强竞争力：通过向合作伙伴提供优惠政策和奖励，增加合作伙伴的忠诚度和合作意愿，提升公司在市场中的竞争力。
创策投资担保公司行政奖惩管理制度总则一、奖惩目的为维护公司各项管理制度及劳动纪律，保障公司工作依照流程和规范正常运行，同时规范全体员工的行为，提高员工的素质、激励员工的敬业爱岗精神，充分调动员工的工作热情和主人翁的服务精神，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，以创造更好的工作业绩。
依据国家有关规定并结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部员工。
三、奖惩类别奖惩分奖励和处罚两大类。
四、奖惩原则奖优罚劣，奖勤罚懒，激励上进，鞭策落后。
做到有章可依，有章必依，一视同仁，公正无私，奖惩分明，赏罚有度。
五、奖惩依据奖惩的依据主要是根据公司的各项规章制度，以事实为依据，以本条例为准绳，遵照教育为主，惩罚为辅的原则，按照具体事件性质及影响大小轻重不同，给予不同的轻重奖罚，使奖惩公正、公平，并达到应有的效果。
员工被惩罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任惩罚，部门领导处以责任人罚款额的20%作为管理不善的连带惩罚，受处罚员工如给企业造成损失，应负责赔偿由此给企业造成的损失，触犯刑律的，交由司法机关处理。
六、奖励方式奖励方式分为奖金、嘉奖、记功、记大功、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
1、最佳团队奖：每月，每年对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰+现金奖励2、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效，考核成果，年终评出优秀管理员，予以奖励。
奖励方式：通报表彰+现金奖励3、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成个项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。
奖励方式：通报表彰+现金奖励4、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
公司奖励条例了确保和加强员工对于公司制度的严格遵守和执行，提高员工的自身素质和觉悟，我司特制定如下奖惩制度，其中对品德高尚、遵守规则、工作努力的员工给予奖励（奖金），反之给予处罚。
具体细则如下：第一条员工有下列情形之一者，予以嘉奖：1、积极维护公司荣誉，在顾客中树立良好公司形象和口碑并受到客户好评有具体事件呈现。
2、在个人业绩、营销策略、阶段性工作或项目开发方面、顾客服务方面有突出表现及具体事例者。
3、提前个月或超额完成任务%者。
4、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本并确有成效者。
第二条员工有下列情形之一者，予以记功：1、检举揭发违反公司规定或损害公司利益事件者。
2、采取有效措施处理突发事件确保公司及财物安全者。
3、应给予记功的其他突出贡献或表现者。
第三条员工有下列情形之一者，予以记大功：1、在工作或管理上大胆创新，并取得显著经济效益者。
2、长期维护公司正常的工作、经营秩序有显著功绩者。
3、对公司发展有重大贡献者。
4、揭发贪污、舞弊事件数额巨大者。
（有功人员同时还可以再获得经查实被侵吞财产退赔额的20%）5、其他贡献或表现突出应给予记大功者。
第四条员工有下列情形者，应予以特别加薪：1、一年中累计三次记功或两次记大功，且无记过记录者。
2、在当年工作中给公司带来重大经济效益者。
3、在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，经考核工作成绩优秀、业绩突出者。
第五条员工有下列情形者，经公司研究予以破格升级或因职位空缺和工作需要给予升职：1、在日常工作中，表现优良，能高效、优质地完成本职工作，能力卓越者。
2、在同一职位连续两年无不良记录在案且上档职位有空缺者。
3、一年内连续两次获记大功奖励者。
4、其他有突出表现或突出贡献，经公司经理、部门经理提议或总经理同意有需要升职者。
第六条奖励的审批权限：嘉奖奖励由部门经理提出，报公司经理批准即可生效。
第七条员工奖励经签批生效后，奖励记录报行政人事部备案，并按月公布。
第八条奖励措施与兑现办法：1、嘉奖一次，通报表扬并在公司显著位置张贴员工大幅照片，佩戴专用胸卡。
2、记功一次，奖励员工本人一天基本工资。
在当月工资中兑现。
3、记大功一次，奖励员工本人三天基本工资。
在当月工资中兑现。
第九条对公司非业务部门员工发展案源的奖励措施1、奖励目的：鼓励公司非业务部门员工合理发展案源，加快公司的业务发展。
2、奖励对象：公司非业务部门员工。
3、奖励条件：(1)、必须初步把关企业情况，禁止滥用权限发展案源；(2)、只能发展一手案源，严禁发展有其他性质收费的案源；(3)、由公司在保客户或合作银行提供的案源，不作为非业务部门员工发展的案源；(4)、案源操作不成功，非业务部门员工不享受该笔业务奖金分配；(5)、担保后发生代偿的，扣回所有因该笔业务而计发的奖金。
4、奖励办法：(1)、根据案源企业的区域，推荐给管辖该区的业务员，或者由业务部经理合理分配；(2)、分配方法：奖金额＝本笔业务的保费收入×本笔业务保费收入对应的奖金提成系数×50％，奖金来源从业务员因本笔业务所得奖金中分配；(3)、业务部登记非业务部门员工介绍案源的情况，财务部门根据实际情况和公式计算奖金，仍然按照月度兑现20％，季度兑现20％，年终兑现60％的方法分配。
公司员工处罚条例第十条处罚的类别：1、警告并罚款。
2、记过并罚款。
3、记大过并罚款。
4、解除合同。
第十一条有下列情形者，予以口头警告并通报批评1、挑拨离间、搬弄是非；诬陷、打击报复他人。
2、背后议论他人的短处或隐私；侮辱他人人格，损害他人名誉。
3、上班时间聊天、大声吵闹。
4、部门负责人应处事公正，不可以职位之便对他人打击报复。
5、不尊重他人，不尊重上级领导。
6、初次办公区域内吸烟。
7、初次未按规定佩带工作牌的。
8、同事之间发生非工作性争吵或工作性争吵过火情节尚轻者。
9、初次浪费有使用价值的有形资产。
10、外出期间未将公司电脑关闭。
第十二条有下列情形者，予以记过并处以50—500元的罚款：1、下级不服从上级（第一次）。
2、因过失导致工作发生错误但情节轻微者并给公司造成直接经济损失者。
3、经行政部门提醒后仍在办公区域内吸烟者。
4、违反考勤制度者，按考勤制度中处罚规定执行。
5、无视上级的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成且处理不当者。
6、在工作时间内睡觉上班时间炒股或做其他与工作无关的事情，如上网打游戏、浏览与工作无关的网站、看报刊杂志、听音乐、聚众聊天、吃东西。
7、擅离工作岗位，脱岗超过20分钟且未向上级请示者；8、工作时间，招待非顾客或业务关系人员饮酒者。
9、言语粗俗，有损公司形象者。
10、电话是公司的通讯中枢，上班时间应避免打私人电话，接听电话或与他人谈话时应注意音量，不能影响办公室其他同事的正常办公，不允许收听音乐或处理与工作无关的其他事务，违者罚款200元。
私自占用、处理、破坏公物和他人物品；11、上班时间公司员工酗酒、闹事；12、有损害公司形象的言行；对客户有不礼貌的言语或行为。
13、隐瞒不报或包庇危害公司和他人利益的事，如违反考勤制度或业务流程未报。
14、员工应树立保密意识，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不议论、不猜测、不参与消息的传播；私下打听其他员工的薪酬；未经许可，私到财务部、风控部、行政部等职能部门翻阅文件资料或打开电脑；擅自复印机密文件和资料，无需保留时，必须销毁。
15、未经允许的情况下拨打个人长途电话。
16、外出期间未将公司电脑关闭而造成公司机密外泄并给公司造成损失者。
第十二条员工有下列情形之一者，予以记过处分并处以500——1000元的罚款，如造成损失按实际损失予以赔偿：1、因玩忽职守造成损失情节轻微者。
2、严禁玩忽职守。
1）未严格按照岗位规定的内容按时按质按量完成工作任务且给公司造成直接经济损失者。
2）因自身工作失职，导致客户或订单流失。
3）因提供虚假或不真实信息，导致公司经济损失的。
4）擅作主张，越权处理问题或延误问题处理，给公司造成损失的。
3、未经公司允许，私自用车或转借车辆给他人使用。
4、私配公司钥匙者，如因此而给公司造成的经济损失由个人承担，情节严重者提交公安机关处理。
5、未经公司或上级允许，私下接受客户的财、物。
第十三条员工有下列情形之一者，予以记大过处分并处以1000元以上的罚款，如造成损失按实际损失予以赔偿：1、在工作时间睡觉或擅离职守、，导致公司蒙受损失者；2、擅自携带危险或违禁物品进入工作场所者；3、故意虚报工作成绩或伪造工作领先记录者；4、随意捏造、诽谤他人，侵犯他人利益的；5、未按时完成公司统一部署的工作任务，致使其他相关部门的工作无法正常进行，给公司造成恶劣影响或重大损失者；6、私自安装未向公司申报的软件、硬件或拷贝公司内部文件，随意向外提供公司的项目、人事、财务经营管理及其他非对外资料的。
第十四条员工有下列情形之一者，公司有权解除合同：有下列情形之一者，公司提前一个月通知解除合同，并支付补偿金：1、不胜任本职工作又不愿接受培训或职位调整者（连续三个月或全年累计五个月未能完成公司下达的任务视为不能胜任本职工作）。
严重违反公司制度，公司无需提前一个月通知，可以直接解除合同，且不支付补偿金，还将保留依据其损害公司权益的程度大小追究其经济赔偿责任或进行处罚的权利，情节严重者依法追究其法律责任。
1、受到两次记大过或三次记过或四次以上（含本数）非相同处罚者；2、拒不听从上司指挥或监督，与管理人员或上级发生较大冲突者；3、在公司内酗酒滋事或聚众赌博者；4、故意毁坏公物者；5、捏造事实骗取休假者；6、故意撕毁公文或资料者；7、违反安全规定，使公司蒙受重大损失者；8、对同仁施以暴力或重大侮辱、威胁行为者；9、连续旷工2天或一个月累计旷工3天或全年累计旷工5天以上（含）者；10、盗窃同仁或公司财物或内外勾结变相侵犯公司权益者；11、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；12、利用职权受贿或以不正当手段牟取暴利、打击报复同事者，弄虚作假、虚报业绩、性质严重或有意掩盖下属较严重性质的违规事件者；13、遗失重要公文或故意泄露公司商业秘密者；14、因违法犯罪被司法部门拘留、劳教或判刑者；15、因不负责任导致公司应收取的保证金及相关费用超过5个工作日未能收回者；16、有本员工手册规定的其他严重违规行为者。
第十五条处罚的审批权限和执行人：行政人事部经理根据公司规章制度和员工违纪违章事实起草处罚通报，由行政人事部经理签发；必要时由总经理签发。
行政人事部、财务部负责执行罚款。
第十六条本处罚规定的修改权属于本公司，在修改后提交职工大会讨论，通过后实施。
第十七条本规范是员工职业行为的纲领性文件。
此外，员工还应遵守国家政策、现行法律、法规、第十八条行政规章及公司内部现行的各项规章制度。
如有与公司其它规范不一致的规定按本规范执行。
第十九条本规范由行政人事部负责解释。
第二十条本规范自发布之日起施行。
