五粮液黄金酒品牌公司定位案例

五粮液黄金酒品牌定位战略作为一个刚刚推出的新品牌，黄金酒从一面世就获得了业内和媒体的超高关注度，这不仅因为2008年底各大电视媒体铺天盖地的“送长辈，黄金酒”的广告，还源于五粮液集团和史玉柱巨人投资的双重背书。

而这种超高关注更是在史玉柱宣称黄金酒将在3个月内为其赚到10亿元后掀起最高潮。

黄金酒释义黄金酒全名黄金牌万圣酒，为保健食字号产品。

该酒由五粮液集团和上海巨人投资有限公司共同打造，根据双方签署的一份长达30年的战略合作协议，五粮液集团负责黄金酒产品研发和生产，销售策略和团队执行则由位于上海的巨人投资来完成，巨人投资作为大股东，占收益分配的大头。

应该说黄金酒很好的集合了五粮液集团和巨人投资在品牌、技术、资金和营销网络等方面的优势。

从产品层面看，黄金酒的酿造者是掌握五粮液绝密配方的中国酿酒大师陈林。

黄金酒以五粮液公司生产的浓香型白酒为酒基，这是对传统保健酒采用清香型白酒做酒基的一个改革，从而确保了黄金酒在酒的色香味上更适合大多数消费者对酒的偏好。

同时精选老龟甲、天山鹿茸、美国西洋参、宁夏枸杞子、汉中杜仲、关中蜂蜜六味传统药材，来确保具有滋补保健功能。

一波三折的合作成美营销顾问公司（以下简称“成美”）第一次接触黄金酒项目是在2007年7月，当时巨人投资副总裁程晨了解到成美为王老吉凉茶制定品牌定位的情况后，带领黄金搭档公司市场部到广州与成美进行了初次接触。

当时巨人投资希望通过比稿竞标的方式确定合作伙伴，而成美制定品牌定位需要40多天的系统研究才能确立，即在完成研究前无法提供任何品牌定位方向，因此成美仅提供了针对黄金酒如何展开定位研究的思路、研究方法与模型。

同时，巨人投资希望合作伙伴是一家能完成品牌定位制定、广告传播和促销活动策划的全案执行公司，而成美多年来只专注于品牌定位的研究，因此当时双方并没有确立合作关系。

在初次沟通中，成美和大多数人一样产生了一个疑问，作为保健品行业龙头的巨人投资为什么会突然进军酒业？经过此次沟通，成美对巨人投资有了一个全新的认识——巨人投资一直将自己定位为礼品公司而非保健品公司，在五花八门的礼品中他们目前只选择可食用的礼品，由于多年运作脑白金、黄金搭档，在保健品行业积累了不少经验，因此他们会更优先选择可以食用的有保健功能的礼品。

五粮液企业价值评估案例一、背景介绍五粮液是中国著名的白酒品牌，成立于1949年，总部位于四川省宜宾市。

公司主要生产高档白酒，包括五粮液、剑南春等品牌。

五粮液在中国白酒市场上占有重要地位，其品牌价值和企业价值备受关注。

二、企业概况1. 产品和服务五粮液主要生产高档白酒，包括五粮液、剑南春等品牌。

公司还提供相关的售后服务。

2. 客户群体五粮液的客户群体主要是中国国内消费者。

3. 经营模式五粮液采用直销模式，通过自有门店和电商平台销售产品。

4. 市场份额据2019年数据显示，五粮液在中国高端白酒市场中占有约30%的份额。

5. 财务状况2019年，五粮液实现营业收入约为222亿元人民币，净利润约为81亿元人民币。

三、企业价值评估方法1. 直接资产法直接资产法是根据企业所拥有的资产进行估值。

五粮液的主要资产是酒类生产设备、商标和专利等无形资产。

通过对这些资产的估价，可以得出五粮液的企业价值。

2. 市场比较法市场比较法是通过对同行业其他企业进行比较来确定企业价值。

五粮液的同行业企业包括茅台、洋河等。

通过对这些企业的市值和财务数据进行分析，可以得出五粮液的市场估值。

3. 收益法收益法是根据企业未来能够带来的现金流量来确定企业价值。

通过对五粮液未来几年的营收和利润进行预测，并采用贴现率计算出未来现金流量的现值，最终得出五粮液的企业价值。

四、企业价值评估结果1. 直接资产法根据五粮液2019年财务报表显示，公司总资产为约1970亿元人民币，净资产为约1040亿元人民币。

考虑到无形资产如商标和专利等也具有一定价值，因此将公司总资产作为其最低估值，即约1970亿元人民币。

2. 市场比较法以2019年底的市值为基础，茅台、洋河等同行业企业的市盈率平均值为约45倍。

根据五粮液2019年净利润约81亿元人民币，将其乘以同行业平均市盈率，得出五粮液的市场估值约为3645亿元人民币。

3. 收益法根据五粮液过去几年的营收和利润数据，结合行业发展趋势和公司战略规划，预测未来三年内公司营收和利润分别为250亿元人民币和90亿元人民币。

黄金酒：五粮液“遭遇”史玉柱2008年，全球性的经济减退、中国的市场环境也不容乐观。

很多企业往往将收缩、保存实力的战略作为企业应对全球金融危机带来的冲击的策略。

但是在各企业纷纷自保，缩减广告营销开支市场的大环境下，也有一些看准的这样一个时机，大胆杀入、攻城掠地。

史玉柱的巨人集团与五粮液合作推出“黄金酒”就是其中的一例。

2008年10月28日下午，史玉柱创办的巨人投资公司在北京宣布，该公司与五粮液集团合作的保健酒——“黄金酒”正式上市，双方签署了一份长达30年的战略合作协议，协议规定由宜宾五粮液集团总部负责产品生产和研发，销售策略和团队执行则由位于上海的巨人投资来完成。

这意味着，五粮液与巨人集团两个不同领域的“巨人”将大力进军功能酒市场，而史玉柱也正式开辟了他在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场。

史氏营销“三板斧”：产品+广告+终端史玉柱的沉浮史是中国营销界的一个神话。

从巨人汉卡、脑黄金、脑白金到《征途》这些耳熟能详的名字背后都是史玉柱营销神话的跌宕起伏。

2000年之后，“脑白金”、“黄金搭挡”的推广产生了营业额过十亿的营销神话，2006年，史玉柱进军网络游戏，推出“征途”，红极一时。

2008年，史玉柱出乎预料的进军保健酒行业，他又会给这个市场带来怎样翻天覆地的变化呢？史玉柱的营销手段被归结为“三板斧”：“认准一个好产品，狂风暴雨一般投广告，洪水猛兽一样建终端”。

以脑白金为例，对于脑白金，大多数专家对其改善人体器官的功效是认可的。

曾几何时，媒体报道、试验功效验证以及全球上亿饮用者的赞叹，使得脑白金的售价在美国高达每3毫克50美元，并且供不应求。

在这样的背景下，史玉柱认准了脑白金，并对其进行了密集的广告投放，对于报媒，采用广告软文+全版、半版或连版的软广告。

对于电视媒体，最令人佩服的是那个恶俗老头老太太广告，从2002年开始投放电视，坚持了5 年以上。

在时间上，每年的春节和中秋是广告投放高潮，中秋之前10天，春节之前20天，一共30天里，脑白金不惜血本，广告密集轰炸，成就了脑白金10年累计销售额突破100亿元在巅峰。

五粮液案例五粮液重塑品牌形象1994年，福建邵武糖酒副食公司携数百万现金与五粮液联姻，推出“福建与台湾”春”酒，拉开了五粮液品牌延伸的序幕。

随后，五粮液集团充分利用“五粮液”这一品牌优势成功的开发了五粮液、五粮醇、五粮神、五粮液、五福液等“五字头”的全国性品牌；同时针对我国地域差异大，各地消费习惯、口味、经济条件都不一样的情况，开发了系列区域品牌，比如金六福、浏阳河、京酒。

在2000以前，五粮液的多品牌战略是白酒行业中最成功，的这些品牌为五粮液带来了巨大的品牌效应和巨大的利润贡献。

至2002年，五粮液家族已延伸出百余个品牌，创造了年销售70亿余元的辉煌业绩。

一时间，五粮液集团在业界开创了系列品牌经营模式被其他企业进行了极大效仿和复制。

然而，尽管品牌延伸成就了五粮液的王者地位，但品牌的过度延伸也使五粮液的发展不堪重负，五粮液已经为自己的粗放型品牌延伸付出了高昂的代价。

五粮液品牌延伸始于1994年。

在短短的八年时间里，公司已推广了五粮液、五粮春、五福液、金六福、六合春、浏阳河、北酒、铁满、甘一杯、四海春、盛酒、优酒、热酒、东方龙、遂乐等100多个品牌。

大多数品牌都不知名，需要“五粮液”的形象支持。

五粮液服务公司只有12个品牌的“娇贝”系列白酒，有12家企业在运营，消费者很难辨别真伪。

一些分子品牌在没有母品牌照顾的情况下消失了；由于控制不力，一些分子品牌相互勾结、诽谤，大大降低了五粮液的声誉。

五粮液本是高档酒的代名词。

然而，目前五粮液的品牌已经无限延伸到了低档酒的市场：既有一百多元又有几十元的五粮醇，也有几元钱的东方龙。

五粮液的一百多个延伸品牌价位主要集中在30－80元之间，产品的风格、个性和消费者群体没有什么差异，如此众多的同质产品挤在相同的市场空间，导致各品牌各自为政，同室操戈。

2001年5月，国家调整了消费税政策，对白酒实行复合评税。

随着白酒行业消费税的提高，五粮液不再享受所得税优惠政策，五粮液的收入水平急剧下降。

企业战略分析——以五粮液集团为例企业战略分析——以五粮液集团为例一、引言企业战略分析是为了帮助企业制定未来的发展方向和战略决策。

在不断变化的市场环境中，企业必须及时调整自身的战略以适应新的挑战和机遇。

本文以五粮液集团为例子，通过对其企业战略的深入分析，探讨其成功的原因和面临的挑战。

二、企业概况五粮液集团是中国一家知名的白酒企业，自1949年成立以来，一直致力于白酒的生产和销售。

五粮液是其主打产品，被誉为中国白酒的代表之一。

五粮液集团在白酒行业中具有良好的品牌声誉和市场份额。

三、战略优势分析1. 品牌优势五粮液作为中国白酒行业的龙头企业，拥有悠久的历史和强大的品牌影响力。

消费者对五粮液的品牌信任度较高，将其视为高品质和高档次的白酒选择。

这种品牌优势为五粮液带来了较高的市场份额和销售收入。

2. 产品质量优势五粮液注重产品质量，通过科学的酿造工艺和严格的质量控制，确保产品的稳定和优质。

其独特的酿造技术和原料配比使得五粮液在口感和风味上具备独特的特点，受到广大消费者的肯定。

3. 渠道优势五粮液建立了全国范围内的销售网络，通过与各地区的经销商合作，将产品推广到更广阔的市场。

五粮液还与大型商超和电商平台建立了战略合作关系，通过多渠道销售模式拓展市场份额。

四、战略挑战分析1. 竞争加剧近年来，国内白酒市场竞争日益激烈，涌现出众多的竞争对手。

各类白酒企业通过不同的定位和市场策略争夺市场份额，给五粮液带来了巨大压力。

五粮液需要持续创新和提升产品附加值，以应对竞争的挑战。

2. 品牌附加值提升随着消费者品味的提升和需求的多样化，单一的品牌影响力无法满足市场的要求。

五粮液需要增加不同系列产品的开发，提升品牌的附加值和多样性，以吸引更广泛的消费者群体。

3. 市场营销策略更新随着社交媒体和电子商务的普及，市场营销方式正发生着革命性的变化。

五粮液需要及时把握新的宣传渠道和营销策略，以提高品牌曝光度和市场占有率。

五、战略建议1. 创新产品系列五粮液可以根据市场需求和消费者差异化的需求，开发不同系列的产品。

五粮液黄金酒营销方案黄金酒以五粮液公司优质白酒为酒基，精选老龟甲、天山鹿茸、美国西洋参、宁夏枸杞、汉中杜仲、关中蜂蜜等道地药材，遵循马王堆3号汉墓出土的古法酿造，让国人尽情享受饮酒乐趣的同时，还能强身健体。

珍贵若黄金，故名黄金酒。

该酒由五粮液集团和上海巨人投资有限公司共同打造，五粮液集团负责黄金酒产品研发和生产，销售策略和团队执行则由位于上海的巨人投资来完成。

所以说黄金酒很好的集合了五粮液集团和巨人投资在品牌、技术、资金和营销网络等方面的优势。

黄金酒从开始就没被定位成保健品，而是礼品，当初对它的定位描述原文引述就是“礼品市场，送给长辈保健的酒”。

春节中国传统节日盛行送礼，送烟酒，于是将黄金酒定位于一个更适合长辈的酒。

黄金酒的市场定位（1）作为礼品酒，黄金酒的市场价值导向：首先黄金酒是保健酒，是食品，具有酒的一般共性，能调节人体机能或具有营养补益的功能，而不是以治疗治病为目的的。

但把黄金酒定位为礼品酒，那么黄金酒就有两种截然不同的推广方向可供选择。

一种是将黄金酒定义为饮料酒，消费者选择这种产品是基于黄金酒的口感好，而保健功能是附加的，这就对黄金酒的色香味要求更高，而对其功能的期望相对较低。

另一种是将黄金酒定义为保健酒，保健酒在传统中是被认为针对治病的，加上过去不少保健酒宣传过度夸大疗效，将保健酒包装成壮阳补肾、祛风湿甚至包治百病的神药，导致消费者把保健酒跟药酒混为一谈。

这就对黄金酒的配方及其药材要求更高，对于味道的期望相对较低，甚至在“良药苦口”的传统观念下，其药味是越浓越好。

这两种不同的方向选择其实是进入不同的目标市场，它不仅影响黄金酒的产品、包装、推广、价格，更是影响黄金酒的市场规模。

（2）作为礼品酒，黄金酒的市场消费群体：首先黄金酒已经明确是在礼品酒市场进行竞争。

从消费者角度来看，他们赠送的不仅仅是酒这个实体形式，他们更注重的是通过礼品的种类、价格和品牌这些形式，向接受礼品的对象发送正确的信息。

五粮液营销策划方案案例一、背景分析五粮液是中国著名的白酒品牌，历史悠久，品质优良，独属于中国酒文化的瑰宝，而且已经成为了中国人举办婚宴、庆祝等重要活动时必备的佳酿。

然而，随着社会经济发展和饮酒文化的多元化，五粮液在市场上的竞争逐渐增强。

目前，五粮液正在面临的一个重要问题是如何维持其品牌价值和提升市场份额。

因此，需要制定一套全面的营销策划方案，以应对激烈的市场竞争。

二、目标市场分析1. 目标客户群体：中高端消费者，主要集中在二、三线城市的中产阶级和新兴中产阶级。

2. 目标市场：中国市场。

由于五粮液是中国特有的白酒品牌，因此，重点市场主要在国内，尤其是中西部地区。

3. 目标市场规模：中国白酒市场逐渐达到饱和状态，但中高端白酒市场仍有较大的增长空间。

4. 目标市场特点：中高端白酒市场的消费者更加注重产品的品质和口感，对于品牌的情感认同也是购买决策的重要因素。

三、竞争分析1. 主要竞争品牌：茅台、泸州老窖等。

2. 竞争优势：五粮液作为中国最具影响力的白酒品牌之一，有着长期积累的品牌声誉和市场影响力。

品质稳定、口感纯正，并且重视对产品的保护和传承。

3. 竞争劣势：五粮液的市场占有率相对来说较低，品牌形象在二、三线城市建设仍需进一步提升，价格相对较高，但是与一些高端白酒品牌相比，五粮液在市场上仍具有竞争力。

四、品牌定位1. 定位：五粮液以“传统、高品质、文化”为品牌核心定位。

2. 品牌特色：五粮液作为中国白酒的代表，以其独特的口感和丰富的文化内涵，赢得了国内外消费者的喜爱和认同。

在市场定位上，五粮液要突出其经典、传统和高品质的特点，以及悠久的历史和文化传承。

五、营销策略1. 产品策略：（1）提高产品品质：五粮液应该不断提高产品的研发和生产技术水平，提升产品的口感和品质。

特别是要注重提升五粮液的稀有度和独特性，以增强其在市场上的竞争力。

（2）创新产品：五粮液可以推出一系列的创新产品，比如与国内外知名设计师合作推出的限量版酒器、特殊场合专用的礼盒等，以满足消费者的多样化需求。

五粮液企业价值评估案例：从国内市场扩展到国际市场的策略分析背景五粮液是中国著名的白酒品牌，成立于1949年，总部位于四川省宜宾市。

多年来，五粮液凭借其独特的酿造工艺和优质的产品质量，在国内市场上取得了巨大成功。

然而，在全球化的背景下，五粮液意识到需要进一步扩展国际市场，以实现持续增长和品牌影响力的提升。

过程1. 市场调研和定位为了确定进军国际市场的策略，五粮液首先进行了广泛的市场调研。

他们深入了解了全球白酒市场的趋势、竞争对手、消费者需求等方面的信息。

通过这些调研数据，五粮液发现在一些发达国家如美国和欧洲，消费者对高品质、高端白酒有较高需求，并且有愿意为之支付更高价格。

基于这些调研结果，五粮液决定将其品牌定位为高端白酒，并将重点放在进军美国和欧洲市场上。

2. 产品升级和包装设计为了满足国际市场的需求，五粮液进行了产品升级。

他们改良了酿造工艺，提高了产品质量，并增加了一些国际市场独有的口味。

此外，五粮液还进行了全新的包装设计，以符合国际市场的审美观。

3. 市场推广和渠道拓展为了提升品牌知名度和销售额，五粮液在国际市场上进行了大规模的市场推广活动。

他们通过电视广告、杂志广告、社交媒体等多种渠道展示其品牌形象，并与一些知名零售商建立合作关系，将产品引入到国际市场。

此外，五粮液还通过参加各类国际酒展和活动来扩展其销售渠道，并与当地分销商建立合作伙伴关系。

4. 建立本地化运营团队为了更好地适应国际市场的运营环境，五粮液成立了本地化运营团队。

这个团队由当地人组成，具有丰富的市场经验和资源。

他们负责与当地分销商合作、推广产品以及了解市场动态等工作。

5. 品牌形象塑造为了在国际市场上树立其品牌形象，五粮液积极参与一些慈善活动和赞助项目。

通过与国际知名品牌合作，五粮液进一步提升了其品牌的声誉和影响力。

结果通过以上策略的实施，五粮液成功地进入了美国和欧洲市场，并取得了显著的成绩。

首先，在销售额方面，五粮液在国际市场上取得了持续增长。

五粮液的品牌延伸［五粮液集团简介］五粮液集团是以五粮液系列酒生产为主业，涵盖塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元化经营的特大型企业集团。

2002年销售收入突破100亿元，利税突破30亿元。

五粮液酒是中国最著名的白酒品牌，享有极高的市场声誉。

自1915年获巴拿马万国博览会金奖以来，相继在世界各地的博览会上共获38次金奖；1995年在第十三届巴拿马国际食品博览会上再获金奖，铸造了五粮液“八十年金牌不倒”的辉煌业绩；2002年“五粮液”品牌价值达201.56亿元，稳居中国食品行业之首,在全国最有价值品牌中排名第四。

五粮液2002年度，公司共销售五粮液系列酒14.82万吨、实现主营业务收入57.05亿元、净利润6.13亿元，分别比上年同期增长6.93%、20.31%、-24.42%。

五粮液集团主要经营指标（资料来源：公司年报）至2002 年，“五粮液”家族已延伸出几十个品牌，创造了年销售70亿元的辉煌业绩，并取代茅台，成为中国白酒之王。

1994年，福建邵武糖酒副食品公司与五粮液联姻推出“闽台春”酒，拉开了五粮液品牌延伸的序幕。

１、五粮液品牌家族：从1994年开始到目前为止八年间，五粮液已延伸出了五粮春、五粮醇、五福液、金六福、六和醇、蜀粮春、铁哥们、干一杯、四海春、京酒、浏阳河、圣酒、友酒、火爆酒、老作坊、东方龙、岁岁乐、宜寿酒、亚洲液、川酒王、国玉春、送福液、六百岁等百余个品牌。

其品牌延伸长度是宝洁的五倍，延伸速度是宝洁的36倍。

数量之多，速度之快，恐怕前无古人。

百余个品牌，绝大多数处于成长期，都需要“五粮液”母品牌的形象支持。

２、价格：五粮液延伸出的百余个品牌，价格主要集中在30－80元之间，在风格、个性和消费者群体上差异不大。

大量同质产品挤在相同的市场空间，由于缺乏足够的市场容量而自相残杀，既破坏品牌形象，又破坏渠道体系，还造成市场混乱。

某杂志曾报道过这样一件事：一位在大酒店负责采购的经理曾经在同一天内接待了11位五粮液系列酒的推销员，而且个个不同酒名，令人难辨应接不暇。

五粮液黄金酒品牌广告定位策划一、背景介绍五粮液黄金酒是中国五粮液集团有限公司推出的高端白酒产品，以其独特的酿造工艺和卓越的品质在市场上享有很高的声誉。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，五粮液黄金酒需要进行品牌广告定位策划，以保持竞争优势和提升市场份额。

二、目标受众分析1. 年龄段：中青年和中老年人群，年龄在30岁以上，注重品质和追求高品位生活的消费者。

2. 地域：主要集中在一二线城市，消费水平较高的地区。

3. 社会经济地位：中高收入人群，有一定的购买力和消费能力。

4. 消费习惯：注重品牌和产品的口碑，对高品质的白酒有一定的了解和认知。

三、竞争分析1. 主要竞争对手：茅台、洋河等国内知名白酒品牌。

2. 竞争优势：五粮液黄金酒以其独特的酿造工艺和卓越的品质脱颖而出，具有浓郁的中国文化底蕴和历史传承，是中国白酒的代表之一。

四、品牌广告定位策略1. 品牌定位：将五粮液黄金酒定位为高端白酒市场的领导品牌，强调其独特的酿造工艺和卓越的品质。

2. 宣传口号：传承千年，品质至上。

3. 核心价值观：追求卓越品质，传承中华文化。

五、广告传播渠道选择1. 电视广告：通过精心制作的电视广告，展示五粮液黄金酒的独特酿造工艺和卓越品质，吸引消费者的注意力。

2. 网络媒体：利用社交媒体平台、酒类垂直媒体等网络渠道，发布品牌故事、产品介绍和消费者口碑，增加品牌暴光度和影响力。

3. 品牌活动：组织品鉴会、文化交流活动等，与消费者进行互动，增加品牌的认知度和好感度。

4. 印刷媒体：在高端杂志、报纸等媒体上发布品牌广告，针对目标受众进行精准传播。

六、广告内容创意1. 故事情节：通过一个古老的传说故事，讲述五粮液黄金酒的独特酿造工艺和卓越品质，强调其与中国文化的深厚联系。

2. 视觉效果：利用高品质的影像制作和特效技术，展示五粮液黄金酒的独特香气和醇厚口感，营造出高品位的视觉享受。

3. 音乐配乐：选用悠扬动听的中国传统音乐，与广告画面相呼应，增加广告的艺术感和情感共鸣。

五粮液黄金酒营销策划书防止老年人肌肉骨骼老化的礼品酒策划者姓名：策划者系别：策划者班级：策划者学号：策划日期：2012年8月23日-----2012年11月20目录封面 (1)目录 (2)前言 (5)摘要 (5)一、产品分析1.产品整体分析 (6)（1）名称的由来 (6)（2）功能的由来 (6)（3）产品功能 (6)2.形式产品（1）包装 (6)（2）色彩 (7)（3）价格 (7)3.附加产品（1）情感文化 (7)（2）品牌形象 (8)二、SWOT战略分析.（一）优势 (8)(二) 劣势 (8)(三)机会 (8)三、市场定位（一）市场细分 (8)（二）目标市场 (8)（三）市场定位 (8)四、消费者分析1.人口特征： (9)2.心理特征 (9)3.潜在消费群 (9)4.广告目标消费群体 (9)五、竞争者分析1.主要显在竞争对手： (10)2.与竞争者相区别 (10)椰岛鹿龟酒的行位 (10)黄金酒行业地位 (10)六、信息分析结论1.独特的卖点 (10)2.论据实时性的支持理由 (10)七、1.广告媒体投放 (11)2.广告目标 (12)3.广告对象 (13)4.广告创意 (13)5.广告语 (13)6.广告形式 (13)7.广告表现 (13)8.广告执行 (13)A.促销活动 (13)B.广告宣传 (13)C公关活动 (14)八、广告效果评估与监测（一）、广告效果的预测 (14)（二）、广告效果的监控 (14)九、广告预算（一）、市场调研费 (15)（二）、广告设计费 (15)（三）、媒介费用 (15)（四）、管理费用 (16)广告费用总计：55.26万元 (16)附录关于五粮液黄金酒的调查问卷 (17)小结 (19)前言春节将至，诸多经济上的压力并不影响人们在传统佳节期间大额消费的热情，而且在中国将白酒作为礼品已成为一种习俗。

保健酒日渐成为各大商家争夺节日酒市场的主力军。

我国保健酒行业发展迅速，近几年来均30%的速度增长，目前总规模已突破100亿元，但仅占我国酒类市场总量的0.5%。