《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书札记目录一、内容概括 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者背景 (4)二、采购与供应链管理基础 (4)2.1 采购的定义与重要性 (6)2.2 供应链管理的定义与构成 (7)2.3 采购与供应链管理的关系 (8)三、采购流程与管理策略 (9)3.1 采购流程概述 (10)3.2 供应商选择与评估 (12)3.3 采购谈判与合同管理 (13)3.4 库存管理与控制 (14)四、战略采购与协作 (15)4.1 战略采购的概念与目标 (17)4.2 协作伙伴的选择与维护 (18)4.3 供应链协同与风险管理 (19)五、采购成本控制与优化 (21)5.1 采购成本分析 (22)5.2 成本控制方法与策略 (24)5.3 采购成本优化途径 (25)六、采购团队建设与培训 (27)6.1 采购团队组建与职责划分 (28)6.2 采购人员能力提升与培训 (30)6.3 团队激励与文化建设 (31)七、采购绩效评估与改进 (32)7.1 采购绩效评估指标体系 (33)7.2 绩效评估结果分析与反馈 (35)7.3 采购流程持续改进策略 (36)八、案例分析 (37)8.1 成功采购案例分享 (39)8.2 采购失败案例分析 (40)8.3 教训与启示 (40)九、总结与展望 (42)9.1 读书体会与收获 (43)9.2 对未来采购与供应链管理的展望 (44)一、内容概括在阅读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》我深感其内容的丰富性和实用性。

本书从实践者的角度出发，详细阐述了采购与供应链管理的各个方面，包括采购策略、供应商选择、成本控制、库存管理以及风险管理等。

书中首先介绍了采购与供应链管理的基本概念和重要性，然后通过案例分析和实际操作经验的分享，使读者能够更直观地理解这些理论在实际中的应用。

作者不仅强调了技术层面的重要性，如采购流程的优化、信息技术的应用等，还深入探讨了组织文化和领导力在供应链管理中的作用。

采购与供应管理的读书笔记引言采购与供应管理作为企业运营过程中的重要环节，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。

在《采购与供应管理》一书中，作者从理论和实践的角度探讨了采购与供应管理的基本概念、原则和方法，为读者提供了宝贵的指导和参考。

本文将对该书进行读书笔记，总结并概括其中的主要观点和要点。

采购与供应管理的定义采购与供应管理是指组织对外部资源（货物、服务和技术）的获取与利用过程，目标是提供企业所需的资源，并确保所购买的产品和服务能有效地满足企业的需求。

采购与供应管理的核心任务是通过正确的供应链策略，实现企业的成本、质量和交付期等目标。

采购与供应管理的重要性降低成本采购与供应管理可以通过优化供应链来降低成本。

通过与供应商的合作和谈判，企业可以获得更好的采购价格和付款条件，从而降低采购成本。

此外，有效的供应链管理可以减少库存和运输成本，提高整体运营效率。

提高质量采购与供应管理可以通过对供应商的评估和选择，确保所购买的产品和服务的质量可靠。

企业可以与供应商建立合作关系，并通过质量管理和供应商绩效考核等手段，提高供应商的质量水平和责任心，从而确保产品和服务的质量。

保证交付期采购与供应管理可以通过与供应商的密切协作，确保所购买的产品和服务准时交付。

企业可以与供应商进行订单管理和运输协调，以提高供应链的灵活性和响应能力，从而及时满足客户的需求。

促进创新采购与供应管理可以通过与供应商的合作和沟通，促进创新和技术进步。

企业可以与供应商共同开展研发和创新项目，共享资源和知识，从而提高产品和服务的竞争力，并获得持续的竞争优势。

采购与供应管理的基本原则采购与供应管理有一些基本原则，包括供应商选择、供应商关系管理、供应商绩效考核和持续改进等。

供应商选择供应商选择是采购与供应管理中的重要环节，关系到企业的成本、质量和交付期等方面。

在选择供应商时，企业应根据供应商的能力和信誉等方面进行评估，并考虑到企业的战略目标和需求，选择最适合的供应商。

采购与供应链管理读书笔记
采购与供应链管理是企业运营中至关重要的一个环节。

通过有效的采购和供应链管理，企业可以实现成本控制、降低风险、提高供应能力和客户满意度等目标。

在采购方面，有效的采购策略可以帮助企业获得最佳的物料和服务，并以最低的成本实现。

采购专业人员需要对市场进行深入研究，了解供应商的能力和信誉，以及市场的价格趋势。

同时，他们还需要与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货和质量可靠。

供应链管理涉及到从原材料的采购到最终产品的交付整个过程。

一个高效的供应链管理可以确保产品按时交付给客户，并在保证质量的同时最大限度地降低库存和物流成本。

供应链管理包括供应商选择、订单管理、运输和物流、库存管理等一系列活动，需要通过信息技术和协调合作来实现。

读书对于采购与供应链管理的学习和实践是非常重要的。

通过阅读专业的采购与供应链管理书籍，可以加深对相关理论和方法的了解。

书籍中通常包含实际案例、最佳实践和工具，可以帮助读者更好地理解和应用知识。

此外，通过读书可以了解行业最新的趋势和发展，及时调整和优化自己的采购与供应链管理策略。

除了读书，实践也是学习采购与供应链管理的重要途径。

通过参与实际的采购和供应链管理项目，可以更好地理解理论知识的应用，并获得宝贵的经验。

实践中会遇到各种挑战和问题，通过解决这些问题，可以提高自己的分析和解决问题的能力。

总之，采购与供应链管理是企业成功的关键之一。

通过读书和实践，可以不断提升自己在采购与供应链管理方面的知识和技能，为企业创造更大的价值。

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书笔记4一、供应链管理1.CEO们一致认为，供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。

他们认为在未来5年，采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。

2.供应链管理涵盖三大领域：采购与供应管理、物流管理、运营管理。

3.SRM:供应商关系管理。

CRM：客户关系管理。

Oracle、SAP。

美国供应管理协会：ISM。

4.供应链管理：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。

在实践操作中由三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理、物流管理。

5.大采购是大写的P（procurement），是指在设计阶段尽早纳入供应商。

大采购模式下，采购全面负责供应商绩效，但并不意味着供应商管理是采购部门一个部门的事，尤其是在技术驱动型公司。

两种模式注定不是大采购模式。

其一是工程师或内部客户决定一切，采购只是执行，其二是采购有了管理供应商的责任，但没有相应的权利和资源，结果只能苦苦挣扎。

所以采购部门能否完成向大采购的过渡，关键在于它能否完成两项任务:其一是选择、管理能满足公司战略需要的供应商，其二是管理、领导内部团队，共同执行供应商管理职能。

6.物流管理的对象包括运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、供给与需求规划，以及对第三方物流服务上的管理。

二、供应商管理1. 供应商管理指标体系包括7个方面：质量quality、成本cost、交货delivery、服务service、技术technology、资产asset、员工与流程people /process，合成QCDSTAP。

前三个指标各行业通用，属于硬性指标，是供应商管理绩效指标的直接表现，后三个指标相对难于量化，是软性指标，却是保证前三个指标的根本；服务指标介于中间，是供应商增加值的重要表现。

采购与供应链管理学习心得及践行报告很感谢公司在经营过程中，利用业余时间来对员工进行专业培训及辅导，不断增加员工专业素养及提高个人能力，实现个人与集体利益与价值的双赢。

通过长期以来的工作实践及对《采购与供应链管理》的学习，使我更加理解采购降本增效的手段及供应链管理的方式方法，对采购与供应链有了新的认识及思考，下面是我的学习心得及践行报告：一、供应链管理需要全局观正如书中所讲述：供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。

采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。

什么是供应链管理？供应链管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，已达到供应商价值的最大化。

也如书中所言：供应链管理是采购管理、运营管理和物流管理的延伸。

采购，作为供应链管理的源头，其重要性不言而喻。

我深刻认识到，一个优质的采购决策不仅能为企业带来成本上的优势，更能确保产品的质量和供应的稳定性。

在这个过程中，我学会了如何进行市场调研、供应商评估与谈判，以及如何根据市场需求和企业的战略目标制定合理的采购计划。

这些技能让我在面对复杂的采购环境时能够游刃有余，确保企业始终保持竞争优势。

然而，供应链管理并不仅仅是采购的延伸，更是一个涉及多个环节、多个部门和多个企业的庞大系统。

在这个系统中，每一个环节都与整体紧密相连，任何一个环节的失误都可能影响到整个供应链的运作效率。

因此，我学会了用全局的视角去看待问题，注重各环节之间的协调与配合。

同时，我也意识到，与供应链上的合作伙伴建立良好的合作关系是至关重要的。

只有通过真诚的沟通和合作，才能共同应对挑战，实现共赢。

在实践中，我经历了类似具体的实践，例如在我司去年开展联营店过程各种，餐具设备与主要原料羊杂的采购与定价，我坚持通过三方询比价、通过产品性价比及供方合作期间持续供货稳定性来选择合作供方，与公司内部产品部门、运营部门紧密配合，产品从供方引入审核阶段开始进行背调、安排相关部门进行品鉴及调试产品，最终确定产品供方，让我对采购与供应链管理的理解更加深刻。

采购与供应管理读后感哎，说起《采购与供应管理》这本书，那可真是让我大开眼界，受益匪浅啊！你别看它名字挺专业，其实里头讲的都是咱们日常生活中离不开的那些事儿，只不过换了个高大上的说法。

读完之后，我就像是被打通了任督二脉，对采购这行当有了全新的认识。

一开始吧，我以为采购不就是买买买嘛，有啥好学的？结果这书一翻开，嘿，里面门道可多了去了。

它不光讲了怎么买东西，还讲了为啥买、买啥好、怎么买划算、买完怎么管，这一套流程下来，简直就是一部采购界的“武林秘籍”。

就说这为啥买吧，书里头说了，采购可不是瞎买，得根据公司需求来。

这就跟咱们平时吃饭一样，得知道自己爱吃什么，才能点对菜。

企业也一样，得搞清楚自己缺啥，才能买对东西。

不然，买了一大堆用不上的，那不是浪费嘛！再来说说买啥好。

这可得好好挑挑拣拣了，得货比三家，看看哪家性价比高。

这就跟咱们买衣服似的，得试穿试穿，看看哪件合身又好看。

采购也得这样，得比比质量、价格、服务，找个综合评分高的。

不然，买回来的东西质量不行，用起来糟心，还得再花钱修，那不是亏大了嘛！买完东西，怎么管也是个大学问。

书里头说了，得建立个库存管理系统，随时掌握库存情况。

这就跟咱们家里放东西一样，得知道啥东西放哪儿了，啥时候该买了。

不然，到用的时候找不到，或者买多了放坏了，那可都是钱呐！而且啊，这采购还得跟供应商搞好关系。

你想啊，要是供应商不靠谱，给你发个次品过来，那你不得头疼嘛！所以呀，得跟供应商多沟通、多合作，建立个长期稳定的合作关系。

这就跟咱们交朋友一样，得找个靠谱的，才能处得长久嘛！读完这本书啊，我就感觉自己像是被上了一堂生动的采购课。

以前那些模模糊糊的概念，现在都变得清清楚楚了。

而且啊，我还发现这采购里头也有不少乐趣呢！就像是玩一个策略游戏，你得考虑各种因素，做出最优决策。

每次采购成功，都像是打赢了一场胜仗，心里头那叫一个美！不过啊，这采购也不是那么好干的。

你得时刻保持警惕，不能被供应商给忽悠了。

采购与供应链管理心得体会优质5篇采购供应链管理立足采购产品。

它通过规范的定点、定价及定货流程，搭建起企业产品需求方与供应商的业务桥梁。

有效管理能确保物资稳定供应，降低成本，提升质量。

在这个过程中，促进双方合作共赢，为企业的持续发展提供坚实支撑，助力企业在市场竞争中脱颖而出。

下面是本店铺给大家分享的一些有关于采购与供应链管理心得体会的内容，希望能对大家有所帮助。

采购与供应链管理心得体会1采购与供应链管理，对我而言，曾经是一个充满挑战和未知的领域。

当我第一次涉足这个领域时，我意识到它不仅仅是关于购买和销售，更多的是关于策略、合作和优化。

在采购的过程中，我逐渐了解到选择供应商的重要性。

与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，能够确保我们获得高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。

然而，这个过程并非一帆风顺。

我曾在多个供应商之间进行选择和谈判，希望能够找到最适合我们的合作伙伴。

在这个过程中，我学到了如何评估供应商的信誉、质量、价格和服务，并学会了如何与他们进行有效的沟通和协商。

供应链管理则是一个更加复杂和庞大的系统。

它涉及到物流、库存、生产和销售等多个环节，需要各个部门之间的紧密合作和协调。

我曾负责一个跨部门的供应链管理项目，旨在优化我们的生产和物流流程。

在这个过程中，我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。

我们需要不断地与各个部门进行沟通和协调，确保信息的畅通和资源的共享。

同时，我们也需要不断地对供应链进行优化和改进，以适应市场的变化和需求。

在采购与供应链管理的实践中，我也遇到了一些困难和挑战。

例如，供应商的价格波动、交货延迟、产品质量问题等。

这些问题都需要我们及时应对和解决，以确保供应链的稳定和高效。

在这个过程中，我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实践。

同时，我也明白了持续改进和学习的重要性，只有不断地学习和进步，才能更好地应对各种挑战和问题。

回顾这段经历，我深感采购与供应链管理的重要性和挑战性。

2024年采购与供应链管理后心得范本1供应链管理概述1.1供应链及供应链管理的定义关于供应链(SupplyChain，SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。

不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。

供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。

顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。

严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。

有学者曾总结：____世纪的70-____年代，得市场者得天下;____年代，得物流者得天下;____世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。

供应链管理能够促进企业加强供应商管理，节约交易成本和采购成本;促进企业完善库存管理，降低存货数量和循环周期;促进企业提高劳动生产率和产品质量。

可见供应链管理的重要性。

1.2供应链管理的内容、原则与困境供应链管理的具体内容涉及供应、生产计划、物流、需求四个方面，包含供应商、用户的合作关系管理，产品需求预测和计划，企业内部与企业间的物料供需管理，产品涉及与制造管理，用户服务和物流管理，库存管理，信息管理等。

供应链管理一般遵循以下原则：第一，内外兼顾。

采购与供应链管理心得体会引言采购与供应链管理是企业运营中至关重要的一环。

一个优秀的采购与供应链管理团队可以为企业提供稳定、高效且具有竞争力的供应链，为企业赢得市场竞争的优势。

本文将分享我在采购与供应链管理方面的心得体会。

1. 建立供应链战略在采购与供应链管理中，建立供应链战略是关键的一步。

首先，需要对企业的业务需求进行全面分析，明确所需的物资、服务和交付要求。

其次，要依据供应链风险评估，制定供应商评估和选择的标准，确保合作伙伴能够满足企业的需求。

建立供应链战略的过程中，需要与企业其他部门紧密合作，确保供应链战略与企业整体战略相一致。

2. 供应商管理有效的供应商管理是实现供应链高效运作的关键。

首先，建立供应商评估体系，对供应商进行评估。

评估指标可以包括供应商的质量管理能力、交货准时率、客户满意度等。

其次，与供应商建立长期稳定的合作关系。

良好的供应商关系可以带来更好的价格、更高的服务质量和更快的响应速度。

同时，要定期对供应商进行跟踪和监测，保证供应商的稳定性和可靠性。

3. 库存管理库存管理是供应链管理中的一个重要环节。

合理的库存管理可以降低成本、提高响应速度，实现供需平衡。

库存管理的关键是优化订货策略，根据需求预测和供应能力进行合理的库存补充。

同时，要加强与供应商的协调，及时获取供应商的交付信息，避免过多或过少的库存。

4. 信息技术支持在现代供应链管理中，信息技术的应用是至关重要的。

通过采用合适的供应链管理软件，可以实现信息的实时共享和流程的自动化。

信息技术的支持可以提高供应链的可见性、准确性和灵活性，提高整体运营的效率。

在选择供应链管理软件时，要根据企业的具体需求，选择适合的系统和工具。

5. 不断优化和改进供应链管理是一个动态的过程，需要不断进行优化和改进。

在实际运作中，要及时收集和分析供应链数据，发现问题和潜在风险，并制定相应的改进措施。

同时，要加强与供应商和客户的沟通，了解他们的需求和意见，及时作出调整和改进。