企业信息化以及人才培养论文

企业信息化建设中的人才培养与管理在信息化时代，各种企业都离不开信息化建设。

信息化建设使得企业的业务更加高效，也提高了企业在市场中的竞争力。

但是，要想在信息化建设中取得成功，企业内部的人才培养与管理至关重要。

一、人才培养信息化建设的领域很广，涵盖了许多技术。

因此，首先需要为企业的信息化团队提供必要的技术培训。

这样，团队才能掌握各种技术，发挥各自的优势，顺利完成信息化项目。

此外，团队成员之间的协作也是高效完成信息化项目的重要因素。

因此，企业需要为团队提供必要的协作培训。

协作培训可以帮助团队成员提高沟通技巧，增强团队合作意识，从而更好地开展信息化项目。

除技术和协作方面的培训之外，企业还需要开展一些通用的培训项目。

例如，安全培训、质量管理培训、项目管理培训等。

这些培训项目可以帮助团队成员增强自身素养，更好地开展信息化项目。

二、人才管理团队成员的素质和能力对信息化建设的成败有着决定性的影响。

因此，对于企业来说，管理团队成员的素质和能力就显得十分重要。

企业可以从以下几个方面管理团队成员：1、优化团队结构企业要根据团队成员的专业背景和能力，合理分工、合理配合。

这样可以使团队成员的工作更加高效，避免任务重复和流程不明确等情况的发生。

2、建立绩效考核机制团队成员的绩效考核是管理的重要方面之一。

企业要建立起科学的绩效考核机制，使得团队成员在工作中积极进取，不断更新自身的技术和能力水平。

3、加强员工培训需求调查企业需要时刻关注团队成员的培训需求，了解他们自身的不足，为他们提供相应的技术和培训机会。

这样可以提高团队成员的工作技能和能力，为企业的信息化建设奠定更坚实的基础。

4、保持沟通与反馈机制畅通团队成员之间的沟通和反馈是有效管理的基础。

企业需要维护良好的沟通与反馈机制，让团队成员之间能够随时交流问题和想法，及早解决难题，增强团队合作，确保信息化项目能够如期完成。

总之，人才培养与管理是企业信息化建设的两个关键因素。

企业需要在培养和管理方面下足功夫，提高团队成员的技术水平和素质能力，才能在信息化竞争中站稳脚跟，赢得更大的市场份额。

企业信息化论文篇一：企业信息化论文企业信息化论文关键词：中小企业;信息技术;信息化;网络;对策所谓企业信息化，就是有效利用信息技术和信息知识资源，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物等资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，以达到降低生产和管理成本、提高经济效益的目的，实现企业的生产、设计、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化的过程，它包括生产过程信息化、企业管理信息化、企业商务活动电子化。

进入21世纪以来，经济全球化与全球信息化的迅猛发展，使企业之间的竞争越来越激烈，竞争层次越来越高，企业之间的竞争焦点已经从单纯的产品和价格的竞争，逐步转向信息应用的竞争。

企业信息化实质就是企业经营管理全过程信息化，包括企业内部管理信息化和企业外部沟通信息化，其目的就是提升企业的核心竞争力，随着全球化经济的发展，企业信息化建设已经成为企业生存和发展的必经之路。

加快中小企业信息化建设的对策企业信息化建设涉及因素较多、时间长、风险系数又大，在实施中必须积极调动社会各方面的力量，强化企业信息化意识，加强对信息化建设工作的宏观指导、组织保证和政策支持，加大实施企业信息化工程的制定规划、研究政策和宣传力度。

充足的资金是企业信息化建设的基础，先进的管理水平是企业信息化建设的前提，高素质的综合型人才是企业信息化建设的关键，先进的设施是企业信息化建设的条件。

企业必须从各个方面加大资金投入，强化网络设施建设，借助先进的计算机网络技术，建立完备的企业信息系统项目管理体制和运作机制，制定有效措施吸引高级人才，改革管理模式进行更高层次的管理重组，切实提高企业竞争力。

(一)更新观念，提高对企业信息化的认识现代社会企业面对着极为严峻的国际竞争环境，中小企业要面对全球一体化的新市场，自觉走上信息化道路，尽快缩小与国外先进企业和大企业在管理上的差距，实施企业管理现代化。

作为中小企业的管理者，不仅要在制度、技术、管理上进行创新，更应当认识到信息技术和网络经济是代表先进生产力的重要方面。

企业信息化论文六篇企业信息化论文范文1目前，在我国大中型企业，计算机已经在生产、经营、管理的各个环节得到应用，各种计算机管理软件不断涌现，如财务系统、生产管理系统、人力资源管理系统等。

可以看到，随着企业自身的进展，其对信息化的要求必定提高，而企业信息管理应用领域的拓宽，使信息化与核心业务关联度不断提高。

同时，信息化的简单程度也在增加。

在当前一些所谓实现信息化的企业中，人、财、物等各种资源的投入带来的不是信息化过程的加速，而是系统常常消失各种问题，计算机帮助管理的效果不明显，从而造成“信息化成本高，效益难以显现”的尴尬局面。

造成这一问题的缘由主要有以下几个方面：1信息与数据的问题难以发挥信息系统的作用在企业信息系统中，简单消失信息分散，数据不同等问题，这是由于系统不同、服务的部门不同、岗位不同，使企业内部系统相互割裂，数据格式不统一，无法实现数据共享，还会造成同一数据的反复录入。

这种状况导致相同数据在不同系统中反映出来的结果不同，既铺张了人力和物力，还给管理工作带来了困难。

2无专业人员维护数据与系统企业购买一套系统，一般是由厂家进行几次培训之后就交付管理人员直接使用。

在使用过程中如消失问题，一是管理人员自己摸索解决，二是寻求厂家的关心。

实际上，信息系统的维护与管理工作是分割的，没有专业人员对系统中的数据进行维护和使用。

在工作中，一些管理人员认为，用或不用信息化管理系统，对于管理工作并无大的影响，而学习使用新的系统繁琐简单，传统的人工办公形式在企业中依旧可用可行。

这种思想的存在，直接导致了有系统无人用的局面，也使管理系统成为了面子工程。

3将信息系统作为事后记录的工具由于企业内部一些员工的学习力量不强，在实际工作中较少使用信息系统，而只是在总结归纳工作整体状况时利用系统汇总数据，出具分析报告。

这样，系统就成为一个事后记录工具，通过记录工作中的一些数据，导出管理者需要的报表，实现影响决策的目的。

这样使用信息系统在总结分析工作中的确提高了效率，但在日常工作中并未转变企业原有的传统人工模式和管理流程，也就丢失了竞争优势，制造的效益也微乎其微。

企业信息化建设中的人才管理与培养随着信息化快速发展，越来越多的企业开始了信息化建设，这其中的一个重要问题就是如何进行人才管理与培养。

在企业信息化建设过程中，人才管理与培养是一个非常重要的环节，它直接关系到企业未来的发展和竞争力。

一、人才管理的重要性1. 提高企业竞争力人才是企业的核心资源，是企业的灵魂。

只有拥有优秀的人才，企业才能具有强大的竞争力，才能保持在市场上的领先地位。

因此，在企业信息化建设过程中，如何做好人才管理非常关键。

2. 实现企业稳定发展企业稳定发展必须依靠人才的支持和帮助，只有人才成长，企业才能发展。

而要实现人才成长，就需要企业进行系统的人才管理和培养。

只有做好这些工作，企业才能实现长期稳定的发展。

3. 增强企业创新能力技术是企业发展的重要推动力，而技术的发展必须依靠人才的创新。

因此，通过做好人才管理和培养，可以有效地提高企业的创新能力，推动企业发展。

二、人才管理的内容1. 人才引进企业信息化建设需要一批优秀的人才，企业需要通过各种途径，招聘到符合企业要求的人才。

在招聘过程中，企业需要注重毛遂自荐、内部推荐，培养骨干人才，以保证企业的新陈代谢。

2. 人才梯队建设在企业信息化建设过程中，需要不断提高自身的竞争力，因此需要对人才进行梯队建设。

梯队建设需要按照企业战略和发展规划，制定人才培养计划，注重人才的综合素质提高和个人能力提升，以适应企业发展需要。

3. 人才流动与激励人才流动是企业发展的必然要求，企业需要尝试为员工提供足够的工作机会和发展空间，鼓励他们更加积极主动地参与公司经营决策。

同时，为员工设置合理的激励制度，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种方式，以留住优秀人才。

三、人才培养的方法1. 技能培训技能培训是提高员工技能和素质的有效途径，通过技能培训，可以使员工不断学习和进步，提高员工知识层次和专业能力，进而为企业增加价值。

2. 职业发展规划企业需要给员工提供正式的职业规划，以便员工能够清晰地了解自己的职业生涯路径，帮助员工规划自己的职业发展方向，让员工更好地发挥自身职业优势，提高成长速度和努力度。

人才培养和管理在企业信息化发展中的作用在当今信息化时代，企业对人才的需求和使用方式发生了巨大的变化。

人才的培养和管理在企业信息化发展中起着至关重要的作用。

人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的人才，企业在信息化发展中才能取得更大的成功。

首先，人才培养和管理对于企业信息化发展至关重要。

信息化技术的不断更新和发展，需要企业拥有一支高素质、专业化程度高的员工队伍。

企业需要通过培训和教育，不断提升员工的技能和能力，以适应信息化发展的需求。

只有拥有具备信息化知识和技能的人才，企业才能在信息化时代立于不败之地。

其次，人才的管理对于企业信息化发展也具有重要意义。

优秀的人才管理可以激发员工的工作激情和创造力，使员工更加积极投入到信息化发展中。

通过科学的人才管理，企业可以更好地发挥员工的潜力，实现员工与企业的共同发展。

而缺乏有效的人才管理，将导致员工士气低落，影响信息化发展的进程。

另外，人才的培养和管理也对企业的创新能力和竞争力有着重要的影响。

信息化发展日新月异，企业需要不断进行技术创新和管理创新，以保持竞争力。

而这种创新离不开人才的支持和推动。

通过对人才进行培养和管理，企业可以培养出一支具有创新精神的团队，为企业的创新发展提供强大的支持。

此外，人才的培养和管理也可以提升企业的绩效和效益。

优秀的人才通过其专业知识和工作能力，能够为企业带来更高的绩效和效益。

通过科学的人才管理，企业可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和效率，从而提升企业的整体绩效水平。

总之，人才培养和管理在企业信息化发展中扮演着至关重要的角色。

只有重视人才培养和管理，企业才能在信息化时代立于不败之地，实现长期可持续发展。

因此，企业应该加强对人才的培养和管理，注重人才的价值和潜力，为企业的信息化发展打下坚实的人才基础。

企业信息化以及人才培养●什么是企业信息化：企业信息化是指企业利用计算机、网络技术等一些列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。

如今，信息化已经成为全球企业国内公认的现代化发展途径。

企业信息化包括销售、生产、服务等多方面内容，而实质是企业管理的信息化，是企业将融世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。

企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息。

●国内企业发展现状：我国现在有16000多家大型企业，仅有10％左右初步建设了信息化网络，70％拥有一定的信息手段，并开始着手信息化建设，20％的企业只有少量的计算机，仅仅用于财务和字处理方面。

在全国的1000万家中小企业中只有5％有一定的现代化手段。

企业信息化建设的薄弱也制约了国内电子商务的发展，据CCID 2000年的数据显示：2000年全球B2B的交易额为2260亿美元，而与此相应的中国的B2B 电子商务的交易额为767．7亿元人民币，中国占全球的份额仅为4．11％。

通过对国内企业的调研，目前企业信息化建设成功的项目所占的比重并不多。

企业信息化建设还处于较低的层次，信息化的应用没有得到普及●发达国家企业信息化发展现状：发展至今，发达国家企业的信息化水平可以说已经到了一个相当高的水平。

无论从宏观经济、企业内部，还是企业大链条上的各方，信息化已经成为一个足以制胜的必要手段。

信息化带来的最为直观、也最有说服力的经济效果是它对国民经济的发展起到了举足轻重的推动作用。

美国就是一个最为明显的例子。

由于在上世纪80年代末对信息技术进行了大规模和普遍的投入，美国90年代实现了被称为美国新经济的长达十年的经济快速增长。

90年代后期，的拉动约三分之一的经济增长来自信息化的拉动，超过其他任何行业的拉动作用。

而在企业内部层面，涉及技术系统、制造系统、管理系统、基础技术等系统的建成，有力地提高了企业的决策、经营和管理水平，提高了企业的核心竞争力。

企业信息化管理论文浅谈企业信息化的论文篇一主要介绍了企业的信息化管理以及其重要性，并提出新时期企业的信息化管理的对策。

新时期是一个信息化的时代，企业的信息化管理也是新时期的一个管理特点，投入小，实施效果明显，信息化的管理对改善企业的管理意义重大，因此在企业管理中具有相对的管理措施和对策也变得愈加重要。

文章主要分析其重要性、我国信息化管理现状和对策以及企业信息化如何支持企业的业务变革与创新。

新时期的企业管理逐渐趋向于信息化的管理模式，而企业的信息化管理还存在诸多问题。

本文将介绍企业信息化管理的相关内容，重要分析新时期企业管理信息化模式下的管理措施，信息化管理的现状，和信息化管理的对策研究。

社会在发展，时代在进步，企业的信息化需求越来越显著。

企业信息化管理对推动国民经济的发展也具有重要意义，不仅加强了企业管理，对于企业的变革创新，经济的发展也有重要的意义。

新时期企业管理中需要多加关注信息化管理的需求，分析问题找出应对策略。

1 浅谈企业信息化管理的重要性信息化指的是利用高端的电子通信技术进行处理数据，并用于企业的管理。

信息化的管理极大地方便了企业管理，丰富了企业的管理方式，提高了企业管理效率，增强了企业的创新能力。

企业信息化管理的重要性如下。

1.1 企业信息化提高了企业管理效率企业信息化充分利用计算机的智能化工具，从而达到了智能管理的效果。

特别是现在电子计算机以及电子终端的发展，企业管理工作还可以从计算机终端延续到其他电子终端，以充分发挥人们的聪明才智，大大提高了企业的管理效率。

新时期的企业竞争日益激烈，如何实现高效率的企业管理，是关乎企业生死存亡的关键。

企业信息化管理作为一种新型的管理模式，逐步被我国很多企业所应用。

1.2 企业信息化提高企业管理水平管理水平与管理效率是息息相关的，企业信息化管理能促进企业提高管理水平。

一方面，我国企业能通过信息化管理充分利用信息最大化。

所谓信息最大化是指通过计算机、信息终端机器等等，企业决策者能获取关于企业内部、客户、供应商等市场信息，以对市场、客户以及企业工作有一个明确的认识，并通过信息化终端获得更为直观的信息，大大提高了企业的管理水平和生存能力，提高了企业竞争能力和创新水平。

企业信息化论文篇一：企业信息化管理论文：综合版【摘要】在人类进入信息时代的今天，信息和信息技术已成为社会发展的基本动力。

特别是进入20世纪90年代以来，因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起，数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。

企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点，并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。

党的十六大再次充分强调了信息化战略的重要性和迫切性，而作为国民经济发展的重要力量，房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。

[摘要]信息是现代企业的重要战略资源，也是企业管理的基础。

在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志。

可以说在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化，也就没有企业对市场的敏捷应变能力。

实施企业管理信息化，是时代所需、企业发展所需。

本文通过对信息化建设的自身体验，提出了中小型企业信息化管理构建的基本途径和方法。

信息化管理的内容企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

1.改变企业的传统管理模式，实行扁平化管理和网络化管理，实现面向客户的集成化管理目标。

这就要求对企业管理进行重组和变革，重新设计和优化企业的业务流程，使企业内部和外部的信息传输更为便捷，实现信息资源的共享，使管理者与员工、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接，提高管理效率，降低管理成本。

2.运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理，逐步实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展，通过四流系统将原来管理金字塔体系打破，实现扁平化的流水线管理方式，通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、每个部门的数字化基础，并达到规范化、标准化的要求，企业领导和管理人员可随时调用生产、采购、财务等部门所有数据，即实现资源共享，又实现实时监控，同时防微杜渐。

企业信息化毕业论文企业信息化是指通过计算机技术、通信技术和信息管理技术等手段，对企业的业务流程、组织结构和管理方式进行全面的优化和改造，以提高企业运营效率、降低成本、增强竞争力。

随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。

本文将对企业信息化进行深入探讨，包括企业信息化的意义、实施步骤以及存在的问题和挑战。

一、企业信息化的意义企业信息化对于企业发展具有重要意义。

首先，通过信息技术的应用，企业可以实现生产、销售、仓储等方面的信息集成和共享，提高信息处理的效率。

其次，企业信息化可以降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。

最后，企业信息化可以加强企业的组织协调和管理控制，提高企业的管理水平和决策效果。

二、企业信息化的实施步骤企业信息化的实施可以分为几个步骤。

首先，企业需要进行信息化评估，即对企业的现状进行全面的信息化分析和评估，确定企业信息化的优先发展方向和重点领域。

其次，企业需要制定信息化战略和规划，明确企业信息化的目标、任务、时间表和实施计划。

然后，企业需要进行信息系统建设，包括软件开发、硬件采购、网络建设等方面的工作。

最后，企业需要进行信息化培训和推广，提高员工的信息技术水平，使其适应信息化发展的要求。

三、企业信息化存在的问题和挑战尽管企业信息化具有许多优势和价值，但在实施过程中也面临着一些问题和挑战。

首先，企业信息化需要投入大量的资金和人力资源，对于中小企业来说，资金和人才的问题是一个关键因素。

其次，企业信息化涉及到许多复杂的技术和管理问题，企业需要具备相应的技术和管理能力。

最后，企业信息化可能会引发组织结构和流程的变革，企业需要面对新的管理模式和文化变迁。

结论随着信息技术的迅猛发展，企业信息化已经成为企业发展的重要趋势。

企业信息化可以提高企业的运营效率、降低成本、增强竞争力。

然而，企业信息化的实施过程中还存在一些问题和挑战。

因此，企业需要在实施过程中注重资金和人才的投入，同时加强技术和管理能力的培养，以及适应组织结构和流程的变革。

企业人才管理论文企业人才管理论文(优秀3篇)无论在学习或是工作中，大家都经常接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。

还是对论文一筹莫展吗？作者分享了3篇企业人才管理论文，希望对于您更好的写作企业人才管理论文有一定的参考作用。

企业管理中如何做好人才的管理论文篇一一、人才培养模式应用型本科是中国高等教育较重要的组成部分，其中培养人才是大学的主要任务，以人才培养为基础，并依靠人才培养服务于社会。

20世纪90年代我国学者开始研究人才培养模式。

人才培养模式是指教师在一定的思想指导下，以社会需求为导向，按照一定培养目标，使学生达到一定规格的专业知识、专业能力、专业素质的教学运行方法。

它主要包括专业设置、教学方法、教学安排、实训教学等综合要素。

人才培养模式在专业人才的全过程中起主导地位，决定整个教学全过程。

二、应用型本科企业管理专业人才培养方面存在的问题1.人才培养目标不明确。

我国企业目前对于企业管理专业人才需求量较大的是中高层和基层管理者。

毕业生由于缺乏实际管理经验几乎无法一毕业就有能力成为中高层管理者，基层管理岗位是大多数应用型本科企业管理专业毕业学生的求职方向。

但是不同类型企业所具备的管理特征完全不同，需要的基层管理者所具备的素质也各有不同，到底向什么类型企业输送何种人才，学校应具体结合自身特色和宏观经济环境来制定人才培养目标，研究毕业生的就业方向。

2.课程设置不完善。

企业管理专业具有较强的实践性，课程内容应与实践紧密相联。

但是长期以来管理类教科书的内容与实践都不能紧密结合，教材偏重理论甚至是纯理论化，案例教学法也只能将企业内部管理知识传授给学生，缺乏对岗位实际操作能力的培养，同时国内外较新理论也无法及时更新跟进。

这就导致学生理论知识掌握的不够彻底，运用知识来解决实际问题的能力更加薄弱。

课程设置的不完善还体现在应用型本科高校没依据自己学校本身特长来设置课程，而是参考其他学校课程安排，忽视了课程的关联性。