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建筑工程施工方案编制要点和要求建筑工程施工过程中，各类方案较多,技术总工从事技术工作时间不同，对方案的认识和掌握高度不一，为了提高施工方案编制的整体水平、做到有模板可参照，有要求可提升、有标准可执行，查漏补缺，提高方案审核、审批效率，真正体现用方案去指导施工，提高效益、提升质量、确保安全。
一.施工方案总体格式和要求1.封面封面要统一格式，包括工程名称、方案名称、工程效果图、编制人、审核人、审批人（名字尽量不要手签）、日期，避免各种五花八门的封面。
2.目录目录序号要连续，杜绝重复、间断、错误等现象；正文章节修改后目录要更新，点击链接时显示的页码与目录页码要对应，（拷贝方案，来回复制粘贴，导致序号缺失和错误），一些目录自动更新不全或错误要调整。
3.编制依据编制依据要齐全、有效，不允许出现过期作废标准、规范（编制依据的规范标号与方案正文中的规范编号一致）；4.工程概况4.1工程概况直接拷贝施工组织设计的内容即可；4.2针对危险性较大的分部分项工程的设计概况,不要照搬施工组织设计的设计概况内容要求：文字介绍时，条理应清晰，先介绍整体情况（总长、总宽、高、面积、工程量等），再分别介绍每个部位情况（XX段（面）大致做法），最后再介绍细部情况（材料、具体设计做法）。
4.3概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介绍应完整。
4.4概况描述时可用表格+图形体现也可用文字+图形体现图形、图片一定要清晰；文字介绍时同样需要配备相应的图（平、立、剖和节点图）进行说明。
5.施工安排5.1项目管理组织5.1.1可不采用组织机构图，但应明确管理职责，职责可采用表格形式表现；5.1.2当采用组织机构图时，只填写项目层级的管理机构，不要将公司层级的也列上；要注意管理职责中的部门及人员要与机构图中的设置的部门及人员一一对应；5.1.3管理人员填写应完整，涵盖人、机、物、料等的管理人员，职责权限中仅需简要表述所分工的项目或彳壬务5.2项目管理目标5.2.1此目标是指方案涉及的管理目标，不要与整个工程的总管理目标混淆；5.2.2本目标值应量化，且为分解后的目标值，能够进行考核。
按规定必须招标的项目需要编制投标文件，施工组织设计是投标文件的重要组成部份。
施工企业能否中标，除了一系列外在因素外，主要取决于报价是否合理，而恰如其分的报价又取决于施工方案的优劣。
因此，掌握投标特点，使编制的投标文件具有先进性、合理性、竞争性，是一项十分重要、复杂、细致的工作，要求组织者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作的作预见性。
1、按工程的发展阶段可分为资格预审阶段：初步施工组织设计大纲工程投标阶段：投标性施工组织设计工程实施阶段：实施性施工组织设计2、投标性施工组织设计根据招标文件要求分为明标：体现施工企业名称、业绩等暗标：排版格式和内容有一定限制，不得浮现企业名称及能反映企业信息的资料，容易造成废标。
3、根据是否进行资格预审分为实行资格预审的技术标实行资格后审的技术标总结：无论是编制何种类型的施工组织设计，都离不开招标文件，投标文件主要是理解招标文件中业主的各项要求并进行 实质性的响应，提交一份使业主感兴趣的施工组织设计。
掌握投标性施工组织设计的特点， 是做好编制工作的基础， 施 工组织设计不同于实施性施工组织设计，前者是基础、依据，后 者是深化与拓展。
为了区分两个阶段施工组织设计的不同特点， 现列表对照如下：施工组织设计编写质量关键在于参预编制人员的责任心、施 工经验及对项目标段的总体把握。
责任心体现在对招标文件细目 的理解程度，对招标文件规定的响应性条款的熟悉和理解；施工 经验体现在编制出的资料是否技术经济可行，是否存在可操作性。
对项目标段的总体把握体现编写人员的个人施工经验和专业理论 掌握程度，这是编写人员在工作中逐渐学习和积累的过程，在编投标阶段投标性施工组织设计中标 招标文件、招标图纸、资料、 规范投标报价阶段针对标书简明扼要 针对性和竞争性且时间短 实施阶段 实施性施工组织设计 盈利施工图与规范施工合同签订之后内容详尽、措施具体实施性和指令性且时间长 分 类目 的依 据 所处阶段 要求特点写过程中要做到有的放矢，有理有据，杜绝将一知半解的东西写进标书中。
单位工程施工组织设计的编制一、单位工程施工组织设计编制的要求与原则1）单位工程施工组织设计的编制要求①技术负责人应组织有关施工技术人员、物资装备管理人员、工程质检人员学习、熟悉合同文件和设计文件，将编制任务分工落实，限时完成并应有考核措施。
②单位工程施工组织设计应有目录，并应在目录中注明各部分的编制者。
③尽量采用图表和示意图，做到图文并茂。
④应附有缩小比例的工程主要结构物平面和立面图。
⑤若工程地质情况复杂，可附上必要的地质资料（或图纸、岩土力学性能试验报告）。
⑥多人合作编制的单位工程施工组织设计，必须由工程技术主管统一审核，以免重复叙述或遗漏等。
⑦如果选择的施工方案与投标时的施工方案有较大差异，应将选择的施工方案征得监理工程师和业主的认可。
⑧单位工程施工组织设计应在要求的时间内完成。
2）单位工程施工组织设计的编制原则①严格遵守合同条款或上级下达的施工期限，保质保量按期完成施工任务。
对工期较长的关键项目，要根据施工情况编制单项工程的单位工程施工组织设计，以确保总工期。
②严格遵守施工规范、规程和制度。
③科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。
④应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法，根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用流水施工，平行作业。
对于复杂工程及控制工期的大中桥涵及高填方部位，通过网络计划进行优化，找出最佳的施工组织方案。
⑤采用先进的施工方法和技术，不断提高施工机械化，预制装配化，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
⑥精打细算、开源节流，充分利用现有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。
⑦落实冬、雨季施工的措施，确保全年连续施工，全面平衡人、材的需用量，力求实现均衡生产。
⑧妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。
二、编制单位工程施工组织设计的资料准备在编制单位工程施工组织设计之前，要做好充分的准备工作，为单位工程施工组织设计的编制提供可靠的第一手资料。
施工组织设计编写规范深圳市标准Code for compi l i n g o rg a n i z a t i o n p l a n o f c o n s t r u c t i o n p r o j e c t（试行）2004.3 深圳目录1 总则2 术语3 基本规定4 施工组织设计的内容4.1 一般规定4.2 常规内容4.3 施工方法4.4 附加内容5 投标施工组织设计的编写6 实施性施工组织设计的编写附录A施工组织设计版面样式条文说明附件施工组织设计编写中的常见问题1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。
1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。
1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。
1 总则2 术语2.0.1 施工组织设计construction organization plan以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
2.0.2 项目管理规划大纲planning outline for construction project management由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。
2.0.3 项目管理实施规划execution planning for construction project management在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
2.0.4 招标文件document of inviting public bidding作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。
特大桥实施性施工组织设计编制：复核：审核：目录1、编制依据 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32、编制范围 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33、工程概况及主要工程数量 ---------------------------------------------------------------------------------- 34、施工总体方案 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 4.1、施工组织机构及施工队伍的分布---------------------------------------------------------------------------- 4 4.2、大临工程的分布及总体设计 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 4.3、施工用电 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 4.4、施工用水 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 4.5、施工测试 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 4.6、内业资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 74.7、施工程序 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 75、主要施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求----------------------------------------------------- 7 5.1、主要施工方法 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 5.2、关键技术 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 5.3、工艺要点 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 195.4、工艺要求 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 426、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排--------------------------------------------------- 457、总工期及分年、季度的形象进度计划、完成投资计划--------------------------------------------- 458、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、保供措施------------------------------------------ 46 8.1、主要材料供应方案---------------------------------------------------------------------------------------------- 46 8.2、主要材料供应计划---------------------------------------------------------------------------------------------- 468.3、主要设备配置方案及进场计划 ------------------------------------------------------------------------------ 469、创优规划和质量保证措施 -------------------------------------------------------------------------------- 47 9.1、创优规划 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 47 9.2、质量保证措施 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 479.3、预防质量通病的措施------------------------------------------------------------------------------------------- 5710、安全保证措施---------------------------------------------------------------------------------------------- 60 10.1安全目标----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 60 10.2安全保证措施 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 6110.3安全应急措施 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 6411、工期保证措施---------------------------------------------------------------------------------------------- 66 11.1工期组织保证体系 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 66 11.2工期制度保证措施 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 67 11.3工期技术保证措施 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 67 11.4物资设备保证措施 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 6811.5后勤保证措施 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 6812、环保、水保措施------------------------------------------------------------------------------------------- 69 12.1环境保护方针 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 69 12.2环境保护目标 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 6912.3、环保、水保措施 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 6913、图表---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 701、编制依据1.1、广珠城际轨道交通工程招标文件1.2、招标设计图及相关通用图1.3、客专线相关规范及暂行规定、铁路工程相关施工规范1.4、施工图1.5、上级单位有关要求、管理办法及规定2、编制范围新建铁路广州至珠海轨道交通工程ZH-2标DK45+462.05-DK50+680.69段内的桥梁桩基、承台、墩身、现浇连续梁的施工。
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是在建筑工程施工过程中必不可少的一项工作。
它是指根据施工图纸和设计要求，制定出一套详细的施工组织方案和工作程序，以指导施工作业的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的步骤和要求。
一、前期准备工作1. 收集资料：收集工程项目的施工图纸、设计文件、技术规范等相关资料。
2. 研究设计文件：仔细研究设计文件，了解工程的性质、范围、施工方法等要求。
3. 制定编制计划：根据工期和施工要求，制定施工组织设计的编制计划，明确任务分工和时间节点。
二、编制施工组织设计方案1. 安全组织设计：根据工程的特点和安全要求，制定安全组织设计方案，包括施工安全措施、防护措施等。
2. 施工工艺设计：根据施工图纸和设计要求，确定施工工艺和施工方法，包括施工顺序、施工步骤、施工工序等。
3. 人员组织设计：根据工程的规模和施工要求，合理安排施工人员的数量和分工，确定施工队伍的组织结构。
4. 设备材料组织设计：根据施工工艺和施工要求，合理安排施工所需的设备和材料的供应和调配。
5. 施工进度计划：根据工程的工期和施工要求，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和完成时间。
三、编制施工组织设计报告1. 编制内容：根据施工组织设计方案，编写详细的施工组织设计报告，包括工程概况、施工组织设计方案、安全措施、人员组织、设备材料调配等内容。
2. 报告格式：按照规定的格式编制施工组织设计报告，包括封面、目录、正文、附录等部分。
3. 报告审核：报告编制完成后，由相关人员进行审核，确保报告的准确性和完整性。
4. 报告修改：根据审核意见，对报告进行修改和完善，确保报告符合要求。
四、报批和备案1. 报批程序：将编制完成的施工组织设计报告提交给相关部门进行审批，按照规定的程序进行报批。
2. 备案程序：经过审批通过后，将施工组织设计报告进行备案，确保施工组织设计方案得到有效实施。
五、监督和调整1. 监督施工：在施工过程中，监督施工组织设计方案的实施情况，确保施工按照设计要求进行。
第1篇一、前言1.1 编写目的1.2 编写依据1.3 编写原则二、工程概况2.1 工程简介2.2 工程规模2.3 工程特点2.4 工程进度要求三、施工组织设计原则3.1 施工组织设计原则3.2 施工组织设计指导思想四、施工组织设计总体安排4.1 施工部署4.2 施工阶段划分4.3 施工顺序安排4.4 施工平面布置五、施工进度计划5.1 施工进度计划编制依据5.2 施工进度计划编制方法5.3 施工进度计划六、施工方案6.1 施工方法6.2 施工工艺6.3 施工技术措施6.4 施工质量控制措施6.5 施工安全措施七、施工资源配置7.1 人力资源配置7.2 施工设备配置7.3 施工材料配置7.4 施工机具配置八、施工质量控制8.1 质量控制目标8.2 质量控制体系8.3 质量检验与验收8.4 质量事故处理九、施工安全管理9.1 安全生产目标9.2 安全生产管理体系9.3 安全生产措施9.4 安全事故处理十、环境保护与文明施工10.1 环境保护目标10.2 环境保护措施10.3 文明施工措施十一、合同管理11.1 合同签订11.2 合同履行11.3 合同变更11.4 合同纠纷处理十二、施工组织协调12.1 施工组织协调原则12.2 施工组织协调方法12.3 施工组织协调措施十三、施工风险管理13.1 风险识别13.2 风险评估13.3 风险应对措施十四、施工验收14.1 验收标准14.2 验收程序14.3 验收组织十五、施工组织设计实施与检查15.1 施工组织设计实施15.2 施工组织设计检查15.3 施工组织设计总结十六、附录16.1 相关法律法规16.2 施工图纸16.3 施工组织设计相关资料本招标施工组织设计目录共计十六部分，全面涵盖了施工组织设计的主要内容。
通过本目录，招标人可以全面了解施工单位的施工组织设计思路、方法、措施等，为招标工作的顺利进行提供有力保障。
第2篇一、概述1. 工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程性质1.5 工程投资1.6 工程建设周期2. 设计依据2.1 国家及地方相关法律法规2.2 行业规范和标准2.3 设计图纸和资料2.4 施工图审查意见3. 组织设计编制原则3.1 符合国家法律法规3.2 确保工程质量3.3 优化施工组织3.4 节约成本3.5 确保安全、文明施工二、施工组织机构1. 组织机构设置1.1 施工项目经理部1.2 施工项目部职能1.3 施工项目部人员配备2. 项目管理团队2.1 项目经理职责2.2 技术负责人职责2.3 质量负责人职责2.4 安全负责人职责2.5 材料设备负责人职责2.6 财务负责人职责3. 施工现场管理机构3.1 施工现场管理机构设置 3.2 管理机构职责3.3 管理机构人员配备三、施工方案1. 施工总体方案1.1 施工顺序1.2 施工阶段划分1.3 施工重点与难点1.4 施工方法与技术措施2. 主要分部分项工程施工方案 2.1 土方工程2.2 桥梁工程2.3 桥墩工程2.4 桥面工程2.5 桥梁附属设施工程2.6 水利设施工程2.7 隧道工程2.8 交通安全设施工程2.9 建筑工程2.10 装饰装修工程2.11 机电安装工程2.12 照明工程2.13 通风空调工程2.14 消防工程2.15 防雷接地工程2.16 环保工程2.17 智能化工程2.18 信息化工程四、施工进度计划1. 施工进度计划编制原则1.1 符合工程实际情况1.2 确保工程进度要求1.3 合理安排施工顺序1.4 节约施工成本2. 施工进度计划安排2.1 施工总体进度计划2.2 主要分部分项工程施工进度计划2.3 施工进度控制措施五、施工资源配置1. 人力资源配置1.1 施工人员配置1.2 技术人员配置1.3 管理人员配置2. 材料设备配置2.1 材料配置2.2 设备配置2.3 机械设备配置2.4 工具配置3. 施工场地及临时设施配置3.1 施工场地规划3.2 临时设施建设3.3 施工场地环保措施六、施工质量控制1. 质量控制体系1.1 质量管理体系1.2 质量管理职责1.3 质量管理措施2. 质量控制点设置2.1 主要分部分项工程质量控制点 2.2 施工过程质量控制点2.3 质量检验与验收3. 质量保证措施3.1 施工工艺与操作规程3.2 施工人员培训与考核3.3 材料设备质量检验3.4 施工过程监督检查3.5 质量事故处理七、施工安全管理1. 安全生产责任制1.1 安全生产组织机构1.2 安全生产职责1.3 安全生产规章制度2. 安全生产措施2.1 施工现场安全管理2.2 施工人员安全教育2.3 安全防护设施设置2.4 安全事故处理3. 环境保护与文明施工 3.1 环境保护措施3.2 文明施工措施3.3 施工现场环境监测八、施工协调与沟通1. 施工协调组织1.1 施工协调机构1.2 施工协调职责2. 施工沟通渠道2.1 沟通方式2.2 沟通频率2.3 沟通内容3. 施工协调措施3.1 施工进度协调3.2 资源配置协调3.3 质量安全协调3.4 合同管理协调九、施工合同管理1. 合同签订与履行1.1 合同签订原则1.2 合同履行程序2. 合同变更与索赔2.1 合同变更管理2.2 索赔管理3. 合同纠纷处理十、施工验收与移交1. 施工验收程序1.1 验收组织1.2 验收内容1.3 验收标准2. 验收资料整理2.1 验收资料要求2.2 验收资料整理方法3. 施工移交与保修3.1 施工移交程序3.2 保修期限与内容十一、施工总结与评价1. 施工总结1.1 施工组织设计实施情况1.2 施工进度、质量、安全、成本等方面总结2. 施工评价2.1 施工组织设计实施效果评价2.2 施工团队协作与沟通评价2.3 施工资源利用评价2.4 施工质量控制与安全管理评价本目录共计1500字，详细阐述了招标施工组织设计的编制内容，为施工项目的顺利实施提供了参考依据。
施工组织设计编制要求1施工组织设计编制1.1施工组织设计编制目的（1）选择先进合理的施工方案；（2）确定科学的施工程序；（3）采用技术上先进、经济上合理的施工方法和组织措施，保证工程质量；（4）选用高效的施工机械和计量仪器；（5）确定合理的劳动组织；（6）采用新材料、新工艺、新机具；（7）精密地计算人力、物力，尽力拉平施工高峰，做到均衡施工；（8）编制正确的工程施工进度计划，重视交叉配合作业，保证按期完成施工任务；（9）确定安全和环境等技术措施；（10）合理规划安装工程施工现场平面图；（11）确定各项技术经济控制指标、交工技术资料目录和工程所用的标准规范目录。
1.2 施工组织设计编制依据（1）设计文件：已批准的初步设计或技术设计的图纸和说明书；总概算或修正总概算文件；（2）工程施工合同文件；（3）现行质量、技术验收规范、企业技术标准；（4）投标阶段的施工组织设计（5）企业以往同类工程施工的经验。
1.3 施工组织设计编制分工（1）施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负责人负责组织编写工作。
（2）特殊分部分项工程施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部工程施工组织设计，由项目技术负责人主持编制，各专业的施工组织设计由各专业负责人进行编写。
1.4 施工组织设计编制内容（1）工程概况A. 工程概述a. 工程构成情况主要包括：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工程量，以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积和结构类型。
b. 工程项目的建设、设计、监理和施工单位的名称；c. 工程所在地自然条件状况主要包括：周边道路及交通条件，气象及其变化状态，承建基础工程时，还需说明工程地形地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；地震级别及其危害程度。
B. 工程内容施工合同规定施工单位所承建工程的范围。
C. 主要工程实物量施工单位所承建的工程按分部工程列出各分项工程工程量情况一览表。
方案编制目录有哪些要求方案编制目录有哪些要求摘要：方案编制是职业策划师必备的核心技能之一，而目录作为方案编制的重要组成部分，在整个方案中起到了承上启下的作用。
本文将从六个方面详细阐述方案编制目录的要求，包括目录标题的设定、层次结构的规划、内容的完整性、表述方式的准确性、排版的美观性以及目录的更新与修订。
一、目录标题的设定目录标题的设定是方案编制目录中的第一步，准确的标题能够有效地概括方案的主要内容，方便读者快速了解方案的结构和内容。
在设定目录标题时，应遵循以下几个原则：1. 简洁明了：标题要言简意赅，能够准确表达方案的主题和要点，避免使用过长或晦涩的词语。
2. 统一规范：在整个方案中，各个章节的标题应保持一致，使用相同的语言风格和词汇，方便读者理解和查找。
3. 突出重点：在方案编制中，重要的章节或部分应使用更加突出的标题，以便读者能够重点关注和理解。
二、层次结构的规划方案编制目录的层次结构是指各个章节之间的关系和顺序，合理的层次结构能够使方案的逻辑性更强，内容更加有序。
在规划层次结构时，应注意以下几点：1. 打破层级：方案编制中的各个章节应遵循从总体到细节的原则，逐级展开，避免跳跃和重复。
2. 前后关联：各章节之间应有明确的前后关联，内容之间的逻辑性和连贯性要强，避免出现断层和矛盾。
3. 层次分明：各级标题之间的差异性要明显，能够清晰地表达各自的主题和内容。
三、内容的完整性方案编制目录的内容应确保完整，能够准确地反映方案的全部主要内容，以便读者能够全面了解方案的核心思想和具体实施方案。
为保证内容的完整性，需要注意以下几个方面：1. 涵盖全面：方案编制目录应包含方案的各个组成部分，从背景分析、目标确定、策略规划等多个方面全面展示方案的内容。
2. 精确把握：目录中各级标题应能准确地概括对应章节的主要内容，避免标题和内容之间的出入和矛盾。
3. 衔接紧密：目录中的章节应能够紧密衔接和联系，确保内容的连贯性和流畅性。
说 明 一、根据实施性施工组织设计编制原则、内容、程序及其要求，编写了本目录以及要求。若业主另有要求，按要求结合本目录编制。 二、施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，是企业施工能力、施工经验、值信度、企业的组织和管理水平等等综合实力的反映，故编制的方案要具有针对性和可操作性，具有技术先进性。 三、施工组织设计制定时应考虑与工程成本的关系，做到经济合理（实施施组编制目录及要求中5.施工方案及施工技术组织措施中已提出）。即：施工方案与施工进度的关系（方案中安排的施工顺序和作业组织形式是否满足合同工期要求）；施工方案与施工成本（即直接成本）的关系（资源组合的不同有不同的施工成本，是否小于工程合同价且成本最低）；施工进度与施工成本的关系（满足合同工期要求且施工成本小于合同价或至少等于合同价的施工进度才是合理的进度。目前在项目施工过程中由于种种原因项目开工即要求加快施工进度，此时施组方案调整更要注意与工程成本的关系，同时为索赔等工作做好准备）。随着公司承揽工程项目的扩展，项目管理模式的多样，其施组方案制定要切实可行并具有技术先进性外，经济合理是其重点之一。要处理好施工组织设计与施工成本的关系，才能事先预测按编制的施工组织设计指导施工所形成的盈利水平。 四、实施性施工组织设计文整 装订顺序 封面——业主、监理报审表——公司会审表——目录——正文（文字部分）——附件及附表——封底 页码统计 封面、报审表、会审表、附件及附表、封底不参与页码统计，目录及正文部分按顺序编码。 五、实施性施工组织设计编制目录及要求中红字部分仅对当条目的注释、说明。 实施性施工组织设计编制 目录及要求 1、 编制说明及依据 1.1 编制说明 对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期(若有)等有关计划安排。 公司工程部下达施工策划时应根据行业规定，明确专项施工方案编制清单，界定需专家组论证的具体方案；如业主另有补充要求，项目部应将补充编制的专项施工方案纳入。 注：1、项目在编制时，其专项施工方案清单表格另页编写，不与编制范围及深度说明内容同页接写。公司施工策划给出的专项施工方案编制清单不单独放在目录里，按本条要求内容编制。 2、公司工程部下达施工策划时可根据情况交（安排）项目按要求编写。 1.2 编制依据 与行业相关的国家法律、法规、施工规范、验收标准、技术标准；其它与三体系有关的文件（包括：项目施工合同、设计文件、招投标文件、施工调查报告等相关资料）。所采用的国家法律、法规、验收标准、技术标准、三体系文件都必须是现行的。如参考依据较多时，以附件形式给出编制依据清单。 注：国家已出台并实施“工程建设施工企业质量管理规范”（即国标GB/T50430—2007），在编制与三体系有关的文件依据时应结合此规范。 2、 工程概况 2.1 工程概述 对工程地位（所起作用），所在位置，自然条件，地质、地貌、气象、水文以及沿线交通、民风、民俗，工程所需主要材料供应情况，主要技术标准等方面情况进行概括性描述。注意描述的条理性、层次性，必要时可再分一级子目录。 2.2 工程规模 对主要工程项目构成、分布情况、单位工程情况以及主要工程数量等方面进行介绍，尽可能以表格形式将工程规模表述清楚。 2.3 工期安排 合同开工日期 ，竣工日期 ，工期 日历天 开工令开工日期 ，竣工日期 ，工期 日历天 计划开工日期 ，竣工日期 ，工期 日历天 计划开、竣工日期根据 安排，适当考虑了冬雨季施工及春节等可预见因素影响，但未考虑征地、拆迁、资金或其它不可预见因素，若确因不可预见因素影响导致关键工序不能按期开工，将有可能导致工期顺延。 2.4 工程特点 工程特点应逐条简明扼要的介绍，必要时应列出部位及相应数据支持，在归纳特点时，应同时阐述该特点可能产生的施工影响。 例一：沿线架空的通讯、电力线路等，民居房量大且较集中，拆迁工作量大（特点），尤其是横穿某某特大桥的2条220KV高压线塔电力线路（部位），若拆迁不及时，有可能制约本合同段箱梁架设施工（产生影响）。 例二：隧道所处地质条件差，围岩软弱、破碎，裂隙水较丰富，且两洞口位于人工弃土堆积层上（特点），尤其是隧道出口洞顶上一横向公路外侧路面沿公路纵向已开裂XX米，裂缝宽X厘米，公路路面沿裂缝错台X厘米（部位），隧道洞门开挖后，有可能引起山体滑坡，严重影响隧道施工及周围建筑物稳定和安全（产生影响）。 2.5 工程重、难点 工程重点侧重指规模大、位于关键线路节点上、进度压力大、施工组织难度大的工程，而施工难点则侧重于技术难度大，安全风险大、施工地形条件复杂部位的施工工程，阐述时二者不得混淆。当然有可能既是工程重点，同时又是施工难点。必要时可分列三级子目录分别阐述工程重点和工程难点。 要求应分类，逐条简明扼要介绍，必要时应列出部位及相应数据支持，在归纳时，应简单阐述拟采取的针对性措施。 2.6合同重要约定 对投标及合同所作出的特殊要求给予说明，作为下步施工管理过程中需着重考虑的要素。若无特殊约定，本条可以不写出。 （例：雅安项目在招投标及合同约定中即有“隧道施工过程中在开挖时不得放炮”要求，此约定即应在本条中写出，同时提出施工应对的措施办法） 3. 管理目标 3.1 安全管理目标 按合同要求明确管理目标，若合同无要求，按投标文件明确管理目标。二者皆无时，参照公司管理手册（安全质量）安全生产管理办法安全考核和公司下达的年度安全目标，结合项目具体情况制定安全管理目标。 3.2 质量管理目标 按合同要求明确质量管理目标，若合同无要求，按投标文件以及工程验收规范，公司质量目标明确本项目质量管理目标。 若业主、公司要求有创优设想时，在该位置（本节）明确创优目标，同时编制第八章创优规划（见后）。对一般常规性项目，业主及公司均无创优要求时，创优规划不用编制。 3.3 工期管理目标 满足合同工期目标要求，即计划开工日期： ，竣工日期： ，工期 日历天。积极响应业主制定的阶段性工期目标要求，调整施工组织计划，精心组织，力争按期完成。 注：本条按此通用。 3.4 环保水保管理目标 根据工期项目所处不同地域位置（城区、野外）结合合同文件及当地政府规定明确施工可能产生的噪声、废气、废液、废弃物、粉尘等排放控制标准，尽可能降低施工对植被造成破坏及周边环境的影响。 3.5 职业安全健康管理目标 项目工程施工安全防护达标率100%；工程施工年负伤率低于 %，年重伤率低于 %，杜绝因工死亡责任事故，杜绝职业病发生。确保安全生产资金专款专用。 宣传职业健康安全知识，提高全员安全意识，确保项目部生活区及作业区域不发生火灾事故、治安等事件。识别、评价、控制机械设备及施工中的重大危险源；设备完好率不低于 %，确保无等级责任事故。 制定职业病防治计划和实施方案；设置或者指定职业卫生管理机构，配备兼职的职业卫生专业人员，负责本项目部的职业病防治工作；建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案；建立、健全项目部职业病危害因素监测及评价制度；建立、健全职业病危害事故应急救援预案。 注：本条按此通用。 3.6 节能减排管理目标 参照集团公司及公司规划中的节能减排要求，结合贵州省（公司驻地）有关节能减排内容，由公司相关部室另行书面下达，项目部纳入实施性施工组织设计编制内容（或公司根据情况交项目部按要求编写）。 注：以上六项管理目标均应首先满足合同约定的相关目标要求，其次是参照投标文件管理目标。若施工合同及投标文件没有明确上述管理目标时，则参照公司管理办法、国家及当地政府规定制定适合本项目的相应管理目标。 4. 施工部署（施组制定编制的重点之一） 4.1 施工组织机构 4.1.1 组织机构框图 以文字及框图形式阐述本合同段施工组织机构，框图内容应尽可能明确相应人员姓名，注意必须配置安全总监，且安全总监与副经理、总工程师排在同一层级上。 注：1、项目管理人员配设中，若不设置项目安全总监称谓，应须明确为安全负责人。2、项目组织机构框图中安全总监（安全负责人）与副经理、总工程师排在同一层级上是因工作和形势性质需要，不牵涉涉及其它关系及问题。 4.1.2 主要职责及分工 按项目经理、副经理、总工、安全总监（安全负责人），各部门明确职责及管理范围，以表格形式明确下属各作业队承担的主要施工任务、管理里程。 4.2 管理区段划分 尽可能以表格形式反映项目各管理区段划分情况，在管理区段划分表格中应明确区段名称、相应分管领导、现场技术负责人、管段长度、包含的主要实体工程内容、施工队伍（班组）设置等情况。见样表如下（示例）： XX工程X标管理区段划分 区段名称 起止里程 管段长度 主要实体工程内容 路基工程 自然段数 挖方 填方 管网 人行道砖 桥梁工程 隧道工程 涵洞工程 第一作业队 分管领导： 现场技术： 含制梁场，承担X粱X片预制（是否含架梁应说明）
施工队伍设置:路基土石方施工队伍X支，桩基施工队伍X支，下部结构施工队伍X支，梁预制队伍X支(是否架梁应说明)，路基防护及管网工程队伍若干.涵洞是否划为路基应说明。 第二作业队 分管领导： 现场技术：
含砼拌和站X座（说明是否建拌和站），承担X隧道共X米全部工
程施工。
施工队伍设置:隧道施工队伍X支（说明单口或双口还是多口进洞施工）
4.3 施工关键线路 对于规模大，线路长的项目，在列出项目总的关键线路基础上，应进一步分别列出各作业队的关键线路，要求关键线路同步反映在施工总面图或形象进度图上，以便主要管理人员能够随时掌握施工重
