门客、幕僚和秘书的异同

5.对下列加点字解释，不正确
．．．的一项是（3分）
A.刺．及执政刺：指责
B.扁．所居曰愧轩扁：题字
C.尝言官辇毂
．．辇毂：乘车
D.以此为大节目
．．节目：关键
【答案】C（辇毂：代指京城）
6.下列对原文有关内容的概括和分析，不正确
．．．的一项是（3分）
B.顾宪成听到同僚替他署名为病中的张居正祈福，就快速前去删除自己的名字。

C.顾宪成被革职后创办东林书院，在读书人中产生很大的影响，使朝廷大为忌惮。

D.顾宪成和钱启新认为王阳明无善无恶之说于世有害，作者认为他们错解了该说之意。

【答案】A(张居正没有高度赞赏顾宪成等人的这一行为)
7.把文中画线的句子翻译成现代汉语。

（10分）
(1)举子业不足以竟子之学，盍问道于方山薛先生乎？
【翻译】科举考试不足以成就你的学问，为什么不去向薛方山先生请教道理呢?
(“举子业”“竞”“盍”“问道”每点1分，句意通顺1分，共5分)
(2)故会中亦多裁量人物，訾议国政，亦冀执政者而药之也。

【翻译】所以集会时也常常评价人物，批评国家政事，也是希望主管政事的人能够把这些当作良药。

(“裁量”“訾议”“嚣”“药”每点1分，句意通顺1分，共5分)
8.简要概括顾宪成“治学”的特点。

（4分）
【答案】①不迷信权威(敢于质疑)；②讲求实用；③维护儒学正统。

(意思准确即可，答对一点得1分、两点得3分、三点得4分)
【辨析】不惧权贵？。

2.中国历代私学培养情况 ➢ 春秋末期，孔子私学最具代表性，规模最大， 战国时期，养士之风更盛，私学更加盛行 ➢ 汉代是经学的极盛时代，私学以传授经学为主 ➢ 两晋名儒聚徒讲学，南朝官学时兴时废，教育
多赖私学维持 ➢ 隋唐私学发达，王通、孔颖达、尹知章、韩愈
、柳宗元等都收徒讲学，培养了大批人才
•19
剖析是非得失，能切中时弊。是历史上起草
公文最多的秘书官。
13.胡安国
南宋著名学问家。具有民族气节的秘书代表 。担任秘书官职时，力谏皇帝励精图治，
•22
第五节 中国古代对秘书素质 的要求和秘书的培养、选拔
2.征辟是朝廷和高级官员选拔任用属吏的 一种制度，即征召和辟除 ➢ 征召即皇帝慕其才华，礼聘文人名士为官。 多是一些德高望重、学识渊博、名闻遐迩 的人。 ➢ 辟除就是三公九卿、刺史、郡守等高级官员 有权自行聘用僚属。
•23
第五节 中国古代对秘书素质 的要求和秘书的培养、选拔
1.商周时期的太史寮，奴隶制下的官办贵族学 校，也是全国的最高学府。 2.封建社会的官学制度正式形成于汉朝，以汉 武帝创办太学为标志。 3.太学和国子监是国家最高学府，是封建王朝 培养人才的主要场所。
•16
第五节 中国古代对秘书素质 的要求和秘书的培养、选拔
4.历代封建国家还形成了从中央到地方的官办学 校系统。郡设学、县设校、乡设庠、聚设序 5.中国封建官办学校的特点： ➢ 不重视自然科学知识的教育，以儒家经典作为 主要教材。 ➢ 培养目标：“学而优则仕”，为封建国家培养管 理人才。
•28
第六节 中国古代 著名秘书和当过秘书的名人
3.董狐 春秋晋国的史官，已以秉笔直书而彪炳史册
，被孔子誉为“古之良史” 4.左丘明
春秋鲁国的太史，著名的史学家。相传为 注《春秋》而作《左传》，是一部内容详尽文 字生动的完整的编年体史书。又作《国语》， 是古代史官“记言”体的典型著作。在我国历史 上开创了利用档案资料编写史书的优良传统。

原文：用间第十三孙子曰：凡兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金，内外骚动，怠于道路，不得操事者，七十万家。

相守数年，以争一日之胜，而爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也，非民之将也，非主之佐也，非胜之主也。

故明君贤将所以动而胜人，成功出于众者，先知也。

先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。

故用间有五：有因间，有内间，有反间，有死间，有生间。

五间俱起，莫知其道，是谓神纪，人君之宝也。

乡间者，因其乡人而用之;内间者，因其官人而用之;反间者，因其敌间而用之;死间者，为诳事于外，令吾闻知之而传于敌间也;生间者，反报也。

故三军之事，莫亲于间，赏莫厚于间，事莫密于间，非圣贤不能用间，非仁义不能使间，非微妙不能得间之实。

微哉微哉!无所不用间也。

间事未发而先闻者，间与所告者兼死。

凡军之所欲击，城之所欲攻，人之所欲杀，必先知其守将、左右、谒者、门者、舍人之姓名，令吾间必索知之。

敌间之来间我者，因而利之，导而舍之，故反间可得而用也;因是而知之，故乡间、内间可得而使也;因是而知之，故死间为诳事，可使告敌;因是而知之，故生间可使如期。

五间之事，主必知之，知之必在于反间，故反间不可不厚也。

昔殷之兴也，伊挚在夏;周之兴也，吕牙在殷。

故明君贤将，能以上智为间者，必成大功。

此兵之要，三军之所恃而动也。

译文：用间第十三孙子说：凡兴兵十万，征战千里，百姓的耗费，国家的开支，每天都要花费千金，前后方动乱不安，戌卒疲备地在路上奔波，不能从事正常生产的有七十万家。

这样相持数年，就是为了决胜于一旦，如果吝惜爵禄和金钱，不肯用来重用间谍，以致因为不能掌握敌情而导致失败，那就是不仁到极点了。

这种人不配作军队的统帅，算不上国家的辅佐，也不是胜利的主宰。

所以，明君和贤将之所以一出兵就能战胜敌人，功业超越众人，就在于能预先掌握敌情。

要事先了解敌情，不可求神问鬼，也不可用相似的现象作类比推测，不可用日月星辰运行的位置去验证，一定要取之于人，从那些熟悉敌情的人的口中去获取。

幕僚应对的不只是老总《老板身边的人》系列文章中国企业的老板真正遇到问题时，第一时间往往不是寻找那些智库机构，如咨询公司以及各类研究所和事务所，而是去问身边的朋友。

“门客”和“幕僚”其实是这个国家最古老的职业之一。

作者：Jameson 发表时间：2011-03-31中国企业的老板真正遇到问题时，第一时间往往不是寻找那些智库机构，如咨询公司以及各类研究所和事务所，而是去问身边的朋友。

“门客”和“幕僚”其实是这个国家最古老的职业之一。

中国老板的“袁绍”病症很多时候，一个老板做出决策之前，面对的信息往往很多。

身边的幕僚东一个主意西一个主意，令他们莫衷一是。

老板是企业的主人，决策最终还是要靠自己作出。

他们最容易犯的一个错误是将各种主意糅在一起，最后作出的决策不伦不类。

一些老板希望将幕僚提出的想法落地，但又不大胆放权，优柔寡断。

三国里的袁绍不正是这样吗？很多谋士提出了很好的方案，最后不是决断慢了，就是心存怀疑。

我还见识过一些民营企业的老板，他们其实不太相信一个人能够“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，他们更希望门客出完主意还能携兵带将打胜仗。

简单说来，那些能够帮助企业走向阶段性成功（如上市）的人，一定是有才有德之人，不是那种有了想法和资源就想自己干的人。

他们通常野心很小，否则不会倾囊相助。

诸葛亮如果想当皇帝早当了。

另外，这种人一定是“爱想、敢说、能做”的人，他不仅想得到，关键时候能说出来，最重要的是出的主意能够落到实处。

与成熟商业社会企业家的简单智力诉求不同，很多中国的老板与幕僚谈到战略、管理、创新这些话题时，貌似相谈甚欢，但最终他们会落到“你现在有什么资源？你手上有什么客户？”这些命题上。

当你有可以直接支持到他们的资源时，你所说的管理思想、企业文化及战略上的东西，他们才会认同。

当一个幕僚和老板聊起战略话题，老板认真倾听，脸上浮现若有所思的神情时，他可能只是在想这件事情到底靠不靠谱。

如物联网这样的新事物，很多人意识到3～5年之后会给中国的供应链带来全新的变化，但你拿这样的技术与老板沟通，他们首先问的是这个技术对我确实有帮助吗？成本高不高？划不划算？值不值得？这些问题摆在面前，最终结论通常是再等一等、再看一看。