投资师项目实施考试教材精讲(1)

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D 2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。

2020年咨询工程师（投资）考试《项目决策分析与评价》讲义教程-第一章绪论第一章绪论教材结构简介第一章绪论★★第二章项目规划报告的编制★第三章项目可行性研究报告★★★第四章项目申请报告和资金申请报告的编制★★第五章政府和社会资本合作（PPP）项目实施方案编制★★第六章项目评估★★第七章建设方案研究与比选★★★第八章资源及环境可持续性评价★★第九章社会评价★★第十章不确定性分析与风险分析★★★第十一章项目后评价★补充资料（课外部分）★（2018年考试1单选1多选，共3分）考试分值分配：单选60题（60分），多选35题（70分），总分130分。

及格分数：78分第一章绪论【本章教材结构】第一节项目目标与项目决策第二节项目决策分析与评价的任务和基本要求第三节项目前期咨询成果预测分值：9-12分第一节项目目标与项目决策一、项目的含义和目标本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目，也称投资项目或工程项目。

项目目标有两个层次：宏观目标和具体目标。

（一）项目的宏观目标★项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。

（二）项目的具体目标★★★项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。

具体目标主要有：1.效益目标效益目标指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益、生态效益的目标值。

项目类型效益目标举例经营性项目投资收益的具体目标值财务内部收益率达到10%公共基础设施项目满足客观需要的程度或提供服务的范围满足城东区所有单位及30万居民的供水需求环境治理项目环境治理的效果城市污水处理率从36%提高到70%2.规模目标规模目标指对项目建设规模确定的目标值。

如某城市轨道交通1号线项目确定其建设规模为全长18.7公里，设车站17座和一个车辆基地等。

3.功能目标功能目标指对项目功能的定位。

（非量化）企业投资项目可供选择的功能目标主要有：（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。

（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。

投资师项目实施考试教材精讲（4）4）外商资本金。

①由于我国香港、澳门、台湾属于单独关税区，其在大陆投资建设项目的资本金，视同外商资本金；②出资人受到的限制条件比较复杂；③以参与建设项目投产后利润分配为目的。

2）吸收直接投资的出资方式：现金、实物、工业产权、土地使用权等出资方式。

1）现金出资。

2）实物出资。

应符合如下条件：①确实为建设项目的工程建设所需要；②技术性能比较好；③作价公平合理；④向建设项目办理实物转移手续。

3）工业产权出资。

商标权、专利权、专有技术等无形资产进行出资的资本金。

①有利于建设项目设计和开发新技术、新产品；②有利于建设项目节省投资，降低产品成本；③有利于建设项目投产后提高生产效率；④作价公平合理。

4）土地使用权出资。

-①建设项目投资建设所需要的②交通、地理条件比较适宜；③依照有关规定办理转移过户手续。

建设项目债务资金筹集发行公司债券公司债券（又称企业债券）是指公司依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价凭证。

发行公司债券是债务筹资的一个重要方面。

（1）公司债券的种类1）按照债券的票面上是否记名，可将债券分成记名债券和无记名债券。

2）按照债券有无抵押担保的情况，可将债券分为信用债券、抵押债券和担保债券。

3）按照债券能否转换为公司股票，可将债券分为可转换债券和不可转换债券。

4）按照债券利率确定方式，可将债券分为固定利率债券和浮动利率债券。

5）按照债券票面利率设计方式，可将债券分为有票面利率债券和零票面利率债券。

6）按照债券的偿还方式，可将债券分为可提前收回债券和不可提前收回债券。

此外，公司债券还可以分为分期偿还债券和一次性偿还债券等。

（2）发行公司债券的条件1）股份有限公司的净资产不低于人民币3000万元，有限责任公司的净资产不低于人民币6000万元；2）累计债券总额不超过公司净资产额的40%；3）最近3年平均可分配利润足以支付公司债券1年的利息；4）筹集的资金投向符合国家产业政策；5）债券的利率不超过国务院限定的利率水平；6）国务院规定的其他条件。

投资师项目实施考试知识点讲解（2）在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。

平行施工组织方式具有以下特点：（1）充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期；（2）工作队不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（3）工作队及其工人不能连续作业；（4）单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加；（5）施工现场组织、管理复杂。

建设项目合同管理的主要任务建设项目合同管理是以建设项目的计划工期、规定的技术标准和质量要求以及批准概算等为项目管理的控制目标，以合同为管理依据，建设项目业主及其委托的咨询工程师，通过合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使项目管理的各部门、各环节相互衔接、切配合，在实现项目预定目标的前提下达到最优的结果，使项目验收合格并发挥预定功能。

建设项目合同管理的主要任务（1）按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系。

包括确定合同方式，选定合同类型，选择合同条件，准备合同草本。

（2）编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同。

（3）制定合同管理制度，建立合同管理程序。

（4）全过程跟踪合同执行情况，按照动态管理原理，对项目实施全面的监督、控制和调整，尽力实现合同规定的各项目标。

（5）控制和处理合同变更，尽量减少对建设项目质量、计划工期和投资的影响。

（6）分析和处理索赔，及时解决合同争议，减少对项目建设的影响。

（7）建立协调和沟通制度，促进各方相互支持和积极合作，积极应对项目进展中遇到的问题。

（8）建立合同档案，加强合同信息管理，做好各类合同信息的记录、搜集、整理和分析工作。

（9）注意对合同重大问题进行研究和解决，并根据需要开展法律及技术咨询。

建设项目合同管理的主要措施（1）组建高素质、分层次的合同管理团队：机构设置、人员安排、设备配置1）要确立建设项目业主在项目管理中的主导地位，在建设项目业主管理机构中建立面向工程的最高决策机构，直接对工程负责，并负责及时就工程的重大问题做出决策；2）应给予工程监理应有的授权，3）聘请在管理、合同问题处理和法律方面有经验的专家，组成合同管理咨询机构，为建设项目业主和工程监理随时提供咨询意见；4）根据项目的具体情况和需要，建立争议调解机构及时就合同争议问题进行调解；5）合同管理人员应具备组织管理和协调沟通能力、观察分析和总结提高能力、判断决策和应急反应能力，以及技术业务能力，要有诚信热情、严谨执著、勤思机敏、好学上进的基本素质和严于自律的精神。