模具企业发展计划书精益求精卓然天成浙江富阳市英力电子电器有限公司前言随着国内一流产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体转移的大趋势，21世纪的中国凭借其广阔的市场、庞大的消费群体、丰富廉价的劳动力资源等优势，已成为名副其实的“世界工厂”，中国也因此完全融入世界经济体系，成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。
浙江富阳市英力电子电器有限公司正是在这一背景下，为适应世界潮流而组建的大型企业，着力打造国内一流加工产业平台，进一步提升加工产业水平成为我们矢志不渝的奋斗目标。
本发展计划书在充分展示“英力电子电器”的发展轨迹、发展现状的同时，根据国内、国际经济发展形势，系统地论述了“英力电子电器”及注塑模具产业的发展潜力，深入阐述了“英力电子电器”未来的发展思路与发展规划。
我们相信，这将为我们持续发展、开展更广泛的合作提供了详实的依据，同时也为所有国内外合作伙伴、金融机构、政府部门深入了解和掌握“英力电子电器”的发展前景，增强投资与合作的信心提供了第一手资料。
2014年富阳英力电子电器有限公司，在公司高层领导带领下和各部门的协调配合下，努力提高生产能力、管理水平和注塑成型调较技术，确保了机械安全生产，同时制定了各个岗位评定标准及各级员工的绩效考核制度，有效地提高了员工的工作积极性，为提高部门生产效率尊定了基础。
可以预见，在“英力电子电器”全体股东和职员的共同努力下，我们的目标一定能顺利得以实现，为富阳市的经济社会协调发展做出我们的贡献。
公司基本情况富阳市英力电子电器有限公司成立于2009年，是一家专业从事精密注塑、模具制造、塑料制品成型加工、喷涂、组装集一体的生产企业。
公司位于钱塘江的上游富春江畔,紧邻320国道和杭金衢高速,地理位置优越，环境优美，交通极为便捷。
产品主要为高档汽车仪表系列、汽车空调控制器系类、档位板系列、出风口及其它汽车内外饰件产品。
公司主要的客户群是国内外汽车的一级配套生产企业。
公司占地面积6000㎡；现有员工120人左右，其中高级专业管理人员和专业技术人员30余人.公司深入贯彻执行ISO/TS16949质量管理体系,并导入ERP生产运营管理系统。
公司现有模具制造、产品注塑，检测仪器等精密设备70余台，公司始终以“严格管理,追求卓越品质；持续改进，超越顾客期望”的质量方针为指导，以科学的管理，先进的技术、精良的设备，全力投入模具工业的研发，技改及品质的提升，研制出更多的品质精优的产品，为广大新老客户提供优质高效的服务。
公司正逐步争创具有国际竞争水平的注塑模具制造和产品成型生产企业。
在过去的一年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。
注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。
外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。
在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。
车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。
考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。
同时在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。
基本优势优势◆技术优势公司已有塑料模具设计制作经验，加工设备先进，技术力量雄厚，拥有先进的CNC加工中心、各种放电机床等精密加工设备和具有专业知识、经验丰富的模具开发、设计制作人员，依据国际模具先进技术，熟练运用CAD、UG、PRO/E等软件为用户进行产品分析、设计及模具设计、制作。
◆设备优势公司拥有大中小各种规格的塑料注塑机及大型的数控加工中心，UGII、Pro/E、Moldflow等先进的设计开发和分析软件，以及三坐标测量机先进的检测加工设备。
◆人员优势公司十分重视科技创新和人才培养，投入大量资金成立了“公司技术中心”，经过技术改造，积累了丰富的设计、开发和生产经验，培养了大批专业技术人才。
目前技术中心已经拥有饰件设计中心、检测中心和CAD/CAM/CAE室，为产品的设计开发提供了强有力的技术支持。
◆企业精神质量是产品的生命服务是生命的延续，浙江富阳市英力电子电器有限公司以优质的服务接受用户的监督，永抱进取精神，不负用户重托！◆企业承诺质量：所有产品出厂合格率100%回应：接到客户电话或传真后12小时内给出答复交货期：严格按照合同规定时间交货，进行倒计时方法，确保按时交货售前服务：来询必复，认真细致提供无偿的售前服务售后服务：产品在质保期内，若发现质量问题免费对产品进行更换。
公司发展战略根据公司的总体发展目标，为把“英力电子电器”真正打造成国内一流加工产业平台，共享产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。
1、实施以市场为导的产销联盟战略根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展（一汽大众、北汽福田）等产销战略联盟关系，充分利用公司庞大的营销网络与贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。
同时，我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场，并以足够的人力、物力关注国内市场的发展兼顾其他市场的有效拓展；远期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的发展空间。
2、实施不断创新的产品研发战略随着国内一流生产加工规模的日益扩大，传统加工产业的获利空间在不断萎缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值的新产品，采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来发展的重要支柱。
2015年公司将将在xx地投资xxx万元，新建厂房，购置xxx台注塑机，同时购置磨具监视器等高科技产品，提高产品精度，用高质量产品为龙头，通过与国外专业设计研发机构建立紧密型、松散型相结合的合资、合作关系，不断开发适应市场和消费者需要的具有科技含量高、性能卓越、附加值高、获利空间大的前沿产品，确保企业强盛的生命力和可持续发展。
3、实施企业核心竞争力战略企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现，是企业健康和持续发展的根本保证。
我们着力营造的核心竞争力将具体表现在：核心产品：通过产业化的生产加工体系的建立和实施，形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。
核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再配合以不断提升的产品创新与改进能力，打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。
核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识；追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。
4、实施有效的人才战略人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。
富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。
因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。
产品规模与市场潜力现代模具行业是技术、资金密集型的行业。
它作为重要的生产装备行业在为各行各业服务的同时，也直接为高新技术产业服务。
由于模具生产要采用一系列高新技术，如CAD/CAE/CAM/CAPP等技术、计算机网络技术、激光技术、逆向工程和并行工程、快速成型技术及敏捷制造技术、高速加工及超精加工技术等等，因此，模具工业已成为高新技术产业代的一个重要组成部分，有人说，现代模具是高技术背景下的工艺密集型工业。
模具技术水平的高低，在很大程度上决定着产品的质量、效益和新产品的开发能力，因此已成为衡量一个国家产品制造水平高低的重要标志。
近年来我国模具制造水平有了很大的提高，模具的CAD/ CAM 已很普遍，CAM/CAPP也在积极推广。
如今我国生产的模具精度已达到微米级，与20年前相比，模具寿命提高了几十倍，模具生产周期缩短了约3/4，模具的标准件使用覆盖率从几乎是零，达到45%左右。
我国大专院校都没有设立模具专业的，而如今，已有六、七十所大专院校设立了模具专业。
中国模协在全国建有38个模具人才培训基地，CIMATRON也是中国模协的人才培训基地之一，自然肩负着软件的推广、软件的二次开发及人才培。
产品制造与管理公司成立以来，我们在“英力电子电器”的总体规划设计、配套工程建设和首期工业厂房建设、生产加工设备、办公设备购置等方面的投入已超过****万元，初步形成了现代化的、完整的工业生产体系。
1、我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，建立起完善的产品质量管理与控制体系，制定和实施统一的质量检验标准、技术标准和检测手段，使产品质量的保障与控制更加容易和有效，确保产品质量的稳定与提高。
我公司于年月日正式通过ISO9001体系认证，所有产品均获得TS16949等标志认证。
2、建立了统一的资源配置与管理机制，对下属企业进行统一和规范化管理，实行统一的企业VI形象和企业文化，统一的用工与管理制度，统一的薪酬与福利制度，统一的社区服务体系等，强化了企业的凝聚力和向心力，管理效率不断提高。
3、建立了统一的人事管理机构和产品研发机构，根据岗位的需要对外招聘管理人员、财务人员、技术人员、销售人员和生产工人，并根据每个岗位的特点选择最合适的人员；制定和实施严格的综合考核方案，实行岗位轮换制和末位淘汰制，充分运用各种激励机制强化员工管理。
同时，我们还与多所大学建立了直接关系，每年定向招生、定向培养和储备相关专业人才，为企业的长远发展增强后劲。
4、建立了统一的财务核算机构，通过财务结算中心加强产品成本核算机制，提高产品成本核算的准确性和及时性，并实行统一对外融资，统一支付各种款项，统一清收各种货款的制度，根据客户订单、资金规模、生产能力等基本条件下达年度、季度和月度资金使用计划，并随时进行调控，对闲余资金进行有效运营增值，最大限度减少资金占用，加快资金周转，不断提高资金的使用效益，确保资本运营的良性循环。
5、建立了统一稽核、监察机构和制度，由公司董事会和监事会对各副总裁、职能部门和生产厂进行稽核、监察，加强内部管理，用制度去制约每一个人，避免道德风险和内部腐败现象的发生。
6、建立了统一、高效、快捷、适时、灵敏的资讯数据处理系统，为产品生产、营销、成本控制、采购供应、资金运作，以及人财物的管理提供完全、适时、准确的数据和信息，并通过实施先进的数据采集、录入、控制、管理等软件和规范运作，为企业的科学高效、快捷准确的决策和管理提供依据，以适应瞬息万变的信息化时代的要求，避免重大的管理和决策失误。
