风险管理名词解释简答题

什么是风险管理
风险管理是指企业或组织在运营过程中，通过制定一系
列的规章制度、管理策略和技术手段，预测和评估风险，从而降低风险出现的概率，减少损失，保障企业或组织的稳定和可持续发展的一种管理方法。

风险管理的基本原则是评估风险、制定计划、实施措施
和监测和调整。

首先，企业或组织需要对风险进行评估，即
认识到可能出现的风险，并对其可能造成的影响进行分析和评估；其次，为了防范风险，需要设计策略和制定计划。

制定风险管理计划之前，需要对于预警信号的门槛比如监测精度和警报时间，要有所考虑。

第三，实施措施是落实制定的管理计划，执行相应的风险控制和防范措施；最后，依据监测情况和实际风险情况，对之前的计划和措施做出必要的调整和优化，保障整个风险管理的连续性和有效性。

风险管理在企业或组织经营中扮演了至关重要的角色。

因为企业或组织的运营过程中，包括供应链、产品生产、销售等环节，都与众多的风险相关，如市场变动、价格波动、经济萎缩、质量问题、安全问题等。

如果不存在风险管理，那么各种风险将可能对企业或组织的稳定发展带来巨大的隐患。

因此，风险管理是企业或组织必备的管理手段，并需要
得到高度的重视和认识。

企业或组织需要根据实际情况，制定相应的风险管理计划和流程，不断提高风险预警和管理的能力和水平，并在实践中不断总结和完善。

只有通过持续不断的风险管理，企业或组织才能更好地保障自身的稳定和可持续发展。

什么是风险管理风险管理是一个广泛应用于各个行业和领域的概念。

它是指通过系统性的方法和过程来识别、评估和处理可能影响机构实现目标的各种风险。

风险管理旨在保护机构的利益，最大限度地减少损失，并提高决策的质量。

在如今充满挑战和不确定性的环境中，风险管理对于机构的成功至关重要。

它帮助企业或个人识别和理解可能面临的各种风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。

风险可能来自内部或外部因素，包括竞争压力、技术变革、法规和政策变化、自然灾害等。

风险管理的核心是风险评估和风险控制。

风险评估是指通过对可能发生的风险进行评估，确定其潜在的影响和可能性。

这需要收集和分析相关数据和信息，以便为决策者提供准确的风险信息。

风险控制是指采取一系列的措施和策略来减少或消除风险的影响。

这可能包括制定政策、制定安全规程、购买保险等。

风险管理的过程通常可以分为以下几个步骤：第一步是风险识别。

这包括对潜在风险和现有风险的识别和分析。

这可以通过对组织的内部和外部环境进行全面评估来实现。

第二步是风险评估。

这是识别风险潜在影响的过程。

风险评估通常通过定量或定性方法来确定风险的潜在影响和可能性。

第三步是风险控制。

这是为了减少或消除风险影响而采取的措施和策略。

这可以包括制定相应的政策和程序，提供员工培训，购买保险等。

第四步是风险监测。

这是对已经采取的风险控制措施进行监测和评估的过程。

这可以通过定期审查和评估来实现，以确保风险管理措施的有效性和适应性。

风险管理的好处是显而易见的。

首先，它可以帮助机构在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

通过识别和处理可能的风险，机构可以更好地应对市场变化并采取适当的措施。

其次，风险管理可以帮助机构降低损失和成本。

通过有效的风险控制，机构可以减少不必要的损失，并减少对修复和恢复的支出。

此外，对风险进行适当管理还可以减少机构可能被罚款或陷入法律纠纷的风险。

最后，风险管理可以提升机构的声誉和声望。

通过明智的决策和有效的风险管理，机构可以建立可靠和可信赖的声誉。

作业题：一、名词解释：1.风险辨识答：风险辨识即是风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。

只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

2.风险的相对性答：风险总是相对项目活动主体而言的。

同样的风险对于不同的主体有不同的影响。

人们对于风险事件都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人和时间而异。

对于项目风险，人们的系受能力主要受下列几个因素的影响。

(1)收益的大小。

收益总是有损失的可能性相伴随。

损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。

反过来，收益越大，人们愿意承担的风险也就越大。

(2)投入的大小。

项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。

(3)项目活动主体的地位和拥有的资源。

管理人员中级别高的同级别低的相比，能够承担大的风险。

同一风险，不同的个人或组织承受能力也不同。

个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大。

3.纯粹风险答：纯粹风险：只有损失机会，而无获利可能的风险。

这种风险可能造成的结果只有两个，即1、没有损失；2、造成损失。

例如，自然灾害，人的生老病死等。

纯粹风险具有可保性4.风险的可预测性答：风险预测是指在工作之前对工作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施。

风险预测是风险管理的重要组成部分，它是风险规避即控制的基础。

任何风险事件的发生，都是在外界各种因素的综合作用下进行的。

因此，需要在对风险事件进行预测中，需要综合考虑考虑到这些不确定的、随机的因素可能造成的破坏性影响。

风险预测是指在工作之前对工作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施。

目前有一种典型的观点即认为通过完善“五防”装置功能并且增加其强制性能避免误操作事故即完全从技术角度杜绝误操作事故软件制作时的风险预测:评估方面:1.风险发生的可能性大小;2.风险发生所产生的后果是否严重。

《风险管理》试题及答案（解答仅供参考）第一套一、名词解释1. 风险管理：风险管理是指识别、评估、应对和监控可能对组织的业务目标产生负面影响的风险的过程。

2. 损失概率：损失概率是指某一事件发生并导致损失的可能性或频率。

3. 风险承受能力：风险承受能力是指一个组织或个人在遭受风险事件后，仍能维持其正常运营或生活的经济能力。

4. 保险风险转移：保险风险转移是指通过购买保险，将风险转移给保险公司的一种风险管理策略。

5. 风险偏好：风险偏好是指个体或组织在面对风险时的选择倾向，包括风险厌恶、风险中性和风险追求。

二、填空题1. 风险管理的主要步骤包括风险识别、______、风险应对和风险监控。

答案：风险评估2. 风险管理的目标是实现组织的______和持续发展。

答案：战略目标3. 在风险管理中，______是指采取行动减少风险的可能性或影响。

答案：风险控制4. ______是一种将风险转移给他人的风险管理策略。

答案：风险转移5. ______是指由于市场因素（如利率、汇率、股价等）变动而导致的风险。

答案：市场风险三、单项选择题1. 下列哪一项不属于风险管理的主要步骤？B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预测答案：D2. 下列哪种风险属于非系统性风险？A. 市场风险B. 信用风险C. 利率风险D. 汇率风险答案：B3. 下列哪种风险管理策略主要是通过减少风险发生的可能性来降低风险？A. 风险转移B. 风险分散C. 风险控制D. 风险接受答案：C4. 下列哪种风险偏好类型倾向于选择风险较小的投资？A. 风险厌恶B. 风险中性C. 风险追求D. 风险喜好答案：A5. 以下哪种风险应对策略主要是通过制定应急计划来应对可能的风险事件？A. 风险转移C. 风险接受D. 风险规避答案：C四、多项选择题1. 下列哪些是风险管理的主要步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预测答案：ABCD2. 下列哪些是常见的风险管理策略？A. 风险转移B. 风险分散C. 风险控制D. 风险接受E. 风险规避答案：ABCDE3. 下列哪些是可能导致企业面临财务风险的因素？A. 债务结构不合理B. 资金流动性不足C. 利率波动D. 汇率波动E. 市场竞争激烈答案：ABCD4. 下列哪些是风险评估的主要内容？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评价D. 风险应对E. 风险监控答案：ABC5. 下列哪些是风险控制的主要方法？A. 风险避免B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险接受E. 风险利用答案：ABCD五、判断题1. 风险管理的目标是完全消除风险。

风险：风险是指客观存在的，在特定情况下、特定时期内，某一事件导致的最终损失的不确定性。

风险因素：也称风险隐患，是指足以引起或增加风险事故发生机会的条件，也包括风险事故发生后导致损失扩大的条件。

物质风险因素:指某一标的本身所具有的足以引起或增加损失机会的客观原因和条件。

道德风险因素:指由于个人的恶意行为或不良企图，故意促使风险事故发生，以致引起损失结果或扩大损失程度的原因或条件。

心理风险因素:指由于人们主观上的疏忽或过失，以致增加风险事故发生的机会或扩大损失程度的原因或条件。

风险事故：指可能引起生命或财产损失的偶然事件。

损失：指经济价值意外的减少或灭失。

损失概率：是指损失发生的可能性。

损失幅度：是指损失的严重程度，指一定时期内，某一次事故一旦发生时可能造成的最大损失的数值。

基本风险：指影响整个社会或社会主要部门的风险。

特定风险：指后果涉及特定的人或相关部门的风险。

纯粹风险：指只有损失机会而无获利可能的风险。

投机风险：指既有损失机会又有获利可能的风险。

静态风险：指由自然力的不规则变动或人们行为的错误或失当所导致的风险。

动态风险：指由社会经济的或政治的变动所导致的风险。

财产风险：指导致一切有形与无形财产毁损、灭失或贬值的风险。

责任风险：指个人或团体因行为上的疏忽或过失，造成他人的财产损失或人身伤亡，依照法律、合同或道义应付的经济赔偿责任风险。

人身风险：指可能导致人的伤残死亡或损失劳力的风险。

整合性风险管理：是融合各类学科的管理方法。

它也是融合财务性风险与危害性风险于一炉的管理理念。

危机管理：指企业为应付各种危机情景所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程。

风险管理：是指经济单位透过对风险的认识、衡量和分析，设计或选择减少或避免损失的处理方案，以最小的成本达到最大安全保障的有组织有计划的活动。

风险识别：风险识别就是风险主体逐渐认识到自身存在哪些方面风险的过程。

风险源：是指那些可能导致风险后果的因素或条件的来源风险清单法：又称制式表格法，采用专业人员设计好的标准表格或问卷识别风险。

公司战略与风险管理一、名词解释1. 公司战略：公司战略是指公司为实现长期发展目标所制定的行为指导方针。

公司战略通常包括市场定位、产品定位、竞争战略、资源配置等内容，是公司在市场竞争中获取竞争优势的总体规划和部署。

2. 风险管理：风险管理是指公司在经营活动中，通过检测、评估和应对各种可能发生的风险，最大限度地降低损失，保障公司资金安全和持续发展。

二、公司战略与风险管理的关系公司战略与风险管理是相互关联、相辅相成的。

公司战略决定了公司未来的发展方向和目标，风险管理则是保障公司战略实施的重要手段。

只有在公司战略的指导下，风险管理才能做到有的放矢，以应对各种可能的风险，确保公司顺利实现战略目标。

三、公司战略与风险管理的关键点1. 公司战略的制定公司战略的制定是公司整体运营活动的起点，需要充分考虑市场环境、资源配置、竞争对手等因素，制定出能够支持公司长期发展的战略方案。

在制定公司战略的过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素，包括市场风险、经济风险、政策风险、自然灾害等，以确保战略的可持续性和稳健性。

2. 风险管理的实施风险管理需要在公司战略的指导下，制定相应的风险管理政策和程序，对可能出现的风险进行识别、评估、处理和监控。

通过建立风险管理体系，确保各种风险得到及时有效的管理和控制，降低风险造成的损失，保障公司的长期稳健发展。

3. 公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理需要相互结合，形成合理有效的运作机制。

公司在实施战略决策的需要不断进行风险管理，及时调整风险管理策略和措施，以适应市场变化和公司发展的需要。

只有在公司战略与风险管理相互配合、相互促进的基础上，公司才能在激烈的市场竞争中稳健前行。

四、公司战略与风险管理的具体操作1. 公司战略的制定（1）市场分析：对公司所处市场进行深入分析，了解竞争对手、市场需求、市场增长潜力等因素，为战略制定提供基础数据。

（2）资源配置：根据公司资源的情况，确定公司战略的资源配置方案，确保战略的执行可行性。

名词解释风险管理
风险管理是指对组织或个人所面临的潜在风险进行识别、评估、控制和监控的过程。

它旨在帮助组织或个人降低或避免风险对目标的影响，以保护利益、提高决策质量并实现可持续发展。

风险管理包括以下主要步骤：
1. 风险识别：通过分析和评估环境、行业、组织或个人所面临的各种因素和情况，确定可能导致损失或不利影响的风险。

2. 风险评估：对已识别的风险进行定量或定性评估，确定其潜在影响和可能性，并进行优先级排序，以便决策制定和资源分配。

3. 风险控制：采取一系列措施和策略来降低风险的发生概率和影响程度。

这包括风险规避、风险转移、风险减少和风险接受等策略。

4. 风险监控：定期监测和评估已采取的风险控制措施的有效性，并对风险进行跟踪和更新，以确保风险管理策略的持续适应性。

通过风险管理，组织或个人可以更好地理解和应对潜在的风险，减少意外损失的可能性，并提供更可靠的基础来做出决策。

风险管理适用于各个行业和领域，包括企业经营管理、金融投资、项目管理、信息技术安全等。

金融风险管理名词解释
1. 金融风险：指金融市场中出现的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。

2. 市场风险：指由于市场供求关系变化、不确定性因素增加和市场波动等原因导致投资者资产价值下降的风险。

3. 信用风险：指因借款人无法偿还本金和利息、违约等原因给债权人造成财务损失的风险。

4. 流动性风险：指在金融市场中，因为资产的流动性差、交易市场狭窄、交易量小等原因，造成资产难以及时流通的风险。

5. 操作风险：指由于内部或外部操作失误、疏忽大意以及恶意行为等因素造成的金融机构财务损失的风险。

6. 对冲：通过一种或多种金融工具，以抵消或减轻另一种或多种金融工具所带来的风险，以达到降低风险的目的。

7. 衍生品：指基于标的资产而进行设计、交易的金融产品，包括期权、期货、交易所交易基金等。

8. 整体风险管理：指金融机构在各个业务领域综合考虑市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等各方面的风险，并采用一系列风险管理措施，以全面降低风险的管理方式。

风险管理要点第一章风险管理导论一. 名词解释1. 风险：指在给定的客观情形下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度;2. 风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为;3. 静态风险：指由于自然力的不规则作用,或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险;4. 纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利可能的风险,纯粹风险的风险事故发生,必定对当事人造成损失;5. 投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险;6. 责任风险：指由于社会个体经济单位的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡,依照法律负有经济赔偿责任,以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任,所形成的风险;二.试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系;风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使损失增加、扩大的条件;风险事故又称风险事件,是指引起损失的直接或外在的原因,它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介,也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的;损失是指非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实;风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是,风险因素引起风险事故,风险事故导致损失;三. 试述风险的代价;风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用;1. 风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失;2. 风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价;A 风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降;B 风险因素所导致的社会资源分配的失衡;3. 处理风险的费用,意识到自己面临的风险,经济单位就会采取各种措施,于是费用便产生;四.试述风险管理的作用;1. 对企业的贡献A 风险管理有利于维持企业生产经营的稳定;B 风险管理有利于提高企业经济效益;a 直接贡献：降低费用b 间接贡献：对于提高企业经济效益具有间接贡献i. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感,并增强扩展业务的信心;ii. 风险管理有助于增加领导层经营管理决策的正确性;iii. 在决策从事某种业务时,如果能对其纯粹风险进行正确的处理,那末其业务经营会变得更为明智与有效;2.对家庭贡献使家庭免受巨灾损失影响；节省保费而不减少安全保障；使家庭成员充满信心,敢于承担风险投资；解除后顾之忧,促进身心健康,改善形象;3.对社会贡献使各经济单位的资源得以有效利用,使使社会成本下降、全社会经济效益增加;第二章风险管理计划一. 试述风险管理的总目标：以最小的风险管理成本获得最大的安全保障;二. 试述风险管理的损前目标和损后目标：一损前目标是指风险事故发生之前,风险管理应该达到的目标,它可以分为：1. 经济目标：风险管理必须经济合理,只有这样,才可以保证其总目标的实现;2. 安全系数目标：是指将风险控制在可以承受的范围内;3. 合法性目标：企业不是独立与社会的个体,它受到各种各样法律规章的制约;企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视;4. 社会公众责任目标：当一个企业遭受损失时,受损的决不只是企业本身,还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者,以及一切与之相关的人员和经济组织;二损后目标：损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标,风险管理成本也随之不断上升;1. 生存目标：当企业发生重大损失后,它的首要目标就是生存,因为只要生存下去就能有恢复发展的希望;因此,损失后风险管理第一目标是生存;2. 持续经营目标：持续经营活动是指不因为损失事件的发生而导致企业生产经营活动中断;企业的风险管理者应尽可能的在损失后保证生产经营的持续性;3. 获得能力目标：风险管理者必须把损失控制在一定的范围内,在这个范围内企业的获利能力不会低于最低报酬率;4. 收益稳定目标：受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形象,增强投资者的投资信心;5. 发展的目标：企业只有不断地推出更新更高品质的产品,才能牢牢地吸引顾客;企业只有不断地开拓新市场,才能在市场上占据领先地位;6. 社会责任目标：企业及时有效的处理风险事故带来的损失,减少损失所产生的不利影响,可以减轻对国家经济的影响,保护与企业相关的人员和经济组织的利益,因而有利于企业承担社会责任,树立良好的社会形象;三. 试述企业组织结构与风险管理的关系一直线制组织结构：由企业领导人全权负责,不设职能机构,只设协助人员;适用于小型企业;在小型企业中,一般可设置少数专职人员负责风险管理,厂长或经理是风险管理总负责人,全权处理企业各类风险;在这种情况下,风险管理简单明了,责权分明,效率较高;但是管理效果在很大程度上依赖于领导的能力,对领导的素质要求较高;无法处理复杂的风险;二职能制组织结构：职能制要求企业除主管领导人之外,同时还在企业内设置若干相应职能机构,部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中;这些职能机构和职能人员,在自己的业务范围内,有权向下级行政单位下达命令;在大中型企业中一般要专门设有风险管理部门,并配备专职的风险管理人员,风险管理部门有负责拟定有关风险管理的计划,从事风险管理控制处理,在职权范围内,可向下级下达命令;这种情况由于使用里专业的人才,可是风险管理水平提高;但是比较容易形成多头领导,造成秩序紊乱三直线-职能制组织结构：企业按一定的标准进行划分,建立起行政领导系统;各级行政领导人,统一管理本单位、本部门的行政工作,直接向其上级负责,对下有指挥命令权;各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋,不能对下级行政单位下达命令;在这种组织形态中,风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的,起着咨询服务作用;它对下级无命令权,只是进行指导和监督;领导层由于由专业人员的帮助,可以较为正确的进行风险处理;另一方面,由于相对集权整个企业又可以在统一的领导下,进行生产经营活动;因此这是一种企业普遍接受的形势;四. 试述风险管理的效绩评定标准一结果定向标准：年产量20万吨二行为定向标准：每天工作10个小时五. 试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系：一会计部门：会计部门掌握着许多的会计信息,可以为风险管理部门提供风险分析资料,帮助风险经理做出正确的决策;会计部门还可以通过在企业各部门之间分配风险管理成本,帮助风险经理监督风险计划的执行情况;但是会计部门自身也会产生值得注意的风险;二财务部门：财务部门是企业进行资金管理的部门,它筹集、投放、分配资金,使资金发挥最大潜能,为企业创造最大的利润;风险管理决策的实施需要资金支持,所以需要财务部门和风险管理部门相互合作;三购销部门：购销部门常会使企业面临风险损失;风险管理部门在进行损失控制时,需要购销部门的合作,以便分析识别损失原因,从而使损失降至最小;四生产部门：生产部门在指导产品或提供劳务时,常会使生产或劳务工人孟授予工作相关的损害,风险管理人员应帮助生产人员识别风险,指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险;五人事部门：人事部门与风险管理部门共同设计,安排和管理雇员福利计划;此外人事部门还可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险;六. 风险管理计划书的作用：风险管理计划书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工;风险管理计划书对于整个组织来说,可以建立整个风险管理的目标,定义风险管理部门责权地位,协调企业各分支机构,对风险暴露单位的风险级别评定,建立提高现有的交流网络和管理信息系统;第三章风险识别一. 风险识别的目的：目的之一是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量,风险识别是风险衡量的基础,也是进行风险管理决策的基础,因此目的之二是为了选择最佳的风险处理方案;二. 如何理解感知风险和分析风险：一感知风险：即了解客观存在的各种风险;二分析风险：即分析引起风险事故的各种因素;感知风险与分析风险是风险识别的两个阶段,感知风险是风险识别的基础,分析风险是风险识别的关键;因为只有通过感知风险,才能进一步在此基础上进行分析,寻找可能导致风险事故发生的各种因素,为拟定风险处理方案、进行风险管理决策服务;三. 为什么说风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作;所谓系统性,是指风险识别不能局限在某个部门,某个环节中,而要研究经济单位这样一个完整系统所具有的全部风险;所谓持续性,是因为世界总是在不断变化之中的,任何事物都在变化,风险的质和量都在变化,还可能出现前所未有的风险,若非连续的工作,实难发现经济单位所面临的潜在风险;制度性,是因为风险管理作为一项科学的管理活动本身要有组织、有制度;四. 简述下列几种分析方法：流程图分析法、投入产出分析法、保单对照法、事故分析法;一流程图分析法：将一个特殊活动过程连续生动地描述一幅流程图,在辨别整个生产过程的关键工序后进行风险识别的方法;二投入产出分析法：是通过分析企业内各部门之间和企业与外部之间的商品和服务流量的关系,来识别企业所面临风险的一种分析方法;三保单对照法：是由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表相结合,以问卷的形式制成表,企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单,加以对照比较分析的一种识别风险的方法;四事故分析法：是对可能以其损失的事故进行研究,并探究其原因和结果的一种方法;五. 风险识别方法都存在一定的局限性不单独使用：一任何一种方法不可能揭示出经济单位面临的全部风险,更不可能揭示导致风险事故的所有因素,因此必须根据经济单位的性质、性质以及每种方法的用途将多种方法结合使用;二由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降,风险管理人员必须根据实际条件选择效果最优的方法或方法组合;三如前所述,风险识别是一个连续不断的过程,仅凭一两次调查分析不能解决问题,许多复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较为准确的答案;六. 感知风险有哪些方法：财务报表分析法、流程图分析法、标准调查表保单调查表、保单对照表、资产-损失分析法、投入产出分析法;分析风险有哪些方法：风险清单分析法、威胁分析法、事故树分析法、风险因素分析法;第四章企业风险分析一. 企业的财产权利主要有哪几种：一所有权：二抵押权：企业可能因贷款或赊销等原因产生债权,企业如果就某一债权和债务人签订了抵押合同,那么它就拥有因抵押合同产生的抵押权,企业有权依法因该抵押物折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿;三质权：动产质押中,债务人获第三人将其动产移交企业占有,将该动产作为债权的担保,债务人不履行债务时,企业有权依法以该动产折价或以拍卖、变卖该动产的价款优先受偿;四留置权：我国担保法规定,因保管合同、运输合同、加工承揽合同发生的债券,债务人不履行债务的,债权人有留置权;二. 企业在责任诉讼案中可以运用哪些理由进行抗辩：一根本没有责任;企业必须证明自己有受害方所受损失无关,但这往往比较困难;二自担风险;企业若能证明受害方已经认识到某项活动所包含的风险却仍然参与此项活动,因之造成的损失,企业可以免责;三受害方有过失;企业以此理由进行辩护,如果成功,则可以避免赔偿或至少可以减少赔偿金额,这种情况较多地出现在交通事故中;四最后明显机会原则;指的是原告虽然有过失,但只要它能证明企业方有最后的明显机会去避免事故的发生,但却没有利用这一机会,那么可从企业处获得赔偿;三. 财产损失的原因：一火灾：由于失去控制的异常性燃烧而造成财产损失或人身伤亡的意外事故;火灾判定条件：有燃烧现象；非属于正常目的；有蔓延扩大趋势;二爆炸：物体在瞬间发生分解或燃烧时排出大量气体,对其周围环境或容器造成强大压力所发生的爆破现象; 包括物理性和化学性爆炸;三雷电：是指发生在积云中的放电、雷鸣现象;四洪水：指大量的降雨在短时间内汇集河槽而形成的特大径流;五地震：由于地壳变动引起的灾难;六盗窃：分为内盗和外盗两种;1. 外盗：指企业外部人员对企业财产的盗窃;可以通过提高警惕,加强防范措施来减少;2. 内盗：指企业内部雇员或与外部人人内外勾结进行的盗窃;四. 财产损失的形式：一按财产性质分：不动产损失、动产损失;二按损失原因分：火灾损失、爆炸损失、洪水损失…;三按是直接的还是间接的分：直接损失、间接损失间接财产损失、收入损失、费用损失、责任损失四按财产权益分：所有权权益损失、抵押权权益损失、质权权益损失…;五按是否通过保险得到补偿：可保损失、不可保损失;五. 风险损失评估的方法：一财产直接损失评估：1. 重置成本法：是指按被评估财产现时重置全价扣除损耗或贬值来确定倍评估财产价值的一种方法;2. 现行市价法：通过调查市场上与被评估财产相同或类似的财产价格,据以确定财产评估价值的方法;3. 收益现值法：企业的某些财产,能在未来相当长的时期内获取收益,因此这些财产的价值,可以用他们未来收益的现值表示;二财产间接损失评估1. 收益减少：企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少;2. 额外费用增加：企业财产损毁后,为恢复正常的生产经营,必定要发生一些额外费用或支出;六. 财产间接损失评估：一收益减少：企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少;1. 营业中断损失：指企业财产遭受直接损失后不能继续正常的生产经营,在恢复正产之前所蒙受的收入损失;1 假如企业的生产经营没有中断,本可以获得的净利润;2 营业中断后,仍然继续发生的费用;如：员工的工资、贷款利息等;2. 连带营业中断损失：如果企业的生产经营过分依赖于一个或若干个原料供应商或客户,那么一旦这些原料供应商或客户发生某些意外,导致正常的生产经营受阻,竟会连带影响企业等产或销售;3. 产成品利润损失：如果企业的产成品在风险事故中遭受损失,直接损失是产品的成本,间接损失是企业销售掉这些产成品可以获得的利润,商业企业与生产企业不同,期待售商品受损而导致的利润损失,已包括在经营中断损失中,其可能的间接损失是由于在营业中断期间,资金周转受阻,实际损失中超过商品成本加一次销售的利润的那部分损失;4. 应收账款减少损失：企业意外事故的发生,可能使一些应收账款的会计记录与重要凭证损毁,导致企业收债困难,甚至根本收不回贷款;包括：1 债务人拒绝偿还的贷款;2 应收账款延迟收回情况下企业的贷款利息;3 重建记录费用与增加的收账费用;5. 租金收入：企业出租的房屋因损毁而无法继续出租时,企业承受租金收入损失,即使在租约中规定预付租金,只也只能减少有限租期内的部分损失;二额外费用增加：1. 租赁价值损失：企业在房屋受损后,在重建期间要另租房屋,所付租金为租赁价值,其损失金额内还需减去租赁期间所不必开支的费用;2. 租权利益损失：承租人因租赁期间租赁价值的上涨,对超出租金的那部分价值的利益,如果房屋发生损毁,这部分利益就丧失了;3. 超额费用：某些特殊企业如报业、储蓄所等,一旦发生意外事故,使生产经营中断,会使客户纷纷转向他处,及时恢复了生产经营,也难以达到损失前的水平,导致此营业中断更大的损失,或者企业出于维护自身形象或保持良好信誉的考虑,都会不惜一切代价保持继续营业,因此会产生一些超额费用;七. 企业主要的责任风险：一雇主风险：减少雇主风险的方法：1. 保证工作环境的安全;2. 提供合格的机械设备与工具;3. 提供安全防护的设施,制定安全操作制度;4. 保证员工具备相应的上岗能力; 二产品责任风险：一方面,企业因过失或无过失而侵犯了顾客正当的财产权与人身权,应负民事赔偿责任;另一方面,如果顾客因购买使用企业的产品而遭受人身、财产损害的,企业就违反了关于产品安全的暗示保证;三企业责任风险：专业人员为顾客提供劳务也要做到不损害它们的正当权益; 四汽车责任风险：多采用保险方法处理汽车责任风险;八. 企业人身风险管理的重要性：一稳定员工队伍,吸引高素质人才,增强企业凝聚力;二鼓舞士气,其高工作效率;三执行了有关企业安全生产与福利保障的法律法规,并享受了员工福利计划中的税收优惠;四形成企业良好的公众形象;九. 企业人身风险损失形态：一死亡：二疾病：三工伤：员工在工作时间内引发生各种意外或因职业病造成的人员伤亡事故的总称;1. 人为因素2. 物的因素3. 环境因素4. 管理因素四年老：主要指的是养老的问题、员工老龄化的问题;第六章风险控制一. 风险控制的概念及种类：风险控制是指在风险识别和风险衡量的基础上,针对企业所在的风险因素,积极采取控制技术,以消除风险因素或减少风险因素的危害性;风险控制有以下方法：一风险避免二损失控制三非保险转移-控制型四隔离二. 简述多米诺骨牌理论：该理论认为,损失控制应重视人为因素管理,即加强安全规章制度建设,向员工灌输安全意识,以杜绝容易导致事故的不安全行为;三. 比较风险避免、损失预防和损失抑制：一风险避免不需要其他技术辅助,后两者都是损失控制方法;二损失减少重点是减少损失发生的可能性; 三损失抑制重点是减少损失的程度;四. 如何进行风险控制的成本与效益分析：一先要找出风险控制的各年成本；再找出风险控制的各年效益; 二计算各年成本和收益的预期值；三计算比较成本和收益的贴现值;五. 试述安全教育的内容：一安全法制教育;经济单位要贯彻安全法规,要结合本单位实际制定出更为详细的规定;二安全知识教育;经济单位要从理论上对员工进行教育,从而提高执行制度的自觉性;三安全技能教育;通过实践训练以掌握各种技能、技巧;四安全态度教育;要使员工树立正确的安全态度是极为重要的;六. 试述风险避免的适用性：适合采用风险避免的情况有以下两种：一某种特定风险所导致的损失概率和损失程度相当大;二应用其他风险处理技术的成本超过其产生的效益;七. 试述风险隔离的特点：一风险隔离分为分割和复制;分隔就是将经济单位面临损失的风险单位分离,而不是经他们集中在都可能遭受同样损失的同一个地点;分散就是通过加大风险单位的数量,将特定风险在更大的样本空间里进行分散,以此来减少单位的损失;复制是指再设置一份经济单位的所有的财产或设备作为储备,这些复制品只有在原资产或设备被损坏的情况下才可以被使用;二分割和复制的特点：1. 分割和复制不像其他损失抑制措施那样力图减少风险单位本身损失的严重性,而在于减少总体损失的程度;2. 分割和复制减少的是一次独立风险事故的损失,但同时增加了风险单位,也就会影响风险事故或损失发生的概率;3. 复制风险单位可以减少平均或预期的年度损失;4. 分割风险单位能不能减少平均预期损失,更大程度上取决于分割风险单位减少损失程度是否比降低风险事故或损失发生概率来得更重要;八. 风险转移的含义和方法：一风险转移包括两方面的含义：1. 风险的财产转移2. 风险的财务转移二风险转移的方法：出售、出租、分包、免责约定;九. 损失控制的定义和分类：一损失控制是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险,通过降低其损失发生的概率,缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术或方法;二损失控制的分类：1. 依据目的不同可以分为损失预防和损失抑制;2. 按照所采取措施的性质分为工程法和行为法;按照执行时间分为损失发生前、损失发生时、损失发生后的损失控制;第七章风险的财务处理一. 试述财务型非保险转移的优缺点：一优点：1. 财务型非风险转移方法所能处理的风险,既可以是纯粹风险,也可以是投机风险,既有可保风险,可又不可保风险;这种方法所使用的对象是比较广泛的;2. 财务型非保险转移的具体操作措施灵活多样;3. 财务型非保险转移的直接成本较低;与保险转移相比,所需费用总是低于购买保险的保险费;4. 有利于促进全社会控制风险、减少风险;一般而言,把潜在损失转移给那些能够更好的进行损失控制的人,会降低损失概率与损失程度;二缺点：1. 法律和清理的双重限制：2. 合同条文理解的差异可能引起一些问题;3. 转让人要承担一定的代价;受让人不会无代价地接受转移,总是要求转让人在某些方面作出让步;4. 受让人有时无力承担所转移的损失责任;二. 风险自留的本质及主要措施：风险自留又叫风险承担,是指经济单位自己承担有风险事故所造成损失;其实在在于,当风险事故发生并造成一定的损失之后,经济单位通过内部资金的融通来弥补所遭受的损失;主要措施有：一将损失摊入经营成本;是指在风险事故发生时,经济单位把意外的损失计入当期损益,即吸收于短期的现金流通之中;二建立意外损失基金;又成自保基金或应急基金,是经济单位基于对所面临风险的识别和衡量,并根据其本身的财务能力,预先提取,用以补偿风险事故所至损失的一种基金;三借款用以补偿风险损失;在风险事故发生后,经济单位通过接待筹借资金以补偿风险事故所造成损失; 四自负额保险;五建立专业自保公司三. 专业自保的优缺点：一优点：1. 承保弹性增加;自保公司经营灵活,可以尽量适应企业的需要;。

风险管理术语一、风险管理概述风险管理是指通过识别、评估和应对潜在风险，以最大限度地实现组织目标的过程。

在风险管理中，术语被广泛使用，以便描述不同类型的风险、评估方法和应对措施。

以下是一些常见的风险管理术语。

二、风险评估术语1. 风险风险是指潜在的不确定事件或情况，可能对组织目标的实现产生负面影响。

2. 风险评估风险评估是指对风险进行系统的识别、分析和评估的过程，以确定其潜在影响和概率。

3. 风险识别风险识别是指识别可能对组织目标产生负面影响的潜在风险。

4. 风险分析风险分析是指对已识别的风险进行详细分析，以确定其潜在影响的程度和可能性。

5. 风险评估矩阵风险评估矩阵是一种工具，用于将风险的潜在影响和概率进行可视化，并确定其优先级。

6. 风险优先级风险优先级是根据其潜在影响和概率确定的风险的相对重要性。

7. 风险阈值风险阈值是指在风险评估中设定的接受或拒绝风险的边界。

三、风险应对术语1. 风险控制风险控制是指采取措施来减少或消除风险的潜在影响和概率。

2. 风险避免风险避免是指通过采取措施来完全消除或避免潜在风险。

3. 风险转移风险转移是指将风险的责任转移给其他方，通常通过购买保险或签订合同来实现。

4. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施来降低风险的潜在影响和概率。

5. 风险应对计划风险应对计划是指针对特定风险制定的详细计划，包括识别风险、评估风险和应对风险的措施。

6. 风险监测风险监测是指对已识别的风险进行持续跟踪和监测，以确保风险应对措施的有效性。

四、风险管理框架术语1. 风险管理政策风险管理政策是指组织制定的关于风险管理的官方声明和指导原则。

2. 风险管理框架风险管理框架是指组织用于管理和控制风险的结构和过程。

3. 风险管理流程风险管理流程是指按照一定的步骤和程序进行风险管理的过程，包括风险识别、评估、应对和监测。

4. 风险管理团队风险管理团队是由专业人员组成的团队，负责实施风险管理活动。

5. 风险管理培训风险管理培训是指为组织成员提供有关风险管理的培训和教育。